A importância da representatividade empresarial na consolidação de
Parques Tecnológicos: o caso do Parque Tecnológico de Belo Horizonte
Douglas A. G. Vieira; Matheus A. Brito; Henrique Pereira; Guilherme Coelho; Sérgio Passos
Resumo
Esse trabalho tem como objetivo apresentar o Conselho das Instituições Residentes do Parque
Tecnológico de Belo Horizonte (CORTEC), fundado no começo de 2015. Esse conselho tem
como principal objetivo, dentro de um ambiente com grande diversidade e diferenças de
expectativas entre os residentes, gerar um posicionamento único e alinhado de forma a
agregar valor para todos e facilitar a interlocução com a Direção Executiva do Parque. Para
tanto, o CORTEC foi formatado para ser uma democracia transparente que possibilite a
participação assíncrona dos associados na votação e proposição de pautas. Mesmo com
poucos meses de funcionamento o CORTEC já apresenta vários resultados positivos, a se
destacar o aumento de interação entre os diretores das entidades residentes.
Abstract
This paper introduces the Belo Horizonte Technology Park Entity Directors Counsel
(CORTEC). It aims at, in very diverse environment, aligning the expectation of the entities
generating a clear position to aggregate value for the whole institution. It relies on an
interactive democracy process, such a way to increase the involvement in the analysis and
new demands proposition.
Palavras-chave: Parque tecnológicos, interação público/privada, cocriação.
Autor: Douglas A. G. Vieira, Ph.D.
Doutor em Engenharia Elétrica
Instituição: ENACOM Handcrafted Technologies
Endereço: Rua Professor José Vieira de Mendonça, 770,
Parque Tecnológico (BH-TEC), Belo Horizonte, MG, 31310-260
Email: [email protected]
Autor: Matheus A. de Brito, MSc
Mestre em economia política internacional
Instituição: WayCarbon
Parque Tecnológico (BH-TEC), Belo Horizonte, MG, 31310-260
Email: [email protected]
Autor: Henrique Pereira, MSc
Mestre em meio ambiente e desenvolvimento
Instituição: WayCarbon
Parque Tecnológico (BH-TEC), Belo Horizonte, MG, 31310-260
Email: [email protected]
Autor: Guilherme Coelho
Instituição: Siteware
Parque Tecnológico (BH-TEC), Belo Horizonte, MG, 31310-260
Email: [email protected]
Autor: Sérgio Passos
Instituição: Takenet
Parque Tecnológico (BH-TEC), Belo Horizonte, MG, 31310-260
Email: [email protected]
Introdução
Em maio de 2012 foi inaugurado o Parque Tecnológico de Belo Horizonte, o BH-Tec
(www.http://bhtec.org.br/). Com a participação da Universidade Federal de Minas Gerais
(UFMG), o Governo do Estado de Minas Gerais, a Prefeitura de Belo Horizonte, o Sebrae, a
Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), a Fundação de Amparo à
Pesquisa do Estado de Minas Gerais (FAPEMIG) e a Financiadora de Estudos e Projetos
(FINEP), o BH-Tec tem entre os objetivos regimentais contribuir para o desenvolvimento
científico, tecnológico, econômico e social.
Esse desenvolvimento deve ser alcançado “mediante a estruturação e gestão sustentável de
um ambiente de negócios capaz de potencializar as atividades de pesquisa científica e
tecnológica, a introdução de inovações e a transferência de tecnologia; bem como criar e
consolidar empreendimentos de classe mundial no desenvolvimento de pesquisas científicas e
tecnológicas e de novas tecnologias, produtos e processos”[BHTEC2011].
Como passo inicial, são selecionadas, via edital, entidades que possam contribuir para o
alcance desse e dos outros amplos objetivos do parque. Atualmente o BH-Tec tem associados
com os seguintes perfis: empresas de médio porte, empresas de pequeno porte, empresas
nascentes, unidades de desenvolvimento e inovação de empresas de médio porte, institutos de
ciência e tecnologia da UFMG, fundo de investimento, fundação de apoio da UFMG, entre
outros. Dessa forma, é claro que se trata de uma composição diversificada com entes com
anseios e expectativas diversas.
Em março de 2015 foi fundado o Conselho das Instituições Residentes do Parque Tecnológico
de Belo Horizonte (CORTEC) que desde o início já conta com ampla adesão das instituições
residentes. O CORTEC tem como objetivo alinhar os interesses comuns das instituições
residentes, entre eles: melhorar a interação entre os residentes; aprimorar a interação externa
pública/privada; apoiar o aprimoramento das estratégias macro e visão do parque; buscar
ações de fortalecimento da marca BH-Tec; e, apoiar aspectos da gestão interna do mesmo.
O primeiro mapa mental gerado pela primeira presidência interina composta pelo Sr. Bruno
Pádua do IEBT, e o Dr. Douglas Vieira da ENACOM é apresentado na Fig. 1
Fig. 1. Primeiro mapa mental com os objetivos do CORTEC.
A existência de uma associação organizada pelos empresários facilita a priorização das ações,
pois essas representam, de forma mais ampla, os anseios dos residentes. Também é uma
forma de alavancar o Parque através da experiência e networking que os empresários colocam
à disposição da administração do Parque.
Desenvolvimento
A adesão ao CORTEC é em fluxo contínuo, cujo único pré-requisito é que a instituição seja
residente do BH-TEC – Parque Tecnológico de Belo Horizonte e que indique um
representante e um suplente para acompanhar as ações do conselho[CORTEC2015a].
O CORTEC foi organizado com a premissa de que todas as ações sejam definidas de forma
transparente e democrática, o que garante a representação do interesse de todos e maximiza o
valor das ações e propostas geradas. Os pilares atuais do conselho são:
• Democracia participativa: as diretrizes e as ações realizadas pela presidência do
CORTEC serão definidas em conjunto com todos os conselheiros do CORTEC em um
processo democrático e participativo.
• Co-criação e entendimento: trabalho em conjunto com a Diretoria Executiva do BHTec, co-criando e realizando atividades destinadas a aumentar o nível e a qualidade
das relações entre os dirigentes das empresas e o valor da marca do BH-Tec,
promovendo um relacionamento profícuo e saudável entre as instituições residentes e
entre estas e o BH-Tec. Acreditamos no diálogo, na ação e no entendimento.
• Valor agregado: queremos maximizar a relação custo-benefício de ser um residente
do BHTEC, como forma de buscar a viabilidade das empresas que aqui decidiram
residir. Iremos atuar tanto na promoção do aumento dos benefícios quanto na busca
pela redução dos custos de se residir no BHTEC.
O primeiro mecanismo de discussão são as assembléias, onde os associados discutem os
temas da pauta e as votações são conduzidas para a definição das ações a serem tomadas.
Uma ferramenta web baseada na metodologia japonesa Kanban está senda utilizado para
aumentar a velocidade de tomada de decisão e a transparência e rastreabilidade do
encaminhamento das ações do Conselho. Com base nesta ferramenta (Trello www.trello.com), as sugestões dos associados são anotadas no banco de ideias e
acompanhadas até sua resolução final. Qualquer representante pode adicionar ideias (cartões)
ao quadro a qualquer momento. A ferramenta possibilita que as pessoas comentem os cartões
e, se considerarem o assunto pertinente, podem votar para a aprovação daquela iniciativa,
sendo que cada associado tem direito a um voto [CORTEC2015b].
Os cartões com maior votação são automaticamente aprovados para serem encaminhados para
execuç'a diretoria executiva do parque. Para tanto, foi definida uma estrutura simples, onde as
figuras do presidente e vice-presidente do CORTEC são encarregadas de enviar as demandas
priorizadas para a direção executiva do parque. Temas que não alcancem maioria absoluta na
votação eletrônica são levados para a próxima reunião, para o avanço na construção do
consenso.
Conclusão
De fato a fundação da associação já contribui fortemente para o aumento da interação entre as
empresas residentes, sendo um foro onde os diretores têm a oportunidade de se conhecerem e
estreitarem vínculos.
Adicionalmente, a ação já gerou grande visibilidade para o BH-Tec. Levar ao conhecimento
público a existência do parque é um desafio considerável. As primeiras ações já estão em
andamento e contam com a ajuda da maioria dos residentes.
Com a iteração entre a Direção Executiva do BH-Tec e o conselho já foram realizadas
pequenas ações visando a melhoria da comunicação interna e visibilidade do parque.
Referências
[BHTEC2011] Parque Tecnológico de Belo Horizonte, Regimento Interno, 2011.
http://bhtec.org.br/wp-content/uploads/2014/10/Estatuto-do-BH-TEC.pdf
[CORTEC2015a] Conselho das Instituições Residentes do Parque Tecnológico de Belo
Horizonte, Regimento Interno, 2015.
[CORTEC2015b] Conselho das Instituições Residentes do Parque Tecnológico de Belo
Horizonte, Protocolo de Comunicação, 2015.