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A Empresa
A AEM Consultoria Empresarial e Treinamento é uma
empresa com compromisso profissional que se engaja nos
projetos que realiza. Especializada em prestar serviços de
capacitação e desenvolvimento dos colaboradores, garante
resultado e continuidade dos projetos. Trabalha com
consultoria em processos de gestão por indicadores de
desempenho focando no resultado efetivo para seu negócio.
Com profissionais capacitados a AEM
Consultoria se empenha em realizar um ótimo
trabalho visando sempre a necessidade de seus
clientes.
Menu 2 :CONSULTORIA EM GESTÃO DE
PROCESSOS
Consultoria Empresarial
Hoje em dia muitas empresas buscam no ambiente
externo o conhecimento de como administrar seus
negócios para ter uma visão mais crítica e imparcial
para auxiliá-las.
Gestão Empresarial
Objetivo
Gerar organização do sistema de informações
e gerenciamento dos processos de negócios
através de indicadores de desempenho, a
partir
da
estruturação
da
processos
integrados.
A consultoria empresarial tem como objetivo
específico:
•Elaborar um diagnóstico das áreas
funcionais da empresa;
•Identificar seus pontos fortes e fracos;
•Identificar
suas
ameaças
e
oportunidades;
•Propor soluções.
╗ Consultoria pode abranger as mais variadas formas ou as
mais variadas classificações. O importante é que cada empresa
ou organização busque por aquela consultoria que melhor
atenda seus anseios.
Gestão Operacional
╗ Assessoria - Ato de cooperação ou auxílio,
prestado por pessoa especializada (assessor ou
assessora) na função de assistentes ou
orientadores permanentes, tendo como objetivo
maior satisfazer as necessidades de
acompanhamento das atividades de determinada
pessoa ou empresa.
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Como alinhar estratégia
com processos?
Devemos olhar para os processos
de uma empresa quando
a
situação em uma empresa está
desalinhada com a estratégia,não
se consegue medir corretamente o
desempenho e os resultados não
são gradualmente satisfatórios.
Atuação:
•Garantir o cumprimento dos objetivos
estabelecidos.
•Alinhar a operação de uma empresa à
sua estratégia.
•Minimizar atritos entre áreas e
garantir que suas metas sejam
atingidas.
Vantagens para o cliente:
•Melhoria de processos estratégicos e
processos de negócios
•Aumento da vantagem competitiva
•Gestão de indicadores de desempenho dos
processos.
•Clareza nos processos de Negócio
• Gestão de Mudanças com Plano da
mudança, alinhando o novo ambiente com a
cultura da empresa
Gestão de Sistema de Resultados
╗ A implantação de um Sistema de Gestão de Resultados é primordial no
processo de gerenciamento e otimização dos resultados de cada unidade
produtiva. Ela identifica suas receitas e custos, e proporciona a
demonstração do impacto financeiro direto nos resultados oriundo das
ações específicas a serem adotadas.
Consultoria focada em: Processos de Indicadores de Desempenho,
BSC, Controladoria.
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Características:
Projeto com 2 fases:
• 1ª Fase: Diagnóstico Empresarial
• 2ª Fase: Redesenho dos Processos
1ª Fase: Diagnóstico Empresarial
2ª Fase: Redesenho de Processos
Diagnóstico Empresarial permite mostrar a situação atual da
empresa e de seu sistema. Busca como objetivo verificar o
alinhamento estratégico da organização, descobrir quais os
pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar
as oportunidades. Ao final é elaborado um relatório
contendo as melhorias acompanhado de uma proposta
comercial para implementar a 2ª fase do projeto.
Tem como objetivo tornar realidade as melhorias e oportunidades
identificadas na fase de Diagnóstico Empresarial e contempladas
na proposta comercial. O envolvimento das equipes é
fundamental para perpetuação de mudanças.As mudanças são
implementadas
com
total
anuência
dos
envolvidos.
Alguns instrumentos para pesquisa :
->Estudo de cultura, clima organizacional e atitude
gerencial;
->Macro-fluxograma e Fluxo Básico dos Processos-Chave
e de apoio;
-> Matriz de Atividades e Responsabilidades; ->Tabela de
Problemas Levantados e Oportunidades de Melhoria;
-> Levantamento, análise e revisão dos indicadores de
resultado, qualidade e produtividade da empresa;
-> Cálculo de Retorno Potencial das Oportunidades de
Melhoria Sugeridas.
Desenvolvem-se as seguintes
atividades:
• Alinhamento e adequação
dos Processos ao
Planejamento Estratégico
da Organização;
•Eliminação de processos,
sub-processos, etapas e
atividades que não
agregam valor aos
negócios;
• Eliminação de recursos
desnecessários aos
processos de negócio
(pessoas, equipamentos e
infra-estrutura);
• Implementação de soluções
sistêmicas pontuais que
agreguem valor aos negócios;
• Adequação da estrutura da
empresa à nova realidade;
• Redefinição de indicadores
mais adequados à nova
realidade;
• Desenvolvimento dos manuais
de procedimentos operacionais;
• Treinamento e
acompanhamento das equipes
aos novos procedimentos;
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INDICADORES DE DESEMPENHO
Como gerir informações Gerenciais?
A partir de soluções que aperfeiçoam a geração e análise de
informações gerenciais para todo o ciclo de tomada de decisão na
empresa.
Com os indicadores de desempenho pode-se determinar se a
empresa está indo bem e no que esta pode melhorar, eles
demonstram claramente o desempenho da empresa de acordo com
as necessidades de informação.
Características:
Vantagens para o cliente:
• Identificação de indicadores
estratégicos, negócios e suporte
• Aplicação da Metodologia de
Gestão de Indicadores através do
BSC-Balanced Scorecard
•Facilidade na tomada de decisão.
• Formatação da Gestão por
Atuação :
empresa no aperfeiçoamento
de seu desempenho.
Indicadores de Desempenho:
•Permite a comparação com
Reunião de análise crítica de
indicadores mensal
• Implantação do BSC
• Demonstrar evolução da
outras empresas.
-> financeiros
->de mercado
-> operacionais
-> de tempo
->de pessoal
->de custos
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Clientes
Clima Frio Climatizadores e Informática
Metalúrgica Netz
Copermac
Quadry Inox
Cotribá
RBF Acabamentos
Dibento
Resolve Acabamentos
Estilos Persianas
Fema
Formatto Acabamentos
Grupo Viabiliza
Tecnika Engenharia Especializada
Comércio Atacadista e Varejista TKM
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Parceiros
OBSERVAÇÃO:
Todas as Logos
tem que linkar
com o site de
cada empresa
exceto a
Copermac que
não tem site
Como exemplo
se clicar em
cima da Viva
tem que ir para
o site da Viva.
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EQUIPE DE TRABALHO E
GESTÃO DE SERVIÇOS
GESTÃO DE SERVIÇOS
EQUIPE DE TRABALHO
Consultoria e Treinamento empresarial
através de profissional especialista em
Gestão de Finanças e Controladoria
com certificação de Business Process Redesenho de Processos com foco em
mapeamento
de
processos,
modelagem de cenários e atividades,
simulações de processos e Certificação
Internacional de Six Sigma Black Belt.
Durante um projeto, um de nossos sócios,
especificamente
designado,
mantém
contatos regulares com o pessoal do cliente,
examinando o andamento dos serviços de
acordo com os objetivos traçados, discutindo
planos alternativos, para assegurar a
obtenção dos resultados esperados.
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Treinamentos
╗ Além dos serviços prestados por nossa consultoria é
de extrema importância para quem procura manter-se
sempre atualizado, preparado e logicamente
qualificado, realizamos CURSOS, PALESTRAS e
TREINAMENTOS visando transmitir conhecimentos de
maneira clara e objetiva, sobre diversos temas de
extremo interesse a empresários, colaboradores,
profissionais liberais e, associações.
╗ Nossos cursos, palestras e treinamentos são de
elevados níveis, buscando esclarecer e orientar os
participantes, consistem no desenvolvimento e na
orientação em busca dos melhores caminhos que levam
a plena realização dos objetivos almejados.
Cursos e Treinamentos com foco em: Gestão da Qualidade
Total, Ferramentas da Qualidade, PDCA (Plan-Planejar, DoFazer, Check-Verificar, Action-Agir): Método de Melhoria
Contínua, Qualidade com 5S’s, Seis Sigma e BPM - Business
Process Management (Modelagem de Processos de Negócio),
Estratégias de Negociação, Gestão Comercial, Técnicas de
Venda, BSC - Balanced Score Card (Gerenciamento de
Indicadores Balanceados de Desempenho), Planejamento
Estratégico, Gestão Empresarial.
Palestras com foco:
Motivacional
Equipe capacitada como
garantia de resultado!
O que diferencia de uma empresa a outra é o
capital humano, ou seja, as pessoas que dela
fazem parte, para que os colaboradores reúnam
condições para fazer a diferença é necessária a
capacitação
contínua
dos
mesmos
e
aprimoramento das suas competências na
função.
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SEGMENTOS ATENDIDOS
╗ Indústria
╗ Comércio
╗ Prestação de Serviços
╗ Cooperativas
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CONTATO
AEM CONSULTORIA EMPRESARIAL E TREINAMENTOS DE GESTÃO
Rua Valter Shubert, 110, Alto do Parque - Santa Rosa/RS
Telefone: +55 55 9108.9425
Email: [email protected]
Skype: aem.consultoria
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