PME
Você está prestes a assumir a
administração de uma empresa
simulada.
Aproveite esta oportunidade para
desenvolver as suas habilidades
gerenciais.
PME
Simulação Gerencial - Simulação Empresarial
Jogo de Empresas - Jogo de Negócios
O que é?
Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem a
administração de uma empresa simulada.
A empresa é:
Uma pequena indústria de bens de consumo duráveis
Divisão interna das equipes:
Gerência Geral, Gerência Comercial
Gerência Financeira, Gerência de Produção
PME
Simulação Gerencial - Simulação Empresarial
Jogo de Empresas - Jogo de Negócios
Funções do coordenador:
Governo; Banco; Sindicato; Fornecedor; Pesquisa de Mercado; Consultor;
Jornalista; Juiz de Direito; etc.
O processo de tomada de decisões:
As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais,
conforme fluxograma:
PME
Dinâmica
PME
Informações Gerais
Empresa: Indústria bens de consumo duráveis
Produtos:
Único sem variação de qualidade
Concorrência: Direta.
Decisões: Válidas para um período = um trimestre
PME
Gerência Comercial
Principal objetivo
Comercializar produtos para distribuidores, atacadistas e varejistas.
Decisões a tomar
1- Preço
2- Prazo: à vista ou à prazo (1+1)
3 - Propaganda: Número de campanhas (0-9)
OBS: Apenas aspectos quantitativos. Saturação
e efeito por 3 períodos (decrescente)
PME
Considerações
1 – Decisões: Preço e prazo - impacto para o comprador
Propaganda - impacto para o consumidor
2 - Sazonalidade: 50 % de aumento da demanda no quarto período de cada
ano (ceteris paribus)
3 - Demanda redistribuída: Não atendida pela concorrência.
4 - Importação: Percentual da demanda atendida por produtos importados.
5 - Macro Setor: Índice de crescimento do Macro Setor.
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Gerência de Produção
Principal objetivo
Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo possível
equilibrando homens, máquinas e matérias-primas.
Decisões a tomar:
1 - Quanto produzir:
Através do nível de atividade (0-100%) e horas-extras (0-25%)
2 - Compra de matérias-primas:
Cada produto requer 3 matérias-primas A e 2 matérias-primas B.
3 - Troca de máquinas:
Compra / Venda
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Considerações Matérias-Primas
1 - Fornecedores:
Pedido
Preço
Prazo
Entrega
Estocagem
Programado
Decisão
empresa
Divulgado na
Gazeta
0 ou 1
Final de P
(uso em P+1)
5% do preço à
vista
Especial
Automático
30% mais caro
Somente à
vista
Início de P
Não tem custo
Considerações Máquinas
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2 – Disponíveis para compra:
Tipo
Alfa (1)
Beta (2)
Gama (3)
Preço Inicial
50.000
150.000
300.000
Produção
200
600
1.200
Nº de empregados
8
23
45
Custo de manutenção
0,004 * Idade
* preço
máquina nova
0,003 * Idade
* preço
máquina nova
0,002 * Idade
* preço
máquina nova
3 – Processo de compra:
Financiamento automático de 60% do valor da máquina
Entrega no final do período
Produção inicia no período seguinte
Considerações Máquinas
PME
4 - Existentes:
Máquinas Alfa
Idade
Quantidade
Valor Contábil
Depreciação
Acumulada
5
1
50.000
6.250
10
2
48.000
12.000
20
2
45.000
22.500
Total
5
236.000
75.250
5 – Processo de venda:
Ocorre no final do período
Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar
Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)
PME
Considerações Empregados
Decisões a tomar:
1 - Contratar:
Efetivação no início do período
2 - Horas-extras:
Até 25% com custo 50% superior
3 - Demitir:
Saem no início do período (60% de indenização)
Observação:
A empresa tem 4 empregados administrativos fixos e 2 vendedores fixos que
recebem em média duas vezes o salário da produção)
PME
Gerência Financeira
Principal objetivo
Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando
para tal a gestão de caixa da empresa.
Decisões a tomar:
1 - Solicitar empréstimo:
Juros = TBJ pré + 2 %, opções:
Amortização integral em P+1
PME
Gerência Financeira
2 – Desconto de recebíveis:
Podem ser descontadas as parcelas a prazo das vendas a serem
realizadas no próprio período. Taxa de desconto = TBJ + 3%.
3 - Aplicar recursos:
Resgate automático em P+1 ( TBJ pré + 1%)
4 – Definição dos prazos de compra:
Para matérias-primas (0 ou 1).
PME
Considerações
1 – Cheque especial:
Se faltar dinheiro em caixa e existir limite de empréstimo junto a bancos. Juros =
TBJ pós + X%. Pagamento em P+1
2 - Atrasos:
Bancos, fornecedores, demais contas. Juros = mesmo do cheque do especial + 2%
de multa.
3 - Financiamento de máquinas :
60% do valor. 4 períodos de carência (só juros) + 4 períodos de pgto pelo SAC.
Juros = TBJ pós.
4 – Pagamentos sobre o lucro:
Imposto de renda (5 – 50%)
PME
Boa Sorte na
Gestão de sua Empresa!