Parcerias para o desenvolvimento de novos
espaços de acolhimento e incubação
José Rui Soares
24/04/2013
Novas dinâmicas de
Empreendedorismo
Depois do esforço de investimento, que foi realizado na região centro
em
infra-estruturas
de
incubação
e
de
promoção
do
empreendedorismo nos quadros comunitários anteriores, é agora
necessário racionalizar, redimensionar, qualificar, especializar e
integrar
a
rede
de
infraestruturas
RIERC
de
suporte
à
competitividade empresarial, no sentido de melhorar a gestão do
ecossistema local de empreendedorismo e de implementar um
apoio ao desenvolvimento de novas incubadoras e espaço de
acolhimento do CEC/CCIC.
Foco nas parcerias numa lógica de
eficiência colectiva
• Aposta numa lógica valorizadora de estratégias de eficiência coletiva, com
empresas, pessoas, profissionais, entidades prestadoras de serviços avançados
de suporte e entidades do Sistema Científico e Tecnológico Nacional.
Entidades do Sistema
Científico e Tecnológico
Parceiros
Fornecedores
RIERC
Financiadores
Associações Sectoriais
e Regulamentadoras
Segmentos de Mercado
“Mercado de Incubação”
Valorização económica do
conhecimento
Para promover a valorização económica do conhecimento, é crucial a
articulação efetiva entre os esforços de capacitação das pessoas e
empresas, e os investimentos integrados de qualificação, I+D+I e
internacionalização, dando corpo à lógica de partilha de conhecimento e
competências (I&D, inovação, formação, empreendedorismo, etc.),
apoiando projetos de investimento num contexto regional que seja
enriquecedor e que promova a coesão territorial.
Mudança de paradigma
Desenvolver uma cultura empreendedora, transversal a toda a sociedade
(educação, comunicação, eventos culturais, etc.), oferecendo condições aos
empreendedores para que possam implementar as boas ideias, testar
conceitos, validar/invalidar negócios, mitigar riscos, aplicando processos
“lean” para a criação de empresas, seguindo as melhores práticas de gestão,
com o coaching e o mentoring adequado às suas necessidades.
Orquestração da RIERC
A orquestração da rede RIERC passa pela articulação da Envolvente Externa (Forças do
Mercado, Forças da Indústria, Tendências Chave e Forças Macro). A aposta nas áreas
tecnológicas assume actualmente um papel chave no desenvolvimento económico e social
de qualquer país.
Associações Sectoriais
e Regulamentadoras
Tendências Chave
Entidades do Sistema
Científico e Tecnológico
Forças da Indústria
Forças do Mercado
Segmentos de Mercado
“Mercado de Incubação”
Mercado Global
RIERC
Parceiros
Fornecedores
Startup
Financiadores
Forças Macro
Criar valor nacional em “cumplicidade”
O Ecossistema de Empreendedorismo Nacional carece de uma visão
de conjunto, que permita aproveitar sinergias e tirar partido de
efeitos de escala entre as múltiplas iniciativas nacionais.
• Embora sejam reconhecidas melhorias, continuam a existir dificuldades em
desenvolver trabalho conjunto, entre empresas e universidades, numa
relação de cooperação ao nível da transferência de tecnologia, com uma
aposta clara na valorização económica do conhecimento, existindo no
entanto algumas exceções, capazes de criar valor nacional numa
“cumplicidade” saudável.
Separação e definição dos papéis
As entidades de transferência de tecnologia assumem um papel
crucial na ligação entre culturas predominantemente científicas, com
o
mundo
empresarial.
desafios/necessidades/problemas
Numa
do
mundo
resposta
aos
empresarial,
é
necessário separar bem os papéis e responsabilidades dos diferentes
atores:
• Universidade, Empresas/Industria e Fornecedores de Tecnologia.
Quadro de contratualização
A aposta num quadro de contratualização aberto, das entidades do
Sistema Científico e Tecnológico Nacional, é crucial para se transformar
a sua base de conhecimento científico em projectos, que para além do
seu valor científico e tecnológico, são geradores de riqueza económica
e social (receitas e emprego altamente qualificado).
Gestão da PI
Para além da definição clara dos papéis e das responsabilidades de
cada um nestes processos de transferência de tecnologia, a protecção
da propriedade intelectual através do respectivo registo constitui um
instrumento importante de valorização do conhecimento produzido,
mas estabelece também as regras da partilha de mais-valias e ajuda a
configurar
oportunidades
de
geração
de
receitas
para
os
investigadores, facilitando também os modelos de licenciamentos ou
até o lançamento de novas Startup.
Orquestração da RIERC
Clareza de Missão - das principais entidades do Ecossistema de
Empreendedorismo da rede, de forma a apoiar o desenvolvimento de
oportunidades e incentivar e acelerar o aproveitamento de sinergias
entre todas as entidades, suportadas por políticas estruturantes,
consistentes e duradouras de apoio ao empreendedorismo.
Acelerador de Inovação e
Competitividade Empresarial
FEDER
FSE
Acelerador de Inovação e Competitividade
Empresarial
A instanciação deste modelo de aceleração empresarial em rede,
poderá permitir a melhoria do ecossistema local de empreendedorismo,
bem como o desenvolvimento de uma abordagem metodológica ao
desenvolvimento de novas incubadoras e espaços de acolhimento, e
consequente alinhamento com a estratégia de inovação regional,
reforçando e favorecendo a competitividade da região, promovendo a
criação de empresas competitivas em mercados globais, emprego
jovem altamente qualificado, elevada incorporação de tecnologia
nacional, com foco em bens transacionáveis para exportação.
Rede RIERC (consolidado)
Incubadora
D.Dinis
IEFF
OPEN
Parkubis
IPN
BIOCANT
Tagus Valley
IEUA
AIRV
AIRO
Curia Tecnoparque
Total
Volume de Receitas Nº Postos de trabalho Taxa de sobrevivencia
n/d
75
n/d
n/d
n/d
95%
n/d
22
83%
15.000.000 €
300
98%
14.000.000 €
270
80%
8.397.309 €
200
100%
3.113.475 €
71
95%
919.632 €
43
n/d
300.000 €
15
80%
300.000 €
22
n/d
234.000 €
10
75%
42.264.416 €
1028
Especialização em linha produto/tecnologia (a que
chamaremos rede regional horizontal).
Especialização das incubadoras de acordo com
estágios ou fases diferentes da cadeia de valor
associada à incubação e crescimento inicial (rede
vertical).
Potencial da RIERC
Uma correcta promoção do empreendedorismo permite o estabelecimento
(atrair/captar) das empresas em novas áreas de acolhimento empresarial
criando unidades empresariais mais dinâmicas e competitivas.
• A aposta na profissionalização dos serviços prestados pelas incubadoras
aos empreendedores, subindo na cadeia de valor (2ª para 3ª geração 2.0)
• “timesharing”
de
serviços
de
valor
acrescentado
por
áreas
de
especialidade, no modelo que valorize a eficiência colectiva
O sucesso das Incubadas é também o sucesso das incubadoras, que
também dependem dos modelos de governo e liderança, sendo o processo
de incubação ele próprio um projecto empreendedor.
Obrigado!
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