OS SETE HÁBITOS DOS SISTEMAS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
ALTAMENTE EFICAZES
Andrea Ramal
ID Projetos Educacionais
A ID Projetos Educacionais
• Onze anos de atuação.
• Escritórios e equipe no Rio de Janeiro e
em São Paulo.
• Dirigida por profissionais Ph.D. em
Educação.
• Projetos em dez estados brasileiros.
• Clientes atuais: Volkswagen, Grupo Pão
de Açúcar, Usiminas, CSA Thyssenkrupp,
Ambev, Fundação Roberto Marinho, SHV
Gas, BNDES, MRS Logística, entre outros.
• Aliança estratégica com a PwC e
convênio com a PUC-Rio.
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CEO Survey: Mudanças para 2011
Estratégias para a gestão de talentos
Abordagem de gestão de risco
Decisões de investimento
Estrutura organizacional
Abordagem de gestão de risco
Estrutura de Capital
Engajamento com seu conselho de
administração
Nenhuma
Alguma
Grande
Fonte: PricewaterhouseCoopers 14th Annual Global CEO Survey 2011
1
Possuir um PROJETO PEDAGÓGICO
alinhado com a identidade e os objetivos
estratégicos da organização
Case 2011: SHV Gas
Case 2011: SHV Gas
2
Mapear competências / conhecimentos críticos
para o negócio
Case 2011: Usiminas
3
Manter trilhas atualizadas e dinâmicas de
formação e desenvolvimento de pessoas
Case 2011: Volkswagen
Case 2011: Usiminas
4
Fazer uma adequada gestão da implementação de
trilhas / programas / cursos
Case 2011: Fundação Roberto Marinho
Case 2011: Fundação Roberto Marinho
5
Disseminar conhecimentos críticos com técnicas e
métodos adequados, contando com
multiplicadores internos realmente capazes de
promover a aprendizagem
Case 2011: Light
Case 2011: Nokia
6
Usar pedagogia / andragogia contemporânea em
seus programas educacionais, materiais didáticos e
cursos online
Case 2011: Ambev
Case 2011: Grupo Pão de Açúcar
Case 2011: Grupo Pão de Açúcar
Case 2011: Grupo Pão de Açúcar
7
Fazem tudo isso de forma personalizada /
customizada, com o apoio de especialistas
(contra as opções fast food)
Case T&D: Petrobras
A voz dos CEOs
Contatos
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