IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
FÁBRICA DE
CALÇADOS
ECOLÓGICOS
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO............................................3
MERCADO..............................................................................6
Mercado Consumidor..................................................................7
Organização do processo produtivo....................... 28
Automação........................................................................... 31
Canais de distribuição...................................................... 33
Concorrência..................................................................................7
A) Venda no atacado..........................................................................34
Fornecedor......................................................................................8
B) Venda no varejo............................................................................34
LOCALIZAÇÃO......................................................................10
Exigências legais específicas....................................13
Investimentos...................................................................... 36
Área industrial..................................................................................37
1º passo – Localização...............................................................14
Itens para uso na Área administrativo-financeira e
2º passo – escolha do tipo de Sociedade Empresária..14
showroom...........................................................................................37
3º passo – Nome da Empresa.....................................................14
Capital de giro.................................................................... 39
Custos.................................................................................... 41
Diversificação/ Agregação de valor.......................... 43
Divulgação........................................................................... 45
Informações Fiscais e Tributárias............................... 47
EVENTOS.................................................................................. 50
ENTIDADES EM GERAL........................................................... 53
Normas Técnicas................................................................ 62
4º passo – Contrato Social e Demais Documentos........14
5º passo – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica.........15
6º passo – Alvará de Funcionamento....................................15
7º passo – Cadastramento na Previdência Social..........16
8° passo – Aparato Fiscal..........................................................16
Legislação Específica................................................................16
ESTRUTURA.........................................................................17
ÁREA COMERCIAL e SHOWROOM..................................................18
1. NORMAS ESPECÍFICAS PARA UMA DE FÁBRICA DE CALÇADOS
INDÚSTRIA..........................................................................................18
ECOLÓGICOS:.........................................................................................63
Pessoal..............................................................................19
2. NORMAS APLICÁVEIS NA EXECUÇÃO DE UMA FÁBRICA DE
Vendas / Showroom.....................................................................20
CALÇADOS ECOLÓGICOS:...................................................................63
Indústria / Produção..................................................................20
Equipamentos..................................................................22
Dicas do negócio................................................................ 66
Características específicas do empreendedor..... 68
Área de operações/indústria..................................................23
Bibliografia Complementar..............................................................70
Área administrativo-financeira.............................................23
Glossário..................................................................................................73
Matéria Prima / Mercadoria........................................24
Expediente.................................................................................................75
APRESENTAÇÃO
DO NEGÓCIO
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Aviso:
Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do
ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade
de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos
a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio
se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este
tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado?
Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa
de empreender?
facilmente encontrados em lojas especializadas como couros, solas, forros e
tintas, dentre outros.
Porém, a sociedade tem evoluído e buscado diferenciais em seu comportamento, principalmente na busca por uma sociedade mais ambientalmente
responsável. Nesse sentido, as pessoas, incorporando estes sentimentos ao
seu modo de vida, na hora de comprar algum item, optam por aqueles que
possuem uma preocupação com o meio ambiente.
Este sentimento, que já toma conta do mundo inteiro, está sendo amplamente difundido inclusive pelo meio empresarial e indústria. Exemplo disso são
os conceitos de Ecodesign e Produção Mais Limpa que os novos empresários estão a buscar e entender para diferenciar seus produtos em relação à
concorrência, ao mesmo tempo que aliam a responsabilidade ambiental aos
preceitos e missão de sua empresa.
Os calçados já fazem parte da vida do ser humano há várias gerações, tendo como sua utilidade inicial a proteção dos pés. Segundo informações da
Wikipedia, a origem está nos egípcios, pois é deles a arte de curtir couros
e fabricar sapatos. Há ainda indícios de que os sapatos mais rudimentares
surgiram 10 mil anos antes de Cristo, em regiões da Espanha e França.
Isto é que tem acontecido com a indústria de calçados ecológicos, que ao
perceber essa migração, mesmo que ainda incipiente, para os hábitos de
consumo ambientais, tem identificados novos materiais, processos e gestão
voltados para a produção dos caçados ecologicamente corretos.
A história atual dos calçados já é bastante conhecida, pois é uma das maiores indústrias que compõem o setor de moda e vestuário. Atualmente os
sapatos e calçados não são apenas equipamentos para proteção dos pés,
mas itens de moda, com características próprias que definem, inclusive, o
comportamento e estilo de seu usuário.
Esse mercado, cada vez mais crescente e impulsionado pelas discussões
de âmbito mundial, como as Conferências da Nações Unidas para o Meio
Ambiente Eco92 e Rio+20, é considerado o mercado do futuro, no qual os
consumidores irão optar por produtos de qualidade aliados aos conceitos
de sustentabilidade ambiental. E é justamente para esse perfil de pessoas e
empresários que esta Ideia de Negócio se apresenta.
A fabricação de calçados hoje em dia não é considerada algo complicado,
porém ainda é muito intensiva na utilização de mão-de-obra direta, com pouca automação do processo. Os insumos utilizados são bastante comuns e
Os custos, investimentos, processos e técnicas são muito semelhantes aos
da fabricação de calçados não ecológicos, porém, com modificações e ajus-
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
tes nas escolhas dos insumos, nos processos e utilizando conceitos como
Ecodesign e Produção Mais Limpa e Cinco Menos que São Mais, que farão
o diferencial para o empresário e um grande diferencial competitivo de sua
empresa para com os demais concorrentes.
Este documento não substitui o plano de negócio. Para elaboração deste
plano consulte o SEBRAE mais próximo.
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MERCADO
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Mercado Consumidor
A utilização de calçados não é algo da sociedade atual e perpassa por todos
os tipos de pessoas, isto é, desde bebês, crianças a adultos e idosos. Cada
qual utiliza um tipo distinto, de acordo com seu gênero, masculino ou feminino, ou mesmo de acordo com o clima e temperatura em que vivem: mais
frios usam botas e galochas e mais quentes, sandálias e chinelos. Há diversidade também em seu uso quanto ao trabalho: sociais ou botas de operários.
E, por último, pode-se subdividir por classes sociais: calçados caríssimos e
exclusivos, assinados por grandes estilistas, ou mesmo aqueles produzidos
em larga escala, para um público de mais baixa renda.
Do total produzido, foram consumidos (mercado aparente) cerca de 780 milhões de pares de calçados dos mais diferentes modelos e tamanhos. Isso
significa um consumo per capita médio da ordem de 4,1 calçados por pessoa no ano de 2010. (Abicalçados, 2011)
Tanto o total da produção quanto o total do consumo interno e per capita tem
apresentado crescimento desde de 2008, com índices de 9,5% 2010/2009
e 13,1% 2010/2008. Tal informação demonstra que o investimento no setor
de calçados é promissor.
Quando se trata de calçados ecológicos, há de se inferir o mesmo pensamento
e que o consumo desses produtos tende a aumentar, uma vez que as questões ecológicas estão cada vez mais presentes no cotidiano das pessoas. A
busca por produtos ecológicos tem aumentado cada vez mais e a preocupação das empresas em ofertar tais produtos também tem crescido. Essa é uma
demanda que vem da sociedade e será cada vez mais presente no futuro.
Na verdade, quando se procura definir ou mesmo mensurar o tamanho do
mercado consumidor de calçados, percebe-se que toda a população utiliza
esse acessório essencial e parte integrante da moda de vestuário. Nesse
sentido, pode-se afirmar que toda a população do mundo é um potencial
cliente de calçados. Porém, quando se trata de um país específico, no caso
o Brasil, há de se verificar que há uma população da ordem de 192 milhões
de pessoas potencialmente consumidoras, sendo que 51% são mulheres e
49% homens, 84,4% são urbanas e 15,6% vivem em zonas rurais. Em termos de idade, de 0 a 14 representam 24,1%, de 15 a 64 representam 65,1%
e maiores de 65 representam 10,8% da população brasileira.
Concorrência
Segundo a Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), em
termos de números de pares de calçados, o Brasil é um dos maiores produtores do mundo, ficando em terceiro lugar no ranking. No ano de 2010 foram
produzidos 893 milhões de pares de calçados pela indústria nacional, totalizando uma produção da ordem de 12, 3 bilhões de dólares. (Abicalçados, 2011)
Como em todo mercado em expansão, a concorrência tende a ser mais
acirrada. Para o setor da moda, mais precisamente calçados, isso não seria
diferente. Ainda mais no Brasil, que é um grande player mundial no setor de
calçado. Como a tendência do setor é de crescimento, cresce, também o
mercado concorrencial.
A título de exemplo e de olho nesse mercado, empresas do Rio Grande do
Sul já estão criando sapatos ecológicos, inclusive com a criação de um selo
específico, se diferenciado no mercado.
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Para se ter ideia do tamanho da concorrência do setor calçadista existem
hoje mais de 8 mil empresas espalhadas por todas as regiões brasileiras. Os
principais estados produtores de calçados são: Rio Grande do Sul, Paraná,
São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Paraíba e Ceará. Apesar da região sudeste
possuir o maior número de empresas, cerca de 4 mil, produz 188 milhões de
pares, enquanto a região sul produz 302 milhões de pares com cerca de 3,4
mil empresas. (Abicalçados, 2011)
A busca para se diferenciar da concorrência é algo natural no setor de moda,
refletindo diretamente no setor de calçados. Os lançamentos de novos produtos acontecem em diferentes estações do ano, utilizam cores variadas,
personagens, preços distintos, públicos distintos, novas estampas, públicos
jovens, adultos, idosos, por sexo, dentre vários outros. O ideal é ter neste tipo
de negócio a busca por um diferencial competitivo.
ser utilizado por empresas que utilizam normas de separação e destinação
de seus resíduos, totalizando 17 empresas. (Projeto amanhã mais feliz)
Dentre os princípios que podem ser adotados na diferenciação dos produtos,
segundo o projeto Amanhã Mais Feliz, destacam-se: preservação dos recursos naturais, menor impacto para o meio ambiente, educação das futuras
gerações e proteção da fauna.
Assim, mesmo com crescente acirramento da concorrência na indústria de
calçados, o nicho de calçados ecológicos ainda está em fase de desenvolvimento, apresentando espaço para novas empresas. Caberá ao futuro empresário analisar a região na qual pretende investir para verificar e quantificar
a concorrência local.
Fornecedor
Tendo em vista que os equipamentos e insumos estão disponíveis para todos
os concorrentes, o futuro empreendedor tem que contar com uma capacidade criativa bastante expressiva. O que irá requerer um designer qualificado
para desenvolver projetos arrojados, com perfil diferenciado dos comumente
encontrados no mercado e que junte ao processo projetos criativos que traduzam beleza, conforto e funcionalidade.
Todos os insumos e materiais utilizados na fabricação dos calçados ecológicos são considerados de média complexidade e são produzidos no Brasil.
Em sua maioria são borrachas, couros, cadarços, ilhós, plásticos, todos provenientes de uma produção mais limpa ou utilizando-se insumos reciclados,
sendo todos esses setores fortes na economia brasileira, garantido o fornecimento desses insumos no Brasil.
Nesse sentido, para se obter vantagem na comercialização de pares de calçados, e se diferenciar dos demais, empresas estão utilizando o conceito de
ecodesign, reunindo designs exclusivos e diferentes combinações de materiais ecológicos, fabricando, assim, os chamados calçados ecológicos.
Porém, como a venda calçados ecológicos ainda não está amplamente difundida nos hábitos de consumo do brasileiro, os insumos necessários para
sua produção também não o são, caracterizando o mercado fornecedor
como relativamente pequeno.
Exemplo desse novo segmento, com forte apelo competitivo, foi o selo Produção Consciente = Amanhã Mais Feliz criado pelo Sindicato das Indústrias
de Calçados, Componentes de Calçados de Três Coroas. Este selo só pode
Assim, pode-se verificar que o futuro empreendedor que optar por investir
na construção de uma fábrica de calçados ecológicos deverá buscar fornecedores específicos para a compra de seus insumos, buscando princi-
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
palmente volume necessário, qualidade do produto e que realmente sejam
insumos ecológicos.
De qualquer forma, é importante manter uma lista de bons fornecedores para
possuir margem de negociação, qualidade dos insumos a serem utilizados e
prazo de entrega, itens fundamentais para quem trabalhar com a fabricação
de calçados ecológicos.
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LOCALIZAÇÃO
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Em pesquisa realizada pelo SEBRAE, a localização é responsável pelo fechamento de empresas em seus primeiros dois anos de existência. Assim, a
busca pela identificação do melhor local para instalação é uma etapa crucial
para a estruturação do negócio.
Para identificar o local ideal para instalação de uma fábrica de calçados ecológicos é necessário que o empreendedor defina se o seu empreendimento
utilizará revendedores para a venda dos seus produtos ou se funcionará também com venda direta a consumidores (varejo).
Caso a opção seja apenas de produção para venda a revendedores, a localização não irá requerer necessariamente as facilidades de acesso ao público
Indústria
Deverá ser estruturada em uma área não residencial, de preferência em distritos
industriais ou área que seja autorizada, pelo plano diretor urbano, a instalação de
indústrias. Essa condição é fundamental para evitar transtornos com os vizinhos.
em geral. No entanto, se a opção for mista, ou seja, fabricação tanto para
revendedores (atacado) quanto para consumidores de forma direta (varejo),
o empresário deverá direcionar a localização para próximo a um localidade
com grande público potencial comprador.
Tendo em vista que há estados considerados como grandes produtores de
calçados, o futuro empresário poderá optar por estar perto desses pólos produtivos, uma vez que a cadeia de suprimentos já está instalada e poderá facilitar na compra por insumos. Porém, há que se pensar em mercados regionais,
onde a concorrência para os calçados ecológicos ainda é pequena, sendo
importante a garantia dos insumos para a produção de suas mercadorias.
Como todo tipo de indústria emite um nível bastante expressivo de ruído, e
caso a opção seja de ter duas frentes de vendas, ou seja, atacado e varejo,
Showroom
(área exclusiva para comercialização): esse espaço deverá ser concebido na
forma de loja comercial, em que todos os diferentes tipos de calçados ecológicos
possam ser expostos aos consumidores potenciais. Desta forma, os clientes
possuirão um atendimento diferenciado, inclusive poderão buscar os produtos
adquiridos diretamente com o fabricante. Nesse formato de venda existe a
vantagem de não haver intermediários, reduzindo o preço ao consumidor final.
será ideal que o empreendedor conte com duas estruturas, conforme segue:
11
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O showroom deve ou possuir estacionamento próprio ou a região deve ter
estacionamento público ou serviços de estacionamento terceirizado, facilitando o fluxo de clientes motorizados. A área para instalação desse espaço
comercial deve estar numa região de grande movimentação de pedestres. O
ideal é que seja numa região comercial.
As estruturas físicas indicadas acima são interdependentes, mas a segunda primordial deve ser instalada numa região que conte com o público-alvo
de seu empreendimento, pois cada público deve ser considerado, segundo
seus hábitos, costumes e poder aquisitivo.
Outras questões relevantes para a localização são:
•
Tamanho e dimensão da produção, para ter ideia do espaço necessário;
•
Localização próxima do mercado fornecedor dos insumos, pois otimiza
o custo com frete e distribuição;
•
Local apropriado para o despejo dos resíduos que não serão utilizados
no processo ou reaproveitados;
•
Suprimento de água confiável (ou potável);
•
Suprimento adequado de energia;
•
Facilidade e disponibilidade de mão-de-obra;
•
Proximidade com rodovias e vias de acesso para escoamento.
De qualquer forma, é importante optar por locais de baixa concorrência, porém com consumidores potenciais, caso dos novos pólos de desenvolvimento econômicos.
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Exigências legais
específicas
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O empreendedor que deseja abrir uma empresa deve procurar conhecer a
legislação e os procedimentos corretos para tal fim. A legislação específica
para a abertura de empresas segue as normas instituídas pelo Departamento
Nacional de Registro do Comércio (DNRC), que funciona como órgão nacional destinado à supervisão, orientação, coordenação e normatização, no
plano técnico; e supletiva, no plano administrativo, com as Juntas Comerciais
(JC) como órgãos de execução e administração dos serviços de registro no
Brasil. Em seu site, estão todas as normas, legislação vigente e endereços e
telefones das Juntas Comerciais em todos os Estados e no Distrito Federal.
Clique aqui para acessar o site do DNRC
vel está regularizado, isto é, se possui HABITE-SE e se o IPTU está em dia.
2º passo – escolha do tipo de Sociedade Empresária
Conforme o novo Código Civil existem cinco tipos de sociedade que podem
ser organizadas no Brasil: Sociedade em Nome Coletivo, Comandita Simples, por Ações, Anônima e Limitada, sendo as últimas as mais comuns no
Brasil. De todas as apresentadas, a melhor para se constituir uma empresa
de pequeno porte, é Sociedade Limitada, por possuir regramentos mais simplificados e preservar melhor os sócios.
3º passo – Nome da Empresa
Abaixo é apresentado um passo-a-passo genérico para abertura de uma
empresa no Brasil:
Toda empresa dever ter um nome. Nesse momento, o empresário escolhe
o nome de sua empresa e na Junta Comercial ou no Cartório de Registro
de Pessoa Jurídica de seu município efetua uma pesquisa para saber se o
nome já está registrado. Essa consulta é realizada em formulário próprio obtido na hora. Há possibilidade de ser realizada pela Internet. Aproveite para
verificar no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual se o nome ou marca
já estão patenteados.
1º passo – Localização
4º passo – Contrato Social e Demais Documentos
O primeiro passo é definir a localização da empresa para que seja realizada
uma consulta prévia de endereço na Administração Municipal para verificar
se a atividade pretendida é compatível com a lei de zoneamento da região
pretendida, inclusive sobre questões ambientais. O cliente fornece endereço
e a atividade para análise da administração. Etapa imprescindível para abertura da empresa. É interessante, no momento da consulta, verificar se o imó-
Ainda na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica, após
a definição do nome da empresa, deverão ser apresentados os seguintes
documentos:
Para se tornar um empreendedor/empresário, a pessoa deve atentar para os
princípios legais vigentes no Código Civil Brasileiro de 2003, que indica que a
idade mínima para constituir uma sociedade é de 18 anos e a idade para emancipação varia dos 16 aos 18 anos, desde que não seja impedida legalmente.
•
Contrato Social ou Requerimento de Empresário Individual ou Estatuto,
em três vias;
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
•
Cópia autenticada do RG e CPF do titular ou dos sócios;
•
Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial ou Cartório), em uma via;
•
FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2, em uma via;
•
Pagamento de taxas através de DARF.
nicipal e interestadual, bem como os serviços de comunicação e energia. A
inscrição estadual é essencial para a obtenção da inscrição no Imposto sobre
Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). Há casos em que essa inscrição ocorre em conjunto com o CNPJ. Verifique no site da Receita Federal os
órgãos que possuem convênio.
O Contrato Social é a peça principal na constituição da empresa. Nele são
identificados os objetivos da empresa, a composição societária e a forma
jurídica de constituição da mesma. São apresentados a legislação, deveres
e direitos dos sócios. Conforme Estatuto da Micro e Pequena Empresa (LC
123/2006), não haverá a necessidade da assinatura de um advogado nesse
documento. Nos demais casos essa assinatura é obrigatória. Peça auxílio ao
seu contador ou advogado. Ao final dessa etapa será emitido o Número de
Identificação do Registro da Empresa (NIRE), necessário para cadastramento
da empresa junto à Secretaria da Receita Federal, nosso próximo passo.
6º passo – Alvará de Funcionamento
O alvará de funcionamento, documento obtido junto à prefeitura, ou administração regional ou na Secretaria Municipal da Fazenda de cada município, é
o documento final que autoriza o funcionamento da empresa. Na maioria dos
casos, os documentos necessários são:
•
Formulário próprio da prefeitura;
•
Consulta prévia de endereço aprovada;
5º passo – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica
•
Cópia do CNPJ;
•
Cópia do Contrato Social;
Com o NIRE em mãos, o empresário deve registrar sua empresa junto à Secretaria da Receita Federal, efetuado exclusivamente pela internet através de
programa específico. Os documentos exigidos, apresentados no momento do
cadastramento, serão enviados por SEDEX para a Receita Federal. O número
do CNPJ será disponibilizado também pela internet. É de extrema importância
nessa fase que o empresário defina o porte de seu empreendimento e sua
classificação, pois é nessa etapa em que a depender da atividade exercida o
contribuinte poderá optar pelo sistema de tributação simplificada, o SIMPLES.
•
Laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário.
Aproveite para ir à Secretaria da Receita Estadual para verificar quais os tributos sua empresa deverá pagar e efetuar o registro nesse órgão, item obrigatório para os setores do comércio, indústria e serviços de transporte intermu-
A depender do tipo de atividade a ser exercida, é necessária que uma vistoria
seja realizada no local. Essas vistorias são realizadas por diversos órgãos,
tais como: corpo de bombeiro (obrigatória), vigilância sanitária, órgãos ambientais e outros. Veja se sua atividade é passível de licenciamento ambiental
no órgão responsável em seu município.
Quando o atendimento é realizado no próprio domicílio, a obtenção do alvará
de funcionamento é condicionada à declaração explícita dos vizinhos de que
a atividade não traz prejuízos à comunidade, autorizando o funcionamento
do estabelecimento.
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
7º passo – Cadastramento na Previdência Social
Legislação Específica
Após realizar com sucesso as etapas anteriores, o empresário já pode iniciar
o seu tão sonhado negócio. Contudo, ainda há a necessidade de realizar o
cadastramento da empresa na Previdência Social e de seus sócios em até 30
dias, mesmo que não possua nenhum funcionário.
Lei nº 11.21/2005 – Dispõe sobre as condições exigíveis para a identificação do couro e das matérias-primas sucedâneas, utilizados na confecção de
calçados e artefatos.
8° passo – Aparato Fiscal
Para finalizar e iniciar de forma legal o negócio, o empreendedor deverá se
dirigir Secretaria de Estado da Fazenda para solicitar a autorização para impressão das notas e dos livros fiscais. A ajuda do contador, nesse momento,
é muito importante. Pronto, seu negócio está apto a ser iniciado e com todas
as necessidades cumpridas.
Observações:
•
Não esqueça que a partir desse momento a empresa deverá cumprir
outras obrigações de caráter fiscal, tributário, trabalhista, previdenciário
e empresariais;
•
O novo empresário deve consultar o PROCON para adequar seus produtos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078
DE 11.09.1990).
Lei nº 11.774/2008 – Criação de instrumento de desoneração tributária do PIS/
COFINS na aquisição de máquinas e equipamentos para produção de calçados;
Resolução CAMEX nº 14, em 4 de março de 2010, quando foi consolidada
medida anti-dumping contra os calçados originários da República Popular da
China, nas posições NCM 6402 a 6405, com o valor de U$ 13,85 por par;
Decreto nº 6.761, 5/2/2009, artigo 1º, inciso I - automatização da concessão
de redução a 0% do IR nas remessas ao exterior de recursos para fins de
promoção comercial;
Resolução RDC nº 13, de 11 de fevereiro de 2000 – ANVISA – sobre fabricação de calçados ortopédicos.
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ESTRUTURA
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O tamanho da estrutura varia, segundo o interesse, expectativa do empreendedor e a forma com que será estruturado seu empreendimento, além da
estimativa da quantidade de produtos a serem produzidos.
Apresenta-se abaixo uma ideia de estrutura baseada na condição de ter uma
área para indústria e outra, em local diferente, para montagem da área comercial e do “showroom”.
ÁREA COMERCIAL e SHOWROOM
Espaço sugerido de aproximadamente 70m². Esse espaço deverá ser estruturado em ambientes que traduzam a ideia e o conceito dos calçados
ecológicos como associado a esportes, qualidade de vida e melhoria do meio
ambiente. Esses ambientes representativos deverão ser montados com “sugestões” de mobiliário, visando dar uma idéia aos clientes da qualidade do
trabalho realizado na indústria de calçados ecológicos.
Nesse mesmo espaço devem ser colocadas mesas e cadeiras para atendimento aos clientes. O ambiente deve ser bem iluminado, convidativo e
extremamente organizado, dando aos clientes uma sensação agradável e
de organização, primando sempre pela utilização consciente de energia e
aspectos ambientais.
A) Produção – nesse espaço deverá ser instalado todo o maquinário que
será aplicado na produção dos calçados ecológicos, que poderão ser produzidos em larga escala ou produzidos conforme projeto específico de cada
cliente, no caso de produção para revendedores ou marcas específicas.
Deve-se reservar espaço para acondicionamento de matéria-prima e outro
espaço para embalagem e estocagem das peças produzidas para posterior
comercialização.
B) Administração – nesse espaço deverá ser instalado o escritório administrativo-financeiro da indústria.
Leve em conta que todo tipo de atividade que atua com fabricação de calçados, com a utilização de madeiras, papéis, tecidos plásticos, borrachas
e produtos químicos deve possuir um ambiente que preze muito pela segurança dos trabalhadores, visto que os materiais e insumos são altamente
inflamáveis e os instrumentos utilizados são potencialmente perigosos.
Pense em ambientes onde possam ser aproveitadas, quando couber, luz e
ventilação natural, a fim de evitar custos desnecessários com energia e equipamentos de apoio e que os materiais de construção sejam facilmente laváveis. Para a estrutura pode ser utilizado o conceito de arquitetura ambiental,
reforçando cada vez mais os aspectos ambientais da produção.
INDÚSTRIA
Área ideal pode variar de 150 a 1.000m², sendo que cerca de 85% destinada
à área industrial e o restante para área administrativa.
18
Pessoal
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O pessoal necessário para implantação de uma fábrica de calçados ecológicos irá variar de acordo com o tamanho do empreendimento que se pretende
implantar. Nesse tipo de negócio, a mão-de-obra deve ser dimensionada de
acordo com a estimativa de pares de calçados a serem produzidas e quantidade de turnos com que a fábrica irá operar.
Indústria / Produção
•
Designer/estilistas – profissional de nível superior responsável pelo
conceito do produto, isto é, esta é a pessoa que irá desenhar o produto
com base nos desejos das pessoas e nas tendências da moda;
Assim, é fundamental que o empresário realize um dimensionamento de seu
pessoal para eventuais períodos de maior ou menor demanda e elabore um
planejamento de contratação de mão-de-obra temporária, ou mesmo subcontratação de serviços para os períodos de maior movimento.
•
Modelador – profissional de nível médio ou superior responsável por
traduzir o projeto e o conceito em realidade, dando vida ao calçado,
escolhendo, para isso, os materiais a serem utilizados e os números
dos calçados;
•
Operador de corte – profissional com curso técnico responsável pelos
cortes dos moldes. Este poderá utilizar máquinas de corte ou faca para
os cortes de couro e outro materiais. Profissional importante, pois nessa
fase pode haver muito desperdício;
Vendas / Showroom
•
Costureiras – com cursos técnicos em costura industrial. Deverão estar
aptas a utilizarem máquinas de costura industrial ou mesmo prontas para
costura a mão;
•
3 vendedores(a) para atendimento e comercialização dos produtos;
•
•
1 pessoa para atuar no caixa, para recebimento dos pagamentos. Essa
mesma funcionária também poderá atender as ligações de clientes;
Profissional de montagem e acabamento – com nível técnico, deverá
estar apto a realizar a montagem dos sapatos e os acabamentos finais.
•
Gestor de qualidade – profissional de nível superior, que será responsável pela realização do controle de qualidade.
Considerando a estrutura sugerida, entende-se que o quadro de funcionários
para o início das atividades poderá ser de 20 a 100 profissionais, distribuídos
conforme abaixo:
•
A depender do tamanho da loja, deve haver um gerente para organização
e gerenciamento.
Destes profissionais espera-se, em termos mínimos de nível educacional, o
nível médio completo, com cursos de recepcionista e atendimento ao público. Somente para o gerente é que deve haver curso de nível superior, preferencialmente em administração.
Destaca-se que os profissionais de design e de modelagem são muito importantes para a indústria de calçados, pois eles irão definir o conceito do
produto e quais serão os materiais a serem utilizados.
20
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Outros profissionais deverão ser contratados para realizar a gestão financeira e administrativa, a gestão da produção, gestão de compras e estoques,
profissional de recursos humanos (a depender do tamanho da empresa) e o
dirigente da empresa.
A quantidade de pessoas irá depender diretamente do tamanho da produção
esperada pelo futuro empresário.
Ressalta-se que o empreendedor deverá estar presente em tempo integral
na empresa, principalmente na área da indústria, pois será nesse ambiente
que se configurará o sucesso de seu empreendimento, ou seja, produzindo
itens de alta qualidade e que atendam a expectativa do cliente. Enfim o empreendedor deverá se fazer presente integralmente na gestão completa da
indústria de calçados ecológicos.
Como dica, o empresário deve atentar à Convenção Coletiva do Sindicato
dos Empregados, ou outro similar, de acordo com a característica específica
do negócio, utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações trabalhistas, evitando, assim, consequências desagradáveis.
Independente da dimensão da estrutura e da quantidade de pessoas é interessante estar atualizado no setor, verificar novos produtos e tendências
de consumo dos clientes, bem como realizar cursos de capacitação para a
equipe da empresa.
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Equipamentos
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Os equipamentos necessários para a montagem de uma indústria de calçados ecológicos, considerando uma estrutura de 150 m2, são os seguintes:
Área administrativo-financeira
Área de operações/indústria
•
Máquina de costura de coluna;
•
Balancim de cortar sola;
•
Calibradeira de sola;
•
Chanfradeira;
•
Asperadeira;
•
Blaqueadeira;
•
Máquina de montar;
•
Prensa;
•
Frezadeira;
•
Máquina de lixar;
•
Máquina de escovar;
•
Fôrmas;
•
Formeiro;
•
Móveis e utensílios;
•
Veículos;
•
Margem de segurança (10% do valor do investimento fixo).
Microcomputador
completo
Impressora
Telefone
Mesas e cadeiras
Armário para
escritório
Fax
Mesmo com a quantidade de equipamentos acima mencionada, a produção
de calçados, ecológicos ou não, é realizada quase que de forma artesanal.
Ressalta-se que a quantidade de equipamentos deverá ser dimensionada
tendo em vista o espaço físico no qual a empresa será estruturada e na produção total esperada ou estimada pelo empreendedor.
O SEBRAE local deverá ser buscado para ajudar o futuro empreendedor a
dimensionar corretamente o negócio.
23
Matéria Prima /
Mercadoria
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a
oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através
de, entre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho:
•
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de
vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das
vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de
representar o que aconteceu no passado.
•
Couro;
•
Salto;
•
Sola;
•
Linha;
•
Elástico;
•
Palmilha de montagem;
Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento,
consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.
•
Cola;
•
Argolas;
•
Enfeites;
Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente
para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento
de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria
em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão. Portanto,
o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto
na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado
levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a
entrega dos produtos na sede da empresa.
•
Fivelas;
•
Rebites;
•
Lhoses;
•
Elástico;
•
Reguladores e Ponteira;
•
Palmilha;
•
Salto;
•
Solado.
Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também
chamado de índice de rotação de estoques.
•
•
A matéria-prima utilizada na confecção de pares de calçados é bastante variada, sendo couro, pelica, tecidos de todos os tipos, cores e espessuras,
dentre outros. Abaixo são apresentados alguns desses materiais utilizados
na fabricação de qualquer tipo de calçados.
25
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
vos isentos de nonilfenoletoxilado; não emprega corante contendo aminas
consideradas restritivas; emprega produtos isentos de fenol e formol livre;
não emprega produtos contendo difenilo polibromato (PBB) e éter difenilo
polibromato (PBDE). A utilização destes insumos aumenta a capacidade
de biodegradabilidade do couro, após o término de seu ciclo de vida;
Podem-se agrupar os componentes em alguns grandes grupos:
•
Palmilhas e Termoconformados;
•
Solados e Fôrmas;
•
Metais;
•
Embalagens;
•
Produtos Químicos para Couro;
•
Produtos Químicos para Calçados;
•
Têxteis e Sintéticos.
Porém, quando se busca ofertar produtos ambientalmente responsáveis, esses insumos se tornam parte essencial do processo produtivo. O Centro Tecnológico do Calçado do SENAI Rio Grande do Sul, na busca pela produção
de calçados ecológicos, identificou e utilizou um conjunto de matérias-primas
que pudessem trazer o sentido de ecológicos para os calçados já fabricados.
•
Quanto ao solado, foi utilizada borracha natural Hevea brasiliense, a qual
em sua produção empregou insumos livres de nitrosaminas, substâncias
carcinogênicas e metais pesados;
•
Quanto à fabricação da palmilha interna, em espuma de látex de borracha natural matrizada coberta com couro vacum vegetal com adesivo
termofilme à base de poliolefinas; contraforte em laminado termoplástico
composto de polímeros biodegradáveis e baixo ponto de fusão e fibras
de origem natural em farinha de madeira;
•
Palmilha de montagem em celulose produzida a partir da polpa de fibra
longa de madeira impregnada com mistura de látices de borracha natural;
•
Adesivos que não utilizaram solventes orgânicos. A remoção de solvente
orgânico além de melhorar a qualidade do ambiente de trabalho elimina
a geração de resíduos classe I dos setores de montagem, costura e
acabamento (subprodutos altamente poluentes, como borras, pincéis,
panos com solvente);
•
Embalagem para invólucro e transporte em papel sem a utilização de
adesivo nas dobraduras. Também foi desenvolvida a opção de uma embalagem em algodão cru.
Nesse sentido, foram utilizados os seguintes materiais:
•
Couros cujo processo de curtimento possuem baixo grau de toxidade e
não utilizam substâncias de usos restritos;
•
Solados e espumas em borracha natural de fontes renováveis;
•
Adesivos sem solventes;
•
Quanto ao cabedal foi utilizado couro vacum vegetal pigmentado, o qual
na sua produção emprega insumos com isenção de sais de cromo no
curtimento; emprega produtos engraxantes isentos de AOX; não emprega produtos contendo metais pesados; emprega compostos tensoati-
Destaca-se que todo o processo, os materiais, componentes e suas quantidades acima especificados, são objeto de pedido de patente número 717691
junto ao Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI). (SBRT, 200x)
26
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Outros insumos são necessários como luvas e máscaras descartáveis,
água, materiais de limpeza, energia, sacos laminados. Portanto, é bom estar
atento para todos os tipos de insumos usados diretamente e indiretamente
na empresa.
Lembre-se que o estoque dos produtos deve ser sempre mínimo, visando
gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo
deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de
compra e a entrega dos produtos na sede da empresa.
27
Organização
do processo
produtivo
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O processo produtivo de calçados ainda é muito intensivo na utilização de mão-de-obra e por não possuir um fluxo contínuo, em série, pode ser dividido em diferentes
estágios. A interligação entre os diferentes estágios é considerada bastante importante, visando ter um melhor aproveitamento e, por consequência, a redução de
perda de matéria-prima.
O fluxo que deve seguir uma fábrica de calçados ecológicos é bastante genérico e cada empresa deve possuir o seu. De forma simples, as etapas são:
DESIGN
Etapa de criação e desenvolvimento
do conceito do produto. Nessa
fase são desenhados os modelos
dos produtos e identificados os
potenciais insumos.
COSTURA
Etapa na qual a parte superior do calçado
é montada. É onde ocorrem as dobras,
costuras, picotes e colagens. É uma
das fases mais importantes devido aos
detalhes que devem ser realizados,
inclusive sendo passível de terceirização.
MODELAGEM
Etapa em que são definidos os
modelos dos calçados, utilizando
o design proposto pelo designer.
É aqui onde os insumos e os
materiais são testados para a fase de
manufatura dos produtos.
MONTAGEM
Quando o calçado começa a tomar
forma. Nesta fase a parte superior do
calçado (cabedal) é unido ao solado,
por meio de colagens ou costura.
Posteriormente são inseridos os saltos,
as biqueiras e as palmilhas.
CORTE
Etapa em que os tecidos, borrachas,
couros e demais insumos serão
cortados em diferentes tamanhos para
cada tipo de calçado e numeração.
Tomar cuidado com essa etapa, pois
pode haver muito desperdício.
ACABAMENTO
Última etapa da produção, onde são
colocados os forros, feita a pintura final,
enceramento, colocação de etiquetas,
dentre outros. Nessa fase em que deve
ser realizado o controle de qualidade.
29
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Na fase de produção deve haver um cuidado maior quando da elaboração
de calçados ecológicos. Conforme dados da SBRT (200x), no Brasil não há
diretrizes específicas para esse tema, porém, a União Européia aponta três
alternativas para viabilizar a produção dos calçados ecológicos:
•
1a. Elaboração e produção de produtos, mediante utilização de componentes atóxicos e biodegradáveis;
•
2a. Elaboração e produção de produtos, mediante utilização de componentes desenvolvidos a partir de novas matérias-primas, que permitam
reciclagem;
•
3a. Elaboração e produção de produtos, mediante a utilização de componentes reciclados.
Recomenda-se também a utilização de conceitos como Ecodesgin e Produção Mais Limpa (P+L) para a gestão de processos focados na produção
dos calçados ecológicos. O SEBRAE recomenda a utilização da metodologia
Cinco Menos que São Mais desenvolvida para este propósito.
30
Automação
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
A produção de calçados, como já apresentado, é intensiva em mão-de-obra,
porém realizada em fases distintas. Dessa forma, a automação pode ocorrer
em menor escala e é realizada dentro de cada fase, não sendo necessária a
automação entre as distintas fases.
•
Nas fases de design e modelagem a automação pode ocorrer por meio
de computadores e programas do tipo CAD;
•
Na fase de corte, a automação ocorre por meio da aquisição de máquinas de corte como os balancins;
• Na fase da costura o diferencial são as diferentes máquinas industriais
de costura.
No entanto, se a unidade produtiva (indústria) for de grande porte, o nível de
automação e maquinário avançado será requerido, pois se passa da produção em pequenas séries para produção em grande escala.
A depender do tamanho da unidade, deve-se procurar sistemas de automação para a gestão administrativa, financeira e de estoque.
Ressalta-se que a empresa é parte integrante da vida do empresário, portanto, conhecer todos os seus atos e fatos será de fundamental importância, já que uma empresa bem gerida estará bem encaminhada rumo ao
sucesso empresarial.
32
Canais de
distribuição
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Os canais de distribuição se constituem em um elemento definidor de
sucesso ou não deste tipo de empreendimento, devendo tais canais
ser bem definidos segundo a categoria da empresa, conforme segue:
A) Venda no atacado
Para esse tipo de venda o empreendedor tem duas opções, as quais
devem ser avaliadas:
Primeira: a empresa mantém estoque suficiente para comercialização em
pronta entrega, visando atender aos lojistas/revendedores que buscam o
ponto de venda (showroom) da indústria, ou ainda para atender as vendas
via representantes comerciais ou simplesmente vendedores externos.
Segunda: a indústria de calçados ecológicos não mantém estoque para pronta
entrega e sim apenas mostruário dos itens fabricados pela sua empresa. Com
base no mostruário exposto no showroom os lojistas/revendedores fazem os
seus pedidos e a indústria parte então para a produção das encomendas.
Ressalta-se que existem vantagens e desvantagens em ambos os processos de distribuição. Neste processo de venda no atacado, a estruturação do showroom é extremamente importante para que quando o
cliente chegar à sua loja é importante que todos os tipos de calçados
fabricados pela indústria estejam expostos, facilitando assim a identificação por parte dos compradores das peças que mais se enquadram
no perfil de seus consumidores finais.
Vantagens
•
Na primeira opção o lojista/revendedor chega na sua loja escolhe os produtos, compra e sua empresa procede a entrega de imediato;
•
Na segunda opção sua empresa não trabalha com estoques altos, apenas tem mostruário.
Desvantagens
•
Na primeira opção o nível de estoque de sua empresa é expressivo, o
que provoca uma maior necessidade de capital de giro para suportar
todos os gastos;
•
Na segunda os clientes não conseguem adquirir o produto de imediato,
tem aguardar a produção na indústria.
Outra forma de distribuição pode ser a montagem de um catálogo bem
elaborado com criatividade para que os representantes comerciais ou
vendedores externos possam ter uma forma de apresentação de todos
os tipos de calçados, perante os lojistas e revendedores.
B) Venda no varejo
Deve ser utilizado o mesmo espaço do showroom. Com isto haverá
uma redução de custos na estruturação de duas unidades de vendas.
34
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
C) Os canais apresentados acima são os tradicionais, no entanto o
empreendedor de uma indústria de calçados ecológicos poderá lançar
mão de seus produtos na rede mundial de computadores (internet),
visando possibilitar a compra por consumidores que talvez não sejam
atendidos por um lojista, revendedor, vendedor externo ou mesmo conseguir fazer-se presente no showroom da sua empresa.
35
Investimentos
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O volume de recursos a ser investido dependerá da capacidade produtiva
e de comercialização que o empreendedor entenda como possível atender,
bem como do espaço disponível para montagem de sua fábrica de calçados ecológicos.
•
Móveis e utensílios – geral – R$ 15.000,00;
•
Veículos – 1 – R$ 38.000,00;
•
Fardamento para paramentar os funcionários envolvidos na área de produção – R$ 2.500,00;
Visando dar uma estimativa do volume de investimentos, apresenta-se uma
seleção de itens e suas respectivas quantidades para se ter estruturado uma
indústria de médio porte, com cerca de 150 m2.
•
EPI (Equipamentos de Proteção Individual), para cada um dos funcionários da empresa – R$ 3.000,00.
Área industrial
•
Máquina de costura de coluna – 2 – R$ 4.400,00;
•
Balancim de cortar sola – 1 – R$ 5.000,00;
•
Calibradeira de sola – 1 – R$ 4.500,00;
•
Chanfradeira – 1 – R$ 1.890,00;
•
Asperadeira – 1 – R$ 2.850,00;
•
Blaqueadeira – 1 – R$ 4.650,00;
•
Máquina de montar – 1 – R$ 6.500,00;
•
Prensa – 2 – R$ 3.450,00;
•
Frezadeira – 2 – R$ 2.950,00;
•
Máquina de lixar – 4 – R$ 2.240,00;
•
Máquina de escovar – 3 – R$ 1.740,00;
•
Fôrmas – 30 – R$ 2.500,00;
•
Formeiro – 2 – R$ 1.560,00;
Total dos Equipamentos da área industrial ..................... R$ 102.730,00
Aquisição de matéria-prima ............................................... R$ 25.000,00
Itens para uso na Área administrativofinanceira e showroom
•
Mesa – 3 – R$ 1.200,00;
•
Cadeira – 9 – R$ 1.800,00;
•
Computador – 2 – R$ 3.600,00;
•
Impressora laser – 2 – R$ 1.800,00;
•
Telefone – 4 – R$ 200,00.
Total mobiliário ..................................................................... R$ 8.600,00
Total de equipamentos/mobiliário ................................... R$ 136.330,00
Para a instalação da área de produção/indústria o ideal é que o espaço escolhido seja na forma de galpão para facilitar a distribuição dos ambientes
requeridos tanto na parte da instalação das máquinas para produção quanto
37
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
a área administrativa, e ainda os espaços destinados ao estoque de matéria-prima e produtos acabados.
A área que se destina ao showroom/comercial pode ser uma sala comercial ou mesmo uma casa adaptada para essa finalidade. Qualquer que seja
o ambiente será necessário adequar uma recepção e dispor amostras de
trabalhos para que os clientes possam ter uma primeira noção do trabalho
desenvolvido em sua área produtiva.
O custo de adequação de imóvel (eis) será bastante variável, pois dependerá
de como será encontrada a estrutura atual, as condições das instalações
elétricas, hidráulicas, dentre outros espaços, mas estima-se algo em torno
de R$ 8.000,00 à R$ 50.000,00.
38
Capital de giro
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa
manter para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona
com uma quantia imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para
suportar as oscilações de caixa. O capital de giro é regulado pelos prazos
praticados pela empresa, são eles: prazos médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e prazos médios concedidos
a clientes (PMCC). Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto
maior o prazo de estocagem, maior será sua necessidade de capital de giro.
Portanto, manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a
conceder ao cliente pode melhorar muito a necessidade de imobilização de
dinheiro em caixa. Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente
para pagamento dos produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível para suportar
as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica também
em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado
da empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar
esta necessidade do caixa. Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem menores que os prazos médios de estocagem
e os prazos concedidos aos clientes para pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar para quanto do dinheiro
disponível em caixa é necessário para honrar compromissos de pagamentos
futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros. Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de
caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos
praticados no mercado poderão ser geridas com precisão.
Nesse segmento, normalmente a Necessidade de Capital de Giro é alta, considerando que na empresa de fabricação de calçados ecológicos, normalmente com vendas parceladas e ainda tem sempre um estoque substancial
tanto de matéria-prima quanto de produto acabado. Sendo assim, o nível
de capital de giro irá variar na ordem de 75% a 100% do investimento total.
40
Custos
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que
serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas
de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no processo de produção,
depreciação de maquinário e instalações.
O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na
compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida
em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto
menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.
Os custos para estruturar uma empresa de fabricação calçados ecológicos
devem ser estimados considerando os itens abaixo:
•
Salários e encargos – R$ 10.000,00;
•
Tributos, impostos, contribuições e taxas – R$ 1.000,00;
•
Água, Luz, Telefone e acesso a internet – R$ 850,00;
•
Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários – R$ 500,00;
•
Fardamento para paramentar os funcionários envolvidos na área de produção – R$ 500,00;
•
EPI (Equipamentos de Proteção Individual), para cada um dos funcionários da empresa – R$ 180,00;
•
Assessoria contábil – R$ 650,00;
•
Propaganda e Publicidade da empresa – R$ 1.000,00;
•
Manutenção de estoques para vendas diretas e imediatas – R$ 3.500,00;
•
Despesas com transporte – R$ 800,00.
O custo estimado mensal é de .......................................... R$ 18.980,00
Seguem algumas dicas para manter os custos controlados:
•
Comprar pelo menor preço;
•
Evitar gastos e despesas desnecessárias;
•
Manter equipe de pessoal enxuta e treinada.
42
Diversificação/
Agregação de
valor
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Agregar valor significa oferecer produtos e serviços complementares ao produto principal, diferenciando-se da concorrência e atraindo o público-alvo.
Não basta possuir algo que os produtos concorrentes não oferecem. É necessário que esse algo mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu nível de satisfação com o produto ou
serviço prestado.
Tendo em vista que os equipamentos utilizados numa planta de calçados
ecológicos são os mesmos para produção de acessórios para o vestuário
como bolsas, cintos, pulseiras então o empresário poderá optar, em momentos de ociosidade na produção, produzir estes mesmos produtos porém
ecológicos. Esse pode ser um grande diferencial e início de uma possível
marca própria.
Nesse segmento de mercado, diversificar é o ponto delimitador da barreira
entre ser um empresário comum ou de sucesso. Visando dinamizar a referida
diversificação e por conseqüência agregar valor ao seu trabalho e produto
final, pode-se incluir:
Ressalta-se que o empresário deve manter em sua linha produtiva a maior variedade possível de calçados, cores, números, visando despertar nos clientes
em geral o desejo de ter um calçado produzido em sua indústria.
•
Ter no processo de criação dos calçados ecológicos um designer com
uma grande capacidade criativa, que seja capaz de criar peças inovadoras e que ofereçam boas condições de uso e satisfação da clientela;
•
Da mesma que o designer, a indústria deverá contar com ótimos profissionais na área industrial, pois será esse funcionário que dará vida ao
projeto que foi criado pelo designer;
•
Manter sempre em sua linha de produção peças inovadoras, tanto em
designer quanto em modelos variados, sendo necessário ter essa inovação para atender a demanda dos diversos consumidores de sua linha
de produtos.
44
Divulgação
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa e seus
serviços conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo da propaganda é
construir uma imagem positiva frente aos clientes e tornar conhecidos os
serviços oferecidos pela empresa. A mídia mais adequada é aquela que tem
linguagem adequada ao público-alvo, se enquadra no orçamento do empresário e tem maior penetração e credibilidade junto ao cliente.
talmente correto. Investir nesse tipo de publicidade será o grande diferencial.
Porém, caso o empreendedor deseje investir na marca própria e concorrer
com as demais empresas já firmadas no mercado, haverá a necessidade de
produzir calçados ecológicos com qualidade. Uma ótima forma de divulgação do negócio pode ser feita ainda por meio de desfiles para apresentar
os produtos a compradores, donos de lojas e potenciais clientes, além de
catálogos com o mostruário completo e mala direta.
Para uma ideia de negócio como a proposta nesse documento poderão ser
usados todos os canais de propaganda, de acordo com o porte do empreendimento e a capacidade de investimento do empreendedor. Um pequeno
estabelecimento poderá utilizar-se de panfletos a serem distribuídos de forma
dirigida, em locais de grande circulação de pessoas (próximos ao estabelecimento), ou no bairro onde está localizado. Possuir cartões de visitas para
entregar aos clientes e potenciais clientes é bastante recomendado.
Na medida do interesse e das possibilidades, poderão ser utilizados anúncios em jornais de bairro, jornais de grande circulação, rádio, revistas, outdoor e internet. Entretanto, o contato pessoal é imprescindível particularmente para aqueles empreendedores que se propõem a atender empresas
do mercado varejistas.
O grande destaque para os calçados ecológicos que deve ser o principal
apelo na hora da comercialização e divulgação são os conceitos de ecodesign, produção mais limpa e a responsabilidade ambiental que a empresa
possui. Atualmente, a sociedade tem buscado diferenciais competitivos em
soluções ambientais ou mesmo produtos cujo processo produtivo é ambien-
46
Informações
Fiscais e
Tributárias
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O segmento de FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS, assim entendido
pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 1939-9/00
como atividade de FABRICAÇÃO DE CALÇADOS DE OUTROS MATERIAIS:
•
•
A fabricação de calçados de madeira, de tecidos de fibras, de borracha e
de outros materiais não especificadas, inclusive para esporte;
A fabricação de calçados de borracha e de outros materiais para segurança industrial e pessoal.
Esse segmento poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não
ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa e R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa
de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher, segundo o que está previsto
no Art. 4º, da Resolução CGSN n.º 94, os tributos e contribuições listados
abaixo, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS - Documento de Arrecadação do Simples Nacional, que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional:
Clique para acessar o site da Receita
•
IRPJ – Imposto de Renda da Pessoa Jurídica;
•
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro;
•
PIS – Programa de Integração Social;
•
COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social;
•
INSS – Contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal;
•
ICMS – Imposto sobre Operações Relativas a Circulação de Mercadorias
e sobre Prestações de Serviços e Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação;
•
ISS – Impostos sobre Serviços de Qualquer Natureza.
Conforme a Lei Complementar n.º 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, que estão previstas no Anexo II da referida Lei, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negócio.
No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
número de meses de atividade no período.
Se o faturamento no primeiro mês de atividade da empresa, o faturamento for
igual ou superior a R$ 300.000,00 (trezentos mil reais), que multiplicado pelo
número de meses compreendidos entre o início de atividade e final do respectivo ano-calendário, considerada as frações de meses como mês inteiro.
(Art. 3º, Resolução CGSN n.º 94).
No ano-calendário de abertura da empresa se exceder esse limite de faturamento de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais) mensais, até o percentual de
20% a exclusão se dará no ano seguinte, no entanto se esse excesso for
superior a 20% a exclusão ocorrerá no mesmo exercício e retroagirá até o
mês de início de atividade da empresa.
48
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
MEI (Microempreendedor Individual): para se enquadrar no MEI o CNAE de
sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução
CGSN nº 94/2011 – Anexo XIII.
Clique para acessar o site da Receita
Neste caso, este segmento não pode se enquadrar no MEI, conforme Resolução 94/2011.
Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opção pelo SIMPLES Nacional poderá ser vantajosa sob o aspecto tributário. Mas para assegurar dessa vantagem o empreendedor deverá buscar apoio técnico especializado, visando
avaliar o efeito desse enquadramento. O optante pelo SIMPLES Nacional
encontra facilidades para cumprimento das obrigações acessórias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações
das Leis Complementares n.º 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução
CGSN – Comitê Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.
49
EVENTOS
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Seminário Sobre Terceirização na Indústria de Calçados
Rodada de Negócios em Franca - São Paulo
Local: Salão de Atos da Universidade Feevale Novo Hamburgo/RS
Informações: Abicalçados – Unidade de Eventos
Informações: Unidade de Eventos Abicalçados
Fone: (51) 3594-7011
Fone: (51) 3594-7011
Nova Serrana Feira e Moda
16º Seminário Nacional das Indústrias de Calçados
Local: Centro de Convenções Nova Serrana Nova Serrana/MG
Local: Federação das Indústrias do Estado da Paraíba Campina Grande Paraíba
nformações: Sindinova
Informações: Abicalçados – Unidade de Eventos
Expo Riva Schuh, Garda/IT
Expo Riva Schuh representa a mais importante feira internacional de calçados de volume. Acontece duas vezes ao ano, em janeiro e em junho, em Riva
Del Garda na Itália.
IFLS – International Footwear & Leather Show – Bogotá/CO
A IFLS é a principal feira colombiana do setor e é promovida pela Associação
Nacional dos Calçadistas, a Acicam. Cada edição reúne em torno de 500
expositores – são fábricas locais e estrangeiras de calçados, acessórios em
couro, artigos de viagem, couros, insumos e componentes – distribuídos em
uma área de 11 mil metros quadrados. Aproximadamente 15 mil visitantes
circulam pelos corredores da mostra.
Website da feira: Expo Riva
Website da feira: IFLS
Francal 2012 – Feira Internacional de Calçados e Acessórios
Local: Parque Anhembi São Paulo/SP
Informações: Francal Première Classe – França
Premiere Classe
A feira internacional Premiere Classe – The International Fashion Accessory
Designers Trade Show, reúne essencialmente criadores de moda. Calçadistas brasileiros participam da mostra.
Couromoda Feira Internacional de Calçados, Artefatos
e Afins
Fone: 11 3897 6100
Fax: 11 3897 6161
Email
Fone: (51) 3594-7011
[email protected]
Informações: Unidade de Eventos Abicalçados
Website: Premiere Classe
Clique para acessar o site da Couromoda
51
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Francal – Feira Internacional de Calçados, Artefatos e
Afins
Fone: (11) 6226-3100
Email
Fax: (11) 6226-3200
[email protected]
Clique para acessar o site da Francal
Fenac S/A – Promotora das feiras Fimec e Courovisão
Email
Fone: (51) 3587-3366
[email protected]
Clique para acessar o site da Fenac
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ENTIDADES
EM GERAL
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
RECEITA FEDERAL
Brasília - DF
Clique para acessar o site da Receita
SNDC
Sistema Nacional de Defesa do Consumidor
Esplanada dos Ministérios, Bloco T, Edifício Sede – Brasília – DF
CEP: 70.064-900.
Fone: (61) 3429-3000
CDL – Câmara De Dirigentes Lojistas
Procurar o de sua cidade ou região, pois este órgão normalmente promove
vários eventos na área do comércio.
CURSOS
Serviço Nacional De Aprendizagem Comercial (Senac)
Clique para acessar o site do Senac
SEBRAE – Serviço Brasileiro De Apoio Às Micro E Pequenas
Empresas
Clique para acessar o site MJ
ABICALÇADOS – Associação Brasileira Da Indústria de Calçados
Clique para acessar o site do Sebrae
BrazilTradeNet – site do Governo Federal sobre negócios internacionais
Clique para acessar o site Abicalçados
ABIT – Associação Brasileira Da Indústria Têxtil E De Confecção
No site encontra-se o calendário de vários eventos na área confeccionista
Clique para acessar o site Braziltradenet
Clique para acessar o site da Abit
54
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
[email protected]
ABRAMEQ – Associação Brasileira das Indústrias de Máquinas e Equipamentos para os Setores do Couro, Calçados e Afins
Fone: (51) 3594–2232
Email
Email
ABECA – Associação Brasileira dos Estilistas de Calçados
e Afins
Fone: (51) 3587-4889
Fax: (51) 3587-4889
Clique para acessar o site da Abeca
Clique para acessar o site da ABRAMEQ
ACI/NH/EV/CB – Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Novo Hamburgo, Estância Velha e Campo Bom
Diretor Executivo: Marco Kirsch
Fone: (51) 2108-2108
Fax: (51) 2108-2108
[email protected]
Clique para acessar o site da ABQTIC
Email
Email
ABQTIC – Associação Brasileira dos Quimicos e Tecnicos
da Industria do Couro
Fone: (51) 3561–2761
Fax: 51) 3561-2250
[email protected]
[email protected]
Clique para acessar o site da ACINH
55
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
AEB – Associação de Comércio Exterior do Brasil
Fone: (21) 5440-0048
ASPEUR – Associação Pró-Ensino Superior em Novo Hamburgo
[email protected]
Email
Email
Fone: (51) 3586-8800
Clique para acessar o site da AEB
[email protected]
Clique para acessar o site da AICSUL
Clique para acessar o site da ASPEUR
ASSINTECAL – Associação Brasileira das Indústrias de
Componentes para Couro, Calçados e Afins
Diretor Executivo: Ilse Guimarães
Fone: 3594-2158
Email
Email
AICSUL – Associação das Indústrias de Curtumes do Rio
Grande do Sul
Diretor Executivo: Janete Maino
Fone: (51) 3594-8986
[email protected]
[email protected]
Clique para acessar o site da ASSINTECAL
56
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
ABINT – Associação Brasileira das Indústrias de Não Tecidos e Tecidos Técnicos
Fone: (71) 343-1223
Diretor Executivo: Odoardo Heitor Lantieri
Fone: (11) 3032-3015
Fax: (11) 3819-6311
[email protected]
Email
Email
AICNor – Associação das Indústrias de Curtumes do Nordeste e Norte do Brasil
[email protected]
Clique para acessar o site da AICNOR
ABLAC – Associação Brasileira dos Lojistas de Artefatos
e Calçados
Fone: (11) 4702-7336
Centro Tecnológico do Couro e do Calçado Albano Franco/Senai
Fone: (83) 333-1522
[email protected]
Email
Email
Fax: (11) 4702-7336
Clique para acessar o site da ABINT
[email protected]
Clique para acessar o site da ABLAC
Clique para acessar o site do SENAI
57
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Fone: (51) 561-1864
Fone: (11) 251-3231
[email protected]
Email
CNPC – Conselho Nacional de Pecuária de Corte
Email
Centro Tecnológico do Couro/Senai
Clique para acessar o site do SENAI
[email protected]
Clique para acessar o site do CNPC
Fone: (61) 3327-2327
Fone: (11) 3068-6200
[email protected]
Clique para acessar o site do CNDL
Email
GS1 Brasil
Email
CNDL – Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas
[email protected]
Clique para acessar o site do GS
58
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Escola Senai Marcio Baqueira Leal
Fone: (16) 3720-1033
[email protected]
Email
Email
Fone: (16) 3727-1101
IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de
São Paulo - Unidade de Franca/SP
[email protected]
Clique para acessar o site do SENAI
Email
Fone: (11) 3767-4000
[email protected]
Clique para acessar o site do IPT
Clique para acessar o site do IPT
Centro Universitário Feevale
Fone: (51) 586-8800
Email
IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de
São Paulo
[email protected]
Clique para acessar o site da FEEVALE
59
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
[email protected]
IBTeC – NInstituto Brasileiro de Tecnologia do
Couro,Calçados e Artefatos
Fone: (51) 3587-1477
Fax: (51) 3587-2101
Email
Email
FIERGS – Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul
Fone: (51) 3347-8787
Fax: (51) 3347-8700
Clique para acessar o site da FIERGS
[email protected]
Clique para acessar o site da CICB
Clique para acessar o site da IBTEC
ABNT – Associação Brasileira de Normas Tecnicas
Fone: (11) 3767-3600
Fax: (11) 3767-3633
Email
Email
CICB – Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil
Diretor Executivo: Luiz Augusto Siqueira Bittencourt
Fone: (61) 3224-1867
Fax: (61) 3323-7943
[email protected]
[email protected]
Clique para acessar o site da ABNT
60
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
IEMI – Instituto de Estudos e Marketing Industrial
Fone: (11) 3167-3202
Email
Fax: (11) 3167-4208
[email protected]
Clique para acessar o site da IEMI
ABIACAV – Associação Brasileira das Indústrias de Artefatos de Couro e Artigos de Viagem
Email
Fone: (11) 3739-3608
[email protected]
Clique para acessar o site da ABIACAV
61
Normas Técnicas
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Norma técnica é um documento, estabelecido por consenso e aprovado por
um organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes ou características para atividades ou seus resultados, visando
a obtenção de um grau ótimo de ordenação em um dado contexto. (ABNT
NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaboração de uma norma técnica a sociedade, em geral, representada por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo,
instituto de pesquisa, universidade e pessoa física).
Toda norma técnica é publicada exclusivamente pela ABNT – Associação
Brasileira de Normas Técnicas, por ser o foro único de normalização do País.
1. NORMAS ESPECÍFICAS PARA UMA DE FÁBRICA DE
CALÇADOS ECOLÓGICOS:
ABNT NBR 14834:2011 – Conforto do calçado — Requisitos e ensaios.
Esta Norma estabelece os métodos de ensaios e os requisitos para estabelecer o índice de conforto dos calçados, bem como define as características
para a seleção de modelos de calce.
ABNT NBR 15172:2004 – Calçados – Terminologia
2. NORMAS APLICÁVEIS NA EXECUÇÃO DE UMA
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS:
ABNT NBR 15842:2010 – Qualidade de serviço para pequeno comércio –
Requisitos gerais.
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e serviços adicionais nos estabelecimentos de pequeno comércio, que
permitam satisfazer as expectativas do cliente.
ABNT NBR 12693:2010 – Sistemas de proteção por extintores de incêndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigíveis para projeto, seleção e instalação de extintores de incêndio portáteis e sobre rodas, em edificações e áreas
de risco, para combate a princípio de incêndio.
ABNT NBR 5410:2004 Versão Corrigida: 2008 – Instalações elétricas de
baixa tensão.
Esta Norma estabelece as condições a que devem satisfazer as instalações
elétricas de baixa tensão, a fim de garantir a segurança de pessoas e animais, o funcionamento adequado da instalação e a conservação dos bens.
Esta Norma define os termos empregados para calçados.
63
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
ABNT NBR 5413:1992 Versão Corrigida:1992 – Iluminância de interiores.
Esta Norma estabelece os valores de iluminâncias médias mínimas em serviço para iluminação artificial em interiores, onde se realizem atividades de
comércio, indústria, ensino, esporte e outras.
ABNT NBR 5419:2005 – Proteção de estruturas contra descargas
atmosféricas.
Esta Norma fixa as condições de projeto, instalação e manutenção de sistemas de proteção contra descargas atmosféricas (SPDA), para proteger as
edificações e estruturas definidas em 1.2 contra a incidência direta dos raios.
A proteção se aplica também contra a incidência direta dos raios sobre os
equipamentos e pessoas que se encontrem no interior destas edificações e
estruturas ou no interior da proteção impostas pelo SPDA instalado.
ABNT NBR 5626:1998 – Instalação predial de água fria.
Esta Norma estabelece exigências e recomendações relativas ao projeto,
execução e manutenção da instalação predial de água fria. As exigências e
recomendações aqui estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito
aos princípios de bom desempenho da instalação e da garantia de potabilidade da água no caso de instalação de água potável.
ABNT NBR 8160:1999 – Sistemas prediais de esgoto sanitário – Projeto e
execução.
Esta Norma estabelece as exigências e recomendações relativas ao projeto,
execução, ensaio e manutenção dos sistemas prediais, de esgoto sanitário,
para atenderem às exigências mínimas quanto á higiene, segurança e conforto dos usuários, tendo em vista a qualidade destes sistemas.
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 – Sistemas de alarme – Parte 1: Requisitos
gerais – Seção 1: Geral.
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalação, comissionamento (controle após instalação), operação, ensaio de manutenção e
registros de sistemas de alarme manual e automático empregados para a
proteção de pessoas, de propriedade e do ambiente.
ABNT NBR 50001:2001 – Sistemas de gestão da energia — Requisitos com
orientações para uso.
Esta Norma especifica requisitos para o estabelecimento, implementação,
manutenção e melhoria de um sistema de gestão da energia, cujo propósito
é habilitar uma organização a seguir uma abordagem sistemática para atendimento da melhoria contínua de seu desempenho energético, incluindo
eficiência energética, uso e consumo de energia.
64
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
ABNT NBR 15569:2008 – Sistema de aquecimento solar de água em circuito direto – Projeto e instalação.
Esta Norma estabelece os requisitos para o sistema de aquecimento solar
(SAS), considerando aspectos de concepção, dimensionamento, arranjo hidráulico, instalação e manutenção, onde o fluido de transporte é a água.
ABNT NBR 15527:2007 – Água de chuva – Aproveitamento de coberturas
em áreas urbanas para fins não potáveis – Requisitos.
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e serviços adicionais nos estabelecimentos de pequeno comércio, que
permitam satisfazer as expectativas do cliente.
65
Dicas do negócio
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
A criatividade do designer de uma indústria de calçados ecológicos, aliada à
habilidade dos profissionais que irão trabalhar na transformação do projeto
no produto final é parte fundamental do sucesso do negócio. A inovação na
criação de modelos deve ser constante, principalmente aqueles que traduzam
estilo e beleza para cada peça produzida, bem como a utilização de diferentes
insumos ecológicos para fazer a diferença em relação aos concorrentes.
O empreendedor de uma indústria de calçados ecológicos deverá procurar o uso exclusivo de matéria-prima de primeira qualidade, o que significa
comprar de fornecedores que atuem com materiais das melhores indústrias
existentes no mercado.
O treinamento da mão-de-obra também é parte do processo, o funcionário
entra como aprendiz e só depois de certo tempo pode se tornar um profissional de transformação de matéria-prima em pares de calçados. Ele deve ser
treinado a realizar o melhor trabalho com o menor consumo de matéria-prima.
A comunicação para os clientes finais deve focar sempre na responsabilidade
ambiental da empresa e produção mais limpa, agregando valor ao produto
ao mesmo tempo em que se diferencia em relação aos demais concorrentes.
67
Características
específicas do
empreendedor
FÁBRICA DE CALÇADOS ECOLÓGICOS
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
O empreendedor que pretender ingressar no segmento de fabricação de calçados ecológicos, deve ter algumas características básicas, tais como:
1. Ter conhecimento específico sobre indústria de calçados e moda, bem
como as diversas variações de estilos, tipos e numeração, etc. Esse conhecimento pode ser inato ou poderá ser adquirido com a participação em cursos
e eventos específicos do setor;
2. Deverá possuir preocupação com o meio ambiente e produção mais limpa,
bem como conhecer informações sobre responsabilidade ambiental;
3. Tal conhecimento requer habilidades para analisar o projeto que será executado, devendo conseguir distinguir com facilidade qual será a melhor forma
e técnica a ser utilizada na execução do referido projeto de cada calçado. A
criatividade e a abordagem comercial devem andar juntas;
7. Ser empreendedor com visão de futuro, antecipando tendências, prospectando o interesse do consumidor, além de estar sempre atento com as
inovações de mercado;
8. Entender que um projeto estilizado, com produção sob encomenda de um
determinado produto deverá refletir o gosto do cliente e não o seu, por isso
deverá produzir e trabalhar projetos sob encomenda na forma e situação que
atenda aos anseios do cliente.
As características indicadas são apenas direcionamentos, isto não quer dizer
que um empreendedor que talvez não se sinta com tais características tenha
que desistir de investir nesse novo negócio; contudo esse empresário terá
que se esforçar um pouco mais dos que já contam com tais habilidades.
4. Estar amparado nas tendências de mercado. Ser capaz de elaborar mostruário que desperte a atenção dos clientes. Apresentar sugestões de utilização de novos materiais para os clientes; por isso torna-se necessário conhecer princípios básicos de moda e estar atento às novas tendências do
mercado, além é claro de evitar os exageros;
5. Buscar melhorar o nível de seu negócio, participando de cursos específicos sobre o setor e de gestão empresarial;
6. Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores
quanto com clientes, fornecedores e concorrentes, enfim, com todos que de
forma direta ou indireta tenham ligação com a empresa;
69
Bibliografia
Complementar
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
BARBOSA, Mônica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilha do Ponto
Comercial: como escolher o lugar certo para o sucesso do seu negócio. São
Paulo: Clio Editora, 2004.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do Empreendedor.
São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.
BRASIL. Código civil brasileiro, 2003.
COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guia para
montar e manter um negócio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
Fonte
DEPARTAMENTO NACIONAL DE REGISTRO DE COMÉRCIO – DNRC.
Serviços-Código Civil/2002. Disponível em:
Clique para acessar o site do DNRC
Acesso em: 10 de janeiro de 2011.
Fonte
Clique para acessar o site do IBGE
Acessado em: 07 março 2011.
RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Lei 123/06. Disponível em:
Fonte
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios: serviços. 2. ed. Porto Alegre:
Sebrae, 2000.
Clique para acessar o site da Receita
Acessado em: 17 Janeiro 2011.
RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Lei 128/08. Disponível em:
Fonte
Clique para acessar o site da Abicalçados
INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA –IBGE. Pesquisa Nacional de Amostra por Domicílio – PNAD 2009. Rio de janeiro, 2010.
Disponível em:
Clique para acessar o site da Receita
Acessado em: 17 Janeiro 2011.
SERVIÇO BRASILEIRO APOIO A MICRO E PEQUENA EMPRESA – SEBRAE. Disponível em:
Fonte
Fonte
ABICALÇADOS. Estatísticas do setor.São Paulo, 2012. Disponivel em:
Clique para acessar o site do SEBRAE
Acessado em: 10 de janeiro de 2011.
71
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Fonte
SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS – SBRT. Respostas
Técnica 14. Rio de Janeiro, 2012. Disponivel em:
Fonte
Clique para acessar o site do SBRT
SILVA, José Pereira. Análise Financeira das Empresas. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 2006.
Outros sites:
Clique para acessar o site do SBRT
SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS – SBRT. Respostas
Técnica 12.560. Rio de Janeiro, 2012. Disponivel em:
Clique para acessar o site do SBRT
SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS (SBRT). Respostas
Técnica 16.037. Rio de Janeiro, 2012. Disponivel em:
Fonte
Fonte
Clique para acessar o site do SBRT
SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS (SBRT). Respostas
Técnica 15.700. Rio de Janeiro, 2012. Disponivel em:
Clique para acessar o site do SBRT
Fonte Fonte Fonte Fonte
Fonte
SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS – SBRT. Respostas
Técnica 16.361. Rio de Janeiro, 2012. Disponivel em:
Clique para acessar o site Amanhã Mais Feliz
Clique para acessar o site Coletivo Verde
Clique para acessar o site Calçado Infantil
Clique para acessar o site Sucesso News
72
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Glossário
Partes dos calçados:
Cabedal – É a parte superior, o corpo do calçado, incluindo a lingüeta. Ele
tem a função de proteger os pés e garantir o conforto necessário. O cabedal
pode variar de formato e na combinação de materiais que o constituem. Este
é o resultado da junção das diferentes partes cortadas, que são costuradas
em um bloco único.
Forro – Revestimento utilizado para acabamento interno do calçado. Além
de reforçar a estrutura, proporciona conforto e absorve a umidade. Geralmente (mas não obrigatoriamente) ele cobre toda a parte interna do cabedal.
Também, geralmente é de laminados sintéticos, couro, materiais têxteis, entre outros.
Entressola – Localizada entre o cabedal e o solado, a entressola normalmente se assemelha a uma espuma macia. Tem também uma função estética, pois possibilita que o solado pareça mais espesso, sem aumentar seu
peso. Geralmente são feitas com poliuretano (PU) ou EVA (material moldado
em altas temperaturas, com as mesmas propriedades resilientes do PU, contudo mais leve).
Solado – É a parte do calçado que fica em contato direto com o solo. Portanto, deve garantir proteção, resistência e estabilidade. São feitos geralmente em borracha, mas há também solados em couro e madeira.
Sistema de amarração – É a estrutura composta pelo cadarço e os passantes, responsável pela firmeza dos pés dentro do calçado.
Talão – É a estrutura que sustenta o calcanhar e posiciona o tornozelo corretamente dentro do calçado.
Palmilha – É um componente destinado a proporcionar conforto para o usu-
ário. A palmilha é também responsável pela postura correta do pé dentro do
calçado. Muitas já são fabricadas com o mesmo EVA aplicado nas entressolas, aumentando o conforto para os pés.
Contraforte – O contraforte é um elemento estrutural, de reforço. Tem a
finalidade de proteger a parte traseira do calçado. Ajuda a manter a forma
quando se retira o pé. Geralmente fica entre o forro traseiro e o cabedal.
Avesso – Elemento para proporcionar conforto ao usuário, fica na parte traseira do calçado e evita que o calcanhar deslize durante o caminhar e entre
em contato com o contraforte.
Couraça – A couraça, assim como o contraforte, é um elemento estrutural
que tem o objetivo de reforçar o calçado. É colocado com a finalidade de
proteger o bico ou a biqueira (parte dianteira do calçado). Assim, mantém o
formato do calçado mesmo quando este está fora do pé.
Salto – Utilizado tanto para questões estéticas (altura), quanto para garantir
a sustentação e melhor caminhar ao calçado. Geralmente é fabricado em
madeira ou poliestireno, fixados no solado na região do calcanhar.
Tipos de sapatos (Fonte: “Eu Quero Aquele Sapato!”, de Paola Jacobbi, Editora Objetiva)
Mocassim – Criado pelos índios norte-americanos, não tinha salto e era feito
de couro. O modelo se aperfeiçoou e pode ser encontrado para homens e
mulheres, com ou sem salto e em outros materiais.
Alpargatas – Moda nos anos 1970, esses calçados de verão eram feitos de
lona e com solado de corda, nas versões rasteira, anabela e com cadarços
acima do tornozelo.
Chanel – Esse modelo, inventado pela estilista francesa Coco Chanel, é um clássico. Deixa os calcanhares à mostra, mas presos aos sapatos por uma tirinha.
73
IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Mule – São como tamancos, mas sem o design arrendondado e pesado.
São abertos atrás, deixando os calcanhares totalmente à mostra e sem nenhuma proteção.
Salto Sabrina – Inspirado na personagem do filme Sabrina, interpretada por
Audrey Hepburn, em 1954, o salto é baixo e ligeiramente curvado.
Sapatilha – Em alta, faz sucesso pelo conforto e praticidade. Lembra sapatilha de bailarina, mas pode ter os mais variados bicos: redondos, quadrados,
pontudos etc.
Cromwell – Sapato de salto com uma fivela na frente. Ganhou esse nome pois
era muito usado no século 17, na época do político inglês Oliver Cromwell.
Escarpin – É o mais clássico. Sapato de salto alto todo fechado.
Peep toe – É o sapato fechado, alto ou baixo, com um pequena abertura na
pontinha dos dedos.
Salto carretel – Lembra a forma de um carretel de linha, com as extremidades mais largas e a haste mais fina.
Boneca – Os sapatos boneca são aqueles de bico redondo com uma pulseira abotoada no tornozelo.
Meia-pata – Eles têm uma meia plataforma no apoio da frente e salto grosso.
Anabela – É um salto que acompanha todo o solado do sapato.
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IDEIAS DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
Expediente
Diretor de Administração e Finanças
José Claudio Silva dos Santos
© 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae
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violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610)
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Roberto Simões
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Mirela Malvestiti
Coordenação
Rômulo Leite Melo
Wilson Correia de Azevedo Junior
Equipe Técnica
Tiago Batista Bezerra de Alencar
Autor
Dayane Rabelo
Projeto Gráfico
Grupo Informe Comunicação Integrada
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho
Diretor-Técnico
Carlos Alberto dos Santos
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