.
Relatório e Contas 2013
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento
das Indústrias Criativas
Março 2014
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Índice
1.
Órgãos Sociais..................................................................................................... 3
2.
Caracterização dos Associados ......................................................................... 4
3.
Atividades desenvolvidas em 2013 .................................................................. 10
3.1
PROMOÇÃO DA REGIÃO CRIATIVA E DOS SEUS AGENTES .................................... 10
3.2
CAPACITAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO E INTERNACIONALIZAÇÃO .................... 14
3.3
REPRESENTAÇÃO, COORDENAÇÃO E DISCUSSÃO DA POLÍTICA PÚBLICA ............. 21
3.4
DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA TÉCNICA DO CLUSTER
............................... 31
4.
Balanço e perspetivas para 2014 ...................................................................... 34
5.
Análise Económica e Financeira ...................................................................... 42
Análise de receitas ................................................................................................... 42
6.
Proposta de Aplicação de Resultados ............................................................. 46
7.
Demonstrações Financeiras ............................................................................. 47
a)
Balanço ........................................................................................................ 48
b)
Demonstração dos Resultados por Natureza................................................ 49
c)
Demonstração das Alterações do Capital Próprio ......................................... 50
d)
Demonstração dos Fluxos de Caixa ............................................................. 51
e)
Notas Anexas ............................................................................................... 52
8.
Relatório da Auditoria ....................................................................................... 75
9.
Relatório e Parecer do Conselho Fiscal ........................................................... 76
Relatório e Contas 2013
2
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
1. Órgãos Sociais
ASSEMBLEIA GERAL
•
Presidente: Associação Comercial do Porto, representada por Paulo Samagaio
•
1º Secretário (também Vice-Presidente): Universidade do Porto
•
2º Secretário: Porto Vivo SRU-Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense
DIREÇÃO
•
Presidente: Carlos Martins
•
Vice-Presidente: Ricardo Luz
•
Vice-Presidente: Universidade de Aveiro, representada por Vasco Branco
•
Vogal: Fundação de Serralves, representada por Jorge Pinho de Sousa
•
Vogal: A Oficina-Centro de Artes e Mestres Tradicionais de Guimarães, representada
por Ana Bragança
•
Vogal: Universidade do Porto, representada por Artur Pimenta Alves
•
Vogal: Universidade Católica-Porto, representada por Vitor Verdelho
CONSELHO FISCAL
•
Presidente: AEP-Associação Empresarial de Portugal, representada por Jorge Renda
dos Reis
•
Vogal: RAR Imobiliária, representada por José António Teixeira
•
PricewaterhouseCoopers (ROC), representada por José Pereira Alves
COMISSÃO CONSULTIVA
•
Ana Teresa Lehmann, Professora Universitária, FEP-Faculdade de Economia
Universidade do Porto
•
Carlos Neves, Vice-Presidente, CCDR-N
•
Carlos Tê, Escritor e Letrista
•
Henrique Oliveira, Realizador
•
Odete Patrício, Diretora Geral, Fundação de Serralves
•
Paula Sousa, Designer
•
Pedro Abrunhosa, Músico
•
Cluster das Empresas de Mobiliário de Portugal
•
TICE.PT – Pólo de Competitividade e Tecnologia de Informação, Comunicação e
Eletrónica
•
PRODUTECH – Pólo de Competitividade e Tecnologia de Produção
•
Pólo de Competitividade e Tecnologia da Moda
•
Cluster Audiovisual Galego
Relatório e Contas 2013
3
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
2. Caracterização dos Associados
A 31 de Dezembro de 2013, o número de Associados da ADDICT totalizava 89, conforme lista
abaixo:
Nome
Tipologia
A Oficina - Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães
Aderente
ACUSMETRIC - Consultoria de Áudio
Aderente
AEP - Associação Empresarial de Portugal
Fundador
Agência Inova - Associação para a Cultura e a Criatividade
Aderente
Ala B - Gestão Eventos Culturais
Aderente
Alexandre Emanuel Lemos Martins
Individual
ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários
Fundador
Área Metropolitana do Porto
Aderente
Associação 10 PT
Aderente
Associação Comercial do Porto - Câmara de Comércio e Indústria do
Porto
Fundador
Associação de Amigos do Coliseu do Porto
Aderente
Associação Porto Digital
Aderente
Astrolábio (anterior Adriano Fidalgo de Sousa)
Individual
Atelier João Nunes
Aderente
Audiência Zero - Associação Cultural
Aderente
BeActive Media
Aderente
Beta - Sociedade de Capital de Risco
Aderente
Boom Studios
Aderente
BPI Private Equity (Inter Risco - Soc. de Capital de Risco)
Aderente
Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis
Aderente
Câmara Municipal de Paredes
Aderente
Câmara Municipal de Santo Tirso
Aderente
Câmara Municipal de São João da Madeira
Aderente
Camara Municipal da Trofa
Aderente
Capital de Escrita
Aderente
Carlos Ferreira Martins da Silva
Individual
Central de Informação
Aderente
CIFAD–Centro de Investigação em Artes e Design – ESAD Matosinhos
Aderente
Relatório e Contas 2013
4
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Nome
Tipologia
Clube de Criativos de Portugal
Aderente
CREL - Consultoria e Representações
Aderente
Curtas Metragens - Cooperativa de Produção Cultural
Aderente
Damnworks Creative Motion Studio
Aderente
Diana Vieira da Silva
Auxiliar
Drelladesign – Cowork Lisboa
Aderente
Engenho das Ideias - Produção e Programação Cultural
Aderente
ENSIGEST - Gestão de Estabelecimentos de Ensino
Aderente
Farol de ideias
Aderente
Feira Viva - Cultura e Desporto
Aderente
Fundação Bienal de Arte de Cerveira
Aderente
Fundação Casa da Música
Fundador
Fundação da Juventude
Fundador
Fundação de Serralves
Fundador
Hymnus - Elenco Produções
Aderente
Idea Puzzle
Aderente
Ideias com Pernas
Aderente
IDT Consulting
Aderente
INESC Porto-Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores
Aderente
Instituto Politécnico do Porto
Aderente
J. Pereira da Cruz
Aderente
José Miguel Barbosa Ribeiro Cadilhe
Individual
José Paulo Ribeiro Peixoto de Queiroz
Individual
Lilian de Souza Pimenta
Individual
Luís Miguel Moura Soares
Individual
Luis Miguel Moura Soares – LMS Design
Individual
Maus Hábitos - Produção de Eventos e Conteúdos
Aderente
Mojobrands
Aderente
Nixfuste
Aderente
Ó da Casa! – Associação Cultural
Aderente
OPAL-Publicidade
Aderente
OPOLAB
Aderente
Ordem dos Arquitectos Secção Regional do Norte
Aderente
OSTV
Aderente
Relatório e Contas 2013
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ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Nome
Tipologia
Patrício Brito Design
Aderente
Paulo Taveira - Designarte
Aderente
PELE – Associação Cultural e Social
Aderente
Porto Editora
Aderente
Porto Lazer – Empresa de Desporto e Lazer do Município do Porto
Aderente
Porto Vivo, SRU - Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa
Portuense
Fundador
Público Comunicação Social
Aderente
RAR Imobiliária
Aderente
Ricardo Jorge da Fonseca Luz
Individual
RTP - Rádio e Televisão de Portugal
Aderente
Searasoft - Desenvolvimento de Software
Aderente
Science Office – Comunicação de Ciência
Aderente
Sérgio Manuel da Rocha Vieira
Individual
SetePés - Projectos Artístico-Culturais
Aderente
Signinum – Gestão de Património Cultural
Aderente
Splendidseason
Aderente
Teatro Art'Imagem
Aderente
Teatro Nacional São João
Aderente
Tiago Luís Brandão Magalhães Azevedo Fernandes
Individual
Unicer Bebidas
Aderente
Universidade Católica Portuguesa
Fundador
Universidade de Aveiro
Fundador
Universidade do Minho
Aderente
Universidade do Porto
Fundador
Weproductise
Aderente
WRC-Agência de Desenvolvimento Regional
Aderente
Ydreams Informática
Aderente
Relatório e Contas 2013
6
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Adesão em 2013
Da lista acima, realçamos os oito (8) novos associados que aderiram em 2013, a saber:

Damnworks/Monkeyville – Produção de conteúdos audiovisuais na área da
comunicação e divulgação de marcas, Porto;

Weproductise – Incubadora de projetos que assegura o processo de transformação de
um conceito e/ou ideia, num produto testado, embalado com estratégia de marketing e
comercialização, Ponte de Lima;

Splendidseason – Gestão de eventos, marketing e publicidade, Guimarães;

Drelladesign/Coworklisboa – Gestão de espaços de trabalho partilhado para
freelancers e startups, com três unidades na cidade de Lisboa: Lx Factory, Central
Station e Palácio IADE, Lisboa;

Instituto Politécnico do Porto – Ensino superior, Porto;

Ó da Casa! Associação Cultural – Promoção da cultura e das artes, Guimarães;

Science Office, Comunicação de Ciência – Promoção da cultura científica e
tecnológica, Espinho;

PELE, Associação Cultural e Social – Desenvolvimento de projetos artísticos com
comunidades, Porto.
Descrição dos Associados
Gráfico 1: Distribuição dos Associados por subsetores criativos
Artes Visuais Televisão e Software
e
Rádio
7%
Antiguidades
2%
Artes
5%
Performativas
12%
Arquitetura e
Urbanismo
7%
Artes Performativas
Música
Música
9%
Edição
10%
Edição
Design e Publicidade
Cinema, Vídeo e
Audiovisual
Arquitetura e Urbanismo
Cinema, Vídeo e
Audiovisual
17%
Relatório e Contas 2013
Design e
Publicidade
31%
Artes Visuais e
Antiguidades
Televisão e Rádio
7
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Do universo total de Associados, considerando apenas os subsetores criativos, verifica-se que
o Design e Publicidade são aqueles com maior representação, com 31% dos associados,
seguido do Cinema, Vídeo e Audiovisual, com 17% e as Artes Performativas, com 12% (gráfico
1).
Gráfico 2: Distribuição dos Associados por subsetores de intermediação e apoio
Ensino e
Investigação
17%
Intermediação
Financeira
4%
Outras
2%
Apoio à
Actividade
Empresarial
11%
Apoio à Actividade
Empresarial
Gestão e Consultoria
Cultural
Política cultural/Pública
Gestão e
Consultoria
Cultural
38%
Associações
Culturais e
Recreativas
7%
Associações Culturais e
Recreativas
Intermediação Financeira
Ensino e Investigação
Outras
Política
cultural/Pública
21%
Do universo total de Associados, considerando apenas os subsetores de intermediação e apoio
as indústrias criativas, verifica-se uma forte presença de entidades que desempenham funções
de Gestão e Consultoria Cultural (38%). O segundo subsetor com maior peso é o da Política
Pública, com 21%. A importância da criação e disseminação do conhecimento na dinâmica do
Cluster verifica-se no peso do subsetor do Ensino e Investigação, com 17% (gráfico 2).
Relativamente à tipologia das organizações associadas, verifica-se uma predominância das
entidades classificadas como “Indústria & Serviços”, com 38 entidades. As organizações
culturais sem fins lucrativos contam com 12 entidades. A terceira maior representação é das
entidades classificadas como “Administração Pública”, com 10 organizações (gráfico 3).
Relatório e Contas 2013
8
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Gráfico 3: Associados por tipologia das organizações
Individual - Estudante
1
Ensino & Investigação
9
Intermediários financeiros
2
Administração pública
10
Profissionais a título individual
9
Associações setoriais
8
Indústria & serviços
38
Organizações culturais sem fins lucrativos
12
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Analisando o tipo de atividades desenvolvidas pelos Associados e sua contribuição para o
setor é possível dividi-los em dois grupos: “Apoio/Intermediação” e “Criação/Disseminação”.
Distibuindo os mesmos associados por esses dois grupos, verifica-se uma divisão equilibrada,
com 45 elementos no primeiro grupo e 44 no segundo grupo (gráfico 4).
Gráfico 4: Distribuição dos Associados por tipo de atividade
Apoio/Interme
diação; 45
Criação/Dissem
inação; 44
Apoio/Intermediação
Criação/Disseminação
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Relatório e Contas 2013
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ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
3. Atividades desenvolvidas em 2013
3.1
PROMOÇÃO DA REGIÃO CRIATIVA E DOS SEUS AGENTES
CRIAÇÃO DA MARCA “PORTO E NORTE: REGIÃO CRIATIVA”
A criação de uma marca para a região criativa pretende materializar uma estratégia de
promoção conjunta do setor, que, para além da sua função como instrumento de comunicação
dos agentes criativos da região, serve como meio de reforço identitário e de coesão, daí ser
entendida como o início de um processo (e não um resultado final) que importa em
permanência monitorizar e consolidar.
A preocupação fundamental desta ação desenvolvida no âmbito de uma parceria com a
Agência Primus – Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitano é reforçar a identidade
coletiva da comunidade criativa do Norte de Portugal, favorecendo a criação de um discurso
integrado e estratégico. Em simultâneo importa posicionar a imagem da região enquanto
território que tem na criatividade e inovação as suas marcas distintivas.
Esta ação, é parte integrante de um projeto transfronteiriço Europeu, no âmbito do Programa
INTERREG Área Atlântica, que decorreu entre 2011 e 2013, denominado “Innovate - Territorial
Innovation and Economic Change”, cujo parceiro Português foi a Agência Primus. Coordenado
pela
Fundacion Municipal de Cultura del Ayuntamento de Avilés (Espanha), pretendeu
congregar experiências e aprendizagens nas políticas e instrumentos de promoção de novas
estruturas económicas com base no conhecimento e no fomento da relação entre o talento, a
pesquisa,
a criação e o desenvolvimento económico. O projeto Português incluiu o
mapeamento dos agentes culturais e da criatividade na região Norte (executado em 2012) e a
conceção e implementação de uma marca de comunicação para o setor ao nível regional.
Ao longo de 2013, a ADDICT lado a lado com a
Agência Primus e a empresa de design de
comunicação contratada para o efeito, trabalhou
no desenvolvimento da identidade e conceito de
comunicação da marca “Região Criativa”, e
discutiu os valores e princípios essenciais da
narrativa a desenvolver. Os Associados e outros
agentes constituintes do Cluster foram chamados
a discutir e validar este conceito e estratégia, bem
como uma
proposta de solução gráfica no dia 21 de Fevereiro, na sede da AMP - Área
Metropolitana do Porto.
Relatório e Contas 2013
10
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Após a integração do input recolhido, o projeto foi concluído com a reformulação e definição de
conteúdos dos materiais promocionais que consubstanciam este conceito: uma plataforma
digital que inclui um diretório de agentes do setor apresentados por disciplina e por localização
geográfica; um anuário com uma seleção especial temática dos agentes a destacar; um video
promocional do setor e da região; e um conjunto de materiais promocionais como brochuras,
pins, roll up e cartazes.
Os diversos Associados da ADDICT foram os primeiros agentes contatados para integrar esta
plataforma digital, bem como a 1ª edição do Anuário, tendo a recetividade sido muito positiva.
Neste momento, está a ser finalizado o processo de recolha de dados de todos os projetos,
organizações e equipamentos que farão parte destes meios de comunicação e promocionais.
Antes da divulgação final dos resultados, e de forma a dar continuidade ao projeto e beneficiar
de uma mais intensa e extensa campanha de apresentação e promoção nacional e
internacional, a ADDICT tornou-se parceira de um novo projeto liderado pela Agência Primus
que visa a promoção desta marca enquanto guarda-chuva da criatividade na região Norte,
potenciadora da marca “Porto – Norte de Portugal” e da atratividade do território. Este projeto
foi alvo de uma candidatura ao Programa ON2 – O Novo Norte, Promoção do Porto Norte de
Portugal – Imaterial (Aviso PPNP/1/2014), da qual aguardamos ainda os resultados.
A candidatura apresentada prevê uma articulação com as
entidades responsáveis pelo turismo na região ao nível dos
conteúdos e dos processos e meios comunicacionais, a
saber:

Conceção e edição de conteúdos com a oferta das
indústrias criativas com potencial turístico que se
possam identificar com os produtos estratégicos
definidos no PENT (Plano Estratégico Nacional do
Turismo)
e
no
Plano
de
Ação
para
o
Desenvolvimento do Turismo da Região Norte,
nomeadamente o turismo urbano “City & Short
Breaks” e o turismo histórico-cultural “Touring
Cultural”;
Relatório e Contas 2013
11
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas

Divulgação desta oferta em parceria com o Turismo Porto Norte de Portugal, para o
mercado nacional, e com a Agência Regional de Promoção Turística do Porto Norte de
Portugal, para os seguintes mercados estratégicos: Reino Unido, Espanha, Alemanha
e França, através de uma campanha de promoção online e participação em feiras de
turismo.
PARTICIPAÇÃO CONJUNTA NO FESTIVAL IN
– FESTIVAL INTERNACIONAL DE INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE,
FIL, 14-17 NOVEMBRO
A ADDICT tornou-se foi parceira do Festival IN no
sentido de contribuir para a programação e apoiar
a sua divulgação junto dos seus próprios públicosalvo, com o objetivo de assegurar a presença e
visiblidade dos Associados e do Cluster das
Indústrias Criativas neste certame.
O
Festival
IN
(http://www.festivalin.pt),
uma
iniciativa da FIL – Feira Internacional de Lisboa,
assumiu-se como um evento de agregação de inovação e criatividade no domínio das
indústrias culturais e criativas. Teve lugar nas instalações da FIL no Parque das Nações, entre
14-17 de Novembro e propiciou através de mostra, encontro, debate e apresentação de ideias,
protótipos, experiências e produtos, a interação entre criadores, empresas, instituições e
marcas de forma a promover, nacional e internacionalmente, o que Portugal tem de mais
criativo.
O Festival foi anunciado através de um evento de
Warm Up realizado a 29-30 Maio na FIL em Lisboa,
com um programa de conferências e networking,
onde vários Associados da ADDICT marcaram
presença
ativa
no
Plateaux
de
Networking,
nomeadamente a OSTV/Canal 180, a BeActive, a
Escola das Artes da UCP Porto/CITAR, a Unicer, a
Casa da Musica, o Clube dos Criativos.
Relatório e Contas 2013
12
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Em Novembro, a ADDICT esteve presente
no Pavilhão 3 da FIL ocupando um espaço
comum com um grupo de Associados que
participam
da
rede
informal
de
equipamentos do cluster, a saber: Fábrica
Santo Thyrso/ESAD; a Incubadora da
Bienal
de
Criativos,
Cerveira;
Plataforma
os
das
Laboratórios
Artes
e
Criatividade, Guimarães; a Oliva Creative
Factory, S. João da Madeira; o Pólo
Design de Mobiliário, Paredes com a exposição Art in Chairs lado lado com a gestora do
projeto o Associado Setepés e o UPTEC PINC – Polo das Indústrias Criativas, U.Porto.
Esta presença conjunta conferiu uma enorme visibilidade ao cluster através de alguns dos seus
equipamentos-bandeira no recinto da Feira, tendo permitido afirmar a dinâmica do setor na
região Norte junto do público visitante.
Na Feira, estiveram presentes ainda outros Associados e parceiros, como o Canal180/OSTV, o
Prémio Nacional das Indústrias Criativas Super Bock/Serralves by Unicer, o Museu da
Chapelaria/Câmara Municipal de São da Madeira, o Clube de Criativos de Portugal, a Escola
das Artes da UCP Porto, a 3dSpot, e a Weprodutise.
PONTO DE CONTATO PORTUGUÊS DA PLATAFORMA EUROPEIA DE FESTIVAIS PROJETO PILOTO EFFE – EUROPE FOR FESTIVALS, FESTIVALS FOR EUROPE
Em Maio-Junho de 2013 a ADDICT foi convidada a fazer parte de uma parceria Europeia,
liderada pela EFA – Associação Europeia de Festivais, candidata a uma convocatória para um
projeto piloto lançado pela Comissão Europeia denominado “Support for a pilot project for a
European Platform for Festivals in the field of culture” (EAC/S07/2013).
O projeto apresentado intitulado “EFFE – Europe for festivals, Festivals for Europe: a European
Platform for Festivals” (http://ec.europa.eu/culture/our-programmes-and-actions/pilot-project-forplatform-for-festivals_en.htm) foi anunciado vencedor em Outubro passado.
Esta plataforma pretende premiar os festivais Europeus na área da cultura e das artes pela sua
contribuição para a vida cultural Europeia e pelo seu contributo para o desenvolvimento das
sociedades e dos territórios, através de um concurso e processo de certificação e em paralelo
oferecendo aos selecionados um conjunto de meios de comunicação que visam envolver o
maior número possível de festivais e consequentemente de cidadãos/públicos.
Relatório e Contas 2013
13
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
O projeto irá identificar e promover as melhores práticas ao nível da organização de festivais
capazes de refletir os valores definidos pela parceria e que pretendem ser inspiradores da ação
e desenvolvimento dos festivais. Os meios promocionais conjuntos resultantes que serão
difundidos mundialmente irão permitir um amplo acesso dos cidadãos e potenciais públicos a
um conjunto certificado de festivais Europeus.
O papel da ADDICT, como ponto de contato em Portugal, será o de representar e informar
sobre o projeto em Portugal, lançar e implementar o concurso e processo de certificação, fazer
a ponte com os congéneres Europeus e coordenar os conteúdos Portugueses nos meios
promocionais da plataforma.
A primeira reunião desta plataforma teve lugar em Bruxelas em Janeiro de 2014 e os trabalhos
arrancarão na Primavera.
3.2
CAPACITAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO E INTERNACIONALIZAÇÃO
REPRESENTAÇÃO EM PORTUGAL DO CREATIVE BUSINESS CUP 2013 E PARCERIA COM O PNIC
PRÉMIO NACIONAL INDÚSTRIAS CRIATIVAS SUPER BOCK/ SERRALVES
A ADDICT, em conjunto com a Invicta Angels deram continuidade à parceria estabelecida em
2012 com o “CKO - Centre for Culture and Experience Economy” e o Ministério Dinamarquês
dos Negócios e Crescimento, assumindo-se como a entidade responsável pela seleção de um
representante nacional para o Creative Business Cup. Este certame criado em 2010 na
Dinamarca ganhou em 2012 uma dimensão internacional e em 2013 contou já com a
participação de 43 países de todo o mundo.
Trata-se de uma competição para empreendedores das indústrias criativas com o objetivo de
fortalecer as competências de negócio. Procuram-se neste concurso ideias novas e
revolucionárias e com forte potencial de mercado/comercialização. O concurso é de âmbito
internacional e cada país participante seleciona a sua ideia vencedora para representar o seu
país na final na Dinamarca no mês de Novembro. Os prémios em 2013 ascendiam 100 mil
US$, concedendo acesso a diferentes programas de apoio com mentores na fase inicial de
desenvolvimento do negócio, nomeadamente participação no SoftLayer Catalyst Startup
Relatório e Contas 2013
14
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Program e no VIP experience na Global
Entrepreneurship Congress (GEC) em Moscovo
a decorrer em Março de 2014.
Para efetuar esta seleção, a ADDICT associouse já em 2012 ao PNIC - Prémio Nacional das
Indústrias Criativas, desenvolvido por dois
Associados,
a
UNICER
e
Fundação
de
Serralves. Assim, também em 2013 a ADDICT proporcionou ao seu vencedor a oportunidade
de apresentar o seu projeto internacionalmente no âmbito do “Creative Business Cup”.
Nesta 5ª edição do PNIC a ADDICT tornou-se parceira oficial, tendo participado ativamente na
equipa de seleção de candidaturas e no Júri. Em 2013 discutiu-se ainda o potencial
desenvolvimento deste certame ao nível do regulamento, critérios de seleção, disciplinas
abrangidas, e plano de comunicação.
O vencedor da 5ª edição do PNIC e que
representou
Portugal no
evento final
da
Creative Business Cup 2013 na cidade de
Copenhaga, a 18-20 de Novembro, foi o
projeto Musikki (www.musikki.com). Trata-se
de um motor de busca que relaciona conteúdo
musical, agregando todos os videoclipes,
informações sobre artistas ou bandas, álbuns
ou até agendas para concertos. A este motor
de busca junta-se uma aplicação inovadora no Facebook, o Musikki Social Player, que permite
criar e organizar, pela primeira vez, uma playlist com todas as músicas que os nossos amigos
ouvem ou que são partilhadas nas páginas que cada pessoa segue. A ADDICT esteve
representada neste certame através do seu Vice-Presidente Ricardo Luz.
Apesar da brilhante exibição nos momentos de pitch e de ter despertado bastante interesse
nos participantes, o Musikki não saiu vencedor, tendo o 1º Prémio sido atribuído à Cróacia,
também uma aplicação neste caso vocacionada par transmitir movimentos e sensações das
crianças aos pais denominada “Teddy the Guardian”, ver mais detalhes sobre os vencedores
aqui: http://creativebusinesscup.com/winningideas2013
A ADDICT continuará em 2014 a sua parceria com o PNIC e com o Creative Business Cup.
Relatório e Contas 2013
15
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
OUTRAS PARTICIPAÇÕES EM JÚRIS DE CONCURSOS E COMISSÕES DE SELEÇÃO
A ADDICT como entidade representativa do setor criativo é frequentemente convidada a
participar em júris de concursos e comissões de seleção de certames com o intuito de
promover e apoiar o empreendedorismo e o desenvolvimento de ideias criativas no âmbito do
setor:

Comissão Especializada de Seleção da Incubadora de Indústrias Criativas da Bienal de
Cerveira, que no dia 15 de Fevereiro, selecionou os projetos para integração em
incubação e pré-incubação.

Concurso Oliveira de Azeméis Youth Business, concurso municipal de ideias de
negócio para jovens, cuja apresentação e seleção ocorreu a 27 de Março, tendo a
ADDICT feito parte do Júri;

Prémio “Rural Criativo”, implementado pela Rede Rural Criativa no âmbito do projecto
ICCER (Indústrias Culturais e Criativas Em Espaço Rural) com o apoio da Rede Rural
Nacional. A ADDICT participou na definição do conceito e regulamento, assim como na
disseminação do concurso e no júri de seleção. Participou também na sessão pública
da sessão de apresentação dos vencedores em Vila Nova de Cerveira (8 Maio);
PROMOÇÃO DA FORMAÇÃO E PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO
PHD PROGRAM IN DESIGN – UNIVERSIDADE DE AVEIRO E UNIVERSIDADE DO PORTO
A partir da edição 2013/14 a ADDICT é parceira do PhD Program in Design, promovido pelo
ID+ Research Institute for Design Media and Culture, a Faculdade de Belas-Artes da
Universidade do Porto, a Universidade de Aveiro e a UPTEC, que viu atribuído Estatuto de
Excelência pela Fundação Ciência e Tecnologia.
A Diretora Executiva faz parte da equipa, participou na comissão de avaliação para atribuição
de bolsas e foi responsável por uma sessão no programa do curso sobre o desenvolvimento do
Cluster das Indústrias Criativas (6 de Dezembro). O Presidente, Carlos Martins, faz parte do
Comité de Acompanhamento deste Programa.
MESTRADO EM GESTÃO DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS – UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PORTO
O Mestrado em Gestão de Indústrias Criativas é uma iniciativa conjunta da Escola das Artes e
da Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica no Porto, com o apoio da
Relatório e Contas 2013
16
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
ADDICT e data de 2010. Este curso pretende demonstrar a importância da formação específica
na área das indústrias criativas em especial na formação de especialistas na aplicação de
conhecimentos a nível da gestão financeira, legal e operacional do setor criativo.
Na sua 3ª edição, no ano letivo 2012/2013, a Diretora Executiva foi convidada a integrar o Júri
de uma dissertação de Mestrado defendida nesta mesma instituição, no dia 18 de Julho, que
versava sobre o potencial do setor das indústrias criativas ao nível da regeneração urbana da
Baixa do Porto.
Uma das vertentes que a ADDICT pretende explorar também a partir deste curso é a
disseminação do conhecimento produzido . Neste sentido, dá-se continuidade à Editora Online,
em conjunto com a Escola das Artes, onde são disponibilizadas as teses dos estudantes deste
curso, bem como outras obras de referência na área das indústrias criativas.
ACOMPANHAMENTO E DISCUSSÃO DE INVESTIGAÇÃO ACADÉMICA SOBRE O SETOR
A ADDICT na sua missão de promoção do conhecimento sobre o setor das indústrias criativas,
tem vindo estabelecer uma relação próxima com a Universidade. Para além da Escola das
Artes da Universidade Católica do Porto, também os Departamentos de Geografia e de
Sociologia da Faculdade de Letras UP, bem como o Instituto de Sociologia da Universidade do
Porto, a Faculdade de Artes e Letras da Universidade da Beira Interior e o Programa Audax –
Centro de Empreendedorismo do ISCTE-IUL têm demonstrado interesse pela reflexão e estudo
empírico deste setor de atividade, entre outros.
Neste âmbito, a ADDICT tem vindo a responder a questões sobre oportunidades de formação
no setor, bem como a inquéritos e guiões de entrevista de diversos estudantes de cursos de
Mestrado e de Doutoramento de todo o país que elaboram teses académicas sobre
nomeadamente, as indústrias culturais e criativas e a inclusão social; o papel cultural do design
no desenvolvimento de produtos; o impacto das redes culturais no território; o papel do cluster
no desenvolvimento da fileira joalharia; as aspirações culturais das cidades contemporâneas;
etc.
A ADDICT é também frequentemente abordada por consultores e investigadores estrangeiros
para dar conta do caso Português ao nível das políticas e instrumentos de desenvolvimento
das indústrias criativas, destacando a entrevista efetuada pelo European Creative Cluster Lab:
NFG Innovation Agency for ICT and Media (Baden-Wuerttemberg); e pelo projeto Europeu
CAVATRANS em torno da cadeia de valor transfronteiriça das regiões Alentejo, Centro e
Extremadura, em particular, para a cadeia sectorial das indústrias criativa.
A ADDICT apoiou ainda a divulgação de um inquérito e sua adaptação às especificidades das
organizações do setor junto dos seus Associados sobre a temática da criatividade e inovação
Relatório e Contas 2013
17
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
nas empresas Portuguesas conduzido por uma equipa de investigação do Instituto Politécnico
de Leiria - Portugal e da Universidad da Extremadura – Espanha.
Finalmente, a ADDICT está a orientar, ao nível concetual e metodológico, desde Setembro
2013 (a terminar em Março de 2014), o estágio curricular, de Maria Lobo Amorim, estudante do
Mestrado em Marketing na Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica do
Porto, e que está a desenvolver a sua dissertação sobre “O marketing nas indústrias criativas:
o caso das empresas associadas da ADDICT”.
COMUNICAÇÕES EM CONFERÊNCIAS ACADÉMICAS
Em 2013, a ADDICT foi também convidada a proferir comunicações no âmbito de encontros
académicos, a saber:
o
Sessão “Creative Industries and Work”, Congresso Internacional “Responsability,
Respect and Ethics in Society”, organizado pelo Cive Morum - Núcleo de Estudos de
Intervenção Cívica, Faculdade de Letras da Universidade do Porto, 25-26 Março;
o
Colóquio “A Cultura como Horizonte”, no arranque do curso de Ciências da Cultura da
Faculdade de Artes e Letras da Universidade da Beira Interior, Covilhã, 8 de Maio.
OUTRAS ATIVIDADES FORMATIVAS
No âmbito da sua missão de promover as competências adequadas ao desenvolvimento de
negócios e projetos no setor criativo, bem como sensiblizar os jovens estudantes do setor para
as caracteristicas especificas deste mercado de trabalho, a ADDICT foi convidada a dinamizar
as seguintes ações com caráter formativo/informativo:

“O emprego e o empreendedorismo nas indústrias
criativas: o caso do audiovisual”, a ADDICT fez-se
acompanhar
da
empresa
Associada
OSTV/Canal180, no âmbito do ciclo “Tardes do
Empreendedor” organizado Centro de Inovação
de Trás-os-Montes e Alto Douro (BIC-CITMAD) e
o Gabinete de Apoio à Inserção na Vida Ativa da
Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (GAIVA-UTAD, Vila Real, 6 de Fevereiro;

Sessão do curso da 3ª edição do programa ADN Criativo do Audax – Centro de
Empreendedorismo do ISCTE-IUL;
Relatório e Contas 2013
18
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
VISITAS DE COMITIVAS INTERNACIONAIS
A ADDICT estabeleceu um conjunto de contatos com entidades e parceiros de outros países,
interessados em conhecer as infra-estruturas, as empresas e os conteúdos desenvolvidos no
cluster, bem como estabelecer parcerias e projetos de cooperação.
Neste âmbito, em 2013 a ADDICT recebeu alguns pedidos de instituições ligadas ao setor
cultural e criativo de outros países para conhecerem a Associação, bem como projetos e
dinâmicas em curso do cluster e que possam servir como modelos de boas práticas. Nestes
encontros, organizados pela ADDICT em conjunto com Associados, é apresentada a estratégia
de desenvolvimento para o setor e descrita a lógica de funcionamento organizacional quer da
ADDICT, quer das instituições visitantes:

Representante da FIRJ - Federação das Indústrias do Rio de Janeiro, da Gerência dos
Estudos Económicos, responsável pelo mapeamento das Indústrias Criativas no Brasil,
em parceria com o INESC Porto, incluiu visita ao UPTEC PINC, à Fundação de
Serralves e uma discussão nas instalações do INESC Porto sobre os desafios da
investigação e mapeamento do setor, 11 de Março;

Comitiva da Refloresta - Associação de Bairros Históricos de Porto Alegre, Brasil, visita
ao centro histórico do Porto e conversa na sede da ADDICT sobre o papel do setor no
âmbito de estratégias de renovação urbana, 22 de Março;

Visita e conversa com o Diretor Geral da Bozar - Centro de Artes de Bruxelas na
Fundação de Serralves, com a participação de representante da INSerralves, 15 de
Abril sobre o estado da arte do setor na região Norte no âmbito do seu trabalho no
grupo de reflexão criado pelo Presidente da Comissão Europeia “New Narratives for
Europe”;

Comitiva do Departamento de Artes, Economia Criativa e Parcerias do British Council
Portugal: visitou o UPTEC PINC e o espaço Maus Hábitos, no Porto, os Laboratórios
Criativos e da Plataforma das Artes e da Criatividade em Guimarães, o GNRation, em
Braga, a Oliva Creative Factory, em São João da Madeira, e assistiu à Conferência
Porto: Identidade com Moda no Porto Cruz onde foi estabelecido contato com a Fábrica
Santo Thyrso, 5-6 Junho;
Desta visita resultou a intenção de trabalhar em conjunto no sentido de potenciar redes
de parcerias entre estes equipamentos e outros congéneres Europeus, através do
desenvolvimento de um evento em 2014, que será depois denominado “Creative Hubs
Forum” e que ocorreu a 12-14 de Fevereiro de 2014;

Apresentação do Cluster de Indústrias Criativas no Workshop bi-lateral PortugalRegião Administrativa Especial de Macau “Mesa Redonda Património, Criatividade e
Relatório e Contas 2013
19
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Tecnologia: as Indústrias Culturais e Criativas na Articulação entre o Passado e o
Futuro”, na Sala do Protocolo do Ministério dos Negócios Estrangeiros, Lisboa, 25 de
Setembro.
CICLO CLUBE ADDICT 2013 – PROPRIEDADE INTELECTUAL
A Propriedade Intelectual tem sido um instrumento por excelência de salvaguarda e
valorização do ato criativo, todavia, no momento atual, os profissionais são confrontados com
novos desafios, em face da globalização e das novas tecnologias de informação e
comunicação. O dilema entre a proteção dos direitos individuais versus a liberdade de criação
e concorrência afigura-se extremamente relevante na definição de uma estratégia competitiva.
Em resposta, a ADDICT e o seu Associado J. Pereira da Cruz, pensaram para 2013 um ciclo
específico de Clubes ADDICT para tratar alguns destes desafios. Foram propostas 4 sessões
com enfoque sub-setorial num formato de “perguntas e respostas”, em horário pós-laboral na
Área Metropolitana do Porto. O acesso foi gratuito mas limitado e sujeito a inscrição prévia. As
sessões foram animadas por especialistas e decorreram de forma interativa com base nas
questões e casos trazidos pelos participantes.
O programa realizado em 2013 foi o seguinte:
“Como proteger o DESIGN? Qual a mais-valia?”

Parceiros: ESAD e Fábrica de Santo Thyrso/Câmara
Municipal de Santo Tirso

Intervenientes: Alexandra Fonseca (Consultarte) e
Mário Marques (J. Pereira da Cruz)

Moderação: Maria Gambina (ESAD)

Local e data: Fábrica de Santo Thyrso, 23 Maio, 18h20h

Participantes: 26
“Como proteger o SOFTWARE? Qual a mais-valia?”

Parceiro: INESC Porto

Intervenientes:
Teresa
Nobre
(Coordenadora
do
Creative Commons Portugal) e Mário Marques (J.
Pereira da Cruz)

Moderação: Alexandra Xavier (Unidade Inovação e
Transferência de Tecnologia/INESC Porto)

Local e data: INESC Porto, 10 de Julho, 18h-20h

Participantes: 24
Relatório e Contas 2013
20
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
“Como proteger a obra AUDIOVISUAL? Qual a maisvalia?”

Parceiro: INSerralves

Intervenientes: Vitória Rocha (Faculdade de Direito, UCP
Porto), Ricardo Clara (FANTASPORTO)

Moderação: Paulo Alves (INSerralves)

Local e data: INSerralves, 7 de Novembro, 18h-20h

Participantes: 35
A última sessão deste Ciclo Propriedade Intelectual dedicada ao sub-setor da MÚSICA será
realizada no mês de Março 2014.
As sessões foram muito concorridas, tendo esgotado a lotação inicialmente prevista, e
ativamente participadas. Os participantes trouxeram inúmeras questões de casos particulares
que contribuíram para a discussão geral. Recebemos várias demonstrações de interesse de
potenciais parceiros para repetir este programe em termos da tipologia e das temáticas em
diversos outros locais da região.
3.3
REPRESENTAÇÃO, COORDENAÇÃO E DISCUSSÃO DA POLÍTICA PÚBLICA
DINAMIZAÇÃO DE REDE INFORMAL DOS EQUIPAMENTOS DO CLUSTER
No período 2009-2013, a região Norte, via os financiamentos reservados para o Cluster das
Indústrias Criativas (SACIC – Sistema de Apoio ao Cluster de Indústrias Criativas), investiu na
criação de um conjunto alargado de infraestruturas e eventos que permitiram criar melhores
condições de acolhimento, criação e desenvolvimento do ecossistema criativo.
Ao nível das infra-estruturas, e tendo a maior parte concluído a sua execução e iniciado
atividade no decurso de 2013, a ADDICT achou por bem iniciar uma série de encontros
informais de forma a promover a discussão e mútuo conhecimento dos responsáveis pelos
principais equipamentos de suporte ao setor cultural e criativo. Tornou-se fundamental reunir e
pôr em ligação estes agentes e equipamentos, que neste período pensavam a sua atuação e
posicionamento bem como a sua sustentabilidade. Este grupo informal está a tornar-se um
espaço de reflexão partilhada sobre experiências e o papel
destes
espaços no
desenvolvimento do setor e do território, com vista à identificação de matrizes comuns e
estabelecimento de potenciais parcerias que possibilitem ganhar escala e aumentar visibilidade
e atuação concertada ao nível regional, nacional e internacional.
Relatório e Contas 2013
21
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
No âmbito desta rede informal foram realizados dois encontros:

1ª reunião dos equipamentos do Cluster das Indústrias Criativas da região Norte,
realizou-se no GNRation, em Braga, no dia 21 de Junho. Juntou os responsáveis das
principais estruturas de suporte ao cluster e teve também a participação de um
representante da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento da Região Norte
(CCDR-N). Traçou-se o estado da arte da execução e da implementação de cada
projeto e discutiu-se o papel de cada equipamento no desenvolvimento do setor e dos
territórios em que se inserem;
o
2ª reunião dos equipamentos do Cluster da região Norte, no Museu da Chapelaria,
em São João da Madeira, no dia 6 de Setembro. Foram debatidas expectativas e
desafios comuns para o próximo período de programação comunitário, tendo sido
apontadas áreas –chave de potencial intervenção comum; e foi ainda decidida a
participação conjunta no Festival IN – Festival Internacional de Inovação e Criatividade
(Lisboa, 14-17 Novembro).
Os participantes deste grupo de trabalho são:

Árvore XXI, Porto

Centro de Criatividade Digital, UCP Porto

Espaço Quadra, ESAD, Matosinhos

Fábrica Santo Thyrso

GNRation, Braga

Incubadora da Bienal de Cerveira

Laboratórios Criativos, Plataforma das Artes e Criatividade, Guimarães

Oliva Creative Factory, S. João da Madeira

Pólo Design de Mobiliário, Paredes

UPTEC PINC – Polo das Indústrias Criativas, U.Porto
Destes encontros resultaram já duas ações concretas. A primeira aconteceu em Novembro de
2013 e permitiu a participação conjunta no Festival IN – Festival Internacional de Inovação e
Criatividade (ver ponto sobre Festival IN em 1. Promoção da região criativa e seus agentes). A
segunda iniciativa, que ocorreu já em Fevereiro de 2014, pese embora tenha sido concebida e
Relatório e Contas 2013
22
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
iniciada no Outono de 2013, foi a organização do Creative Hubs Forum, em parceria com o
Birtish Council Portugal e a Oliva Creative Factory. Este encontro pensado para potenciar esta
rede regional informal e dar-lhe projeção e ligações nacionais e internacionais. Assim o evento
pretendeu juntar responsáveis pelos centros de produção e incubação criativa de Portugal e
Espanha juntamente com um grupo de outros profissionais vindos do Reino Unido e do resto
da Europa. Este evento de três dias foi uma oportunidade de encontro e discussão de
metodologias e práticas de trabalho e de desenvolvimento de redes de colaboração ao nível
local, nacional e Europeu, incluindo ainda momentos de interação com as empresas e
organizações do setor locais bem como com os decisores políticos.
PARTICIPAÇÃO EM GRUPOS DE TRABALHO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS
A ADDICT participou também em vários grupos de discussão e acompanhamento de projetos
nacionais e Europeus no sentido de assegurar a representação das especificidades e
interesses do setor da economia criativa, nomeadamente:

Grupo de Ação Local do Projeto “Jobtown”/Programa URBACT II
A ADDICT é parte integrante do Grupo de Ação Local (GAL) liderado pela União de Freguesias
de Gondomar (S. Cosme) Valbom e Jovim que está a desenvolver o Plano de Ação local “City
of Gold – Gathering Opportunities for Local Development” como parceiro da rede temática
Jobtown - European Network of Local Partnerships for the Advancement of Youth Employment
and Opportunity. Este projeto de cooperação territorial Europeu, financiado no âmbito do
Programa URBACT II, tem por objetivo a criação de emprego e a promoção do
empreendedorismo jovem e o papel da ADDICT é apoiar o potencial do desenvolvimento das
indústrias criativas, em especial articulação com o setor da joalharia e relojoaria. Para além das
diversas reuniões do GAL ao longo de 2013 a ADDICT participou ainda em dois eventos, a
saber:
 II Workshop transnacional da rede Jobtown, sob a temática “Desenvolvimento de
cooperação e parcerias institucionais”, Avilés, Espanha, 17-20 Junho;
 II URBACT National Training for Local Support Group Members, formação para a
elaboração do Plano de Ação Local, Centro de Congressos de Aveiro, 10-11
Dezembro.

Grupo de Ação Local do Projeto “CSI Europe”/Programa URBACT II
A ADDICT é parte integrante e tem participado nas diversas reuniões do Grupo de Ação Local
(GAL) liderado pela Porto Vivo Sociedade de Reabilitação Urbana que está a desenvolver o
Plano de Ação local como parceiro da rede temática “CSI Europe: City Sustainable Investment
in Europe – Making financial instruments work for cities”. Este projeto de cooperação territorial
Relatório e Contas 2013
23
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Europeu , financiado no âmbito do Programa URBACT, tem por objetivo envolver os atores das
cidades no debate sobre como os fundos de desenvolvimento urbano poderão torna-se
instrumentos efetivos de planeamento e governação urbana. A ADDICT é parceira neste
projeto como ator considerado chave no processo de reabilitação urbana do centro histórico da
cidade do Porto.
REUNIÕES ESTRATÉGICAS DE DISCUSSÃO DA POLÍTICA PÚBLICA
No intuito de acompanhar de perto a evolução da política pública e dialogar com os principais
parceiros e instituições de suporte e tutela do setor, a nível nacional e regional, em 2013
realizaram-se diversas reuniões das quais destacamos, a Secretaria de Estado da Cultura; a
Secretaria de Estado do Turismo; a Secretaria de Estado da Inovação, Investimento e
Competitividade e o COMPETE – Programa Operacional Fatores de Competitividade, bem
como com a CCDR-N – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte, e
ainda com o Ministério da Educação, Cultura e Desporto – Secretaria de Estado da Cultura
Espanhola e o Consulado de Espanha no Porto.
A ADDICT reuniu ainda com diversas outras entidades de suporte e representação de subsetores e/ou áreas de intervenção de interesse para o Cluster, de forma a articular estratégias
e desenvolver trabalho conjunto, nomeadamente destacamos o Centro de Informação Europeia
Jacques Dellors, em Lisboa; a Associação Nacional de Designers; o Centro de Inovação Social
na Quinta da Bonjóia, no Porto; a plataforma informativa Portodosmuseus; o IEFP – CACE
Cultural Centro de Apoio à Criação de Empresas Cultural do Freixo (Porto).
Dada a importância de articulação da estratégia do Cluster com a entidade de tutela a nível
regional, a CCDR-N, as reuniões entre a ADDICT e esta entidade foram regulares e frequentes
ao longo de 2013. A ADDICT, já em 2012, solicitou a colaboração da CCDR-N enquanto
importante ator regional para a afirmação do Cluster das Indústrias Criativas. Este pedido foi
bem recebido pela Comissão tendo o Vice-Presidente participado na reunião de Assembleia
Geral de Novembro 2012 afirmando o seu compromisso de apoio e o importante contributo das
indústrias criativas para a economia regional, perante os Associados.
A ADDICT participou ainda ativamente a convite da CCDR-N, nas discussões da estratégia
Norte 2020 de preparação e definição da estratégia da região para o próximo programa de
financiamento comunitário, nomeadamente no ciclo de Ateliers Temáticos por esta promovidos,
a saber:

“Capital Simbólico, Simbologias e Serviços de Turismo”, 30 de Maio, Porto;

“Cultura, Moda e Criatividade”, 4 de Junho, Guimarães;

“Cidades e Política Urbana”, 10 de Setembro, Porto.
Relatório e Contas 2013
24
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
A ADDICT participou por último, numa reunião de auscultação do setor e do Cluster para a
Avaliação Intercalar do Programa Operacional da Região Norte - ON2, ocorrida a 13 de
Novembro e conduzida pela empresa contratada para o efeito, Quaternaire Portugal, para
discutir questões relacionadas com o programa de Valorização Económica dos Recursos
Específicos, muito especialmente o SACIC – Sistema de Apoio ao Cluster das Indústrias
Criativas.
REPRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO PÚBLICA
A ADDICT foi convidada ao longo de 2013, em representação do setor, para proferir
comunicações e participar ativamente como oradora em debates e fóruns públicos diversos,
em Portugal e no estrangeiro, dando a conhecer a estratégia e os principais desafios do Cluster
das Indústrias Criativas e do próprio trabalho da Associação, nomeadamente:
o
Apresentação do Cluster das Indústrias Criativas e desafios para o período 2014-2020,
no âmbito do IV Workshop Quadrilátero Criativo, Biblioteca Raul Brandão Guimarães,
31 de Janeiro;
o
Debate “Criatividade, Inovação e Empreendedorismo”, Fórum Re:pensar a Cidade,
Museu da Chapelaria, São João da Madeira, 22 de Março;
o
Painel “Negócios: a criatividade ao mercado”, Congresso Internacional Viana Criativa,
“CittaSlow Ambiente favorável para a criatividade”, Teatro Sá de Miranda, Viana do
Castelo, 14 -16 de Março;
o
Apresentação do Estudo sobre Indústrias Criativas no Norte de Portugal e Galiza,
painel “Inovação, Xuventude e Empreendedorismo”, no âmbito do II FIXE- Fórum
Inovação Xuventude e Empreendedorismo e 6º EMAX- Encontro e Mostra Associativa
Norte de Portugal e Galiza, Alfândega, Porto, 20-21 de Abril;
o
Seminário “Indústrias Criativas: que oportunidades?”, Câmara Municipal de Paços de
Ferreira, 4 de Maio;
o
Conferência Final do Projeto ICCER - Indústrias Culturais e Criativas em Espaço Rural,
Programa Rede Rural Nacional, Auditório Fórum Cultural de Cerveira, 8 de Maio;
o
Fórum de discussão sobre Indústrias Criativas na Casa do Alpendre (Associação
Teatrinho), 6º Festival Art&Manhas, Angra do Heroísmo, Ilha Terceira, Açores, 29-30
de Maio;
Relatório e Contas 2013
25
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
o
“Que futuro para o Porto?” com José Soeiro, ciclo de debates com os candidatos à
Câmara Municipal do Porto, Instituto Superior de Engenharia do Porto, 30 de Maio;
o
Moderação da sessão “A política pública Brasileira para territórios criativos”, no âmbito
do Encontro Luso-Brasileiro de Territórios Criativos, Lx Factory, Lisboa, 7-8 Junho;
o
Conferência “Arte e Economia Criativa”, apresentação do TEDx Feira, Universidade
Portucalense, Porto, 14 de Junho;
o
Keynote speech “The importance of mobility for the development of culture and creative
industries”, Congresso “Culture for all: International Mobility, Creative Economy and
Entrepreneurship”, Agência Nacional para a Gestão do Programa de Aprendizagem ao
Longo da Vida, Universidade Lusófona, Lisboa, 26-28 de Junho;
o
Apresentação do Cluster de Indústrias Criativas no Workshop bi-lateral PortugalRegião Administrativa Especial de Macau “Mesa Redonda Património, Criatividade e
Tecnologia: as Indústrias Culturais e Criativas na Articulação entre o Passado e o
Futuro”, na Sala do Protocolo do Ministério dos Negócios Estrangeiros, Lisboa, 25 de
Setembro;
o
Painel “Cultural Incubator Policies to Support the Development of Creative Industries”,
no âmbito do VIII Ravello Lab subordinado à temática “Social Innovation, Cultural
Enterprise and Citizen Participation”, Ravello, Itália, 24-26 de Outubro;
o
“Regeneração da economia através das indústrias culturais e criativas”, Zona de
Experiências, V Congresso Ibero-Americano para a Cultura “Cultura digital, Cultura em
rede”, Saragoça, Espanha, 20-22 Novembro;
o
Painel “Cultura, Criatividade e Economia”, IV Jornadas de Museologia “Museus na era
da Economia Criativa”, onde a ADDICT, Museu da Chapelaria, São João da Madeira,
21-22 de Novembro;
o
“A cultura como um recurso empresarial: uma aposta no segmento das indústrias
criativas”, Painel “Indústrias culturais: uma nova oportunidade de revitalização social e
económica”, I Congresso “Rede de Castelos e Muralhas do Mondego”. Centro das
Artes e Espetáculos da Figueira da Foz, 22 -23 de Novembro;
o
Painel “Moda, Cultura e Turismo: Fazer o Made-in Portugal”, promovido pelo Pólo de
Competitividade e Tecnologia da Moda, no âmbito do Seminário “Mesa ao vivo
Relatório e Contas 2013
26
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Portugal-Brasil: a língua que nos une. O valor económico do mundo Português”, Hotel
Sheraton & Spa, Porto, 5-6 Dezembro;
o
Painel “Clusters virtuosos do mundo Português”. no âmbito do Seminário “Mesa ao vivo
Portugal-Brasil: a língua que nos une. O valor económico do mundo Português”, Hotel
Sheraton & Spa, Porto, 5-6 Dezembro.
No âmbito ainda da realização de debates e outros momentos de discussão pública, a ADDICT
foi parceira de diversas entidades, Portuguesas, de Espanha e de Itália, no âmbito da
discussão da conceção programática, divulgação e mesmo da intervenção ativa em vários
eventos ao longo de 2013, a saber:
o
Parceira da iniciativa TEDx Vitória – Cidade Criativa e Inclusiva, que ocorreu a 2 de
Fevereiro no auditório da UPTEC PINC no sentido do apoio à divulgação e materiais
promocionais;
o
Parceira da Câmara Municipal de Valongo, na conceção de um programa de palestras
na área das indústrias criativas no âmbito do painel “Demonstração de projetos e
palestras” da “ExpoVal - Mostra das Actividades Económicas do Concelho de Valongo”
subordinada ao tema Inovação, Criatividade e Design, no Parque Urbano de
Ermesinde, com o seguinte programa:
Relatório e Contas 2013
27
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas

“Como proteger as criações I”, Mário Marques, J. Pereira da Cruz, 13 de
Setembro;

“Como proteger as criações II”, Diogo Morais Oliveira, Lato Sensu, 14 de
Setembro;

“Criar uma canal de TV”, Luis Fernandes, Canal 180/OSTV, 15 de Setembro;

“Produzir um teatro musical”, Bruno Galvão, Elenco Produções, 15 de
Setembro.
A ADDICT foi ainda palestrante na temática “Criatividade e Empreendedorismo” na
conferência inaugural Empreender em Tempo de Crise, no Fórum Cultural de
Ermesinde, 13 de Setembro.
o
Parceira da Toscana Promozione/APET (Agência para a Promoção Económica da
Toscana) na discussão e seleção dos estudos de caso Portugueses, tendo convidado a
Vereadora da Câmara Municipal de Guimarães, Francisca Abreu, para relatar o caso
da cidade de Guimarães no âmbito do Seminário “Indústrias Criativas”, do projeto
europeu CREATE, uma mesa-redonda de representantes de cidades com experiência
na introdução de inovação e criatividade em economias industriais com base no têxtil,
Villa Artimino, Prato, Itália, 8 de Outubro;
o
Parceira da Direcção Regional da Cultura do Norte na discussão do programa geral e
assumiu a moderação do painel Indústrias Criativas, no âmbito do Seminário
Internacional “Património Cultural e Economia e Emprego”, Casa das Artes, Porto, 1719 de Outubro;
o
Parceira no Ministério da Educação, Cultura e Desporto Espanhol na conceção do
programa e seleção de oradores Portugueses do Encontro “Indústrias Culturais e
Criativas na Área Digital” no âmbito da Mostra Espanha 2013, tendo igualmente
participado como oradora, Fundação de Serralves, 4 de Dezembro.
Adicionalmente, a ADDICT esteve também presente em diversos outros seminários e
conferências, exposições e festivais de forma a conhecer e discutir as políticas, dinâmicas e
Relatório e Contas 2013
28
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
tendências em curso e os atores relevantes ao nível político, económico, cultural e artístico,
nomeadamente, entre vários outros:

Seminário Perspetivas para a cultura no novo quadro comunitário 2014-2020, SEC Secretaria de Estado da Cultura, Lisboa (13 Fevereiro);

Jornadas de Informação Programa Europa dos Cidadãos, Porto (22 Março);

Debate público promovido pela CCDR-N para apresentar a estratégia Norte2020 no
Porto (4 Abril);

Fórum “Guimarães Conversations” no âmbito da rede Europeia Uma Alma para a
Europa, promovida pela Setepés (17 Maio);

Conferência Porto: Identidade com Moda, Pólo de Competitividade e Tecnologia da
Moda, Vila Nova de Gaia, 5 Junho;

Fórum “Centre for Social Innovation – from theory to practice”, CIS – Centro de
Inovação Social, Porto (12 Junho);

Conferência de reflexão de Guimarães 2012 – Capital Europeia da Cultura “Cidades
2020”, Guimarães, (5-6 Julho);

Conferência “Serviço Público de Media em Portugal: Um novo paradigma”, Lisboa (20
Novembro);

Seminário “Redes de Cooperação Cultural” no âmbito da Mostra Espanha 2013, no
Porto (3 Dezembro);

Conferência de discussão da avaliação do Programa COMPETE “Crescer & Competir”,
Porto (6 Dezembro);

Seminário “Design como Dínamo da Moda” promovido pelo Pólo da Moda na Fabrica
Santo Thyrso (19 Dezembro).
PARTICIPAÇÃO NO DEBATE SOBRE O AUDIOVISUAL
A ADDICT continuou a participar na discussão em prol da defesa dos interesses do setor,
muito especialmente do audiovisual dado o seu papel relevante para o desenvolvimento do
cluster. Questões como o balanço da implementação da TDT - Televisão Digital Terrestre em
Relatório e Contas 2013
29
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Portugal, a reestruturação do canal de televisão público (RTP) e a nova Lei do Cinema e do
Audiovisual foram alguns dos temas em debate ao longo do ano.
No final de 2013, em sintonia com as autoridades locais e instituições culturais e empresariais,
na sua maioria Associados, a ADDICT numa tomada de posição pública estruturada e
veiculada nos meios de comunicação defendeu uma RTP capaz de dinamizar a produção de
conteúdos a partir da região e apelou à instalação plena da RTP 2 no Centro de Produção do
Norte.
A ADDICT expressou ser fundamental para a região sedear um canal de televisão de âmbito
nacional nos estúdios do Monte da Virgem, tornando-o num centro de decisão editorial e de
produção de conteúdos. Considerando que a RTP como instrumento de política pública deve
contribuir para a coesão territorial, esta deverá investir na aquisição de conteúdos na região, de
forma a dinamizar o mercado e gerar oportunidades para os criadores e empresas de
tecnologias e serviços que operam no setor.
A ADDICT já reuniu com a tutela, tendo sido convidada a participar num debate público de
discussão do novo paradigma do serviço público de media e num grupo de trabalho sobre o
futuro da RTPInternational (Janeiro 2014), nomeadamente.
CONSULTA DOS ASSOCIADOS – ESTRATÉGIA DE CONSOLIDAÇÃO DO CLUSTER 2014-2020
No segundo semestre de 2013, e numa primeira fase, a ADDICT convocou e consultou
individualmente os seus Associados Fundadores, bem como outros Associados com uma
dimensão coletiva e/ou com maior impacto económico e visibilidade, no sentido de recolher
contributos de potenciais ações a incluir na estratégia do Cluster das Indústrias Criativas para o
novo período de programação 2014-2020.
Tendo o primeiro ciclo investido principalmente na infra-estruturação, assegurando condições
para a criação e produção de conteúdos criativos, o próximo período irá centrar-se sobretudo
em ações imateriais de dinamização e promoção. Como tal, importa definir projetos
agregadores e transversais e com forte componente empresarial.
Esta consulta continuará em 2014 estendendo-se a todos os Associados, no entanto, alguns
dos contributos recolhidos foram já integrados no âmbito da estratégia definida para 2014 (ver
Ponto 4. Balanço e perspetivas para 2014) e consubstanciada no Plano de Atividades e
Orçamento 2014.
Adicionalmente, a ADDICT tem vindo a reunir regularmente com diversos Associados, no
sentido de ascultar expectativas e conhecer os seus projetos em curso e assim articular
Relatório e Contas 2013
30
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
estratégias e atividades conjuntas. Respondemos ainda frequentemente a apelos dos
Associados no sentido de apoiarmos na identificação de parceiros, de fontes de financiamento
e na instrução de candidaturas, de participarmos em atividades por eles promovidas em
representação do clster e/ou de potenciarmos a sua divulgação e promoção.
3.4
DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA TÉCNICA DO CLUSTER
PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE FORMAÇÃO
A Diretora Executiva esteve presente num conjunto de jornadas formativas promovidas pela
Direção Geral das Artes que versaram diversas temáticas essenciais às organizações do setor
bem como à própria ADDICT como entidade gestora do Cluster, tendo sindo ainda muito
interessantes pelas possibilidades de networking, a saber:
o
“Comunicação e Marketing para o Setor Artístico”, Adam Thurman, Mosteiro S. Bento
da Vitória, Porto, 9 de Maio;
o
“Desafios do Empreendedorismo Cultural”, Arjo Klamer, Mosteiro S. Bento da Vitória, 5
de Junho;
o
“Internacionalização e Estabelecimento de Parcerias nas Artes”. Yvette Vaughan
Jones, Mosteiro de S. Bento da Vitória, 7 de Outubro.
COOPERAÇÃO COM OUTRAS ENTIDADES GESTORAS DE PÓLOS E CLUSTERS
A cooperação e o estabelecimento de sinergias entre os diversos setores de atividade
económica, é um dos objetivos das Estratégias de Eficiência Coletiva, Programa levado a cabo
pelo Ministério da Economia desde 2009. Esta Estratégia visa estimular a cooperação e o
funcionamento em rede entre as empresas e entre estas e outros atores relevantes - entidades
de ensino e de I&DT, de formação, de assistência tecnológica, associações empresariais, entre
outras ao nível intra-setorial mas também e cada vez inter-sectorial.
Sendo a ADDICT uma das entidades reconhecidas para gerir um dos clusters resultantes desta
mesma política, esta tem vindo a participar num conjunto de eventos públicos, bem como
reuniões de caráter mais informal, que visam o conhecimento mútuo e o trabalho em rede das
entidades gestoras dos diferentes Pólos de Competitividade e Tecnologia e Clusters
Portugueses:
o
Estudo de Avaliação da Estratégia e do Processo de Implementação das EEC-tipologia
Clusters levado a cabo pela empresa SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação.
A ADDICT participou na sessão de apresentação das principais conclusões e
recomendações deste Estudo em conjunto com representantes de Pólos e Clusters
Relatório e Contas 2013
31
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
nacionais, no Porto, a 17 Abril; bem como na sessão pública de apresentação do
Relatório Final do Estudo, em Lisboa a 19 de Abril.
o
Diversas reuniões de discussão de sinergias com o Pólo da Moda e presença em
eventos organizados por esta entidade no Porto (5 Junho) e em Santo Tirso (19
Dezembro); (ver eventos públicos)
o
Reuniões internas das equipas de gestão dos Pólos e Clusters reconhecidos em
Portugal: a 12 de Abril na sede do PRODUTECH – Pólo de Competitividade das
Tecnologias de Produção no Porto; e a 16 de Setembro, na sede do Pólo do Turismo,
em Coimbra;
A crescente interação das equipas dos Polos e Clusters nacionais resultou já num primeiro
projeto conjunto previsto para 2014 e que foi debatido e incluído no âmbito das candidaturas de
cada entidade gestora ao Programa SIAC – Sistema de Apoio às Ações Coletivas
(01/SIAC/2013) que decorreram no Outono de 2013 e que a ADDICT viu aprovado em
Dezembro.
Esta ação conjunta consiste na co-promoção de um conjunto de workshops a incidir sobre a
gestão de clusters, seus modelos organizativos e de financiamento, e de exercícios de
benchmarking nacional e internacional com peritos e entidades congéneres, a realizar no 2º
trimestre de 2014.
CERTIFICAÇÃO EUROPEIA BRONZE LABEL
A ADDICT investiu ainda em Agosto e Setembro na obtenção da certificação de benchmarking
ao nível Europeu denominada “Bronze Label” no âmbito da European Cluster Excellence
Initiative (ECEI) e da responsabilidade do European Secretariat for Cluster Analysis. A ADDICT
beneficiou do projeto piloto Europeu “ATC4 Excellence” que previa o co-financiamento e apoio
à implementação de certificações desta natureza de forma a contribuir para melhorar os
processos de gestão de clusters tendo por base por um lado, a realização de exercícios de
Benchmarking, e que no caso Português foi promovido e intermediado pela ADRAVE –
Agência de Desenvolvimento Regional do Vale do Ave.
Relatório e Contas 2013
32
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Este exercício de benchmarking, que decorreu nos meses de Agosto e Setembro, consistiu na
recolha e discussão via inquérito e entrevista, de um conjunto detalhado de informações
estatísticas sobre o cluster, a entidade gestora e o seu modelo organizacional e de
funcionamento, e permitiu posicionar a ADDICT e o Cluster das Indústrias Criativas ao nível
das redes Europeias de clusters - European Cluster Alliance e da European Cluster Excellence
Initiative.
A ADDICT recebeu o Bronze Label em 24/09/2013, certificação que permitirá obter uma maior
projeção internacional e de vínculo à estratégia da Comissão Europeia e em paralelo, o
reconhecimento por parte do Programa COMPETE e dos parceiros ao nível nacional da nossa
capacidade de gestão e atuação.
Relatório e Contas 2013
33
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
4. Balanço e perspetivas para 2014
O ano de 2013 correspondeu ao encerramento e fecho de contas e respetiva avaliação final de
diversos projetos que nos últimos anos têm servido como base financeira quer de manutenção
da estrutura técnica da ADDICT, quer das suas atividades, a saber:
Projeto de “Animação e Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da Região do
Norte” Programa SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas (COMPETE)
Inicio: 2009
Encerramento: 30 de Junho 2013
Este programa permitiu a criação em 2009 e manutenção da equipa técnica da ADDICT até
meados de 2013 bem como a realização das atividades estruturais da Associação como
entidade de representação setorial e de promoção do Cluster das Indústrias Criativas.
Projeto “Lugares Criativos”
Programa Operacional Regional do Norte (ON2)
Período de execução física: 2012
Encerramento da execução financeira: 31 de Março 2013
Este projeto permitiu o financiamento em 2012 do evento anual da ADDICT – Portugal Criativo
– cuja 3ª edição e graças ao apoio financeiro do ON2 assumiu um conceito e programação
mais vasta, incluindo para além do evento de conferências e reuniões empresariais de Junho
de 2012, um ciclo de jornadas de trabalho em diversas cidades da região Norte e um concurso
de ideias dirigido aos jovens estudantes.
Projeto “Innovate - Territorial Innovation and Economic Change” em parceria com a
Agência Primus – Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitano
Programa INTERREG Área Atlântica
Inicio: 2011
Encerramento: Março 213
Este projeto consistiu no desenvolvimento de um mapeamento de agentes do setor cultural e
criativo e da criação da marca “Porto e Norte Região Criativa”, para comunicação e promoção
conjunta dos profissionais e organizações do setor e da região Norte.
De forma a garantir a continuidade das suas atividades e porque 2013 foi também um ano de
fecho de um quadro comunitário (2007-2013) e preparação para um novo período de
Relatório e Contas 2013
34
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
programação
(2014-2020),
a
ADDICT
investiu
na
elaboração
de
novos
projetos
consubstanciados em candidaturas a diferentes programas nacionais e Europeus.
Do conjunto de candidaturas submetidas, duas delas foram ainda aprovadas em 2013, pese
embora a execução quer física quer financeira só aconteça no ano de 2014, a saber:
Projeto “Consolidação de Centro de Competências para o Setor Criativo”
Programa SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas (COMPETE)
Inicio: Janeiro 2014
Encerramento: Dezembro 2014
Investimento: 249.951,92 €
Incentivo aprovado: 190.200,26 €
Co-financiamento: 80%
Esta convocatória foi lançada em 2013 em exclusivo para as entidades gestoras de Polos e
Clusters reconhecidas a nível nacional de forma a apoiar estas entidades na sua transição para
um novo período de reconhecimento e apoio a atividades de clusterização que se espera será
lançado no 2º semestre de 2014.
Este projeto desenvolvido pela ADDICT e aprovado a 31.12.2013 irá permitir a reconstituição
da equipa técnica, através da contratação de dois técnicos superiores para as áreas de gestão
corrente e comunicação, bem como desenvolver atividades de intermediação e suporte ao
Cluster (ver resumo do plano de atividades 2014 no final do texto).
Projeto Europeu “EFFE – Europe for Festivals, Festivals for Europe”, em parceria com a
EFA – Associação Europeia de Festivais
Projeto Piloto Europeu “Support for a pilot project for a European Platform for Festivals in
the field of culture”
Inicio: Janeiro 2014
Encerramento: Dezembro 2015
Co-financiamento: 80%
Investimento total: 10.000 €
Incentivo: 8.000 €
A ADDICT será o ponto de contato nacional nesta plataforma comum de festivas de arte e
cultura de dimensão Europeia que engloba parceiros dos 28 Estados-Membros. O projeto
através de um concurso, processo de certificação e desenvolvimento de uma marca e meios
comunicacionais comuns pretende melhor divulgar e premiar os festivais Europeus na área da
cultura e das artes pela sua contribuição para a vida cultural Europeia e pelo seu contributo
para o desenvolvimento das sociedades e dos territórios.
Relatório e Contas 2013
35
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
O projeto permitirá à ADDICT identificar e mapear os festivais do setor a nível nacional,
beneficiar de um conjunto de meios comunicacionais à escala Europeia para divulgar estes
certames e suas entidades, e abrir um novo campo de atuação e relacionamento a nível
nacional e Europeu.
De referir ainda, ao nível das candidaturas apresentadas em 2013, e pese embora não tenham
sido bem sucedidas, as diversas parcerias constituídas ao nível Europeu e que foram alvo de
candidaturas ao Programa INTERREG, no âmbito da Àrea Atlântica, ao Programa Cultura –
Cooperação com Países Terceiros (Canadá), bem como um conjunto de projetos piloto
anunciados pela DG Empresas e Indústria, nomeadamente de apoio ao desenvolvimento e
cooperação entre clusters do setor cultural e criativo. Estes projetos, bem como os parceiros
identificados, poderão ser re-ativados em qualquer momento e constituem valiosos contatos
para futuro.
Em jeito de conclusão no que diz respeito às atividades e gestão da ADDICT, o ano de 2013
viu uma diminuição das receitas geradas via projetos financiados e por conseguinte das
atividades da ADDICT por diversos motivos:

Houve uma canalização de recursos internos para as atividades de encerramento dos
projetos vindos de anos transatos e investimento no desenvolvimento de novos
projetos - que deram já resultados positivos e permitem garantir o ano de 2014;

A equipa técnica foi reduzida, contando com um só técnico (a Diretora Executiva) entre
Julho e Novembro de 2013, à qual veio acrescentar-se um novo técnico via o programa
“Estágios Emprego” no mês de Dezembro;

O financiamento previsto para a realização do evento anual da ADDICT em 2013, que
passava pela contratualização direta com a CCDR-N não foi concretizado não tendo
permitido a sua realização. Este evento, denominado Portugal Criativo, previa uma
mudança estratégica em 2013 para tornar-se um evento de carater mais empresarial
incluindo mostra/apresentação, visitas e reuniões aos equipamentos e empresas da
região para investidores, empresários e contatos chave em instituições de mercados
estratégicos, num conceito de missão-inversa. Este novo formato exigia um
investimento de maior dimensão específico que o orçamento final do projeto SIAC não
poderia comportar.
Todavia e como pode ser comprovado pelo exposto no Ponto 3 deste Relatório referente às
atividades desenvolvidas em 2013, e pese embora os constrangimentos financeiros e
humanos, a ADDICT levou a cabo inúmeras ações tendo aberto inclusive novas frentes de
atuação e desenvolvido novas e valiosas parcerias. A diminuição notória do valor
correspondente aos gastos com fornecimentos e serviços externos (Ponto 14 das notas anexas
Relatório e Contas 2013
36
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
às demonstrações financeiras) diz respeito à não realização do evento anual da ADDICT em
2013 devido à falta de financiamento específico.
Associados
Em jeito de balanço no que diz respeito à gestão e manutenção do núcleo associativo da
ADDICT e como poderá ser constatado pelos Pontos 2 – Caracterização dos Associados e 5 –
Análise Económica e Financeira, o número de Associados tem vindo a diminuir chegando a 89
no final de 2013 e desde o pico atingido em 2011, com 103 Associados.
Efetivamente registamos um conjunto de desistências desde 2011, mas contudo importa referir
que para tal também contribuiu enormemente a revisão da lista de Associados efetuada em
2012 em virtude das dívidas acumuladas e mesmo da avaliação da participação ativa destes
Associados em divida nas atividades da Associação e por consequente dos benefícios. Os
Estatutos da ADDICT no que diz respeito à perda do Estatuto de Associados nunca tinham sido
cumpridos e portanto o período de pagamento de quotas em atrasos num limite máximo de 6
meses não estava a ser reclamado.
Todavia, esta diminuição foi compensada pelas novas entradas, que foram acontecendo
regularmente ao longo de 2013. Quer em eventos públicos, quer através da marcação de
encontros, a ADDICT reuniu com um conjunto diversificado de organizações e projetos
culturais e criativos, de modo a promover a Associação e a sua visão e plano de trabalhos para
o Cluster, no sentido da angariação de novos Associados.
Equipa técnica
A estrutura técnica registou algumas oscilações ao longo de 2013, sendo que já em 2012 tinha
reduzido de três elementos a tempo inteiro para dois, e portanto procedido a re-ajustamentos
ao nível das funções.
Em 2013, houve nova redução na equipa, tendo estado ao serviço da ADDICT, a tempo inteiro
e com contratos de trabalho a termo certo:
- Cristina Farinha como Diretora Executiva (Janeiro-Dezembro);
- Inês Castro, como técnica superior com a pasta da gestão corrente administrativa e
financeira (Janeiro-Julho). O seu contrato de trabalho terminou a 31 de Julho e não foi
renovado.
De forma a colmatar a necessidade de recursos humanos, a ADDICT procedeu à inscrição e
acreditação como entidade recetora dos programas de estágios do IEFP, tendo após a sua
aprovação em Outubro de 2013, contratado Bruno Pires em regime de estágio profissional no
Relatório e Contas 2013
37
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
âmbito do Programa Estágios Emprego do IEFP. Este programa de estágio terá a duração de
12 meses e decorrerá entre Dezembro de 2013 e Novembro de 2014.
Adicionalmente, ao nível do pessoal, em 2013 a ADDICT foi responsável pela orientação de
três estágios curriculares, sem qualquer custo associado para a Associação, contando assim
com o apoio em diferentes tarefas, a saber:

Maria da Assunção Miller Fleming do Valle Teixeira, Curso de Licenciatura em
Comunicação
Empresarial,
ISCAP
-
Instituto
Superior
de
Contabilidade
e
Administração do Porto, Março-Junho 2013;

Cátia Marlene Sousa Silva, Curso de Licenciatura em Gestão, Faculdade de Economia
e Gestão, UCP Porto, Agosto 2013;

Maria Lobo Amorim, Curso de Mestrado em Marketing, Faculdade de Economia e
Gestão UCP Porto, Setembro 2013 – Março 2014.
Síntese do Plano de Atividades 2014
Tendo em conta o período de transição em que nos encontramos, a ADDICT propõe-se guiar a
sua atuação em 2014 no sentido da retoma e reforço das atividades já iniciadas em anos
transatos, bem como abrindo novas perspetivas e horizontes para o ciclo de programação
comunitária que se inicia. O projeto “Reforço do Centro de Competências para o Setor
Criativo”, sustentação principal desta plataforma foi concebido com base neste princípio de
retoma de atividades e consequentemente de angariação de Associados.
Apesar do curto período de existência e da complexidade da sua missão que implica coordenar
e facilitar o trabalho em rede de entidades e agentes muito diversificados, foi já possível
adquirir uma importante experiência, apoiada na relevante base associativa do Cluster e na
nova rede de estruturas. Este cenário permite à ADDICT, na sua missão de plataforma de
representação e de concertação setorial, definir com clareza os seus objetivos estratégicos e
operacionais para o curto-médio prazo, segundo três grandes áreas que estruturam o Plano de
Atividades para 2014 (e que estruturam já o relato das atividades desenvolvidas em 2013 neste
mesmo Relatório):
1. PROMOÇÃO DA REGIÃO CRIATIVA E DOS SEUS AGENTES: a ADDICT pretende
reforçar a identidade coletiva da comunidade criativa do Norte de Portugal,
demonstrando a diversidade e qualidade dos seus recursos e agentes, favorecendo a
criação de um discurso integrado e estratégico e posicionando a imagem da região
enquanto Região Criativa de relevância internacional;
1.1 ATIVAÇÃO DA MARCA “PORTO E NORTE DE PORTUGAL, REGIÃO CRIATIVA”
Relatório e Contas 2013
38
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
A ativação de uma marca que agregue e comunique os agentes do setor e as suas
dinâmicas e lhes dê visibilidade a nível interno e externo é a principal prioridade; todavia,
esta atividade inscreve-se num quadro de atuação mais amplo que pretende fomentar a
sua interação destes agentes, com especial relevância para os Associados.
Em paralelo, importa articular com as entidades de tutela e responsáveis pela promoção
turística da região de forma a integrar na estratégia global o posicionamento da região
Norte como um destino turístico, inovador, inclusivo, sustentável e criativo, através da
divulgação e promoção dos produtos dos empreendedores e talentos criativos da região
e promover a marca “Porto e Norte, Região Criativa”, enquanto marca guarda-chuva da
criatividade no território, potenciadora da marca “Porto e Norte de Portugal” e da
atratividade do território.
1.2
ESTRUTURAÇÃO
DE
UMA
REDE
DE
COOPERAÇÃO
E
PROMOÇÃO
INTERNACIONAL
No intuito da consolidação e crescimento, os esforços da ADDICT concentram-se em
dotar as entidades do ecossistema empreendedor de melhores condições para a
promoção nacional e internacional dos seus conteúdos, produtos e serviços, com vista à
captação
de
investimento
e
know-how
que
ajude
à
sua
capacitação
e
internacionalização.
1.3 CRIAÇÃO DO PONTO DE CONTATO LOCAL DA PLATAFORMA EUROPEIA DE
FESTIVAIS
A ADDICT, em virtude da parceria estabelecida com a EFA - European Festivals
Association (Associação Europeia de Festivais), é parte integrante de um projeto piloto
Europeu que arrancando em Janeiro de 2014 irá conceber e implementar uma
Plataforma Europeia de Festivais. O projeto denomina-se “EFFE - Europe for Festivals –
Festivals for Europe” e a ADDICT será o Ponto de Contato Local desta Plataforma
Europeia que irá identificar e comunicar em conjunto os festivais de artes e cultura a
nível nacional e conectá-los numa estratégia comum a nível Europeu.
2. CAPACITAÇÃO
PARA O EMPREENDEDORISMO: apoiar a criação e o
desenvolvimento de negócios criativos, promovendo a capacitação e sustentação dos
empreendedores com vista ao crescimento e internacionalização dos seus negócios;
2.1 SUPORTE AO EMPREENDEDORISMO CRIATIVO
Neste domínio pretende-se, em primeiro lugar, atuar como uma plataforma de
intermediação e facilitadora de apoio técnico e capacitação de promotores de projetos
que acompanha todo o processo de desenvolvimento de um negócio; Assim, a atuação
da ADDICT vai no sentido de estimular a criação de competências chave ao nível do
Relatório e Contas 2013
39
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
empreendedorismo; contribuir para ajustar os serviços e instrumentos de apoio às
especificidades do setor; e, finalmente, promover a interação e trabalho em rede dos
diferentes agentes.
2.2 NETWORKING E PARTILHA DE CONHECIMENTO SOBRE O SETOR
Atuando na qualidade de agente promotor e facilitador do debate e interação, a ADDICT
irá dinamizar um conjunto de sessões de discussão e divulgação participada de forma a
permitir a troca de experiências e debate entre os seus associados e os diferentes
agentes do setor.
2.3 MOSTRA DE EMPRESAS E CRIAÇÃO DE REDE DE ESPAÇOS DE CRIAÇÃO E
INCUBAÇÃO
A ADDICT pretende realizar, em parceria com agentes e atores chave do setor, um
evento de discussão e mostra dos conteúdos e negócios criativos da região, com
especial enfoque na criação de condições para a geração de efeitos de contaminação
sobre outras setores e no estímulo à internacionalização. Este evento servirá também
para o lançamento dos fundamentos para a criação de uma rede ibérica de
equipamentos do setor criativo.
3. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA POLÍTICA PÚBLICA: elaborar uma
estratégia concertada de sustentabilidade e potenciação dos agentes e das dinâmicas do
setor cultural e criativo na Região Norte para o período 2014-2020, em articulação com
as entidades públicas de âmbito europeu, nacional, regional e local.
3.1
IMPLEMENTAÇÃO
DE
UM
SISTEMA
DE
MONITORIZAÇÃO
DOS
INVESTIMENTOS DO CLUSTER E DINAMIZAÇÃO DE REDE REGIONAL DE
EQUIPAMENTOS DE SUPORTE AO CLUSTER
No final de um quadro comunitário e preparação de um novo período de programação,
importa fazer um balanço e avaliar a política de apoio e incentivo assumido para o
Cluster, mas também de montar um sistema permanente de recolha de dados sobre
investimentos futuros e sua monitorização. Este sistema servirá como meio de
informação, capacitação e acompanhamento dos desafios, dinâmicas e impactos das
políticas de desenvolvimento regional e de promoção do setor cultural e criativo e dos
seus instrumentos de financiamento e apoio.
Dentro deste intuito de monitorização e coordenação pretende-se ainda dar continuidade
à dinamização de uma rede de equipamentos de suporte ao cluster iniciada em 2013 e
que pretende a troca de experiências e o debate sobre o papel destes espaços no
desenvolvimento do setor e dos territórios em que se inserem, com vista à identificação
Relatório e Contas 2013
40
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
de matrizes comuns que permitam aferir a pertinência de futuros modelos ou programas
colaborativos.
3.2 ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO PARA O NOVO CICLO DE
PROGRAMAÇÃO (2014-2020)
A ADDICT considera ser fundamental a elaboração de um Plano de Ação concertado de
sustentabilidade e potenciação dos agentes e das dinâmicas do setor cultural e criativo
na Região Norte para o período 2014-2020. Neste sentido, é fundamental encetar
processos de consulta e discussão ao nível sub-setorial e territorial.
3.3 BENCHMARKING NACIONAL E INTERNACIONAL NO ÂMBITO DA EUROPEAN
CLUSTER EXCELLENCE
Copromoção, conjuntamente com outras entidades gestoras de pólos de clusters
nacionais, de uma ação de benchmarking nacional e internacional envolvendo outros
clusters com experiências diversas no contexto europeu, com vista à qualificação
institucional e melhoria do desempenho, reforçando, simultaneamente, as dinâmicas de
interclusterização através da identificação de um conjunto de ações transversais a
desenvolver em cooperação.
Relatório e Contas 2013
41
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
5. Análise Económica e Financeira
Análise de receitas
Em 2013, os rendimentos provenientes do pagamento das quotas de Associados ascenderam
a 44.150€ e os rendimentos provenientes de outras prestações de serviços foram de 789€.
Tabela 1: Receitas
2013
Rubrica
2009
2010
2011
2012
Valor
Peso
relativo
Quotas
50.486 €
55.435 €
54.987 €
44.480 €
44.150 €
59,71 %
Prestação de serviços
0€
723 €
28.276 €
10.372 €
789 €
1,07 %
Subsídios à exploração
51.859 €
136.084 €
84.241 €
126.352 € 29.002 €
Total rendimentos
102.345 €
192.242 €
167.504 €
181.204 €
73.941 €
7,56%
- 59,19 %
Evolução
39,22 %
No que diz respeito às receitas via quotizações dos Associados, o quadro acima permite
concluir que os seus valores têm vindo a descer desde 2010, tendo estabilizado entre 2012 e
2013. De relembrar que a Associação foi legalmente criada em finais de 2008 e que a equipa
técnica iniciou funções em meados de 2009, pelo que o pico de Associados em 2010 advém do
movimento inicial de constituição e dos esforços iniciais da equipa.
Os gráficos seguintes mostram a evolução dos Associados da ADDICT, tanto no que diz
respeito às quotizações como no que diz respeito à dimensão.
Gráfico 5: Evolução das quotizações
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
2009
Relatório e Contas 2013
2010
2011
2012
2013
42
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Gráfico 6: Evolução do número de Associados
120
100
100
103
94
79
89
80
60
40
20
0
2009
2010
2011
2012
2013
De referir que os valores das quotizações diminuíram já em 2012, resultado da diminuição dos
valores das quotas, bem como do número de associados (como demonstrado no gráfico 6).
Efetivamente, foram definidas novas tabelas de faturação, aprovadas em Assembleia Geral em
Março de 2012, que representaram uma diminuição geral dos valores das quotas.
Adicionalmente, foi ainda implementado em 2012 uma revisão da lista de Associados em
virtude de dívidas acumuladas em anos transatos e que resultou num conjunto significativo de
saídas, contrabalançadas por novas entradas.
Relativamente às receitas de vindas de prestações de serviços, estas, ao longo do tempo,
têm vindo a ser residuais pelo facto de nunca terem sido uma aposta estratégica de atuação da
ADDICT, pese embora tenha havido entradas mais significativas em 2011 e 2012 (esta já bem
menor que a anterior), resultado de complementaridades surgidas da implementação de
projetos em curso. Em 2013, o valor é respeitante a uma ação de dinamização no
âmbito do Festival IN – Festival Internacional de Inovação e Criatividade, que decorreu na FIL
em Lisboa de 14 a 17 de Novembro de 2013. A ADDICT foi parceira deste evento e assumiu a
responsabilidade de ocupação e dinamização de espaço expositivo no recinto da feira, para o
qual congregou os seus Associados e seus públicos-alvo.
Finalmente, no que diz respeito aos subsídios à exploração, os valores da tabela 1 refletem o
arranque (2009), implementação (2010-2012) e encerramento (2013) do projeto principal de
financiamento da ADDICT: “Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da Região do
Norte”. Acrescente-se que em 2012, para além do projeto SIAC, a ADDICT beneficiou da
entrada de um outro subsídio para financiamento específico do seu evento anual via Programa
Operacional Regional do Norte (ON2). Este financiamento específico, em 2013, não se
concretizou, pese embora os esforços da ADDICT na apresentação de propostas, daí a
descida mais acentuada no ano em análise.
Relatório e Contas 2013
43
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
No que diz respeito a 2013, o valor de 29.002€ refere-se às receitas de três projetos
financiados, a saber:
•
Sistema de Incentivos de Apoio às Ações Coletivas (SIAC), ao abrigo do Programa
Operacional Fatores de Competitividade, relativo ao projeto “Coordenação do Cluster
das Indústrias Criativas da Região do Norte”, no valor de 28.976€;
•
Programa Operacional Regional do Norte – Novo Norte (ON2), relativo ao projeto
“Lugares Criativos”, no valor de -762€;
•
Programa Estágios Emprego, do IEFP, relativo ao estágio profissional do Bruno Miguel
Teixeira Bento Pires, no valor de 789€.
Análise de custos
Uma análise geral das tendências de custos da ADDICT desde 2009 mostra que, pese embora
as oscilações, os recursos humanos são a principal fonte de custos. Tratando-se de uma
organização com uma missão de facilitação e coordenação, os recursos humanos são
efetivamente o seu maior investimento.
Assim, os custos verificados em 2013 prendem-se, essencialmente, com fornecimentos e
serviços externos, no valor de 19.533€, remunerações com o pessoal, no valor de 61.866€ e
encargos com as remunerações, no valor de 12.040€.
Tabela 2: Fornecimentos e serviços externos
2013
Rubrica
2009
2010
2011
2012
Valor
Peso
relativo
Subcontratos
0€
0€
10.919 €
9.338 €
0€
%
Serviços especializados
28.874 €
66.648 €
30.888 €
71.466 €
13.704 €
70,16%
Materiais
3.115 €
2.452 €
1.307 €
808 €
495 €
2,53%
Deslocações e estadas
2.503 €
17,911 €
2.515 €
2.632 €
933 €
4,78%
6.730 €
26.091 €
11.219 €
14.320 €
4.400 €
22,53%
41.497 €
114.285 €
56.848 €
98.564 €
19.533 €
42,32 %
- 80,18%
Serviços diversos
Total
Evolução
Relatório e Contas 2013
44
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
No que diz respeito aos custos com fornecimentos e serviços externos, estes prendem-se
com os custos correntes necessários à atividade da ADDICT e decompõem-se de acordo com
a tabela anterior. Pode-se verificar uma descida nestes custos, muito especialmente nos
serviços especializados, e por relação a 2012, devido à não realização do evento anual
“Portugal Criativo” em 2013 e que foi iniciado em 2010. Acresce ainda a redução da equipa em
2012, que influenciou os custos nomeadamente ao nível das deslocações e estadias.
Relativamente aos custos com os recursos humanos, a evolução foi a seguinte:
Tabela 3: Recursos humanos
2013
Rubrica
2009
2010
2011
2012
Peso
Valor
relativo
Remunerações do pessoal
39.976 €
76.064 € 62.584 €
81.301 €
61.866 €
83,09 %
Encargos sobre remunerações
8.235 €
15.654 € 12.668 €
15.779 €
12.040 €
16,17 %
Seguros ac. trabalho
0€
1.094 €
477 €
615 €
330 €
0,44 %
Outros
0€
4.281 €
279 €
270 €
218 €
0,29 %
Total
48.211 €
Evolução
97.093 € 76.008 €
97.965 €
74.454€
28,89 %
- 24 %
Analisando a evolução dos custos com o pessoal, refira-se que a equipa foi apenas constituída
em meados de 2009 e as flutuações que decorrem até 2012 prendem-se com as entradas e
saídas da Direção Executiva. A partir de 2012, a equipa, inicialmente constituída por três
colaboradores, foi sendo gradualmente reduzida, tendo um técnico cessado funções em
meados de 2012 e outro em meados de 2013. Efetivamente, verifica-se que durante o ano de
2013 houve uma redução de custos com remunerações justificada pela saída de Inês Castro
(Técnica Superior) em finais de Julho.
Por último, a ADDICT tem ainda custos que se prendem com despesas bancárias. Para além
da conta à ordem corrente, a ADDICT mantém um contrato de crédito, junto da Caixa Geral de
Depósitos sob a forma de conta corrente caucionada, com um limite de 50.000 €, para suprir
necessidades de tesouraria de curto prazo e dos alargados prazos de reembolso de despesas
elegíveis. A 31 de Dezembro de 2013 estava a ser utilizado o montante de 29.020€.
Relatório e Contas 2013
45
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
6. Proposta de Aplicação de Resultados
A ADDICT encerrou o Exercício com um resultado líquido negativo de 29.231,00 €.
A Direção propõe que o resultado líquido do exercício seja aplicado em resultados transitados.
Relatório e Contas 2013
46
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
7. Demonstrações Financeiras
Relatório e Contas 2013
47
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
a) Balanço
Balanço a 31 de Dezembro de 2013 e 2012, em Euros
Rubricas
Notas
2013
2012
ATIVO
Ativo não corrente
Ativos fixos tangíveis
5
785
785
1.046
1.406
7
11
12
7
8
4
13.255
1.186
403
39.086
345
444
8.885
1.606
0
56.301
308
1.603
Subtotal
54.720
68.704
Total do ativo
55.505
69.750
65.975
-38.453
589
64.295
-13.587
785
28.110
51.493
-29.231
-24.866
-1.121
26.626
1.952
3.492
29.020
13.460
8.702
12.838
4.763
0
25.522
0
56.626
43.124
56.626
43.124
55.505
69.750
Subtotal
Ativo corrente
Clientes e utentes
Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes públicos
Outras contas a receber
Diferimentos
Caixa e depósitos bancários
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO
Fundos Patrimoniais
Fundo
Resultados transitados
Outras variações nos fundos patrimoniais
9
Resultado líquido do período
Total
do
patrimonial
fundo
Passivo
Passivo corrente
Fornecedores
Estado e outros entes públicos
Financiamentos obtidos
Outras contas a pagar
Diferimentos
10
12
10
11
8
Total do Passivo
Total do fundo patrimonial e do passivo
A Direção
Relatório e Contas 2013
O Técnico Oficial de Contas
48
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
b) Demonstração dos Resultados por Naturezas
Demonstração de resultados por natureza a 31 de Dezembro de 2013 e 2012 em Euros
Rendimentos e Gastos
Notas
Vendas e serviços prestados
Subsídios à exploração
Fornecimentos e serviços externos
Gastos com pessoal
Imparidade de ativos
depreciáveis/amortizáveis
(perdas/reversões)
Outros rendimentos e ganhos
Outros gastos e perdas
44.939
29.002
-19.533
-74.965
54.852
126.352
-98.564
-97.965
17
18
19
-5.701
410
-777
-20.413
-2.285
203
-2.781
-17.903
16
-262
-262
-26.376
-20.450
-2.572
-2.626
-28.948
-23.076
-283
-1.791
-29.231
-24.866
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)
Juros e gastos similares suportados
20
Resultado antes de impostos
Imposto sobre o rendimento do período
6
Resultado líquido do período
A Direção
Relatório e Contas 2013
2012
13
21
14
15
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos
Gastos / reversões de depreciação e de amortização
2013
O Técnico Oficial de Contas
49
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
c) Demonstração das Alterações do Fundo Patrimonial no Período de 2013
Demonstração das alterações do capital próprio em 31 de Dezembro de 2012, em Euros
MOVIMENTOS NO PERÍODO
Fundo
nominal
Resultados
acumulados
Outras variações nos
Fundos Patrimoniais
Resultado líquido
do período
TOTAL
Posição no início do período
Realizações do fundo
64.295
Joias emitidas em 2013
Desistências
Variação da conta 261 - Associados
2.040
-1.300
2.040
-1.300
0
-360
1.300
Joias recebidas em 2013 referente a anos anteriores
Joias emitidas em 2013 não recebidas
Desistências
Aplicação do resultado líquido
Reconhecimento do subsídio ao investimento
Total dos aumentos/diminuições diretos no Fundo Patrimonial
Resultado líquido do período
Posição no fim do período
-13.587
-24.866
65.975
65.975
-38.453
-38.453
A Direção
Relatório e Contas 2013
785
-24.866
0
0
-360
1.300
0
-196
28.110
-29.231
-29.231
-29.231
-1.121
-24.866
-196
589
589
O Técnico Oficial de Contas
50
26.626
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
d) Demonstração dos Fluxos de Caixa
Demonstração dos fluxos de caixa a 31 de Dezembro de 2013 e 2012, em Euros:
ATIVIDADES OPERACIONAIS:
2013
+
-
Recebimentos de clientes
Pagamentos a fornecedores
Pagamentos ao pessoal
Fluxo gerado pelas operações
Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento
Outros recebimentos/pagamentos relativos à atividade operacional
Fluxos das atividades operacionais (1)
2012
35.403
27.795
41.063
-33.455
52.855
89.764
55.102
-92.010
-1.791
5.957
-689
82.403
-29.288
10.295
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
75.920
1.680
0
0
0
82.300
4.660
0
0
0
46.900
2.572
0
0
0
28.129
82.300
2.626
0
0
0
2.034
-1.160
0
1.603
444
-8.261
0
9.864
1.603
ATIVIDADES DE INVESTIMENTO:
Pagamentos respeitantes a:
Investimentos Financeiros
Ativos Fixos Tangíveis
Ativos Intangíveis
Outros ativos
Recebimentos provenientes de:
Investimentos Financeiros
Ativos Fixos Tangíveis
Ativos Intangíveis
Outros ativos
Subsídios para Investimentos
Juros e rendimentos similares
Dividendos
Fluxos das atividades de investimento (2)
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO:
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio
Cobertura de prejuízos
Subsídios e Doações
Outras operações de financiamento
Pagamentos respeitantes a:
Financiamentos obtidos
Juros e gastos similares
Dividendos
Reduções nos fundos patrimoniais
Outras operações de financiamento
Fluxos das atividades de financiamento (3)
Variação de caixa e seus equivalentes (4)=(1)+(2)+(3)
Efeito das diferenças de câmbio
Caixa e seus equivalentes no início do período
Caixa e seus equivalentes no fim do período
A Direção
Relatório e Contas 2013
O Técnico Oficial de Contas
51
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
e) Notas Anexas
Anexo às demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de 2013,
(Montantes expressos em Euros)
1 NOTA INTRODUTÓRIA
A ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas (“ADDICT” ou
“Associação”) é uma pessoa coletiva sem fins lucrativos, foi constituída em 2008 por tempo
indeterminado, rege-se pela legislação Portuguesa aplicável, pelos seus Estatutos e pelo seu
Regulamento Interno e tem a sua sede social na Rua da Reboleira, 47, Porto.
Partindo do propósito enunciado no Estudo Macroeconómico intitulado “Desenvolvimento de
um Cluster de Indústrias Criativas na Região do Norte”, é constituída a ADDICT a 15 de
Outubro de 2008 pelas entidades que promoverem o estudo citado, designadamente, a
Fundação Casa da Música, a Fundação de Serralves, a Porto Vivo – Sociedade de
Reabilitação Urbana da Baixa Portuense, a Associação Comercial do Porto, a Associação
Empresarial de Portugal, a Associação Nacional de Jovens Empresários, a Fundação da
Juventude, a Universidade Católica Portuguesa do Porto, a Universidade de Aveiro e a
Universidade do Porto. A estas entidades reuniram-se adicionalmente outras 79 que
atualmente fazem parte do núcleo de Associados da ADDICT.
A ADDICT, com sede social na rua da Reboleira, 47, tem como atividade principal contribuir
para o desenvolvimento do Cluster de indústrias Criativas na região Norte, através da
conceção e implementação de um adequado modelo de governação que apoie o aumento das
competências empreendedoras dos profissionais e organizações do setor, o crescimento dos
negócios criativos e a atratividade do território.
Constituem receita da Associação, as quotas anuais atribuídas pelos seus Associados, os
rendimentos dos seus bens próprios e as retribuições dos serviços prestados no âmbito do seu
objeto social, as subvenções, doações, legados ou outros proveitos que venha a receber, os
financiamentos ocorridos no âmbito de programas nacionais e/ou internacionais, os
financiamentos resultantes de acordos, contratos e protocolos realizados com organismos
locais, regionais, nacionais ou estrangeiros, os rendimentos de depósitos efetuados, fundos de
reserva ou de quaisquer bens próprios, os bens, valores, serviços e direitos para ela
transferidos ou adquiridos, assim como quaisquer outros proveitos legais que se enquadrem no
seu objeto.
Estas Demonstrações Financeiras foram aprovadas pela Direção, na reunião de 17 de Março
de 2014. A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira
Relatório e Contas 2013
52
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
e apropriada as operações da Associação, bem como a sua posição e desempenho financeiros
e fluxos de caixa.
As notas que se seguem respeitam a numeração sequencial definida no Sistema de
Normalização Contabilística, incluindo apenas as divulgações das Normas Contabilísticas e de
Relato Financeiro aplicáveis à Associação.
2 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no quadro das disposições em vigor
em Portugal, em conformidade com o Decreto-Lei nº 158/2009, de 13 de Julho, e de acordo
com a estrutura conceptual, normas contabilísticas e de relato financeiro e normas
interpretativas aplicáveis ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2013.
3 PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
As principais políticas contabilísticas adotadas na preparação das demonstrações financeiras
anexas são as seguintes:
3.1 BASES DE APRESENTAÇÃO
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das
operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Associação, de acordo com as
Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro.
3.2 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, o qual inclui o custo
de compra, quaisquer custos diretamente atribuíveis às atividades necessárias para colocar os
ativos na localização e condição necessárias para operarem da forma pretendida e, quando
aplicável, a estimativa inicial dos custos de desmantelamento e remoção dos ativos e de
restauração dos respetivos locais de instalação/operação dos mesmos que a Associação
espera incorrer, deduzido de amortizações acumuladas.
As amortizações são calculadas, após o momento em que o bem se encontra em condições de
ser utilizado, de acordo com o método das quotas constantes, em conformidade com o período
de vida útil estimado para cada grupo de bens.
As taxas de amortização utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:
53
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Classe de bens
Equipamento administrativo
Outras imobilizações corpóreas
Anos
3e8
8
As vidas úteis e método de amortização dos vários bens são revistos anualmente. O efeito de
alguma alteração a estas estimativas é reconhecido prospetivamente na demonstração dos
resultados.
As despesas de manutenção e reparação (dispêndios subsequentes) que não são suscetíveis
de gerar benefícios económicos futuros adicionais são registadas como gastos no período em
que são incorridas.
O ganho (ou a perda) resultante da alienação ou abate de um ativo fixo tangível é determinado
como a diferença entre o justo valor do montante recebido na transação ou a receber e a
quantia líquida de amortizações acumuladas, escriturada do ativo e é reconhecido em
resultados no período em que ocorre o abate ou a alienação.
3.3 ATIVOS INTANGÍVEIS
Os ativos intangíveis são registados ao custo deduzido de amortizações e perdas por
imparidade acumuladas.
Os dispêndios com atividades de pesquisa são registados como gastos no período em que são
incorridos.
As amortizações de ativos intangíveis são reconhecidas numa base linear durante a vida útil
estimada dos ativos intangíveis.
As taxas de amortização utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:
Classe de bens
Programas de computador
Anos
3
As vidas úteis e método de amortização dos vários ativos intangíveis são revistos anualmente.
O efeito de alguma alteração a estas estimativas é reconhecido na demonstração dos
resultados prospetivamente.
Os ativos intangíveis (independentemente da forma como são adquiridos ou gerados) com vida
útil indefinida não são amortizados, sendo sujeitos a testes de imparidade com uma
periodicidade anual, ou menor sempre que haja uma indicação de que o intangível possa estar
em imparidade.
54
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
3.4 IMPARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS
Em cada data de relato é efetuada uma revisão das quantias escrituradas dos ativos fixos
tangíveis e intangíveis da Associação com vista a determinar se existe algum indicador de que
os mesmos possam estar em imparidade. Se existir algum indicador, é estimada a quantia
recuperável dos respetivos ativos (ou da unidade geradora de caixa) a fim de determinar a
extensão da perda por imparidade (se for o caso).
A quantia recuperável do ativo (ou da unidade geradora de caixa) consiste no maior de entre (i)
o justo valor deduzido de custos para vender e (ii) o valor de uso. Na determinação do valor de
uso, os fluxos de caixa futuros estimados são descontados usando uma taxa de desconto que
reflita as expectativas do mercado quanto ao valor temporal do dinheiro e quanto aos riscos
específicos do ativo (ou da unidade geradora de caixa) relativamente aos quais as estimativas
de fluxos de caixa futuros não tenham sido ajustadas.
Sempre que a quantia escriturada do ativo (ou da unidade geradora de caixa) for superior à sua
quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade é
registada de imediato na demonstração dos resultados na rubrica de “Perdas por imparidade”,
salvo se tal perda compensar um excedente de revalorização registado no capital próprio.
Neste último caso, tal perda será tratada como um decréscimo daquela revalorização.
A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em exercícios anteriores é registada
quando existem evidências de que as perdas por imparidade reconhecidas anteriormente já
não existem ou diminuíram. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida na
demonstração dos resultados na rubrica de “Reversões de perdas por imparidade”. A reversão
da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de
amortizações) caso a perda por imparidade anterior não tivesse sido registada.
3.5 SUBSÍDIOS DO GOVERNO
Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando exista uma certeza razoável de
que a Associação irá cumprir com as condições de atribuição dos mesmos e de que os
mesmos irão ser recebidos.
Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção de ativos não correntes são
inicialmente reconhecidos no capital próprio, sendo subsequentemente imputados numa base
sistemática (proporcionalmente às amortizações dos ativos subjacentes) como rendimentos do
exercício durante as vidas úteis dos ativos com os quais se relacionam.
Os outros subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de
uma forma sistemática durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que
55
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
é suposto compensarem. Os subsídios do Governo que têm por finalidade compensar perdas
já incorridas ou que não têm custos futuros associados são reconhecidos como rendimentos do
período em que se tornam recebíveis.
3.6 ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS
Os ativos e os passivos financeiros são assim mensurados de acordo com os seguintes
critérios: (i) ao custo ou custo amortizado e (ii) ao justo valor com as alterações reconhecidas
na demonstração dos resultados.
(i)
Ao custo ou custo amortizado
São mensurados “ao custo ou custo amortizado” os ativos e os passivos financeiros que
apresentem as seguintes características:

Sejam à vista ou tenham uma maturidade definida; e

Tenham associado um retorno fixo ou determinável; e

Não sejam um instrumento financeiro derivado ou não incorporem um instrumento
financeiro derivado.
O custo amortizado é determinado através do método do juro efetivo. O juro efetivo é calculado
através da taxa que desconta exatamente os pagamentos ou recebimentos futuros estimados
durante a vida esperada do instrumento financeiro na quantia líquida escriturada do ativo ou
passivo financeiro (taxa de juro efetiva).
Nesta categoria incluem-se, consequentemente, os seguintes ativos e passivos financeiros:
(ii)
Clientes e outras dívidas de terceiros
Os saldos de clientes e de outras dívidas de terceiros são registados ao custo deduzido de
eventuais perdas por imparidade. O custo destes ativos financeiros corresponde ao seu valor
nominal.
A ADDICT avalia as perdas por imparidade de dívidas a receber em função da mora à qual são
atribuídas as seguintes percentagens acumuladas:
Mora (em meses)
Até 6
De 6 a 12
De 12 a 18
De 18 a 24
Mais de 24
%
0
25
50
75
100
56
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
(iii)
Caixa e depósitos bancários
Os montantes incluídos na rubrica de “Caixa e depósitos bancários” correspondem aos valores
de caixa, depósitos bancários e depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria vencíveis a
menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante.
Estes ativos são mensurados ao custo.
(iv)
Fornecedores e outras dívidas a terceiros
Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo. O custo
destes passivos financeiros corresponde ao seu valor nominal.
(v)
Financiamentos obtidos
Os financiamentos obtidos são registados no passivo ao custo.
Eventuais despesas incorridas com a obtenção desses financiamentos, designadamente
comissões bancárias e imposto de selo, assim como os encargos com juros e despesas
similares, são reconhecidas pelo método do juro efetivo em resultados do exercício ao longo do
período de vida desses financiamentos. As referidas despesas incorridas, enquanto não
estiverem reconhecidas, são apresentadas a deduzir à rubrica de ”Financiamentos obtidos”.
(vi)
Ao justo valor com as alterações reconhecidas na demonstração dos
resultados
Todos os ativos e passivos financeiros não incluídos na categoria “ao custo ou custo
amortizado” são incluídos na categoria “ao justo valor com as alterações reconhecidas na
demonstração dos resultados”.
Tais ativos e passivos financeiros são mensurados ao justo valor, sendo as variações no
respetivo justo valor registadas em resultados nas rubricas “Perdas por reduções de justo
valor” e “Ganhos por aumentos de justo valor”.
No ano de 2013 a ADDICT não tem nenhum ativo nem passivo financeiro registado ao justo
valor, e portanto não existem alterações ao justo valor com impacto na demonstração de
resultados.
3.7 RÉDITO
O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito
reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não
inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda.
57
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido com base na percentagem de
acabamento da transação/serviço, desde que todas as seguintes condições sejam satisfeitas:

O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade;

É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a
Associação;

Os custos incorridos ou a incorrer com a transação podem ser mensurados com
fiabilidade;

A fase de acabamento da transação/serviço pode ser mensurada com fiabilidade.
3.8 PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA ASSOCIADAS A ESTIMATIVAS
Na preparação das demonstrações financeiras anexas foram efetuados juízos de valor e
estimativas e utilizados diversos pressupostos que afetam as quantias relatadas de ativos e
passivos, assim como as quantias relatadas de rendimentos e gastos do período.
As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados por referência à data de
relato com base no melhor conhecimento existente à data de aprovação das demonstrações
financeiras dos eventos e transações em curso, assim como na experiência de eventos
passados e/ou correntes. Contudo, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que,
não sendo previsíveis à data de aprovação das demonstrações financeiras, não foram
consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à
data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e
dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão
diferir das correspondentes estimativas.
As estimativas contabilísticas significativas na ADDICT:
a) Vidas úteis dos ativos fixos tangíveis e intangíveis;
b) Registo de ajustamentos aos valores dos ativos.
3.9 IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
O imposto sobre o rendimento do exercício registado na demonstração dos resultados
corresponde à soma dos impostos correntes com os impostos diferidos. Os impostos correntes
e os impostos diferidos são registados em resultados, salvo quando os impostos diferidos se
relacionam com itens registados diretamente no capital próprio, caso em que são registados no
capital próprio.
58
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
O imposto corrente a pagar é calculado com base no lucro tributável da Associação. O lucro
tributável difere do resultado contabilístico, uma vez que exclui diversos gastos e rendimentos
que apenas serão dedutíveis ou tributáveis em outros exercícios, bem como gastos e
rendimentos que nunca serão dedutíveis ou tributáveis.
Os impostos diferidos referem-se às diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e
passivos para efeitos de relato contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de
tributação. Os ativos e os passivos por impostos diferidos são mensurados utilizando as taxas
de tributação que se espera estarem em vigor à data da reversão das correspondentes
diferenças temporárias, com base nas taxas de tributação (e legislação fiscal) que estejam
formalmente emitidas na data de relato
Os passivos por impostos diferidos são reconhecidos para todas as diferenças temporárias
tributáveis e os ativos por impostos diferidos são reconhecidos para as diferenças temporárias
dedutíveis para as quais existem expectativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes
para utilizar esses ativos por impostos diferidos, ou diferenças temporárias tributáveis que se
revertam no mesmo período de reversão das diferenças temporárias dedutíveis. Em cada data
de relato é efetuada uma revisão dos ativos por impostos diferidos, sendo os mesmos
ajustados em função das expectativas quanto à sua utilização futura.
Atualmente encontra-se em apreciação o pedido interpolado pela ADDICT junto do Ministério
da Tutela, cujo intuito é o reconhecimento desta entidade como Associação de utilidade
pública.
É intenção da Direção, mediante deferimento do reconhecimento da utilidade pública, solicitar
posteriormente a isenção de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas, nos termos
do disposto no artigo 10º nº2 do Código do IRC.
No exercício de 2013 não foram registados impostos diferidos, tendo em consideração a
intenção da Direção de requerer a isenção de Imposto.
3.10 ENCARGOS FINANCEIROS COM EMPRÉSTIMOS OBTIDOS
Os encargos financeiros relacionados com empréstimos obtidos são reconhecidos como gastos
à medida que são incorridos.
3.11 ESPECIALIZAÇÃO DE EXERCÍCIOS
A Associação regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o princípio da
especialização de exercícios, pelo qual os rendimentos e gastos são reconhecidos à medida
que são gerados, independentemente do momento do respetivo recebimento ou pagamento.
59
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e
gastos gerados são registadas como ativos ou passivos.
4 FLUXOS DE CAIXA
Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, caixa e seus equivalentes inclui numerário,
depósitos bancários imediatamente mobilizáveis (de prazo inferior ou igual a três meses) e
aplicações de tesouraria no mercado monetário, líquidos de descobertos bancários e de outros
financiamentos de curto prazo equivalentes. Caixa e seus equivalentes em 31 de Dezembro de
2013 detalha-se conforme segue:
2013
Numerário
Depositos bancários imediatamente mobilizáveis
205 €
238 €
444 €
2012
193 €
1.410 €
1.603 €
5 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
Durante os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 o movimento ocorrido na
quantia escriturada dos ativos fixos tangíveis, bem como nas respetivas amortizações
acumuladas e perdas por imparidade acumuladas, foi o seguinte:
60
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Ativos
Saldo Inicial
Aquisições
Saldo Final
7.569 €
0€
7.569 €
776 €
0€
776 €
8.344 €
0€
8.344 €
Depreciações Acumuladas
Saldo Inicial
Depreciações do Periodo
Saldo Final
6.744 €
206 €
6.950 €
554 €
56 €
609 €
7.298 €
262 €
7.560 €
618 €
166 €
785 €
Ativos Líquidos
2012
Equipamento
Administrativo
Outros Ativos
Fixos Tangiveis
Total
Ativos
Saldo Inicial
Aquisições
Saldo Final
7.569 €
0€
7.569 €
776 €
0€
776 €
8.344 €
0€
8.344 €
Depreciações Acumuladas
Saldo Inicial
Depreciações do Periodo
Saldo Final
6.538 €
206 €
6.744 €
499 €
56 €
555 €
7.037 €
262 €
7.299 €
825 €
221 €
1.046 €
Ativos Líquidos
6 IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
A ADDICT é um sujeito passivo de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC).
De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e
correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para
a Segurança Social), exceto quando tenham havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos
benefícios fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes
em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alargados ou suspensos. Deste modo,
as declarações fiscais da Associação dos anos de 2010 a 2013 poderão vir ainda ser sujeitas a
revisão.
A
Direção
da
Associação
entende
que
as
eventuais
correções
resultantes
de
revisões/inspeções por parte das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não
terão um efeito significativo nas demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de 2013.
Nos termos do artigo 81º do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas, a
ADDICT encontra-se sujeita adicionalmente a tributação autónoma sobre um conjunto de
encargos às taxas previstas no artigo mencionado.
61
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
7 ATIVOS FINANCEIROS
Categorias de ativos financeiros
As categorias de ativos financeiros em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 são detalhadas
conforme se segue:
2013
Montante Bruto
Ativos Financeiros
Disponibilidades:
Caixa e depósitos bancários
Ativos financeiros ao custo:
Clientes
Outras contas a receber
Ativos Financeiros
Perdas por
imparidades
acumuladas
Montante
líquido
444 €
444 €
0€
0€
444 €
444 €
26.236 €
39.086 €
65.322 €
-12.980 €
-12.980 €
13.255 €
39.086 €
52.341 €
65.765 €
-12.980 €
52.785 €
2012
Montante Bruto
Ativos Financeiros
Disponibilidades:
Caixa e depósitos bancários
Ativos financeiros ao custo:
Clientes
Outras contas a receber
Ativos Financeiros
Perdas por
imparidades
acumuladas
Montante
líquido
1.603 €
1.603 €
0€
0€
1.603 €
1.603 €
16.164 €
56.301 €
72.465 €
-7.279 €
-7.279 €
8.885 €
56.301 €
65.186 €
74.068 €
-7.279 €
66.789 €
A rubrica Outras contas a receber inclui o montante de 33.392€ relativo a reembolso final da
medida Sistema de Apoio a Ações Coletivas (SIAC) do Programa Operacional Fatores de
Competitividade e 5.693€ de subsídio a receber do IEFP relativos a um “Estágio Emprego”.
8 DIFERIMENTOS ATIVOS E PASSIVOS
Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 as rubricas do ativo e passivo corrente “Diferimentos”
apresentavam a seguinte composição:
62
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
2013
Gastos a reconhecer
Subsidios a reconhecer
345 €
8.702 €
2012
308 €
0€
9 FUNDO PATRIMONIAL
Fundo
A quantia escriturada do Fundo emitido pela Associação em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é
detalhada conforme se segue:
2013
2012
Fundo
Valor Nominal
66.695 €
65.955 €
-720 €
-1.660 €
65.975 €
64.295 €
Fundo não realizado
Em 31 de Dezembro de 2013, o Fundo da ADDICT ascendia a 66.695€, representado pelas
dotações subscritas pelos seus fundadores, associados e aderentes conforme a seguir se
indicam:
Nome
Tipo
Valor
20|21 - Conservação e Restauro de Arte Contemporânea
Aderente
125,00 €
A Cadeira de Van Gogh - Associação Cultural
Aderente
125,00 €
A Oficina - Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de Guimarães
Aderente
1.000,00 €
ACUSMETRIC - Consultoria de Áudio
Aderente
120,00 €
Adriano Fidalgo de Sousa (atual Astrolábio)
Individual
100,00 €
AEP - Associação Empresarial de Portugal
Fundador
1.750,00 €
Agência Inova - Associação para a Cultura e a Criatividade
Aderente
500,00 €
Ala B - Gestão Eventos Culturais
Aderente
500,00 €
Alexandre Emanuel Lemos Martins
Individual
100,00 €
Ana Cristina Gomes da Silva Carvalho
Individual
100,00 €
ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários
Fundador
1.750,00 €
63
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Nome
Tipo
Valor
APHORT – Associação Portuguesa de Hotelaria, Restauração e Turismo
Aderente
1.000,00 €
Área Metropolitana do Porto
Aderente
125,00 €
Arq. Carlos Nuno Lacerda
Aderente
1.000,00 €
Artur Serra Araújo
Individual
120,00 €
Associação 10 PT
Aderente
120,00 €
Associação CCG/ZGDV-Centro de Computação Gráfica
Aderente
1.000,00 €
Associação Comercial do Porto-Câmara de Comércio e Indústria do Porto Fundador
1.750,00 €
Associação de Amigos do Coliseu do Porto
Aderente
1.000,00 €
Associação Porto Digital
Aderente
500,00 €
Atelier João Nunes
Aderente
250,00 €
Atelier714
Aderente
125,00 €
Audiência Zero - Associação Cultural
Aderente
125,00 €
Balonas Projectos
Aderente
1.000,00 €
Beactive Media
Aderente
120,00 €
Beta - Sociedade de Capital de Risco
Aderente
500,00 €
Biodroid Entertainment
Aderente
125,00 €
Blues Fotography Studio
Aderente
250,00 €
Boom Studios
Aderente
120,00 €
BPI Private Equity (Inter Risco - Soc. de Capital de Risco)
Aderente
1.000,00 €
Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis
Aderente
1.000,00 €
Câmara Municipal de Paredes
Aderente
1.000,00 €
Câmara Municipal de Santo Tirso
Aderente
1.000,00 €
Câmara Municipal de São João da Madeira
Aderente
1.000,00 €
Camara Municipal da Trofa
Aderente
500,00 €
Capital de Escrita
Aderente
1.000,00 €
Carlos Ferreira Martins da Silva
Individual
100,00 €
Cassiopeia - Desenvolvimento de Projectos Culturais
Aderente
250,00 €
Central de Informação
Aderente
300,00 €
CIFAD - Centro de Investigação em Artes e Design – ESAD Matosinhos
Aderente
1.000,00 €
Cimbalino Filmes
Aderente
120,00 €
Clube de Criativos de Portugal
Aderente
500,00 €
CMPL-Porto Lazer - Empresa de Desporto e Lazer do Município do Porto
Aderente
1.000,00 €
CREL - Consultoria e Representações
Aderente
250,00 €
Curtas Metragens - Cooperativa de Produção Cultural
Aderente
500,00 €
Damnworks Creative Motion Studio/Monkeyville
Aderente
120,00 €
Diogo Aguiar Pinto Carvalho Moreira
Individual
100,00 €
DoubleMV - Investigação e Desenvolvimento
Aderente
125,00 €
64
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Nome
Tipo
Valor
Drelladesign – Cowork Lisboa
Aderente
120,00 €
EGP - Escola de Gestão do Porto, Associação
Aderente
1.000,00 €
Engenho das Ideias - Produção e Programação Cultural
Aderente
120,00 €
ENSIGEST - Gestão de Estabelecimentos de Ensino
Aderente
1.000,00 €
Farol de Ideias
Aderente
120,00 €
Feira Viva - Cultura e Desporto
Aderente
1.000,00 €
Filmesdamente
Aderente
120,00 €
Fundação Bienal de Arte de Cerveira
Aderente
125,00 €
Fundação Casa da Música
Fundador
1.750,00 €
Fundação da Juventude
Fundador
1.750,00 €
Fundação de Serralves
Fundador
1.750,00 €
Fundação Ensino e Cultura Fernando Pessoa
Aderente
1.000,00 €
Fundação Escultor José Rodrigues
Aderente
120,00 €
Hard Club - Turismo de Animação Cultural
Aderente
250,00 €
Home Couture, Gestão e Investimentos Imobiliário
Aderente
250,00 €
Hymnus – Elenco Produções
Aderente
120,00 €
Idea Puzzle
Aderente
250,00 €
Ideias com Pernas
Aderente
120,00 €
Ideias Maiores, Concepção e Produção de Projectos
Aderente
250,00 €
IDT Consulting
Aderente
250,00 €
INESC Porto-Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores
Aderente
125,00 €
INOVCapital - Sociedade de Capital de Risco
Aderente
1.000,00 €
Instituto Politécnico do Porto
Aderente
1.200,00 €
J. Pereira da Cruz
Aderente
600,00 €
Jazz ao Norte - Ensino, Apoio e Promoção do Jazz
Aderente
250,00 €
Mobilidade
Aderente
250,00 €
José Miguel Barbosa Ribeiro Cadilhe
Individual
100,00 €
José Paulo Ribeiro Peixoto de Queiroz
Individual
120,00 €
Lightbox
Aderente
1.000,00 €
Lilian de Souza Pimenta
Individual
120,00 €
Luís Miguel Moura Soares
Individual
100,00 €
Luis Miguel Pereira de Moura Guedes
Individual
100,00 €
Maus Hábitos - Produção de Eventos e Conteúdos
Aderente
500,00 €
Mojobrands
Aderente
250,00 €
Nisxfuste
Aderente
120,00 €
Ó da Casa! - Associação Cultural
Aderente
120,00 €
Jornal Planeamento e Cidades-Instituto de Cidades e Vilas com
65
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Nome
Tipo
Valor
OPAL-Publicidade
Aderente
1.000,00 €
Ordem Arquitectos Secção Regional do Norte
Aderente
1.000,00 €
OSTV
Aderente
125,00 €
Patrício Brito Design
Aderente
120,00 €
Paulo Alexandre Silva Taveira
Individual
100,00 €
Paulo Ludgero Moreira Gomes de Castro
Individual
100,00 €
PELE - Associação Cultural e Social
Aderente
120,00 €
Plateia - Associação de Profissionais das Artes Cénicas
Aderente
125,00 €
Poptones
Aderente
125,00 €
Porto Editora
Aderente
1.000,00 €
Porto Vivo, SRU - Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense Fundador
1.750,00 €
Público Comunicação Social
Aderente
1.000,00 €
RAR Imobiliária
Aderente
1.000,00 €
Ricardo Jorge da Fonseca Luz
Individual
100,00 €
Rodrigues e Saias - Serviços de Consultoria em Propriedade Intelectual
Aderente
125,00 €
RTP - Rádio e Televisão de Portugal
Aderente
1.000,00 €
Rui Torrinha
Individual
100,00 €
Science Office - Comunicação de Ciência
Aderente
120,00 €
Searasoft - Desenvolvimento de Software
Aderente
1.000,00 €
Sérgio Manuel da Rocha Vieira
Individual
100,00 €
SetePés - Projectos Artístico-Culturais
Aderente
500,00 €
Signinum
Aderente
1.000,00 €
SIR - Sistema de Informação Residencial
Aderente
120,00 €
Splendidseason
Aderente
120,00 €
Supply Luxury Advertising Agency
Aderente
125,00 €
Teatro Art'Imagem
Aderente
125,00 €
Teatro Nacional São João
Aderente
1.000,00 €
Tecla Colorida, Software Educativo
Aderente
250,00 €
Tiago Luís Brandão Magalhães Azevedo Fernandes
Individual
100,00 €
Tools to Change
Aderente
250,00 €
Unicer Bebidas
Aderente
1.000,00 €
Universidade Católica Portuguesa
Fundador
1.750,00 €
Universidade de Aveiro
Fundador
1.750,00 €
Universidade do Minho
Aderente
1.200,00 €
Universidade do Porto
Fundador
1.750,00 €
Visar Consultores
Aderente
120,00 €
VWO - Virtual Working Offices
Aderente
120,00 €
66
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Nome
Tipo
Valor
WeProductise
Aderente
120,00 €
WRC-Agência de Desenvolvimento Regional
Aderente
500,00 €
Ydreams Informática
Aderente
1.000,00 €
66.695,00 €
Total
No decurso do exercício findo em 31 de Dezembro de 2013, o capital teve uma variação de
740€.
A 31 de Dezembro de 2013, encontra-se por realizar de Fundo o montante de 720€.
Entidade
Valor
Patrício Brito Design
120,00 €
Weproductise, Lda.
120,00 €
PELE Associação Social e Cultural
120,00 €
Splendidseason Unipessoal, Lda
120,00 €
Acusmetric
120,00 €
Boom Studios
120,00 €
Total
720,00 €
10 PASSIVOS FINANCEIROS
Fornecedores
Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 a rubrica de “Fornecedores” apresentava a seguinte
composição:
2013
Fornecedores Conta Corrente
2012
1.952 €
12.838 €
1.952 €
12.838 €
Financiamentos obtidos
Os financiamentos obtidos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 são detalhados conforme se
segue:
67
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Limite
Empréstimos
bancários
Total
50.000
50.000
2.013
Utilizado
Corrente Não Corrente
29.020
0
29.020
0
Limite
2.012
Utilizado
Corrente Não Corrente
50.000
50.000
0
0
0
0
11 ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES E OUTRAS CONTAS A PAGAR
Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 as rubricas “Adiantamentos a fornecedores” e “Outras
contas a pagar” apresentavam a seguinte composição:
2013
Adiantamento Fonecedores
Fornecedores gerais
Outras contas a pagar
Credores por acréscimo gastos
Adiantamentos Subsidios
Outras Contas a Pagar
2012
1.186 €
1.186 €
1.607 €
1.607 €
8.876 €
4.552 €
33 €
13.460 €
12.743 €
11.325 €
1.454 €
25.522 €
Os credores por acréscimos de gastos dizem respeito ao acréscimo de remunerações a liquidar
em 2014.
A 31 de Dezembro de 2013, o montante reconhecido em outras contas a pagar de
adiantamentos de subsídios, trata-se do montante a devolver de 4.552 Euros à Autoridade de
Gestão do ON2 – Programa Operacional Regional do Norte por adiantamentos recebidos em
excesso no âmbito do projeto “Lugares Criativos”.
12 ESTADO OUTROS ENTES PÚBLICOS
Em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 as rubricas de “Estado e outros entes públicos”
apresentavam a seguinte composição:
68
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
2013
Ativo
Passivo
IRC - Estimativa Imposto
IRS
403
Contribuições Segurança Social
Total
2012
403
Ativo
Passivo
283
1.791
1.479
1.537
1.730
1.435
3.492
0
4.763
Foi efetuado um pagamento em excesso de IRS de 403 Euros, tendo sido pedido o seu
reembolso à Administração Tributária.
13 VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS
O rédito reconhecido pela Associação em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é detalhado
conforme se segue:
2013
2012
Prestação de Serviços
Quotas
44.150 €
Outras Prestações Serviços
789 €
44.939 €
44.480 €
10.372 €
54.852 €
O valor de 789€ refere-se à prestação de serviços efetuada à AIP - Feiras Congressos e
Eventos, no âmbito de uma ação de dinamização do Festival IN – Festival Internacional de
Inovação e Criatividade, que decorreu na FIL – Feira Internacional de Lisboa entre 14-17 de
Novembro.
14 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
A rubrica de “Fornecimentos e serviços externos” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de
2013 e 2012 é detalhada conforme se segue:
69
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
2013
2012
Subcontratos
0€
9.338 €
13.688 €
0€
16 €
0€
0€
60.603 €
10.863 €
0€
0€
0€
Materiais
Ferramentas utensilios desgaste rapido
Material de escritório
3€
492 €
30 €
778 €
Deslocações e estadas
Deslocações e estadas
933 €
2.632 €
1.200 €
1.971 €
0€
215 €
949 €
65 €
19.533 €
3.821 €
2.064 €
276 €
7.122 €
958 €
79 €
98.564 €
Serviços Especializados
Trabalhos especializados
Publicidade e propaganda
Vigilância e segurança
Conservação e reparação
Serviços bancários
Serviços diversos
Rendas e alugueres
Comunicação
Contencioso e notariado
Despesas de representação
Limpeza, higiene e conforto
Outros serviços
Na rubrica trabalhos especializados são registados custos com auditoria, contabilidade,
manutenção do website da ADDICT e assessoria de imprensa.
A diminuição dos gastos reflete a não realização do evento anual da ADDICT, o Portugal
Criativo, durante o ano de 2013, por motivos de não angariação de investimento específico,
como tinha acontecido em anos anteriores.
15 GASTOS COM O PESSOAL
A rubrica de “Gastos com o pessoal” nos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012
é detalhada conforme se segue:
2013
Remunerações do pessoal
Encargos sobre remunerações
Seguros de acid. trabalho e doenças prof.
Outros
61.866 €
12.040 €
330 €
218 €
74.454 €
70
2012
81.301 €
15.779 €
615 €
270 €
97.965 €
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
No exercício findo em 31 de Dezembro de 2013 o nº médio de pessoas ao serviço foi de 1,66,
e 2,25 em 2012. Esta variação é explicada pela saída de Inês Castro que terminou o seu
contrato de trabalho a termo no final de Julho, o qual não foi renovado; e pela entrada de Bruno
Pires em Dezembro em regime de estágio profissional no âmbito do Programa Estágios
Emprego do IEFP. Este programa de estágio terá a duração de 12 meses, e decorrerá entre
Dezembro de 2013 e Novembro de 2014.
16 DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES
A decomposição da rubrica de “Gastos / reversões de depreciação e de amortização” nos
exercícios findos em 31 de Dezembro de 2013 e 2012 é conforme se segue:
2013
262 €
262 €
Ativos Fixos Tangiveis
2012
262 €
262 €
17 IMPARIDADES DE DÍVIDAS A RECEBER
Durante o período findo em 31 de Dezembro de 2013 e 2012, realizaram-se os seguintes
movimentos nas contas de imparidades e provisões:
Saldo Inicial
Imparidades
Dívidas a receber
7.279 €
7.279 €
Saldo Inicial
Imparidades
Dívidas a receber
5.202 €
5.202 €
2013
Aumentos
5.701 €
5.701 €
2012
Aumentos
2.806 €
2.806 €
Reversões
Saldo Final
0€
0€
Reversões
-729 €
-729 €
12.980 €
12.980 €
Saldo Final
7.279 €
7.279 €
18 OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS
A decomposição da rubrica de “Outros rendimentos e ganhos” nos exercícios findos em 31 de
Dezembro de 2013 e em 31 de Dezembro de 2012 é conforme se segue:
2013
83 €
326 €
410 €
Rendimentos suplementares
Outros
71
2012
0€
203 €
203 €
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Parte do montante de Outros rendimentos e ganhos, 196€ euros, é referente ao subsídio ao
investimento, que se encontra a ser imputado como rendimento proporcionalmente às
amortizações dos respetivos ativos.
19 OUTROS GASTOS E PERDAS
A decomposição da rubrica de “Outros gastos e perdas” nos exercícios findos em 31 de
Dezembro de 2013 e 2012 é conforme se segue:
2013
2012
568 €
1.562 €
209 €
1.219 €
777 €
2.781 €
Dividas Incobraveis
Outros
20 JUROS E OUTROS RENDIMENTOS E GASTOS SIMILARES
Os gastos e perdas de financiamento reconhecidos no decurso dos exercícios findos em 31 de
Dezembro de 2013 e 2012 são detalhados conforme se segue:
2013
644 €
1.927 €
2.572 €
Juros suportados
Outros gastos financiamento
2012
433 €
2.193 €
2.626 €
21 SUBSÍDIOS DO GOVERNO
Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2013 a Associação beneficiou dos seguintes
subsídios:
Subsidios
Subsidios à exploração
SIAC
ON2
IEFP
Montante
total
Montante
recebido
70.606 €
2.583 €
9.489 €
82.679 €
37.215 €
7.135 €
3.796 €
48.145 €
Subsidios relacionados com ativos
Imputação de subsidios p/ investimento
0€
0€
72
Montante
por receber
33.392 €
-4.552 €
5.693 €
34.533 €
28.976 €
-762 €
788 €
29.002 €
0€
196 €
196 €
0€
0€
Rédito do
período
0€
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Esta rubrica é composta pelos apoios do SIAC – Sistema de Apoio a Ações Coletivas, através
do Programa COMPETE – Programa Operacional Fatores de Competitividade, ao qual a
ADDICT se candidatou, cujo contrato foi assinado em 2009 e pelo apoio do ON.2 – O Novo
Norte - Programa Operacional Regional do Norte, projeto Lugares Criativos, cuja especificação
é detalhada abaixo:
Programa SIAC: “Projeto de Animação e Coordenação do Cluster das Indústrias Criativas da
Região do Norte”:




Montante do investimento elegível do projeto = 568.538,62€
Montante do financiamento = 426.403,96€
Taxa de financiamento = 75%
Duração de 2009/07/01 a 2013/06/30
Programa ON.2: “Projeto Lugares Criativos”:




Montante do investimento elegível do projeto = 99.201,00 €
Montante do financiamento = 69.314,70 €
Taxa de financiamento = 70%
Duração de 2012/01/01 a 2012/12/31
Programa “Estágio Emprego” do IEFP:



Montante do financiamento = 9.489,10 €
Taxa de financiamento = 100%
Duração de 2013/12/01 a 2014/11/30
Em 31 de Dezembro de 2013, encontram-se registados em Outras contas a receber o
montante de 39.085€:
Montante
total
Subsidios - SIAC
Acréscimos rendimentos
Ultimo Pedido de Pagamento
33.392 €
33.392 €
Montante
total
Subsidios - IEFP
Outros Devedores
Valor a Reembolsar
5.693 €
5.693 €
TOTAL
39.085 €
Em 31 de Dezembro de 2013, encontram-se registados em Outras contas a pagar o montante
de 4.552€:
73
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
Montante
total
Subsidios - LUGARES CRIATIVOS
Outros Credores
Valor a Restituir
4.552 €
4.552 €
TOTAL
4.552 €
22 DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR DIPLOMAS LEGAIS
Dívidas à Segurança Social
No exercício findo em 31 de Dezembro de 2013 não existem dívidas em mora à Segurança
Social.
23 EVENTOS SUBSEQUENTES
A 31 de Dezembro foi aprovado um novo financiamento, por despacho da Comissão Diretiva
do COMPETE, Programa Operacional Fatores de Competitividade, no âmbito do Sistema de
Apoio a Ações Coletivas (SIAC) para o período de 12 meses a executar em 2014. Este projeto
denominado “Consolidação de Centro de Competências para o Setor Criativo” viu aprovados
os seguintes valores:

Investimento total – 249.951,92 €

Elegível – 237.750,32 €

Incentivo – 190.200,26 €
Adicionalmente, em Outubro foi-nos comunicada a aprovação da candidatura ao projeto piloto
Europeu “EFFE – Europe for Festivals, Festivals for Europe”, em parceria com a EFA –
Associação Europeia de Festivais:
Inicio: Janeiro 2014
Encerramento: Dezembro 2015
Co-financiamento: 80%
Investimento total: 10.000 €
Incentivo: 8.000 €
A Direção
O Técnico Oficial de Contas
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ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
8. Relatório da Auditoria
75
ADDICT – Agência para o Desenvolvimento das Indústrias Criativas
9. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal
76
Download

Relatório e Contas 2013 ADDICT – Agência para o