O perfil do novo
profissional da
área de
transmissão
Assuntos abordados
Novos tempos, novos contextos
Formação de novos profissionais para o setor elétrico
Estratégia para esses novos tempos
Aplicações Tecnológicas e Inovação
Alinhamento dos novos profissionais
Novos papéis
Visão dos Novos Profissionais do Setor
Competências necessárias
Considerações Finais
Os tempos são outros: mudança de Paradigmas
Alguns pontos de foco e atenção das Empresas
Ambiente de
Aplicações
Tecnológicas
e Inovadoras
Ambiente de
Incertezas e
Riscos
Ambiente de
convergência
e de
valorização
do fator
humano
O Setor de Energia Elétrica
Setor estratégico para nossa trajetória de
desenvolvimento;
Ritmo de expansão acelerada, com alguns entraves;
Grandes canteiros de obras espalhados pelo País;
Demanda crescente por + MW instalado, transporte e
distribuição de energia elétrica;
O Brasil tem passado por uma janela de oportunidades
ímpar em sua história;
Um País de convergências no contexto internacional,
apesar de suas dificuldades internas.
O desafio da formação de Engenheiros para o
Setor
Aumento da demanda por engenheiros e demais
especializações técnicas decorrentes;
As universidades não conseguem fazer frente a
demanda por engenheiros do País;
Certa dificuldade de atratividade pela carreira da
engenharia elétrica;
Existem outras opções consideradas mais atraentes;
Um desafio enorme do setor para superar essa
dificuldade;
Trabalho integrado entre universidades, empresas e
outras instituições.
Um traço das novas gerações e nossas
carências
Existe uma preferência das novas gerações por outras
áreas de conhecimento;
Ciências ligadas ao cálculo, a matemática aplicada e a
estatística com menor atratividade;
Os estudantes em geral apresentam dificuldades em
disciplinas relacionadas a matemática;
Carência de relevância estratégica nos programas de
cursos mais tradicionais como Engenharia;
Carência de Inovação e quebra de paradigmas.
O Profissional deve estar atento
Mudanças urgentes na grade curricular de
alguns cursos de engenharia elétrica
Está faltando atratividade para
engenharia elétrica. A evasão aumentou!
A formação acadêmica é apenas a base
para o profissional de hoje
Acomodar-se, nem pensar!
O que fazer diante desse quadro?
Primeiramente, clareza quanto ao diagnóstico;
Atuação integrada entre Universidades e Empresas;
Atuação estratégica da gestão das empresas;
Atrair e reter talentos: um enorme desafio;
Alinhar o posicionamento estratégico adotado à nova
realidade;
É preciso investir numa agenda estratégica de
desenvolvimento de pessoas;
Agregação de valor para os negócios a partir da percepção de
valor das pessoas;
Flexibilizar mais nossos ambientes organizacionais.
Tendências do Ambiente Organizacional
Mais
relacionais
Maior
diversidade
Ambientes
Organizacionais
Maior
intensidade
Mais
flexíveis
Algumas características do cenário desejado
Contexto de
Oportunidades
Novo
Ambiente
Organizacional
Uma nova
perspectiva
para as
Pessoas
Mais
Compromisso
com
Resultados
Novas
Competências
Processo de consolidação das novas gerações nas
A EDUCAÇÃO
CORPORATIVA DO
organizações: engenheiros, advogados,
administradores,
economistas, contadores,
SISTEMA ELETROBRAS
técnicos, profissional de TI, etc.
Estratégia Básica
Investir em aplicações
tecnológicas e ter políticas claras
de incentivo a Inovação.
A base para fortalecer Aplicações Tecnológicas
e Inovação no ambiente corporativo
Inovação como
Valor, como
componente da
cultura interna
Valorização da
criatividade, dos
insights e permitir o
erro
Meritocracia e o
jovem talento
Ambiente de
aprendizado
Investimento em
Pesquisas e
Tecnologias
portadoras de futuro
Sentido da Inovação
no nível Estratégico
Inserir os mais
jovens em
experiências com
outras culturas e
costumes
Investimento no
desenvolvimento das
pessoas
Ambiente
organizacional
favorável
Fatores críticos para Alinhar as pessoas com
os valores e com a estratégia
• Planejar de forma integrada, com diversas “assinaturas”;
• Compromisso da gestão com o crescimento das pessoas;
• Uma plataforma dinâmica e flexível de ações e projetos;
• Apoio irrestrito e participação ativa da Alta Direção;
• Criar um ambiente desafiador e recompensador;
• Transparência da gestão;
• Estratégia que leve a um ambiente de oportunidades, mesmo
que haja riscos.
Funções e papéis emergentes: facilitadores da mudança,
craques em mídia social, articuladores de networks,
especialistas em equipes virtuais, coach, mentores, líderes
educadores, talento para resultados e criação de valor, redes
e times de inovação e criatividade.
MODELO EDUCATIVO PARA O
SISTEMA ELETROBRAS
A base educativa dos novos profissionais
Visão dos Novos Profissionais do Setor
Saber o porquê, para quê
isso, qual o ganho disso e
como será feito.
Que seu aprendizado
gere resultados concretos
para o seu dia-a-dia
As coisas precisam
fazer sentido.
Em busca de benefícios
e ganhos tangíveis,
claros.
Que o aprendizado ocorra
a partir do problema e
não de conteúdos
oferecidos
O valor da experiência,
do aprender fazendo.
Que sua autoestima seja
preservada, sua
satisfação e ou sua
qualidade de vida
A escala de importância
para algumas coisas foi
allterada.
Contexto Desafiador
O caminho das Competências
Competências
Gerais
Competências
Específicas
Competências
Críticas para o
Negócio
Competências Necessárias
Processos e
Desempenho
Pessoas
Negócios e
Mercado
Visão Holística do Setor, da Empresa e
de seus Negócios
Excelência
Operacional
Cultura de
Excelência e de
Resultados
Educação
Continuada
Estratégias de
Mercado
Governança
Corporativa
Mapeamento e
Retenção de
Talentos
Liderança
Visão Financeira e
de Riscos
Alinhamento das
Pessoas com os
Valores e com a
Estratégia Empresarial
Responsabilidade
Social e Ambiental
Conhecimentos da
Regulação e do
Modelo de Negócios
Agenda da
Tecnologia e da
Inovação
Questões Transversais: Competitividade, Rentabilidade,
Integração e Sustentabilidade
Considerações Finais
Estamos num amplo processo de transições, nas
perspectivas empresarial, relações humanas, tecnológica,
cultural, ambiental, etc.
Precisamos de profissionais com visão global, vínculos
locais e capacidade de interagir adequadamente em meio
a tanta complexidade.
O Profissional do setor precisa aprender a desaprender e
rapidamente aprender novamente. Essa é uma capacidade
inerente a esses novos tempos.
Como saber viver com as ambiguidades, incertezas e
riscos, precisando gerar resultados e preservando a saúde
e a qualidade de vida.
Todos os dias devem significar para nós oportunidades de
aprendizado e crescimento.
Muito Obrigado!