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LEE HECHT HARRISON
The Global Leader in Career Management Services
SERVIÇOS GLOBAIS DE TRANSIÇÃO
DE CARREIRAS
“IT’S A JOB TO FIND A JOB”
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Índice
• Definição de Outplacement
• Valores Acrescentados para:
Empresa
Candidatos
Sobreviventes
• O Outplacement no Mundo / na Europa / em Portugal
• LHH:
A metodologia – AIM
Cronograma de uma missão de OP
• Os mitos sobre o Outplacement
• Quando utilizar o Outplacement
• Perspectivas:
Oportunidades
Ameaças
• Antecipa a Mudança !
• Perguntas & Respostas
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DEFINIÇÃO DE OUTPLACEMENT
• Serviço contratado pela Empresa com o objectivo de ajudar
as pessoas desvinculadas a encontrar um novo trabalho no
menor tempo possível e de uma forma inovadora e diferenciada
• Dotar os candidatos das técnicas e ferramentas necessárias
para encontrarem um posto de trabalho adequado ao seu
PERFIL e NECESSIDADES
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A RELAÇÃO TRIANGULAR
Empresa de Outplacement
Candidato
Empresa
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Valores Acrescentados para:
AS EMPRESAS
• Assessoria e acompanhamento durante todo o
processo de negociação
• Redução de tempo na tomada de decisões
• Imagem e “paz social”
• Suavizar o impacto do despedimento, quer:
- nos colaboradores desvinculados
- na empresa em geral
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Valores Acrescentados para:
OS CANDIDATOS
•Apoio psicológico.
• Orientação Laboral
• Formação e técnicas de pesquisa de emprego
• Planeamento de carreiras.
• Aumento de networking.
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Valores Acrescentados para:
OS SOBREVIVENTES
• Manter os “sobreviventes” motivados e serenos
• Diminuição das tensões em momentos de mudança
• Ajuda a manter a produtividade e o rendimento
• Clarifica sobre o que se está a passar
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O Outplacement em números
No mundo = +- 1 000 000 de pessoas
Em Portugal = +- 1 000 pessoas
+- 250 empresas utilizadoras
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A nossa Metodologia
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A nossa Metodologia
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AIM
Assess Opportunity Determinação dos objectivos de carreira
1. Estudo do mercado envolvente
2. Determinação dos objectivos
3. Criação de uma estratégia de comunicação
4. Definição do mercado alvo
Implement Search Implementação do plano de marketing.
5. Recolher informações sobre o mercado
6. Transmitir a mensagem com eficácia
7. Falar com potenciais empregadores
8. Considerar outros métodos de pesquisa
Manage Transition Gestão pró-activa da transição de carreira e do futuro profissional
9. Preparar as entrevistas e cultivar ofertas
10. Transitar para um novo emprego
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Cronograma de uma missão de
Outplacement
Apresentação
Seminário de
Transição de
Carreira
1ª Sessão
Individual
Seminário de
Produtividade
Equipas de
Pesquisa de
Emprego
- Sessões Individuais Apoio e acompanhamento no
novo emprego
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Os mitos sobre o Outplacement
• Só para os Quadros de Top ?
• Apoio só na elaboração de CV’s ?
• Uma empresa que arranja emprego?
• Serviço com custo exorbitante?
• Resolve conflitos?
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Quando utilizar o Outplacement
• Rescisão por Mútuo Acordo
• Despedimento Colectivo
• Apoio na Mobilidade Internacional
– Na expatriação do cônjuge
– Na repatriação do cônjuge
• Na implementação do outsourcing
– “Pára-quedas” dado ao colaborador transferido para o Service Provider
• Na contratação dum colaborador de elevado potencial
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PERSPECTIVAS EM PORTUGAL
Ameaças:
• Cultura
• Legislação
Oportunidades:
• R.S.E ( Best Place to Work )
• O exemplo europeu - França e Bélgica
• Desregulação implica Flexibilidade => Mobilidade
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ANTECIPA A MUDANÇA !
A empresa onde trabalha vai passar por mudanças?!
Saiba como delinear uma estratégia pessoal, para se adaptar e ter
capacidade de recuperação imediata. A estratégia poderá
passar pela identificação de seis componentes-chave, que
contribuam para uma elasticidade profissional individual.
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ANTECIPA A MUDANÇA !
1.
Aprende com os que tem resiliência aponta as
características pessoais e comportamentos .
2.
Aprende com a sua própria experiência anterior relembra-se duma situação especifica e stressante
que geriu com êxito .
Que características, atitudes e acções usou para
ultrapassar a situação ?
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ANTECIPA A MUDANÇA !
3.
Compreender-se a si próprio analise as suas
capacidades com vista ao desenvolvimento dos seus
pontos fortes e à compensação de eventuais
fraquezas;
4.
Conhecer o território conheça as ameaças à sua
situação, de modo a ser capaz de reconhecer e
adquirir o conhecimento e as capacidades necessárias
para progredir;
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ANTECIPA A MUDANÇA !
5.
Contactar recursos internos e externos mantenha contactos permanentes de cariz
pessoal, organizacional e social que se
revelem importantes em época de stress;
6.
Actuar! actue de forma persistente e
determinada para ser bem sucedido em
ambientes problemáticos.
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