Conversa com o CEO
Reunião: 14/abril/2014
Maurício da Costa Melo
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Conversa com o CEO
 Espaço para ouvir e interagir livremente
 Não é setor de RH
 Todas as perguntas serão respondidas
 É um processo de aprendizado e mudanças podem
ocorrer
 Periodicidade bimensal
 Questões mais delicadas podem ser tratadas após
essa reunião em individual
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Plano de Carreira
 De quem é a responsabilidade pela SUA Carreira?
– Você é o Centro, não a Empresa na qual trabalha.
 Qual é a melhor forma de orientar SUA Carreira?
– Direção e objetivo profissional
– Avaliação de suas habilidades, valores, interesses e
características pessoais
• O que você faz melhor?
• O que você gosta de fazer?
• Quais a prioridades na sua vida?
 Não espere que qualquer organização cuide melhor
de sua carreira que você próprio
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Cultura Empresarial
 IBM - Top Down
– Ideias e direções fluem
a partir do centro
– A criatividade é
orientada
– Hierarquia forte
– Ênfase no controle
– Focada no acerto
– Projetos mais
planejados – erro é
pecado
 Microsoft - Botton Up
– Ideias fluem a partir de
todos os níveis
– A criatividade é estimulada
e “pipoca”
– Relacionamento forte
– Ênfase na integração
– Focada no erro
– Erro é aceito – projetos
podem ser descartados
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Cultura Organizacional
 Techne – Modelo Biológico
– Coordenação central do Cérebro
• Consciente – Top Down
– Visão, direção
• Inconsciente – Botton Up
– Equipes Autogerenciáveis
– Criatividade e Inovação nas Equipes
– Amplo espaço para decisões nos sistemas, órgãos e
células
– Sistemas de controle funcionando aos pares
– Redundância
– Os melhores modelos evolutivos prevalecem
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Plano de Carreira
 Qual plano terá maior sucesso?
 Começando com as perguntas:
– O que de melhor eu posso fazer pela Techne?
– Qual é a melhor contribuição que eu posso dar?
– O que eu faço melhor e que ao mesmo tempo me agrada
mais fazer?
– Isso está alinhado com o que a Techne precisa?
 Converse sobre isso abertamente com o seu chefe
– Queremos atacantes jogando no ataque e goleiros no gol
– Queremos todos motivados e fazendo o que gostam
– Só assim existe uma carreira.
– Só assim teremos sucesso
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Plano de Carreira
 O plano é seu. É a sua Vida. São as suas predileções.
 É você que deve saber para onde quer ir. Não a Techne!
 A proposição tem que ser sua. Veja um exemplo:
“Daqui a 10 anos eu me vejo estabelecido como consultor de TI, com renome na
área de planejamento estratégico. Com escritórios locais, o negócio terá atuação
nacional...”
–
Note que a proposição da sua carreira é maior que o seu
relacionamento com a Techne. Trata-se de sua vida.
 Com ele na mão, vamos ver como ele se enquadra na Techne.
 Queremos aproveitar o que de melhor você sabe fazer
 Considere a hipótese, que deve ser incentivada, de “job
rotation”
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Plano de Carreira X Mercado de Trabalho
 O que o mercado de trabalho demanda das
empresas?
– Transformação e inovação perenes
– Ganho de produtividade
– Equipes flexíveis e criativas
 E dos funcionários...
– Capacidade de moldar e gerenciar suas próprias carreiras
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Programas de Avaliação
 Trabalhar sobre os pontos fracos é uma besteira
 O foco deve ser melhorar o que cada um faz de
melhor, trabalhando sobre os pontos fortes
 Qual a minha melhor contribuição para a Techne?
– Se você encontrar o que faz de melhor...
– Certamente fará melhor...
– E será mais valorizado!
– Lembre-se:
• Emprego vitalício não existe mais
• Quem garante o emprego de cada um de nós é o
cliente -> Tenha sempre o foco no cliente
• Esse também deve ser um balizador para sua carreira:
– Qual o valor que meu trabalho tem para o cliente?
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Programa de Treinamento
 Uma vez definida sua carreira... As próximas perguntas serão:
 Tenho todo o conhecimento para crescer na direção que
desejo?
 Tenho todas as habilidades?
 O que eu preciso e quero aprender?
 Esses conhecimentos serão úteis para a Techne?
– Se sim, fale com o seu superior
• Para a Techne é um grande negócio que você saiba mais sobre
um assunto que você goste e que, ao mesmo tempo, seja de
interesse da Techne.
– Se não -> Pergunte-se: Esses conhecimentos serão úteis para minha
carreira?
• Invista na sua Carreira
• Seu crescimento será reconhecido
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Treinamento, Capacitação e Qualificação
 Existe um orçamento para Qualificação
 Prioridades 2014
– Mudança de Cultura – treinamentos em gestão
– Gestão de Projetos
– Metodologia de Desenvolvimento – produtividade
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Investimentos em P&D
 Investimentos Próprios – R$ 3,5M
– Governo – Conclusão do Ergon NG
– Educação – Conclusão do Lyceum NG
– Novos Produtos
– Tecnologia – Cronos
 Cronos PaaS – Projeto FINEP – R$ 1,4M
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Projeto Cronos PaaS
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Cronos PaaS
 Cronos Paas
– Solução completa para desenvolver, testar e distribuir
aplicações de gestão na web, em um ambiente na
nuvem, com um mínimo trabalho de gerenciamento
 Clientes:
– ISVs e Desenvolvedores
• Ferramenta de alta produtividade e diversos recursos de
trabalho em grupo
– Consumidores de SaaS
• Aplicações estarão hospedadas em servidores na nuvem,
cuja capacidade será aumentada ou diminuída conforme a
demanda
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Plataforma Cronos PaaS
Vende
Desenvolve
Testa
Publica
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Comunicação e Transparência
 A Techne tem uma cultura visceral de não
comunicação
– Precisamos mudá-la.
– Todos precisam comprar a ideia e investir em
comunicação
• Modelo biológico – sistema nervoso periférico,
sangue, plasma, sistema hormonal – tudo conspira
para a comunicação plena
 Blog Interno Techne
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Metodologias
 Consultoria em Processos – Reinaldo Ruivo
– Lilian está com a tarefa de implantar os processos
 Responsável por Processos e Qualidade – Belli
 Escritório de Projetos – PMBOK - Belli
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Mudanças na Área de Infraestrutura
 Terceirização parcial com a Penso
 Especialista em Infra para o Projeto Finep
 Migração para a Nuvem
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Migração TFS
 Contratada a Especificações
 Projetos piloto:
– Lyceum (produto, suporte e customizações)
– Cronos (produto e suporte)
– Jânus
 Replicação para Ergon e demais na sequência
 Serão migrados o histórico dos fontes
 Não serão migradas as tarefas e controle de
execução
 Será utilizada uma metodologia mais voltada para
processos ágeis.
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Terceirização de Desenvolvimento
 A Techne é uma empresa de desenvolvimento
 Se ocorrer terceirização será parcial:
– Para atender a picos
– Para reduzir custos quando não houver impacto no
domínio do negócio ou da tecnologia
 Modo de desenvolver tenderá a seguir metodologia
de fábrica, quando aplicável
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Visão de Futuro da Techne
 2014 – Reestruturação e leve crescimento (20%)
–
–
–
–
Conclusão do Lyceum NG e Ergon NG
Investimento em Parcerias e Canais
Versão mais robusta do Cronos (wizards, WYSYG, ext 5)
Primeiro ano projeto FINEP
 2015 - Ano da Nuvem (SaaS)
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–
Mais projetos do Lyceum na Nuvem
Consolidação de Serviços Adicionais/Parcerias
Oferta Inicial do Ergon na Nuvem
Segundo ano projeto FINEP
 2016 - Preparação para PaaS
– Formação de Parcerias PaaS
– Conquista inicial de base de desenvolvedores
– Expansão da Base SaaS
 2017 – PaaS – Go to Market
– Crescimento do Negócio PaaS
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Outras Informações
 Feriados e Pontes
– Divulgado no Janus ou Intranet
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