Subgrupo 01
Lígia de Deus
Rebeca Teles
Inclui a função de compras, de
acompanhamento, gestão de armazenagem,
planejamento e controle de produção e
gestão de distribuição física;
 O papel dos estoques na gestão da logística
deve ser examinado dentro do contexto de
todo o negócio;

Plano de negócios – avalia fatores que
afetarão a demanda de produtos;
 Plano de produção – reflete o output
agregado para satisfazer a demanda total;
 Plano das necessidades de recursos –
determinação das necessidades do negócio
em termos de instalações, equipamentos e
mão de obra;


Plano financeiro – estabelece bases e
objetivos financeiros;

Gerenciamento da demanda – coletar e
agregar as demandas das necessidades de
produtos;
Planejamento – determinação dos valores
que o estoque terá;
 Controle – registro dos dados reais;
 Retroalimentação – comparação dos dados
do controle com os dados do planejamento;

Sistema de produção ligado a make to order
(sob encomenda);
 Planejamento é realizado para trás e puxado
pelo cliente;
 Princípios – qualidade, velocidade,
confiabilidade, flexibilidade e compromisso;


Todas as mudanças no mercado enfatizam
dispêndio de menor tempo, e o JIT
representa importante resposta a tais
mudanças;

Método de empurrar estoque, push




Começa com previsão de vendas, na qual se
baseiam as reposições de estoque;
O fluxo de informação corre no sentido do
cliente: informação da demanda não é repassada
imediatamente à fábrica;
Necessidade de manter estoques substanciais.
Alguns usos e métodos do sistema de
empurrar estoque:



Estoque para demanda;
Ponto de reposição;
Reposição periódica.


Baseia-se o raciocínio do diagrama de
Pareto, em que nem todos os itens têm a
mesma importância e a atenção deve ser
dada para os mais significativos;
20% dos itens em estoque são
responsáveis por 80% do valor em
estoque;

Todos os recursos tendo a mesma medida de
produção e estão sendo utilizados; não há
recurso ocioso;
 Uma
fábrica com capacidade balanceada não
é possível devido a flutuações estatísticas e
eventos dependentes;

Fluxo contínuo de Material



Método de puxar estoque, pull;
Estoque de produtos acabados é
evitado, logo a informação flui mais
rapidamente, apesar de seu fluxo
ser em série.
Fluxo sincrônico de Materiais


Produção e distribuição se tornam
integradas por meio do uso de
tecnologia de informação;
Fluxo sincronizado de informações.