A IMPORTÂNCIA DE ALINHAR O
MODELO DE GOVERNANÇA À
ESTRATÉGIA
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Onde estamos
Ao longo da nossa história,
Alemanha
Itália
firmamos importantes
Suíça
parcerias internacionais,
trazendo métodos
inovadores para o Brasil e
a América Latina. Hoje,
México
Oriente
Médio
Guatemala
estamos presentes em
Colômbia
diferentes regiões do país
Equador
Fortaleza
e do mundo, totalizando
Salvador
mais de 650 organizações
Belo Horizonte
São Paulo
atendidas.
Chile
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Argentina
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Alianças internacionais balanced scorecard
Robert Kaplan
Professor da Harvard Business School,
um dos criadores do BSC e fundadores do
Balanced Scorecard
Collaborative
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Respaldo metodológico
•
Revisão técnica Symnetics
A Execução Premium foi desenvolvido por Robert Kaplan, a
partir de experiência da Symnetics (que é por diversas vezes
referenciada na publicação), trazendo as melhores práticas no
vínculo dos processos à estratégia
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Respaldo metodológico
•
Organização Symnetics
Gestão da Estratégia foi organizado pela
Symnetics, escrito por executivos da área de
estratégia de importantes organizações
brasileiras, documentando as melhores práticas
encontradas no Brasil relacionadas à gestão da
Estratégia
O Ativista da Estratégia foi escrito
por consultores da Symnetics em
Gestão Estratégica para Resultados foi escrito
parceria com importantes executivos
por consultores experientes da própria aborda os
de estratégia de organizações
conceitos mais utilizados no Setor Público
brasileiras sobre as diversas faces
Nacional relacionados à Gestão da Estratégia
que deve ter um verdadeiro ativista
da estratégia
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Governança e Gestão
entendendo o modelo completo – pontos de atenção
• O DIÁLOGO COM AS PARTES
INTERESSADAS
• O FOCO CLARO
• GERIR EXPECTATIVAS E CRIAR
MOBILIZAÇÃO
• A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS
DESAFIOS
• MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A
GOVERNANÇA
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Governança e Gestão
1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
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1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
existem diversas formas
SEUL, Korea do Sul
OASIS – plataforma de colaboração online – foi
lançada em 2006 pelo prefeito Oh Se-hoon
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1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
o novo movimento…
Princípios de um Governo
Aberto:
Transparência;
Participação Social;
Responsabilização e
prestação de contas
(accountability); Tecnologia
e inovação;
Critérios de
Elegibilidade para
integrar a OGP: É
preciso atingir uma
pontuação mínima em
critérios objetivos
Desafios de um Governo
Aberto:
Melhoria dos Serviços
públicos;
Aumento da integridade
pública;
Gestão mais efetiva dos
recursos públicos;
Criação de comunidades mais
seguras; Aumento da
responsabilidade corporativa;
relativos a:
Transparência fiscal;
Acesso à Informação;
Divulgação da renda e
bens dos agentes
públicos; Participação
Social;
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1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
a lógica do Governo Aberto
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Governança e Gestão
2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO
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2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO
estabelecendo metas claras de longo, médio e curto prazos
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2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO
agenda RS 2020 – um exemplo de visão compartilhada de futuro
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Governança e Gestão
3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO
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3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO
alguns aspectos fundamentais
•
ESTRATÉGIA É UMA HIPÓTESE: Garantir
um completo entendimento das metas, bem
como de quais as condicionantes para a
geração dos resultados esperados
•
COMUNICAÇÃO COMO UM PROCESSO:
Estabelcer uma rotina de report e
acompanhamento com o conselho
•
COMPARTILHAR A APRENDIZAGEM:
Transparência no andamento dos principais
projetos que permitirão entregar os
resultados de curto, médio e longo prazos
•
MANTER UM PLANO REAL: Estabelecer
momentos para eventuais repactuações
•
COMPARTILHAR RESPONSABILIDADES:
Explicitar os pontos que dependem das
condições do ambiente, construindo planos
de ação que contem com o protagonismo das
partes interessadas
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Governança e Gestão
4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS
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4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS
estrutura X estratégia X cultura
ESTRATÉGIA
CULTURA
ESTRUTURA
A NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO
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Governança e Gestão
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
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Governança e Gestão
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
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5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
Existem diversas ferramentas para promover este alinhamento
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Governança e Gestão
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
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PROGRAMAS
Comitês de
Gerenciamento
CG
PROGRAMAS
Grupos de
Trabalho Geral
GTG
POLÍTICA E DIRECIONADORES
Comitê Gestor de 1ª Instância
PROGRAMAS, ORÇAMENTO E “QUESTÕES
CRITICAS”
Comitê Gestor de 2ª Instância
GESTÃO DO GOVERNO
LIDERANÇA E TRANSVERSALIDADE
EFETIVIDADE
AÇÕES
Grupos de
Trabalho
GT
GOVERNANÇA
SOLIDÁRIA LOCAL
TERRITORIALIDADE
GESTÃO DOS PROGRAMAS
TRANSVERSALIDADE E TRANSPARÊNCIA
- EFICÁCIA
TÁTICO
OPERACIONAL
GOVERNANÇA
SOCIAL
PLANO DE GOVERNO / ESTRATÉGIA
Reuniões de Análise da Estratégia - RAE
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CONTRATOS DE GESTÃO
Reuniões de Acompanhamento
Trimestral - RAT
CONTRATOS DE GESTÃO
Reuniões de Acompanhamento
Mensal - RAM
PAINEL DE GESTÃO
Reuniões de Gestão em
cada Secretaria e Órgão
RG
GESTÃO DE PROCESSOS
Reunião Operacional em
cada Secretaria e Órgão
RO
GESTÃO DAS SECRETARIAS
LIDERANÇA E TRANSPARÊNCIA
EFICIÊNCIA
GOVERNANÇA INTERNA
ESTRATÉGICO
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
exemplo de uma prefeitura
Centro Administrativo Regional
Comitê Gestor do Território
Fórum Regional do OP
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5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
exemplo de uma prefeitura
Fluxo para acompanhamento de desempenho da Estratégia da Prefeitura.
Mês 1
1
2
3
Mês 2
4
1
2
3
Mês 3
4
1
2
3
Mês 4
4
1
2
3
Mês 5
4
1
2
3
Mês 6
4
1
2
3
4
RAE
RAT
CG
1ª
CG
2ª
CG
1ª
CG
2ª
CG
2ª
CG
2ª
RAM
RAM
RAT
RAM
CG
CG
CG
CG
RAM
CG
CG
RG
CG
CG
CG
RG
GTG
GT
CG
CG
CG
CG
RG
GTG
GT
CG
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CG
CG
CG
RG
GTG
GT
CG
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CG
CG
CG
RG
GTG
GT
CG
CG
RG
GTG
GT
CG
GTG
GT
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Governança e Gestão
CONCLUSÃO
UM BOM MODELO DE GOVERNANÇA
PODE SER UM EXCELENTE INSTRUMENTO
PARA
DIMINUIR OS RISCOS DE
DESCONTINUIDADES
NO SETOR PÚBLICO!!!!
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Obrigado!
ROGÉRIO CAIUBY
Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar
Conj. 204 / 206 – Alphaville – Barueri, SP
Tel.: 55 11 4134-8200
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