Seleção e Gestão de Pessoas na
Empresa
Trabalho de Campo
Grupo
Alexsandra Mayara Amicucci
Lucas Simoni Silva
Mauro Oziris Bortolozo Filho
Rafael Romão Ferreira
Silviane Duarte Rodrigues
Thatiana Guisolphe Castro
UNICAMP – O que é a empresa

O campus tem o nome do seu fundador,
Zeferino Vaz, que foi quem a idealizou e a
viu nascer, em 5 de outubro de 1966;

A Unicamp é uma autarquia, autônoma
em política educacional, mas subordinada
ao Governo Estadual no que se refere a
subsídios para a sua operação.
UNICAMP – O que é a empresa

A Unicamp compõe-se de 22 unidades de
ensino e pesquisa, divididas em institutos e
faculdades, onde são ministrados 66 cursos
de graduação frequentados por quase 17 mil
alunos e por 16 mil matriculados em 62
programas de mestrado e doutorado;

É a universidade brasileira com maior índice
de alunos na pós-graduação: perto de 50%
de seu corpo discente. Deste, 20% vêm de
outros Estados brasileiros e 5% do exterior.
UNICAMP – O que é a empresa

Campus Limeira, Piracicaba, Campinas, CPQBA- Paulínia;

Colégio Técnico de Limeira (Cotil);

Colégio Técnico de Campinas (Cotuca),

Cursos: Mecânica, Alimentos, Eletrotécnica, Enfermagem,
Eletro-Eletrônica e Processamento de Dados
complementação técnica nas áreas de Equipamentos MédicoHospitalares, Plásticos, Mecânica e Eletrotécnica.

Os colégios totalizam mais de três mil estudantes e formam
cerca de mil técnicos a cada ano;
UNICAMP – O que é a empresa



O complexo hospitalar da Unicamp, o maior
do interior de São Paulo,;
Centro de referência para uma região de 5
milhões de habitantes.;
Atuam mais de 400 médicos residentes e
funcionam dezenas de programas de
atendimento à população que resultam em
mais de 2 milhões e 100 mil exames
laboratoriais, cerca de 400 mil consultas,
mais de 170 mil tratamentos odontológicos
e cerca de 15 mil intervenções cirúrgicas a
cada ano.
UNICAMP – O que é a empresa

São 1.743 professores e 7.797 servidores
técnicos e administrativos que trabalham
na Unicamp.
Administração
Superior
Unidades de
Ensino
Área da Saúde
(Hospitais)
Colégios
técnicos
UNICAMP – O que é a empresa

Repasse de 2,1958% do ICMS, fixado em
decreto
DGRH
O gerenciamento de recursos humanos é
feito na Unicamp desde sua instalação em
1963;
 Órgão independente da Reitoria desde
1983;
 A DGRH conta com um total de 453
funcionários, sendo 48 do segmento
fundamental, 189 do médio e 148 do
superior, além de 56 estagiários e 12
patrulheiros

PRÁTICAS DE GESTÃO
– O QUE DIZ A ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
Credibilidade
Comunicação interna: site, ofício
circulares, e-mails, oficinas.
 Planejamento e divulgação: cronogramas
e divulgação no site

Respeito
Todos os gerentes da Universidade devem
passar por um curso de especialização
fornecido pela própria Instituição para
desenvolvimento gerencial;
 O curso surgiu da necessidade de
melhoria da interação entre funcionários
e lideranças;
 PDG, treinamento gerente acolhedor

Respeito
Imparcialidade

Política Salarial e Discriminação
Imparcialidade
Imparcialidade
Orgulho
Livro “Faço Parte Dessa História;
 Prêmio de Reconhecimento de Mérito

A REALIDADE – O QUE
DIZEM OS
FUNCIONÁRIOS
Percepção dos funcionários
Tópico
Comentários
Sugestões do grupo
site;
- Algumas equipes recebem a
comunicação antecipadamente e
isso gera ruído
por equipes
Reconhecimento
-Há reconhecimento dos colegas
de trabalho;
-Algumas chefias não reconhecem
bons desempenhos
-Prêmio de Reconhecimento
- Reconhecimento por
projetos concluídos
Atuação das
lideranças
- Comentários diversos: dificuldade
de planejamento e distribuição de
demanda de trabalho nas equipes,
dificuldade em indicação de cursos
-Avaliação das lideranças
pelos funcionários
- Plano de ação para os
pontos fracos

Questionário
preliminar eletrônico –
-As chefias estão se tornando mais - Planejamento de reuniões
acessíveis,
comunicação
rápida pelo simultâneas de divulgação
aprovação
das
lideranças
Comunicação
Percepção dos funcionários
Tópico
Comentários
Sugestões do grupo
Carreira e
Remuneração
Reestruturação da Carreira
-Atribuir metas e objetivos na
avaliação de desempenho;
- Permanência do grupo de
estudo sobre melhorias da
Carreira
Desenvolvimento
profissional –
capacitação
Falta de apoio de algumas
chefias na liberação para
participar de cursos / fóruns /
palestras
Rodízio dos funcionários por
cursos
Satisfação no
trabalho –
orgulho
Companheirismo dos colegas,
desenvolvimento pessoal e
participação nas atividades da
Unicamp
Promover confraternizações
por conclusão de projetos
Ambiente de
trabalho
Sobrecarga de trabalho,
demandas urgentes e falta de
planejamento prejudicam o
ambiente de trabalho
Planejamento da demanda
Nível de Maturidade

Considerando os níveis de maturidade do
modelo People Capability Maturity Model
(P-CMM) enquadramos a Universidade no
nível de maturidade 3;
◦ Os processos de trabalho foram entendidos e
descritos durante o processo de mapeamento
– plano ação PLANES (Planejamento
Estratégico da UNICAMP);
◦ Os processos não são medidos e controlados
por ferramentas estatísticas
Conclusão

Os funcionários reconhecem que a
Universidade tem investido na capacitação
das lideranças, na valorização de bons
desempenhos e na divulgação clara e ágil;

O clima organização é satisfatório, há
grandes expectativas em relação a
reestruturação da carreira;