EMPREENDEDORISMO – Aula 02
Prof. Esp. Marcopolo Marinho
Cópia do Material em:
www.portalgerenciais.com.br/empfg
O que é empreendedorismo?
O economista austríaco Joseph A. Schumpeter, no
livro “Capitalismo, socialismo e democracia”,
publicado em 1942, associa o empreendedor ao
desenvolvimento econômico.
Segundo ele, o sistema capitalista tem como
característica inerente, uma força que ele denomina
de processo de destruição criativa, fundamentandose no princípio que reside no desenvolvimento de
novos produtos, novos métodos de produção e novos
mercados; em síntese, trata-se de destruir o velho
para se criar o novo.
Pela definição de Schumpeter, o agente básico desse
processo de destruição criativa está na figura do que
ele denominou de empreendedor.
O que é empreendedorismo?
• “empreendedorismo é o
envolvimento de pessoas e processos
que, em conjunto, levam a
transformação de idéias em
oportunidades” Dornelas (2008)
O que é empreendedorismo?
“Empreendedorismo é um neologismo
derivado da livre tradução da palavra
entepreneurship e utilizado para designar os
estudos relativos ao empreendedor, seu
perfil, suas origens, seu sistema de
atividades, seu universo de atuação”.
Dolabela
(1999, p.43)
O que é empreendedorismo?
Empreendedor para Drucker é alguém que cria
algo novo, algo diferente, que modifica ou
transforma valores. Ele está sempre buscando a
mudança, reage a ela e a explora como sendo
uma oportunidade. Os empreendedores inovam.
A inovação é o instrumento específico do espírito
empreendedor. O empreendedor, por definição,
transfere recursos de áreas de baixa
produtividade e rendimento para áreas de
produtividade e rendimento mais elevados. De
acordo com o raciocínio de Drucker, o fato de
alguém abrir uma nova empresa não faz dessa
pessoa necessariamente um empreendedor. Ela
poderá estar iniciando um negócio igual a tantos
outros já existentes no mercado.
PETER DRUCKER
O que é ser empreendedor?
Numa visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que
inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele
que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação.
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões” Filion, 1999, p.19.
Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas
ideias através da congruência entre criatividade e imaginação.
Seguindo este raciocínio, a professora Maria Inês Felippe, em seu suplemento
Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial, defende a ideia de que o
empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de
assumir
responsabilidades
e
ser
independente.
Considera irresistíveis os novos empreendimentos e propõe sempre ideias
criativas, seguidas de ação. A autoavaliação, a autocrítica e o controle do
comportamento são características do empreendedor que busca o
autodesenvolvimento.
FONTE: SEBRAE
Uma empresa é considerada de alto crescimento, segundo o critério da OCDE, quando
apresenta crescimento médio do pessoal ocupado assalariado de 20,0% ao ano ou mais, por
um período de três anos, e tem pelo menos dez pessoas ocupadas assalariadas no ano inicial
de observação.
² As empresas de alto crescimento com até cinco anos criação no ano inicial são
denominadas gazelas. Ressalta-se que as gazelas constituem um subconjunto das empresas
de alto crescimento.
A sigla OCDE significa Organização de Cooperação e de Desenvolvimento Económico. É uma
organização internacional, composta por 34 países e com sede em Paris, França. A OCDE tem
por objetivo promover políticas que visem o desenvolvimento econômico e o bem-estar
social de pessoas por todo o mundo. O combate à corrupção e à evasão fiscal faz parte da
agenda da OCDE tendo já conseguido resultados otimistas em alguns países.
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
imaginação;
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
imaginação;
IMAGINAÇÃO
x
PERCEPÇÃO
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
DETERMINAÇÃO
http://www.moneyinhome.com.br/wpcontent/uploads/2014/05/large__8772045680_Sonhos_Final.jpg
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
determinação;
IMAGINAÇÃO
http://blog.portalexamedeordem.com.br/blog/wp-content/uploads/2015/06/223.jpg
“A DETERMINAÇÃO DE HOJE
LIDERA O SUCESSO DE
AMANHÔ
theRevolutyon
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
habilidade de organizar;
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
habilidade de liderar pessoas;
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
habilidade de conhecer tecnicamente etapas e processos.
Para se tornar um empreendedor de
sucesso, é preciso reunir:
imaginação;
determinação;
habilidade de organizar;
habilidade de liderar pessoas;
habilidade de conhecer tecnicamente etapas e
processos.
Pesquisa Empreendedores Brasileiros: Perfis e
Percepções 2013 (Endeavor)
Pesquisa Empreendedores Brasileiros: Perfis e
Percepções 2013 (Endeavor)
Pesquisa Empreendedores Brasileiros: Perfis e
Percepções 2013 (Endeavor)
BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE
MORTALIDADE DAS EMPRESAS
A taxa de mortalidade diminuiu em 2013?
A taxa de mortalidade vem diminuindo nos últimos 10 anos e em
julho de 2013 a sobrevivência chegou a 76%. Há dez anos, esse
índice era de 50%. A atual taxa mostra uma melhor capacidade das
micro e pequenas empresas para superar dificuldades nos
primeiros dois anos do negócio. Nesse período inicial, a empresa
ainda não é conhecida no mercado, não possui carteira de clientes
e, muitas vezes, os empreendedores ainda têm pouca experiência
em gestão. É o período mais crítico porque a empresa está se
lançando no mercado e muitas vezes o empreendedor não tem
experiência na gestão de um negócio. Mas, qualquer taxa de
sobrevivência acima de 70% já pode ser considerada positiva.
Entrevista com o presidente do Sebrae Nacional, Luiz Barreto
O EMPREENDEDORISMO SOCIAL
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao
espirito empreendedor.. SAO PAULO: Saraiva, 2004. 278.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo
para a administração participativa.. 3ª ed. SÃO PAULO: Makron
Books, 1994. 257.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2ª ed. RIO DE JANEIRO:
Elservier, 2005. 529 p..
BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de empreendedorismo e gestão::
fundamentos, estratégias e dinâmicas.. SÃO PAULO: Atlas, 2003.
314.
DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. SÃO PAULO:
Cultura, 1999. 275.
FONTES COMPLEMENTARES DESTA AULA
ENDEAVOR
SEBRAE
ASHOKA
Download

EMPFG - AULA 02