PROJETO ESTRUTURANTE
NOVO SISTEMA DE
ENGENHARIA
ANTECEDENTES
A ENGENHARIA E O
PROCESSO DE
TRANSFORMAÇÃO DO
EXÉRCITO
ANTECEDENTES
Até
2007
- Realização de 5 Seminários de Engenharia
2008
a
2011
- Estratégia Nacional de Defesa
- Estratégia Braço Forte
- Criação do Grupo de Trabalho Engenharia no âmbito do DEC
Fev
2012
- Lançamento do PROFORÇA
Mar
2012
- Criação do Grupo de Trabalho Vetor Transformação Engenharia
Abr
2012
- VI Seminário de Engenharia
Maio
2012
- Ciclo de Debates e Palestras
Sistema de Engenharia
do Exército Brasileiro
• DEC
• Diretorias
• Gpt E
• BECmb – BEC – B Fv- CO - PIMA
• Cia E Cmb
2014
PROJETO ESTRUTURANTE
NOVO SISTEMA DE
ENGENHARIA
P E N S E
PROJETOS ESTRATÉGICOS
Projetos Estruturantes
 Sentinela da Pátria – EME/C Mil A
 Amazônia Protegida – EME/C Mil A
 Novo Sist Op Mil Ter - COTER
 Novo SIDOMT - COTER
 Governança TI - DCT
 Nova Log Mil Ter - COLOG
 PCTEG - DCT
 Novo Sistema de Engenharia - DEC
 Gestão e Inovação - SEF
 Nova Educação e Cultura - DECEx
 Força da nossa Força - DGP
Projetos Estratégicos
do Exército / EPEx
C
A
P
A
C
I
D
A
D
E
S
 SISFRON
 GUARANI
 ASTROS 2020
 DAAe
 DCIBER
 PROTEGER
 RECOP
INDUTORES
DA TRANSFORMAÇÃO
A PARTICIPAÇÃO DA ENGENHARIA
NOS PROJETOS ESTRATÉGICOS DO EXÉRCITO
DOM *
(Cnst/Acomp e
Fisc Obras)
DPE *
(Projeto)
Nu DME
(Material)
SISFRON
44
-
X
PROTEGER
2
1 (CCOTI)
X
8
-
X
13
-
-
8
1 (Polo de TI)
-
23
-
X
-
1 (CEBTIEsACosAAe)
-
PROJETO
ESTRATÉGICO
GUARANI
ASTROS 2020
DEFESA
CIBERNÉTICA
OCOP
DEFESA
ANTIAÉREA
DPIMA*
(Asse
Amb/Patm)
Assessorame
nto
Ambiental e
Regularização
Patrimonial
de todos os
Projetos e
Obras
* Todas as obras são integradas (projetos, assessoramentos patrimoniais e ambientais).
OBJETIVOS DO P E N S E
1. IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE
ENGENHARIA, BASEADO NA RACIONALIZAÇÃO
DAS
ESTRUTURAS
OPERACIONAIS
E
ORGANIZACIONAIS, POR INTERMÉDIO DA
CENTRALIZAÇÃO E MODULARIDADE DOS
MEIOS, PRIVILEGIANDO A MOBILIDADE.
2. AMPLIAR A CAPACIDADE OPERACIONAL DA
ENGENHARIA.
3. APERFEIÇOAR O CONTROLE AMBIENTAL NAS
ATIVIDADES MILITARES.
Justificativa do projeto
(Diretriz de Implantação)
...
” O GRUPAMENTO DE ENGENHARIA, PARA
ASSESSORAR O CMT MIL A, PRESSUPÕE O
ENQUADRAMENTO DE TODOS OS TRABALHOS
TÉCNICOS E ATIVIDADES RELACIONADAS AO
PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO, MEIO AMBIENTE,
OBRAS E LOGÍSTICA DE ENGENHARIA NA ÁREA
DO C MIL A, ATENDENDO, ASSIM, AO PRINCÍPIO
DE EMPREGO DA CENTRALIZAÇÃO SELETIVA
DOS MEIOS DE ENGENHARIA.”
...
DIRETRIZES:
CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE
ENGENHARIA + MODULARIDADE
GRUPAMENTO DE ENGENHARIA
(COORDENADOR DE ÁREA)
PENSE
SUBPROJETO
GERENTE
GESTÃO DO PROJETO
GEN MAGALHÃES
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
GEN LAURO
CAPACITAÇÃO DE PESSOAL
GEN VELOSO
LEGISLAÇÃO
GEN ESCHILETTI
INFRAESTRUTURA
GEN PAIVA
SIGAEB
GEN TEIXEIRA
DOUTRINA
GEN SANTOS FILHO
O QUE FOI FEITO ATÉ 2014
1. CRIAÇÃO DE NOVAS ESTRUTURAS:
- DPIMA
- DPE
- CMDO 3º GPT E
- CMDO 4º GPT E
- REESTRUTURAÇÃO DO DEC
2. REALINHAMENTO ESTRATÉGICO
3. DOCUMENTAÇÃO BÁSICA DO PROJETO
(NEGAPEB)
RE-ALINHAMENTO ESTRATÉGICO PORQUÊ?
(PEEx 2015-2018)
 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR
COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E
A PAZ SOCIAL
 ESTRATÉGIA 3.2: APERFEIÇOAMENTO DA
ESTRUTURA DE APOIO ÀS OPERAÇÕES DE
GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES
SUBSIDIÁRIAS
PEEx 2016-2019
(está sendo atualizado pelo EME)
 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 1: CONTRIBUIR COM A
DISSUASÃO EXTRAREGIONAL (BRAÇO FORTE!)
 ESTRATÉGIA 1.1: AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE
OPERACIONAL
 AÇÃO ESTRATÉGICA 1.1.7: REESTRUTURAR O
SISTEMA ENGENHARIA
+
 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL
(MÃO AMIGA!)
(APOIO ÀS OP GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES
SUBSIDIÁRIAS)
O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015
1) Experimentação do Cmdo 4º Gpt E (3ª e
5ª RM)
2) Experimentação no Cmdo 1º Gpt E (6ª,
7ª e 10ª RM) e no Cmdo 2º Gpt E (12ª RM)
3) Estudo de viabilidade para implantação:
> do Cmdo 5º Gpt E no CMP
> de um Btl Eng Selva no CMA
> de um Centro de Educação Ambiental
* Previsão inicial: 2016
O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015
4) Estruturação do Núcleo da Diretoria de
Material de Engenharia (DME)
5) Divulgação do projeto no âmbito do
Exército (www.dec.eb.mil.br/pense)
6) Fóruns de debates no C Dout Ex
7) Simpósio do PENSE
8) Atualização de atividades para o PEEx
2016-2019
Sistema de Engenharia
do Exército Brasileiro
Subordinação
Vinculação
Asse Especiais
CHEFE
VICE-CHEFE
Assessorias
Gabinete
DOC
DPIMA
DOM
1º, 2º, 3º, 4º
Gpt E
BECmb
BEC
DPE
Nu DME
BRAENGCOY
CO
Sv PIMA
Sç MAT
Sç GEO
OM Eng
Bda
Condicionantes:
• Gpt E = coordenador do Ap Eng na sua área
• Integração entre as Diretorias
• Modularidade e Profundidade no emprego Ap Eng
• Reunião de Meios (Pes + Mat) para uma Missão
• Modernização do material, do controle e da gestão
• Especialização do Engenheiro (Escola Tec+Op)
• Emprego da Geoinformação no Ap Eng
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
1. REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA ENGENHARIA,
CENTRALIZANDO NO DEC O APOIO TÉCNICO ÀS
ATIVIDADES DE:
- OBRAS
- PROJETOS DE ENGENHARIA
- PATRIMÔNIO
- MEIO AMBIENTE
- MATERIAL DE ENGENHARIA
- GEODÉSIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
2. CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE
ENGENHARIA DE TODOS OS COMANDOS
MILITARES DE ÁREA NOS GRUPAMENTOS DE
ENGENHARIA, ATENDENDO AO PRINCÍPIO DE
EMPREGO DA ENGENHARIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
3. CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS PARA ESPECIALIZAÇÃO
DE PESSOAL DO EXÉRCITO NAS ATIVIDADES DE
ENGENHARIA (ESCOLA DE ENGENHARIA)
4. AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE ENGENHARIA
MODERNO E ADEQUADO À MISSÃO
5. OBTENÇÃO DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA
PARA AS OM DE ENGENHARIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
6. PARTICIPAÇÃO NA ELABORAÇÃO DA DOUTRINA DE
EMPREGO DA ENGENHARIA
7. ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE ÀS
ATIVIDADES DE ENGENHARIA
8. OBTENÇÃO DE UM CENTRO DE EDUCAÇÃO
AMBIENTAL
COMO ATINGIR ESSA PRETENSÃO?
1. ATIVIDADES NO PEEx
2. ESTUDOS DE VIABILIDADE
3. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETO
(NEGAPEB)
4. RECURSOS
 Objeto / Assunto
(que ?)
 Finalidade
(para que ?)
 Implantação
(onde ?)
 Tarefas a desenvolver
(como fazer ?)
 Progressividade
(quando ?)
 Medidas Administrativas
RECURSOS - CRONOGRAMA INICIAL
(Declaração de Escopo – Set 2014)
Item
1.1
1.2
Atividades /
Tarefas
Gestão do
Projeto
Estrutura
Organizacional
2015
0,05
1,21
2016
2017
2018
2019
2028 2035
RECURSOS RECEBIDOS
(2015)
51,00 48,00 48,00
48,00
350,00
350,00
2,20
2,00
2,20
2,00
2,20
1,90
1.3
Legislação
0,05
2,40
1.4
SIGAEB
0,10
4,40R$600.000,00
4,20
4,20
4,00
1.5
Infraestrutura
1,21
1.6
Doutrina
0,10
1.7
Capacitação de
Pessoal
0,73
Total
2020 2027
2,00
15,00
19,00
15,00
Total
38,15
896,21
19,00
46,85
31,00
78,90
350,00
896,21
31,00
78,90
29,79 27,56 27,62 27,14
223,32
204,43
Ações
diversas: R$200.000,00
(recursos
do DEC)
3,45 145,19 136,16
136,22 135,04
1.019,32 1.000,43
540,59
31,004
– Gp
51,00(destinados
48,00 48,00 48,00
350,00
aos Gpt
E)
4,40
4,20
4,20
4,00
31,00
2.575,81
Valores em milhões de reais
Ação Orçamentária 156M – Modernização Operacional do EB
PO 0005 – Projeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia
TODAVIA,
HÁ MUITO O QUE PODE SER
FEITO SEM A NECESSIDADE DE
MUITOS RECURSOS
O QUE SE ESPERA DESTE
SIMPÓSIO?
PROPOSTAS DE AÇÕES A REALIZAR
PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DO
PENSE ESTABELECIDOS PELO EME
- 2ª E 3ª FEIRAS: EQUIPES DOS SUBPROJETOS
DISCUTIRAM INTERNAMENTE OS ASPECTOS
RELEVANTES DE CADA SUBPROJETO
- 4ª E 5ª FEIRAS: ESSES ASPECTOS SERÃO
APRESENTADOS NESTE FÓRUM, PARA SEREM
DEBATIDOS POR TODOS AQUI, NUMA ESPÉCIE DE
“AUDIÊNCIA PÚBLICA”
- 6ª FEIRA: SERÃO APRESENTADOS OS ASPECTOS
CONCLUSIVOS DO SIMPÓSIO, APONTANDO AS
POSSÍVEIS AÇÕES A REALIZAR
TRANSFORMAÇÃO DA ENGENHARIA
(SÍNTESE)
- REESTRUTURAÇÃO DO DEC
- CENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE
ENGENHARIA NOS GPT E
- RECUPERAÇÃO DA CAPACIDADE
OPERACIONAL (DOUTRINA, PESSOAL E
MATERIAL)
- COMPROMETIMENTO DOS CMT MIL A
NAS OPERAÇÕES DE ENGENHARIA
CONCLUSÃO
A transformação da
ENGENHARIA depende
do êxito do PENSE
AO BRAÇO FIRME!
AVANTE REMAR!