Medição & Verificação
Porque o M&V é importante e como isto
pode ser incorporado no mercado Brasileiro
Estrutura do EPC
Estrutura do
Performance Contract
Contrato de Performance
Usuário Final
Perdas
ESCO
M&V
Agente
Financeiro
Representante
Arbitragem
Comissionamento
Contrato de
Financiamento
Definição
Medição e Verificação
Definição
São todos os procedimentos que
apuram a economia obtida, que
é a base para a remuneração do
contrato de performance
Como Funciona
Como Funciona
Linha Base
Uso
Economia
Projetada
Economia
Realizada
Uso
Antes
Depois
Período de Contrato
Como Funciona
Linha Base
Uso
Economia
Projetada
Economia
Realizada
Uso
Antes
Depois
Período de Contrato
Como Funciona
Linha Base
Uso
Economia
Projetada
Comparar
Economia
Realizada
Uso
Antes
Depois
Período de Contrato
Como Funciona
Linha Base
Uso
Economia
Projetada
Economia
Realizada
Uso
Antes
Depois
Período de Contrato
Como Funciona
Linha Base
Uso
Economia
Projetada
Economia
Realizada
Uso
Antes
Depois
Período de Contrato
Características Particulares
Começando no Fim
Projeto Convencional
Analise
Inicial
Construção
Instalação
Comissionamento
Garantia de
Equipamentos
FIM
Projeto EPC
Analise
Inicial
Inicial
Construção
Instalação
Instalação
Comissionamento
Garantia de
Equipamentos
Equipamentos
M&V
O Usuário Final...
Projeto Convencional
Garantia de
Equipamentos
Analise
Inicial
Construção
Instalação
Comissionamento
FIM

Já Fez. OK
O Usuário Final...
Nunca Fez ?
Por isto deve ser muito
bem elaborado e
executado
M&V
Tempo do M&V
84
M&V
36
24
Garantia dos
Equipamentos
Comissionamento
Construção &
Instalação
12
3
1
12
1
6
Analise Inicial
1
Obs: Não é
uma etapa
Conceitos para Avaliar um EPC
Comparação Simplificada
Tipos de
Projetos
Principais
Garantias
Capacidade de
Pagamento
Ativos
Saúde
Financeira
Project
Finance
Recebiveis
Lucratividade
do Negócio
EPC
Economias
Projetadas
Economias
Realizadas
Convencional
3 Opções
Tipos de
Projetos
Principais
Garantias
Capacidade
de Pagamento
Ativos
Saúde
Financeira
Project
Finance
Recebiveis
Lucratividade
do Negócio
EPC
Economias
Projetadas
Economias
Realizadas
1.M&V
2.M&V
3.M&V
Convencional
O Cerne da Questão!!!
BOM
Tanto na
Elaboração
como na
Execução
M&V
Contrato
EPC
Elementos
Projeto EPC
Usuário
Cliente
Final
Empresa de
ESCO
Engenharia
Projeto
Técnico
Projeto
Financeiro
M&V
Contrato
Projeto Convencional
Avaliar
ESCO
Além
Projeto
Convencional
Também
Projeto
EPC
Competência para :
• Projetar,
• Instalar e
• Construir
Competência para :
•Avaliar Economias ,
•Medir e
•Verificar
Avaliar
Contrato
Além
Projeto
Convencional
Também
Projeto
EPC
•Aspectos legais
convencionais
•Responsabilidades das
Partes e o Plano de
M&V
Avaliar
Usuário Final
Além
Projeto
Convencional
Também
Projeto
EPC
•Saúde Financeira
•Perspectiva Mercado
•Relacionamento com
a ESCO
• Preparo para entrar
em um EPC
Avaliar
M&V
Descrição
• Projeto, Instalações, equipamentos e sistemas
existentes.
• Ações de Eficiência Energética
• Métodos de M&V (Opções ABCD)
• Condições de ajuste da Linha Base
• Parâmetros, variáveis e grandezas que serão
medidas, constantes estipuladas, etc...
• Equipamentos e sistemas de medição
• Procedimentos de calibração
• Certificados de calibração
• Análises, cálculos e fórmulas
• Validação dos dados e relatórios
• Revisão por terceiros
• Tratamento da perda de informações
• Calendário de Medições
• Comissionamento e Recomissionamento
Avaliar & Acompanhar
É fundamental, tanto para ESCO
como para o Usuário Final e
principalmente para o Investidor, a
avaliação detalhada do Plano de
M&V, bem como o
acompanhamento de sua execução
durante o EPC.
Custo x Riscos
Custo x Riscos
$ Valor dos
Riscos
Ponto de
Equilíbrio
$ Custo
do M&V
Custo x Riscos
Fatores que influenciam o Custo:
• Complexidade
• Interações
• Quantidade
• Duração do EPC
• Rigor
• Amostragem de dados
• Precisão
Custo x Riscos
Fatores que influenciam os Riscos:
• Incertezas
• Complexidade
• Interações
• Procedimentos de Analises
• Experiência
• Relacionamento entre as Partes
M&V
Industrial
Industrial
Comercial
Comercial
Riscos Associados
Riscos Associados
Equipamentos
e software
Relacionamento
com o UF
M&V
Gestão
da Informação
Tamanho
do M&V
Complexidade
das AEE
Recursos
Humanos
Visão Estratégica
Alternativas de Execução
Contratante
Execução
Nenhum
ESCO
ESCO
ESCO
U. Final
ESCO
Ambos
+ Assessoria
+ Assessoria
Assessoria
Porque uma Assessoria?
Maior credibilidade nas negociações
Qualidade do M&V
Aumento das economias
Redução de riscos e incertezas
Redução de custos fixos da ESCO
Suporte mais qualificado em uma
arbitragem
Alternativas de Planos
Por Dentro do
EPC
Contratante
% do custo total do EPC
Moderado 1
1% a 5%
Normal
2
5% a 10%
Amplo
3
10% a 15%
Híbrido
4
0% a 15%
Por Fora
do EPC
XX%
Porque M&V Por Fora?
 Ampliar as economias
 Reduzir riscos
 Reduzir custos c/ financiamento
 Manter a eficiência alcançada
 Poderosa Ferramenta de Gestão
Ferramenta de Gestão
Áreas onde
se aplica
Administração
Produção
Custos
Qualidade
Manutenção
Projeto
Investimento
Marketing
Ferramenta de Gestão
Fim da Construção e
Instalação
Fim do EPC
Economia $
Diferença entre
um Bom e um
Precário M&V
Sistema de
Gerenciamento de
Utilidades
4
Melhoria Contínua
Deterioração da Economia Menor
3
2
Deterioração da Economia Maior
Tempo
1
Visão Estratégica
Antes do EPC
Durante o EPC
Depois do EPC
Processo de Melhoria
Continua
Gerenciamento
de Utilidades
M&V
Gerenciamento
de Utilidades
Obs: Se aplica principalmente para as ESCOs
que não dependem do EPC para sobreviver
Visão Estratégica
•Melhor conhecimento do U. Final
•Mais recursos para o M&V
•Redução das incertezas e riscos
•Menor custo do financiamento
•Mais lucratividade para ESCO
•Mais segurança para o Investidor
•Maior economia para o U. Final
Consideração Final
Consideração Final
Perguntas:
• Este EPC é um bom negócio ?
• A ESCO alcançará as economias
projetadas ?
• O investidor terá o retorno
esperado do seu investimento ?
• O Usuário Final obterá o benefício
esperado, e pagará o que é justo ?
Obrigado
Péricles Pinheiro
Alan Poole
é a Resposta