PRÊMIO ABF-AFRAS DESTAQUE SUSTENTABILIDADE 2012
FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO
Categoria Franqueador Máster
Dados da empresa
Razão Social
Purific do Brasil Ltda.
Nome fantasia
Purific
Data de fundação
2002
Número de funcionários
99
Localização (cidade e estado em que estão sede e franquias)
Sede - Franqueadora: Maringá-PR; Localização – Franqueadas: Abaetetuba–PA;
Águas Lindas de Goiás–GO; Agudos–SP; Alegrete–RS; Altônia–PR; Alvorada–RS;
Anápolis–GO; Apucarana–PR; Araçatuba–SP; Araguaína–TO; Arapiraca–AL;
Araucária–PR; Assis–SP; Assis Chateaubriand–PR; Balneário Camboriú–SC;
Batatais–SP; Bauru–SP; Belém–PA; Belo Horizonte–MG; Brasília–DF; Cabreúva–
SP; Campinas–SP; Campo Grande–MS; Campo Largo–PR; Campo Mourão–PR;
Campo Novo do Parecis–MT; Canoinhas–SC; Caraguatatuba–SP; Carpina–PE;
Cascavel–PR; Castro–PR; Concórdia–SC; Contagem–MG; Cornélio Procópio–PR;
Curitiba–PR; Diadema–SP; Dourados–MS; Eldorado do Sul–RS; Erechim–RS;
Farroupilha–RS; Fortaleza–CE; Franca–SP; Frederico–RS; Governador–MG;
Guaíba–RS; Guarapuava–PR; Guaratuba–PR; Guarulhos–SP; Hortolândia–SP;
Ilha Solteira–SP; Imperatriz–MA; Indaiatuba–SP; Irati–PR; Itaberaba–BA; Itajubá–
MG; Itapetininga–SP; Itaqui–RS; Itatiba–SP; Iturama–MG; Ivaiporã–PR; Jaboatão
dos Guararapes–PE; Jales–SP; Jaraguá do Sul–SC; Jaú–SP; Joinville–SC;
Juazeiro do Norte–CE; Jundiaí–SP; Lajeado–RS; Laranjeiras do Sul–PR; Limeira–
SP; Londrina–PR; Lorena–SP; Maceió–AL; Manaus–AM; Marabá–PA; Maravilhas–
MG; Marechal Cândido Rondon–PR; Marília–SP; Maringá–PR; Mauá–SP; Miguel
Pereira–RJ; Mogi das Cruzes–SP; Mogi Mirim–SP; Monte Alegre–PA; Morada
Nova–CE; Natal–RN; Naviraí–MS; Novo Hamburgo–RS; Orleans–SC; Osasco–SP;
Ourinhos–SP; Palmeira–PR; Palmitos–SC; Pará de Minas–MG; Paracambi–RJ;
Paramirim–BA; Paranaíba–MS; Parauapebas–PA; Parnamirim–RN; Passo Fundo–
RS; Pato Branco–PR; Patos de Minas–MG; Pederneiras–SP; Petrolina–PE;
Pindamonhangaba–SP; Piracicaba–SP; Piraí do Sul–PR; Pitanga–PR; Poços de
Caldas–MG; Ponta Grossa–PR; Ponta Porã–MS; Porto Alegre–RS; Porto Seguro–
BA; Porto União–SC; Porto Velho–RO; Pouso Alegre–MG; Presidente Prudente–
SP; Prudentópolis–PR; Recife–PE; Rio Claro–SP; Rio das Ostras–RJ; Rio de
Janeiro–RJ; Salvador–BA; Santa Cruz do Sul–RS; Santa Maria–RS; Santo André–
SP; Santo Ângelo–RS; Santos–SP; São Bernardo do Campo–SP; São Carlos–SP;
São Francisco do Sul–SC; São João da Boa Vista–SP; São José do Rio Preto–SP;
São José dos Campos–SP; São José dos Pinhais–PR; São Luís–MA; São Mateus
do Sul–PR; São Miguel do Oeste–SC; São Paulo–SP; São Sebastião do Paraiso–
MG; Sapiranga–RS; Seropédica–RJ; Sinop–MT; Sorocaba–SP; Suzano–SP;
Taboão da Serra–SP; Taquara–RS; Taubaté–SP; Telêmaco Borba–PR; Teófilo
Otoni–MG; Teresina–PI; Terra Roxa–PR; Timbaúba–PE; Toledo–PR; Tremembé–
SP; Três de Maio–RS; Três Lagoas–MS; Ubatuba–SP; Uberlândia–MG;
Umuarama–PR; União da Vitoria–PR; Valinhos–SP; Vargem Grande do Sul–SP;
Venâncio Aires–RS; Vinhedo–SP; Vitória de Santo–PE; Volta Redonda–RJ.
Tempo como franqueador
11 anos
Número de franqueados (base junho de 2011)
250
Segmento de atividade e principal negócio
Industrialização e comercialização de purificadores de água.
Faturamento anual (opcional)
Nome e contato do responsável pelo preenchimento deste formulário
Gustavo Franco Gois
(44) 9142-5980 / [email protected]
Descrição do Projeto
1 - Nome do projeto ou do programa de sustentabilidade ou responsabilidade
social.
Projeto Aquarela
2 - Resumo do projeto (limite máximo de 5 linhas).
Descrever o projeto de forma clara e resumida, incluindo foco de atuação,
objetivo geral, público-alvo e resultados atingidos. Esse texto será utilizado
para fins de divulgação.
O objetivo é o combate à mortalidade infantil provocada pela desidratação, entre
crianças de 0 a 5 anos. A Purific firmou convênio com a Pastoral da Criança para
fabricação de 435.000 colheres medida para a produção de soro caseiro em todos
os estados brasileiros, além de 10 países da América Latina e Haiti. Estima-se que
ao todo foram beneficiadas mais de 1,2 milhões de crianças.
3 - De que forma e por qual área da empresa o projeto é conduzido?
O Projeto é conduzido diretamente pela Presidência e Diretoria, que ficam
responsáveis pelo desenvolvimento, controle, produção e expedição das colheres
medida de soro caseiro. O contato com a Pastoral da Criança e documentação,
como correspondências e convênios ficaram a cargo da Tríade Desenvolvimento,
empresa de consultoria especializada em responsabilidade social empresarial,
contratada para elaborar e desenvolver o projeto.
4 - Foco de atuação e seus públicos (crianças, idosos, comunidade em geral,
funcionários, consumidores, meio ambiente, etc.).
Crianças de 0 a 5 anos
5 - Período de realização do projeto
Início: Mês Dezembro - Ano 2010
Término: Mês Novembro - Ano 2011
Local de implementação Curitiba-PR
6 - Estimativa de investimento para a realização de todas as ações durante o
último ano. (calcular custo de produtos, serviços, recursos financeiros
doados ou investidos, eventos realizados, outros).
R$ 200.000,00
7 - Fotos.
A Purific firmou convênio com a Pastoral
da Criança para fabricação de 435.000
colheres medida para a produção de soro
caseiro
As “colheres de medida” para a produção de soro caseiro também são utilizadas
na Guatemala e Paraguai
“Colheres de medida” uma ação em
prol da vida
Abrangência, penetração e capacidade de mobilização (Peso 3)
8 - Existem outros parceiros (empresas, entidades sociais, governo, Ongs,
igreja, outros)? Em caso afirmativo, explicar o papel de cada um.
O grande parceiro do Projeto Aquarela é a Pastoral da Criança, Organismo de
Ação Social da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil – CNBB. A entidade tem
grande reconhecimento nacional e internacional, com atuação em todos os estados
brasileiros, bem como em 20 países da América Latina, África e Ásia. Seu objetivo
é o desenvolvimento integral das crianças e, em função delas, também suas
famílias e comunidades, sem distinção de raça, cor, profissão, nacionalidade, sexo,
credo religioso ou político. Por todos estes fatores, a Pastoral da Criança foi
indicada ao Prêmio Nobel da Paz em 2011. Em relação ao Projeto Aquarela, à
Pastoral da Criança coube utilizar o seu know how e continuar a oferecer o
excelente tratamento com as colheres padrão que foram disponibilizadas pela
PURIFIC. No Brasil, nos 10 países da América Latina (Argentina, Bolívia,
Colômbia, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguai, Peru e República
Dominicana) e no Haiti, regiões que foram beneficiados pelo projeto, a Pastoral da
Criança Internacional também ficou responsável pela logística de distribuição das
colheres medida. Em suma, a Pastoral da Criança ficou responsável pelo seguinte:
a) DISTRIBUIÇÃO DAS COLHERES PADRÃO: foi efetuada conforme cronograma
aprovado pela Purific e pela Pastoral da Criança no Brasil, nos 10 países da
América Latina e Haiti. No entanto, no caso das colheres que serão utilizadas no
Brasil, a Pastoral da Criança pôde fazê-la através da Purific, que disponibilizou a
logística de transporte de seus produtos para a distribuição das colheres padrão
nas unidades da Pastoral da Criança. b) AÇÃO DIRETA COM OS
BENEFICIÁRIOS: através da metodologia de sucesso desenvolvida pela Pastoral
no decorrer dos anos. Desta forma, através dos seus voluntários, houve orientação
acerca da preparação do soro caseiro, da correta utilização das colheres padrão e,
especialmente, do monitoramento das crianças atendidas. c) PRESTAÇÃO DE
CONTAS E AVALIAÇÃO: foi efetuada na finalização do projeto, através de
relatórios apresentados pela Pastoral da Criança. Dessa forma, também foi
realizada a avaliação dos resultados das ações do projeto, especialmente em
relação à consecução do objetivo geral do projeto, qual seja, contribuir para o
combate à mortalidade infantil provocada pela desidratação.
9 - A empresa contou com a colaboração voluntária de pessoas da
comunidade ou de seus funcionários? Estimar número de voluntários
envolvidos.
Os franqueados Purific e seus colaboradores, que hoje somam mais de 13.000
pessoas, formaram uma grande rede de voluntários para o Projeto, através do
apoio à logística, bem como à Pastoral da Criança. Além disso, vários franqueados
fizeram questão de retirar milhares de colheres medida na sede da Purific e as
distribuíram em suas lojas, além de aldeias indígenas e outras organizações sem
fins lucrativos que beneficiam crianças. A Diretoria da Purific também se dedicou
de forma intensa ao projeto, a ponto do Diretor de Produção dirigir pessoalmente o
caminhão da empresa que entregou o primeiro lote de colheres medida na sede da
Pastoral da Criança, em Curitiba-PR. Além disso, o projeto utilizou o trabalho
voluntário da Pastoral da Criança, que é um dos grandes destaques na forma de
atuação da entidade. Os voluntários da Pastoral da Criança desenvolvem ações de
saúde, nutrição, educação, cidadania e espiritualidade de forma ecumênica nas
comunidades pobres. As atividades visam promover o desenvolvimento integral
das crianças, desde a concepção aos seis anos de idade, e a melhoria da
qualidade de vida das famílias. As ações da Pastoral da Criança de promoção do
desenvolvimento infantil e a melhoria da qualidade de vida são possíveis graças ao
trabalho voluntário. Em 2009, cerca de 230 mil pessoas acompanharam mais de
1,5 milhão de crianças e 80 mil gestantes em mais de 39 mil comunidades de
3.900 municípios brasileiros. As ações dessas pessoas ajudam a reduzir a
desnutrição, a mortalidade infantil e ainda promovem a paz e a justiça social nos
grandes bolsões de pobreza e miséria do país. Todo trabalho tem como base a
solidariedade e a mu ltiplicação do saber. O resultado é a promoção humana e o
fortalecimento do tecido social das comunidades.
10 - Essas ações de responsabilidade social contaram com a participação de
outros franqueados? Descrever.
A assinatura da prorrogação do Projeto Aquarela foi firmado em 20/11/2010, em
São Paulo, durante a XIII Convenção de Franqueados da Purific. O evento contou
com a participação da Ir. Vera Altoé, Coordenadora Nacional da Pastoral da
Criança e com a Ir. Rosângela Altoé, Coordenadora da Pastoral da Criança no
Haiti. A prorrogação do projeto levou em consideração fazer-se uma homenagem à
Dra. Zilda Arns, que faleceu no trágico terremoto no Haiti no início de 2010. Para
tanto, a Purific decidiu trazer uma evolução ao projeto, produzindo 200.000
colheres medidas na língua espanhola (para distribuição em 10 países da América
Latina) e 235.000 colheres medidas na língua creol, dialeto falado no Haiti, para
atendimento à situação humanitária catastrófica vivida por aquele país desde o
grande terremoto de 2010. As Coordenadoras citadas puderam trazer às mais de
2.000 pessoas presentes na convenção, informações sobre a atuação da Pastoral
da Criança no Brasil e, especialmente no Haiti. A Ir. Rosângela Altoé estava junto à
Dra. Zilda Arns no dia do terremoto que devastou o Haiti e foi a primeira a
constatar o seu trágico falecimento. Ela pode apresentar diversas fotos sobre
ocorrido, bem como sobre o trabalho da Pastoral no Haiti, o que veio a emocionar
a todos os presentes, especialmente porque a Dra. Zilda assinou o convênio que
deu início ao Projeto Aquarela, em 01/10/2009, na XII Convenção dos
Franqueados Purific, na Costa do Sauípe. A explanação da Ir. Rosângela Altoé
trouxe tamanha emoção aos franqueados, que, a partir da data de assinatura do II
Convênio, diversos franqueados se colocaram à disposição da Pastoral da
Criança, oferecendo-se para apoiar os projetos da entidade de forma voluntária, o
que acabou ocorrendo em diversas cidades do Brasil. Outra ação interessante dos
franqueados ocorreu junto aos clientes da Purific, já que, através da renovação do
Projeto Aquarela, a empresa pode continuar no “Programa Empresa Amiga da
Criança”, da Fundação Abrinq. Assim, os consumidores, ao visualizarem o selo do
programa nas lojas e produtos Purific, se interessaram em saber sobre as ações
sociais da empresa e, consequentemente, obtiveram informações do Projeto
Aquarela e ações da Pastoral da Criança, tornando possível seu apoio à entidade
através do voluntariado. Além disso, devido à capilaridade, a Purific ofereceu sua
rede de franqueados para colaborar na logística de distribuição das colheres
medida produzidas. Assim, a Pastoral pôde contar com o transporte das colheres
através da Purific e a distribuição por meio dos seus franqueados, fazendo com
que as colheres medida para soro caseiro pudessem chegar a todos os pontos do
território nacional e atender a vários locais de extrema pobreza e alto índice de
mortalidade infantil em virtude da desidratação. Superando todas as expectativas,
muitos franqueados foram além das ações já citadas, solicitando colheres medida
à Purific para, numa ação totalmente voluntária, distribuí-las junto a entidades que
tratam de crianças carentes, aldeias indígenas e, até mesmo, distribuindo entre os
clientes, reforçando a eles o modo de preparação do soro caseiro, bem como
divulgando o trabalho da Pastoral da Criança.
Impacto gerado (Peso 3)
11 - Principais resultados qualitativos (descreva as informações que
comprovem os impactos para os variados públicos - beneficiados, empresa,
sociedade,
funcionários,
outros).
Foram observados e constatados os seguintes resultados qualitativos: a)
MELHORIA DAS COLHERES MEDIDA: a nanotecnologia já utilizada nos filtros
Purific também foi aplicada às colheres medida produzidas. Desta forma, evitou-se
a proliferação de fungos e bactérias nas colheres, o que viria a também contaminar
o soro caseiro produzido, debilitando ainda mais a já difícil situação de saúde das
crianças beneficiárias do projeto. Também foi aplicado material mais resistente
para a fabricação das colheres medida, aumentando sua vida útil e a durabilidade
das mesmas, oportunizando que a mesma colher seja utilizada em várias gerações
de crianças da mesma família e, assim, multiplicar o impacto social com a
utilização do soro caseiro; b) MELHORIA NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO DA
PASTORAL DA CRIANÇA: no convênio anterior a Pastoral da Criança dispunha de
colheres medida para sua atuação no Brasil e países de língua espanhola da
América Latina. Após a renovação do convênio, a entidade passou a ter condições
adequadas de atender o Haiti, país mais pobre das Américas, cuja população
infantil vive em estado de catástrofe humanitária, sendo atingidas pela desnutrição,
mortalidade infantil altíssima causadas devido às condições precárias de higiene e
saneamento básico, bem como por doenças relacionadas ao consumo de água
contaminada, como o cólera. Desta forma, o número de crianças atendidas da
entidade ampliou-se consideravelmente, bem como houve um upgrade na
qualidade dos serviços prestados, gerando impacto social expressivo em todos os
países atendidos e, em especial, o Haiti; c) INSERÇÃO DA EMPRESA EM AÇÕES
DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO: antes do Projeto Aquarela a Purific era
considerada ótima empresa para se trabalhar pelos seus próprios colaboradores e
franqueados, já que sempre foram oferecidas excelentes condições de trabalho, de
negócio, cumprimento de normas técnicas laborativas, entre outros. A empresa
também sempre teve ações pontuais junto a seus empregados, como entrega de
kits de material escolar e campanhas de doação de sangue. Após o Projeto
Aquarela a empresa passou a estar no rol das empresas que investem socialmente
fora do ambiente corporativo, trazendo enormes resultados em relação à
autoestima dos colaboradores e franqueados. Hoje existe um grande orgulho entre
sócios, colaboradores e franqueados pelo fato da empresa ter ações de
investimento social privado e, especialmente, uma parceria sólida com uma das
organizações sem fins lucrativos mais importantes do mundo, fazendo com que
sejam agregados mais franqueados, diminuição d o turn over entre os colabores e
fidelização de consumidores; d) COMPROMISSO COM OS DIREITOS DA
CRIANÇA E DO ADOLESCENTE: através do Projeto Aquarela a empresa manteve
a sua certificação como “Empresa Amiga da Criança” pela Fundação Abrinq. Com
isto, a Purific ficou obrigada a assumir diversos compromissos com a Criança e o
Adolescente, que já eram cumpridos, mas que agora foram incorporados à sua
Governança, como não contratar crianças e adolescentes para trabalhar, difundir
ações que combatam o trabalho infantil, constar em seus acordos com
fornecedores que caso um deles venha a empregar mão-de-obra infantil o contrato
será rescindido de pleno direito, gerando multa contratual, entre outros; e)
ENVOLVIMENTO DOS FRANQUEADOS EM QUESTÕES SOCIAIS: a presença
das Irmãs Vera e Rosângela Altoé para assinar a renovação do convênio com a
Pastoral da Criança gerou grande comoção entre os franqueados presentes na XIII
Convenção da Purific. Com isso, vários franqueados passaram a se envolver em
causas sociais e a apoiar o trabalho da Pastoral da Criança em suas respectivas
cidades, contribuindo decisivamente para o combate da mortalidade infantil.
Principais resultados quantitativos (apresente dados numéricos decorrentes
do desenvolvimento do projeto - número de beneficiados, regiões atendidas,
entidades envolvidas, franqueados envolvidos, retorno financeiro quando
houver, qualidade e indicadores de gestão, outros).
É impossível mensurar os resultados qualitativos trazidos pelas colheres medida
produzidas durante o Projeto Aquarela. No entanto, sem qualquer engano,
afirmamos que o projeto apoiou decisivamente os projetos da Pastoral da Criança
no Brasil e nos países da América Latina e Caribe atendidos. Desta forma, a única
maneira de demonstrarmos os resultados quantitativos do projeto é utilizarmos os
números da produção da Purific, bem como através do sistema de monitoramento
da Pastoral da Criança (dados de 2009, já que os de 2010 ainda não foram
consolidados):
a) NÚMERO DE COLHERES MEDIDA PRODUZIDAS/DISTRIBUÍDAS: 435.000; b)
NÚMERO DE CRIANÇAS BENEFICIADAS PELO PROJETO NO BRASIL,
AMÉRICA LATINA E HAITI: 1.300.000* c) NÚMERO DE CRIANÇAS
ACOMPANHADAS NO BRASIL EM 2009 PELA PASTORAL DA CRIANÇA:
1.584.344**; d) DIMINUIÇÃO NA MÉDIA MENSAL DE MORTES ENTRE
MENORES DE 1 ANO NO BRASIL (COMPARATIVO 2009/2008): 20%**; e)
DIMINUIÇÃO NA MORTALIDADE POR MIL NASCIDOS VIVOS NO BRASIL
(COMPARATIVO 2009/2008): 12,9%**; f) MORTALIDADE ENTRE MENORES DE
1 ANO POR MIL ACOMPANHADOS NO BRASIL (COMPARATIVO 2009/2008):
15,5%** * Estimativa. **Fonte: Sistema de Informação da Pastoral da Criança
(http://si.pastoraldacrianca.org.br/pastcri-dev/)
12 - Destacar as duas principais dificuldades encontradas no
desenvolvimento do projeto e como foram enfrentadas (descreva em até 10
linhas).
1-) DISTRIBUIÇÃO: as áreas de atuação do projeto normalmente são de difícil
acesso, já que ficam em lugares com pouca infraestrutura e com grande pobreza.
No entanto, todas as colheres chegaram ao seu destino contando com a logística
da Purific, bem como pelo apoio dos seus franqueados e, ainda, através de
parceiros da Pastoral da Criança que se disponibilizaram a efetuar o transporte; 2-)
PRAZO DE ENTREGA DAS COLHERES: o prazo para produção das colheres era
muito curto, devido ao grande número que a Purific se comprometeu, bem como à
extrema necessidade da Pastoral da Criança. Para resolver a questão a Purific fez
um contrato antecipado com o seu fornecedor de moldes e adaptou o seu setor de
produção para que as colheres fossem produzidas com a maior rapidez possível,
atendendo a todos os prazos.
Regularidade (Peso 2)
13 - Existe previsão de continuidade ou ampliação das ações? Explicar.
A previsão é que o projeto se mantenha por tempo indeterminado, havendo
renovação do convênio entre a Purific e a Pastoral da Criança todos os anos, com
ampliação do número de colheres medida a serem produzidas, bem como do
número de países beneficiados. Inclusive, em novembro de 2011 o convênio foi
renovado na XIV Convenção dos Franqueados Purific, sendo que o número de
colheres a serem produzidas foi mantida a pedido da Pastoral da Criança. No
entanto, as instruções nas colheres serão na língua portuguesa, espanhola, creole
(dialeto falado no Haiti), tagalo (Filipinas), inglês (Filipinas), Tetun (Timor Leste). A
Pastoral da Criança está atuando de forma incisiva em todos estes países,
beneficiando milhões da Purific. Desta forma, a política de investimento social
privado na Purific está atingindo milhões de crianças nas Américas e na Ásia.
Alinhamento ao negócio (Peso 2)
14 - O projeto está alinhado ao seu negócio? Descrever.
O Projeto está totalmente alinhado ao negócio da empresa, já que este prima pela
preservação do meio ambiente e a qualidade de vida das pessoas através do
consumo de água saudável. O produto da Purific é ambientalmente correto, já que
utiliza um sistema natural de purificação da água. Isto ocorre porque o produto usa
elementos renováveis da natureza para purificar a água. O principal desses
elementos é o carvão da Carnaúba, árvore nativa do Brasil com enorme incidência
nas regiões Norte e Nordeste. Tal produto tem prazo limitado de vida útil. No
entanto, mesmo após expirado o seu prazo para ser utilizado na purificação da
água, o mesmo serve como excelente adubo para uso em plantações, jardins,
hortas, entre outros. Dentro dessa premissa ambiental, na produção das colheres
medida foi utilizado plástico reciclado, evitando que o mesmo contaminasse e
poluísse o meio ambiente, já que este leva centenas de anos para ser decomposto
de forma natural. Além disso, foram feitas várias melhorias nas colheres utilizadas
anteriormente pela Pastoral da Criança, já que foi utilizada uma nanotecnologia
aplicada nos filtros Purific, que inibe a proliferação de fungos, bactérias e outros
microrganismos sobre o plástico. Desta forma, as colheres medida da Pastoral da
Criança produzidas pela Purific não sofrem o risco de serem contaminadas,
gerando qualidade diferenciada no tratamento oferecido pela Pastoral. Outro ponto
relevante em que há convergência entre o Projeto Aquarela e o Negócio da Purific
é a qualidade da água. A mortalidade infantil causada pela desidratação tem
origem na falta de saneamento básico e na contaminação da água. O grande
desafio de desenvolvimento do Brasil e da América Latina nos próximos anos é
ampliar os sistemas de saneamento básico. A Pesquisa Nacional de Amostra por
Domicílio (PNAD) do IBGE em 2010 revelou que apenas 59,1% dos domicílios
brasileiros está ligado à rede de tratamento de esgoto, o que faz com que haja um
altíssimo índice de doenças causadas pela água contaminada. A Purific teve
origem na intenção de desenvolver um produto economicamente acessível a todas
as classes econômicas, bem como com altíssimo índice de purificação da água,
visando melhorar a qualidade de vida da população em geral. Desta forma, a
empresa, através do Projeto Aquarela, ampliou sua atuação na área da saúde,
tratando problemas de ingestão de água contaminada tanto n a sua prevenção
(filtros), quanto nas suas consequências (produção do soro caseiro pela Pastoral
da Criança). Cremos ser de primordial importância destacar, ainda, que o Projeto
Aquarela está totalmente dissociado de qualquer interesse comercial da Purific,
não tendo a empresa qualquer ganho financeiro com o projeto. Isto ocorre porque
o beneficiário final do Projeto Aquarela, ou seja, crianças carentes de 0 a 5 anos
não são consumidores finais da Purific, já que estes não têm sequer condição
econômica para adquirir os produtos da empresa. Desta forma, o alinhamento do
projeto com o negócio está apenas e tão somente nos valores, visão e missão da
empresa.
Inovação e criatividade (Peso 2)
15 - Grau de novidade, criatividade e aperfeiçoamento do projeto.
O Projeto Aquarela tem alto grau de criatividade e novidade, visto que foi
originalmente elaborado e desenvolvido pela empresa, sem ter sido copiado.
Todos os seus parâmetros e princípios foram criados a partir de ideias partilhadas
entre os diretores, gerentes, franqueados e prestadores de serviço da Purific. Outra
inovação do projeto referiu-se à utilização da rede de franqueados da Purific como
parceiros do projeto, através do trabalho voluntário desenvolvido por cada um que,
em muitas oportunidades, ultrapassou o orientado pela franqueadora, fazendo com
que a Pastoral da Criança ganhasse em muitos franqueados Purific não apenas
voluntários pontuais, mas apoiadores na ação da entidade de forma contínua. Além
disso, o projeto veio a inovar na forma como a empresa tratava seus resíduos e
sobras de produção, já que o plástico que era descartado passou a ser utilizado
para produção das colheres medida. Outra questão técnica importante para se
atestar o aperfeiçoamento do projeto, foram as melhorias aplicadas na produção
das colheres medida, que passaram a usufruir da tecnologia da Purific sendo que,
desta forma, impediu-se a proliferação de fungos e bactérias, evitando a
contaminação do soro caseiro, bem como passaram a ser mais resistentes,
podendo ser usadas por mais tempo e num número maior de crianças. Também é
importante frisar que o projeto veio a atender diretamente às necessidades da
Pastoral da Criança, já que a colher medida e o soro caseiro são elementos
indispensáveis no tratamento oferecido pela entidade, que tem resultados e
sucesso reconhecidos mundialmente. A criatividade do projeto passa também pelo
fato do mesmo estar alinhado à política e “DNA” da empresa, que procura melhorar
a qualidade de vida das pessoas através do consumo de água purificada e de
qualidade. Desta forma, através do Projeto Aquarela, a Purific passou a melhorar a
vida das pessoas em relação à água na sua origem, bem como no seu efeito.
Indicadores de gestão do projeto (modelo e nível de acompanhamento dos
resultados). (Peso 3)
16 - Quais são os instrumentos aplicados e a forma de gestão adotada nesse
projeto.
Os indicadores para avaliação e monitoramento do projeto são os mesmos
utilizados pela Pastoral da Criança, através do seu sistema de informações. Os
dados podem ser acessados por qualquer interessado, através do endereço
eletrônico (http://si.pastoraldacrianca.org.br/pastcri-dev/).
Informações adicionais
1 - A empresa possui Código de Ética e/ou de Conduta? Em caso afirmativo,
desde
quando?
Não.
2- A empresa utiliza indicadores de responsabilidade social em seus
processos de
gestão (Ethos-ABF-AFRAS)? Em caso afirmativo, desde quando?
Não.
3 - A empresa possui algum tipo de certificação? ISO 9000, ISO 14000, ISO
26000, outros? Em caso afirmativo, especificar.
Sim. Possui a ISO 9001, Certificação como “Empresa Amiga da Criança” –
Fundação Abrinq e todas as certificações do INMETRO.
4 - A empresa publicou Balanço Social ou Relatório de Sustentabilidade nos
últimos
três anos?
Não.
5- A empresa possui Conselho de Franqueados constituído e atuante?
Não.
6 - A empresa possui o Selo ABF de Excelência no Franchising?
Não.
7 - A empresa é associada à AFRAS?
Não.
DECLARAÇÃO
ATESTAMOS A VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES APRESENTADAS PELA NOSSA ORGANIZAÇÃO INSCRITA NO 6º PRÊMIO ABFAFRAS DESTAQUE RESPONSABILIDADE SOCIAL E NOS COLOCAMO À DISPOSIÇÃO PARA OS ESCLARECIMENTOS NECESSÁRIOS.
AUTORIZAMOS A PUBLICAÇÃO, NA ÍNTEGRA OU EM PARTE, DO NOSSO PROGRAMA, PROJETO OU AÇÃO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL INSCRITO, EM QUAISQUER VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO DE RESPONSABILIDADE DIRETA DA ABF-AFRAS, COM A
MENÇÃO DA FONTE DE INFORMAÇÃO.
Li e estou de acordo.