STUDIO TECH
CENTRO DE BELEZA
E E STÉTICA M ASCULINA
Equipe:
Jose Inácio Pontes de Freitas
Hugo Camargo Marques
Jorge Wilson de Melo
Victor Hugo Lapa Correia da Silva Vinhas
Ricardo Koji Ushizaki
Claudio Barbosa de Oliveira
Projeto Integrado de Negócios - PIN
MBA de Gestão Estratégica da TI –Turma TI-3 – São Paulo
Mestre André Luiz de Freitas
Proposta
Studio Tech é uma empresa, cujo objetivo é prover
serviços especializados de estética masculina,
diferenciados e personalizados, em
horários
alternativos, única e exclusivamente para o público
masculino.
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Visão e Missão do Negócio
 Visão - O Studio Tech tem por objetivo ser um centro de
referência em estética masculina ao final de 2010,
desenvolvendo uma metodologia própria que irá nos
permitir a partir de 2014 disponibilizar um sistema de
franquias nas principais capitais do país.
 Missão - Oferecer aos nossos clientes uma experiência de
bem-estar, singularidade e qualidade em cada momento
que estiverem interagindo conosco. Compartilhando
nosso espaço e fazendo do mesmo um refúgio à vida
conturbada e atribulada que os mesmos vivem.
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Filosofia Corporativa
Pilares Corporativos do Studio Tech
Respeito com os Clientes
Confiança
Respeito ao Meio Ambiente
Conforto e Bem Estar
Honestidade e Ética
5
Produtos e Serviços
6
Produtos e Serviços
7
Produtos e Serviços
8
Produtos e Serviços
9
Produtos e Serviços
10
Produtos e Serviços
11
Produtos e Serviços
Imagem de Hidratação e limpeza de pele
Colocar os serviços de curie, lavagem de carro, gif Store,
Ambiente tecnológico
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Análise dos Consumidores
Pesquisa 2B Brasil Marketing 04/2006
13
Análise dos Consumidores
Idade dos Entrevistados
7%
13%
31%
20 a 25 anos
22%
25 a 30 anos
30 a 35 anos
35 a 40 anos
40 anos acima
27%
14
Análise dos Consumidores
Faixa de Renda
4%
7%
16%
46%
Até R$ 3000,00
Entre R$ 3000,00 e 4000,00
Entre R$ 4000,00 e 6000,00
entre R$ 6000,00 e 8000,00
27%
Acima de R$ 8000,00
15
Análise dos Consumidores
Frequência a um salão por mês
60%
51%
50%
40%
36%
30%
20%
13%
10%
0%
1 Vez
2 Vezes
3 Vezes ou mais
Frequencia Salão ao Mes
16
Análise dos Consumidores
Item registrado como mais importante para escolha pelos
entrevistados
Considerações Importantes
30%
25%
27%
24%
20%
20%
16%
15%
13%
10%
5%
0%
Exclusividade no
Atendimento
Excelência e Pontualidade
Diversidade de Serviços
Localização
Preço
17
Análise dos Consumidores
Preferência por Local Masculino
Sim
Não
44%
56%
18
Análise de Mercado
US$ Milhões
% vs. 2007
% vs. 1999
Produtos para cabelo
161.496
35,8
1271,5
Sabonetes
Higiene Bucal
Desodorantes
Descartáveis
Demais
156.149
150.756
45.698
43.090
90.696
20,9
-0,3
31,5
42,0
24,1
293,0
280,30
730,40
27,20
142,0
Tabela – Dados do mercado brasileiro – Fonte Euromonitor 2008
País
Valor movimentado em 2008 % de crescimento em relação a 2007
Brasil
US$ 28,77 bilhões
27,5%
China
US$ 17,7 bilhões
22,1%
Rússia
US$12,38 bilhões
14,5%
Estados Unidos US$52,14 bilhões
Queda de 0,1%
Tabela - Comparativo com os principais mercados do mundo – Fonte Euromonitor 2008
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Conclusão Financeira
TIR
Taxa Interna de
Retorno
VPL
Valor Presente
Pay Back
User Shared
Content
Conclusão
Investir ou Não?
Análise Financeira
Resultados
Equilíbrio
Conclusão
Pay Back
VPL
TIR
Sim, Investir!!!
14 meses
R$ 3,7 Milhões
11,27%
20
Projeções
 Ticket médio: R$ 70,87;
 Números de atendimento Dia: 104 clientes ;
 Números de atendimento mensal: 2704 clientes;
 Faturamento Bruto mensal: R$191.620,00 ;
 Lucro bruto mensal: R$114.972,00 .
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Projeções Financeiras
Lucro (Após Despesas) (R$)
R$ 2,000,000.00
R$ 1,500,000.00
R$ 1,000,000.00
R$ 500,000.00
R$ R$ (500,000.00)
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Tabela - Fluxo de Caixa
22
Análise da Concorrência
23
Análise Ambiência Externa e Interna

Ambiência Externa e Interna

Oportunidades



Cenário econômico brasileiro gera um crescente número de consumidores
disponíveis a buscar serviços diferenciados
Mercado Alvo é novo e promissor, há carência de clínicas estéticas
direcionadas e especializadas no Público masculino
Forças


Escopo de serviços diferenciados em um mesmo ambiente
Localização próxima aos clientes potencias

Ambiência Externa e Interna

Ameaças



Cenário econômico de crise, queda da renda faz com que os consumidores
cortem despesas com serviços
Queda de interesse público masculino com a estética e bem estar
Fraquezas

Manter equipe de colaboradores uma vez que são terceirizados
24
Análise de Porter Industria
Atratividade da Industria
Boa
Média
Ruim
25
Arquitetura Organizacional
26
Cadeia de Valores
27
Definição de cenários
*² - Crescimento baseado na Cidade de São Paulo comparando aos atuais concorrentes. *¹ - Valores em milhões de reais
Cenário Realista
Evolução de Mercado*¹
Evolução do Market-Share do Negócio *²
Previsão de Faturamento do Negócio *¹
2009
25.552,7
2010
30.152,1
2011
35.579,5
2012
41.983,8
2013
49.540,9
2014
58.458,3
0,00%
3,50%
4,77%
6,68%
9,18%
12,23%
0,0
1,5288
2,0832
2,9184
4,0089
5,3424
Tabela - Dados do Cenário Otimista
Figura - Fonte: (ABIHPEC)
28
Ações estratégicas
Tabela - Estratégias Genéricas
29
Ações estratégicas
30
Ações estratégicas
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Modelo de Gestão de Competências
 Avaliação de Desempenho dos colaboradores
 Recompensa e forma de remuneração dos colaboradores
 Capacitação dos colaboradores
 Plano de Carreira dentro do Studio Tech
 Mecanismos de Controle/Inovação para os colaboradores
 Estilo de Gestão
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E E STÉTICA M ASCULINA
OBRIGADO!
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