Estudo de caso
Business Development Services
Novembro de 2010
Mudança de Estratégia Impulsiona o
Crescimento Digital da Angstrom
Comentários ou Dúvidas?
ESTUDO DE CASO
História de Sucesso da Angstrom Graphics
Índice
Introdução .......................................................................................................................... 2
A migração para digital ...................................................................................................... 2
Suporte prático ajuda a impulsionar os resultados do negócio ......................................... 3
Para além da caixa: Enfoque nas pessoas .......................................................................... 4
Rescrever os resultados de vendas ......................................................................................5
Planeamento avançado lança as bases ............................................................................... 6
Exceder o plano de receitas fiscais ..................................................................................... 6
Usar Direct Mail para auto-promoção ............................................................................... 6
Formação de vendas fecha o negócio ................................................................................. 8
Recomendações .................................................................................................................. 9
Consultora Xerox para o desenvolvimento do negócio ....................................................10
Introdução
A Angstrom Graphics (Cleveland, OH) conseguiu um aumento de vendas de dois
dígitos no seu negócio de impressão digital, alterando os seus esforços direccionados ao
desenvolvimento do negócio. A empresa rescreveu o seu plano de marketing, separou
a sua unidade digital da operação comercial de litografia, criou uma força de vendas
dedicada à venda da impressão digital e utilizou a sua tecnologia para demonstrar as
ofertas. Estas tácticas resultaram numa taxa de crescimento combinada de 35% nos
últimos três anos, sendo que a maior parte desse crescimento ocorreu nos últimos 12
meses. Quase 30% do negócio da Angstrom Graphics é originado agora por receitas não
relacionadas com offset.
A migração para digital
A Angstrom Graphics (AG), uma empresa de artes gráficas que usava impressoras
rotativas e impressoras planas, entrou há três anos para a área de impressão digital com
a aquisição de uma Xerox® iGen3®. Este equipamento foi instalado nas instalações da
empresa em Cleveland; a AG possui também instalações em Hollywood, FL. Fundada
em 1917 como uma empresa familiar de nome Perlmuter Printing Co., a AG Cleveland
foi adquirida em 1996 pela divisão da St. Ives dos E.U.A. Em 2009, o CEO da St. Ives
nos E.U.A., Wayne Angstrom, fez a aquisição da empresa pelos quadros e mudou-lhe o
nome para Angstrom Graphics. As instalações em Cleveland geram actualmente receitas
de cerca de 40 milhões de dólares.
Apesar dos esforços da empresa, o seu negócio de impressão digital teve um arranque
lento. Nessa altura, a Angstrom Graphics optou por apresentar a tecnologia a toda a
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sua equipa de vendas. As sessões de formação eram realizadas para toda a organização
e todos os vendedores tinham digital nos seus portefólios. O que a empresa em breve
descobriu foi que vender digital não era para qualquer um. Rhonda Perry, Senior
Vice President de Vendas, liderou desde o início a iniciativa da impressão digital. Ela
recorda, “Quando um vendedor pode vender um trabalho de offset de 100.000 dólares
ou um trabalho digital de 1.000 dólares, qual acha que vai ser o produto a que ele vai
dar mais atenção?”
Suporte prático ajuda a impulsionar os resultados do negócio
Após adquirir a iGen3®, a AG realizou uma sessão de formação de arranque para os
seus colaboradores. A empresa utilizou muitos dos recursos ProfitAccelerator® Digital
Business Resources fornecidos pela Xerox, incluindo kits de marketing e apresentações
de vendas a clientes, para impulsionar o negócio. Apesar disso, o esforço resultou em
resultados de vendas apenas marginais. Quando os executivos da AG decidiram adquirir
outro dispositivo de impressão digital, compreenderam que necessitavam de mais
suporte prático para o desenvolvimento do negócio para gerar resultados.
Figura 1: Xerox® iGen4®
A Angstrom
Graphics
procurava mais
do que “apenas
uma caixa”
- queria um
parceiro que
se focasse nas
pessoas.
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Durante o processo de avaliação da compra, a empresa realizou comparações directas
com ofertas de vários fornecedores de equipamentos. O factor diferenciador para a
decisão da AG foi o suporte ao desenvolvimento do negócio. Neste aspecto, a Xerox
destacou-se pois com a venda da iGen4 ofereceu acesso directo a um consultor para o
desenvolvimento do negócio.
“Todos os fornecedores ofereciam algum tipo de suporte, mas achámos que aquilo que a
Xerox oferecia era a solução melhor e de mais longo prazo para as nossas necessidades
particulares”, afirmou Perry.
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Para além da caixa: Enfoque nas pessoas
De acordo com Perry, a AG procurava mais do que “apenas uma caixa” - queria um
parceiro que se focasse nas pessoas. Perry explica, “Os vendedores vendem a pessoas,
por isso precisam de ser treinados por pessoas! A Xerox ofereceu um especialista
em desenvolvimento do negócio que estava pronto a ajudar no suporte e a trabalhar
connosco. Quando chegámos ao acordo, ambos tínhamos algo a ganhar com este
compromisso.”
O relacionamento com a consultoria da Xerox para o desenvolvimento do negócio
ajudou a Angstrom Graphics a:
• Identificar uma estratégia “go-to-market” para o seu negócio digital
• Realizar sessões de enfoque com a equipa de vendas para desenvolver e refinar a
entrega da proposta de valor
• Treinar a equipa de vendas para identificar e falar com os níveis certos de
compradores
A AG separou o seu negócio de impressão digital das actividades de impressão em
rotativas e impressoras planas e a empresa lançou a unidade AG OnDemand nas suas
instalações em Cleveland. A AG OnDemand possui um dispositivo de impressão digital
iGen4 e funciona agora numa área própria do edifício.
Figura 2: Imagem das instalações da AG Cleveland
Perry trabalhou com Mark Berkey, Presidente e COO da AG, e com a consultora da
Xerox para o desenvolvimento do negócio, Julie Higgins-Schmidt, para criar um plano
de marketing que incluía uma estratégia aprofundada sobre a forma de organizar
a unidade de negócio digital na AG. Ao longo de 2010, a AG separou a sua força
de vendas e criou a equipa de vendas AG OnDemand, que se dedica unicamente à
impressão digital e a soluções subsidiárias de front-end e de pós-impressão. De entre
os dez vendedores originais da Angstrom Graphics, sete continuaram dedicados à
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área antiga do negócio (impressão tradicional) e três transitaram para a nova unidade
digital. A empresa também contratou dois novos vendedores acabados de sair da
universidade com cursos em marketing. A equipa da AG OnDemand também inclui
cinco representantes de serviço a clientes (CSRs), cinco programadores (três internos e
dois freelance), dois operadores de equipamento digital (a unidade opera em um turno)
e um misto de 40 empregados em part-time e em full-time.
Figura 3: Fluxograma da Organização
Mark Berkey
COO/ Presidente
Rhonda Perry
SVP OnDemand
Amanda Cassidy
Vendedora
Rick Clark
VP, Gestor Vendas
David Hartwell
Vendedor Superior
Jennifer Blake
Vendedora Estagiária
Dan Key
Vendedor Estagiário
“Desta vez”, explica Perry, “com a aquisição da iGen4®, não incluímos todos os nossos
vendedores de impressão tradicional na formação. Tudo se centrou exclusivamente nos
cinco vendedores do digital.”
Rescrever os resultados de vendas
A estratégia da AG compensou e o seu negócio de impressão digital está a prosperar.
Nesta altura, quase 30% do negócio da Angstrom Graphics vem de receitas não offset,
incluindo soluções de tecnologia de workflow front-end e serviços de distribuição,
impressão digital e realização. Nos últimos três anos, a impressão digital e os serviços
subsidiários de realização tiveram uma taxa de crescimento combinado de 35%.
Os principais mercados alvo da AG OnDemand incluem empresas de retalho e
franchise com várias unidades, assim como organizações locais/regionais business-tobusiness (B2B). Estes mercados permitem que a equipa tire partido dos seus serviços
subsidiários e tecnologias front-end automatizadas para oferecer pacotes de serviço
completo. Uma das propostas de valor da AG OnDemand, de acordo com Perry, é
“oferecer automatização no front end para proporcionar aos clientes poupanças de custo
e redução do tempo do ciclo.”
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Planeamento avançado lança as bases
Antes de adquirir a iGen4, a AG e a Xerox desenvolveram um calendário a 12 meses que
inclui todos os segmentos do plano de marketing. Este plano incluiu:
• Vários módulos de formação
• Desenvolvimento do plano de marketing
• Estratégia go-to-market
• Programas de marketing
• Auto-promoções
• Planeamento dos eventos do cliente
Desde que teve início esta parceria, Perry e Higgins-Schmidt reuniram-se uma vez por
semana para discutir questões e oportunidades para além do suporte constante à equipa
de vendas (pessoal e em grupo).
Exceder o plano de receitas fiscais
A estratégia delineada pela AG OnDemand e pelo serviço de consultoria da Xerox para
o desenvolvimento do negócio está a dar resultados. O principal objectivo da Angstrom
Graphics para o ano fiscal de 2010-2011, que teve início em Agosto, é conseguir que 30%
das receitas da empresa sejam geradas por fontes não offset. Decorridos dois meses
deste ano fiscal, as receitas não offset constituíam 29%, e a direcção está a procurar
ajustar os objectivos do plano. Adicionalmente, a Angstrom Graphics pretende que as
suas receitas de impressão digital atinjam cerca de 10% do negócio total da empresa até
ao final deste ano fiscal. “Ainda temos muito trabalho a fazer, mas o nosso negócio de
impressão digital duplicou no último ano e estamos a prever atingir o nosso objectivo”,
afirma Perry. A Angstrom Graphics prevê que 2,5 milhões de dólares do seu crescimento
total de receitas provenham exclusivamente do negócio “on demand”.
Usar Direct Mail para auto-promoção
Durante o Verão de 2010, a AG OnDemand solicitou a ajuda da Xerox e de um dos
seus clientes de design para criar uma promoção em correio directo que gerasse leads.
O correio directo incluía um URL personalizado e foi concebido para promover as
capacidades digitais da AG OnDemand. A promoção foi enviada para vários clientes já
existentes (30%) e potenciais clientes (70%) e gerou um índice de resposta de 3,91%
durante um período de dois meses. Os resultados foram óptimos e a AG acredita que
irá perpetuar vendas nos 95 clientes que solicitaram mais informação. A empresa
também vendeu várias campanhas de correio directo usando a tecnologia pURL. “Essa
campanha originou uma oportunidade para nos envolvermos realmente no processo da
venda e gestão de campanhas pURL para os nossos clientes,” refere Perry. “Também
nos abriu portas para outras tecnologias emergentes que podemos oferecer aos nossos
clientes.” Perry refere-se a uma campanha com código de resposta rápida (QR) que foi
recentemente lançada para um novo cliente.
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Figura 4: Gráfico da campanha com pURL
A Angstrom Graphics planeia lançar uma segunda campanha no próximo trimestre
que irá incluir um pURL e um código QR. Embora a génese da campanha tenha sido da
AG OnDemand, a Xerox teve um papel muito importante na sua concretização. Perry
esclarece, “Durante as nossas sessões com a Xerox, sempre falámos sobre tecnologias
emergentes e de formas como os nossos clientes podem beneficiar com elas. A Julie
garante que a nossa equipa está actualizada em relação às novas tendências tecnológicas
para que possamos transmitir as nossas mensagens aos clientes, contar os nossos casos
de sucesso, fornecer demonstrações e responder às perguntas certas”.
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Formação de vendas fecha o negócio
Embora a Angstrom Graphics já possuísse um programa de formação de vendas
bastante agressivo, a Xerox ajudou a alargar o enfoque dessa formação. A formação de
vendas da equipa da AG OnDemand centra-se agora na articulação da proposta de valor
adequada aos clientes e no fecho do negócio. A Xerox forneceu módulos de formação
sobre proposta de valor, aptidões de fechamento de negócio, diálogo com comerciantes
de nível executivo e formação em marketing directo (dados variáveis, personalização
e tecnologias emergentes). Perry acredita firmemente que o sucesso de vendas da sua
equipa está directamente relacionado com estes programas de formação desenvolvidos
pela Xerox®.
Figura 5: Xerox Business Development Services
Perry conclui que os vendedores de offset a estão agora a procurar para solicitar a
mesma formação dada aos colegas da venda de negócio digital. De acordo com Perry,
os vendedores de offset “estão a constatar o entusiasmo e aumento de negócios dos
vendedores OnDemand. Os vendedores de OnDemand conseguem fazer uma melhor
apresentação e obter acesso às pessoas em níveis superiores das organizações do cliente
e isto está a originar novas oportunidades. Sem essa formação, os vendedores não
teriam a confiança nem o conhecimento para se apresentarem a esse nível da direcção.”
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Recomendações
A Angstrom Graphics revolucionou as suas operações de impressão digital e os
resultados (aumento de vendas e novos negócios) falam por si. As principais estratégias
para o sucesso incluem:
• Alterar o rumo: Se um plano de negócio inicial não estiver a gerar os resultados
desejados, escreva um novo... e não tenha medo de agitar as coisas. Tal como acontece
em muitos fornecedores de serviços de impressão, a Angstrom inseriu um dispositivo
de impressão digital numa infra-estrutura de vendas com incentivos estruturados à
volta do sucesso do offset. Quando a empresa reconheceu que os factores de sucesso
de uma área eram barreiras para outra, eliminou a aplicação do modelo antigo na sua
nova oferta e desenvolveu outra.
• Solicitar ajuda a terceiros: Trabalhar com terceiros que tenham conhecimento,
como os consultores de desenvolvimento do negócio Xerox, é remédio certo. Quem
vem de fora tem uma visão mais clara daquilo que é preciso mudar, pois não está
viciado pelo conhecimento da forma como as coisas sempre foram feitas.
• Planear vencer e vencer planeando: A Angstrom e a Xerox desenharam
um plano de marketing bem pensado para abordarem o que era preciso alterar
interna e externamente, identificar os passos necessários para cimentar o sucesso e
proporcionar ao pessoal a formação e o suporte necessários.
• Demonstrar a oferta: A prova está na promoção e os fornecedores podem capturar
o negócio de um cliente para um oferta demonstrando-a. A Angstrom vendeu aos
clientes a combinação de impressão digital e URL personalizado através de um
exemplo. Em breve, a empresa irá fazer o mesmo com os códigos QR.
• Recordar o poder das pessoas: As pessoas necessitam de outras para aprender
e crescer. Rhonda Perry da Angstrom confirmou isso quando disse, “Os vendedores
vendem a pessoas, por isso precisam de ser treinados por pessoas!”
Este material foi especificamente preparado para os clientes da InfoTrends, Inc. As opiniões aqui expressas representam a nossa interpretação e
análise da informação disponível para o público em geral ou divulgada por indivíduos responsáveis das empresas referidas. Acreditamos que as
fontes de informação em que se baseia o nosso material são fiáveis e aplicamos o nosso melhor juízo profissional aos dados obtidos.
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Julie Higgins-Schmidt
Business Development Consultant
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www.xerox.com/driveprofit
Acerca dos autores
Nichole Jones
Senior Research Analyst
[email protected]
+1 781 616 2100 ext. 191
Nichole Jones é Senior Research Analyst do Business Development Strategies
Consulting Service da InfoTrends. Nesta função, ela é responsável pelo curriculum
e desenvolvimento de conteúdos das soluções de e-Learning da InfoTrends. As suas
responsabilidades incluem a criação de programas para o desenvolvimento do negócio.
Lisa Cross
Senior Consultant
[email protected]
+1 781 616 2100
Lisa Cross é Senior Consultant do Business Development Strategies Service da
InfoTrends. Ela é responsável pela realização de pesquisas de mercado, apoio às
estimativas de previsão de mercado, gestão de projectos de consultoria personalizados e
relatórios sobre eventos da indústria.
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