IMPACTO DA MUNICIPALIZAÇÃO SOBRE
OS CUIDADOS PRIMÁRIOS DA SAÚDE
NDALATANDO
MARÇO, 2015
O Municipio do Cazengo, está situado na região centro e Sul da
Província do Kwanza Norte, numa extensão de cerca de 1 793
km2. A sede é a cidade de N´dalatando, capital da província.
Cazengo, faz fronteiras:
◦ A norte com o Municipio do Golungo-Alto,
◦ A sul com o Rio Lucala,
◦ A leste com o Municipio do Lucala
◦ A oeste com o Municipio de Cambambe.
Tem 2 Comunas:Ndalatando e Canhoca
77 Aldeias e 43 Bairros. O Bairro com maior número de
habitantes é o da Posse na Comuna sede.
.
A comuna da Canhoca, dista a cerca de 36 km da
cidade de Ndalatando, com uma superfície de cerca
de 1025 Km2 . O Bairro com maior nº de habitantes é
o do Catary-Zavula.
Dados do senso realizado em Maio de 2014, indicam o
Município sede da Província, como o mais populoso
com cerca de 165.839 habitantes, dos quais 85.805,
são do sexo feminino, o que representa cerca de 39%
da população da Província residente no Cazengo.
Cerca de 5000 habitantes residem na comuna da
Canhoca.
DESCRIÇÃO
INFRAESTRUTURAS
TOTAL
RECURSOS
HUMANOS
TOTAL
NDALATANDO
CANHOCA
NACIONAIS EXPATRIADOS
HOSPITAL MUNICIPAL
DO CATOME DE BAIXO
1
-
1
180
8
188
CENTRO DE
REFERÊNCIA DO
SASSA
1
-
1
80
1
81
POSTOS DE SAÚDE
DIRECÇÃO MUNICIPAL
DA SAÚDE
10
XXXXX
6
XXXXX
16
0
51
19
0
0
51
19
DEPÓSITO MUNICIPAL
DE MEDICAMENTOS
XXXXX
XXXXX
0
TOTAL
12
6
18
330
9
339
A Municipalização, é uma estratégia que reconhece o
Município como principal responsável para saúde das
suas comunidades.
Consiste em transferir para as Administrações
Municipais, a responsabilidade e os recursos
necessários para exercerem plenamente as funções
de planeamento, coordenação, acompanhamento,
controlo, avaliação e auditoria da saúde local.
CPS – São cuidados essenciais de saúde baseados em métodos e
tecnologias práticas, cientificamente bem fundamentadas e
socialmente aceitáveis, colocadas ao alcance universal de indivíduos
e as famílias, mediante sua participação e a um custo que a
comunidade e o País podem manter em cada fase de seu
desenvolvimento, no espírito de autoconfiança e autodeterminação.
Componentes dos CPS:
 Educação em saúde
 Nutrição adequada
 Cuidados de saúde para a mãe e a criança
 Saneamento básico e água potável
 Controlo das principais doenças infecciosas por meio da imunização
 Prevenção e controlo de doenças localmente edémicas
 Tratamento de doenças e lesões comuns
 Provimento de medicamentos essenciais.
FRAQUEZAS
FORÇAS
F1: FRACO FUNCIONAMENTO DOS
SERVIÇOS DE ESTATÍSTICA
F1: ESCOLA DE FORMAÇÃO DE
TÉCNICOS DE SAÚDE
F2: BAIXA PRODUTIVIDADE
MÉDICA NAS CONSULTAS
EXTERNAS E UNIDADES DE
ATENÇÃO BÁSICA
F2: INSTITUTO SUPERIOR
POLITÉCNICO
F3: INSUFICIÊNCIA DE RECURSOS
HUMANOS
F3: VIAS DE ACESSO MELHORADAS
F4: PESSOAL DESMOTIVADO
F4: RECURSOS HÍDRICOS
F5: SERVIÇOS CLÍNICOS E DE
DIAGNOSTICOS COM MUITAS
LIMITAÇÕES
F5: SOLOS FÉRTIS
F6: ELEVADO ABCENTISMO
LABORAL DOS TÉCNICOS DOS
POSTOS DE SAÚDE
F6: RESPEITO AS DIFERENÇAS
CULTURAIS, POLÍTICAS,
RELIGIOSAS E SOCIAIS
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
A1: ACIDENTES DE MOTOCÍCLOS
O1: PROJECTO SOBRE
CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS
HUMANOS
A2: ESTRADAS MELHORADAS E
CONSUMO EXCESSIVO DE ÁLCOOL
O2: COMPROMETIMENTO DA
ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL EM
RESOLVER OS PROBLEMAS DA
SAÚDE
A3: EPIDEMIA DE SIDA
O3: PARCERIAS
A4: CALAMIDADES NATURAIS
O4: COMUNICAÇÃO SOCIAL
O5: PROJECTO HABITACIONAL
1.
A situação sanitária do munícípio , desde o nível
mercadológico até o operacional era o seguinte:
 Infraestruturas com elevado grau de degradação ,
sem energia elétrica ,
água potável e rede de
escoamento das águas residuais (esgotos)
 com apenas um técnico em cada unidade
 com alto grau de abcentismo laborar
2.







3.
Os serviços:
Não gozavam de boa reputação
Não tinham posicionamento definido, enquanto seus concorrentes
firmavam-se como líderes de mercado ou centros de referência.
Eram considerados com atendimento demorado,
Sem investimento em tecnologia,
Número reduzido de recursos humanos,
Deficiente comunicação ou relacionamento com seus utentes.
Serviços clínicos e de laboratório com muitas limitações. O que
motivava de certa forma a deslocação dos munícipes para outros
pontos do pais a procura de melhor atendimento.
Foram realizadas visitas de supervisão aos sectores e entrevistas
com ex-pacientes e funcionários.
Foi desenvolvido para:
Nortear as principais acções de atenção.
 Direccionar seu foco e capacitá-lo para um cenário
competitivo.
 Dirigir as acções ao público que solicitavam os seus
serviços (médicos e pacientes).
 Revitalizar as instalações e equipamentos.
 Renovar a tecnologia.
 Actualizar todos os serviços que não reflectiam a imagem
da unidade.
 Implantação do atendimento ambulatório e melhorar a
acessibilidade.


A melhoria no relacionamento com os técnicos,
também foi considerada fundamental para atrair
utentes (DOENTES) e fortalecer a marca ( REDE
SANITÁRIA DO MUNICÍPIO DO CAZENGO ).

A proposta, foi a de implantar uma cultura
baseada nos princípios de marketing de
relacionamento.
QUADRO DA EXECUÇÃO FINANCEIRA
DESCRIÇÃO
ANO
2013
ORÇAMENTADO
192.665.469,00
DISPONIBILIZADO/CABIMENTADO 170.772.374,00
REALIZADO
170.772.374,00
POR DISPONIBILIZAR
21.893.095,00
%
89%
2014
191.520.000,00
88.291.010,00
88.291.010,00
103.228.990,00
46%
Para o efeito foram realizadas:
Acção conjunta com a Direcção Provincial da
Saúde, na requisição de mais médicos, pessoal de
enfermagem e de apoio hospitalar.
 Melhoramento
das
consultas
de
acompanhamento às grávidas (CPN), puericultura,
planeamento familiar, assim como a imunização
de rotina.




Adoptou-se uma postura inovadora na gestão.
Melhorou-se o Serviço de arquivo médico e
estatística.
Realizaram-se feiras do município com o lema:
PROMOVENDO SAÚDE NAS COMUNIDADES



Formações diversas (SBV, atendimento, testagem e
tratamento)
Capacitação dos agentes comunitários e parteiras
tradicionais
Realização de palestras educativas sobre cuidados
básicos de higiene, riscos sobre gravidez precoce,
ambiente e nutrição em todas escolas do ensino
primário.
Aquisições diversas:








Um ecógrafo
Criação de um laboratório de microbiologia
Uma incineradora que atende a toda rede sanitária do
município
Ambulâncias
Criação de uma biblioteca para o atendimento do núcleo de
formação permanente
Carrinhas (apoio logístico e supervisão)
Mini arcas para conservação de vacinas
Toyota Hiace para apoio aos médicos









Motorizadas para os chefes dos postos e apoio aos
programas
Tifas para pulverizações
Geradores
Criação da sala para funcionamento do RX para o Centro de
Referência do Sassa.
Banco de sangue
Abertura de salas de parto
Laboratório no Posto de Saúde da Kipata
Construção e apetrechamento de residências para os
técnicos
Recepção de um TAC para o Hospital Municipal (MINSA)
Nº
PATOLOGIAS
CASOS
2013
ÓBITOS
2013
CASOS
2014
ÓBITOS
2014
01
Malária
74.241
251
↓35.446
↓135
02
D.R.A
14.118
4
10.545
1
03
D.D.A
6.080
7
↑7.020
↓2
04
Parasitose Intestinal
1.089
0
652
0
05
Mal Nutrição
-
-
525
0
06
Meningite
5
0
0
0
07
Sarampo
4
0
128
1
08
Tétano Neonatal
0
0
1
0
09
Escabiose (sarna)
238
0
97
0
PARTOS
2011
2012
2013 2014
ESPONTÂNEOS
148
603
696
783
LEMA: MELHOR GESTÃO PARA GARANTIR A
SUSTENTABILIDADE DO SERVIÇO NACIONAL
DE SAÚDE
OBRIGADA