COMO DESENVOLVER A
LIDERANÇA AGORA COM
RESULTADOS ETERNOS
Bob Lemon – Tesoureiro Associação Geral
• Meu reconhecimento a:
– Lowell Cooper
– Pastor Frederick
• Por partilharem materiais que contribuíram para esta
apresentação. Você pode encontrar a apresentação
completa, não editada, do Pastor Cooper no website de
Desenvolvimento da Liderança da Associação Geral, em:
http://leadershipdevelopment.adventist.org
A Maior Necessidade do Mundo
• A maior necessidade do mundo é a de homens - homens
que se não comprem nem se vendam; homens que no
íntimo da alma sejam verdadeiros e honestos; homens
que não temam chamar o pecado pelo seu nome exato;
homens, cuja consciência seja tão fiel ao dever como a
bússola o é ao pólo; homens que permaneçam firmes
pelo que é reto, ainda que caiam os céus. – Educação,
p.57
Desenvolver a Cultura da Organização
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“Tom elevado” estabelecido pelos oficiais
Celebrar a identidade global e local
Mentalidade de serviço
Buscar a excelência
Atitude de trabalho em equipe
Clima ético: integridade, respeito, confiança
Administrar conflitos de interesses
Oportunidade para a criatividade, a inovação
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Liderança Cristã
Tornando-se um Líder Servo
•
Os não servos buscam títulos.
•
Os servos buscam trabalho.
História de Moisés
• Nascimento e treinamento nos primeiros anos
• Treinamento nas cortes do Egito
• 40 anos de treinamento no deserto
• O chamado de Deus na Sarça Ardente
• As desculpas de Moisés
A liderança vista por cada um dos
indivíduos na equipe de liderança
de Moisés.
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Conforme a Visão de Arão
Os Servos Buscam Trabalho
DEUS
Moisés
ARÃO
Povo
Miriã
Conforme a Visão de Míriam
DEUS
Moisés
MIRIÃ
Arão
Conforme a Visão de Moisés
DEUS
Miriã
Povo
Moisés
Arão
Liderança de Servo
O líder servo está disposto a desistir de seus direitos.
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9.
O direito de ser o primeiro
O direito de reclamar
O direito de fazer o que lhe apraz
O direito de guardar ressentimento
O direito de viver por suas próprias normas
O direito de compreender o plano de Deus antes de obedecer
O direito de ser honrado e servido
O direito à popularidade
O direito da vingança pessoal
Liderança—
Uma Questão de Confiança
General Conference of Seventh-day Adventists
Office of Global Leadership Development
Prepared by: Lowell C Cooper
January 2010
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O coração e a alma do sucesso na liderança é a
confiança.
A falta de confiança cria:
– Agendas ocultas
– Política
– Conflito interpessoal
– Rivalidades departamentais
– Pensamento de ganhar-perder
– Comunicação defensiva e protecionista
“Você pode ter todos os fatos e números, toda
a evidência de apoio, todo o endosso que
desejar, mas se você não merecer a confiança,
não chegará a lugar algum.”
--Naill Fitzgerald, Ex-presidente, Unilever
“As técnicas e a tecnologia são importantes,
mas o acréscimo da confiança é a questão da
década.”
—Tom Peters, Autor Empresarial
Credibilidade:
Integridade
Intenção
Capacidades
Resultados
“Busco três coisas ao contratar pessoas. A
primeira é a integridade pessoal, a segunda é
a inteligência, e a terceira é o elevado nível de
energia. Mas se você não tiver a primeira,
as outras duas irão matá-lo.”
—Warren Buffett, CEO, Berkshire Hathaway
“A integridade não necessita de normas.”
—Albert Camus
“A pessoa humilde está mais preocupada com o
que é certo do que com estar certa; com a
realização das boas ideias do que com ter boas
ideias; com abraçar uma nova ideia do que com
defender posições obsoletas; com formar a
equipe do que com exaltar o eu; com
reconhecer a contribuição do que com ser
reconhecido.”
—Stephen M R Covey, The Speed of Trust
“Não é difícil tomar decisões quando você
sabe quais são seus valores.”
—Roy Disney, Ex vice-presidente, Walt Disney Company
“Ser confiável
é um elogio maior
do que ser amado.”
—George Macdonald (1824–1905)
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Confiança— uma necessidade da organização:
• A percepção da honestidade, da abertura e da
confiança ou confiabilidade.
• Floresce no relacionamento indireto e passa para
interações significativas.
• Leva tempo para se desenvolver e pode ser
facilmente quebrada ou debilitada.
• É o lubrificante da organização.
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Julgamo-nos por nossas intenções.
Julgamos os outros por seu comportamento.
Uma das formas mais rápidas de restaurar a
confiança é fazer e manter compromissos.
“Preservar os que estão presentes, ser leal
com os ausentes.”
—Stephen R Covey
“Os analfabetos do século XXI não são
aqueles que não podem ler e escrever,
mas os que não podem aprender,
desaprender e reaprender.”
—Alvin Toffler
Estabelecer a confiança é uma das principais
tarefas da liderança nas organizações
voluntárias.
É uma tarefa da liderança global na Igreja
Adventista do Sétimo Dia.
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Realidades Mudadas:
Velha realidade: A organização da Igreja
tinha a presunção de ser necessária e de
realizar um bom trabalho.
Nova realidade: A estrutura organizacional
é suspeita e consome montantes
enormes de recursos.
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“Na indústria do serviço,
a lealdade é estabelecida a partir de como você
lida com os erros.”
Seria diferente na Igreja?
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“Os empregados deixaram atordoada a
maioria dos acadêmicos ao dizerem que o
código de ética de sua empresa exercia
pouca influência quanto às escolhas
eticamente corretas que faziam. Foram a
cultura da empresa e os exemplos dados
pelos líderes que lhes influenciaram a
conduta.”
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Criar uma
cultura organizacional
de autocrítica construtiva
não é uma escolha, mas uma
obrigação dos líderes.
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“Só podemos enxergar uma pequena distância à nossa
frente, ‘todas as coisas estão nuas e patentes aos olhos
dAquele com quem temos de tratar’. Heb. 4:13. Ele
nunca fica confundido. Paira acima da confusão e das
discórdias da Terra, e todas as coisas estão abertas à Sua
divina observação; e lá de Sua grande e calma eternidade
pode comandar o que em Sua providência considera ser o
melhor.”
“Se devêssemos planejar por nós mesmos,
cometeríamos enganos. Nossos
preconceitos, fraquezas, enganos e
ignorância tornar-se-iam manifestos em
muitos sentidos. Mas a obra é do Senhor,
a causa é Sua; Ele nunca deixa Seus
obreiros sem a direção divina. …”
Minha Consagração Hoje, p. 10
• Perguntas ou Comentários
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Referências:
Ethics Resource Center, http://www.ethics.org/resources.
Greenlee, Janet; Fishcer, Mary; Gordon, Teresa, Keating, Elizabeth; How to Steal from a
Nonprofit: Who Does It and How to Prevent It, The Nonprofit Quarterly, inverno de 2007.
Harshbarger, Scott and Crafts, Amy; The Whistle-blower: Policy Challenges for Nonprofits, The
Nonprofit Quarterly, inverno de 2007.
Jennings, The Seven Signs of Ethical Collapse
Markkula Center for Applied Ethics at Santa Clara University, A Framework for Thinking
Ethically, os principais contribuidores incluem Manuel Velasquez, Dennis Moberg, Michael J.
Meyer, Thomas Shanks, Margaret R. McLean, David DeCosse, Claire André e
Kirk
O. Hanson. http://www.scu.edu/ethics/practicing/decision/framework.html
Moberg, Dennis J, When Good People Do Bad Things At Work,
http://www.scu.edu/ethics/publications/iie/v10n2/peopleatwork.html
Winningham, Wade; Temptation Next Exit, Discipleship Journal, janeiro-fevereiro
de 2008.
Várias conversas com líderes da Igreja Adventista do Sétimo Dia.
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