DIMENSÕES ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS
DA EDUCAÇÃO FÍSICA E DO ESPORTE
Professora responsável: Dra. Flávia da Cunha Bastos
Gestão
Planejamento
Comunicação
Direção
(liderança)
Organização
Seleção e
contratação
Tomada de decisões
Avaliação
Motivação
EEFEUSP - Departamento de Esporte
Disciplina: DIMENSÕES ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DA EDUCAÇÃO FÍSICA E DO ESPORTE
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INTRODUÇÃO
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PLANO DE NEGÓCIOS
É um instrumento que visa:
estruturar as principais concepções e
alternativas para uma análise correta de
viabilidade
do
negócio
pretendido,
proporcionando uma
avaliação antes de colocar em prática a nova
ideia,
reduzindo assim, as possibilidades de se
desperdiçarem recursos e esforços em um negócio
inviável.
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PLANO DE NEGÓCIOS
Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e
financiamento junto a instituições financeiras, bem como,
para expansão de sua empresa.
Dornelas (2011), documento utilizado para planejar
um empreendimento ou unidade de negócios, em
estágio inicial ou não, com o propósito de definir e
delinear sua estratégia de atuação para o futuro.
Suas principais finalidades são: testar a viabilidade de um
conceito de negócio, orientar o desenvolvimento da
estratégia e de operações, atrair recursos financeiros,
transmitir credibilidade e desenvolver a equipe de gestão.
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1º PASSO
Identificar de forma clara e objetiva, o ramo em
que pretende atuar e os motivos que o levaram a
tomar esta decisão. É interessante oferecer
detalhes sobre o empreendimento.
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2º PASSO
Descreva quais são as oportunidades
que
você
percebe
em
seu
empreendimento.
Muitas oportunidades são encontradas
pela identificação de tendências. Estas
tendências merecem rigorosa atenção por
parte das empresas para se detectar uma
nova oportunidade.
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3º PASSO
Quais são as principais ameaças ao seu
negócio?
As ameaças também são uma constante e surgem
de todas as esferas:
desinteresse do mercado consumidor por seu
produto à entrada de novos concorrentes com
importantes diferenciais competitivos, passando
pela carência de insumos e matérias-primas.
• A atenção às mudanças, chamadas sinais de
mercado, deve ser total e contínua, de modo a
lhe permitir interagir com previsibilidade e
consistência.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ROCHE, 2002
O processo pelo qual uma organização,
uma vez analisado o ambiente no qual ela se desenvolve e está
localizada,
e fixados seus objetivos a médio e longo prazo,
escolhe (seleciona) as estratégias mais adequadas para atingir esses
objetivos e
define os projetos a executar para o desenvolvimento dessas estratégias.
Estabelece-se, assim, um sistema de acompanhamento e
atualização permanente que adapte os objetivos, as
estratégias e os programas às possíveis mudanças,
externas e internas, que afetem a organização.
Video irmão
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MISSÃO (razão de ser)
DEVE RESPONDER ÀS SEGUINTES PERGUNTAS
Roche, 2002
๏ Quem somos ? (o que é a entidade, serviço, instalação, etc.)
O Centro de Natação de Hellos é um Clube Esportivo,
๏ Que filosofia de atuação impregna o nosso dia-a-dia ?
๏ O que caracteriza nossa forma de nos organizarmos e de prestar serviços ?
e governado por princípios democráticos
๏ Qual é o objeto fundamental de nossa existência como organização ?
A quem nos dirigimos ?
que tem por objeto proporcionar atividade esportiva
para todas as idades e condições e recreativa para a
convivência dos associados
MISSÃO
O Ministério do Esporte é responsável por construir uma Política
Nacional de Esporte. Além de desenvolver o esporte de alto
rendimento, o Ministério trabalha ações de inclusão social por
meio do esporte, garantindo à população brasileira o acesso
gratuito à prática esportiva, qualidade de vida e desenvolvimento
humano.
INSTITUTO ESPORTE EDUCAÇÃO
Contribuir para a formação do cidadão crítico e participativo, por
meio da educação física e esporte, favorecendo o desenvolvimento
de comunidades carentes.
MISSÃO
SPORTING CLUBE DE
PORTUGAL
Visão
Ser reconhecido como Líder
Mundial no Futebol de
Formação
Missão
Produzir jogadores para o
mais alto nível competitivo,
capazes de integrar a equipa
profissional do Sporting,
promovendo uma sólida
formação, baseada em
valores desportivos, pessoais
e sociais.
Valores
Competência,
Profissionalismo, Espírito de
Equipa, Responsabilidade,
Ética e Rigor.
A missão do Atlético Monte Azul (AMA) é formar
atletas-profissionais de alto nível para o
mercado nacional e internacional de Futebol
Profissional.
O AMA dedica-se a prover aos seus atletasestudantes um modelo de formação que
combina técnicas modernas e inovadoras de
desenvolvimento atlético, técnico e tático com
um programa de desenvolvimento acadêmico
com vistas a desenvolver atletas-profissionais
preparados para lidar com os principais desafios
inerentes ao mercado nacional e global do
Futebol Profissional.
Visão
A visão do AMA é estar entre as melhores
organizações de formação de atletas de Futebol
Profissional, ser nacional e internacionalmente
reconhecido pela excelência na formação de
atletas de alto nível e proporcionar aos seus
atletas-estudantes uma experiência
enriquecedora e transformadora nas dimensões
acadêmica, profissional, pessoal e social.
O Minas é considerado um dos maiores e mais prósperos clubes brasileiros e se
destaca entre as mais de 13.600 agremiações do País (1.859 somente em Minas
Gerais).
O modelo de administração do Minas, respaldado em modernas técnicas de gestão
por resultados, é benchmark no segmento nacional de clubes.
A gestão estratégica efetiva e a sólida condição financeira asseguram a evolução
contínua do Clube.
O Minas tem Manual de Planejamento Estratégico, no qual constam Mapa Estratégico,
Indicadores Estratégicos, visão, missão, princípios, valores e políticas, validados pela
Diretoria.
Em 2011, numa iniciativa pioneira no País, o Minas adotou a Estrutura em Células,
que envolve toda a liderança na gestão por resultados, e o Programa Metas, que
estimula o desempenho dos colaboradores, consolidando uma cultura de evolução
constante.
Visão
Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável, através das gerações.
Missão
Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver através do lazer, do
esporte, da cultura e da educação.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ROCHE, 2002
DEVE SER
๏ Flexível
๏ Global, ou ainda institucional
๏ Operativo (real)
๏ Participativo
๏ Formal
๏ Conhecido pela organização
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Planejamento Estratégico
Fase 1 - ANALÍTICA
PLANEJAMENTO PROPRIAMENTE DITO
PLANO ESTRATÉGICO
médio a longo prazo
- Definição de objetivos corporativos
Realização de pesquisa externa e interna
Análise das potencialidades, fragilidades, oportunidades e ameaças - PFOA
- Levantamento de suposições
- Definição de objetivos
- Criação de planos de ações - estratégias
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Análise da Situação Interna-Conceito
É o levantamento de dados e informações
relativas à organização
O objetivo é analisar dados e informações para
entender as potencialidades e fragilidades da
organização
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ESQUEMA DE ANÁLISE INTERNA
DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
ORÇAMENTÁRIOS
ANÁLISE INTERNA
NAS ORGANIZAÇÕES
DESPORTIVAS
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
BASEADO EM ROCHE (2002)
PROCEDIMENTOS
inter-relações entre os fatores (Bastos, 2002)
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Análise da Situação Interna-Critérios
Fatores Internos
Informações
Fontes
Pessoal
Quantidade,
qualificação
Relatórios internos e
pesquisa
Equipamentos
Capacidade instalada
Relatórios internos
Infra-estrutura
Espaços, localização,
vestiários,
estacionamento
Relatórios internos
Finanças
Recursos financeiros
Relatórios internos
Clientes em potencial
Perfil do usuário e da
comunidade
Relatórios e pesquisa
Programas
Atividades
Relatórios internos
Concorrentes
Perfil, líderes,
produtos, localização
Pesquisa
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Análise da Situação Interna-Exemplos
Tambucci, 2004
Fatores
Internos
Destaques
Potencialidades
Fragilidades
Sugestões
Pessoal
Qualificação em
esportes
Promover
cursos
Equipamentos
Quadras novas
Oferecer mais
eventos
Infra-estrutura
Transporte
deficitário
Propor
alternativas
Finanças
Poucos
recursos
Captação de
recursos
Clientes em
potencial
Concorrentes
Cresc.da faixa
etária 10 a 14
Desenvolver
programas
Crescimento
de academias
Ampliar
divulgação
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Análise da Situação Interna-Exemplos
Tambucci, 2004
Fatores
Internos
Destaques
Potencialidades
Qualidade
Fragilidades
Horários
inadequados
Sugestões
Reorganizar
horários
Capacidade
Gerencial
Versatilidade
nas decisões
Ampliar
responsabilidades
Variedade
Demanda para o
futebol
Oferecer curso
Propaganda
Divulgação
ineficaz
Sistematizar
divulgação
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Análise da Situação Externa
Conceito
É a busca de informações acerca do
ambiente externo de trabalho, de
forma a identificar e interpretar as
tendências
(Boone e Kurtz)
O objetivo é analisar as informações e
determinar se elas representam
oportunidades ou ameaças para a
empresa
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ESQUEMA DE ANÁLISE EXTERNA
DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS
FATOR
NORMATIVO
FATOR
SOCIOLÓGICO
ANÁLISE EXTERNA
NAS ORGANIZAÇÕES
DESPORTIVAS
FATOR
POLÍTICO
ADAPTADO DE ROCHE (2002)
OPINIÃO DOS
USUÁRIOS
inter-relações entre os fatores (Bastos, 2002)
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Análise da Situação Externa-Critérios
Tambucci, 2004
FATORES EXTERNOS
INFORMAÇÕES
FONTES
Demográfico
N. de pessoas, sexo, idade,
taxa de crescimento
ibge.gov.br
seade.gov.br
Econômico
Pib, inflação, juros
Jornais, revistas, sites
Sócio-Cultural
Valores, hábitos
Revistas, jornais
Político Legal
Leis trabalhistas, comerciais,
de publicidade, produto, etc.
Constituição Federal,
Estadual, Códigos
Tecnológico
Equipamentos, acessórios
Revistas especializadas
Meio Ambiente
Fatores climáticos,
geográficos
Sites, jornais
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Análise da situação Externa-Exemplos
Tambucci, 2004
Fatores
Externos
Destaques
Oportunidades
Ameaças
Sugestões
Demográfico
Aumento da
População
Idosa
Desenvolver
atividades
para a 3ª.
Idade
Econômico
Aumento do
salário mínimo
Ampliar
ofertas
Sócio-Cultural
Preocupação
com o corpo
Incentivar a
adesão
Político-Legal
Exigência do
exame médico
para uso de
piscinas
Divulgar a
preocupação
com a saúde
Tecnológico
Acessórios e
equipamentos
eficazes
Atualizar
Meio Ambiente
Condições
climáticas
Cobrir
quadras
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ELEMENTOS DO PLANO ESTRATÉGICO
DE UMA ORGANIZAÇÃO ESPORTIVA
ROCHE, 2002
Análise do ambiente
MISSÃO
DIAGNÓSTICO
Razão de ser
OBJETIVOS
GERAIS
ACOMPANHAMENTO
E AVALIAÇÃO
Indicadores
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PROJETOS
PROGRAMAS
AÇÕES
PLANO
OPERACIONAL
ANUAL
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Plano de Trabalho
Fase 2 - PROGRAMAÇÃO
ELABORAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO PLANO OPERACIONAL ANUAL
curto prazo
Conjunto de projetos em um ano/temporada voltados aos objetivos e
estratégias fixados no plano estratégico
Fase 3 – ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO
ANÁLISE DO GRAU DE REALIZAÇÃO DO PLANO OPERACIONAL
AVALIAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO – ATUALIAÇÃO PERMANENTE
BASQUETE
PLANEJAMENTO
Mapa estratégico COB E CBG