MES 2
URB-AL
SECRETARIA DE PARTICIPAÇÃO E PARCERIA
COORDENADORIA DA MULHER
Projetos dos “Centros locais de cidadania ativa para as mulheres como defensores da igualdade” segundo
propostas enviadas pelas Subprefeituras envolvidas - Projeto Urb-Al, integrante da Rede 5.
Tabela das propostas dos projetos enviadas pelas subprefeituras
Local (subprefeitura)
Local definido
Órgão da subprefeitura
Perus
Ok
CASD
Santo Amaro
A definir
Supervisor técnico da SAS
Itaim Paulista
Ok
Supervisor técnico da SAS
São Miguel
Ok
CASD
Parelheiros
Ok
CASD
Capela do Socorro
Não enviou o projeto
Itaquera
Não enviou o projeto
São Mateus
Não há interesse em
receber o projeto
Síntese das questões dos projetos
Indicadores mais fortes Conceitos chave
Mulheres negras /mães
Descentralização
/jovens
Baixo IDH
Participação cidadania
ativa
Alto contraste social
Articulação e
intersetorialidade
Alta privação- IPVS
Não enviou o projeto
Propostas de atuação
Observações e dificuldades
Equipe de trabalho definida Buscar parcerias com rede local
Papel do cidadão
Quadro mínimo de funcionários
Atendimento aos direitos
Horário de funcionamento (fins de
semana também)
Integração de políticas
públicas
Igualdade e equidade
Luta contra a pobreza
Plano de divulgação
Formação de liderança
Localização e acessibilidade
Questão geracional
Pública alvo
Sistema de organização e estrutura
Saúde
Família
Ação estratégica de
desenvolvimento local
Encaminhamentos para
atendimento
Mudança da cultura sociocultural
Programa de formação
Baixa escolaridade
Diversidade(questão
racial)
Pluralidade
Vontade da população e
de entidades locais
Violência
Emprego e renda
Trabalho na comunidade
Estratégia de sustentabilidade
Cidadania
Comunidade
Redes sociais
Identidade
Espaço de debate aberto a Projeto arquitetônico básico
comunidade
Parceria com entidades
locais
Voluntariado
Formação de agentes
públicos
Exclusão social
Conselhos paritários
Violência
Formação: módulo
especifico de medição de
conflitos
Desigualdade de gênero Contrato de adesão
Autonomia da mulher
DE :REPEM
A: Prefectura de San Pablo
INFORME NARRATIVO
PROYECTO: CENTROS LOCALES DE CIUDADANIA DE LAS MUJERES
COMO DE DEFENSORAS DE IGUALDAD
Presentación
El presente informe comprende la descripción de las acciones desarrolladas por
REPEM según las actividades comprometidas en el Proyecto "Centros Locales de
Ciudadanía de las Mujeres como defensoras de la igualdad"
Para la ejecución del mismo REPEM dispuso de un equipo interdisciplinario que
se desempeña en la oficina de coordinación, sede de la Red Latinoamericana. Es
importante señalar que nutre su enfoque metodológico y estratégico con consultas
a expertas en políticas de género de América Latina cuando las temáticas
ameritan ampliar el enfoque de la región. También es importante destacar que por
nuestra calidad de red comprometida con los procesos de cambio positivo hacia
las mujeres de los sectores populares, hemos integrado su visión y necesidades.
REPEM pone a disposición del proyecto su oficina y equipamiento
correspondiente, colaborando también con sus materiales bibliográficos,
producciones, papelería, comunicaciones y materiales didácticos.
Con respecto al período a informar es importante señalar que el mismo estuvo
marcado por un cambio de estrategia debido a que la construcción de los centros
de ciudadanía comienzan al final del año a establecerse. Las acciones de
sistematización de proceso será una acción a desarrollarse en la segunda etapa.
El proyecto presentaba un desafío metodológico al proponerse instalar centros de
ciudadanía para las mujeres con un abordaje de políticas públicas integral, este
desafío importó a REPEM dado que su papel en el proyecto es poder aportar
desde su construcción de nuevos enfoques de trabajo. Es así que en el capítulo
de contenidos hemos desarrollado una serie de acciones tanto de talleres internos
de REPEM, así como aprovechando instancias de encuentros Latinoamericanos
para identificar los ejes temáticos que fortalezcan los centros de ciudadanía.
1. ACCIONES DE DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DE INTERVENCIÓN EN EL
PROYECTO
1.1.
Trabajo de elaboración a la interna de REPEM
Se realizó:
- 4 talleres de trabajo con el equipo interdisciplinario de REPEM
- elaboración de documento de identificación de los ejes de trabajo
Síntesis de líneas estratégicas definidas:
- La dimensión educativa como un elemento estratégico en la lucha por la justicia
social y la igualdad de género desde la teoría y práctica feminista. Una educación
con perspectiva de género está orientada a favorecer el ejercicio de la ciudadanía
en condiciones de igualdad y equidad, que incluya la enseñanza y el ejercicio de
los derechos humanos y las responsabilidades ciudadanas compartidas.
- El desarrollo de una pedagogía de la inclusión que respete las diferencias y la
diversidad para la no discriminación como elemento fundamental en la lucha por la
igualdad y la equidad. El respeto a las diferencias y a la diversidad como aspecto
central que favorezca procesos de intercambio interculturales.
- El respeto y ejercicio de todos los derechos humanos de las mujeres es un
requisito imprescindible para conquistar una ciudadanía plena y activa. La lucha
por mejorar las condiciones de vida de las mujeres con justicia, equidad y dignidad
es una tarea ineludible en las sociedades democráticas.
- La información como un derecho que empodera a las mujeres para el ejercicio de
sus derechos ciudadanos
1.2. Participación en instancias de coordinación y elaboración con el Equipo de
Acompañamiento del Proyecto: Prefectura de San Pablo e Intendencia Municipal
de Montevideo.
-
se participó en la primer reunión realizada en Montevideo
se participó en un encuentro Prefectura de San Pablo / REPEM en la ciudad de
San Pablo
se realizaron 4 reuniones de coordinación y trabajo con la Secretaría de la
Mujer de la IMM
al encuentro realizado en Región Toscana, si bien REPEM participó en las
instancias de organización no pudo asistir por razones de fuerza mayor.
Síntesis de las líneas de trabajo acordadas:
-
revisión del proyecto y ajuste de actividades
-
establecimiento de mecanismos de comunicación y coordinación
determinación de tareas y responsabilidades
elaboración del programa del 1er. Seminario Internacional que se llevó a cabo
en Florencia
planificación inicial para el proceso de sistematización de la experiencia de los
socios participantes
2. ACCIONES
CORRESPONDIENTES
A
LA
ELABORACIÓN
DE
PROPUESTAS DE CONTENIDOS PARA LOS CENTROS DE CIUDADANÍA
DE LAS MUJERES.
- Se realizó:
- Revisión bibliográfica e identificación de materiales didácticos referidos al
proyecto
- talleres de trabajo con el equipo interdisciplinario de REPEM
- está en elaboración un documento preliminar que será puesto a discusión de
las socias y a partir del cual se está en proceso de elaboración de las
propuestas de módulos de capacitación
A la fecha se desarrolló el eje: Educación, género y ciudadanía
Esta área de intervención la consideramos clave ya que contribuye tanto a los
contenidos de los centros de ciudadanía como para la experiencia que está
llevando adelante la Municipalidad de Rosario.
Del contacto con las socias y del trabajo realizado por REPEM se identifica como
un programa a ser desarrollado en los centros dada la necesidad de apoyar con
políticas públicas a la generación de ingresos de las mujeres.
-
Se realizaron talleres de capacitación con mujeres de los emprendimientos
económicos liderados por mujeres aplicándose el conocimiento sistematizado
por REPEM de "los activos fijos de las mujeres"
Se está adecuando para los módulos de capacitación este contenido de
trabajo, tanto para las/los funcionarios como para las beneficiarias
3. EXPERIENCIAS INSTITUCIONALES DE POLITICAS DE IGUALDAD
Esta acción está en ejecución, es importante señalar que REPEM entendió que
este producto debía adaptarse a la contribución de los centros de ciudadanía y no
sólo un relevamiento y sistematización de los planes.
Se realizó:
-
Un estudio de los planes de igualdad de todas las socias del proyecto
Se identificaron los capítulos de los planes con mayor vinculación a las centros.
-
está la primera versión de pauta que será puesta a discusión de las socias y
luego su sistematización
Señalamos como dificultad que la primera fase de estudio de los planes de
igualdad de las socias mostró diferencias importantes en el grado de avance,
consolidación e impacto, debido a sus propias estructuras así como a la dificultad
de medir avances en algunas entidades.
Estos nudos críticos y las opiniones evaluativas de las socias complementarán el
estudio de la segunda fase ya comenzaria el próximo mes.
4. PAUTA DE FORMACION
Esta pauta deberá discutirse y complementarse con la ya elaborada por la
prefectura de San Pablo y definirse el momento oportuno para distribuir la pauta
ya que hay capítulos de la misma que deben esperar a la definicion de los
recursos humanos destinados a los centros. Esto requiere una primera fase de
discusión entre las socias de la experiencia de San Pablo ya en dos centros. Se
espera a la reunión de coordinación a realizarse proximamente.
1. DATOS DE IDENTIFICACION
-
Nombre del Municipio
Denominación de la Oficina de la Mujer
Antigüedad de la misma
Nº de profesionales para los programas
2. EXPERIENCIA ANTERIOR EN CAPACITACIÓN
Fecha
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Actividad de capacitación Nº de beneficiarias
desarrollada
Señalar los 3 principales logros
Señalar las 3 principales dificultades
Señalar si la capacitación fue realizada con fondos municipales o con
aporte de la cooperación
Identificar quienes fueron los responsables de la capacitación
3. IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACITACION DEL PERSONAL
DE LA OFICINA DE LA MUJER
3.1. Listar las áreas con mayor necesidad de incorporar a la capacitación
4. IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACITACION DE
MUJERES BENEFICIARIAS DE LOS CENTROS DE CIUDADANIA
LAS
Este item. Está ampliamente señalado ya en la pauta realizado por la pref. de San
Pablo, se unificarían en un criterio
4.1. Listar las áreas con mayor necesidad de incorporar a la capacitación
5. IDENTIFICACION DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA CAPACITACIÓN
5.1. Listar necesidades materiales
5.2. Identificar necesidades de recursos humanos permanentes para sostener los
centros.
Proposta de Implantação de um
Centro Local de Cidadania Ativa para Mulheres
na Subprefeitura de Perus
Abril de 2005
À Senhora
Maryluci de Araújo Faria
Coordenadoria Técnica do Projeto URB-AL R5-B2-04
Secretaria Municipal de Participação e Parcerias
Breve exposição de razões que justificam a
escolha de Perus como base territorial para a
implantação de um dos cinco Centros Locais
de Cidadania Ativa para Mulheres na Cidade
de São Paulo.
Senhora Coordenadora,
Pela presente manifestamos nosso grande interesse em que a região de Perus
seja escolhida como uma das bases territoriais para a implantação de um Centro
de Cidadania Ativa para Mulheres, e apresentamos resumidamente as razões
pelas quais acreditamos que essa escolha seria adequada.
1 Disponibilidade de espaço próprio
Temos em nosso território um dos imóveis mais bem localizados, do ponto de
vista do acesso por transporte público, e que é conhecido como “Casa Amarela”.
Esse imóvel fica defronte à estação ferroviária de Perus (CPTM), no Centro do
distrito de Perus, e tem acesso fácil também pela Via Anhanguera, de um lado, e
pelo Rodoanel Viário, pelo lado oposto. Essa localização especial da Casa
Amarela faz dela uma opção viável não apenas para Perus, mas para qualquer
distrito servido pela rede ferroviária e metroviária integradas, o que aumenta em
muito sua adequação ao Projeto URB-AL.
Esse imóvel abrigou, até o final de 2004, o Centro de Convivência de Perus, com
sessenta crianças. Essa atividade foi recentemente transferida para as instalações
do CEU Perus, liberando a Casa Amarela para qualquer outra utilização que esta
Subprefeitura considere necessária.
A Casa Amarela recebeu reforma estrutural em 2004, e pequenos reparos de
manutenção em março de 2005, e está disponível para ocupação imediata,
sendo apenas recomendável a construção de uma rampa de acesso para
substituir um lance de escada na sua entrada principal (o imóvel tem saída para
duas ruas). Essa rampa de acesso já está tecnicamente resolvida pela
Coordenadoria de Infraestrutura, e pode ser construída em poucos dias.
Resta mencionar que o local do imóvel está no centro de um pólo de atividades
culturais em desenvolvimento na região, que inclui a casa ferroviária e plataforma
de acesso à Ferrovia Perus-Pirapora (a vinte metros da Casa Amarela). Esse local
deverá abrigar um pequeno museu ferroviário e sediar atividades que ampliarão a
circulação ao redor – tornando aquela localização ainda mais conhecida em toda a
região.
2. Perfil social da região
Desnecessário dizer que Perus tem um perfil social que demanda pela instalação
de um Centro Local de estímulo à Cidadania Ativa para Mulheres. Apresentamos,
no entanto, alguns dados significativos relacionados a esse perfil.
A Subprefeitura de Perus se situa no extremo noroeste do município de São
Paulo, e é uma região caracterizada por ocupações territoriais com pouco
ordenamento, e com um perfil de baixa renda e um déficit social bastante
acentuado. É uma amostra típica de região periférica, com renda média familiar
pouco acima de R$ 400,00, e carente de infraestrutura básica, uma vez que parte
de seus logradouros ainda não é regularizada junto à municipalidade.
A população de Perus concentra-se em faixas etárias muito baixas, com cerca de
33% de jovens com menos de 16 anos, o que sugere a importância da figura
feminina no quadro desta comunidade. Dados apresentados pela Coordenadoria
Especial da Mulher em dezembro de 2004 dão conta de que Perus apresenta um
percentual inferior à média do município para mulheres chefes de domicílio
(23,55% contra 29,85%), o que indica uma carência de participação ativa das
mulheres da região no mercado de trabalho e no comando da administração
doméstica.
Perus tem também a maior taxa de crescimento demográfico em nosso município,
montando a 7,1% ao ano entre 1991 e 2000, tendo alcançando mais de 12% ao
ano quando observado apenas o Distrito de Anhangüera.
3. Disponibilidade de recursos humanos
A Subprefeitura de Perus se dispõe a viabilizar a mão de obra necessária à
operação do Centro, desde que devidamente orientada pela Coordenadoria do
Projeto URB-AL. Temos excelentes profissionais em nosso quadro, além de
termos a oferta de apoio de voluntários em algumas entidades locais nãogovernamentais.
Vale destacar que as duas entidades mais ativas no distrito de Anhangüera (a
União dos Moradores do Parque Anhangüera e a Associação dos Trabalhadores
Sem Terra de São Paulo) são dirigidas por mulheres e oferecem excelente
oportunidade de parceria para este Projeto.
4. Localização geográfica
A Subprefeitura de Perus concentra os maiores índices de fragilidade e
vulnerabilidade social da região noroeste da Cidade de São Paulo. Acreditamos
que esta é uma forte razão para concentrar ali o foco de iniciativas como a
implantação do Centro.
5. Exeqüibilidade
Talvez a melhor razão para a escolha de Perus, pelas razões já aduzidas, é o fato
de que nossa proposta é exeqüível, e permite implantação imediata. O histórico de
parcerias da municipalidade em projetos similares (Prover, Bairro Legal, Lote
Legal, que deveriam ter sido encerrados em 2000, mas ainda não o foram porque
a municipalidade não conseguiu cumprir as metas a que se propôs), sugere um
certo desgaste diante de nossos parceiros internacionais.
A Casa Amarela está disponível, em uma região com demanda real de instalação
de um Centro como o previsto no Projeto URB-AL, e oferece todas as condições
necessárias para um bom resultado.
Pelas razões aduzidas, solicitamos a visita de técnicos da Coordenadoria Especial
da Mulher a esta Subprefeitura para que verifiquem no próprio local as condições
que oferecemos para abrigar o Centro Local de Cidadania Ativa para Mulheres.
Atenciosamente,
Nilton Elias Nachle
Subprefeito de Perus
Carlos Eduardo Gonzales Barbosa
Coordenador de Assistência e Desenvolvimento
Social
1
Título
CENTRO DE CIDADANIA DA MULHER
Centro local de cidadania das mulheres como defensores da igualdade
2
Local
O local destinado ao CENTRO DE CIDADANIA DA MULHER é uma Casa
101,106 metros quadrados, com 05 Salas, 01 Copa, 02, sanitários, e área livre
externa com 1.500 m2,
situada no interior do futuro Parque Linear onde
atualmente esta instalada a Casa da Agricultura. O imóvel pertence à PMSP.
Como benfeitorias locais
podemos contar com água, luz, telefone, rua
asfaltada, fácil acesso a todos os bairros da região, por estar localizada próxima
ao terminal de ônibus de Parelheiros.
Para a instalação do CENTRO DE CIDADANIA DA MULHER será
necessária adequação no prédio disponibilizada.
3
Resumo Regional
A Subprefeitura de Parelheiros tem uma gestão com referencia estratégica
nas diretrizes da Agenda 21 e do Plano Diretor Regional.
É importante sublinhar que a estrutura administrativa é incompleta em RH,
infra-estrutura e orçamento. É uma Subprefeitura de implantação recente,
carecendo de estruturas adequadas a extensão territorial e as peculiaridades da
região. Com um isolamento territorial, por muito tempo a presença do poder
público era muito frágil. A região tem também um dos mais baixos índices de
desenvolvimento humano da capital.
A política pública de defesa do patrimônio ambiental e social com inclusão
social, tem como primeira diretriz de gestão, o resgate da identidade, estatuto
especial da região de Parelheiros e Marsilac, no contexto da metrópole, potenciar
o patrimônio ambiental, especialmente sua qualidade de “Fábrica de Água” (a
região produz 30% da água da cidade). Esta peculiaridade da região pode ser
melhor entendida considerando vários aspectos. Portanto, apesar de Parelheiros
estar dentro do município de São Paulo, se deve considerar a distancia do Centro
administrativo é prioritário que as reuniões e atividades não impliquem
deslocamento desde Parelheiros. As peculiaridades de Parelheiros:
1) São 360 Km2, representando 24% do município e 100% em área de
mananciais;
2) A explosão populacional no território, crescimento de 86% entre 1991 a
2000, (provenientes de outras áreas da metrópole);
3) O histórico e o aspecto ambiental (totalidade do território esta inserida em
uma Macrozona de Proteção Ambiental, também a região a APA Capivari Monos
com 25.000 ha). ocupando 70% do território);
4) A única região com uma cidade dentro de uma cratera de cerca de 35
milhões de anos (área tombada pelo CONDEPHAAAT, Res. SC 60 de
20.08.2003).;
5) Uma região próxima da maior metrópole do continente que mantém duas
aldeias indígenas;
6) Única região
com produção agrícola, com demandas específicas de
produção em áreas de mananciais;
O MARCO POLÍTICO QUE ORIENTA A GESTÃO PUBLICA
A)
OS 5 PRINCÍPIOS ORIENTAM UMA GESTÃO SUSTENTÁVEL NA
REGIÃO
1-Valorizar, Preservar e Recuperar o patrimônio ambiental para produzir
água e ar de qualidade para a metrópole e uso adequados da população local.
2-Inclusão social na perspectiva da sustentabilidade em base a
trabalho e renda que fortaleça a coesão social no territorial com estabilidade
(economia social e solidária com cooperativismo), em base a vocação e
potencialidade do patrimônio local.
3-Promover a participação intersetorial constituir e construir uma
identidade local em uma visão propositiva de uso do patrimônio ambiental de
forma sustentável e ao serviço do bem comum.
4-Garantir que ações do governo local sejam universalizadas e
democraticamente acompanhadas de forma transparente pela população
organizada, desenvolvendo um sentido de pertença.
5-Uma gestão pública com políticas de satisfação das demandas
orientadas ao desenvolvimento local equilibrado sintonizando a Preservação e
Proteção dos Mananciais como um patrimônio coletivo local.
B)
OS 5 EIXOS DE AÇÕES ORIENTAM O GOVERNO LOCAL
1-Promover o turismo sustentável e adequado.
2-Desenvolvimento de uma economia rural adequada.
3-Saneamento sustentável.
4-Inclusão social da população local através de trabalho e renda.
5-Gestão pública participativa e de reciprocidade compartilhada
4
Objetivos
4.1- Objetivo Geral
Consolidar estratégias e instrumentos que possibilitem a construção de
mecanismos e dinâmicas de promoção e direitos das mulheres, ancorados em três
aspectos fundamentais: a) o desenvolvimento da capacidade e possibilidades
de participação social das mulheres como elemento fundamental de
construção de uma cidadania ativa; b) o desenvolvimento da capacidade
associativa e trabalho coletivo das mulheres, tendo como um dos focos
importantes sua presença em organismos comunitários de participação; c) a
capacitação e o desenvolvimento de uma nova perspectiva para os agentes
públicos locais, em particular os que trabalham em programas e projetos
sociais dos municípios, de forma a que sua atuação frente às mulheres seja
a partir de uma perspectiva de direitos de cidadania e autonomia.
4.2- Objetivos Específicos
- Criar o centro local de cidadania ativa para mulheres ;
- Fortalecer a capacidade institucional do poder público municipal na
implementação de políticas de igualdade e autonomia para mulheres,
possibilitando a ampliação com interlocutores que legitimem essa política ;
- Desenvolverde política de capacitação os grupos de mulheres dos setores
populares, de forma a potencializar os serviços e atendimento às mulheres nos
seus diversos níveis e programas municipais ;
- Desenvolver o centro local de defesa dos direitos das mulheres em sua
capacidade para o controle cidadão, garantindo um ativismo nos marcos dos
direitos econômicos, sociais e culturais das mulheres com fortalecimento de sua
capacidade de liderança, negociação e ação cidadã, dotando as iniciativas de
políticas públicas de um recorte sobre a questão de gênero.
4.3- Principais objetivos das políticas dirigidas às mulheres na Prefeitura
- Impulsionar iniciativas concretas de políticas públicas que contribuam para a
autonomia das mulheres;
- Combater as discriminações de gênero e alterar condições e padrões de
educação e cultura;
- Propor ações para uma educação não-sexista e não discriminatória, em
particular nas escolas, creches, serviços de educação infantil e para a juventude e
demais equipamentos sociais;
- Incentivar e ampliar as possibilidades para igualdade e parceria na divisão do
trabalho doméstico;
- Colaborar nas políticas de emprego, trabalho e renda voltada principalmente
para as mulheres de baixa renda;
- Trabalhar para que seja colocada em prática uma política de atendimento
integral à saúde da mulher;
- Elaborar uma política municipal de prevenção e atendimento à violência
doméstica e sexual praticadas contra as mulheres;
- Investir em capacitação e formação para que os serviços públicos respondam
aos direitos das mulheres como cidadãs plenas.
Tais objetivos são perseguidos sempre dentro da ótica de que uma gestão
democrática se constrói com a ampliação e consolidação da relação com o
movimento popular e de mulheres, incentivando e promovendo mecanismos de
controle e participação popular.
4.4- Objetivos Regionais
- Apoiar com informações e capacitação desde o poder publico as mulheres dos
sectores menos privilegiadas e sem renda da sociedade local, de forma a que
alcancem sua autonomia através do trabalho e renda;
- Apontar dentro do princípio da subsidiariaedade criar as condições de autonomia
das mulheres organizadas para a satisfação das necessidades através dos
direitos básicos e da capacidade de empreender no campo econômico, social e
político.Neste sentido, através do Centro se
buscará articular as ONGs que
apóiam a região e as que se organizam para gerar a autonomia das mulheres na
região;
- Promover
e orientar sobre a atenção básica de saúde, coesão familiar e
desenvolver habilidades básicas e fundamentais voltadas a geração de trabalho e
renda de forma autônoma;
- Servir de apoio às mães de crianças em situação especial de forma solidária e
acesso a direitos reconhecidos por lei, buscando gerar informação e intercambio
com outros serviços do Estado;
- Vincular as atividades produtivas e de serviços ao sistema de Economia Social
em desenvolvimento em sintonia com as diretrizes da Recomendação 193 da OIT,
buscando nesta direção estimular e fortalecer todas as iniciativas locais
sintonizadas as diretrizes de governo local;
- Desenvolver e possibilitar acesso a intercambio com outras experiências.
5
Justificativas
Entendemos a participação social e política das mulheres como um eixo
central que incorpora o grau de integralidade alcançado na vida democrático de
uma cidade e de um país. Quando falamos da cidadania das mulheres nos
referimos a esse conjunto de direitos e responsabilidades que tomam corpo na
vida cotidiana e que determina a inclusão ou exclusão dos sujeitos nas decisões
sobre fatos que lhes dizem respeito.
Embora a formalidade dos direitos civis e políticos tenha sido uma conquista
das mulheres na América Latina a partir dos processos de luta e mobilização
durante o século XX, e os direitos sociais tenham entrado na agenda política nas
últimas décadas, o acesso ao real e pleno exercício desses direitos ainda está
muito distante.
Programas sociais que promovam a participação das mulheres, gerando
espaços de ação compartilhada, envolvendo a população em decisões, execução
e avaliação de ações, são ainda incomuns na América Latina e na Europa. Assim,
os Centros de Cidadania para Mulheres representam um desafio para os governos
locais e fonte de importante aprendizado.
A sistematização permanente da experiência é um desafio a ser assumido.
Esse é um caminho de construção de aprendizagem coletiva, já que nos propõe
reflexões e elementos para uma avaliação dos obstáculos e vitórias alcançados
que, sem dúvida, permitem aprofundar e corrigir as estratégias escolhidas.
5.1- Características Sociais Regionais
Complementando a apresentação feita no item 3 (Resumo Regional), abaixo
detalhamos a características sociais, de cada um dos dois distritos que abrange
esta Subprefeitura, Parelheiros e Marsilac.
DISTRITO DE PARELHEIROS
Com população de 102.836 habitantes em 153,5 km2, é o distrito de nossa
região em que esse número mais cresceu nos últimos 10 anos – 84,4%.
De seus 25.960 domicílios, 10.567 (42%) não têm rede de água, 21.123
(81%) não têm rede de esgoto e 197 nem mesmo têm banheiro.
A idade média dos chefes de domicílio é de 40 anos, mas 5.565 ou 21% têm
entre 10 e 29 anos; 5.543 domicílios são chefiados por mulheres, das quais 18,7%
têm até 8 anos de escolaridade.
A renda de 58% dos responsáveis pelos domicílios é de até 3 salários
mínimos e 7% de sua população vive nas 54 favelas de Parelheiros.
Estas favelas ocupam menos de 1% do espaço territorial do distrito, esse
aspecto, esta lado a lado com áreas centrais e com menor grau de
vulnerabilidade, mas isto de forma alguma o coloca em situação privilegiada em
relação aos demais distritos da região.
A taxa de homicídios é de 106 mortos para cada 100 mil habitantes ; a mais
alta da região; e a mortalidade infantil é de 19,46 por mil nascidos vivos, quase 4
acima da média da cidade.
Parelheiros tem 15% de sua população, mais de 15.000 pessoas, na faixa
etária de 12 a 18 anos. O Risco na Infância é de -0,69 e na Adolescência é de
-0,63, sendo que o estudo da Secretaria de Estado da Cultura o coloca dentre os
19 distritos de maior vulnerabilidade juvenil, ao lado de Jardim Angela, Capão
Redondo, Grajaú e Cidade Ademar.
Praticamente toda a área do distrito é de alta privação, excetuando-se uma
estreita faixa ao norte, beirando a represa de Guarapiranga e no centro, com
famílias idosas.
O Distrito apresenta 6 setores censitários de altíssima privação e famílias
jovens, na Barragem e na área delimitada pela Estrada do Curucutu, Estrada Vera
Cruz e Estrada da Barragem, além do Jardim Herplim, Jardim Dos Álamos e
Jardim Iporã. É o 5.º no ranking do Mapa da Exclusão/Inclusão Social.
São três as aldeias guaranis em Parelheiros, mas temos acesso a somente
duas, Tenonde Porã e Krukutu – pois para a do Rio Branco o acesso se dá por
Itanhaém. Estando muito próximas de agrupamentos urbanos e de fácil acesso
por transporte coletivo, as aldeias estão vulneráveis à influência da nossa cultura e
os índios expostos ao uso de álcool e drogas.
DISTRITO DE MARSILAC
Localizado no extremo sul da cidade, sua população cresceu 40,5% na
última década. Ainda assim, é o distrito de menor população – 8.404 habitantes e
o de maior território – 200 km2, o que resulta na menor densidade demográfica –
42 hab/km2.
Existe na região uma única favela, com 226 m2, localizada no Parque
Sumaré.
Os chefes de domicílio têm idade média de 44 anos sendo que 350, ou seja,
17% têm idade entre 10 e 29 anos.
De seus 2.114 domicílios, 15% são chefiados por mulheres, das quais 14,9%
têm até 8 anos de escolaridade; a renda de 78% dos chefes de domicílio é de até
3 salários mínimos.
Dos seus 2.114 domicílios, 2.094 não têm acesso à rede de água , 2.110 não
têm acesso à rede de esgoto e 36 sequer têm banheiro.
A Pesquisa de Estatísticas Vitais da Fundação SEADE – Sistema Estadual
de Análise de Dados, revelou que a mortalidade infantil caiu pela metade no
Estado de São Paulo e cresceu apenas em 30 distritos da cidade, dos quais
Marsilac é um dos 5 com as taxas mais altas e o único da zona sul nessas
condições (os outros 4 são da zona leste).
A Pesquisa revela que 58,3% das mortes de crianças até um ano foram
causadas por doenças perinatais, relacionadas ao parto, o que sugere a
necessidade de um trabalho informativo mais próximo às gestantes,
principalmente considerando que há muitas delas ainda adolescentes.
Outros 5,3% dos óbitos ocorreu por doenças infecciosas e parasitárias e
7,3% por doenças do sistema respiratório; estes óbitos, certamente, estão
relacionados à falta de condições adequadas de moradia e saneamento básico.
A taxa de homicídios de 10 para cada 100 mil habitantes parece reforçar a
tese de que os dados oficiais não traduzem a realidade de Marsilac. A falta de
hospital, pronto-socorro ou delegacia de polícia,
pode
estar distorcendo a
informação, pois as ocorrências são registradas em outros distritos.
A área delimitada pelas Estradas Bela Vista e Ponte Alta e Estrada do Marco
até a Chácara da Boa Esperança é apontada no Mapa da Vulnerabilidade como
de altíssima privação e famílias jovens e praticamente todo o restante corresponde
à áreas de alta privação.
Marsilac tem 15,58%, ou seja, 1.309 pessoas na faixa etária de 12 a 18
anos. O índice de Risco na Infância e na Adolescência é de -1%, o pior da região
e o índice de Vulnerabilidade Juvenil da Secretaria do Estado de Cultura o coloca
no grupo de 19 distritos com maior vulnerabilidade, ao lado do Grajaú, Parelheiros,
Jardim Ângela, Capão Redondo, Brasilândia e Cidade Tiradentes, por exemplo.
Nas grandes extensões de mata atlântica ainda preservada, com cachoeiras,
trilhas fechadas, pousadas e fazendas com áreas para camping existem opções
de passeios a cavalo e caminhadas.
A potencialidade agrícola e turística precisa ser considerada por qualquer
política pública que se pretenda efetivar em Marsilac.
5.2-
Mulheres em Parelheiros
Neste contexto de frágil estrutura de emprego tradicional, as mulheres são
ainda mais frágeis na estrutura social excludente. Por esta razão a Subprefeitura
vem já promovendo diversas atividades que fortaleçam sua coesão grupal,
autoestima e capacidade de intervenção coletiva em prol dos direitos e da
capacidade de gerar sua autonomia através de trabalho e renda. Fazendo isto
através do fortalecimento das mães de pessoas especiais,
núcleos sociais,
promovendo encontros e seminários.
Na cidade de São Paulo dentre as localidades com maior precariedade de
condições de vida das mulheres (índices mais deficitários) e locais com carência e
necessidades de serviços públicos relacionados às mulheres aparece Parelheiros,
conforme dados apresentados a seguir. Cabe esclarecer que o estudo
apresentado foi feito pela Coordenadoria da Mulher baseados na seguinte
bibliografia: •Mulheres em São Paulo: um Perfil da Cidade” Fundação IBGE Censo demográfico 2000; Fundação SEADE, Secretaria de Segurança Pública;
Mapa da Vulnerabilidade Social da população da cidade de São Paulo, Fundação
IBGE - Censo demográfico 2000.Guia de Serviços da Rede de Saúde Sexual e
Reprodutiva e de Atendimento à Vítima de Violência Sexual e Doméstica, SMS 05/2004.
p o si c ã o
1
2
3
4
5
A
B
S a n t o A m a ro
P e n h a (C a n g a íb a )
C id a d e A d e m a r
It a q u e ra
P irit u b a
P a re lh e iro s
G u a ia n a s e s
P e ru s
It a im P a u lis t a
S ão M ateus
posicã o
D
P arelheiros
Guaianas es
Itaim P aulis ta
S ão M ateus
S ão M iguel
Itaim P aulis ta
P enha
Cidade A dem ar
Cam po Lim po
Guaianas es
p o sicã o
E
1
2
3
4
5
P enha
Itaquera
S ão M iguel
C apela do S oc orro
P irituba
F
P arelheiros
G uaianas es
P erus
S ão M ateus
Itaim P aulis ta
po sicã o
1
2
3
4
5
B - Rendimento Médio entre as mulheres negras e
brancas, por subprefeitura - menores rendas
CC
1
2
3
4
5
A -População total de mulheres, por sub. - maior
pop. de mulheres
I
J
P e nh a
S ã o M igue l
Cida de Ad e m a r
S ã o M a te us
Ita que ra e P irituba
Ita im P a ulista
P a re lhe iros
S a nto Am a ro
Ca m po Lim po
P irituba
Mulheres chefes de domicílio com Inserção
Vulnerável, no total de chefia, por subprefeitura
(maiores índices)
D - Taxa de chefia familiar entre mulheres (acima
de 15 anos) - por subprefeitura (maiores índices)
E - Total de responsáveis Mulheres com até 8
anos de escolaridade, por subprefeitura
F - Média de anos de estudo de mulheres (acima
de 10 anos), por subprefeitura
I - Taxa de Mortalidade por doenças infecciosas e
parasitárias, para mulheres com 10 anos e mais,
por 100 mil - por sub
J - Taxa de Mortalidade Neo e Pós-Natal, em 2002,
por 1000 nascimentos, por sub
Regiões mais incidentes entre as 5 piores posições nos indicadores
Itaim Paulista
São Miguel
Guaianases
Parelheiros
Perus
São Mateus
Itaquera
Penha
Pirituba
Campo Limpo
Cidade Ademar
Santo Amaro
Capela do Socorro
B
X
X
X
X
X
C
X
X
X
X
D
X
E
F
X
X
X
X
X
X
X
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X
X
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X
X
X
X
X
X
H
X
X
I
J
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
7
5
5
5
4
4
3
3
3
2
2
1
1
Ranking dos indicadores quantitativos
•Itaim Pta
•São Miguel
•Guainases
•Parelheiros
•Perus
Equipamentos (UBS) que prestam serviço a mulheres vítimas de violência sexual e doméstica
R e g iã o
P a re lh e iro s
G u a ia n s e s
S . M a teu s
C a p e la d o S o c o rro
C id a d e A d e m a r
It a i m P a u l i s t a
It a q u e r a
P irit u b a
C a m p o L im p o
S ã o M ig u e l
C a n g a íb a
P e ru s
S t o . A m a ro
n º p o r d is t rit o
0
0
0
0
6
1
1
2
2
1
1
1
1
n º p o r s u b p r e fe i t u r a
0
0
1
2
9
2
3
2
5
2
3
1
1
6
Eixos Prioritários
Os temas a serem desenvolvidos no projeto são os abaixos determinados
conforme estipulados pelo projeto principal apresentado pela Coordenaria
Especial da Mulher, e posteriormente serão desenvolvidos.
Política de Combate à Violência contra a Mulher
Educação e Cultura: Pensando com Igualdade
Trabalho, Emprego e Renda
Saúde da Mulher
Participação, Cidadania e Controle Social
7
Metodologia
A metodogia a segir apresentada é a mesma apresentada pelo projeto
original apreentado na URB-AL.
a) Método de execução
De acordo com os objetivos gerais do projeto de criação de centros locais de
cidadania para mulheres como estratégia de sustentabilidade, defesa e promoção
dos direitos econômicos, sociais e culturais das mulheres, se estabeleceram
procedimentos metodológicos que têm como ponto de partida a criação de centros
públicos locais em regiões de periferia com presença significativa de mulheres
atuando em espaços de participação popular e envolvendo a participação de
outros atores sociais presentes na região. A metodologia adotada permitirá que se
potencialize as iniciativas locais, atualmente dispersas entre os agentes públicos e
as organizações sociais, em torno da defesa e promoção dos direitos das
mulheres, construindo, desta forma, uma interação entre a comunidade local e os
centros, na perspectiva de fortalecimento de iniciativas que contribuam para
reforçar a defesa e promoção dos direitos das mulheres.
Além disso, o projeto propiciará, através da dinâmica de encontros, da
elaboração de relatório de sistematização, de Seminário Internacional e
elaboração de material de formação, um aproveitamento das experiências
distintas de políticas de igualdade existentes nos municípios sócios. Assim, a
participação ativa dos representantes das cidades sócias repercutirá sobre as
políticas voltadas para a promoção da cidadania das mulheres em seus
respectivos governos locais.
b) Razões que justificam a escolha do método proposto
A integração de áreas de governo que desenvolvem programas de
atendimentos sociais
O projeto envolve a participação das áreas de governo que desenvolvem
programas e projetos sociais. O objetivo é potencializar as iniciativas já
desenvolvidas no âmbito do poder local, priorizando as usuárias dos serviços
públicos. Ao promover a integração entre os programas e as regiões onde residem
estas mulheres, o projeto estará contribuindo para o fortalecimento de políticas
públicas voltadas para as mulheres.
Qualificar um grupo de apoio para o desenvolvimento das atividades de
formação e capacitação
Dentro de uma perspectiva de continuidade serão desenvolvidos programas
de capacitação junto aos agentes públicos que atuam em projetos sociais, de
forma a que sua atuação frente às mulheres se desenvolva nos marcos da
construção de uma cidadania ativa para as mulheres.
Fortalecer laços de parceria com outros atores sociais
Em acordo com as diretrizes metodologias nas quais está fundado – prioriza
a articulação dinâmica entre a capacitação e a elaboração de boas práticas de
políticas públicas – o projeto contará, através de parcerias, com a participação de
especialistas e gestores(as) em políticas públicas, universidades e instituições
públicas com reconhecida capacidade de elaboração e intervenção sobre estes
temas.
c) A Coordenação política e execução do projeto
A coordenação política deste projeto é da Coordenadoria Especial da Mulher
da Prefeitura do Município de São Paulo. O projeto será executado envolvendo
outras Secretarias e as sub-prefeituras, como explicitado no item b, mas sua
coordenação política e executiva será feita pela Coordenadoria da Mulher,
organismo da Secretaria de Governo Municipal.
A partir de uma avaliação positiva do projeto A, coordenado por São Paulo e
com a participação dos mesmos sócios, será retomada a proposta de constituição
de uma Equipe de Acompanhamento, composta por São Paulo, Montevidéu e
REPEM, com a tarefa de manter um monitoramento e avaliação permanente do
Projeto, possibilitando um desenvolvimento eficiente do conjunto da proposta.
d) Antecedentes e continuidade
Este projeto se propõe a dar continuidade ao trabalho desenvolvido a partir
da Rede n° 5 “Políticas Sociais Urbanas”. A proposta de dar continuidade ao
projeto anterior significa, por um lado, considerar os avanços obtidos em torno da
experiência de intercâmbio entre os seus membros e, por outro, as contribuições
teóricas e as reflexões acerca das políticas públicas na área de geração de
emprego e renda para as mulheres. O resultado deste trabalho, desenvolvido ao
longo de dois anos, indica que foram alcançados resultados extremamente
positivos, mas também foram identificadas limitações no que tange ao
desenvolvimento de políticas públicas voltadas para as mulheres, na medida em
que a conquista da autonomia econômica não é condição suficiente
exercício da cidadania.
para o
Neste sentido, o projeto pretende, com base nos aspectos positivos
constatados, trabalhar em torno das limitações identificadas no projeto “Emprego e
cidadania ativa das mulheres”, propondo uma ampliação da abordagem anterior
que priorizou a geração de renda, para um enfoque mais amplo com a defesa e
promoção dos direitos econômicos, sociais e culturais das mulheres.
A continuidade também estará dada pelo fortalecimento das relações
iniciadas com os membros da Rede e contemplará dois níveis de cooperação
entre os municípios: articulação entre os sócios do projeto a partir de sua
participação ativa no desenvolvimento do mesmo, e outro que se vinculará a um
conjunto mais amplo de municípios e outras entidades que poderão ter acesso às
informações sobre o desenvolvimento do projeto, divulgação dos resultados e
intercâmbio, garantindo desta forma maior aproveitamento da experiência.
e) A participação dos sócios do projeto
A participação dos sócios do projeto é de extrema importância para que se
possa compartilhar as diferentes experiências em cada local, bem como as
contribuições que enriquecem e dão mais dinamismo ao projeto. Neste sentido, os
sócios assumem papel de protagonistas em diversos momentos, e não somente a
partir da presença em atividades de intercâmbio e aprendizagem, mas também
nas etapas de preparação do projeto, definição de critérios e estratégias de
implementação, assim como avaliação e divulgação dos resultados. Num primeiro
momento, estarão contribuindo na definição de uma proposta metodológica, nas
estratégias e ações a que serão desenvolvidas em cada etapa do projeto. Em
seguida, no levantamento e sistematização de experiências já desenvolvidas pelas
cidades em relação às estratégias de políticas de igualdade na construção da
autonomia e cidadania das mulheres que será insumo para a elaboração das
atividades e materiaia de formação que serão utilizados por todos.
O acompanhamento do projeto comum estará a cargo de uma Equipe de
Acompanhamento, com o objetivo de se construir uma visão integral dos sócios
participantes, propiciar um processo de avaliação durante todo o período e apoiar
o coordenador do projeto. Será integrada pelo Município de São Paulo, pela
Intendência de Montevidéu e REPEM, como sócio externo.
f) Procedimento de avaliação
Durante o desenvolvimento do projeto serão realizadas as seguintes
atividades, buscando construir um processo de avaliação durante os diversos
passos e compartilhado entre os sócios e outros parceiros:
i) dois encontros dos municípios sócios: o primeiro encontro no 1º ano do
projeto (mês 6/7) em Toscana, e o segundo encontro no 2º ano do projeto (mês
22), em São Paulo. A avaliação final será realizada a partir das sistematizações
dos
materiais
construídos
pelos
sócios
e
encaminhados
à
equipe
de
acompanhamento.
ii) Seminário Internacional no final do projeto, de fechamento.
iii) Monitoramento permanente: O monitoramento será realizado pela equipe
de São Paulo, que produzirá relatórios periódicos sobre as atividades
desenvolvidas, e contará com o apoio de especialistas para avaliação geral do
projeto.
iv) Equipe de acompanhamento: esta equipe acompanhará todo o processo
e será formada por São Paulo, Montevidéu e REPEM, com a coordenação de São
Paulo.
8
Recursos Humanos
A coordenação geral será da CASD ( Coordenadoria de Assistência Social e
Desenvolvimento) da Subprefeitura, sendo escolhido dentre os seus servidores
um Coordenador de Serviço. A complementação da Equipe se buscara efetivar
com o remanejamento de outros setores administrativos do município e do Estado
com apoio da SCSP e SGM, uma vez que o quadro de recursos Humanos da
Subprefeitura é escasso.
O número de funcionário e cada as formações específicas somente poderá ser
estabelecido após a contemplação do desenvolvimento dos eixos prioritários deste
projeto.
9
Duração e plano de ação
Por ser um projeto em desenvolvimento conjuto com a Coordenaria da
Mulher, em cinco Subprefeituras distintas, e seguindo diretrizes de cronograma
apresentado pelo Programa URB-AL.
Acreditamos que seja mais adequado o cronograma ser estabelecido em
conjunto com as cinco Subprefeituras escolhidas para terem instalados o Centros.
10
Orçamento para o projeto
I – Elaboração do projeto arquitetônico/engenharia do Centro de Cidadania da
Mulher
II –
Realização da reforma do imóvel destinado ao Centro
III – Definição dos equipamentos dos materiais imobiliário
necessários para o
funcionamento do Centro.
O orçamento dos intens I, II e III será entregue no dia 11/05/05.
Constiuição da equipe de trabalho do Centro da Cidadania da Mulher
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sobrenome : Cappellano
Nome : Roberta
Data de Nascimento : 08/10/1960
Nascionalidade : Brasileira
Estado Civil : Solteira
e-mail : [email protected]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sobrenome : Maria Vieira
Nome : Valdenira
Data de Nascimento : 01/12/1975
Nascionalidade : Brasileira
Estado Civil : Solteira
e-mail : [email protected]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sobrenome : Rezende da Silva Telles
Nome : Adriana
Data de Nascimento : 18/12/1967
Nascionalidade : Brasileira
Estado Civil : Casada
e-mail : [email protected]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sobrenome : Pinto Hamachi
Nome : Helena
Data de Nascimento : 29/08/1951
Nascionalidade : Brasileira
Estado Civil : Separada
e-mail : [email protected]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sobrenome : Moraes Pessoa
Nome : Mônica
Data de Nascimento : 06/08/1980
Nascionalidade : Brasileira
Estado Civil : Solteira
e-mail : [email protected]
Relação dos grupos organizados na região de Parelheiros onde será criado o
Centro de Cidadania da Mulher.
ORGANIZAÇÕES LOCALIZADAS NO DISTRITO DE PARELHEIROS
Conselho Tutelar de Parelheiros / 2005
RESPONSÁVEL: Conselheiros Tutelares : Ideni, Marcolino, Deusdete, Lourdes,
Leia.
ENDEREÇO: Estrada da Colônia, 320 – Parelheiros – CEP 04892-000
TELEFONE: 5921-9925
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes do Distrito de Parelheiros/Marsilac.
TRABALHO REALIZADO: Defesa dos Direitos das Crianças/Adolescentes.
Pronto Atendimento Saúde Parelheiros – 5920-8860
COMUNIDADE INDÍGENA
NOME : - Projeto: Memória Viva Guarani – Tenondê Porá Nhande Arandu Pygüa
RESPONSÁVEL: Timóteo / Adriana - CECI
ENDEREÇO: Estrada João Lang, 153 - Barragem
TELEFONE: 5977-0022
PÚBLICO ALVO: População Indígena.
TRABALHO REALIZADO: Preservação e divulgação da cultura Tupi Guarani,
reflorestamento, artesanato, história da cultura, música, dança.
NOME : Associação Guarani NHÊ Ê PORÃ - Aldeia Krucutu
RESPONSÁVEL: Geraldo de Oliveira Paula - Marcos Tupã / Edna - CECI
ENDEREÇO: Estrada do Curucutu, s/n.º - Barragem
TELEFONE: 5977 - 0000 / 5977 - 0025 e-mail: [email protected] (www.culturaguarani.hpg.com.br)
PÚBLICO ALVO: População indígena.
TRABALHO REALIZADO: Preservação e divulgação da cultura Tupi Guarani,
artesanato, história da cultura, música, dança. Turismo.
ORGANIZAÇÕES SOCIAS
NOME DA ORGANIZAÇÃO: ASCOBEL
RESPONSÁVEL: Antonio Ferreira da Silva (Presid.) / Contato – Vanda
ENDEREÇO: Estrada da Ligação, 35 – próximo ao Vale da Páscoa PARELHEIROS
TELEFONE: 5926-8288
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes
TRABALHO REALIZADO: Atendimento sócio-educativo
NOME DA ORGANIZAÇÃO: AMA - Associação de Amigos do Autista
RESPONSÁVEL: Marisa (coordenadora)
ENDEREÇO: Rua Henrique Reimberg, 1.015 – CEP 04890-610- PARELHEIROS
TELEFONE: 5920-8018
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes, autistas, de 5 a 18 anos, e suas
famílias.
TRABALHO REALIZADO: Assistência, promoção, amparo, reabilitação e
integração do autista.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Grupo de Apoio Comunitário Bom
Samaritano
RESPONSÁVEL: Sr. Geremias
ENDEREÇO: Rua Antonio Proost Rodovalho Neto ( atrás da 25º D.P.) – JARDIM
DO CENTRO
TELEFONE: 5921-7155
PÚBLICO ALVO: Comunidade local (crianças, jovens, adultos, idosos)
TRABALHO REALIZADO: Informática, curso de corte e costura, atividades sócioeducativas.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Amigos do Jd. Maria Amália e
Adjacências
RESPONSÁVEL: Anerita Maria / Onofre Pinto / Braz da Silva
ENDEREÇO: Rua Satélite Janos, 126 – CEP 04858-530 – CASA GRANDE
TELEFONE: 5979-9366 / 5526-0232
PÚBLICO ALVO: Comunidade local (crianças, jovens, adultos, idosos)
TRABALHO REALIZADO:Atividades sócio-educativas, de esporte e lazer.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Pró Brasil (antiga Martins de Lima)
RESPONSÁVEL: Uwe / Teresinha / Lourdes
ENDEREÇO: Rua J. Antônio Dávila, 428 - CEP 04883-100 – JARDIM DOS
ÁLAMOS
TELEFONE: 5926-2667 - 34513267
PÚBLICO ALVO: Comunidade local (crianças, jovens, adultos, idosos)
TRABALHO REALIZADO: Informática, curso de corte e costura, atividades sócioeducativas e culturais, alimentação,cooperativa de costureiras artísticas / Eliane
Email: [email protected] - www. probrasil.org.br – [email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária Jardim Santa Terezinha
RESPONSÁVEL: Hélio Antônio Martins
ENDEREÇO: Rua Municipal, 40 – CEP 04895-010 – SANTA TEREZINHA –
COLÔNIA
TELEFONE: 5978-4151
PÚBLICO ALVO: Comunidade Local
TRABALHO REALIZADO: Recursos para o bairro
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Condominal Jardim São Francisco de
Assis
RESPONSÁVEL: Juraci José da Silva / Carlos
ENDEREÇO: Rua Visconde de Ervedal, 20 – CEP 04890-550 – JARDIM SÃO
FRANCISCO DE ASSIS – JARDIM SANTA FÉ
TELEFONE: 5921-9517 / 5520-8705 / 5921-6491 (Carlos – repres.COMAS)
PÚBLICO ALVO: Comunidade Local
TRABALHO REALIZADO: Recursos para o bairro , promove festas para a
comunidade e está construindo uma creche.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação - União de Moradores do Parque
Amazonas
RESPONSÁVEL: Delsira Raimunda Dias da Silva
ENDEREÇO:
Rua Bonansa de Varzelândia, 13
- CEP 04833-340
(próx.Term.Plh.) PARQUE AMAZONAS
TELEFONE: 5527-6880
PÚBLICO ALVO: Comunidade Local
TRABALHO REALIZADO: Entrega de leite
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Ass. Beneficente e Cultural Afro Brasileira Asé
Ylê do Hoozoane
RESPONSÁVEL: Luiz Antônio Amorim/Sérgio
ENDEREÇO: Rua Conde de Fontalva, 80.100 – CEP 04890-310 – JARDIM
SANTA FÉ
TELEFONE: 5920-8696 – site: katulemburange.kit.net
PÚBLICO ALVO: Crianças, adolescentes e adultos e suas famílias.
TRABALHO REALIZADO:
Distribuição de alimentos, curso operação de
telemarketing e auxiliar administrativo, atividades sócio – educativas, culturais e
esportivas, capoeira, axé.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Social e Cultural Letras Mágicas
RESPONSÁVEL: Clarice Bispo Pereira (Clara – coordenadora)
ENDEREÇO: Rua Henry Palmer, 28 – CEP 04884-160 – JARDIM SÃO
NORBERTO
TELEFONE: 5921-8363
PÚBLICO ALVO: Crianças e 03 a 07 anos, adultos e idosos.
TRABALHO REALIZADO: Alfabetização, alimentação, informática, MOVA,
atividades sócio - culturais e educativas, grupo de 3ª idade.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Casa Abrigo Espaço Legal
(próx.Vivenda)
RESPONSÁVEL: Contato - Deise Cristina M. Santos ( Sandra – Presidente )
ENDEREÇO: Estrada do Paiol Velho, rua 9 nº 42 – CEP 04880-120 – JARDIM
DOS ÁLAMOS
TELEFONE: 5926-8885
PÚBLICO ALVO: Atendimento a 18 Crianças e adolescente (internato) porém
atende as crianças da comunidade com diversas atividades sócio-educativas
TRABALHO REALIZADO: Abrigo para crianças de 04 a 08 anos, atividades sócio
culturais e educacionais, alimentação, recebe as crianças através do Conselho
Tutelar
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Sócio Cultural e Desportiva Balneário
São José
RESPONSÁVEL: Maria de Fátima
ENDEREÇO: Rua Pavão Real, 1056 – CEP 04864-210 – BALNEÁRIO SÃO JOSÉ
TELEFONE: 5938-7889
PÚBLICO ALVO: crianças, adolescentes e idosos.
TRABALHO REALIZADO: Atendimento sócio-educativo, esportivo.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação "Ninho Criança - Esperança"
RESPONSÁVEL: Beatriz Áurea de Siqueira
ENDEREÇO: Rua Carlos Rasquino, 19 – CEP 04892-140 - COLÔNIA
TELEFONE: 5920-8393 – 5921-7245 / e-mail: [email protected]
PÚBLICO ALVO: Crianças na faixa etária de 01 a 12 anos.
TRABALHO REALIZADO: Centro Educacional (Biblioteca, ludoteca), atividades
sócio culturais e educacionais.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária São Norberto
RESPONSÀVEL: Iraci Maria da Silva Santos
ENDEREÇO: Rua Vicenzo Neriti, 600 – CEP 04884-000 (corresponda. Rua
Ruperto Chapi, 36 – CEP 04884-050) – JARDIM SÃO NORBERTO
TELEFONE: 5920-8837
PÚBLICO ALVO: Comunidade Local
TRABALHO REALIZADO: Atividades manuais, quadra para esportes.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Clube de mães Parque Maria
Fernanda
RESPONSÀVEL: Francisca Rocha do Vale da Silva
ENDEREÇO: Rua Alice Levi, 04 – Parque Maria Fernanda – CASA GRANDE
TELEFONE: 5526-8034
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Atividades sociais, mova.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária Jardim Almeida
RESPONSÀVEL: Geraldo Nério Fernando
ENDEREÇO: Rua Piraju, 300 – CEP 04825-000 – JARDIM ALMEIDA
TELEFONE: 5921-5640
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Política de reivindicações
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação dos Moradores Jardim Novo Silveira
RESPONSÀVEL: Marinalva Mendes da Silva/Rosana
ENDEREÇO: Rua Um nº 08 - JARDIM NOVO SILVEIRA
TELEFONE: 5926-0625
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Leite e cesta básica
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação de crianças e idosos do Bairro do
Jardim Iporã
RESPONSÁVEL: Antonia Batista Santos (Zinha) Maria
ENDEREÇO: Rua Forte de Trindade, 77 – CEP 04865-160 – JARDIM IPORÃ –
CASA GRANDE
TELEFONE: 5979-8602 / 5922-2286
PÚBLICO ALVO: Centro de apoio ao idoso e às crianças
TRABALHO REALIZADO: Atendimento sócio-educativo, oferta de alimentação.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Ass. de Moradores do Jardim Santa Fé e Novo
Parelheiros
RESPONSÁVEL: Rafaela Medino Araújo / Lúcio / Lindaura (Cedeca Plh.)
ENDEREÇO: Estrada da Colônia, 970 – CEP 04892-000 - PARELHEIROS
TELEFONE: 5921-5847 / 6865-8843
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes
TRABALHO REALIZADO: Centro de defesa da criança e do adolescente
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação sócio Educativa Chapro
RESPONSÁVEL: Sr. Eládio Santos souza
ENDEREÇO: Rua Sônia, 08 – CEP 04891-130 – JARDIM PROGRESSO
TELEFONE: 5920-4038
PÚBLICO ALVO: Crianças, adolescentes, jovens e famílias
TRABALHO REALIZADO: Mobilização da comunidade para uma melhoria da
qualidade de vida da comunidade local
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Unidas Comunitária Unidos do
Jardim Papai Noel
RESPONSÁVEL: Maria de Lourdes dos Anjos Pereira
ENDEREÇO: Rua Belém, 04 B – CEP 04884-000 – JARDIM SÃO NORBERTO
TELEFONE: 5920-8281 / 5926-1223
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Recursos para a população
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Casa de Repouso Morada do Sol
RESPONSÁVEL: Raimunda / Damiana / Fátima / Mercedes
ENDEREÇO: Estrada Engenheiro Marsilac, 151 – CEP 04893-000 – VILA
ROSCHEL
TELEFONE: 5921-9886
PÚBLICO ALVO: Idosos (capacidade para 15 pessoas)
TRABALHO REALIZADO: Atendimento a 12 idosos, sendo 03 pessoas com
deficiência
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Centro de Formação Social Santo Expedito
RESPONSÁVEL: Lutemberg
ENDEREÇO: Estrada da Barragem, 64 - antiga estação - CEP 04895-020 COLÔNIA
TELEFONE: 9871-1551 – 5978-4501
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 7 a 14 anos
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio-educativas e culturais, alimentação.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Centro Social de Parelheiros
RESPONSÁVEL: Teresinha de Souza Lima
ENDEREÇO: Rua Nicolau Lorin, 21 – CEP 04896-070
TELEFONE: 5978-4127
PÚBLICO ALVO: Crianças de 0 a 7 anos
TRABALHO REALIZADO: Possui 04 creches conveniadas com a Coordenadoria
de Educação, tem interesse em trabalhar com a terceira idade, possui um sítio
próprio para este atendimento.crochê.
Email: [email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Igreja Batista Jardim Iporã I
RESPONSÁVEL: Sr. Adão / Helena / Nilza / José Martins Junior
ENDEREÇO: Rua Forte de Copacabana, 18/166 – CEP 04858-460 – JARDIM
IPORÃ – CASA GRANDE
TELEFONE: 59222705
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Atividades religiosas, Alcóolicos Anônimos, distribuição
de alimentos, pré-escola.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Igreja Batista de Parelheiros
RESPONSÁVEL: Gil Oliveira
ENDEREÇO: Rua Tomás Sandrino, 1711 – CEP 04888-030 - PARELHEIROS
TELEFONE: 5921-4848 / 62214346
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Atividades religiosas, Alcóolicos Anônimos
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Igreja Católica - Paróquia Santa Cruz
RESPONSÁVEL: Pe.Luvercy ou Beta
ENDEREÇO: Rua Amaro Pontes, 90 – CEP 04890-320 – salão para encontros:
Rua Pedro Klein do Nascimento, 20 – PARELHEIROS
TELEFONE: 5920-8481
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Atividade religiosa , Alcóolicos Anônimos, encontros
diversos (sede o salão para encontros com famílias.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Instituto Paulista Adventista de Educação e
Assistência Social
RESPONSÁVEL: Sérgio Otaviano / Maria Lúcia de Deus
ENDEREÇO: Estrada da Barragem, 8170 – CEP 04895-020 - PARELHEIROS
TELEFONE: 5977-3622
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Distribuição de leite, curso de culinária, cesta básica,
atendimento de escuta à população.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Instituto Paulista Adventista de Educação e
Assistência Social – Unidade Prestadora de Serviços – Núcleo Infantil Reluz
RESPONSÁVEL: Isabel Misael Inácio
ENDEREÇO: Estrada de Jaceguava, 2000 – CEP 04870-425 – CASA GRANDE
TELEFONE: 5979-8254 / 5979-7976 / 5922-1600
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 7 a 14 anos
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio-educativas,
esporte.
lazer,
alimentação,
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Inst. Brasil. de Desenvolvimento Infanto - Juvenil
"O Futuro é hoje"
RESPONSÁVEL: Sr. Emo Mura
ENDEREÇO: Estrada do Jusa, 110 – CEP 04888-000 - PARELHEIROS
TELEFONE:
5921-4636
e-mail:
[email protected]
/
[email protected]
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes com dificuldades de aprendizado, e
suas famílias.
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio - educativas, esporte, lazer.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Lar Nossa Senhora Aparecida
RESPONSÁVEL: Simone Ludovices / Selma / Cleiton
ENDEREÇO: Via Santa Maria, 82 – Jardim Santa Cruz – CEP 04893-000 PARELHEIROS
TELEFONE: 5920-3505 ( próximo do Vale da Páscoa)
PÚBLICO ALVO: atende em sistema de internato 25 Crianças e adolescentes,
porém oferece atividades para 38 crianças da comuidade com atividades sócioeducativas
TRABALHO REALIZADO: Abrigo. Atividades sócio-educativas, esporte,
artesanato, panificação, as crianças chegam através do conselho tutelar
NOME DA ORGANIZAÇÃO: MAANAIM – Sociedade Evangélica Beneficente
Betânia
RESPONSÁVEL: Sônia da Silva Ferreira
ENDEREÇO: Estrada de Parelheiros, 108/118 –
CEP 04825-000 –
PARELHEIROS (Próx.Cemit.Girasol)
TELEFONE: 5920-8148
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 03 a 15 anos
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio–educativas e culturais, artesanato,
informática, alimentação.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Pastoral da Criança
RESPONSÁVEL: Ladjane Maria da Silva
ENDEREÇO: Rua Júlio Avelino, 30 – CEP 04891-140 – VILA ROSCHEL
TELEFONE: 5926-1284
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes
TRABALHO REALIZADO: Proteção, denúncia, encaminhamento, orientações.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Pastoral da Criança
RESPONSÁVEL: Juscelina Rodrigues da Silva Lima / Aline Rodrigues Lima –
adolesc.multiplicadora, participa do grupo de adolescentes do dr. Benito, no Posto
de Saúde – Plh.
ENDEREÇO: Rua Alberto Salesa, 150 – CEP 04890-010 - PARELHEIROS
TELEFONE: 5921-6896
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes
TRABALHO REALIZADO: Proteção, denúncia, encaminhamento, orientações.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Projeto Oleiro - ABASC
RESPONSÁVEL: Francisca Souza da Silva
ENDEREÇO: Rua Vicente de Carvalho, 01 – CEP 04895-020 - BARRAGEM
TELEFONE: 5977-3982
PÚBLICO ALVO: Comunidade local, adolescentes, adultos e idosos, comunidade
indígena.
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio-educativas, culturais, Educação de
incentivo a reintegração ocupacional, alfabetização de adultos.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Sociedade Amigos e Moradores do Jardim
Marcela
RESPONSÁVEL: Noralice Quaresma Silva
ENDEREÇO: Rua dos Coqueiros, 50-A – CEP 04866-000 – VILA MARCELO
TELEFONE: 5922-0064
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Recursos para a população
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Sociedade Amigos de Bairro Jardim Silveira
RESPONSÁVEL: Oswaldo Feitosa de Araújo
ENDEREÇO: Rua Bonifácio Acioli, 14 – Jardim Silveira – CEP 04892-040
JARDIM SILVEIRA
TELEFONE: 5921-7618
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Recursos para a população
NOME DA ORGANIZAÇÃO: União dos Moradores da Comunidade da Rocinha
Jardim Iporã
RESPONSÁVEL: Aguinaldo Santos Souza / Maria do Carmo Araújo Souza
ENDEREÇO: Rua Forte de Trindade, 4-A – CASA GRANDE
TELEFONE: 5979-6408
PÚBLICO ALVO: Adultos e crianças
TRABALHO REALIZADO: Mova - alfabetização de adultos, escola para crianças
de 02 a 06 anos (com fins lucrativos)
REDE VARGEM GRANDE
NOME DA ORGANIZAÇÃO: AIBI – amici dei bambini
ENDEREÇO: Rua Onze de Fevereiro. 367 – Jabaquara – CEP 04319-020 – São
Paulo
TELEFONE: 5588-3453 (Anna Bonizzi , Carlos Berlini, Jucimara Saparolli,
Guilherme Amado Sette)
PÚBLICO ALVO: Organizações não governamentais que trabalham com crianças
e adolescentes
TRABALHO REALIZADO: Apoio sócio econômico, formação da rede Vargem
Grande
e-mail: [email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária Habitacional Vargem
Grande ACHAVE
RESPONSÁVEL: Sebastião Carmo Silva / Eneida
ENDEREÇO: Rua Dama da Noite, 02 - Condomínio Vargem Grande – CEP
04896-150
TELEFONE: 5921-9269
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Entrega de leite e alimentação, benefícios para a
população local, informática, biblioteca, acompanhamento da estruturação de uma
cooperativa de reciclagem.
e-mail: [email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária Vargem Grande
RESPONSÁVEL: Lucima Galdino Barbosa
ENDEREÇO: Av. das Orquídeas, 03 - Condomínio Vargem Grande – CEP 04896220
TELEFONE: 5926-1693
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Leite, bordado, alfabetização de adultos através do
MOVA, grupo de 3ª idade.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação das Mulheres Unidas do Vargem
Grande - AMUVE
RESPONSÁVEL: Juventina Francisca de Oliveira (Jô)
ENDEREÇO: Rua Jatobás, 43 (antiga rua 01) – Vargem Grande – CEP 04896-001
TELEFONE: 5921-7994 / 5921-2111 (Qualis)
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Acolhe crianças com alimentação e atividades sócioeducativas e culturais, capoeira, palestras, grupos de dança, axé, atendimento às
mães e à 3ª idade com horta comunitária, artesanato entre outras atividades.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Vivendo e Aprendendo
RESPONSÁVEL: Cristian Soares Araujo
ENDEREÇO: Estrada do Presídio, 25 B – Vargem Grande – Cep 04896-090
TELEFONE: 5926-0934
PÚBLICO ALVO: Crianças (atende atualmente 60 crianças) e comunidade
(adolescentes, idosos e os pais das crianças –).
TRABALHO REALIZADO: Sócio-educativo, esporte, lazer artesanato, capoeira,
corte costura, horta.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Centro de Obras sociais Nossa senhora das
Graças da Capela do Socorro - CONOSCO
RESPONSÁVEL: Luiz Alves de Souza / Elaine/Paula Hinkeldei
ENDEREÇO: Rua Gaivota, 13 – Vargem Grande – CEP 04892-000
TELEFONE: 5920-3336
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 03 a 18 anos
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio – educativas, culturais e de lazer,
informática.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: LAR Raio de Sol
RESPONSÁVEL: Terezinha Joana Camilo
ENDEREÇO: Rua Alamanda, 25 – Vargem Grande – CEP 04895-081
TELEFONE: 5921-8527
PÚBLICO ALVO: Crianças de 02 a 14 anos e suas famílias.
TRABALHO REALIZADO: Atividade sócio educativa, aos sábados oficina de
artesanato, capoeira.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Projeto Comunitário e Cultural Refúgio da
Cegonha
RESPONSÁVEL: Sandra
ENDEREÇO: Rua Arueira, 72-A – CEP 04895-280
TELEFONE: 5926-2163
PÚBLICO ALVO: Atende 120 crianças de 03 a 13 anos
TRABALHO REALIZADO: Atividades sócio-educativa, alimentação
ORGANIZAÇÕES DE MARSILAC
NOME DA ORGANIZAÇÃO: ACOEMA - Associação Comunitária de
Engenheiro -Marsilac
RESPONSÁVEL: Maria Lúcia Cirillo
ENDEREÇO: Rua Manoel Martins de Araújo, 20 – Eng.º Marsilac – CEP 04891390
TELEFONE: 5975-2122
PUBLÌCO ALVO: Comunidade Local
TRABALHO REALIZADO: Atendimento à comunidade
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária - Jardim Embura
RESPONSÁVEL: Maria Aparecida da Costa
ENDEREÇO: Rua Catarina Guilguer Reimberg, s/n.º, Parelheiros – CEP 04893060
TELEFONE: 5978-6728
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Fornecimento de leite
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Comunitária Jardim Oriental (Próx.Jardim
das Fontes)
RESPONSÁVEL: Bernadete Simões Pereira
TENDEREÇO: Rua Ventos e Ramagem, 27
TELEFONE: 5978-6832
PÚBLICO ALVO: comunidade local
NOME DA ORGANIZAÇÃO: A Mão Cooperadora – Obras Sociais e
Educacionais
RESPONSÁVEL: Representante: Leia ou Genicleide / Presid.Pastor Arminio Kopp
ENDEREÇO: Sítio Estrada do Capivari, 393 - Marsilac
TELEFONE: 5932-5973 / 5932-5982 ([email protected])
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes / comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Atividade sócio-educativa
SEDE: R. Professor Francisco Marques de Oliveira Junior, 151 – Jd. Três Corações – CEP 04855340
Fone: 5933-3982
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Associação Cantinho do Idoso
RESPONSÁVEL: Sra. Solange
ENDEREÇO: Rua Ventos do Amor, 99 – Jardim Oriental
TELEFONE: 5975-4345
PÚBLICO ALVO: Idosos (atualmente atende 12 idosos)
TRABALHO REALIZADO: Abrigo para idosos
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Centro Comunitário Assistencial do Embura
RESPONSÁVEL: Presid. Rosana Name de Moraes Barone / Nina e Luciana
ENDEREÇO: Av. Circular, lote 79 – quadra D – Jd. Chapecó – CEP 04893-000
TELEFONE: 3742-2797
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 7 a 14 anos
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Centro Social São Caetano Thiene
RESPONSÁVEL: Irmã Miriam (CEI Alexandrina – Liange – coordenadora
pedagógia)
ENDEREÇO: Rua Paschoal Belmont, 07 - Marsilac
TELEFONE: 5526-7955 – sede CS / 5975-2203 CEI
PÚBLICO ALVO: Crianças de 2 meses até 6 anos – atende atualmente 107
crianças, demanada de aproximadamente 60 crianças
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Núcleo de Mulheres em Defesa da Dignidade de
Engenheiro Marsilac
RESPONSÁVEL: Maria Cícera (mediadora dos encontros)
ENDEREÇO: Estrada do Carvoeiro/Cruzeiro
TELEFONE: 5975-4225 recado com Cristina
PÚBLICO ALVO: Comunidade local
TRABALHO REALIZADO: Encontros para discussão de temas pré-estabelecidos
ORGANIZAÇÕES SOCIAIS CONVENIADAS COM A SAS
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Abrigo especial Viva Verde
RESPONSÁVEL: Sérgio Rodrigues Marques
ENDEREÇO: Estrada Benedito Shunck, 2.300 – Cipó-do-Meio - MARSILAC
TELEFONE: 5978-6117 / 96261279 / Reciclázaro Vanda / Cido - 38715972
PÚBLICO ALVO: Homens acima de 18 anos, vindos de Albergues ou rede Social
de São Paulo
TRABALHO REALIZADO: Inclusão social, integração, instrumentalização através
de oficinas produtivas.
Email: Associação Reciclázaro – reciclá[email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Núcleo sócio educativo para adolescentes de 14 a
18 anos – Qualificação Profissional Anna Lapini RESPONSÁVEL: Iralice Francisca Carvalho Teodoro ( Nani)
ENDEREÇO: Rua Três, 250 – CEP 04892-010 – JARDIM SILVEIRA
TELEFONE: 5921-6943
PÚBLICO ALVO: Adolescentes de 15 a 17 anos e 11 meses, e suas famílias.
TRABALHO REALIZADO: Básico de escritório, datilografia, informática, eletro eletrônica.
Email: [email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Núcleo sócio educativo para crianças e
adolescentes de 06 a 14 anos – Jardim Silveira ESPONSÁVEL: Lucineide Lima Marinho (convênio com SAS)
ENDEREÇO: Rua Bernardo Calvo, 40 – CEP 04896-000 – JARDIM SILVEIRA
TELEFONE: 5921-6881
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 06 a 14 anos e 11 meses, e suas
famílias. Email: [email protected]
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Núcleo sócio educativo para crianças e
adolescentes de 7 a 14 anos - Barro Branco –
RESPONSÁVEL: Cássia R. de Souza (convênio com SAS)
ENDEREÇO: Av. Paulo Guilguer Reimberg, 547 - Jardim Ramalho – CEP 04896000 – CASA GRANDE
TELEFONE: 5526-8453
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 06 a 14 anos e 11 meses, e suas
famílias.
TRABALHO REALIZADO: Promover atividades que visem o desenvolvimento biopsico-sócio-educacional de acordo com a faixa etária atendida.
Email: [email protected]
ORGANIZAÇÕES QUE POSSUEM MATRÍCULA EM SAS
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Sociedade Beneficente "O Semeador" - Creche
"Os pequenos semeadores" e Núcleo Sócio Educativo.
RESPONSÁVEL: Maria de Fátima Oliveira Alves
ENDEREÇO: Rua Américo Coxa, 550 - Jardim Roschel – CEP 04890-000 PARELHEIROS
TELEFONE: 5920-2498
PÚBLICO ALVO: Crianças de 2 a 6 anos e 11 meses, e 7 a 14 anos e 11 meses, e
suas famílias.
TRABALHO REALIZADO: Proporcionar o desenvolvimento bio-psico-sócioeducacional, visando atender as necessidades básicas de cada faixa etária.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Sociedade Beneficente Vivenda da Criança
RESPONSÁVEL: Yvone Venditti (matrícula com SAS)
ENDEREÇO: Rua Henrique Hessel, 497 – JARDIM DOS ÁLAMOS – CEP 04882010 - PARELHEIROS
TELEFONE: 5920-8492
PÚBLICO ALVO: Crianças e adolescentes de 7 a 14 anos do sexo masculino.
TRABALHO REALIZADO: Abrigo ,acolher e promover desenvolvimento integral e
reinserção social
ORGANIZAÇÕES QUE CUIDAM DE DEPENDENTES QUÍMICOS
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Missão Evangélica Shalom
RESPONSÁVEL: Eugênia Ribeiro Ferraz Rodrigues
ENDEREÇO: Estrada do Taquaral, rua 02 nº 137 – CEP 04893-000 - Parelheiros
TELEFONE: 5921-8126
PÚBLICO ALVO: Atualmente atende 33 homens a partir de 18 anos
TRABALHO REALIZADO: Recuperação de dependentes químicos, duração de 9
meses, tem Assistente Social, Médico, Advogado, todos voluntários
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Comunidade Casa Esperança e Vida - Vale da
Páscoa
RESPONSÁVEL: Irmão Bernardo da Esperança (Fradão) / Antonio Carlos
ENDEREÇO: Estrada do Taquaral, 1.990 - Parelheiros
TELEFONE: 5920-8823 / 5921-6722
PÚBLICO ALVO: Munícipes a partir de 17 anos, e suas famílias (dependentes
químicos)
(TRABALHO REALIZADO: Recuperação de dependentes químicos, e suas
famílias (desativada temporariamente, porém estão se adequando para novos
atendimentos)
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Cerac – Centro de Recuperação Aliança Cristã
RESPONSÁVEL: Pedro Aparecido Muça
ENDEREÇO: Rua Circular, 73 – CEP 04893-000 - CIPÓ
TELEFONE: 4663-1181
PÚBLICO ALVO: Homens com faixa etária a partir de 18 anos (incluindo suas
famílias)
TRABALHO REALIZADO: Recuperação de dependentes químicos, horta,
artesanato.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: CTL – Centro de Terapia Luiza
RESPONSÁVEL: Berenice Vieira de Melo
ENDEREÇO: Estrada do Caibro, 50 – COLÔNIA
TELEFONE: 5978 - 4975
PÚBLICO ALVO: Atende 90 pessoas, dependentes químicos, esquizofrênicos e
idosos
TRABALHO REALIZADO: Abrigo para dependentes químicos e esquizofrênicos,
atendimento psicológico, artesanato, criação de animais, horta,
padaria
comunitária . Tem a parceira dos seguintes voluntários: médico, psicólogo,
enfermeira e estagiários de fisioterapia
e educação
física. Estão com uma
escolinha de futebol atendendo 80 crianças na região da Colônia, no campo da
curva, Estrada da Colônia, ao lado da Ass. Ninho Criança Esperança, nº 19.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Casa de Recuperação "Olaria de Deus
RESPONSÁVEL: Fred Moreno
ENDEREÇO: Rua José Paulo Cândido, 1.240 – CEP 04892-010 – JARDIM
SILVEIRA
TELEFONE: 5921-3034 / 6725-8195 - e-mail: [email protected]
PÚBLICO ALVO: Homens com faixa etária a partir de 18 anos (incluindo suas
famílias) TRABALHO REALIZADO: Recuperação de dependentes químicos, horta,
artesanato.
NOME DA ORGANIZAÇÃO: Clínica Reciclázaro
RESPONSÁVEL: Sérgio
ENDEREÇO: Rua José Roseto, 10 – CEP 06900-000 – EMBÚ-GUAÇÚ
TELEFONE: 4661-1056
PÚBLICO ALVO: Homens a partir de 18 anos e suas famílias
TRABALHO REALIZADO: Recuperação de dependentes químicos, horta, criação
de animais.
Segue os Mapas da Região
Segue anexado ao final Dados de Parelheiros
Carta de Adesão
1. Entidade Local
Nome da entidade local – Subprefeitura Parelheiros
Cidade São Paulo
2. Representante legal
Nota: O representante legal deverá ser legalmente habilitado a aplicar os
recursos financeiros.
Nome e sobrenome: Walter Tesch
Função: Subprefeito
Rua: Sadamu Inoue
Nº:
5252
Código postal e localidade: 04883-025
País: Brasil
Telefone: 5926-6538 Fax:
E-mail: [email protected]
3. Pessoa a contactar:
Nota: a pessoa a contactar deve pertencer obrigatoriamente ao município ou à
entidade local (por exemplo: funcionário municipal, conselheiro regional, etc.)
Nome e sobrenome: Roberta Cappellano
Função: Coordenadora da Assistência e Desenvolvimento Social
Rua: Sadamu Inoue
Nº:
5252
Código postal e localidade: 04883-025
País: Brasil
Telefone: 5926-6735 Fax:
E-mail: [email protected]
4. Declaração de adesão
Em nome do município que represento, declaro formalmente a adesão ao
projeto comum “Centro Local de Cidadania da Mulher com Defesa da
Igualdade” coordenado por Roberta Cappellano – Coordenadora da
Assistência e Desenvolvimento Social da Subprefeitura de Parelheiros
comprometendo-me, pelo município por mim representado, a participar nas
atividades do referido projeto e assumir a sua parte no co-financiamento do
mesmo segundo as indicações que constam do orçamento em anexo.
Nome: Walter Tesch
Função: Subprefeito
Data: 02/05/2005
Assinatura:_______________________ carimbo do Município:
Proposta da SMADS/SAS/Itaquera para implantação do Centro de Cidadania das
mulheres como defensoras da Igualdade na Subprefeitura de Itaquera, para o
atendimento da população feminina dos 4 distritos que compõem a nossa região.
SP/190505/scfv.
Projeto “Tipo B” para a criação dos Centros de Cidadania das mulheres como
defensoras da igualdade.
A- Extensão territorial e limites com outras regiões:1.Distrito de Itaquera pertence a Subprefeitura de Itaquera, fazendo divisa ao norte
com o distrito de São Miguel, ao sul com Parque do Carmo, a leste com o distrito
de Artur Alvim e a oeste com o distrito de José Bonifácio. Possui uma área de 14,6
Km quadrados e, uma população de 201.512 habitantes, sendo 104.214 do sexo
feminino. Somente neste distrito estão localizadas 20 favelas, cujo o destaque
para 15 delas em área municipal, totalizando 1958 domicílios.
2.Distrito de José Bonifácio, também pertencente a Subprefeitura de Itaquera, faz
divisa ao norte com o distrito de Itaquera, ao sul com o distrito do Iguatemi, a leste
com o distrito do Parque do Carmo e oeste com o distrito de Guaianazes.,
possuindo uma área de 14,1 Km quadrados. Sua população é de 107.082
habitantes, com 52,59 % das pessoas do sexo feminino (56.314 pessoas).
Neste distrito estão localizadas 4 favelas, sendo 2 em área municipal e 2 em área
particular, totalizando 927 domicílios.
3. Distrito do Parque do Carmo, que também pertence a Subprefeitura de Itaquera,
faz divisa ao norte com o distrito de Itaquera, ao sul com o distrito de São Mateus,
a leste com o distrito de Cidade Líder e a oeste com o distrito de José Bonifácio.
Possui uma extensão territorial de 15,4 KM quadrados, sendo sua população de
64.067 habitantes, onde 50,98% são do sexo feminino (32.661 pessoas). Neste
distrito localizam-se 15 favelas, 13 em área municipal, totalizando 1366 domicílios.
4.Distrito de Cidade Líder, também pertencente a Subprefeitura de Itaquera, faz
divisa ao norte com os distritos de Artur Alvim e Itaquera, a oeste com os distritos
de Vila Matilde e Aricanduva, a leste com o distrito do Parque do Carmo e ao sul
com o distrito de São Mateus. Possui uma área de 10,2 Km quadrados e, sua
população é de 116.841, sendo 51,27% do sexo feminino (59.904 pessoas).
Encontram-se localizadas neste distrito 13 favelas, sendo 10 em área municipal,
totalizando 1243 domicílios.
B- Análise do Contexto da Região de Itaquera:-
Considerando o perfil populacional que compõe os 4 distritos de Itaquera, sendo o
número pessoas do sexo feminino na Sub Prefeitura de Itaquera de 51,7% e,
8,2% são mulheres/chefes de família, 78,3% dessa população tem baixa
escolaridade (anos de estudo:- 8 anos) e apresenta um rendimento médio de
pouco mais de R$ 200,00.
O índice de analfabetismo entre estas mulheres é de 5,3% e, a taxa de
maternidade precoce (entre 10 e 19 anos) em 2001 foi de 12,3% ( o maior de toda
a Cidade de São Paulo) porém, a taxa de mortalidade neo e pós-natal, a cada
1000 nascidos chega a quase 25%.
As taxas de ocorrência de lesão corporal dolosa registradas nas DDM's, entre os
anos de 2000 e 2002, por distrito, a cada 100.000 mulheres ficou entre 126 e 170
casos, não correspondendo a realidade, considerando as poucas DDM's
existentes nas regiões próximas e a dificuldade no acesso às mesmas, quer pela
distância, quer pelas dificuldades de locomoção (financeiras).
De acordo com o mapa da região, há vários setores de alta e altíssima
vulnerabilidade. Questões de desemprego e a falta de moradia acabam por
convergir na busca de moradias mais baratas, confluindo no aparecimento/
expansão de muitas favelas na região, comprometendo grande extensão de áreas
municipais, áreas particulares e áreas de proteção ambiental.
Diante de todas as questões apresentadas ainda não dispomos de serviços de
retaguarda que amparem estas mulheres nos momentos críticos de suas vidas
como casas abrigo, maior número de DDM's.
Serviços de apoio psicológico e de assessoria jurídica são essenciais no apoio às
mulheres de baixa renda.
A criação destes Centros de Cidadania para as mulheres facilitará a presença
significativa das mulheres da região, propiciando sua atuação protagonista em
espaços de participação popular, envolvendo também outros atores sociais
presentes na região. Iniciativas locais, atualmente dispersas, serão
potencializadas com a criação destes Centros, fortalecendo e reforçando a defesa
e a promoção dos direitos destas mulheres.
C - Implantação dos Centros:
Objetivo Geral :- Propiciar a criação de Centros Locais para as pessoas dos
nossos distritos, desenvolvendo estratégias de sustentabilidade, defesa e
promoção dos direitos econômicos, sociais e culturais, principalmente das
mulheres.
Objetivo Específico:- Criação de Centros Locais de Cidadania Ativa para as mulheres.
Desenvolver nestes centros locais de defesa dos direitos das mulheres, a
capacidade de controle cidadão, fortalecendo a capacidade de liderança,
garantindo a implantação de políticas públicas necessárias na região,
assegurando uma participação efetiva do público feminino.
Público Alvo:- Considerando que a população feminina dos 4 distritos ultrapassa
os 50% da população total da Subprefeitura de Itaquera e, acreditando que essas
moradoras são chefes de família, mesmo no trabalho informal, com baixa
escolaridade e dificuldade no acesso a bens e serviços, somos favoráveis que
estes Centros estejam voltados à esse público, prioritariamente, buscando
desenvolvimento da consciência crítica dessa população.
Meta/URB-AL :- previsão de atendimento mensal / Projeto Tipo B:- entre 200 e
400 mulheres.
D - Metodologia:De acordo com os objetivos gerais do projeto de criação de centros locais de
cidadania para mulheres como estratégia de sustentabilidade, defesa e promoção
dos direitos econômicos, sociais e culturais das mulheres, se estabeleceram
procedimentos metodológicos que têm como ponto de partida a criação de centros
públicos locais em regiões de periferia com presença significativa de mulheres
atuando em espaços de participação popular e envolvendo a participação de
outros atores sociais presentes na região. A metodologia adotada permitirá que se
potencialize as iniciativas locais, atualmente dispersas entre os agentes públicos e
as organizações sociais, em torno da defesa e promoção dos direitos das
mulheres, construindo, desta forma, uma interação entre a comunidade local e os
centros, na perspectiva de fortalecimento de iniciativas que contribuam para
reforçar a defesa e promoção dos direitos das mulheres.
Além disso, o projeto propiciará, através da dinâmica de encontros, da elaboração
de relatório de sistematização, de Seminário Internacional e elaboração de
material de formação, um aproveitamento das experiências distintas de políticas
de igualdade existentes nos municípios sócios. Assim, a participação ativa dos
representantes das cidades sócias repercutirá sobre as políticas voltadas para a
promoção da cidadania das mulheres em seus respectivos governos locais.
E - Rotinas e estratégias planejadas:Com uma meta de 18 atendimentos diários, de 2ª a 6ª feira, no horário da 9 às 17
horas, com atendimento de 2 grupos/dia, com duração de 3 horas cada um.
Entrevista da demanda que procura o serviço através da coleta de dados
cadastrais que facilitem a comunicação entre o Centro e os seus usuários.
Esta coleta de dados cadastrais também possibilitará a visualização dos distritos
que buscam este serviço.
Formação de grupos entre as usuárias cadastradas, para o planejamento e
discussão das propostas de trabalho, propiciado pelo Centro.
Estabelecimento de um cronograma básico de atividades estabelecidas pelo
Centro com data de início e fim.
Dentro desse cronograma, palestras com especialistas sobre os assuntos
relevantes a questões pertinentes à mulher e sua família.
Cada grupo, com data pré-determinadas de encontro, terá estabelecido seu
horário de início e fim e, dentro desse período, após as palestras pertinentes,
discussão dos temas abordados.
Para o auxílio nas discussões em grupo, o apoio de filmes e/ou programas
educativos pertinentes aos assuntos abordados pelos palestrantes.
Discussão entre os temas sobre as ofertas de trabalhos e/ou mão de obra na
região, dando visibilidade a questão de oferta e procura, no mercado de trabalho,
facilitando inclusive a abordagem de questões referentes a sustentabilidade.
Abordagem das questões referentes à legislação e defesa de direitos relativos à
mulher, sua família e comunidade.
Busca do desenvolvimento da mulher no perfil protagonista, onde se clarifique e
norteie à ações dirigidas a inserção desta agente dentro do seu meio social, com
papéis de empreendedorismo e transformação.
Dentro da programação roteiros de visitas à museus, centros de cultura, teatros,
buscando a ampliação do universo cultural e de informação desse público.
Aulas de economia doméstica propiciando a abordagem de assuntos polêmicos,
porém necessários , como gastos com supérfluos, etc.
Aulas de ginástica/ Tai Chi Chuan buscando relaxamento e equilíbrio emocional.
F - Quadro de Recursos Humanos
01 Técnico
Psicólogo
Das 9 às 17 horas
R$ 1.200,00
01 Técnico
Assistente Social
Das 9 às 17 horas
R$ 1.200,00
01 estagiário
01 estagiário
02 Administrativos
Psicologia
Serviço Social
2º grau completo
Das 9 às 13 horas
Das 13 às 17 horas
Das 9 às 17 horas
R$
R$
R$
400,00
400,00
800,00 (cada)
01 funcionário para
copa e limpeza
1º grau completo
Das 9 às 17 horas
R$
400,00
G - Sistema de Monitoramento e Avaliação:1. Dentro do cadastro inicial estabelecer o monitoramento, enquanto parte
integrante de todos os passos da programação, no sentido de alcançar metas
de qualidade para os atendimentos futuros e cursos programados pela equipe
responsável.
2. Avaliação inicial do grupo, até para medir como ele se formou, iniciando o
trabalho, como se desenvolveu e como encerrou, gerando crescimento entre
seus membros.
3. Alerta aos usuários com relação ao preenchimento adequado de
questionários que facilitem a visualização das dificuldades e deficiências
encontradas pelos mesmos, favorecendo a melhora na qualidade do
atendimento.
4. Outro instrumento de coleta de dados é a proposta de escolha de fichas
coloridas, enquanto opção de notas, que serão atribuídas às palestras e/ou
atividades desenvolvidas no dia.
55.. Avaliação, através de monitoramento constante, da equipe técnica envolvida
no trabalho do Centro e, responsável por todo processo.
6. Todas as atividades que serão desenvolvidas deverão ser observadas e
anotadas assim como os comentários feitos pelos usuários, no sentido de
avaliação de todas as tarefas propostas.
7. Deve ser feito um levantamento na região sobre pequenas e micro empresas,
inclusive àquelas informais, no sentido de medir a amplitude da elaboração de
conceitos introjetados pelas usuárias do Centro, diante dos temas abordados.
Assim, além de visualizarmos algumas mudanças "pretendidas" nos cursos,
conseguiremos visualizar essa correspondência na rotina dessas mulheres.
Isto é, o que elas apreenderam foi significativo para suas vidas. Esta sugestão
não se aplica apenas na questão de geração de renda, mas outras iniciativas
na comunidade.
ESPECIFICAÇÃO DE MATERIAIS E INSTALAÇÕES
Centro de Cidadania das mulheres defensoras da Igualdade.
Instalações
O espaço físico ainda está senso procurado.
Materiais
Papelaria em geral
Micros computadores 3 micros Pentium MMX - 233Mhz
1 Laptop Pentium IV - 2.4Ghz
Impressoras
2 impressoras laser
Telefones e fax
4 linhas acessadas por ramal do tronco
05 linhas telefônicas comuns
01 linha de fax
02 linhas de telefones celulares
Projetores
02 projetores multimídia (data-show), 01 aparelho de TV e
Transporte
Total
01 aparelho de DVD.
02 carros Kombi com capacidade para 10 pessoas
03 microcomputadores; 01 Laptop; 02 Impressoras, 04
Linhas Telefônicas e ramais, 01 Linhas de Fax, 02 Linhas
Celulares, 02 data-shows , 02 projetores, 01 aparelho de
TV e 01 aparelho de DVD e 02 carros.
Tabela de Gastos Previstos para Instalação do Centro
Gastos com Reforma e Aquisição de
EURO 40.000,00 ( quarenta mil euros )
Materiais :-
Concluindo:Este projeto propiciará aos municípios contemplados o fortalecimento de suas
estruturas institucionais, considerando os seguintes aspectos:1. Maior capacidade de integração e mobilização dos usuários, frequentadores
dos Centros, visando o exercício da cidadania ativa e participação política local;
2. A capacitação dos agentes públicos locais, principalmente na questão de
gênero, estes funcionários estarão prontos para a reflexão interior, o que motivará
a execução de um trabalho de melhor qualidade com a população envolvida;
3. Com a capacidade de coordenação e elaboração das áreas de políticas
públicas nossas usuárias do serviço terão a perspectiva de fortalecimento dessa
capacidade estrutural, facilitando a manutenção de políticas de igualdade nos
municípios.
Espera-se que a criação desses centros de promoção da cidadania e o
fortalecimento dos espaços de coordenação voltados para a elaboração de
políticas para as mulheres, criem uma dinâmica junto às demais secretarias e
órgãos dos respectivos governos locais, propiciando a incorporação de uma
perspectiva de gênero com maior amplitude, passando a ter um caráter
transversal nas políticas descentralizadas das subprefeituras, influenciando o
desenho de programas e projetos mais eficientes na busca da cidadania e da
autonomia para mulheres, viabilizando uma política voltada para a cidadania ativa
deste segmento social.
A relação com a sociedade civil e a construção de um trabalho conjunto com
especialistas fortalece e legitima as ações dos governos locais. Isso tenderá a ter
um caráter multiplicador pelo fato de se trabalhar com uma proposta
descentralizada, que atingirá áreas periféricas da cidade, com impacto sobre as
populações mais carentes.
Projeto de Santo Amaro
“ Centros Locais de cidadania ativa para as mulheres como defensores
da igualdade na região da Sub Prefeitura de Santo Amaro. “
Apresentação
“ A Assistência Social, como Política Pública, realiza-se de forma integrada
às políticas setoriais, visando o enfrentamento da pobreza, a garantia dos
mínimos sociais, o provimento das condições para atender contingências
sociais e a universalização dos direitos sociais “ .
A Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social de Santo
Amaro ( SMDAS/SA) pertence à Sub Prefeitura de Santo Amaro, fazendo
limite ao norte com as SMDAS Butantã, Pinheiros, Vila Mariana e Jabaquara.
Ao sul, limita-se com Capela do Socorro; ao leste com o município de São
Bernardo do Campo e a oeste com Campo Limpo; sendo formada por 3
distritos a saber : Campo Grande, Campo Belo e Santo Amaro.
Esta região reúne uma população que responde aproximadamente 6% da
cidade de São Paulo, ocupando 69,7 km² do território urbano, classificada
em sétimo lugar em extensão territorial.
Justificativa
Gostaríamos de ressaltar que a região em pauta é um corredor natural com
fácil acessibilidade aos distritos mais periféricos e outros municípios ,
exercendo um papel econômico fundamental e detendo riqueza em recursos
culturais, esportivos e de saúde tais como : Bibliotecas, Centros Esportivos,
Teatros, Mercados Municipais e Rede de Saúde. (vide anexo 1)
Apesar deste cenário a região apresenta uma situação de fato, ou seja,
riscos, desigualdades, exclusões sociais preocupantes. O acima exposto, e
de acordo com o mapa de Exclusão / Inclusão ( vigente 1995) , vemos
claramente ausência dos mínimos sociais para atender toda uma demanda
que se apresenta.
Como a política de Assistência Social através da Lei Orgânica do Município
(LOAS) deve ser emancipadora de potencialidades, a rede de serviços que
hoje temos deve ser implementada, instalada e qualificada criteriosamente
sempre em consonância com a realidade social.
Consideramos, portanto, que a proposta da URB-AL apresentada será
complementar a missão da SMADS na Prefeitura Municipal de São Paulo e
extremamente significativa, para somar aos nossos serviços já existentes e
especificamente ao atendimento do CRAS. (vide anexo 2)
O Centro de Referência de Assistência Social (CRAS), atende a demanda
de homens, mulheres e famílias desprovidas de bens e serviços. Sabemos
que atualmente a maioria das famílias são sustentadas por mulheres, que
exercem várias funções desgastantes, não tendo tempo para o exercício de
sua plena cidadania.
Para que a proposta se efetive com ações eficazes, consideramos, que
devemos nos preocupar com alguns eixos norteadores :
1.
Intersetorialidade
2.
Visão sistêmica
3.
Pólo e espaços aglutinadores
4.
Competências claras
5.
Foco : mulher na sua família e comunidade
Consideramos também como prioridade as parcerias com os setores da :
1.
Saúde
2.
Educação
3.
Esporte
4.
Cultura e outros
O acima colocado deverá se caracterizar e se efetivar como :
“ Centros Articuladores com visão integrada de ação política do governo
local para além das políticas temáticas “ , com a preocupação de que o poder
público veja a mulher como cidadã.
Metodologia
A metodologia sugerida deverá estar focando :
•
Recapacitação de agentes públicos e capacitação de
mulheres
•
Monitores de atividades que já trabalham com mulheres
usuárias do serviços da SMADS
•
Colaboradores que desenvolvam projetos voltados à mulher
O acima sugerido deverá estar condicionado à vinculação do Projeto nos
contextos :
•
“ Políticas Sociais Urbanas “
•
“ Luta contra Pobreza Urbana “
•
“ Promoção das mulheres nas instâncias de decisão
local “ .
Consideramos finalmente, que a Sub Prefeitura de Santo Amaro já esta
disponibilizando e definindo espaço para tal atendimento pois possui uma
significativa demanda de mulheres diariamente no CRAS. O projeto URB-AL
, portanto, complementará o que já é oferecido de acordo com a portaria nº
29, com certeza alcançando o objetivo proposto a saber.
“ A criação e desenvolvimento de espaços que promovam a cidadania das
mulheres, como estratégia de sustentabilidade, defesa e promoção dos
direitos econômicos, sociais e culturais das mulheres, fortalecendo esta
perspectiva dentro do poder público” .
ANEXO 1
1 - RECURSOS SOCIAIS DA REGIÃO DE SANTO AMARO
SESC – SANTO AMARO
Rua Amador Bueno, 505 – Santo Amaro
CEP: 04752-00
Fone: 5183-3110 / 5525-1855 / 5525-1866
Endereço Provisório: Av. Adolfo Pinheiro,940 – Fone: 0800-118220
[email protected]
Gerente: Milton Soares de Souza
SENAC – SANTO AMARO
Rua Antonio Bento, 393 – Santo Amaro
CEP: 04750-000
Fone: 5523-8822
ESCOLA SENAI ARY TORRES
Rua Amador Bueno, 505 – Santo Amaro
CEP: 04752-00
Fone: 5523-2900 / 5687-1980
POUPA TEMPO – SANTO AMARO
Rua Amador Bueno, 258 – Santo Amaro
CEP: 04752-005
Fone: 0800-7723633
Atendimento: 2ª a 6ª das 07:00 às 19:00 – Sábado: das 09:00 às 15:00 h.
INSS
Rua Comendador Elias Zarzur, 120 – Santo Amaro
CEP: 04736-000
Fone: 5548-7045 / 5548-6888 / 5548-6966 / 5548-8451 / 5521-4498
2. - ENTIDADES JURÍDICO-ADMINISTRATIVAS
VARA DA INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA
Av. Adolfo Pinheiro, 1992 – Santo Amaro
CEP: 04734-003
Fone: 5521-7477
OAB – ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL
Rua Alexandre Dumas, 224 – Chácara Santo Antonio
CEP: 04717-000
Fone: 5524-5369 / 3241-5122 / FAX 5686-9376
DISTRITOS POLICIAIS DE SANTO AMARO
11º DISTRITO SANTO AMARO
R. Pe. José de Anchieta, 138 – Santo Amaro
CEP: 04742-000
Fone: 5687-4004 / 5548-8716
43º DISTRITO CIDADE ADEMAR
Rua Antonio Gil, 1349 – Vila Filomena
CEP: 04655-002
Fone: 5562-5889 / 5562-7924
DELEGACIA DA MULHER
Rua Sargento Manoel Barbosa da Silva,115 – Campo Grande
CEP: 04675-050
Fone: Fax 3249-1895
3 - AGENDA CULTURAL
BIJ – BIBLIOTECA INFANTO JUVENIL – BENEDITO BASTOS BARRETO
Rua Paulo Eiró,525 - Santo Amaro
CEP: 04752-010
Fone:5687-0408
CASA DA CULTURA DE SANTO AMARO – CACE
Praça Francisco Ferreira Lopes, 434 – Santo Amaro
CEP: 04751-060
Fone: 5522-8897
BIJ – BIBLIOTECA INFANTO-JUVENIL PRESIDENTE KENNEDY
Av. João Dias,822 – Santo Amaro
CEP: 04724-001
Fone: 5687-0513
TEATRO PAULO EIRÓ
Av. Adolfo Pinheiro, 765 – Santo Amaro
CEP: 04733-100
Fone: 5546-0449
4 - EDUCAÇÃO
UNISA
Rua Isabel Schimidt, 349 – Santo Amaro
CEP: 04743-030
Fone: 5687-5522
Faculdade de Serviço Social
Responsável: Valéria Giovanetti
5 - SAÚDE
ARS – 9
Praça Floriano Peixoto, 54 – 2º andar
CEP: 04751-030
Fone: 5521-3747
Distrito Cidade Ademar
Responsável: Dr. Satossi Wako Kitahara
Distrito Santo Amaro
Responsável: Dra. Sonia Aparecida Alves Sbarra
CENTRO DE SAÚDE E REFERÊNCIA DA CRIANÇA
Av. Senador Milton Campos, 149 – Vila União
CEP: 04708-040
Fone:5184-3114
SANTA CASA DE MISERICÓRDIA
Rua Isabel Schimidt, 59 – Santo Amaro
CEP: 04743-030
Fone: 5687-0732 / 5687-4322– Fax: 5686-3689
CENTRO DE REFERÊNCIA FARMACODEPENDENTES DE SANTO AMARO
Av. Adolfo Pinheiro, 1463 – Santo Amaro
CEP: 04733-200
Fone: 5522-4833 / 5523-3566
6 - ESPORTIVO RECREATIVO
CENTRO EDUCACIONAL DESPORTIVO JOERG BRUDER
Rua Pe. José Maria, 555 – Santo Amaro
CEP: 04743-060
Fone: 5687-6340
Diretor: Moacir Gonçalves
ESPORTE CLUBE BANESPA
Av. Santo Amaro. 5355 – Santo Amaro
CEP: 04701-000
Fone: 5536-8200
7 - RELAÇÃO DE ORFANATOS
LAR DA CRIANÇAS DA CONGREGAÇÃO ISRAELITA PAULISTA
Rua Comendador Elias Zarzur, 1254 – Alto da Boa Vista
CEP: 04736-002
Fone: 5522-0438
CASA DO MENOR ASSOCIAÇÃO ALAMBRECK
Rua Fernandes Moreira, 1153 – Chácara Santo Antonio
CEP: 04716-003
Fone: 5181-0249
LAR BENJAMIN
Rua João Scatamachia,278 – Vila Campo Grande
CEP: 04455-130
Fone: 5611-8883
ASSOCIAÇÃO LAR MARIA E SININHA
Estrada da Saúde, 739 – Jardim Monte Líbano
CEP: 04476-540
Fone: 5672-7331 / 5672-7332 Fax: 5674-2878
8 - ASSISTÊNCIA AO DEFICIENTE
A ALTERNATIVA – ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA AO EXCEPCIONAL
Rua Joaquim Nabuco,513 - Brooklin Paulista
CEP: 04621-003
Fone: 5542-6072
ASSOCIAÇÃO RODRIGO MENDES
Rua Alves Pontual, 477 – Granja Julieta
CEP: 04722-000
Fone: 5524-5916
ESCOLA PROJETO NÚCLEO INTEGRAÇÃO EDUCAÇÃO E TRABALHO
Rua Geórgia, 1051 – Brooklin Novo
CEP: 04559-010
Fone: 5543-7954
Abrace-- Associação Brasileira do Adolescente e da Criança Excepcional
ABAED – Associação Brasileira de Apoio Educacional ao Deficiente
Rua Geórgia, 465 – Brooklin Novo
CEP: 04559-010
Fone: 5093-2311
ABEM – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ESCLEROSE MÚLTIPLA
Rua Demóstenes, 283 – Campo Belo
CEP: 04614-011
Fone: 5579-2668 / 5531-1928
ESCOLA INDIANÓPOLIS
Rua Antonio de Macedo Soares, 414 Campo Belo
CEP: 04607-000
Fone: 5543-6333 / 5093-2818
TRILHA- UNIDADE DE INTEGRAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
Av. Ver. José Diniz, 1548 – Alto da Boa Vista
CEP: 04604-002
Fone: 5542-2623 / 5041-7548 / 5561-5426
FUNDAÇÃO SELMA – INSTITUTO DE REABILITAÇÃO FÍSICA E SOCIAL
Rua Conceição Marcondes Silva, 170 –Campo Belo
CEP: 04624-090
Fone: 5543-3277 - 5535-8600 / 5535-8599
COLÉGIO CRIATIVA
Rua Baronesa de Bela Vista, 353 – Campo Belo
CEP: 04612-001
Fone: 5543-3848
IOPE – INSTITUTO DE ATENDIMENTO A PACIENTES ESPECIAIS
Rua Ministro Roberto Cardoso Alves, 416 – Santo Amaro
CEP: 04737-000
Fone: 5521-1196
CAPS-CENTRO DE APOIO PSICOLÓGICO E SOCIAL HOSPITAL DIA DE
ADOLESCENTE
Rua Paulo Eiró, 19 / 23 3º andar – Santo Amaro
CEP: 04752-010
Fone: 5687-4511
Atendimento: 12 a 18 anos (psicose grave e neurose) das 8 às 17 horas
NAIA – NÚCLEO ASSISTENCIAL IRMÃO ALFREDO
Rua Ribeiro do Vale, 120 – Cidade Monções
CEP: 04568-000
Fone: 5533-7922
DIVISÃO REGIONAL DE SAÚDE - ESTADO
Av. Adolfo Pinheiro, 2058 - Santo Amaro
CEP: 04734-003
Fone: 5521-6677 / 5521-6512 / 5525-6059 / 5687-1147
ARES - AMBULATÓRIO DE ESPECIALIDADES DE SANTO AMARO
Av. Adolfo Pinheiro, 122 – Santo amaro
CEP: 04734-000
Fone: 5521-0062 / 5521-0539
CLYMA RECURSOS HUMANOS – COLÉGIO PAULICÉIA
Rua Dr. Jesuino Maciel, 1797 casa 1 – Campo Belo
CEP: 04615-005
Fone: - 5561-3459
ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE PARSIFAL
Rua Robélia, 59 – Jardim Los Angeles
CEP: 04648-240
Fone: 5547-0201
CAPS-CENTRO DE APOIO PSICOLÓGICO E SOCIAL – LARGO 13
Rua Paula Cruz, 71 – Jardim Dom Bosco
CEP: 04757-120
Fone: 5686-6076
SETOR EDUCACIONAL FUNDAÇÃO DONA PAULINA DE SOUZA QUEIROZ
Av. Vereador José Diniz, 2436 - Alto da Boa Vista
CEP: 04604-004
Fone: 5561-7308
APAE – NÚCLEOS DE APRENDIZAGEM EM ATIVIDADES PROFISSIONAIS
Rua Niderau Félix Machado, 278 – Vila São Pedro
CEP: 04676-030
Fone: 5634-0708
BRASCRI – ASSOCIAÇÃO SUIÇO-BRASILEIRA DE AJUDA À CRIANÇA
Rua Dr. Armando da Silva Prado, 191 – Vila Anhanguera
CEP: 04672-040
Fone: 5548-1646
CHAMA – SOCIEDADE DE ASSISTÊNCIA AO EXCEPCIONAL
Rua Lourenço Nunes, 371 – Jardim Oliveira
CEP: 04401-150
Fone: 5563-3937
9 - RELAÇÃO DOS CLUBES DE SERVIÇOS
ROTARY CLUB DE SANTO AMARO
Rua Alexandre Dumas, 1926 – Chácara Santo Antonio
CEP: 04717-004
Fone: 5181-3850
ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SANTO AMARO
Av. Mário Lopes Leão, 406 – Santo Amaro
CEP: 04754-010
Fone: 5523-8341 / 5687-3692 / Fax: 5521-6700
10 - COMUNICAÇÃO
EDITORA GAZETA DE SANTO AMARO
Av. Adolfo Pinheiro, 1385 – Santo Amaro
CEP: 04733-200
Fone: 5521-6022
RÁDIO MULHER
Av. Prof. Alceu Maynard de Araujo, 153- 17º andar – Várzea de Baixo
CEP: 04726-160
Fone: 5641-2211 / 5641-4597
11
-
CENTROS
EDUCACIONAIS
MUNICIPAIS–
PARTICULARES
CDM BANDEIRANTES
Rua Alceu Antonio da Luz, 515 – Jd. Campo Grande
CEP: 04693-150
Fone:
CDM BOLA PRETA
Av. Engº Eusébio Stevaux, 2229 – Jurubatuba
CEP: 04696-000
Fone:
CDMs
E
CLUBES
CDM CAMPO GRANDE
Rua Profª Haydeé Silva Martins, 517 – Jd. Campo Grande
CEP: 04693-030
Fone:
CDM JURUBATUBA
Rua Adão Norberto de Andrade, 185 – Jurubatuba
CEP: 04675-150
Fone:
CDM MAR PAULISTA E REPRESA NOVA
Rua Gandara de Olivais, 17 – Vila Aparecida
CEP: 04469-110
Fone:
CDM MARIA FELIZARDA
Rua Antonio Salim Curiati, 225 – Vila Isa
CEP:
Fone:
CDM VILA MISSIONÁRIA
Rua Dom Frederico Costa, 71 – Vila Missionária
CEP: 04430-300
Fone:
MINI BALNEÁRIO DR. ANTONIO CARLOS ABREU SODRÉ
Rua Curiá, 149 – Vila Sabará
CEP: 04446-180
Fone: 5611-0915
FEDERAÇÃO PAULISTA DE HIPISMO
Rua Joaquim Nabuco, 1560 – Brooklin Novo
CEP: 04621-005
Fone: 5093-3311 / 5535-5703
SÃO PAULO GOLF CLUB
Praça Dom Francisco de Souza, 540 – Santo Amaro
CEP: 04745-050
Fone:5521-9255 / 5521-9270
PROJETO
“CENTRO DE CIDADANIA DA MULHER”
IDENTIFICAÇÃO
Centro de Cidadania da Mulher da Subprefeitura da Capela do Socorro
Endereço: Rua Rosália Crisi Sandoval, s/nº - Parque América.
CEP 04841-060
LOCAL DE ATUAÇÃO
O Centro de Cidadania da Mulher da Subprefeitura da Capela do Socorro
será implantado no Distrito do Grajaú, com população de mais de 330 mil
habitantes, vulnerabilizada e submetida a altos índices de exclusão social,
decorrentes, entre outros, de um intenso processo de ocupação predatória e de
expansão urbana totalmente desordenada, que traduz-se em um crescimento
populacional de 71,3% na última década.
Vamos utilizar o CDM Tancredo Neves, que necessitará pequenas obras de
reforma e de adaptação, conforme projeto elaborado pelos arquitetos da
Subprefeitura.
São já inúmeras as atividades realizadas pelo CDM e estas serão
ampliadas e diversificadas, potencializando sua atuação.
Este espaço, com 700 m², é local de fácil acesso, próximo à Av. Dona
Belmira Marin, principal via de tráfego da região. Está ao lado do Sacolão
Municipal do Grajaú e em frente ao NSE Nova Esperança, em parceria com o
Departamento de Assistência Social Adventista da Promessa e conta, nas
proximidades, com o CEI Parque América, EMEI Zumbi dos Palmares, EE Itiro
Mutuo e Hospital Grajaú.
Contará com três salas para atendimento e orientação individuais, por
assistente social, psicólogo e advogado, um estúdio para realização de oficinas e
cursos para pequenos grupos.
Os banheiros serão adaptados também para serem utilizados como
vestiário; o palco já existente será mantido, mas à sua frente será construído novo
palco, mais baixo, possibilitando o uso concomitante em eventos maiores.
A lanchonete será utilizada como copa e refeitório para os funcionários do
Centro e preparo de lanches para os usuários.
O salão será utilizado para grandes eventos, aulas de ginástica, dança,
capoeira, etc, podendo ser utilizado também para reuniões de grupos, com a
delimitação de espaço feito por biombos móveis.
A coordenação do Centro será instalada no mezanino, com sala para
guarda de material de consumo e recursos audiovisuais.
JUSTIFICATIVA
As mulheres enfrentam dificuldades específicas na maioria das questões
que se associam ao desenvolvimento da cidadania e dos direitos sociais:
problemas de acesso ao trabalho formal e regular, ao crédito, aos serviços sociais
e à instrução, o isolamento territorial, a discriminação por gênero, a discriminação
política, a carência de moradias, a discriminação étnico-lingüística.
Há que se considerar, ainda, que, quando envolvidas em outras atividades
laborais ou mesmo de lazer, as mulheres continuam responsáveis pelos cuidados
com a casa, o companheiro e os filhos, estando submetidas a sobrecarga e dupla
jornada sem que, no mais das vezes, sequer se aperceba desta condição. Todas
essas questões devem ser consideradas fatores de risco social.
Preocupada com estas questões, no decorrer do mês de março, a pretexto
das comemorações do Dia Internacional da Mulher, a Subprefeitura da Capela do
Socorro desenvolveu o Projeto “A Arte de Ser Mulher”, em que foram promovidas
exposições de artes, fotografia, desfile de moda, homenagens à mulheres que se
destacaram na historia mundial e regional, valorização das tradicionais e novas
profissões femininas, apresentações musicais e de dança.
O Centro de Cidadania da Mulher, como local de cidadania das mulheres e
defensor da igualdade, vem de encontro às atividades já iniciadas e deve reforçar
e ampliar os mecanismos de fortalecimento de uma cidadania ativa que tenha
como base à construção de sua autonomia e funcionar como mecanismo
articulador dos diversos aspectos de construção de sua cidadania.
Esta ação poderá ser mais efetiva se a visão que a sociedade e o poder
público têm das mulheres como cidadãs avançar, gerando mudança nos padrões
de atendimento e proposição de políticas.
Demanda um projeto intensivo de capacitação e/ou de recapacitação de
todos os agentes públicos que atuam em políticas cujo alvo principal sejam as
mulheres.
Da mesma forma, deve prever atividades de capacitação como forma de fortalecer
a capacidade de atuação coletiva das mulheres a serem atendidas voltada para o
conjunto de direitos e responsabilidades que tomam corpo na vida cotidiana e que
determina a inclusão ou exclusão nas decisões sobre políticas que lhes dizem
respeito.
Reconhecendo os níveis de desvantagem que hoje sofrem as mulheres por
sua condição de gênero, etnia e raça, além de sua condição social de pobreza, o
Centro propõe-se a desenvolver programas de gênero integrais e participativos e
processos de fortalecimento de sua auto-estima, de conscientização sobre
necessidades e direitos, da elaboração de propostas para a transformação sóciocultural, o fortalecimento da cidadania das mulheres e desenvolvimento de
lideranças femininas.
O desenvolvimento da autonomia pessoal e da cidadania da mulher, com
perspectivas de trabalho e renda devem ser consolidados em espaços coletivos
em que se possa desenvolver sua capacidade de ação cidadã, vinculando a sua
saída para o espaço público à construção de mecanismos de participação,
articulando os diversos aspectos de direitos econômicos, sociais, culturais e
políticos.
Centro de Cidadania da Mulher da Subprefeitura da Capela do Socorro
pretende promover a construção e monitoramento das políticas de igualdade,
desenvolvendo todas as ações que possam lhes dar sustentabilidade, incluindo a
capacitação técnica e gerencial dos agentes e organizações parceiras e o
estímulo à participação ativa das mulheres em todo o processo.
OBJETIVO GERAL
Desenvolver ações de defesa e promoção e garantir o protagonismo das
mulheres na busca e na defesa de seus direitos econômicos, sociais e culturais
com fortalecimento de sua capacidade de liderança, negociação e ação cidadã.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Atuar como centro irradiador, aliando o atendimento individual e específico
desenvolvido pela equipe técnica com processo reflexivo e participativo que
permita contribuir na formulação de políticas específicas.
Articular as mulheres beneficiadas por ações da Subprefeitura, as que
estão organizadas nos diversos espaços de participação comunitária em nosso
território, as beneficiárias de serviços e programas sociais do município e grupos
envolvidos em iniciativas de trabalho e geração de renda.
Potencializar os serviços de atendimento às mulheres nos diversos
programas, articulando-os e constituindo uma rede fortalecida de proteção e de
defesa de direitos.
Garantir em todas as iniciativas de políticas públicas na Capela do Socorro
um recorte sobre a questão de gênero, fortalecendo a capacidade institucional do
poder público na implementação de políticas de igualdade e autonomia para
mulheres.
USUÁRIOS ATENTIDOS
Serão atendidas mulheres e suas famílias, em situação de vulnerabilidade e
risco social, beneficiada por ações de qualquer das políticas públicas executadas
pela municipalidade e agentes públicos que atuam neste segmento, sejam eles
funcionários públicos municipais ou parceiros da sociedade civil.
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO
O Centro terá capacidade para atender cerca de 300 mulheres por mês, de
qualquer faixa etária, nos atendimentos técnicos individuais e específicos e que
poderão participar de toda e qualquer atividade oferecida segundo sua preferência
pessoal.
Nas atividades coletivas, desenvolvidas no espaço interno, será possível
atender aproximadamente mais 500 mulheres, número que poderá ser ainda
ampliado nas ações articuladas com outros serviços e espaços.
CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DE DEMANDA
O único critério para atendimento será a manifestação de interesse pelas
atividades do Centro de Cidadania, que organizará eventual lista de espera com
tempo definido caso estejam esgotadas todas as possibilidades de agrupar toda a
demanda, sem qualquer distinção.
No caso de haver interesse por atividades que exijam esforço físico, será
necessária pré-avaliação médica, que poderemos providenciar em articulação com
as UBS’s da região.
PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO
1 - CURTO PRAZO
Realizar a reforma do imóvel, definir mobiliário e constituir equipe de
trabalho.
Retomar as propostas discutidas no projeto “A Arte de Ser Mulher”.
Iniciar as atividades da Comissão Executiva de Mulheres formada no “Encontro de
Mulheres da Capela”.
Verificar a existência de serviços públicos locais que deverão ser integrados
à perspectiva de trabalho do Centro de Cidadania para Mulheres, potencializandoos.
Identificar as possibilidades de parcerias locais com a sociedade civil.
Sensibilizar e capacitar os agentes públicos que atuarão diretamente no
Centro para atenção ás questões de gênero.
Propiciar a capacitação de todos que desenvolvam trabalho nessas áreas,
os monitores de atividades ou programas que lidem com freqüência, ou
prioritariamente, com mulheres como usuárias, sejam servidores públicos da
administração direta ou de organizações parceiras e outros colaboradores que
desenvolvam projetos junto a grupos de mulheres.
Atender as mulheres que já participam das atividades desenvolvidas pelo
CDM – capoeira, ginástica e dança – a quem será oferecido também o
atendimento individual pela equipe técnica.
2 - MEDIO PRAZO
Analisar, propor os encaminhamentos e mobilizar o poder público e a
sociedade civil para cada uma das demandas levantadas durante o projeto “A Arte
de Ser Mulher” (enfrentamento da violência doméstica, inserção no mercado
formal de trabalho, iniciativas para geração de renda...)
Identificar os grupos de mulheres beneficiadas por ações da prefeitura ou
organizadas nos diversos espaços de participação comunitária e as que já
participam de grupos envolvidos em iniciativas de trabalho e geração de renda.
Estabelecer dinâmica de relacionamento e trabalho com as entidades
parceiras locais, discutindo com elas o funcionamento do Centro e tornando-as
parceiras e cúmplices do projeto, buscando, inclusive, formar equipes de trabalho
voluntário quando for o caso.
Sensibilizar as mulheres e os agentes para as diferentes vocações
econômicas da região: ecoturismo, agronegócio e .
Despertar nas mulheres a idéia de cooperativismo, mostrando-lhe sua
capacidade de trabalhar e gerar emprego e renda.
3 - LONGO PRAZO
Efetivar as providências no nível municipal que possam concretizar a
instalação de uma Delegacia da Mulher na região da Capela do Socorro.
Implantar uma Casa de Apoio à Mulher vítima de violência, garantindo-lhe
acolhida, proteção e defesa de direitos.
Implantar projetos e iniciativas para geração de renda, propiciando
condições para que as mulheres desempenhem trabalho formal, possivelmente
através de cooperativas, na área do ecoturismo, agronegócio, design de moda e
confecção de vestuário.
RECURSOS HUMANOS
Coordenador.
Equipe técnica (Assistente Social, Psicólogo, Advogado).
Equipe de apoio administrativo e operacional.
Monitores para as oficinas.
Poderá ser formalizada parceria com as faculdades e universidade da
região, abrindo campo de estágio para alunos de serviço social, psicologia, direito,
nutrição, educação física e outros cursos que se relacionem com as atividades a
serem desenvolvidas.
PROGRAMAÇÃO
Atividades físicas – ginástica, capoeira, dança – para todas as faixas
etárias.
Curso de capacitação de todos os agentes na perspectiva de gênero e
cidadania.
Cursos e oficinas de processamento de alimentos, em parceria com o
Sacolão Municipal instalado ao lado, que desenvolvam o conhecimento das
mulheres para agregar valor e prolongar a vida útil dos produtos.
Cursos de manipulação de hortaliças e frutas, com a possibilidade de
produção de conservas, doces e de compotas, cuja comercialização no varejo
deverá ser orientada e acompanhada pelos órgãos competentes.
Oficinas de educação ambiental, com estudo da geografia, fauna e flora
local, reaproveitamento de resíduos orgânicos, recuperação de áreas degradadas,
proteção de áreas de preservação.
Cursos e oficinas de artesanato com materiais recicláveis que ajudem na
conscientização sobre a importância da implantação de programas de
preservação ambiental.
Cursos de design e confecção de roupas.
METODOLOGIA
O Centro vai desenvolver um processo de articulação entre as diversas
áreas do governo municipal e sociedade civil, de forma que sua ação possa
projetar-se em cidadania plena e ativa, articulando os diversos aspectos de
direitos econômicos, sociais, culturais e políticos.
A capacitação de todos os agentes na perspectiva de gênero e cidadania
ativa possibilitará fortalecer e ampliar as diversas áreas que implementam políticas
públicas para mulheres, o que poderá ser feito em parceria com organizações que
promovam a capacitação para os agentes públicos e para os grupos organizados
de mulheres.
A abordagem pontual será superada pela abordagem integral, além de
agregar novas temáticas que são estratégicas para o fortalecimento das mulheres:
autonomia econômica, cidadania participativa, reforçando sua capacidade
associativa, implementando direitos sociais, culturais e econômicos com a
formação de lideranças e participação política das mulheres.
O Centro vai incorporar em todas as ações da Subprefeitura a perspectiva
da questão de gênero, incorporando-a na agenda local, possibilitando mudanças
de atitudes dos gestores e incorporando tais questões na elaboração e execução
de políticas públicas de trabalho e geração de renda pelas secretarias afins da
prefeitura.
Será necessário consolidar as parcerias com outras secretarias e
organizações, programando oficinas e outras atividades de capacitação que
preparem os agentes para a questão de gênero e as conseqüências práticas
desse novo enfoque sobre as diversas áreas da administração.
Identificados temas relevantes para a elaboração de políticas públicas de
cidadania para mulheres, serão realizados encontros e fóruns locais de discussão,
com a participação de especialistas e organizações parceiras para discutir
experiências de políticas de igualdade e avaliar as ações do Centro.
Deverá o Centro, ainda, estabelecer mecanismos de aproximação e
envolvimento permanente procurando torná-lo um espaço de referência e reforçar
a capacidade de aglutinação e mobilização de todos os grupos e serviços voltados
à mulher.
Nesta dinâmica o Centro de Cidadania deverá estabelecer uma relação de
complementaridade com os serviços de combate à violência contra a mulher, em
uma perspectiva voltada mais às ações de promoção da cidadania para mulheres,
do que para a prestação de serviços e atendimento.
As atividades cotidianas desenvolvidas diretamente com as mulheres no
Centro serão desenvolvidas principalmente em pequenos grupos, garantindo-se
atendimento individual e privacidade nos contatos com os profissionais técnicos.
Serão estimuladas a participação em grupos de discussão das questões de
gênero e das políticas públicas, oferecidas palestras e seminários que abordem
temas de interesse comum levantados pelas próprias mulheres.
O Centro será, ainda, espaço de exposição permanente do resultado das
atividades desenvolvidas, utilizando-se dos biombos demarcadores de espaço
como painéis.
ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO
O Centro funcionará necessariamente de segunda a sexta-feira, das 08:00
às 17:00 h, promovendo os eventos coletivos sempre aos finais de semana,
feriados ou horário noturno, de modo a propiciar maior possibilidade de
participação.
INDICADORES DE AVALIAÇÃO
O processo de avaliação deverá ser permanente e compartilhado entre
todos os parceiros que, pretende-se, sejam mobilizados por uma proposta de
alteração de padrões na ação pública e que fortaleça o movimento social, em
particular o movimento de mulheres.
Isto deverá ser feito através de reuniões periódicas com as equipes de
coordenação local, relatórios e seminários de avaliação e revisão. Os resultados
serão medidos quantitativamente pelo número de atendimentos realizados e
qualitativamente através de instrumentais próprios, a serem criados, e que
forneçam dados que permitam medir a efetividade da participação nos serviços
oferecidos.
Esta avaliação deverá atentar para o monitoramento dos resultados
esperados, tais como, o fortalecimento das estruturas institucionais, melhor
capacidade de aglutinação e mobilização de grupos de mulheres para o exercício
da cidadania ativa e participação política local, implementação de uma ampla
dinâmica de capacitação em gênero dos agentes públicos locais, requalificação do
quadro de pessoal, reforço da capacidade de coordenação e elaboração das
áreas de políticas públicas para as mulheres, fortalecimento da capacidade
estrutural de manutenção de políticas de igualdade e será sistematizada e
elaborado um relatório das experiências que subsidiará a formação de um fórum
permanente entre entidades da sociedade civil e o Centro de Cidadania para
Mulheres para o acompanhamento das políticas públicas locais.
MES 3
MEMORIAL Descritivo
Revstimentos / Ambientes
entrada
piso e
acabamento:
granito rústico rosado
recepção
piso e rodapé:
parede:
forro:
escada:
porcelanato crema 30x30 e tabeira em granito rústico rosado
látex acrílico branco fosco
látex PVA branco fosco
espelhos em porcelanato (igual ao piso) e pisos em granito rústico rosado
sala atendimento
piso e rodapé:
porcelanato crema 30x30 e tabeira em granito rústico rosado
parede:
látex acrílico branco fosco
forro:
látex PVA branco fosco
sala multiuso
piso e rodapé:
parede:
forro:
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no alinham.
da parede)
látex acrílico branco fosco
látex PVA branco fosco
hall entrada
piso e rodapé:
parede:
forro:
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no
alinham. da parede)
látex acrílico camurça fosco abaixo de 90 cm e látex acrílico branco fosco no
restante
látex PVA branco fosco
cozinha
piso e rodapé:
parede:
forro:
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no
alinham. da parede)
azulejo 15x15 e barrado cerâmico 11,5x22 abaixo de 90 cm e látex acrílico branco
brilhante no restante
(exceto atrás da pia e fogão =parede toda azulejada)
látex PVA branco fosco
hall sanitários fem. e masc.
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no
alinham. da parede)
piso e rodapé:
látex acrílico camurça fosco abaixo de 90 cm e látex acrílico branco fosco no
restante
parede:
forro:
látex PVA branco fosco
hall sanitário deficient. físicos
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no
alinham. da parede)
piso e rodapé:
parede:
látex acrílico camurça fosco abaixo 90 cm e látex acrílico branco fosco no restante
forro:
látex PVA branco fosco
sanitários fem. e masc.
piso e rodapé:
azulejo 15x15
azulejo 15x15 e barrado cerâmico 11,5x22 abaixo de 90 cm e látex acrílico branco
brilhante no restante
parede:
forro:
látex PVA branco fosco
sanitário deficient. físicos
piso e rodapé:
azulejo 15x15
azulejo 15x15 e barrado cerâmico 11,5x22 abaixo de 90 cm e látex acrílico branco
brilhante no restante
parede:
forro:
látex PVA branco fosco
sala de almoço
piso e rodapé:
parede:
telhas:
piso cerâmico rústico 15x15
látex acrílico amarelo ocre fosco
esmalte sintético branco fosco
circulação
externa
piso e rodapé:
paredes externas:
forro:
escada:
piso cerâmico rústico 15x15
látex acrílico amarelo ocre fosco
látex PVA branco fosco
espelhos piso cerâmico rústico 15x15 e pisos em granito rústico rosado
sala técnicos/reunião
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no
alinham. da parede)
piso e rodapé:
parede:
látex acrílico camurça fosco abaixo 90 cm e látex acrílico branco fosco no restante
forro:
látex PVA branco fosco
sanitário sala técnicos/reunião
piso e rodapé:
azulejo 15x15
azulejo 15x15 e barrado cerâmico 11,5x22 abaixo de 90 cm e látex acrílico branco
brilhante no restante
parede:
forro:
látex PVA branco fosco
sala coordenador
piso e rodapé:
parede:
forro:
piso cerâmico rústico 11,5x22 (assentamento espinha de peixe c/ tabeira no
alinham. da parede)
látex acrílico camurça fosco abaixo 90 cm e látex acrílico branco fosco no restante
látex PVA branco fosco
sanitário coordenador
piso e rodapé:
parede:
forro:
almoxarifado
piso e rodapé:
parede:
forro:
azulejo 15x15
azulejo 15x15 e barrado cerâmico 11,5x22 abaixo de 90 cm e látex acrílico branco
brilhante no restante
látex PVA branco fosco
azulejo 15x15
azulejo 15x15 e barrado cerâmico 11,5x22 abaixo de 90 cm e látex acrílico branco
brilhante no restante
látex PVA branco fosco
Materiais
forros: gesso acartonado (padrão Lafarge)
aparelhos sanitários: brancos (padrão celite, deca)
bancadas dos lavatórios em mármore espírito santo
metais
cromados (padrão docol,deca)
sanitários:
torneiras com fechamento automático
duchas higiênicas
barras de apoio
luminárias:
recepção:
embutido branco fixo redondo com vidro
embutido branco para lâmpada super 84 com calha e aletas
sala atendimento: metálicas
sala multiuso:
hall entrada:
cozinha:
hall sanitários:
sanitários:
sala de almoço
circulação
externa
sala
técnicos/reunião
embutido branco fixo redondo com vidro e embutido branco
orientável (sancas)
embutido branco fixo redondo com vidro e embutido branco
orientável com dicróicas
embutido branco para lâmpada super 84 com calha e aletas
metálicas
embutido branco fixo redondo com vidro
embutido branco fixo redondo com vidro e arandelas brancas
luminárias brancas blindadas
arandelas brancas blindadas
embutido branco para lâmpada super 84 com calha e aletas
metálicas
embutido branco para lâmpada super 84 com calha e aletas
sala coordenador metálicas
embutido branco para lâmpada super 84 com calha e aletas
metálicas
almoxarifado
interruptores: padrão Pial Plus Bianco
esquadrias:
existentes:
novas:
tinta à óleo branco brilhante
manter padrão das existentes
portas:
existentes:
novas:
porta Principal
esmalte sintético branco fosco
manter padrão das existentes
porta dupla metálica com vidro blindex
fechaduras: brancas (padrão La fonte)
telas metálicas:
esquadrias:
painel fachada:
tinta à óleo marrom escuro avermelhado brilhante
tinta à óleo marrom escuro avermelhado brilhante
guarda-corpos:
tinta à óleo marrom escuro avermelhado brilhante
plataformas de circulação: padrão Thyssen Krupp ou Montele
brancas
Lista de Planos de Igualdade e Políticas para Mulheres*
¾ II Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres
Madrid, 2002
¾ Plan de Igualdad de Oportunidades para la Ciudad de Mendonza
Mendonza, Argentina
¾ Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Varones
Mar Del Plata, 2002/2004
¾ Plan de Igualdad de Oportunidades entre Varones y Mujeres
Rosario, 2001/2004
¾ Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres del Municipio de
Madrid
Madrid, 2002
¾ II Plan Municipal para a Igualdade de Oportunidades e de Trato das Mulleres de
Vigo
Vigo, 2003 – 2004
¾ Plan de Igualdad para la Ciudad de Montevideo
Montevideo, 2002/2005
¾ Plano Nacional de Políticas para as Mulheres
Brasil, 2004
Conferências* de Discussões sobre a Igualdade, a Participação e
Direitos para as Mulheres:
¾ 1ª Conferência Municipal de Mulheres
São Paulo, 2002
¾ 2ª Conferência Municipal de Mulheres
São Paulo, 2004
¾ I Conferência Nacional de Políticas para as Mulheres
Brasília, 2004
*Utilizados como Referência para a Consecução do Projeto Urb-Al “Centros Locais de
Cidadania das Mulheres como Defensores da Igualdade”.
MES 4
URB-AL
SECRETARIA DE PARTICIPAÇÃO E PARCERIA
COORDENADORIA DA MULHER
Primeiros passos :
• Formação da Equipe
• Definição de Plano de Trabalho
• Diagnóstico das regiões :
Das 31 subprefeituras de São Paulo, fez-se, a partir da análise dos
indicadores abaixo, uma seleção de 13 subprefeituras com índices mais
deficitários no que diz respeito às mulheres - conforme previsto no projeto Urb-Al , contemplando as regiões periféricas e excluídas da cidade.
Critérios sobre o diagnóstico técnico para seleção das regiões a serem
contempladas com os "Centros locais de cidadania das mulheres como
defensores da igualdade":
Indicadores utilizados:
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Dados demográficos
Renda
Responsáveis por domicílios
Escolaridade
Saúde
Violência
Variáveis (perfil das mulheres):
-
Representatividade na região
Rendimento Médio
Chefia familiar com inserção vulnerável
Responsáveis por domicílio com até 8 anos de escolaridade
Média de anos de estudo (com estratificação étnica)
Taxa de Mortalidade por doenças infecciosas / por neo e pós natal
Taxa de Fecundidade
-
Maternidade Juvenil
Ocorrências de Estupro / lesão corporal dolosa
Mortes por homicídio
Atentado violento ao pudor
Equipamentos de Saúde
Reuniões realizadas com as subprefeituras:
24/03 - convidadas as 13 subprefeituas selecionadas a partir da pesquisa
com os indicadores acima, juntamente com as secretarias e coordenadorias da
Prefeitura de São Paulo, bem como a Comissão Municipal de Direitos Humanos.
Nesta reunião foi dado os esclarecimentos a respeito do Projeto URB-AL (tipo A e
B) e as competências de cada envolvido.
19/04 - Ficou acordado que as subprefeituras interessadas na implantação
dos centros deveriam enviar seus pré-projetos até o dia 03/05. Houve a
demonstração imediata de interesse por parte de 6 subprefeituras para a
instalação dos centros, e apenas 2 para participarem do processo de capacitação
de seus funcionários.
11/05 - As subprefeituras apresentaram seus pré-projetos. Houve uma
decisão de que não seriam contempladas apenas 5 regiões, mas 7. Acordou-se
que as mesmas deveriam enviar as plantas dos locais escolhidos, articulando
parceria com o CREA e o instituto de engenharia.
Discussão do Projeto Arquitetônico:
Ações previstas: discussão a ser desenvolvida nas próximas semanas, com
visitas aos locais destinados para implantação dos centros; construção do
desenho arquitetônico e adequação do mobiliário; equipe de acompanhamento:
engenheiro, arquiteto e equipe URB-AL.
Entidades:
De acordo com o banco de dados obtido a partir das Conferências
Municipais de Mulheres dispúnhamos de 982 mulheres cadastradas e suas
respectivas entidades das quais pertenciam. Deste total, após uma atualização,
restaram 80 instituições em distintas regiões do Município.
Pré-Projetos dos “Centros locais de cidadania ativa para as mulheres como
defensores da igualdade” segundo propostas enviadas pelas Subprefeituras
envolvidas - Projeto Urb-Al, integrante da Rede 5.
Tabela das propostas dos projetos enviadas pelas subprefeituras
Local
(subprefeitura)
Local definido
Órgão da subprefeitura
Perus
Ok
CASD
Santo Amaro
OK
Supervisor técnico da SAS
Itaim Paulista
Ok
Supervisor técnico da SAS
São Miguel
Ok
CASD
Parelheiros
Ok
CASD
Capela do Socorro
Itaquera
Indicadores
mais
fortes
Mulher
es
negras
/mães
/jovens
Baixo
IDH
Alto
contras
te
social
Não enviou o projeto
Não enviou o projeto
Síntese das questões dos projetos
Conceitos chave
Propostas de atuação
Observações e
dificuldades
Descentralização
Equipe de trabalho definida
Buscar parcerias com rede
local
Participação cidadania
ativa
Articulação e
intersetorialidade
Papel do cidadão
Quadro mínimo de
funcionários
Horário de funcionamento
(fins de semana também)
Atendimento aos direitos
Alta
privaçã
o- IPVS
Vontad
e da
populaç
ão e de
entidad
es
locais
Violênci
a
Integração de políticas
públicas
Luta contra a pobreza
Plano de divulgação
Igualdade e equidade
Formação de liderança
Localização e
acessibilidade
Questão geracional
Público alvo
Sistema de organização e
estrutura
Empreg
oe
renda
Baixa
escolari
dade
Saúde
Diversidade(questão
racial)
Ação estratégica de
desenvolvimento local
Programa de formação
Pluralidade
Encaminhamentos para
atendimento
Trabalho na comunidade
Família
Mudança da cultura sóciocultural
Espaço de debate aberto a
comunidade
Parceria com entidades
locais
Estratégia de
sustentabilidade
Projeto arquitetônico básico
Cidadania
Comunidade
Redes sociais
Identidade
Exclusão social
Violência
Desigualdade de gênero
Autonomia da mulher
Voluntariado
Formação de agentes
públicos
Conselhos paritários
Formação: módulo
especifico de medição de
conflitos
Contrato de adesão
I ENCONTRO DOS MUNICÍPIOS SÓCIOS DO PROJETO URBAL
R5-02-04
Centros Locais de Cidadania das mulheres como defensoras da Igualdade
Questões para discussão da proposta de formação para os gestores e
agentes públicos
1. Quadro Teórico e Temático
2. Metodologia pedagógica e participativa
3. Sistema de Monitoramento e Avaliação
1. Quadro teórico e temático
a) Quais os conceitos e temas-chave para a elaboração da proposta
político-pedagógica da formação para os servidores?
Sugestões:
i. Gênero (abordagem multidimensional)
ii. Igualdade (x desigualdade) ou cultura
hierárquica/autoritária)
iii. Equidade
iv. Discriminação/preconceito
v. Diversidade/alteridade
vi. Sujeito individual e sujeito coletivo
vii. Identidade
viii. Universalidade (x especificidade)
ix. Sociabilidades associativas e democráticas
x. Cidadania e cidadania ativa
xi. Democracia representativa e participativa
xii. Gestão democrática e intersetorial
xiii. Políticas públicas com recorte de gênero
xiv. Redes Sociais
igualitária
(x
b) Seria melhor segmentar as turmas de agentes públicos (de acordo
com o nível hierárquico) ou misturar as categorias de servidores? O
que diz a experiência?
c) Quais são as características necessárias mínimas os agentes
públicos devem exercitar para trabalhar com a questão de gênero?
Há uma diferença na abordagem para as chefias e os funcionários?
d) Quais características necessárias mínimas os agentes públicos
devem exercitar para trabalhar numa rede de serviços integrados?
e) Como lidar com as situações de conflito ideológico nos grupos
trabalhados?
2. Metodologia Pedagógica e Participativa
a) Quais os pressupostos da teoria de educação ou educação informal
e popular que embasarão a pedagogia do programa de formação?
Sugestões:
•
Teoria de Paulo Freire
o Complementaridade entre saber formal e informal (troca de
saberes)
o Estimular nos indivíduos a perspectiva crítica e
transformadora da realidade
o O conhecimento é uma construção que se dá de forma
relacional, através da interação do sujeito com todas as
áreas de sua vida social (família, escola, trabalho, espaço
público, etc)
o A ação educativa deve levar, por sua vez, à autonomia dos
sujeitos.
b) Quais as metodologias participativas ou dinâmicas aplicadas a cada
objetivo da formação que a experiência acumulada registrou como
tendo efetividade para uma mudança no atendimento, nas atitudes e
mentalidades?
A preocupação com métodos participativos se justifica porque
estamos buscando a descentralização do poder – no caso, o poder
do saber – minimizando as disputas, as possíveis situações de
opressão, democratizando o poder de fala, de organização, de
liderança, etc..
3. Sistema de Monitoramento e Avaliação (participativo)
Além do monitoramento e avaliação de todo o processo de elaboração e
implantação do projeto, confrontando as ações e resultados alcançados com o
planejamento previamente estabelecido, será elaborar indicadores que
possibilitem verificar se os objetivos específicos da formação dos agentes
públicos serão alcançados, tais como:
a) como mediremos a situação atual dos servidores a serem
trabalhados com relação à questão de gênero?
b) Como abordar possíveis atitudes discriminatórias e de resistência à
mudança?
• (sugestão de um formulário com perfil e questões relativas à ação
cotidiana)
c) Quais são os indicadores de acompanhamento do processo de
formação continuada?
d) Indicadores de avaliação final
i. Quantitativos:
o 800 funcionários (várias secretarias)
o 150 em capacitação continuada
II. Qualitativos:
o alteração no padrão de atendimento
o novo modelo de intervenção nas políticas públicas para as
mulheres, com a criação de uma rede de serviços
e) Quais os comportamentos, ações e valores que esperamos
conseguir ao final do processo de formação com os agentes
públicos?
CENTROS LOCAIS DE CIDADANIA DAS MULHERES
COMO DEFENSORES DA IGUALDADE
Proyecto Común URB-AL 12
PROPUESTA PRELIMINAR DE FORMACION
Secretaría de la Mujer – Intendencia Municipal Montevideo
Población Objetivo: COMISION DE EQUIDAD DE GÉNERO
Funcionarias/os municipales representantes de distintas unidades municipales,
que por resolución del Intendente integran la Comisión de Equidad para la
elaboración y monitoreo del II Plan de Igualdad de Oportunidades y Derechos.
Objetivos:
• Fortalecer el equipo de trabajo
• Apoyar el proceso de integración y compromiso
• Aportar herramientas para el trabajo de planificación
Temario:
Género y Políticas Públicas: 6 sesiones de trabajo
Legitimación institucional para la transversalización: 2 sesiones de trabajo
Indicadores de género: 2 sesiones de trabajo
Planificación estratégica: 4 sesiones de trabajo
Evaluación: 1 sesión
Metodología:
Ciclos de talleres participativos, de 4 hs. de duración cada uno.
60 hs. Curso
2 docentes por taller: 120 hs. docentes
Población Objetivo: EQUIPOS SOCIALES DE LA DESCENTRALIZACION
Funcionarias/os municipales que integrados en los Centros Comunales Zonales,
acompañan y fortalecen los procesos de participación ciudadana desde Concejos
Vecinales y Comisiones temáticas locales.
Objetivos:
• Promover la reflexión, revisión y actualización de las prácticas profesionales,
en el actual contexto social y de género.
• Fortalecer la conceptualización de las categorías de género, participación
social, exclusión y ciudadanía y su aporte en el ejercicio profesional.
• Revisar e incorporar instrumentos que posibiliten intercambiar y construir
propuestas metodológicas transversalizando el enfoque de género.
Temario:
Política social y enfoque de equidad: 3 sesiones
Ciudadanía, Participación y Empoderamiento: 2 sesiones
Construcción de identidades, Subjetividades y formas vinculares: 2 sesiones
La inclusión de Género en la Planificación: 2 sesiones
Evaluación: 1 sesión
Metodología:
Ciclos de talleres participativos, de 4 hs. de duración cada uno.
40 hs. curso
2 docente por taller: 80 hs. docente
Población Objetivo: AGENTES COMUNITARIOS VINCULADOS A LA CASA DE
LAS CIUDADANAS.
Representantes de distintas organizaciones de la sociedad civil e instituciones
estatales.
Objetivos:
• Promover la reflexión, revisión y actualización del marco conceptual referencial,
en el actual contexto social y de género.
• Fortalecer la conceptualización de las categorías de género, participación
social, exclusión y ciudadanía y su aporte en el ejercicio profesional.
• Revisar e incorporar instrumentos que posibiliten intercambiar y construir
propuestas metodológicas transversalizando el enfoque de género.
Temario:
Política social y enfoque de equidad: 3 sesiones
Ciudadanía, Participación y Empoderamiento: 2 sesiones
Construcción de identidades, Subjetividades y formas vinculares: 2 sesiones
La inclusión de Género en la Planificación: 2 sesiones
Evaluación: 1 sesión
Metodología:
Ciclos de talleres participativos, de 4 hs. de duración cada uno.
40 hs. curso
2 docente por taller: 80 hs. docente
Población objetivo: Mujeres organizadas en el marco de la Descentralización de la
Intendencia Municipal de Montevideo
Mujeres integrantes de los gobiernos locales de Montevideo, líderes barriales,
mujeres con experiencia en participación social, que trabajando desde una
perspectiva de género, están involucradas en diferentes instancias del proceso de
descentralización de la Comuna de Montevideo.
Objetivos:
• Promover el cuestionamiento de las formas instituidas del debate de ideas, la
toma de decisiones y las formas de gestión, que posibilite la construcción
colectiva de nuevas formas de participación.
• Brindar algunas herramientas que permitan a las mujeres mejorar la
participación y resolución de las problemáticas específicas emergentes en sus
zonas.
•
Realizar un Encuentro de montevideanas de los gobiernos locales para el
intercambio de experiencias.
Temario:
1- Administración de las relaciones de Poder: 2 sesiones
9 Socialización de género – Empoderamiento - La mujer y el poder - Toma de
decisiones
2- Trabajo en Equipo: procesos de comunicación y participación: 2 sesiones
9 Conformación de los grupos, Objetivos Personales y Grupales, Roles,
Comunicación, Formas de Participación.
3- Técnicas de Negociación: 2 sesiones
9 Qué es el conflicto; Actitudes ante el conflicto; Las mujeres y el conflicto;
Técnicas de resolución de conflictos; Modelos de Negociación; Las
Mujeres y la Negociación.
4- Plan de Igualdad de Oportunidades y Derechos: 2 sesiones
9 Puesta en marcha: Planificación, Valor de la Planificación, Pasos:
Finalidades, Objetivos, Metas, Acciones
5- Jornada final de elaboración de propuestas locales. 1 sesión.
6- Evaluación. 1 sesión
Metodología:
Ciclos de talleres participativos, de 4 hs. de duración cada uno.
40 hs. curso
2 docente por taller: 80 hs. docente
Población objetivo: Concejalas Vecinales y Edilas Locales, en el marco de la
Descentralización de la Intendencia Municipal de Montevideo
Mujeres integrantes de los gobiernos locales de Montevideo, líderes barriales,
mujeres con experiencia en participación social, que no han incorporado
laperspectiva de género.
Objetivos:
• Promover el cuestionamiento de las formas instituídas del debate de ideas, la
toma de decisiones y las formas de gestión, que posibilite la construcción
colectiva de nuevas formas de participación.
• Brindar algunas herramientas que permitan a las mujeres mejorar la
participación y resolución de las problemáticas específicas emergentes en sus
zonas.
• Realizar un Encuentro de montevideanas de los gobiernos locales para el
intercambio de experiencias.
Temario:
1- Administración de las relaciones de Poder: 2 sesiones
9 Socialización de género – Empoderamiento - La mujer y el poder - Toma de
decisiones
2- Trabajo en Equipo: procesos de comunicación y participación: 2 sesiones
9 Conformación de los grupos, Objetivos Personales y Grupales, Roles,
Comunicación, Formas de Participación.
3- Técnicas de Negociación: 2 sesiones
9 Qué es el conflicto; Actitudes ante el conflicto; Las mujeres y el conflicto;
Técnicas de resolución de conflictos; Modelos de Negociación; Las
Mujeres y la Negociación.
4- Plan de Igualdad de Oportunidades y Derechos: 2 sesiones
9 Puesta en marcha: Planificación, Valor de la Planificación, Pasos:
Finalidades, Objetivos, Metas, Acciones
5- Jornada final de elaboración de propuestas locales. 1 sesión.
6- Evaluación. 1 sesión
Metodología:
Ciclos de talleres participativos, de 4 hs. de duración cada uno.
40 hs. curso
2 docente por taller: 80 hs. docente
A EVALUAR
9 Capacitación a distancia para Areas Género de Municipios del Interior.
9 Capacitación a funcionarios/as municipales