Fatores de pressão da mudança do
papel da logística com enfoque na
DrogaFuji
GRUPO 14I:
JESSICA MAGALHÃES
LARISSA CASTRO
LARISSA GONÇALVES
RAQUEL LUZ
DrogaFuji
 A DrogaFuji é uma das maiores redes de drogaria do
Distrito Federal. Para isso, conta com 27 lojas
funcionando em Brasília e entorno e ainda tem a
previsão de abrir mais duas: uma no Gama e outra
em Taguatinga. Ela dispõe de lojas com atendimento
24 horas, com showroom hospitalar (que vendem e
alugam equipamentos hospitalares) e com farmácia
popular. Sua missão é servir e oferecer produtos com
qualidade.
Objetivo do trabalho
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Com o intuito de determinar quais são os fatores
que pressionam as mudanças na logística da
DrogaFuji, utilizamos quatro elementos:
racionalização da base de fornecedores,
ciclo de vida do produto,
clientes
competição externa
Racionalização da base de fornecedores
 Ao diminuir a quantidade de fornecedores, há uma
criação de um vínculo de confiança e credibilidade
com o fornecedor.
 Ao ser feita tal ação o poder de barganha com a
indústria farmacêutica aumenta, possibilitando à
drogaria melhor margem de lucro e preços mais
atraentes, tornando-a mais competitiva. Além disso,
quanto maior o volume de pedido, maior o desconto
oferecido pela indústria farmacêutica.
Ciclo de vida dos medicamentos
 No setor farmacêutico os produtos comercializados não
se tornam obsoletos rapidamente e sua vida útil, em
relação a produtos de outros setores, não diminui muito
ao longo do tempo. Isso acaba por não exigir da empresa
um marketing tão agressivo e não a obriga a inovar sua
linha de produtos de forma tão intensa
 Mas vale ressaltar que toda vez que forem lançados
novos produtos no mercado a Drogaria vai procurar
adquiri-los para colocar a disposição de seus clientes e
conseqüentemente se manter como referência no seu
ramo
Consumidores
 Os clientes estão cada vez mais exigentes e mais bem
informados, pesquisam preço, características,
qualidade, garantia, assistência técnica, entre outros.
Isso faz com que as empresas, entre elas a DrogaFuji,
desenvolvam cada vez mais sua logística de
produção, tendo que oferecer aos clientes produtos e
serviços com menor preço e melhor qualidade.
Competição externa
 Na competição entre empresas diversos fatores como:
preço, qualidade, entrega rápida e confiável, produtos e
serviços inovadores e variedade de produtos influenciam
a escolha do cliente nas suas compras.No mercado
farmacêutico esses fatores tem provocado o diferencial
entre a concorrência que não pára de crescer.
 A empresa DrogaFuji está no mercado desde 1968 no
entanto, hoje a tradição não é considerada um dos
fatores determinantes na decisão do cliente por esse
motivo foi necessário que a empresa inovasse através de
mecanismos que agreguem valor ao cliente.
Comparativo com outras empresas
 Existem
empresas no ramo farmacêutico que
possuem uma concorrência diferenciada em relação
às outras.Isso se deve ao fato da receita recebida a
partir das vendas ser usada na aplicação em
investimentos. Ou seja, ao invés de obter lucro com
as atividades operacionais, a empresa optou por
investimentos o que caracteriza uma concorrência
desleal.
Conclusão
 Entre os principais fatores de pressão da mudança da
logística nas empresas no setor farmacêutico estão: a
racionalização da base de fornecedores, clientes mais
exigentes e mais bem informados e a competição externa
por outro lado, o ciclo de vida do produto foi o que
menos apresentou alguma influência nesse mercado.

Também foi possível perceber que a empresa
adotada para o estudo de caso tem se preocupado com
esse tema e tenta através de diferentes métodos agregar
valor ao cliente para criar um diferencial no mercado.
 No comparativo com as outras empresas, pôde ser
observado que existem casos de concorrência desleal