CASO 1
A X, Lda. é uma pequena empresa metalúrgica inicialmente constituída para o
fabrico de válvulas de latão para sistemas hidráulicos, cuja produção exige mão-deobra qualificada e equipamentos com controlos dispendiosos, dadas as tolerâncias
apertadas que são exigidas pelas normas de qualidade e segurança.
Posteriormente, aproveitou a sua especialização para fabricar também bombas e
controladores de fluxo, ambos em latão.
A empresa compra componentes em latão que são maquinados com precisão e
montados nas modernas instalações de que dispõe, O equipamento (com o valor
líquido de 150 000 €) e o pessoal são comuns às três linhas de produtos,
programando-se a produção de acordo com as encomendas de clientes. Os “stocks”
de produtos acabados visam suprir as necessidades, em média, de dois meses de
vendas de válvulas e de um mês de vendas dos outros dois tipos de produtos. Por
sua vez, o “stock” médio de matérias é equivalente a cerca de um mês dos
respectivos consumos.
A contabilidade de custos baseia-se no custeio baseado nas actividades (método
CBA), tendo sido recolhidos os seguintes elementos relativos ao mês de Dezembro
2010:
Válvulas
Bombas
Controladores
7.500 un.
12.500 un.
4.000 un.
Custos unitários de
matérias
1,6 €
2€
2,2 €
Custos unitários de
mão-de-obra
1,2 €
1,6 €
1€
Produção/Vendas
Actividades
“Setups”
Maquinação
Montagem
Embalagem
Manutenção
Planeam. Controlo
Custos
(€)
4.800
24.000
26.000
6.000
3.000
9.000
Válvulas
8
750
50
10
175
--
Nº de Ocorrências
Bombas
Controlad.
40
112
1.250
400
250
1.000
70
220
290
35
---
TOTAL
160
2.400
1.300
300
500
--
72.800
1. Sabendo que os preços de venda são de 6 € para as válvulas, 8 € para as bombas,
10 € para os controladores e que o custo do capital nesta empresa é de 10%, proceda
a avaliação de desempenho (das linhas de produto e da divisão industrial) de acordo
com a lógica de contribuição (MC, MCR, EVA).
2. Proceda a avaliação de desempenho de acordo com a lógica de absorção,
pressupondo que a empresa não aplica o CBA. Analise o efeito no desempenho de
diferentes critérios de repartição de gastos indirectos por linhas de produto (vendas,
unidades produzidas/vendidas, gastos directos, margem sobre os gastos directos).
Considere uma medida relativa de avaliação de desempenho (% margem sobre as
vendas).
3. Proceda a uma análise crítica dos resultados obtidos.