Revista eZyon nº 02 | out - nov 2008
www.dzyon.com
DESTAQUE DA CAPA
Quando falamos em um quadrado, logo o
associamos a uma imagem negativa, a algo
que simplesmente não flui, impedido pelas
quatro pontas. Em contrapartida, o redondo
surge como um caminho por onde as coisas realmente acontecem, girando sempre
em um sentido firme e harmonioso. Este é
o caminho que a Dzyon pode oferecer à sua
empresa.
Para isso, a incorporação de novas tecnologias à rotina da empresa serve de apoio para
facilitar a integração de departamentos, com
padronização e automatização de processos,
presentes apenas em uma empresa redonda.
“Isso, além de evitar erros, unifica informações
e tudo resulta em dados estratégicos e gerenciais que nortearão as tomadas de decisões e
ações futuras, dando base a um novo ciclo”,
explica a diretora.
Em uma empresa, o formato traz resultado. E
o resultado depende dessa geometria. “Uma
empresa redonda tem visão, missão e valores
alinhados”, observa Francine Nonaka, diretora
de marketing da Dzyon Software. “Funcionários motivados, acompanhando as estratégias e
mudanças, também fazem parte desse todo”.
Para impulsionar tal modernização, é preciso
mais do que um software que possibilite e
integre simplicidade e eficiência. É trabalhar
com um método que possibilite total adaptação
de todos os colaboradores da empresa. Nesse
caso, segundo Francine, vale optar por terceirizar as atividades que não fluem na mesma
sintonia das demais.
Ser redondo é assim: no centro da circunferência, um impulso traduzido pelo conhecimento e
agilidade. Ser rápido e dinâmico é saber definir
tudo o que ocorre em sua volta, o que faz a
roda girar. “Uma empresa redonda tem todas
as informações gerenciais confiáveis e de fácil
entendimento, que auxiliam na tomada de
decisões e planejamentos”, comenta a executiva da Dzyon. “Nelas, o conhecimento é armazenado e disseminado, garantindo a continuidade e o constante aprendizado”.
Um por todos, todos por um
Em uma empresa redonda, o trabalho de
cada um assume uma igualitária importância,
contribuindo para a estabilidade da empresa.
Nonaka explica: “O trabalho de cada um tem
importância equivalente no todo, já que a falha
de um influi no do vizinho ou de todos”.
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E assim, como parte da mesma família,
são vistos os clientes. Se em uma empresa
quadrada uma reclamação é vista como dor
de cabeça, na empresa redonda ela vem
como forma de aprendizado. De acordo com
Nonaka, “é a oportunidade de melhoria”. “A
empresa, ela justifica, fica grata por merecer a
dedicação do cliente que está perdendo o seu
tempo e dando a chance de correção de uma
falha”.
E é assim, junto à cooperação de superintendentes e colaboradores, a tecnologia e a valorização da informação, que é possível transformar uma empresa redonda em uma bola cheia
para os bolsos também. “O lucro comprova o
acerto da estratégia, do negócio, do trabalho
bem feito, do retorno e reconhecimento do esforço. E sem o lucro, a empresa ainda não está
redonda”, conclui Nonaka.
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