. Relatório e Contas 2013 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Março 2014 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Índice 1. Órgãos Sociais..................................................................................................... 3 2. Caracterização dos Associados ......................................................................... 4 3. Atividades desenvolvidas em 2013 .................................................................. 10 3.1 PROMOÇÃO DA REGIÃO CRIATIVA E DOS SEUS AGENTES .................................... 10 3.2 CAPACITAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO E INTERNACIONALIZAÇÃO .................... 14 3.3 REPRESENTAÇÃO, COORDENAÇÃO E DISCUSSÃO DA POLÍTICA PÚBLICA ............. 21 3.4 DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA TÉCNICA DO CLUSTER ............................... 31 4. Balanço e perspetivas para 2014 ...................................................................... 34 5. Análise Económica e Financeira ...................................................................... 42 Análise de receitas ................................................................................................... 42 6. Proposta de Aplicação de Resultados ............................................................. 46 7. Demonstrações Financeiras ............................................................................. 47 a) Balanço ........................................................................................................ 48 b) Demonstração dos Resultados por Natureza................................................ 49 c) Demonstração das Alterações do Capital Próprio ......................................... 50 d) Demonstração dos Fluxos de Caixa ............................................................. 51 e) Notas Anexas ............................................................................................... 52 8. Relatório da Auditoria ....................................................................................... 75 9. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal ........................................................... 76 Relatório e Contas 2013 2 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 1. Órgãos Sociais ASSEMBLEIA GERAL • Presidente: Associação Comercial do Porto, representada por Paulo Samagaio • 1º Secretário (também Vice-Presidente): Universidade do Porto • 2º Secretário: Porto Vivo SRU-Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense DIREÇÃO • Presidente: Carlos Martins • Vice-Presidente: Ricardo Luz • Vice-Presidente: Universidade de Aveiro, representada por Vasco Branco • Vogal: Fundação de Serralves, representada por Jorge Pinho de Sousa • Vogal: A Oficina-Centro de Artes e Mestres Tradicionais de Guimarães, representada por Ana Bragança • Vogal: Universidade do Porto, representada por Artur Pimenta Alves • Vogal: Universidade Católica-Porto, representada por Vitor Verdelho CONSELHO FISCAL • Presidente: AEP-Associação Empresarial de Portugal, representada por Jorge Renda dos Reis • Vogal: RAR Imobiliária, representada por José António Teixeira • PricewaterhouseCoopers (ROC), representada por José Pereira Alves COMISSÃO CONSULTIVA • Ana Teresa Lehmann, Professora Universitária, FEP-Faculdade de Economia Universidade do Porto • Carlos Neves, Vice-Presidente, CCDR-N • Carlos Tê, Escritor e Letrista • Henrique Oliveira, Realizador • Odete Patrício, Diretora Geral, Fundação de Serralves • Paula Sousa, Designer • Pedro Abrunhosa, Músico • Cluster das Empresas de Mobiliário de Portugal • TICE.PT – Pólo de Competitividade e Tecnologia de Informação, Comunicação e Eletrónica • PRODUTECH – Pólo de Competitividade e Tecnologia de Produção • Pólo de Competitividade e Tecnologia da Moda • Cluster Audiovisual Galego Relatório e Contas 2013 3 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 2. Caracterização dos Associados A 31 de Dezembro de 2013, o número de Associados da ADDICT totalizava 89, conforme lista abaixo: Nome Tipologia A Oficina - Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães Aderente ACUSMETRIC - Consultoria de Áudio Aderente AEP - Associação Empresarial de Portugal Fundador Agência Inova - Associação para a Cultura e a Criatividade Aderente Ala B - Gestão Eventos Culturais Aderente Alexandre Emanuel Lemos Martins Individual ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários Fundador Área Metropolitana do Porto Aderente Associação 10 PT Aderente Associação Comercial do Porto - Câmara de Comércio e Indústria do Porto Fundador Associação de Amigos do Coliseu do Porto Aderente Associação Porto Digital Aderente Astrolábio (anterior Adriano Fidalgo de Sousa) Individual Atelier João Nunes Aderente Audiência Zero - Associação Cultural Aderente BeActive Media Aderente Beta - Sociedade de Capital de Risco Aderente Boom Studios Aderente BPI Private Equity (Inter Risco - Soc. de Capital de Risco) Aderente Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis Aderente Câmara Municipal de Paredes Aderente Câmara Municipal de Santo Tirso Aderente Câmara Municipal de São João da Madeira Aderente Camara Municipal da Trofa Aderente Capital de Escrita Aderente Carlos Ferreira Martins da Silva Individual Central de Informação Aderente CIFAD–Centro de Investigação em Artes e Design – ESAD Matosinhos Aderente Relatório e Contas 2013 4 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Nome Tipologia Clube de Criativos de Portugal Aderente CREL - Consultoria e Representações Aderente Curtas Metragens - Cooperativa de Produção Cultural Aderente Damnworks Creative Motion Studio Aderente Diana Vieira da Silva Auxiliar Drelladesign – Cowork Lisboa Aderente Engenho das Ideias - Produção e Programação Cultural Aderente ENSIGEST - Gestão de Estabelecimentos de Ensino Aderente Farol de ideias Aderente Feira Viva - Cultura e Desporto Aderente Fundação Bienal de Arte de Cerveira Aderente Fundação Casa da Música Fundador Fundação da Juventude Fundador Fundação de Serralves Fundador Hymnus - Elenco Produções Aderente Idea Puzzle Aderente Ideias com Pernas Aderente IDT Consulting Aderente INESC Porto-Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores Aderente Instituto Politécnico do Porto Aderente J. Pereira da Cruz Aderente José Miguel Barbosa Ribeiro Cadilhe Individual José Paulo Ribeiro Peixoto de Queiroz Individual Lilian de Souza Pimenta Individual Luís Miguel Moura Soares Individual Luis Miguel Moura Soares – LMS Design Individual Maus Hábitos - Produção de Eventos e Conteúdos Aderente Mojobrands Aderente Nixfuste Aderente Ó da Casa! – Associação Cultural Aderente OPAL-Publicidade Aderente OPOLAB Aderente Ordem dos Arquitectos Secção Regional do Norte Aderente OSTV Aderente Relatório e Contas 2013 5 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Nome Tipologia Patrício Brito Design Aderente Paulo Taveira - Designarte Aderente PELE – Associação Cultural e Social Aderente Porto Editora Aderente Porto Lazer – Empresa de Desporto e Lazer do Município do Porto Aderente Porto Vivo, SRU - Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense Fundador Público Comunicação Social Aderente RAR Imobiliária Aderente Ricardo Jorge da Fonseca Luz Individual RTP - Rádio e Televisão de Portugal Aderente Searasoft - Desenvolvimento de Software Aderente Science Office – Comunicação de Ciência Aderente Sérgio Manuel da Rocha Vieira Individual SetePés - Projectos Artístico-Culturais Aderente Signinum – Gestão de Património Cultural Aderente Splendidseason Aderente Teatro Art'Imagem Aderente Teatro Nacional São João Aderente Tiago Luís Brandão Magalhães Azevedo Fernandes Individual Unicer Bebidas Aderente Universidade Católica Portuguesa Fundador Universidade de Aveiro Fundador Universidade do Minho Aderente Universidade do Porto Fundador Weproductise Aderente WRC-Agência de Desenvolvimento Regional Aderente Ydreams Informática Aderente Relatório e Contas 2013 6 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Adesão em 2013 Da lista acima, realçamos os oito (8) novos associados que aderiram em 2013, a saber: Damnworks/Monkeyville – Produção de conteúdos audiovisuais na área da comunicação e divulgação de marcas, Porto; Weproductise – Incubadora de projetos que assegura o processo de transformação de um conceito e/ou ideia, num produto testado, embalado com estratégia de marketing e comercialização, Ponte de Lima; Splendidseason – Gestão de eventos, marketing e publicidade, Guimarães; Drelladesign/Coworklisboa – Gestão de espaços de trabalho partilhado para freelancers e startups, com três unidades na cidade de Lisboa: Lx Factory, Central Station e Palácio IADE, Lisboa; Instituto Politécnico do Porto – Ensino superior, Porto; Ó da Casa! Associação Cultural – Promoção da cultura e das artes, Guimarães; Science Office, Comunicação de Ciência – Promoção da cultura científica e tecnológica, Espinho; PELE, Associação Cultural e Social – Desenvolvimento de projetos artísticos com comunidades, Porto. Descrição dos Associados Gráfico 1: Distribuição dos Associados por subsetores criativos Artes Visuais Televisão e Software e Rádio 7% Antiguidades 2% Artes 5% Performativas 12% Arquitetura e Urbanismo 7% Artes Performativas Música Música 9% Edição 10% Edição Design e Publicidade Cinema, Vídeo e Audiovisual Arquitetura e Urbanismo Cinema, Vídeo e Audiovisual 17% Relatório e Contas 2013 Design e Publicidade 31% Artes Visuais e Antiguidades Televisão e Rádio 7 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Do universo total de Associados, considerando apenas os subsetores criativos, verifica-se que o Design e Publicidade são aqueles com maior representação, com 31% dos associados, seguido do Cinema, Vídeo e Audiovisual, com 17% e as Artes Performativas, com 12% (gráfico 1). Gráfico 2: Distribuição dos Associados por subsetores de intermediação e apoio Ensino e Investigação 17% Intermediação Financeira 4% Outras 2% Apoio à Actividade Empresarial 11% Apoio à Actividade Empresarial Gestão e Consultoria Cultural Política cultural/Pública Gestão e Consultoria Cultural 38% Associações Culturais e Recreativas 7% Associações Culturais e Recreativas Intermediação Financeira Ensino e Investigação Outras Política cultural/Pública 21% Do universo total de Associados, considerando apenas os subsetores de intermediação e apoio as indústrias criativas, verifica-se uma forte presença de entidades que desempenham funções de Gestão e Consultoria Cultural (38%). O segundo subsetor com maior peso é o da Política Pública, com 21%. A importância da criação e disseminação do conhecimento na dinâmica do Cluster verifica-se no peso do subsetor do Ensino e Investigação, com 17% (gráfico 2). Relativamente à tipologia das organizações associadas, verifica-se uma predominância das entidades classificadas como “Indústria & Serviços”, com 38 entidades. As organizações culturais sem fins lucrativos contam com 12 entidades. A terceira maior representação é das entidades classificadas como “Administração Pública”, com 10 organizações (gráfico 3). Relatório e Contas 2013 8 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Gráfico 3: Associados por tipologia das organizações Individual - Estudante 1 Ensino & Investigação 9 Intermediários financeiros 2 Administração pública 10 Profissionais a título individual 9 Associações setoriais 8 Indústria & serviços 38 Organizações culturais sem fins lucrativos 12 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Analisando o tipo de atividades desenvolvidas pelos Associados e sua contribuição para o setor é possível dividi-los em dois grupos: “Apoio/Intermediação” e “Criação/Disseminação”. Distibuindo os mesmos associados por esses dois grupos, verifica-se uma divisão equilibrada, com 45 elementos no primeiro grupo e 44 no segundo grupo (gráfico 4). Gráfico 4: Distribuição dos Associados por tipo de atividade Apoio/Interme diação; 45 Criação/Dissem inação; 44 Apoio/Intermediação Criação/Disseminação 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Relatório e Contas 2013 9 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 3. Atividades desenvolvidas em 2013 3.1 PROMOÇÃO DA REGIÃO CRIATIVA E DOS SEUS AGENTES CRIAÇÃO DA MARCA “PORTO E NORTE: REGIÃO CRIATIVA” A criação de uma marca para a região criativa pretende materializar uma estratégia de promoção conjunta do setor, que, para além da sua função como instrumento de comunicação dos agentes criativos da região, serve como meio de reforço identitário e de coesão, daí ser entendida como o início de um processo (e não um resultado final) que importa em permanência monitorizar e consolidar. A preocupação fundamental desta ação desenvolvida no âmbito de uma parceria com a Agência Primus – Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitano é reforçar a identidade coletiva da comunidade criativa do Norte de Portugal, favorecendo a criação de um discurso integrado e estratégico. Em simultâneo importa posicionar a imagem da região enquanto território que tem na criatividade e inovação as suas marcas distintivas. Esta ação, é parte integrante de um projeto transfronteiriço Europeu, no âmbito do Programa INTERREG Área Atlântica, que decorreu entre 2011 e 2013, denominado “Innovate - Territorial Innovation and Economic Change”, cujo parceiro Português foi a Agência Primus. Coordenado pela Fundacion Municipal de Cultura del Ayuntamento de Avilés (Espanha), pretendeu congregar experiências e aprendizagens nas políticas e instrumentos de promoção de novas estruturas económicas com base no conhecimento e no fomento da relação entre o talento, a pesquisa, a criação e o desenvolvimento económico. O projeto Português incluiu o mapeamento dos agentes culturais e da criatividade na região Norte (executado em 2012) e a conceção e implementação de uma marca de comunicação para o setor ao nível regional. Ao longo de 2013, a ADDICT lado a lado com a Agência Primus e a empresa de design de comunicação contratada para o efeito, trabalhou no desenvolvimento da identidade e conceito de comunicação da marca “Região Criativa”, e discutiu os valores e princípios essenciais da narrativa a desenvolver. Os Associados e outros agentes constituintes do Cluster foram chamados a discutir e validar este conceito e estratégia, bem como uma proposta de solução gráfica no dia 21 de Fevereiro, na sede da AMP - Área Metropolitana do Porto. Relatório e Contas 2013 10 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Após a integração do input recolhido, o projeto foi concluído com a reformulação e definição de conteúdos dos materiais promocionais que consubstanciam este conceito: uma plataforma digital que inclui um diretório de agentes do setor apresentados por disciplina e por localização geográfica; um anuário com uma seleção especial temática dos agentes a destacar; um video promocional do setor e da região; e um conjunto de materiais promocionais como brochuras, pins, roll up e cartazes. Os diversos Associados da ADDICT foram os primeiros agentes contatados para integrar esta plataforma digital, bem como a 1ª edição do Anuário, tendo a recetividade sido muito positiva. Neste momento, está a ser finalizado o processo de recolha de dados de todos os projetos, organizações e equipamentos que farão parte destes meios de comunicação e promocionais. Antes da divulgação final dos resultados, e de forma a dar continuidade ao projeto e beneficiar de uma mais intensa e extensa campanha de apresentação e promoção nacional e internacional, a ADDICT tornou-se parceira de um novo projeto liderado pela Agência Primus que visa a promoção desta marca enquanto guarda-chuva da criatividade na região Norte, potenciadora da marca “Porto – Norte de Portugal” e da atratividade do território. Este projeto foi alvo de uma candidatura ao Programa ON2 – O Novo Norte, Promoção do Porto Norte de Portugal – Imaterial (Aviso PPNP/1/2014), da qual aguardamos ainda os resultados. A candidatura apresentada prevê uma articulação com as entidades responsáveis pelo turismo na região ao nível dos conteúdos e dos processos e meios comunicacionais, a saber: Conceção e edição de conteúdos com a oferta das indústrias criativas com potencial turístico que se possam identificar com os produtos estratégicos definidos no PENT (Plano Estratégico Nacional do Turismo) e no Plano de Ação para o Desenvolvimento do Turismo da Região Norte, nomeadamente o turismo urbano “City & Short Breaks” e o turismo histórico-cultural “Touring Cultural”; Relatório e Contas 2013 11 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Divulgação desta oferta em parceria com o Turismo Porto Norte de Portugal, para o mercado nacional, e com a Agência Regional de Promoção Turística do Porto Norte de Portugal, para os seguintes mercados estratégicos: Reino Unido, Espanha, Alemanha e França, através de uma campanha de promoção online e participação em feiras de turismo. PARTICIPAÇÃO CONJUNTA NO FESTIVAL IN – FESTIVAL INTERNACIONAL DE INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE, FIL, 14-17 NOVEMBRO A ADDICT tornou-se foi parceira do Festival IN no sentido de contribuir para a programação e apoiar a sua divulgação junto dos seus próprios públicosalvo, com o objetivo de assegurar a presença e visiblidade dos Associados e do Cluster das Indústrias Criativas neste certame. O Festival IN (http://www.festivalin.pt), uma iniciativa da FIL – Feira Internacional de Lisboa, assumiu-se como um evento de agregação de inovação e criatividade no domínio das indústrias culturais e criativas. Teve lugar nas instalações da FIL no Parque das Nações, entre 14-17 de Novembro e propiciou através de mostra, encontro, debate e apresentação de ideias, protótipos, experiências e produtos, a interação entre criadores, empresas, instituições e marcas de forma a promover, nacional e internacionalmente, o que Portugal tem de mais criativo. O Festival foi anunciado através de um evento de Warm Up realizado a 29-30 Maio na FIL em Lisboa, com um programa de conferências e networking, onde vários Associados da ADDICT marcaram presença ativa no Plateaux de Networking, nomeadamente a OSTV/Canal 180, a BeActive, a Escola das Artes da UCP Porto/CITAR, a Unicer, a Casa da Musica, o Clube dos Criativos. Relatório e Contas 2013 12 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Em Novembro, a ADDICT esteve presente no Pavilhão 3 da FIL ocupando um espaço comum com um grupo de Associados que participam da rede informal de equipamentos do cluster, a saber: Fábrica Santo Thyrso/ESAD; a Incubadora da Bienal de Criativos, Cerveira; Plataforma os das Laboratórios Artes e Criatividade, Guimarães; a Oliva Creative Factory, S. João da Madeira; o Pólo Design de Mobiliário, Paredes com a exposição Art in Chairs lado lado com a gestora do projeto o Associado Setepés e o UPTEC PINC – Polo das Indústrias Criativas, U.Porto. Esta presença conjunta conferiu uma enorme visibilidade ao cluster através de alguns dos seus equipamentos-bandeira no recinto da Feira, tendo permitido afirmar a dinâmica do setor na região Norte junto do público visitante. Na Feira, estiveram presentes ainda outros Associados e parceiros, como o Canal180/OSTV, o Prémio Nacional das Indústrias Criativas Super Bock/Serralves by Unicer, o Museu da Chapelaria/Câmara Municipal de São da Madeira, o Clube de Criativos de Portugal, a Escola das Artes da UCP Porto, a 3dSpot, e a Weprodutise. PONTO DE CONTATO PORTUGUÊS DA PLATAFORMA EUROPEIA DE FESTIVAIS PROJETO PILOTO EFFE – EUROPE FOR FESTIVALS, FESTIVALS FOR EUROPE Em Maio-Junho de 2013 a ADDICT foi convidada a fazer parte de uma parceria Europeia, liderada pela EFA – Associação Europeia de Festivais, candidata a uma convocatória para um projeto piloto lançado pela Comissão Europeia denominado “Support for a pilot project for a European Platform for Festivals in the field of culture” (EAC/S07/2013). O projeto apresentado intitulado “EFFE – Europe for festivals, Festivals for Europe: a European Platform for Festivals” (http://ec.europa.eu/culture/our-programmes-and-actions/pilot-project-forplatform-for-festivals_en.htm) foi anunciado vencedor em Outubro passado. Esta plataforma pretende premiar os festivais Europeus na área da cultura e das artes pela sua contribuição para a vida cultural Europeia e pelo seu contributo para o desenvolvimento das sociedades e dos territórios, através de um concurso e processo de certificação e em paralelo oferecendo aos selecionados um conjunto de meios de comunicação que visam envolver o maior número possível de festivais e consequentemente de cidadãos/públicos. Relatório e Contas 2013 13 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas O projeto irá identificar e promover as melhores práticas ao nível da organização de festivais capazes de refletir os valores definidos pela parceria e que pretendem ser inspiradores da ação e desenvolvimento dos festivais. Os meios promocionais conjuntos resultantes que serão difundidos mundialmente irão permitir um amplo acesso dos cidadãos e potenciais públicos a um conjunto certificado de festivais Europeus. O papel da ADDICT, como ponto de contato em Portugal, será o de representar e informar sobre o projeto em Portugal, lançar e implementar o concurso e processo de certificação, fazer a ponte com os congéneres Europeus e coordenar os conteúdos Portugueses nos meios promocionais da plataforma. A primeira reunião desta plataforma teve lugar em Bruxelas em Janeiro de 2014 e os trabalhos arrancarão na Primavera. 3.2 CAPACITAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO E INTERNACIONALIZAÇÃO REPRESENTAÇÃO EM PORTUGAL DO CREATIVE BUSINESS CUP 2013 E PARCERIA COM O PNIC PRÉMIO NACIONAL INDÚSTRIAS CRIATIVAS SUPER BOCK/ SERRALVES A ADDICT, em conjunto com a Invicta Angels deram continuidade à parceria estabelecida em 2012 com o “CKO - Centre for Culture and Experience Economy” e o Ministério Dinamarquês dos Negócios e Crescimento, assumindo-se como a entidade responsável pela seleção de um representante nacional para o Creative Business Cup. Este certame criado em 2010 na Dinamarca ganhou em 2012 uma dimensão internacional e em 2013 contou já com a participação de 43 países de todo o mundo. Trata-se de uma competição para empreendedores das indústrias criativas com o objetivo de fortalecer as competências de negócio. Procuram-se neste concurso ideias novas e revolucionárias e com forte potencial de mercado/comercialização. O concurso é de âmbito internacional e cada país participante seleciona a sua ideia vencedora para representar o seu país na final na Dinamarca no mês de Novembro. Os prémios em 2013 ascendiam 100 mil US$, concedendo acesso a diferentes programas de apoio com mentores na fase inicial de desenvolvimento do negócio, nomeadamente participação no SoftLayer Catalyst Startup Relatório e Contas 2013 14 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Program e no VIP experience na Global Entrepreneurship Congress (GEC) em Moscovo a decorrer em Março de 2014. Para efetuar esta seleção, a ADDICT associouse já em 2012 ao PNIC - Prémio Nacional das Indústrias Criativas, desenvolvido por dois Associados, a UNICER e Fundação de Serralves. Assim, também em 2013 a ADDICT proporcionou ao seu vencedor a oportunidade de apresentar o seu projeto internacionalmente no âmbito do “Creative Business Cup”. Nesta 5ª edição do PNIC a ADDICT tornou-se parceira oficial, tendo participado ativamente na equipa de seleção de candidaturas e no Júri. Em 2013 discutiu-se ainda o potencial desenvolvimento deste certame ao nível do regulamento, critérios de seleção, disciplinas abrangidas, e plano de comunicação. O vencedor da 5ª edição do PNIC e que representou Portugal no evento final da Creative Business Cup 2013 na cidade de Copenhaga, a 18-20 de Novembro, foi o projeto Musikki (www.musikki.com). Trata-se de um motor de busca que relaciona conteúdo musical, agregando todos os videoclipes, informações sobre artistas ou bandas, álbuns ou até agendas para concertos. A este motor de busca junta-se uma aplicação inovadora no Facebook, o Musikki Social Player, que permite criar e organizar, pela primeira vez, uma playlist com todas as músicas que os nossos amigos ouvem ou que são partilhadas nas páginas que cada pessoa segue. A ADDICT esteve representada neste certame através do seu Vice-Presidente Ricardo Luz. Apesar da brilhante exibição nos momentos de pitch e de ter despertado bastante interesse nos participantes, o Musikki não saiu vencedor, tendo o 1º Prémio sido atribuído à Cróacia, também uma aplicação neste caso vocacionada par transmitir movimentos e sensações das crianças aos pais denominada “Teddy the Guardian”, ver mais detalhes sobre os vencedores aqui: http://creativebusinesscup.com/winningideas2013 A ADDICT continuará em 2014 a sua parceria com o PNIC e com o Creative Business Cup. Relatório e Contas 2013 15 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas OUTRAS PARTICIPAÇÕES EM JÚRIS DE CONCURSOS E COMISSÕES DE SELEÇÃO A ADDICT como entidade representativa do setor criativo é frequentemente convidada a participar em júris de concursos e comissões de seleção de certames com o intuito de promover e apoiar o empreendedorismo e o desenvolvimento de ideias criativas no âmbito do setor: Comissão Especializada de Seleção da Incubadora de Indústrias Criativas da Bienal de Cerveira, que no dia 15 de Fevereiro, selecionou os projetos para integração em incubação e pré-incubação. Concurso Oliveira de Azeméis Youth Business, concurso municipal de ideias de negócio para jovens, cuja apresentação e seleção ocorreu a 27 de Março, tendo a ADDICT feito parte do Júri; Prémio “Rural Criativo”, implementado pela Rede Rural Criativa no âmbito do projecto ICCER (Indústrias Culturais e Criativas Em Espaço Rural) com o apoio da Rede Rural Nacional. A ADDICT participou na definição do conceito e regulamento, assim como na disseminação do concurso e no júri de seleção. Participou também na sessão pública da sessão de apresentação dos vencedores em Vila Nova de Cerveira (8 Maio); PROMOÇÃO DA FORMAÇÃO E PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO PHD PROGRAM IN DESIGN – UNIVERSIDADE DE AVEIRO E UNIVERSIDADE DO PORTO A partir da edição 2013/14 a ADDICT é parceira do PhD Program in Design, promovido pelo ID+ Research Institute for Design Media and Culture, a Faculdade de Belas-Artes da Universidade do Porto, a Universidade de Aveiro e a UPTEC, que viu atribuído Estatuto de Excelência pela Fundação Ciência e Tecnologia. A Diretora Executiva faz parte da equipa, participou na comissão de avaliação para atribuição de bolsas e foi responsável por uma sessão no programa do curso sobre o desenvolvimento do Cluster das Indústrias Criativas (6 de Dezembro). O Presidente, Carlos Martins, faz parte do Comité de Acompanhamento deste Programa. MESTRADO EM GESTÃO DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS – UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PORTO O Mestrado em Gestão de Indústrias Criativas é uma iniciativa conjunta da Escola das Artes e da Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica no Porto, com o apoio da Relatório e Contas 2013 16 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas ADDICT e data de 2010. Este curso pretende demonstrar a importância da formação específica na área das indústrias criativas em especial na formação de especialistas na aplicação de conhecimentos a nível da gestão financeira, legal e operacional do setor criativo. Na sua 3ª edição, no ano letivo 2012/2013, a Diretora Executiva foi convidada a integrar o Júri de uma dissertação de Mestrado defendida nesta mesma instituição, no dia 18 de Julho, que versava sobre o potencial do setor das indústrias criativas ao nível da regeneração urbana da Baixa do Porto. Uma das vertentes que a ADDICT pretende explorar também a partir deste curso é a disseminação do conhecimento produzido . Neste sentido, dá-se continuidade à Editora Online, em conjunto com a Escola das Artes, onde são disponibilizadas as teses dos estudantes deste curso, bem como outras obras de referência na área das indústrias criativas. ACOMPANHAMENTO E DISCUSSÃO DE INVESTIGAÇÃO ACADÉMICA SOBRE O SETOR A ADDICT na sua missão de promoção do conhecimento sobre o setor das indústrias criativas, tem vindo estabelecer uma relação próxima com a Universidade. Para além da Escola das Artes da Universidade Católica do Porto, também os Departamentos de Geografia e de Sociologia da Faculdade de Letras UP, bem como o Instituto de Sociologia da Universidade do Porto, a Faculdade de Artes e Letras da Universidade da Beira Interior e o Programa Audax – Centro de Empreendedorismo do ISCTE-IUL têm demonstrado interesse pela reflexão e estudo empírico deste setor de atividade, entre outros. Neste âmbito, a ADDICT tem vindo a responder a questões sobre oportunidades de formação no setor, bem como a inquéritos e guiões de entrevista de diversos estudantes de cursos de Mestrado e de Doutoramento de todo o país que elaboram teses académicas sobre nomeadamente, as indústrias culturais e criativas e a inclusão social; o papel cultural do design no desenvolvimento de produtos; o impacto das redes culturais no território; o papel do cluster no desenvolvimento da fileira joalharia; as aspirações culturais das cidades contemporâneas; etc. A ADDICT é também frequentemente abordada por consultores e investigadores estrangeiros para dar conta do caso Português ao nível das políticas e instrumentos de desenvolvimento das indústrias criativas, destacando a entrevista efetuada pelo European Creative Cluster Lab: NFG Innovation Agency for ICT and Media (Baden-Wuerttemberg); e pelo projeto Europeu CAVATRANS em torno da cadeia de valor transfronteiriça das regiões Alentejo, Centro e Extremadura, em particular, para a cadeia sectorial das indústrias criativa. A ADDICT apoiou ainda a divulgação de um inquérito e sua adaptação às especificidades das organizações do setor junto dos seus Associados sobre a temática da criatividade e inovação Relatório e Contas 2013 17 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas nas empresas Portuguesas conduzido por uma equipa de investigação do Instituto Politécnico de Leiria - Portugal e da Universidad da Extremadura – Espanha. Finalmente, a ADDICT está a orientar, ao nível concetual e metodológico, desde Setembro 2013 (a terminar em Março de 2014), o estágio curricular, de Maria Lobo Amorim, estudante do Mestrado em Marketing na Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica do Porto, e que está a desenvolver a sua dissertação sobre “O marketing nas indústrias criativas: o caso das empresas associadas da ADDICT”. COMUNICAÇÕES EM CONFERÊNCIAS ACADÉMICAS Em 2013, a ADDICT foi também convidada a proferir comunicações no âmbito de encontros académicos, a saber: o Sessão “Creative Industries and Work”, Congresso Internacional “Responsability, Respect and Ethics in Society”, organizado pelo Cive Morum - Núcleo de Estudos de Intervenção Cívica, Faculdade de Letras da Universidade do Porto, 25-26 Março; o Colóquio “A Cultura como Horizonte”, no arranque do curso de Ciências da Cultura da Faculdade de Artes e Letras da Universidade da Beira Interior, Covilhã, 8 de Maio. OUTRAS ATIVIDADES FORMATIVAS No âmbito da sua missão de promover as competências adequadas ao desenvolvimento de negócios e projetos no setor criativo, bem como sensiblizar os jovens estudantes do setor para as caracteristicas especificas deste mercado de trabalho, a ADDICT foi convidada a dinamizar as seguintes ações com caráter formativo/informativo: “O emprego e o empreendedorismo nas indústrias criativas: o caso do audiovisual”, a ADDICT fez-se acompanhar da empresa Associada OSTV/Canal180, no âmbito do ciclo “Tardes do Empreendedor” organizado Centro de Inovação de Trás-os-Montes e Alto Douro (BIC-CITMAD) e o Gabinete de Apoio à Inserção na Vida Ativa da Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (GAIVA-UTAD, Vila Real, 6 de Fevereiro; Sessão do curso da 3ª edição do programa ADN Criativo do Audax – Centro de Empreendedorismo do ISCTE-IUL; Relatório e Contas 2013 18 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas VISITAS DE COMITIVAS INTERNACIONAIS A ADDICT estabeleceu um conjunto de contatos com entidades e parceiros de outros países, interessados em conhecer as infra-estruturas, as empresas e os conteúdos desenvolvidos no cluster, bem como estabelecer parcerias e projetos de cooperação. Neste âmbito, em 2013 a ADDICT recebeu alguns pedidos de instituições ligadas ao setor cultural e criativo de outros países para conhecerem a Associação, bem como projetos e dinâmicas em curso do cluster e que possam servir como modelos de boas práticas. Nestes encontros, organizados pela ADDICT em conjunto com Associados, é apresentada a estratégia de desenvolvimento para o setor e descrita a lógica de funcionamento organizacional quer da ADDICT, quer das instituições visitantes: Representante da FIRJ - Federação das Indústrias do Rio de Janeiro, da Gerência dos Estudos Económicos, responsável pelo mapeamento das Indústrias Criativas no Brasil, em parceria com o INESC Porto, incluiu visita ao UPTEC PINC, à Fundação de Serralves e uma discussão nas instalações do INESC Porto sobre os desafios da investigação e mapeamento do setor, 11 de Março; Comitiva da Refloresta - Associação de Bairros Históricos de Porto Alegre, Brasil, visita ao centro histórico do Porto e conversa na sede da ADDICT sobre o papel do setor no âmbito de estratégias de renovação urbana, 22 de Março; Visita e conversa com o Diretor Geral da Bozar - Centro de Artes de Bruxelas na Fundação de Serralves, com a participação de representante da INSerralves, 15 de Abril sobre o estado da arte do setor na região Norte no âmbito do seu trabalho no grupo de reflexão criado pelo Presidente da Comissão Europeia “New Narratives for Europe”; Comitiva do Departamento de Artes, Economia Criativa e Parcerias do British Council Portugal: visitou o UPTEC PINC e o espaço Maus Hábitos, no Porto, os Laboratórios Criativos e da Plataforma das Artes e da Criatividade em Guimarães, o GNRation, em Braga, a Oliva Creative Factory, em São João da Madeira, e assistiu à Conferência Porto: Identidade com Moda no Porto Cruz onde foi estabelecido contato com a Fábrica Santo Thyrso, 5-6 Junho; Desta visita resultou a intenção de trabalhar em conjunto no sentido de potenciar redes de parcerias entre estes equipamentos e outros congéneres Europeus, através do desenvolvimento de um evento em 2014, que será depois denominado “Creative Hubs Forum” e que ocorreu a 12-14 de Fevereiro de 2014; Apresentação do Cluster de Indústrias Criativas no Workshop bi-lateral PortugalRegião Administrativa Especial de Macau “Mesa Redonda Património, Criatividade e Relatório e Contas 2013 19 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Tecnologia: as Indústrias Culturais e Criativas na Articulação entre o Passado e o Futuro”, na Sala do Protocolo do Ministério dos Negócios Estrangeiros, Lisboa, 25 de Setembro. CICLO CLUBE ADDICT 2013 – PROPRIEDADE INTELECTUAL A Propriedade Intelectual tem sido um instrumento por excelência de salvaguarda e valorização do ato criativo, todavia, no momento atual, os profissionais são confrontados com novos desafios, em face da globalização e das novas tecnologias de informação e comunicação. O dilema entre a proteção dos direitos individuais versus a liberdade de criação e concorrência afigura-se extremamente relevante na definição de uma estratégia competitiva. Em resposta, a ADDICT e o seu Associado J. Pereira da Cruz, pensaram para 2013 um ciclo específico de Clubes ADDICT para tratar alguns destes desafios. Foram propostas 4 sessões com enfoque sub-setorial num formato de “perguntas e respostas”, em horário pós-laboral na Área Metropolitana do Porto. O acesso foi gratuito mas limitado e sujeito a inscrição prévia. As sessões foram animadas por especialistas e decorreram de forma interativa com base nas questões e casos trazidos pelos participantes. O programa realizado em 2013 foi o seguinte: “Como proteger o DESIGN? Qual a mais-valia?” Parceiros: ESAD e Fábrica de Santo Thyrso/Câmara Municipal de Santo Tirso Intervenientes: Alexandra Fonseca (Consultarte) e Mário Marques (J. Pereira da Cruz) Moderação: Maria Gambina (ESAD) Local e data: Fábrica de Santo Thyrso, 23 Maio, 18h20h Participantes: 26 “Como proteger o SOFTWARE? Qual a mais-valia?” Parceiro: INESC Porto Intervenientes: Teresa Nobre (Coordenadora do Creative Commons Portugal) e Mário Marques (J. Pereira da Cruz) Moderação: Alexandra Xavier (Unidade Inovação e Transferência de Tecnologia/INESC Porto) Local e data: INESC Porto, 10 de Julho, 18h-20h Participantes: 24 Relatório e Contas 2013 20 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas “Como proteger a obra AUDIOVISUAL? Qual a maisvalia?” Parceiro: INSerralves Intervenientes: Vitória Rocha (Faculdade de Direito, UCP Porto), Ricardo Clara (FANTASPORTO) Moderação: Paulo Alves (INSerralves) Local e data: INSerralves, 7 de Novembro, 18h-20h Participantes: 35 A última sessão deste Ciclo Propriedade Intelectual dedicada ao sub-setor da MÚSICA será realizada no mês de Março 2014. As sessões foram muito concorridas, tendo esgotado a lotação inicialmente prevista, e ativamente participadas. Os participantes trouxeram inúmeras questões de casos particulares que contribuíram para a discussão geral. Recebemos várias demonstrações de interesse de potenciais parceiros para repetir este programe em termos da tipologia e das temáticas em diversos outros locais da região. 3.3 REPRESENTAÇÃO, COORDENAÇÃO E DISCUSSÃO DA POLÍTICA PÚBLICA DINAMIZAÇÃO DE REDE INFORMAL DOS EQUIPAMENTOS DO CLUSTER No período 2009-2013, a região Norte, via os financiamentos reservados para o Cluster das Indústrias Criativas (SACIC – Sistema de Apoio ao Cluster de Indústrias Criativas), investiu na criação de um conjunto alargado de infraestruturas e eventos que permitiram criar melhores condições de acolhimento, criação e desenvolvimento do ecossistema criativo. Ao nível das infra-estruturas, e tendo a maior parte concluído a sua execução e iniciado atividade no decurso de 2013, a ADDICT achou por bem iniciar uma série de encontros informais de forma a promover a discussão e mútuo conhecimento dos responsáveis pelos principais equipamentos de suporte ao setor cultural e criativo. Tornou-se fundamental reunir e pôr em ligação estes agentes e equipamentos, que neste período pensavam a sua atuação e posicionamento bem como a sua sustentabilidade. Este grupo informal está a tornar-se um espaço de reflexão partilhada sobre experiências e o papel destes espaços no desenvolvimento do setor e do território, com vista à identificação de matrizes comuns e estabelecimento de potenciais parcerias que possibilitem ganhar escala e aumentar visibilidade e atuação concertada ao nível regional, nacional e internacional. Relatório e Contas 2013 21 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas No âmbito desta rede informal foram realizados dois encontros: 1ª reunião dos equipamentos do Cluster das Indústrias Criativas da região Norte, realizou-se no GNRation, em Braga, no dia 21 de Junho. Juntou os responsáveis das principais estruturas de suporte ao cluster e teve também a participação de um representante da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento da Região Norte (CCDR-N). Traçou-se o estado da arte da execução e da implementação de cada projeto e discutiu-se o papel de cada equipamento no desenvolvimento do setor e dos territórios em que se inserem; o 2ª reunião dos equipamentos do Cluster da região Norte, no Museu da Chapelaria, em São João da Madeira, no dia 6 de Setembro. Foram debatidas expectativas e desafios comuns para o próximo período de programação comunitário, tendo sido apontadas áreas –chave de potencial intervenção comum; e foi ainda decidida a participação conjunta no Festival IN – Festival Internacional de Inovação e Criatividade (Lisboa, 14-17 Novembro). Os participantes deste grupo de trabalho são: Árvore XXI, Porto Centro de Criatividade Digital, UCP Porto Espaço Quadra, ESAD, Matosinhos Fábrica Santo Thyrso GNRation, Braga Incubadora da Bienal de Cerveira Laboratórios Criativos, Plataforma das Artes e Criatividade, Guimarães Oliva Creative Factory, S. João da Madeira Pólo Design de Mobiliário, Paredes UPTEC PINC – Polo das Indústrias Criativas, U.Porto Destes encontros resultaram já duas ações concretas. A primeira aconteceu em Novembro de 2013 e permitiu a participação conjunta no Festival IN – Festival Internacional de Inovação e Criatividade (ver ponto sobre Festival IN em 1. Promoção da região criativa e seus agentes). A segunda iniciativa, que ocorreu já em Fevereiro de 2014, pese embora tenha sido concebida e Relatório e Contas 2013 22 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas iniciada no Outono de 2013, foi a organização do Creative Hubs Forum, em parceria com o Birtish Council Portugal e a Oliva Creative Factory. Este encontro pensado para potenciar esta rede regional informal e dar-lhe projeção e ligações nacionais e internacionais. Assim o evento pretendeu juntar responsáveis pelos centros de produção e incubação criativa de Portugal e Espanha juntamente com um grupo de outros profissionais vindos do Reino Unido e do resto da Europa. Este evento de três dias foi uma oportunidade de encontro e discussão de metodologias e práticas de trabalho e de desenvolvimento de redes de colaboração ao nível local, nacional e Europeu, incluindo ainda momentos de interação com as empresas e organizações do setor locais bem como com os decisores políticos. PARTICIPAÇÃO EM GRUPOS DE TRABALHO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS A ADDICT participou também em vários grupos de discussão e acompanhamento de projetos nacionais e Europeus no sentido de assegurar a representação das especificidades e interesses do setor da economia criativa, nomeadamente: Grupo de Ação Local do Projeto “Jobtown”/Programa URBACT II A ADDICT é parte integrante do Grupo de Ação Local (GAL) liderado pela União de Freguesias de Gondomar (S. Cosme) Valbom e Jovim que está a desenvolver o Plano de Ação local “City of Gold – Gathering Opportunities for Local Development” como parceiro da rede temática Jobtown - European Network of Local Partnerships for the Advancement of Youth Employment and Opportunity. Este projeto de cooperação territorial Europeu, financiado no âmbito do Programa URBACT II, tem por objetivo a criação de emprego e a promoção do empreendedorismo jovem e o papel da ADDICT é apoiar o potencial do desenvolvimento das indústrias criativas, em especial articulação com o setor da joalharia e relojoaria. Para além das diversas reuniões do GAL ao longo de 2013 a ADDICT participou ainda em dois eventos, a saber: II Workshop transnacional da rede Jobtown, sob a temática “Desenvolvimento de cooperação e parcerias institucionais”, Avilés, Espanha, 17-20 Junho; II URBACT National Training for Local Support Group Members, formação para a elaboração do Plano de Ação Local, Centro de Congressos de Aveiro, 10-11 Dezembro. Grupo de Ação Local do Projeto “CSI Europe”/Programa URBACT II A ADDICT é parte integrante e tem participado nas diversas reuniões do Grupo de Ação Local (GAL) liderado pela Porto Vivo Sociedade de Reabilitação Urbana que está a desenvolver o Plano de Ação local como parceiro da rede temática “CSI Europe: City Sustainable Investment in Europe – Making financial instruments work for cities”. Este projeto de cooperação territorial Relatório e Contas 2013 23 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Europeu , financiado no âmbito do Programa URBACT, tem por objetivo envolver os atores das cidades no debate sobre como os fundos de desenvolvimento urbano poderão torna-se instrumentos efetivos de planeamento e governação urbana. A ADDICT é parceira neste projeto como ator considerado chave no processo de reabilitação urbana do centro histórico da cidade do Porto. REUNIÕES ESTRATÉGICAS DE DISCUSSÃO DA POLÍTICA PÚBLICA No intuito de acompanhar de perto a evolução da política pública e dialogar com os principais parceiros e instituições de suporte e tutela do setor, a nível nacional e regional, em 2013 realizaram-se diversas reuniões das quais destacamos, a Secretaria de Estado da Cultura; a Secretaria de Estado do Turismo; a Secretaria de Estado da Inovação, Investimento e Competitividade e o COMPETE – Programa Operacional Fatores de Competitividade, bem como com a CCDR-N – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte, e ainda com o Ministério da Educação, Cultura e Desporto – Secretaria de Estado da Cultura Espanhola e o Consulado de Espanha no Porto. A ADDICT reuniu ainda com diversas outras entidades de suporte e representação de subsetores e/ou áreas de intervenção de interesse para o Cluster, de forma a articular estratégias e desenvolver trabalho conjunto, nomeadamente destacamos o Centro de Informação Europeia Jacques Dellors, em Lisboa; a Associação Nacional de Designers; o Centro de Inovação Social na Quinta da Bonjóia, no Porto; a plataforma informativa Portodosmuseus; o IEFP – CACE Cultural Centro de Apoio à Criação de Empresas Cultural do Freixo (Porto). Dada a importância de articulação da estratégia do Cluster com a entidade de tutela a nível regional, a CCDR-N, as reuniões entre a ADDICT e esta entidade foram regulares e frequentes ao longo de 2013. A ADDICT, já em 2012, solicitou a colaboração da CCDR-N enquanto importante ator regional para a afirmação do Cluster das Indústrias Criativas. Este pedido foi bem recebido pela Comissão tendo o Vice-Presidente participado na reunião de Assembleia Geral de Novembro 2012 afirmando o seu compromisso de apoio e o importante contributo das indústrias criativas para a economia regional, perante os Associados. A ADDICT participou ainda ativamente a convite da CCDR-N, nas discussões da estratégia Norte 2020 de preparação e definição da estratégia da região para o próximo programa de financiamento comunitário, nomeadamente no ciclo de Ateliers Temáticos por esta promovidos, a saber: “Capital Simbólico, Simbologias e Serviços de Turismo”, 30 de Maio, Porto; “Cultura, Moda e Criatividade”, 4 de Junho, Guimarães; “Cidades e Política Urbana”, 10 de Setembro, Porto. Relatório e Contas 2013 24 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas A ADDICT participou por último, numa reunião de auscultação do setor e do Cluster para a Avaliação Intercalar do Programa Operacional da Região Norte - ON2, ocorrida a 13 de Novembro e conduzida pela empresa contratada para o efeito, Quaternaire Portugal, para discutir questões relacionadas com o programa de Valorização Económica dos Recursos Específicos, muito especialmente o SACIC – Sistema de Apoio ao Cluster das Indústrias Criativas. REPRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO PÚBLICA A ADDICT foi convidada ao longo de 2013, em representação do setor, para proferir comunicações e participar ativamente como oradora em debates e fóruns públicos diversos, em Portugal e no estrangeiro, dando a conhecer a estratégia e os principais desafios do Cluster das Indústrias Criativas e do próprio trabalho da Associação, nomeadamente: o Apresentação do Cluster das Indústrias Criativas e desafios para o período 2014-2020, no âmbito do IV Workshop Quadrilátero Criativo, Biblioteca Raul Brandão Guimarães, 31 de Janeiro; o Debate “Criatividade, Inovação e Empreendedorismo”, Fórum Re:pensar a Cidade, Museu da Chapelaria, São João da Madeira, 22 de Março; o Painel “Negócios: a criatividade ao mercado”, Congresso Internacional Viana Criativa, “CittaSlow Ambiente favorável para a criatividade”, Teatro Sá de Miranda, Viana do Castelo, 14 -16 de Março; o Apresentação do Estudo sobre Indústrias Criativas no Norte de Portugal e Galiza, painel “Inovação, Xuventude e Empreendedorismo”, no âmbito do II FIXE- Fórum Inovação Xuventude e Empreendedorismo e 6º EMAX- Encontro e Mostra Associativa Norte de Portugal e Galiza, Alfândega, Porto, 20-21 de Abril; o Seminário “Indústrias Criativas: que oportunidades?”, Câmara Municipal de Paços de Ferreira, 4 de Maio; o Conferência Final do Projeto ICCER - Indústrias Culturais e Criativas em Espaço Rural, Programa Rede Rural Nacional, Auditório Fórum Cultural de Cerveira, 8 de Maio; o Fórum de discussão sobre Indústrias Criativas na Casa do Alpendre (Associação Teatrinho), 6º Festival Art&Manhas, Angra do Heroísmo, Ilha Terceira, Açores, 29-30 de Maio; Relatório e Contas 2013 25 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas o “Que futuro para o Porto?” com José Soeiro, ciclo de debates com os candidatos à Câmara Municipal do Porto, Instituto Superior de Engenharia do Porto, 30 de Maio; o Moderação da sessão “A política pública Brasileira para territórios criativos”, no âmbito do Encontro Luso-Brasileiro de Territórios Criativos, Lx Factory, Lisboa, 7-8 Junho; o Conferência “Arte e Economia Criativa”, apresentação do TEDx Feira, Universidade Portucalense, Porto, 14 de Junho; o Keynote speech “The importance of mobility for the development of culture and creative industries”, Congresso “Culture for all: International Mobility, Creative Economy and Entrepreneurship”, Agência Nacional para a Gestão do Programa de Aprendizagem ao Longo da Vida, Universidade Lusófona, Lisboa, 26-28 de Junho; o Apresentação do Cluster de Indústrias Criativas no Workshop bi-lateral PortugalRegião Administrativa Especial de Macau “Mesa Redonda Património, Criatividade e Tecnologia: as Indústrias Culturais e Criativas na Articulação entre o Passado e o Futuro”, na Sala do Protocolo do Ministério dos Negócios Estrangeiros, Lisboa, 25 de Setembro; o Painel “Cultural Incubator Policies to Support the Development of Creative Industries”, no âmbito do VIII Ravello Lab subordinado à temática “Social Innovation, Cultural Enterprise and Citizen Participation”, Ravello, Itália, 24-26 de Outubro; o “Regeneração da economia através das indústrias culturais e criativas”, Zona de Experiências, V Congresso Ibero-Americano para a Cultura “Cultura digital, Cultura em rede”, Saragoça, Espanha, 20-22 Novembro; o Painel “Cultura, Criatividade e Economia”, IV Jornadas de Museologia “Museus na era da Economia Criativa”, onde a ADDICT, Museu da Chapelaria, São João da Madeira, 21-22 de Novembro; o “A cultura como um recurso empresarial: uma aposta no segmento das indústrias criativas”, Painel “Indústrias culturais: uma nova oportunidade de revitalização social e económica”, I Congresso “Rede de Castelos e Muralhas do Mondego”. Centro das Artes e Espetáculos da Figueira da Foz, 22 -23 de Novembro; o Painel “Moda, Cultura e Turismo: Fazer o Made-in Portugal”, promovido pelo Pólo de Competitividade e Tecnologia da Moda, no âmbito do Seminário “Mesa ao vivo Relatório e Contas 2013 26 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Portugal-Brasil: a língua que nos une. O valor económico do mundo Português”, Hotel Sheraton & Spa, Porto, 5-6 Dezembro; o Painel “Clusters virtuosos do mundo Português”. no âmbito do Seminário “Mesa ao vivo Portugal-Brasil: a língua que nos une. O valor económico do mundo Português”, Hotel Sheraton & Spa, Porto, 5-6 Dezembro. No âmbito ainda da realização de debates e outros momentos de discussão pública, a ADDICT foi parceira de diversas entidades, Portuguesas, de Espanha e de Itália, no âmbito da discussão da conceção programática, divulgação e mesmo da intervenção ativa em vários eventos ao longo de 2013, a saber: o Parceira da iniciativa TEDx Vitória – Cidade Criativa e Inclusiva, que ocorreu a 2 de Fevereiro no auditório da UPTEC PINC no sentido do apoio à divulgação e materiais promocionais; o Parceira da Câmara Municipal de Valongo, na conceção de um programa de palestras na área das indústrias criativas no âmbito do painel “Demonstração de projetos e palestras” da “ExpoVal - Mostra das Actividades Económicas do Concelho de Valongo” subordinada ao tema Inovação, Criatividade e Design, no Parque Urbano de Ermesinde, com o seguinte programa: Relatório e Contas 2013 27 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas “Como proteger as criações I”, Mário Marques, J. Pereira da Cruz, 13 de Setembro; “Como proteger as criações II”, Diogo Morais Oliveira, Lato Sensu, 14 de Setembro; “Criar uma canal de TV”, Luis Fernandes, Canal 180/OSTV, 15 de Setembro; “Produzir um teatro musical”, Bruno Galvão, Elenco Produções, 15 de Setembro. A ADDICT foi ainda palestrante na temática “Criatividade e Empreendedorismo” na conferência inaugural Empreender em Tempo de Crise, no Fórum Cultural de Ermesinde, 13 de Setembro. o Parceira da Toscana Promozione/APET (Agência para a Promoção Económica da Toscana) na discussão e seleção dos estudos de caso Portugueses, tendo convidado a Vereadora da Câmara Municipal de Guimarães, Francisca Abreu, para relatar o caso da cidade de Guimarães no âmbito do Seminário “Indústrias Criativas”, do projeto europeu CREATE, uma mesa-redonda de representantes de cidades com experiência na introdução de inovação e criatividade em economias industriais com base no têxtil, Villa Artimino, Prato, Itália, 8 de Outubro; o Parceira da Direcção Regional da Cultura do Norte na discussão do programa geral e assumiu a moderação do painel Indústrias Criativas, no âmbito do Seminário Internacional “Património Cultural e Economia e Emprego”, Casa das Artes, Porto, 1719 de Outubro; o Parceira no Ministério da Educação, Cultura e Desporto Espanhol na conceção do programa e seleção de oradores Portugueses do Encontro “Indústrias Culturais e Criativas na Área Digital” no âmbito da Mostra Espanha 2013, tendo igualmente participado como oradora, Fundação de Serralves, 4 de Dezembro. Adicionalmente, a ADDICT esteve também presente em diversos outros seminários e conferências, exposições e festivais de forma a conhecer e discutir as políticas, dinâmicas e Relatório e Contas 2013 28 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas tendências em curso e os atores relevantes ao nível político, económico, cultural e artístico, nomeadamente, entre vários outros: Seminário Perspetivas para a cultura no novo quadro comunitário 2014-2020, SEC Secretaria de Estado da Cultura, Lisboa (13 Fevereiro); Jornadas de Informação Programa Europa dos Cidadãos, Porto (22 Março); Debate público promovido pela CCDR-N para apresentar a estratégia Norte2020 no Porto (4 Abril); Fórum “Guimarães Conversations” no âmbito da rede Europeia Uma Alma para a Europa, promovida pela Setepés (17 Maio); Conferência Porto: Identidade com Moda, Pólo de Competitividade e Tecnologia da Moda, Vila Nova de Gaia, 5 Junho; Fórum “Centre for Social Innovation – from theory to practice”, CIS – Centro de Inovação Social, Porto (12 Junho); Conferência de reflexão de Guimarães 2012 – Capital Europeia da Cultura “Cidades 2020”, Guimarães, (5-6 Julho); Conferência “Serviço Público de Media em Portugal: Um novo paradigma”, Lisboa (20 Novembro); Seminário “Redes de Cooperação Cultural” no âmbito da Mostra Espanha 2013, no Porto (3 Dezembro); Conferência de discussão da avaliação do Programa COMPETE “Crescer & Competir”, Porto (6 Dezembro); Seminário “Design como Dínamo da Moda” promovido pelo Pólo da Moda na Fabrica Santo Thyrso (19 Dezembro). PARTICIPAÇÃO NO DEBATE SOBRE O AUDIOVISUAL A ADDICT continuou a participar na discussão em prol da defesa dos interesses do setor, muito especialmente do audiovisual dado o seu papel relevante para o desenvolvimento do cluster. Questões como o balanço da implementação da TDT - Televisão Digital Terrestre em Relatório e Contas 2013 29 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Portugal, a reestruturação do canal de televisão público (RTP) e a nova Lei do Cinema e do Audiovisual foram alguns dos temas em debate ao longo do ano. No final de 2013, em sintonia com as autoridades locais e instituições culturais e empresariais, na sua maioria Associados, a ADDICT numa tomada de posição pública estruturada e veiculada nos meios de comunicação defendeu uma RTP capaz de dinamizar a produção de conteúdos a partir da região e apelou à instalação plena da RTP 2 no Centro de Produção do Norte. A ADDICT expressou ser fundamental para a região sedear um canal de televisão de âmbito nacional nos estúdios do Monte da Virgem, tornando-o num centro de decisão editorial e de produção de conteúdos. Considerando que a RTP como instrumento de política pública deve contribuir para a coesão territorial, esta deverá investir na aquisição de conteúdos na região, de forma a dinamizar o mercado e gerar oportunidades para os criadores e empresas de tecnologias e serviços que operam no setor. A ADDICT já reuniu com a tutela, tendo sido convidada a participar num debate público de discussão do novo paradigma do serviço público de media e num grupo de trabalho sobre o futuro da RTPInternational (Janeiro 2014), nomeadamente. CONSULTA DOS ASSOCIADOS – ESTRATÉGIA DE CONSOLIDAÇÃO DO CLUSTER 2014-2020 No segundo semestre de 2013, e numa primeira fase, a ADDICT convocou e consultou individualmente os seus Associados Fundadores, bem como outros Associados com uma dimensão coletiva e/ou com maior impacto económico e visibilidade, no sentido de recolher contributos de potenciais ações a incluir na estratégia do Cluster das Indústrias Criativas para o novo período de programação 2014-2020. Tendo o primeiro ciclo investido principalmente na infra-estruturação, assegurando condições para a criação e produção de conteúdos criativos, o próximo período irá centrar-se sobretudo em ações imateriais de dinamização e promoção. Como tal, importa definir projetos agregadores e transversais e com forte componente empresarial. Esta consulta continuará em 2014 estendendo-se a todos os Associados, no entanto, alguns dos contributos recolhidos foram já integrados no âmbito da estratégia definida para 2014 (ver Ponto 4. Balanço e perspetivas para 2014) e consubstanciada no Plano de Atividades e Orçamento 2014. Adicionalmente, a ADDICT tem vindo a reunir regularmente com diversos Associados, no sentido de ascultar expectativas e conhecer os seus projetos em curso e assim articular Relatório e Contas 2013 30 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas estratégias e atividades conjuntas. Respondemos ainda frequentemente a apelos dos Associados no sentido de apoiarmos na identificação de parceiros, de fontes de financiamento e na instrução de candidaturas, de participarmos em atividades por eles promovidas em representação do clster e/ou de potenciarmos a sua divulgação e promoção. 3.4 DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA TÉCNICA DO CLUSTER PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE FORMAÇÃO A Diretora Executiva esteve presente num conjunto de jornadas formativas promovidas pela Direção Geral das Artes que versaram diversas temáticas essenciais às organizações do setor bem como à própria ADDICT como entidade gestora do Cluster, tendo sindo ainda muito interessantes pelas possibilidades de networking, a saber: o “Comunicação e Marketing para o Setor Artístico”, Adam Thurman, Mosteiro S. Bento da Vitória, Porto, 9 de Maio; o “Desafios do Empreendedorismo Cultural”, Arjo Klamer, Mosteiro S. Bento da Vitória, 5 de Junho; o “Internacionalização e Estabelecimento de Parcerias nas Artes”. Yvette Vaughan Jones, Mosteiro de S. Bento da Vitória, 7 de Outubro. COOPERAÇÃO COM OUTRAS ENTIDADES GESTORAS DE PÓLOS E CLUSTERS A cooperação e o estabelecimento de sinergias entre os diversos setores de atividade económica, é um dos objetivos das Estratégias de Eficiência Coletiva, Programa levado a cabo pelo Ministério da Economia desde 2009. Esta Estratégia visa estimular a cooperação e o funcionamento em rede entre as empresas e entre estas e outros atores relevantes - entidades de ensino e de I&DT, de formação, de assistência tecnológica, associações empresariais, entre outras ao nível intra-setorial mas também e cada vez inter-sectorial. Sendo a ADDICT uma das entidades reconhecidas para gerir um dos clusters resultantes desta mesma política, esta tem vindo a participar num conjunto de eventos públicos, bem como reuniões de caráter mais informal, que visam o conhecimento mútuo e o trabalho em rede das entidades gestoras dos diferentes Pólos de Competitividade e Tecnologia e Clusters Portugueses: o Estudo de Avaliação da Estratégia e do Processo de Implementação das EEC-tipologia Clusters levado a cabo pela empresa SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação. A ADDICT participou na sessão de apresentação das principais conclusões e recomendações deste Estudo em conjunto com representantes de Pólos e Clusters Relatório e Contas 2013 31 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas nacionais, no Porto, a 17 Abril; bem como na sessão pública de apresentação do Relatório Final do Estudo, em Lisboa a 19 de Abril. o Diversas reuniões de discussão de sinergias com o Pólo da Moda e presença em eventos organizados por esta entidade no Porto (5 Junho) e em Santo Tirso (19 Dezembro); (ver eventos públicos) o Reuniões internas das equipas de gestão dos Pólos e Clusters reconhecidos em Portugal: a 12 de Abril na sede do PRODUTECH – Pólo de Competitividade das Tecnologias de Produção no Porto; e a 16 de Setembro, na sede do Pólo do Turismo, em Coimbra; A crescente interação das equipas dos Polos e Clusters nacionais resultou já num primeiro projeto conjunto previsto para 2014 e que foi debatido e incluído no âmbito das candidaturas de cada entidade gestora ao Programa SIAC – Sistema de Apoio às Ações Coletivas (01/SIAC/2013) que decorreram no Outono de 2013 e que a ADDICT viu aprovado em Dezembro. Esta ação conjunta consiste na co-promoção de um conjunto de workshops a incidir sobre a gestão de clusters, seus modelos organizativos e de financiamento, e de exercícios de benchmarking nacional e internacional com peritos e entidades congéneres, a realizar no 2º trimestre de 2014. CERTIFICAÇÃO EUROPEIA BRONZE LABEL A ADDICT investiu ainda em Agosto e Setembro na obtenção da certificação de benchmarking ao nível Europeu denominada “Bronze Label” no âmbito da European Cluster Excellence Initiative (ECEI) e da responsabilidade do European Secretariat for Cluster Analysis. A ADDICT beneficiou do projeto piloto Europeu “ATC4 Excellence” que previa o co-financiamento e apoio à implementação de certificações desta natureza de forma a contribuir para melhorar os processos de gestão de clusters tendo por base por um lado, a realização de exercícios de Benchmarking, e que no caso Português foi promovido e intermediado pela ADRAVE – Agência de Desenvolvimento Regional do Vale do Ave. Relatório e Contas 2013 32 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Este exercício de benchmarking, que decorreu nos meses de Agosto e Setembro, consistiu na recolha e discussão via inquérito e entrevista, de um conjunto detalhado de informações estatísticas sobre o cluster, a entidade gestora e o seu modelo organizacional e de funcionamento, e permitiu posicionar a ADDICT e o Cluster das Indústrias Criativas ao nível das redes Europeias de clusters - European Cluster Alliance e da European Cluster Excellence Initiative. A ADDICT recebeu o Bronze Label em 24/09/2013, certificação que permitirá obter uma maior projeção internacional e de vínculo à estratégia da Comissão Europeia e em paralelo, o reconhecimento por parte do Programa COMPETE e dos parceiros ao nível nacional da nossa capacidade de gestão e atuação. Relatório e Contas 2013 33 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 4. Balanço e perspetivas para 2014 O ano de 2013 correspondeu ao encerramento e fecho de contas e respetiva avaliação final de diversos projetos que nos últimos anos têm servido como base financeira quer de manutenção da estrutura técnica da ADDICT, quer das suas atividades, a saber: Projeto de “Animação e Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da Região do Norte” Programa SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas (COMPETE) Inicio: 2009 Encerramento: 30 de Junho 2013 Este programa permitiu a criação em 2009 e manutenção da equipa técnica da ADDICT até meados de 2013 bem como a realização das atividades estruturais da Associação como entidade de representação setorial e de promoção do Cluster das Indústrias Criativas. Projeto “Lugares Criativos” Programa Operacional Regional do Norte (ON2) Período de execução física: 2012 Encerramento da execução financeira: 31 de Março 2013 Este projeto permitiu o financiamento em 2012 do evento anual da ADDICT – Portugal Criativo – cuja 3ª edição e graças ao apoio financeiro do ON2 assumiu um conceito e programação mais vasta, incluindo para além do evento de conferências e reuniões empresariais de Junho de 2012, um ciclo de jornadas de trabalho em diversas cidades da região Norte e um concurso de ideias dirigido aos jovens estudantes. Projeto “Innovate - Territorial Innovation and Economic Change” em parceria com a Agência Primus – Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitano Programa INTERREG Área Atlântica Inicio: 2011 Encerramento: Março 213 Este projeto consistiu no desenvolvimento de um mapeamento de agentes do setor cultural e criativo e da criação da marca “Porto e Norte Região Criativa”, para comunicação e promoção conjunta dos profissionais e organizações do setor e da região Norte. De forma a garantir a continuidade das suas atividades e porque 2013 foi também um ano de fecho de um quadro comunitário (2007-2013) e preparação para um novo período de Relatório e Contas 2013 34 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas programação (2014-2020), a ADDICT investiu na elaboração de novos projetos consubstanciados em candidaturas a diferentes programas nacionais e Europeus. Do conjunto de candidaturas submetidas, duas delas foram ainda aprovadas em 2013, pese embora a execução quer física quer financeira só aconteça no ano de 2014, a saber: Projeto “Consolidação de Centro de Competências para o Setor Criativo” Programa SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas (COMPETE) Inicio: Janeiro 2014 Encerramento: Dezembro 2014 Investimento: 249.951,92 € Incentivo aprovado: 190.200,26 € Co-financiamento: 80% Esta convocatória foi lançada em 2013 em exclusivo para as entidades gestoras de Polos e Clusters reconhecidas a nível nacional de forma a apoiar estas entidades na sua transição para um novo período de reconhecimento e apoio a atividades de clusterização que se espera será lançado no 2º semestre de 2014. Este projeto desenvolvido pela ADDICT e aprovado a 31.12.2013 irá permitir a reconstituição da equipa técnica, através da contratação de dois técnicos superiores para as áreas de gestão corrente e comunicação, bem como desenvolver atividades de intermediação e suporte ao Cluster (ver resumo do plano de atividades 2014 no final do texto). Projeto Europeu “EFFE – Europe for Festivals, Festivals for Europe”, em parceria com a EFA – Associação Europeia de Festivais Projeto Piloto Europeu “Support for a pilot project for a European Platform for Festivals in the field of culture” Inicio: Janeiro 2014 Encerramento: Dezembro 2015 Co-financiamento: 80% Investimento total: 10.000 € Incentivo: 8.000 € A ADDICT será o ponto de contato nacional nesta plataforma comum de festivas de arte e cultura de dimensão Europeia que engloba parceiros dos 28 Estados-Membros. O projeto através de um concurso, processo de certificação e desenvolvimento de uma marca e meios comunicacionais comuns pretende melhor divulgar e premiar os festivais Europeus na área da cultura e das artes pela sua contribuição para a vida cultural Europeia e pelo seu contributo para o desenvolvimento das sociedades e dos territórios. Relatório e Contas 2013 35 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas O projeto permitirá à ADDICT identificar e mapear os festivais do setor a nível nacional, beneficiar de um conjunto de meios comunicacionais à escala Europeia para divulgar estes certames e suas entidades, e abrir um novo campo de atuação e relacionamento a nível nacional e Europeu. De referir ainda, ao nível das candidaturas apresentadas em 2013, e pese embora não tenham sido bem sucedidas, as diversas parcerias constituídas ao nível Europeu e que foram alvo de candidaturas ao Programa INTERREG, no âmbito da Àrea Atlântica, ao Programa Cultura – Cooperação com Países Terceiros (Canadá), bem como um conjunto de projetos piloto anunciados pela DG Empresas e Indústria, nomeadamente de apoio ao desenvolvimento e cooperação entre clusters do setor cultural e criativo. Estes projetos, bem como os parceiros identificados, poderão ser re-ativados em qualquer momento e constituem valiosos contatos para futuro. Em jeito de conclusão no que diz respeito às atividades e gestão da ADDICT, o ano de 2013 viu uma diminuição das receitas geradas via projetos financiados e por conseguinte das atividades da ADDICT por diversos motivos: Houve uma canalização de recursos internos para as atividades de encerramento dos projetos vindos de anos transatos e investimento no desenvolvimento de novos projetos - que deram já resultados positivos e permitem garantir o ano de 2014; A equipa técnica foi reduzida, contando com um só técnico (a Diretora Executiva) entre Julho e Novembro de 2013, à qual veio acrescentar-se um novo técnico via o programa “Estágios Emprego” no mês de Dezembro; O financiamento previsto para a realização do evento anual da ADDICT em 2013, que passava pela contratualização direta com a CCDR-N não foi concretizado não tendo permitido a sua realização. Este evento, denominado Portugal Criativo, previa uma mudança estratégica em 2013 para tornar-se um evento de carater mais empresarial incluindo mostra/apresentação, visitas e reuniões aos equipamentos e empresas da região para investidores, empresários e contatos chave em instituições de mercados estratégicos, num conceito de missão-inversa. Este novo formato exigia um investimento de maior dimensão específico que o orçamento final do projeto SIAC não poderia comportar. Todavia e como pode ser comprovado pelo exposto no Ponto 3 deste Relatório referente às atividades desenvolvidas em 2013, e pese embora os constrangimentos financeiros e humanos, a ADDICT levou a cabo inúmeras ações tendo aberto inclusive novas frentes de atuação e desenvolvido novas e valiosas parcerias. A diminuição notória do valor correspondente aos gastos com fornecimentos e serviços externos (Ponto 14 das notas anexas Relatório e Contas 2013 36 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas às demonstrações financeiras) diz respeito à não realização do evento anual da ADDICT em 2013 devido à falta de financiamento específico. Associados Em jeito de balanço no que diz respeito à gestão e manutenção do núcleo associativo da ADDICT e como poderá ser constatado pelos Pontos 2 – Caracterização dos Associados e 5 – Análise Económica e Financeira, o número de Associados tem vindo a diminuir chegando a 89 no final de 2013 e desde o pico atingido em 2011, com 103 Associados. Efetivamente registamos um conjunto de desistências desde 2011, mas contudo importa referir que para tal também contribuiu enormemente a revisão da lista de Associados efetuada em 2012 em virtude das dívidas acumuladas e mesmo da avaliação da participação ativa destes Associados em divida nas atividades da Associação e por consequente dos benefícios. Os Estatutos da ADDICT no que diz respeito à perda do Estatuto de Associados nunca tinham sido cumpridos e portanto o período de pagamento de quotas em atrasos num limite máximo de 6 meses não estava a ser reclamado. Todavia, esta diminuição foi compensada pelas novas entradas, que foram acontecendo regularmente ao longo de 2013. Quer em eventos públicos, quer através da marcação de encontros, a ADDICT reuniu com um conjunto diversificado de organizações e projetos culturais e criativos, de modo a promover a Associação e a sua visão e plano de trabalhos para o Cluster, no sentido da angariação de novos Associados. Equipa técnica A estrutura técnica registou algumas oscilações ao longo de 2013, sendo que já em 2012 tinha reduzido de três elementos a tempo inteiro para dois, e portanto procedido a re-ajustamentos ao nível das funções. Em 2013, houve nova redução na equipa, tendo estado ao serviço da ADDICT, a tempo inteiro e com contratos de trabalho a termo certo: - Cristina Farinha como Diretora Executiva (Janeiro-Dezembro); - Inês Castro, como técnica superior com a pasta da gestão corrente administrativa e financeira (Janeiro-Julho). O seu contrato de trabalho terminou a 31 de Julho e não foi renovado. De forma a colmatar a necessidade de recursos humanos, a ADDICT procedeu à inscrição e acreditação como entidade recetora dos programas de estágios do IEFP, tendo após a sua aprovação em Outubro de 2013, contratado Bruno Pires em regime de estágio profissional no Relatório e Contas 2013 37 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas âmbito do Programa Estágios Emprego do IEFP. Este programa de estágio terá a duração de 12 meses e decorrerá entre Dezembro de 2013 e Novembro de 2014. Adicionalmente, ao nível do pessoal, em 2013 a ADDICT foi responsável pela orientação de três estágios curriculares, sem qualquer custo associado para a Associação, contando assim com o apoio em diferentes tarefas, a saber: Maria da Assunção Miller Fleming do Valle Teixeira, Curso de Licenciatura em Comunicação Empresarial, ISCAP - Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, Março-Junho 2013; Cátia Marlene Sousa Silva, Curso de Licenciatura em Gestão, Faculdade de Economia e Gestão, UCP Porto, Agosto 2013; Maria Lobo Amorim, Curso de Mestrado em Marketing, Faculdade de Economia e Gestão UCP Porto, Setembro 2013 – Março 2014. Síntese do Plano de Atividades 2014 Tendo em conta o período de transição em que nos encontramos, a ADDICT propõe-se guiar a sua atuação em 2014 no sentido da retoma e reforço das atividades já iniciadas em anos transatos, bem como abrindo novas perspetivas e horizontes para o ciclo de programação comunitária que se inicia. O projeto “Reforço do Centro de Competências para o Setor Criativo”, sustentação principal desta plataforma foi concebido com base neste princípio de retoma de atividades e consequentemente de angariação de Associados. Apesar do curto período de existência e da complexidade da sua missão que implica coordenar e facilitar o trabalho em rede de entidades e agentes muito diversificados, foi já possível adquirir uma importante experiência, apoiada na relevante base associativa do Cluster e na nova rede de estruturas. Este cenário permite à ADDICT, na sua missão de plataforma de representação e de concertação setorial, definir com clareza os seus objetivos estratégicos e operacionais para o curto-médio prazo, segundo três grandes áreas que estruturam o Plano de Atividades para 2014 (e que estruturam já o relato das atividades desenvolvidas em 2013 neste mesmo Relatório): 1. PROMOÇÃO DA REGIÃO CRIATIVA E DOS SEUS AGENTES: a ADDICT pretende reforçar a identidade coletiva da comunidade criativa do Norte de Portugal, demonstrando a diversidade e qualidade dos seus recursos e agentes, favorecendo a criação de um discurso integrado e estratégico e posicionando a imagem da região enquanto Região Criativa de relevância internacional; 1.1 ATIVAÇÃO DA MARCA “PORTO E NORTE DE PORTUGAL, REGIÃO CRIATIVA” Relatório e Contas 2013 38 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas A ativação de uma marca que agregue e comunique os agentes do setor e as suas dinâmicas e lhes dê visibilidade a nível interno e externo é a principal prioridade; todavia, esta atividade inscreve-se num quadro de atuação mais amplo que pretende fomentar a sua interação destes agentes, com especial relevância para os Associados. Em paralelo, importa articular com as entidades de tutela e responsáveis pela promoção turística da região de forma a integrar na estratégia global o posicionamento da região Norte como um destino turístico, inovador, inclusivo, sustentável e criativo, através da divulgação e promoção dos produtos dos empreendedores e talentos criativos da região e promover a marca “Porto e Norte, Região Criativa”, enquanto marca guarda-chuva da criatividade no território, potenciadora da marca “Porto e Norte de Portugal” e da atratividade do território. 1.2 ESTRUTURAÇÃO DE UMA REDE DE COOPERAÇÃO E PROMOÇÃO INTERNACIONAL No intuito da consolidação e crescimento, os esforços da ADDICT concentram-se em dotar as entidades do ecossistema empreendedor de melhores condições para a promoção nacional e internacional dos seus conteúdos, produtos e serviços, com vista à captação de investimento e know-how que ajude à sua capacitação e internacionalização. 1.3 CRIAÇÃO DO PONTO DE CONTATO LOCAL DA PLATAFORMA EUROPEIA DE FESTIVAIS A ADDICT, em virtude da parceria estabelecida com a EFA - European Festivals Association (Associação Europeia de Festivais), é parte integrante de um projeto piloto Europeu que arrancando em Janeiro de 2014 irá conceber e implementar uma Plataforma Europeia de Festivais. O projeto denomina-se “EFFE - Europe for Festivals – Festivals for Europe” e a ADDICT será o Ponto de Contato Local desta Plataforma Europeia que irá identificar e comunicar em conjunto os festivais de artes e cultura a nível nacional e conectá-los numa estratégia comum a nível Europeu. 2. CAPACITAÇÃO PARA O EMPREENDEDORISMO: apoiar a criação e o desenvolvimento de negócios criativos, promovendo a capacitação e sustentação dos empreendedores com vista ao crescimento e internacionalização dos seus negócios; 2.1 SUPORTE AO EMPREENDEDORISMO CRIATIVO Neste domínio pretende-se, em primeiro lugar, atuar como uma plataforma de intermediação e facilitadora de apoio técnico e capacitação de promotores de projetos que acompanha todo o processo de desenvolvimento de um negócio; Assim, a atuação da ADDICT vai no sentido de estimular a criação de competências chave ao nível do Relatório e Contas 2013 39 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas empreendedorismo; contribuir para ajustar os serviços e instrumentos de apoio às especificidades do setor; e, finalmente, promover a interação e trabalho em rede dos diferentes agentes. 2.2 NETWORKING E PARTILHA DE CONHECIMENTO SOBRE O SETOR Atuando na qualidade de agente promotor e facilitador do debate e interação, a ADDICT irá dinamizar um conjunto de sessões de discussão e divulgação participada de forma a permitir a troca de experiências e debate entre os seus associados e os diferentes agentes do setor. 2.3 MOSTRA DE EMPRESAS E CRIAÇÃO DE REDE DE ESPAÇOS DE CRIAÇÃO E INCUBAÇÃO A ADDICT pretende realizar, em parceria com agentes e atores chave do setor, um evento de discussão e mostra dos conteúdos e negócios criativos da região, com especial enfoque na criação de condições para a geração de efeitos de contaminação sobre outras setores e no estímulo à internacionalização. Este evento servirá também para o lançamento dos fundamentos para a criação de uma rede ibérica de equipamentos do setor criativo. 3. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA POLÍTICA PÚBLICA: elaborar uma estratégia concertada de sustentabilidade e potenciação dos agentes e das dinâmicas do setor cultural e criativo na Região Norte para o período 2014-2020, em articulação com as entidades públicas de âmbito europeu, nacional, regional e local. 3.1 IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MONITORIZAÇÃO DOS INVESTIMENTOS DO CLUSTER E DINAMIZAÇÃO DE REDE REGIONAL DE EQUIPAMENTOS DE SUPORTE AO CLUSTER No final de um quadro comunitário e preparação de um novo período de programação, importa fazer um balanço e avaliar a política de apoio e incentivo assumido para o Cluster, mas também de montar um sistema permanente de recolha de dados sobre investimentos futuros e sua monitorização. Este sistema servirá como meio de informação, capacitação e acompanhamento dos desafios, dinâmicas e impactos das políticas de desenvolvimento regional e de promoção do setor cultural e criativo e dos seus instrumentos de financiamento e apoio. Dentro deste intuito de monitorização e coordenação pretende-se ainda dar continuidade à dinamização de uma rede de equipamentos de suporte ao cluster iniciada em 2013 e que pretende a troca de experiências e o debate sobre o papel destes espaços no desenvolvimento do setor e dos territórios em que se inserem, com vista à identificação Relatório e Contas 2013 40 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas de matrizes comuns que permitam aferir a pertinência de futuros modelos ou programas colaborativos. 3.2 ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO PARA O NOVO CICLO DE PROGRAMAÇÃO (2014-2020) A ADDICT considera ser fundamental a elaboração de um Plano de Ação concertado de sustentabilidade e potenciação dos agentes e das dinâmicas do setor cultural e criativo na Região Norte para o período 2014-2020. Neste sentido, é fundamental encetar processos de consulta e discussão ao nível sub-setorial e territorial. 3.3 BENCHMARKING NACIONAL E INTERNACIONAL NO ÂMBITO DA EUROPEAN CLUSTER EXCELLENCE Copromoção, conjuntamente com outras entidades gestoras de pólos de clusters nacionais, de uma ação de benchmarking nacional e internacional envolvendo outros clusters com experiências diversas no contexto europeu, com vista à qualificação institucional e melhoria do desempenho, reforçando, simultaneamente, as dinâmicas de interclusterização através da identificação de um conjunto de ações transversais a desenvolver em cooperação. Relatório e Contas 2013 41 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 5. Análise Económica e Financeira Análise de receitas Em 2013, os rendimentos provenientes do pagamento das quotas de Associados ascenderam a 44.150€ e os rendimentos provenientes de outras prestações de serviços foram de 789€. Tabela 1: Receitas 2013 Rubrica 2009 2010 2011 2012 Valor Peso relativo Quotas 50.486 € 55.435 € 54.987 € 44.480 € 44.150 € 59,71 % Prestação de serviços 0€ 723 € 28.276 € 10.372 € 789 € 1,07 % Subsídios à exploração 51.859 € 136.084 € 84.241 € 126.352 € 29.002 € Total rendimentos 102.345 € 192.242 € 167.504 € 181.204 € 73.941 € 7,56% - 59,19 % Evolução 39,22 % No que diz respeito às receitas via quotizações dos Associados, o quadro acima permite concluir que os seus valores têm vindo a descer desde 2010, tendo estabilizado entre 2012 e 2013. De relembrar que a Associação foi legalmente criada em finais de 2008 e que a equipa técnica iniciou funções em meados de 2009, pelo que o pico de Associados em 2010 advém do movimento inicial de constituição e dos esforços iniciais da equipa. Os gráficos seguintes mostram a evolução dos Associados da ADDICT, tanto no que diz respeito às quotizações como no que diz respeito à dimensão. Gráfico 5: Evolução das quotizações 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2009 Relatório e Contas 2013 2010 2011 2012 2013 42 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Gráfico 6: Evolução do número de Associados 120 100 100 103 94 79 89 80 60 40 20 0 2009 2010 2011 2012 2013 De referir que os valores das quotizações diminuíram já em 2012, resultado da diminuição dos valores das quotas, bem como do número de associados (como demonstrado no gráfico 6). Efetivamente, foram definidas novas tabelas de faturação, aprovadas em Assembleia Geral em Março de 2012, que representaram uma diminuição geral dos valores das quotas. Adicionalmente, foi ainda implementado em 2012 uma revisão da lista de Associados em virtude de dívidas acumuladas em anos transatos e que resultou num conjunto significativo de saídas, contrabalançadas por novas entradas. Relativamente às receitas de vindas de prestações de serviços, estas, ao longo do tempo, têm vindo a ser residuais pelo facto de nunca terem sido uma aposta estratégica de atuação da ADDICT, pese embora tenha havido entradas mais significativas em 2011 e 2012 (esta já bem menor que a anterior), resultado de complementaridades surgidas da implementação de projetos em curso. Em 2013, o valor é respeitante a uma ação de dinamização no âmbito do Festival IN – Festival Internacional de Inovação e Criatividade, que decorreu na FIL em Lisboa de 14 a 17 de Novembro de 2013. A ADDICT foi parceira deste evento e assumiu a responsabilidade de ocupação e dinamização de espaço expositivo no recinto da feira, para o qual congregou os seus Associados e seus públicos-alvo. Finalmente, no que diz respeito aos subsídios à exploração, os valores da tabela 1 refletem o arranque (2009), implementação (2010-2012) e encerramento (2013) do projeto principal de financiamento da ADDICT: “Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da Região do Norte”. Acrescente-se que em 2012, para além do projeto SIAC, a ADDICT beneficiou da entrada de um outro subsídio para financiamento específico do seu evento anual via Programa Operacional Regional do Norte (ON2). Este financiamento específico, em 2013, não se concretizou, pese embora os esforços da ADDICT na apresentação de propostas, daí a descida mais acentuada no ano em análise. Relatório e Contas 2013 43 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas No que diz respeito a 2013, o valor de 29.002€ refere-se às receitas de três projetos financiados, a saber: • Sistema de Incentivos de Apoio às Ações Coletivas (SIAC), ao abrigo do Programa Operacional Fatores de Competitividade, relativo ao projeto “Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da Região do Norte”, no valor de 28.976€; • Programa Operacional Regional do Norte – Novo Norte (ON2), relativo ao projeto “Lugares Criativos”, no valor de -762€; • Programa Estágios Emprego, do IEFP, relativo ao estágio profissional do Bruno Miguel Teixeira Bento Pires, no valor de 789€. Análise de custos Uma análise geral das tendências de custos da ADDICT desde 2009 mostra que, pese embora as oscilações, os recursos humanos são a principal fonte de custos. Tratando-se de uma organização com uma missão de facilitação e coordenação, os recursos humanos são efetivamente o seu maior investimento. Assim, os custos verificados em 2013 prendem-se, essencialmente, com fornecimentos e serviços externos, no valor de 19.533€, remunerações com o pessoal, no valor de 61.866€ e encargos com as remunerações, no valor de 12.040€. Tabela 2: Fornecimentos e serviços externos 2013 Rubrica 2009 2010 2011 2012 Valor Peso relativo Subcontratos 0€ 0€ 10.919 € 9.338 € 0€ % Serviços especializados 28.874 € 66.648 € 30.888 € 71.466 € 13.704 € 70,16% Materiais 3.115 € 2.452 € 1.307 € 808 € 495 € 2,53% Deslocações e estadas 2.503 € 17,911 € 2.515 € 2.632 € 933 € 4,78% 6.730 € 26.091 € 11.219 € 14.320 € 4.400 € 22,53% 41.497 € 114.285 € 56.848 € 98.564 € 19.533 € 42,32 % - 80,18% Serviços diversos Total Evolução Relatório e Contas 2013 44 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas No que diz respeito aos custos com fornecimentos e serviços externos, estes prendem-se com os custos correntes necessários à atividade da ADDICT e decompõem-se de acordo com a tabela anterior. Pode-se verificar uma descida nestes custos, muito especialmente nos serviços especializados, e por relação a 2012, devido à não realização do evento anual “Portugal Criativo” em 2013 e que foi iniciado em 2010. Acresce ainda a redução da equipa em 2012, que influenciou os custos nomeadamente ao nível das deslocações e estadias. Relativamente aos custos com os recursos humanos, a evolução foi a seguinte: Tabela 3: Recursos humanos 2013 Rubrica 2009 2010 2011 2012 Peso Valor relativo Remunerações do pessoal 39.976 € 76.064 € 62.584 € 81.301 € 61.866 € 83,09 % Encargos sobre remunerações 8.235 € 15.654 € 12.668 € 15.779 € 12.040 € 16,17 % Seguros ac. trabalho 0€ 1.094 € 477 € 615 € 330 € 0,44 % Outros 0€ 4.281 € 279 € 270 € 218 € 0,29 % Total 48.211 € Evolução 97.093 € 76.008 € 97.965 € 74.454€ 28,89 % - 24 % Analisando a evolução dos custos com o pessoal, refira-se que a equipa foi apenas constituída em meados de 2009 e as flutuações que decorrem até 2012 prendem-se com as entradas e saídas da Direção Executiva. A partir de 2012, a equipa, inicialmente constituída por três colaboradores, foi sendo gradualmente reduzida, tendo um técnico cessado funções em meados de 2012 e outro em meados de 2013. Efetivamente, verifica-se que durante o ano de 2013 houve uma redução de custos com remunerações justificada pela saída de Inês Castro (Técnica Superior) em finais de Julho. Por último, a ADDICT tem ainda custos que se prendem com despesas bancárias. Para além da conta à ordem corrente, a ADDICT mantém um contrato de crédito, junto da Caixa Geral de Depósitos sob a forma de conta corrente caucionada, com um limite de 50.000 €, para suprir necessidades de tesouraria de curto prazo e dos alargados prazos de reembolso de despesas elegíveis. A 31 de Dezembro de 2013 estava a ser utilizado o montante de 29.020€. Relatório e Contas 2013 45 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 6. Proposta de Aplicação de Resultados A ADDICT encerrou o Exercício com um resultado líquido negativo de 29.231,00 €. A Direção propõe que o resultado líquido do exercício seja aplicado em resultados transitados. Relatório e Contas 2013 46 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 7. Demonstrações Financeiras Relatório e Contas 2013 47 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas a) Balanço Balanço a 31 de Dezembro de 2013 e 2012, em Euros Rubricas Notas 2013 2012 ATIVO Ativo não corrente Ativos fixos tangíveis 5 785 785 1.046 1.406 7 11 12 7 8 4 13.255 1.186 403 39.086 345 444 8.885 1.606 0 56.301 308 1.603 Subtotal 54.720 68.704 Total do ativo 55.505 69.750 65.975 -38.453 589 64.295 -13.587 785 28.110 51.493 -29.231 -24.866 -1.121 26.626 1.952 3.492 29.020 13.460 8.702 12.838 4.763 0 25.522 0 56.626 43.124 56.626 43.124 55.505 69.750 Subtotal Ativo corrente Clientes e utentes Adiantamentos a fornecedores Estado e outros entes públicos Outras contas a receber Diferimentos Caixa e depósitos bancários FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO Fundos Patrimoniais Fundo Resultados transitados Outras variações nos fundos patrimoniais 9 Resultado líquido do período Total do patrimonial fundo Passivo Passivo corrente Fornecedores Estado e outros entes públicos Financiamentos obtidos Outras contas a pagar Diferimentos 10 12 10 11 8 Total do Passivo Total do fundo patrimonial e do passivo A Direção Relatório e Contas 2013 O Técnico Oficial de Contas 48 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas b) Demonstração dos Resultados por Naturezas Demonstração de resultados por natureza a 31 de Dezembro de 2013 e 2012 em Euros Rendimentos e Gastos Notas Vendas e serviços prestados Subsídios à exploração Fornecimentos e serviços externos Gastos com pessoal Imparidade de ativos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões) Outros rendimentos e ganhos Outros gastos e perdas 44.939 29.002 -19.533 -74.965 54.852 126.352 -98.564 -97.965 17 18 19 -5.701 410 -777 -20.413 -2.285 203 -2.781 -17.903 16 -262 -262 -26.376 -20.450 -2.572 -2.626 -28.948 -23.076 -283 -1.791 -29.231 -24.866 Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) Juros e gastos similares suportados 20 Resultado antes de impostos Imposto sobre o rendimento do período 6 Resultado líquido do período A Direção Relatório e Contas 2013 2012 13 21 14 15 Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos Gastos / reversões de depreciação e de amortização 2013 O Técnico Oficial de Contas 49 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas c) Demonstração das Alterações do Fundo Patrimonial no Período de 2013 Demonstração das alterações do capital próprio em 31 de Dezembro de 2012, em Euros MOVIMENTOS NO PERÍODO Fundo nominal Resultados acumulados Outras variações nos Fundos Patrimoniais Resultado líquido do período TOTAL Posição no início do período Realizações do fundo 64.295 Joias emitidas em 2013 Desistências Variação da conta 261 - Associados 2.040 -1.300 2.040 -1.300 0 -360 1.300 Joias recebidas em 2013 referente a anos anteriores Joias emitidas em 2013 não recebidas Desistências Aplicação do resultado líquido Reconhecimento do subsídio ao investimento Total dos aumentos/diminuições diretos no Fundo Patrimonial Resultado líquido do período Posição no fim do período -13.587 -24.866 65.975 65.975 -38.453 -38.453 A Direção Relatório e Contas 2013 785 -24.866 0 0 -360 1.300 0 -196 28.110 -29.231 -29.231 -29.231 -1.121 -24.866 -196 589 589 O Técnico Oficial de Contas 50 26.626 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas d) Demonstração dos Fluxos de Caixa Demonstração dos fluxos de caixa a 31 de Dezembro de 2013 e 2012, em Euros: ATIVIDADES OPERACIONAIS: 2013 + - Recebimentos de clientes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal Fluxo gerado pelas operações Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos relativos à atividade operacional Fluxos das atividades operacionais (1) 2012 35.403 27.795 41.063 -33.455 52.855 89.764 55.102 -92.010 -1.791 5.957 -689 82.403 -29.288 10.295 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75.920 1.680 0 0 0 82.300 4.660 0 0 0 46.900 2.572 0 0 0 28.129 82.300 2.626 0 0 0 2.034 -1.160 0 1.603 444 -8.261 0 9.864 1.603 ATIVIDADES DE INVESTIMENTO: Pagamentos respeitantes a: Investimentos Financeiros Ativos Fixos Tangíveis Ativos Intangíveis Outros ativos Recebimentos provenientes de: Investimentos Financeiros Ativos Fixos Tangíveis Ativos Intangíveis Outros ativos Subsídios para Investimentos Juros e rendimentos similares Dividendos Fluxos das atividades de investimento (2) ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO: Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio Cobertura de prejuízos Subsídios e Doações Outras operações de financiamento Pagamentos respeitantes a: Financiamentos obtidos Juros e gastos similares Dividendos Reduções nos fundos patrimoniais Outras operações de financiamento Fluxos das atividades de financiamento (3) Variação de caixa e seus equivalentes (4)=(1)+(2)+(3) Efeito das diferenças de câmbio Caixa e seus equivalentes no início do período Caixa e seus equivalentes no fim do período A Direção Relatório e Contas 2013 O Técnico Oficial de Contas 51 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas e) Notas Anexas Anexo às demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de 2013, (Montantes expressos em Euros) 1 NOTA INTRODUTÓRIA A ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas (“ADDICT” ou “Associação”) é uma pessoa coletiva sem fins lucrativos, foi constituída em 2008 por tempo indeterminado, rege-se pela legislação Portuguesa aplicável, pelos seus Estatutos e pelo seu Regulamento Interno e tem a sua sede social na Rua da Reboleira, 47, Porto. Partindo do propósito enunciado no Estudo Macroeconómico intitulado “Desenvolvimento de um Cluster de Indústrias Criativas na Região do Norte”, é constituída a ADDICT a 15 de Outubro de 2008 pelas entidades que promoverem o estudo citado, designadamente, a Fundação Casa da Música, a Fundação de Serralves, a Porto Vivo – Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense, a Associação Comercial do Porto, a Associação Empresarial de Portugal, a Associação Nacional de Jovens Empresários, a Fundação da Juventude, a Universidade Católica Portuguesa do Porto, a Universidade de Aveiro e a Universidade do Porto. A estas entidades reuniram-se adicionalmente outras 79 que atualmente fazem parte do núcleo de Associados da ADDICT. A ADDICT, com sede social na rua da Reboleira, 47, tem como atividade principal contribuir para o desenvolvimento do Cluster de indústrias Criativas na região Norte, através da conceção e implementação de um adequado modelo de governação que apoie o aumento das competências empreendedoras dos profissionais e organizações do setor, o crescimento dos negócios criativos e a atratividade do território. Constituem receita da Associação, as quotas anuais atribuídas pelos seus Associados, os rendimentos dos seus bens próprios e as retribuições dos serviços prestados no âmbito do seu objeto social, as subvenções, doações, legados ou outros proveitos que venha a receber, os financiamentos ocorridos no âmbito de programas nacionais e/ou internacionais, os financiamentos resultantes de acordos, contratos e protocolos realizados com organismos locais, regionais, nacionais ou estrangeiros, os rendimentos de depósitos efetuados, fundos de reserva ou de quaisquer bens próprios, os bens, valores, serviços e direitos para ela transferidos ou adquiridos, assim como quaisquer outros proveitos legais que se enquadrem no seu objeto. Estas Demonstrações Financeiras foram aprovadas pela Direção, na reunião de 17 de Março de 2014. A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira Relatório e Contas 2013 52 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas e apropriada as operações da Associação, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa. As notas que se seguem respeitam a numeração sequencial definida no Sistema de Normalização Contabilística, incluindo apenas as divulgações das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro aplicáveis à Associação. 2 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no quadro das disposições em vigor em Portugal, em conformidade com o Decreto-Lei nº 158/2009, de 13 de Julho, e de acordo com a estrutura conceptual, normas contabilísticas e de relato financeiro e normas interpretativas aplicáveis ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2013. 3 PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS As principais políticas contabilísticas adotadas na preparação das demonstrações financeiras anexas são as seguintes: 3.1 BASES DE APRESENTAÇÃO As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Associação, de acordo com as Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro. 3.2 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, o qual inclui o custo de compra, quaisquer custos diretamente atribuíveis às atividades necessárias para colocar os ativos na localização e condição necessárias para operarem da forma pretendida e, quando aplicável, a estimativa inicial dos custos de desmantelamento e remoção dos ativos e de restauração dos respetivos locais de instalação/operação dos mesmos que a Associação espera incorrer, deduzido de amortizações acumuladas. As amortizações são calculadas, após o momento em que o bem se encontra em condições de ser utilizado, de acordo com o método das quotas constantes, em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens. As taxas de amortização utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada: 53 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Classe de bens Equipamento administrativo Outras imobilizações corpóreas Anos 3e8 8 As vidas úteis e método de amortização dos vários bens são revistos anualmente. O efeito de alguma alteração a estas estimativas é reconhecido prospetivamente na demonstração dos resultados. As despesas de manutenção e reparação (dispêndios subsequentes) que não são suscetíveis de gerar benefícios económicos futuros adicionais são registadas como gastos no período em que são incorridas. O ganho (ou a perda) resultante da alienação ou abate de um ativo fixo tangível é determinado como a diferença entre o justo valor do montante recebido na transação ou a receber e a quantia líquida de amortizações acumuladas, escriturada do ativo e é reconhecido em resultados no período em que ocorre o abate ou a alienação. 3.3 ATIVOS INTANGÍVEIS Os ativos intangíveis são registados ao custo deduzido de amortizações e perdas por imparidade acumuladas. Os dispêndios com atividades de pesquisa são registados como gastos no período em que são incorridos. As amortizações de ativos intangíveis são reconhecidas numa base linear durante a vida útil estimada dos ativos intangíveis. As taxas de amortização utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada: Classe de bens Programas de computador Anos 3 As vidas úteis e método de amortização dos vários ativos intangíveis são revistos anualmente. O efeito de alguma alteração a estas estimativas é reconhecido na demonstração dos resultados prospetivamente. Os ativos intangíveis (independentemente da forma como são adquiridos ou gerados) com vida útil indefinida não são amortizados, sendo sujeitos a testes de imparidade com uma periodicidade anual, ou menor sempre que haja uma indicação de que o intangível possa estar em imparidade. 54 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 3.4 IMPARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS Em cada data de relato é efetuada uma revisão das quantias escrituradas dos ativos fixos tangíveis e intangíveis da Associação com vista a determinar se existe algum indicador de que os mesmos possam estar em imparidade. Se existir algum indicador, é estimada a quantia recuperável dos respetivos ativos (ou da unidade geradora de caixa) a fim de determinar a extensão da perda por imparidade (se for o caso). A quantia recuperável do ativo (ou da unidade geradora de caixa) consiste no maior de entre (i) o justo valor deduzido de custos para vender e (ii) o valor de uso. Na determinação do valor de uso, os fluxos de caixa futuros estimados são descontados usando uma taxa de desconto que reflita as expectativas do mercado quanto ao valor temporal do dinheiro e quanto aos riscos específicos do ativo (ou da unidade geradora de caixa) relativamente aos quais as estimativas de fluxos de caixa futuros não tenham sido ajustadas. Sempre que a quantia escriturada do ativo (ou da unidade geradora de caixa) for superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade é registada de imediato na demonstração dos resultados na rubrica de “Perdas por imparidade”, salvo se tal perda compensar um excedente de revalorização registado no capital próprio. Neste último caso, tal perda será tratada como um decréscimo daquela revalorização. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em exercícios anteriores é registada quando existem evidências de que as perdas por imparidade reconhecidas anteriormente já não existem ou diminuíram. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida na demonstração dos resultados na rubrica de “Reversões de perdas por imparidade”. A reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortizações) caso a perda por imparidade anterior não tivesse sido registada. 3.5 SUBSÍDIOS DO GOVERNO Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando exista uma certeza razoável de que a Associação irá cumprir com as condições de atribuição dos mesmos e de que os mesmos irão ser recebidos. Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção de ativos não correntes são inicialmente reconhecidos no capital próprio, sendo subsequentemente imputados numa base sistemática (proporcionalmente às amortizações dos ativos subjacentes) como rendimentos do exercício durante as vidas úteis dos ativos com os quais se relacionam. Os outros subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de uma forma sistemática durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que 55 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas é suposto compensarem. Os subsídios do Governo que têm por finalidade compensar perdas já incorridas ou que não têm custos futuros associados são reconhecidos como rendimentos do período em que se tornam recebíveis. 3.6 ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS Os ativos e os passivos financeiros são assim mensurados de acordo com os seguintes critérios: (i) ao custo ou custo amortizado e (ii) ao justo valor com as alterações reconhecidas na demonstração dos resultados. (i) Ao custo ou custo amortizado São mensurados “ao custo ou custo amortizado” os ativos e os passivos financeiros que apresentem as seguintes características: Sejam à vista ou tenham uma maturidade definida; e Tenham associado um retorno fixo ou determinável; e Não sejam um instrumento financeiro derivado ou não incorporem um instrumento financeiro derivado. O custo amortizado é determinado através do método do juro efetivo. O juro efetivo é calculado através da taxa que desconta exatamente os pagamentos ou recebimentos futuros estimados durante a vida esperada do instrumento financeiro na quantia líquida escriturada do ativo ou passivo financeiro (taxa de juro efetiva). Nesta categoria incluem-se, consequentemente, os seguintes ativos e passivos financeiros: (ii) Clientes e outras dívidas de terceiros Os saldos de clientes e de outras dívidas de terceiros são registados ao custo deduzido de eventuais perdas por imparidade. O custo destes ativos financeiros corresponde ao seu valor nominal. A ADDICT avalia as perdas por imparidade de dívidas a receber em função da mora à qual são atribuídas as seguintes percentagens acumuladas: Mora (em meses) Até 6 De 6 a 12 De 12 a 18 De 18 a 24 Mais de 24 % 0 25 50 75 100 56 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas (iii) Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica de “Caixa e depósitos bancários” correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários e depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria vencíveis a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante. Estes ativos são mensurados ao custo. (iv) Fornecedores e outras dívidas a terceiros Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo. O custo destes passivos financeiros corresponde ao seu valor nominal. (v) Financiamentos obtidos Os financiamentos obtidos são registados no passivo ao custo. Eventuais despesas incorridas com a obtenção desses financiamentos, designadamente comissões bancárias e imposto de selo, assim como os encargos com juros e despesas similares, são reconhecidas pelo método do juro efetivo em resultados do exercício ao longo do período de vida desses financiamentos. As referidas despesas incorridas, enquanto não estiverem reconhecidas, são apresentadas a deduzir à rubrica de ”Financiamentos obtidos”. (vi) Ao justo valor com as alterações reconhecidas na demonstração dos resultados Todos os ativos e passivos financeiros não incluídos na categoria “ao custo ou custo amortizado” são incluídos na categoria “ao justo valor com as alterações reconhecidas na demonstração dos resultados”. Tais ativos e passivos financeiros são mensurados ao justo valor, sendo as variações no respetivo justo valor registadas em resultados nas rubricas “Perdas por reduções de justo valor” e “Ganhos por aumentos de justo valor”. No ano de 2013 a ADDICT não tem nenhum ativo nem passivo financeiro registado ao justo valor, e portanto não existem alterações ao justo valor com impacto na demonstração de resultados. 3.7 RÉDITO O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. 57 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido com base na percentagem de acabamento da transação/serviço, desde que todas as seguintes condições sejam satisfeitas: O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade; É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Associação; Os custos incorridos ou a incorrer com a transação podem ser mensurados com fiabilidade; A fase de acabamento da transação/serviço pode ser mensurada com fiabilidade. 3.8 PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA ASSOCIADAS A ESTIMATIVAS Na preparação das demonstrações financeiras anexas foram efetuados juízos de valor e estimativas e utilizados diversos pressupostos que afetam as quantias relatadas de ativos e passivos, assim como as quantias relatadas de rendimentos e gastos do período. As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados por referência à data de relato com base no melhor conhecimento existente à data de aprovação das demonstrações financeiras dos eventos e transações em curso, assim como na experiência de eventos passados e/ou correntes. Contudo, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data de aprovação das demonstrações financeiras, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As estimativas contabilísticas significativas na ADDICT: a) Vidas úteis dos ativos fixos tangíveis e intangíveis; b) Registo de ajustamentos aos valores dos ativos. 3.9 IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO O imposto sobre o rendimento do exercício registado na demonstração dos resultados corresponde à soma dos impostos correntes com os impostos diferidos. Os impostos correntes e os impostos diferidos são registados em resultados, salvo quando os impostos diferidos se relacionam com itens registados diretamente no capital próprio, caso em que são registados no capital próprio. 58 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas O imposto corrente a pagar é calculado com base no lucro tributável da Associação. O lucro tributável difere do resultado contabilístico, uma vez que exclui diversos gastos e rendimentos que apenas serão dedutíveis ou tributáveis em outros exercícios, bem como gastos e rendimentos que nunca serão dedutíveis ou tributáveis. Os impostos diferidos referem-se às diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos para efeitos de relato contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação. Os ativos e os passivos por impostos diferidos são mensurados utilizando as taxas de tributação que se espera estarem em vigor à data da reversão das correspondentes diferenças temporárias, com base nas taxas de tributação (e legislação fiscal) que estejam formalmente emitidas na data de relato Os passivos por impostos diferidos são reconhecidos para todas as diferenças temporárias tributáveis e os ativos por impostos diferidos são reconhecidos para as diferenças temporárias dedutíveis para as quais existem expectativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para utilizar esses ativos por impostos diferidos, ou diferenças temporárias tributáveis que se revertam no mesmo período de reversão das diferenças temporárias dedutíveis. Em cada data de relato é efetuada uma revisão dos ativos por impostos diferidos, sendo os mesmos ajustados em função das expectativas quanto à sua utilização futura. Atualmente encontra-se em apreciação o pedido interpolado pela ADDICT junto do Ministério da Tutela, cujo intuito é o reconhecimento desta entidade como Associação de utilidade pública. É intenção da Direção, mediante deferimento do reconhecimento da utilidade pública, solicitar posteriormente a isenção de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas, nos termos do disposto no artigo 10º nº2 do Código do IRC. No exercício de 2013 não foram registados impostos diferidos, tendo em consideração a intenção da Direção de requerer a isenção de Imposto. 3.10 ENCARGOS FINANCEIROS COM EMPRÉSTIMOS OBTIDOS Os encargos financeiros relacionados com empréstimos obtidos são reconhecidos como gastos à medida que são incorridos. 3.11 ESPECIALIZAÇÃO DE EXERCÍCIOS A Associação regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o princípio da especialização de exercícios, pelo qual os rendimentos e gastos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento do respetivo recebimento ou pagamento. 59 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos gerados são registadas como ativos ou passivos. 4 FLUXOS DE CAIXA Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, caixa e seus equivalentes inclui numerário, depósitos bancários imediatamente mobilizáveis (de prazo inferior ou igual a três meses) e aplicações de tesouraria no mercado monetário, líquidos de descobertos bancários e de outros financiamentos de curto prazo equivalentes. Caixa e seus equivalentes em 31 de Dezembro de 2013 detalha-se conforme segue: 2013 Numerário Depositos bancários imediatamente mobilizáveis 205 € 238 € 444 € 2012 193 € 1.410 € 1.603 € 5 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Durante os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 o movimento ocorrido na quantia escriturada dos ativos fixos tangíveis, bem como nas respetivas amortizações acumuladas e perdas por imparidade acumuladas, foi o seguinte: 60 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Ativos Saldo Inicial Aquisições Saldo Final 7.569 € 0€ 7.569 € 776 € 0€ 776 € 8.344 € 0€ 8.344 € Depreciações Acumuladas Saldo Inicial Depreciações do Periodo Saldo Final 6.744 € 206 € 6.950 € 554 € 56 € 609 € 7.298 € 262 € 7.560 € 618 € 166 € 785 € Ativos Líquidos 2012 Equipamento Administrativo Outros Ativos Fixos Tangiveis Total Ativos Saldo Inicial Aquisições Saldo Final 7.569 € 0€ 7.569 € 776 € 0€ 776 € 8.344 € 0€ 8.344 € Depreciações Acumuladas Saldo Inicial Depreciações do Periodo Saldo Final 6.538 € 206 € 6.744 € 499 € 56 € 555 € 7.037 € 262 € 7.299 € 825 € 221 € 1.046 € Ativos Líquidos 6 IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO A ADDICT é um sujeito passivo de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC). De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alargados ou suspensos. Deste modo, as declarações fiscais da Associação dos anos de 2010 a 2013 poderão vir ainda ser sujeitas a revisão. A Direção da Associação entende que as eventuais correções resultantes de revisões/inspeções por parte das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de 2013. Nos termos do artigo 81º do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas, a ADDICT encontra-se sujeita adicionalmente a tributação autónoma sobre um conjunto de encargos às taxas previstas no artigo mencionado. 61 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 7 ATIVOS FINANCEIROS Categorias de ativos financeiros As categorias de ativos financeiros em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 são detalhadas conforme se segue: 2013 Montante Bruto Ativos Financeiros Disponibilidades: Caixa e depósitos bancários Ativos financeiros ao custo: Clientes Outras contas a receber Ativos Financeiros Perdas por imparidades acumuladas Montante líquido 444 € 444 € 0€ 0€ 444 € 444 € 26.236 € 39.086 € 65.322 € -12.980 € -12.980 € 13.255 € 39.086 € 52.341 € 65.765 € -12.980 € 52.785 € 2012 Montante Bruto Ativos Financeiros Disponibilidades: Caixa e depósitos bancários Ativos financeiros ao custo: Clientes Outras contas a receber Ativos Financeiros Perdas por imparidades acumuladas Montante líquido 1.603 € 1.603 € 0€ 0€ 1.603 € 1.603 € 16.164 € 56.301 € 72.465 € -7.279 € -7.279 € 8.885 € 56.301 € 65.186 € 74.068 € -7.279 € 66.789 € A rubrica Outras contas a receber inclui o montante de 33.392€ relativo a reembolso final da medida Sistema de Apoio a Ações Coletivas (SIAC) do Programa Operacional Fatores de Competitividade e 5.693€ de subsídio a receber do IEFP relativos a um “Estágio Emprego”. 8 DIFERIMENTOS ATIVOS E PASSIVOS Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 as rubricas do ativo e passivo corrente “Diferimentos” apresentavam a seguinte composição: 62 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 2013 Gastos a reconhecer Subsidios a reconhecer 345 € 8.702 € 2012 308 € 0€ 9 FUNDO PATRIMONIAL Fundo A quantia escriturada do Fundo emitido pela Associação em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é detalhada conforme se segue: 2013 2012 Fundo Valor Nominal 66.695 € 65.955 € -720 € -1.660 € 65.975 € 64.295 € Fundo não realizado Em 31 de Dezembro de 2013, o Fundo da ADDICT ascendia a 66.695€, representado pelas dotações subscritas pelos seus fundadores, associados e aderentes conforme a seguir se indicam: Nome Tipo Valor 20|21 - Conservação e Restauro de Arte Contemporânea Aderente 125,00 € A Cadeira de Van Gogh - Associação Cultural Aderente 125,00 € A Oficina - Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães Aderente 1.000,00 € ACUSMETRIC - Consultoria de Áudio Aderente 120,00 € Adriano Fidalgo de Sousa (atual Astrolábio) Individual 100,00 € AEP - Associação Empresarial de Portugal Fundador 1.750,00 € Agência Inova - Associação para a Cultura e a Criatividade Aderente 500,00 € Ala B - Gestão Eventos Culturais Aderente 500,00 € Alexandre Emanuel Lemos Martins Individual 100,00 € Ana Cristina Gomes da Silva Carvalho Individual 100,00 € ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários Fundador 1.750,00 € 63 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Nome Tipo Valor APHORT – Associação Portuguesa de Hotelaria, Restauração e Turismo Aderente 1.000,00 € Área Metropolitana do Porto Aderente 125,00 € Arq. Carlos Nuno Lacerda Aderente 1.000,00 € Artur Serra Araújo Individual 120,00 € Associação 10 PT Aderente 120,00 € Associação CCG/ZGDV-Centro de Computação Gráfica Aderente 1.000,00 € Associação Comercial do Porto-Câmara de Comércio e Indústria do Porto Fundador 1.750,00 € Associação de Amigos do Coliseu do Porto Aderente 1.000,00 € Associação Porto Digital Aderente 500,00 € Atelier João Nunes Aderente 250,00 € Atelier714 Aderente 125,00 € Audiência Zero - Associação Cultural Aderente 125,00 € Balonas Projectos Aderente 1.000,00 € Beactive Media Aderente 120,00 € Beta - Sociedade de Capital de Risco Aderente 500,00 € Biodroid Entertainment Aderente 125,00 € Blues Fotography Studio Aderente 250,00 € Boom Studios Aderente 120,00 € BPI Private Equity (Inter Risco - Soc. de Capital de Risco) Aderente 1.000,00 € Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis Aderente 1.000,00 € Câmara Municipal de Paredes Aderente 1.000,00 € Câmara Municipal de Santo Tirso Aderente 1.000,00 € Câmara Municipal de São João da Madeira Aderente 1.000,00 € Camara Municipal da Trofa Aderente 500,00 € Capital de Escrita Aderente 1.000,00 € Carlos Ferreira Martins da Silva Individual 100,00 € Cassiopeia - Desenvolvimento de Projectos Culturais Aderente 250,00 € Central de Informação Aderente 300,00 € CIFAD - Centro de Investigação em Artes e Design – ESAD Matosinhos Aderente 1.000,00 € Cimbalino Filmes Aderente 120,00 € Clube de Criativos de Portugal Aderente 500,00 € CMPL-Porto Lazer - Empresa de Desporto e Lazer do Município do Porto Aderente 1.000,00 € CREL - Consultoria e Representações Aderente 250,00 € Curtas Metragens - Cooperativa de Produção Cultural Aderente 500,00 € Damnworks Creative Motion Studio/Monkeyville Aderente 120,00 € Diogo Aguiar Pinto Carvalho Moreira Individual 100,00 € DoubleMV - Investigação e Desenvolvimento Aderente 125,00 € 64 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Nome Tipo Valor Drelladesign – Cowork Lisboa Aderente 120,00 € EGP - Escola de Gestão do Porto, Associação Aderente 1.000,00 € Engenho das Ideias - Produção e Programação Cultural Aderente 120,00 € ENSIGEST - Gestão de Estabelecimentos de Ensino Aderente 1.000,00 € Farol de Ideias Aderente 120,00 € Feira Viva - Cultura e Desporto Aderente 1.000,00 € Filmesdamente Aderente 120,00 € Fundação Bienal de Arte de Cerveira Aderente 125,00 € Fundação Casa da Música Fundador 1.750,00 € Fundação da Juventude Fundador 1.750,00 € Fundação de Serralves Fundador 1.750,00 € Fundação Ensino e Cultura Fernando Pessoa Aderente 1.000,00 € Fundação Escultor José Rodrigues Aderente 120,00 € Hard Club - Turismo de Animação Cultural Aderente 250,00 € Home Couture, Gestão e Investimentos Imobiliário Aderente 250,00 € Hymnus – Elenco Produções Aderente 120,00 € Idea Puzzle Aderente 250,00 € Ideias com Pernas Aderente 120,00 € Ideias Maiores, Concepção e Produção de Projectos Aderente 250,00 € IDT Consulting Aderente 250,00 € INESC Porto-Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores Aderente 125,00 € INOVCapital - Sociedade de Capital de Risco Aderente 1.000,00 € Instituto Politécnico do Porto Aderente 1.200,00 € J. Pereira da Cruz Aderente 600,00 € Jazz ao Norte - Ensino, Apoio e Promoção do Jazz Aderente 250,00 € Mobilidade Aderente 250,00 € José Miguel Barbosa Ribeiro Cadilhe Individual 100,00 € José Paulo Ribeiro Peixoto de Queiroz Individual 120,00 € Lightbox Aderente 1.000,00 € Lilian de Souza Pimenta Individual 120,00 € Luís Miguel Moura Soares Individual 100,00 € Luis Miguel Pereira de Moura Guedes Individual 100,00 € Maus Hábitos - Produção de Eventos e Conteúdos Aderente 500,00 € Mojobrands Aderente 250,00 € Nisxfuste Aderente 120,00 € Ó da Casa! - Associação Cultural Aderente 120,00 € Jornal Planeamento e Cidades-Instituto de Cidades e Vilas com 65 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Nome Tipo Valor OPAL-Publicidade Aderente 1.000,00 € Ordem Arquitectos Secção Regional do Norte Aderente 1.000,00 € OSTV Aderente 125,00 € Patrício Brito Design Aderente 120,00 € Paulo Alexandre Silva Taveira Individual 100,00 € Paulo Ludgero Moreira Gomes de Castro Individual 100,00 € PELE - Associação Cultural e Social Aderente 120,00 € Plateia - Associação de Profissionais das Artes Cénicas Aderente 125,00 € Poptones Aderente 125,00 € Porto Editora Aderente 1.000,00 € Porto Vivo, SRU - Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense Fundador 1.750,00 € Público Comunicação Social Aderente 1.000,00 € RAR Imobiliária Aderente 1.000,00 € Ricardo Jorge da Fonseca Luz Individual 100,00 € Rodrigues e Saias - Serviços de Consultoria em Propriedade Intelectual Aderente 125,00 € RTP - Rádio e Televisão de Portugal Aderente 1.000,00 € Rui Torrinha Individual 100,00 € Science Office - Comunicação de Ciência Aderente 120,00 € Searasoft - Desenvolvimento de Software Aderente 1.000,00 € Sérgio Manuel da Rocha Vieira Individual 100,00 € SetePés - Projectos Artístico-Culturais Aderente 500,00 € Signinum Aderente 1.000,00 € SIR - Sistema de Informação Residencial Aderente 120,00 € Splendidseason Aderente 120,00 € Supply Luxury Advertising Agency Aderente 125,00 € Teatro Art'Imagem Aderente 125,00 € Teatro Nacional São João Aderente 1.000,00 € Tecla Colorida, Software Educativo Aderente 250,00 € Tiago Luís Brandão Magalhães Azevedo Fernandes Individual 100,00 € Tools to Change Aderente 250,00 € Unicer Bebidas Aderente 1.000,00 € Universidade Católica Portuguesa Fundador 1.750,00 € Universidade de Aveiro Fundador 1.750,00 € Universidade do Minho Aderente 1.200,00 € Universidade do Porto Fundador 1.750,00 € Visar Consultores Aderente 120,00 € VWO - Virtual Working Offices Aderente 120,00 € 66 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Nome Tipo Valor WeProductise Aderente 120,00 € WRC-Agência de Desenvolvimento Regional Aderente 500,00 € Ydreams Informática Aderente 1.000,00 € 66.695,00 € Total No decurso do exercício findo em 31 de Dezembro de 2013, o capital teve uma variação de 740€. A 31 de Dezembro de 2013, encontra-se por realizar de Fundo o montante de 720€. Entidade Valor Patrício Brito Design 120,00 € Weproductise, Lda. 120,00 € PELE Associação Social e Cultural 120,00 € Splendidseason Unipessoal, Lda 120,00 € Acusmetric 120,00 € Boom Studios 120,00 € Total 720,00 € 10 PASSIVOS FINANCEIROS Fornecedores Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 a rubrica de “Fornecedores” apresentava a seguinte composição: 2013 Fornecedores Conta Corrente 2012 1.952 € 12.838 € 1.952 € 12.838 € Financiamentos obtidos Os financiamentos obtidos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 são detalhados conforme se segue: 67 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Limite Empréstimos bancários Total 50.000 50.000 2.013 Utilizado Corrente Não Corrente 29.020 0 29.020 0 Limite 2.012 Utilizado Corrente Não Corrente 50.000 50.000 0 0 0 0 11 ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES E OUTRAS CONTAS A PAGAR Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 as rubricas “Adiantamentos a fornecedores” e “Outras contas a pagar” apresentavam a seguinte composição: 2013 Adiantamento Fonecedores Fornecedores gerais Outras contas a pagar Credores por acréscimo gastos Adiantamentos Subsidios Outras Contas a Pagar 2012 1.186 € 1.186 € 1.607 € 1.607 € 8.876 € 4.552 € 33 € 13.460 € 12.743 € 11.325 € 1.454 € 25.522 € Os credores por acréscimos de gastos dizem respeito ao acréscimo de remunerações a liquidar em 2014. A 31 de Dezembro de 2013, o montante reconhecido em outras contas a pagar de adiantamentos de subsídios, trata-se do montante a devolver de 4.552 Euros à Autoridade de Gestão do ON2 – Programa Operacional Regional do Norte por adiantamentos recebidos em excesso no âmbito do projeto “Lugares Criativos”. 12 ESTADO OUTROS ENTES PÚBLICOS Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 as rubricas de “Estado e outros entes públicos” apresentavam a seguinte composição: 68 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 2013 Ativo Passivo IRC - Estimativa Imposto IRS 403 Contribuições Segurança Social Total 2012 403 Ativo Passivo 283 1.791 1.479 1.537 1.730 1.435 3.492 0 4.763 Foi efetuado um pagamento em excesso de IRS de 403 Euros, tendo sido pedido o seu reembolso à Administração Tributária. 13 VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS O rédito reconhecido pela Associação em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é detalhado conforme se segue: 2013 2012 Prestação de Serviços Quotas 44.150 € Outras Prestações Serviços 789 € 44.939 € 44.480 € 10.372 € 54.852 € O valor de 789€ refere-se à prestação de serviços efetuada à AIP - Feiras Congressos e Eventos, no âmbito de uma ação de dinamização do Festival IN – Festival Internacional de Inovação e Criatividade, que decorreu na FIL – Feira Internacional de Lisboa entre 14-17 de Novembro. 14 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS A rubrica de “Fornecimentos e serviços externos” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é detalhada conforme se segue: 69 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 2013 2012 Subcontratos 0€ 9.338 € 13.688 € 0€ 16 € 0€ 0€ 60.603 € 10.863 € 0€ 0€ 0€ Materiais Ferramentas utensilios desgaste rapido Material de escritório 3€ 492 € 30 € 778 € Deslocações e estadas Deslocações e estadas 933 € 2.632 € 1.200 € 1.971 € 0€ 215 € 949 € 65 € 19.533 € 3.821 € 2.064 € 276 € 7.122 € 958 € 79 € 98.564 € Serviços Especializados Trabalhos especializados Publicidade e propaganda Vigilância e segurança Conservação e reparação Serviços bancários Serviços diversos Rendas e alugueres Comunicação Contencioso e notariado Despesas de representação Limpeza, higiene e conforto Outros serviços Na rubrica trabalhos especializados são registados custos com auditoria, contabilidade, manutenção do website da ADDICT e assessoria de imprensa. A diminuição dos gastos reflete a não realização do evento anual da ADDICT, o Portugal Criativo, durante o ano de 2013, por motivos de não angariação de investimento específico, como tinha acontecido em anos anteriores. 15 GASTOS COM O PESSOAL A rubrica de “Gastos com o pessoal” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é detalhada conforme se segue: 2013 Remunerações do pessoal Encargos sobre remunerações Seguros de acid. trabalho e doenças prof. Outros 61.866 € 12.040 € 330 € 218 € 74.454 € 70 2012 81.301 € 15.779 € 615 € 270 € 97.965 € ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas No exercício findo em 31 de Dezembro de 2013 o nº médio de pessoas ao serviço foi de 1,66, e 2,25 em 2012. Esta variação é explicada pela saída de Inês Castro que terminou o seu contrato de trabalho a termo no final de Julho, o qual não foi renovado; e pela entrada de Bruno Pires em Dezembro em regime de estágio profissional no âmbito do Programa Estágios Emprego do IEFP. Este programa de estágio terá a duração de 12 meses, e decorrerá entre Dezembro de 2013 e Novembro de 2014. 16 DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES A decomposição da rubrica de “Gastos / reversões de depreciação e de amortização” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é conforme se segue: 2013 262 € 262 € Ativos Fixos Tangiveis 2012 262 € 262 € 17 IMPARIDADES DE DÍVIDAS A RECEBER Durante o período findo em 31 de Dezembro de 2013 e 2012, realizaram-se os seguintes movimentos nas contas de imparidades e provisões: Saldo Inicial Imparidades Dívidas a receber 7.279 € 7.279 € Saldo Inicial Imparidades Dívidas a receber 5.202 € 5.202 € 2013 Aumentos 5.701 € 5.701 € 2012 Aumentos 2.806 € 2.806 € Reversões Saldo Final 0€ 0€ Reversões -729 € -729 € 12.980 € 12.980 € Saldo Final 7.279 € 7.279 € 18 OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS A decomposição da rubrica de “Outros rendimentos e ganhos” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e em 31 de Dezembro de 2012 é conforme se segue: 2013 83 € 326 € 410 € Rendimentos suplementares Outros 71 2012 0€ 203 € 203 € ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Parte do montante de Outros rendimentos e ganhos, 196€ euros, é referente ao subsídio ao investimento, que se encontra a ser imputado como rendimento proporcionalmente às amortizações dos respetivos ativos. 19 OUTROS GASTOS E PERDAS A decomposição da rubrica de “Outros gastos e perdas” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é conforme se segue: 2013 2012 568 € 1.562 € 209 € 1.219 € 777 € 2.781 € Dividas Incobraveis Outros 20 JUROS E OUTROS RENDIMENTOS E GASTOS SIMILARES Os gastos e perdas de financiamento reconhecidos no decurso dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 são detalhados conforme se segue: 2013 644 € 1.927 € 2.572 € Juros suportados Outros gastos financiamento 2012 433 € 2.193 € 2.626 € 21 SUBSÍDIOS DO GOVERNO Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2013 a Associação beneficiou dos seguintes subsídios: Subsidios Subsidios à exploração SIAC ON2 IEFP Montante total Montante recebido 70.606 € 2.583 € 9.489 € 82.679 € 37.215 € 7.135 € 3.796 € 48.145 € Subsidios relacionados com ativos Imputação de subsidios p/ investimento 0€ 0€ 72 Montante por receber 33.392 € -4.552 € 5.693 € 34.533 € 28.976 € -762 € 788 € 29.002 € 0€ 196 € 196 € 0€ 0€ Rédito do período 0€ ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Esta rubrica é composta pelos apoios do SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas, através do Programa COMPETE – Programa Operacional Fatores de Competitividade, ao qual a ADDICT se candidatou, cujo contrato foi assinado em 2009 e pelo apoio do ON.2 – O Novo Norte - Programa Operacional Regional do Norte, projeto Lugares Criativos, cuja especificação é detalhada abaixo: Programa SIAC: “Projeto de Animação e Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da Região do Norte”: Montante do investimento elegível do projeto = 568.538,62€ Montante do financiamento = 426.403,96€ Taxa de financiamento = 75% Duração de 2009/07/01 a 2013/06/30 Programa ON.2: “Projeto Lugares Criativos”: Montante do investimento elegível do projeto = 99.201,00 € Montante do financiamento = 69.314,70 € Taxa de financiamento = 70% Duração de 2012/01/01 a 2012/12/31 Programa “Estágio Emprego” do IEFP: Montante do financiamento = 9.489,10 € Taxa de financiamento = 100% Duração de 2013/12/01 a 2014/11/30 Em 31 de Dezembro de 2013, encontram-se registados em Outras contas a receber o montante de 39.085€: Montante total Subsidios - SIAC Acréscimos rendimentos Ultimo Pedido de Pagamento 33.392 € 33.392 € Montante total Subsidios - IEFP Outros Devedores Valor a Reembolsar 5.693 € 5.693 € TOTAL 39.085 € Em 31 de Dezembro de 2013, encontram-se registados em Outras contas a pagar o montante de 4.552€: 73 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas Montante total Subsidios - LUGARES CRIATIVOS Outros Credores Valor a Restituir 4.552 € 4.552 € TOTAL 4.552 € 22 DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR DIPLOMAS LEGAIS Dívidas à Segurança Social No exercício findo em 31 de Dezembro de 2013 não existem dívidas em mora à Segurança Social. 23 EVENTOS SUBSEQUENTES A 31 de Dezembro foi aprovado um novo financiamento, por despacho da Comissão Diretiva do COMPETE, Programa Operacional Fatores de Competitividade, no âmbito do Sistema de Apoio a Ações Coletivas (SIAC) para o período de 12 meses a executar em 2014. Este projeto denominado “Consolidação de Centro de Competências para o Setor Criativo” viu aprovados os seguintes valores: Investimento total – 249.951,92 € Elegível – 237.750,32 € Incentivo – 190.200,26 € Adicionalmente, em Outubro foi-nos comunicada a aprovação da candidatura ao projeto piloto Europeu “EFFE – Europe for Festivals, Festivals for Europe”, em parceria com a EFA – Associação Europeia de Festivais: Inicio: Janeiro 2014 Encerramento: Dezembro 2015 Co-financiamento: 80% Investimento total: 10.000 € Incentivo: 8.000 € A Direção O Técnico Oficial de Contas 74 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 8. Relatório da Auditoria 75 ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas 9. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal 76
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