RESUMO
Esta pesquisa teve como objetivo conhecer o grau e a semelhança da utilização de práticas
lean de acordo com a norma SAE J4000, bem como avaliar se existem perdas na aplicação
de tais práticas na medida em que as empresas se distanciam da principal corporação
fabricante. Ademais, teve como escopo um conjunto de empresas pertencentes a uma
cadeia de suprimentos de um dos maiores grupos fabricantes do Brasil. Os dados foram
coletados em vinte e quatro empresas, sendo uma delas com três unidades de fabricação,
quinze fornecedores (denominados fornecedores de primeira camada) e seis empresas que
fornecem para estes fornecedores (referenciados nesta pesquisa como fornecedores de
segunda camada). Os resultados demonstraram que existem semelhanças entre os
fornecedores de primeira e segunda camada no que se refere ao uso de algumas das
práticas de manufatura enxuta, especificadas pela norma, e quando comparados entre si,
verificou-se que existem mais semelhanças entre os da segunda camada do que os da
primeira. No entanto, constatou-se que os fornecedores da primeira camada são os que
possuem, em média, maior nível de utilização de tais práticas quando comparados aos
demais níveis da cadeia estudada. Com base nestes resultados verificou-se também que
não há uma tendência de perda na medida em que as empresas se afastam do fabricante
principal. O reduzido número de empresas que participaram deste estudo e o fato desta
pesquisa ter sido restrita a uma única cadeia de produção farmacêutica tornaram-se as
maiores limitações desta pesquisa.
Palavras-chave: Alinhamento estratégico, Gerenciamento da cadeia de suprimentos,
Indústria farmacêutica, Produção enxuta, SAE J4000.
ABSTRACT
This research aimed to assess the degree of similarity and the use of lean practices in
accordance with SAE J4000, and to assess whether there are losses in applying these
practices to the extent that companies move away from the main corporation
manufacturer. Moreover, had the scope a set of companies within a supply chain of one
of the largest manufacturers groups in Brazil. Data were collected in twenty-four
companies, one of which has three manufacturing units, fifteen suppliers (called first tier
suppliers) and six companies that supply these providers (referred to in this survey as
second-tier suppliers). The results show that there are similarities between the providers
of the first and second layer with respect to the use of some of the lean manufacturing
practices specified by the standard, and when compared, it is found that there are
similarities between the second layer than the first. However, it was found that the
suppliers of the first layer are those who have, on average, higher levels of use of such
practices when compared to other levels of the chain studied. Based on these results it
was also found that there is a tendency of loss insofar as companies move away from the
main manufacturer. The small number of companies that participated in this study and
the fact that this research has been restricted to a single chain of pharmaceutical
production became the major limitations of this research.
Keywords: Lean Production. Pharmaceutical Industry. Strategic Alignment. Supply
Chain Management. SAE J4000.