RUP - Cap. 5 – Processo
Iterativo e Incremental
Disciplina: ESOF2
Prof. Adriana M. Martins
RUP – Cap. 5 – Processo Iterativo e Incremental
Visão Geral
Aula 05
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RUP – Cap. 5 – Processo Iterativo e Incremental
Introdução

Para ser efetivo, um processo precisa definir claramente
metas que possibilitem identificar o momento no qual pode-se
iniciar uma nova fase.

O UP define 4 fases principais: concepção, elaboração,
construção e transição.

Cada uma destas fases tem propósito e metas bem definidas.
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Fases e Propósitos

Fase de Concepção:

Identificar e amenizar riscos críticos em relação à viabilidade do
projeto;
Evoluir dos requisitos à uma arquitetura candidata, passando pela
definição de casos de uso;
Estimar custo, esforço, cronograma inicial e qualidade dentro de
limites razoáveis;
Iniciar um caso de negócio, avaliando a viabilidade econômica do
projeto.



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Fases e Propósitos

Fase de Elaboração:

Identificar e amenizar riscos críticos em relação à construção do
sistema;
Especificar a maior parte dos casos de uso que descrevem as
funcionalidades que devem ser desenvolvidas;
Estender e validar a arquitetura candidata à base arquitetural;
Preparar o plano de projeto em detalhes suficientes para guiar a
fase de construção;
Finalizar o caso de negócio, provando a viabilidade econômica.




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Fases e Propósitos

Fase de Construção:


Construir o sistema de forma gradual, entregando versões
executáveis até a conclusão do desenvolvimento.
O sistema deverá ser capaz de operar no ambiente do usuário.

Fase de Transição:

Verificar o alcance final da capacidade de operação do sistema
(objetivos propostos);
Corrigir falhas não diagnosticada nas fases anteriores.
Garantir que o produto estará pronto para ser entregue ao usuário.


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Um Processo Iterativo e Incremental
Um ciclo iterativo apresenta resultados tangíveis que provam a
redução de riscos e permitem avaliação dos envolvidos.

Iterações ajudam no planejamento, organização, monitoramento e
controle do projeto.


Construção incremental durante o processo.
Resulta numa versão do sistema, que poderá ser validada pelo
usuário.

Fase  Iteração || Iteração  Fase
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Um Processo Iterativo e Incremental

Cada passo no seu tempo:
ENQUANTO (projeto não acaba) {
Planeje um pouco;
Especifique, projete e implemente um pouco;
Integre, teste e execute um pouco;
}
O projeto é dividido em mini-projetos completos, com
planejamento, etapas, metas e produto executável.

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Um Processo Iterativo e Incremental

Ser ITERATIVO NÃO é:
 Dividir aleatoriamente;
 Aprendizado para desenvolvedores;
 Algo que afete apenas desenvolvedores;
 Trabalhar várias vezes a mesma coisa até que se tenha
algo que agrade;
 Imprevisível;
 Desculpa para falhas de planejamento e gerência.
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Iterações e Incrementos - Benefícios:

Antecipar riscos significativos (bem no início do projeto);
Prever a criação de uma arquitetura robusta para guiar o
desenvolvimento:

Propor uma arquitetura que satisfaça os requisitos (concepção);
 Estabelece-se a linha-base da arquitetura que guia o
desenvolvimento (elaboração);
 Pequeno investimento inicial;
 Validação da arquitetura.

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Iterações e Incrementos – Benefícios:

Permitir mudanças de requisitos (mudanças táticas);

Melhor entendimento do fluxo, com diminuição de riscos graves;
Dividir o trabalho em esforços mais baratos que o acumulado no
processo em Cascata;


Prover um processo que facilite o trabalho da equipe.
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Foco nos Riscos
 Risco:
“Qualquer variável que possa comprometer parcial
ou definitivamente o sucesso de um projeto.”
A
identificação, priorização e execução das iterações são
feitas com base em riscos e ordem de importância.
 Riscos
Técnicos: performance, confiabilidade,
disponibilidade, integridade das interfaces, adaptabilidade e
portabilidade, são revelados nos casos de uso e cenários.
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Foco nos Riscos
 Classificação




Simplificada Riscos Técnicos:
Riscos relacionados com novas tecnologias;
Riscos relacionados com a arquitetura;
Riscos relacionados à construção do sistema correto;
Riscos relacionados à performance.
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Foco nos Riscos
 Nem
todo risco é técnico:
 Faltam
pessoas com habilidades específicas;
 O cronograma sugerido pelo cliente é curto demais;
 Há envolvimento de terceiros com os quais a organização
nunca trabalhou;
 O cliente não tem condições de tomar decisões dentro dos
limites de tempo estabelecidos.
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Foco nos Riscos

Riscos podem ser:
REPLANEJAMENTO / MUDANÇA DE REQUISITOS
* Evitados/Eliminados: novo planejamento e/ou adequações nos
requisitos;
* Confinados/Restringir Efeito: limitando-se o escopo do seu
impacto;
* Explorados/Amenizados: executando o que espera-se que seja o
estopim para a materialização da suspeita;
* Monitorados: em último caso, mede-se seus efeitos até o limite
tolerável: Plano de CONTINGÊNCIA!
IMPLEMENTAÇÃO
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Foco nos Riscos
Cascata
Período de
Integração e Testes
Concepção
Elaboração
Seriedade
dos Riscos
Construção
Iterativo,
Incremental
Transição
Iter. 1
Iter. 2
---
---
---
---
Iter. N-1
Iter. N
Tempo
Deve-se antecipar ações em relação aos riscos.
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A Iteração
A
iteração genérica varia durante o projeto, de acordo com
os desafios a serem superados.
O
fluxo da iteração é didaticamente dividido em 5 fluxos
centrais: requisitos, análise, projeto, desenvolvimento e
testes.
O
fluxo da iteração é composto por um subconjunto dos
fluxos centrais somado com planejamento, avaliação e
atividades pontuais (por ex.: teste regressivo).
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A Iteração
Requisitos
Inclui:
•Planejamento
•Avaliação
•Atividades pontuais
Análise
Projeto
Implementação
Testes
Iteração
Elementos Genéricos de Uma Iteração
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Iteração x Planejamento
O
planejamento no UP representa uma das principais
diferenças em relação ao Modelo Cascata onde todo o
planejamento é feito no início do projeto.
A
experiência adquirida nas fases iniciais é utilizada para
o planejamento dos próximos passos.
O
planejamento é elaborado inicialmente de forma geral e
aos poucos ganha detalhes suficientes e confiáveis para as
próximas fases.
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Iteração x Planejamento
Iterações podem se sobrepor ligeiramente.
 Idealmente, espera-se que o trabalho flua em iterações
seqüenciais, mas eventualmente isso pode não acontecer.

100
Síndrome dos 90%
90
80
70
Início das
Integrações
Progresso 60
(% Codificada)
50
Sistema
Completo
Cascata
Impactos
Atividades
Proteladas
40
30
Iterativo
20
10
5
10
15
20
25
30
35
Tempo (Meses)
40
45
50
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Iteração x Planejamento
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O Incremento
Uma linha base, é o estado consistente de todos os artefatos após
algum trabalho.

Incremento:
- é a diferença entre duas linhas base subsequentes (milestones –
MARCO) ou
- Incremento: diferença entre versões de iterações consecutivas

É extremamente aconselhável o uso de ferramentas de gerência de
configuração na administração das linhas bases durante o ciclo do
projeto.

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O Incremento
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Iterações e o Ciclo de Vida
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Evolução dos Modelos
UP: Implementação
U - Modelo de Caso de Uso
A - Modelo de Análise
D - Modelo de Projeto
D - Modelo de Implantação
I - Modelo de Implementação
T - Modelo de Testes
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A Mudança Mais Importante

A mudança mais importante é da mentalidade corporativa.
Por ex.: Deve-se medir riscos endereçados, casos de uso
preparados, e componentes que realizam casos de uso, em
vez de volume de código.


Deve-se deixar o “iterativo e incremental” no automático;
O suporte de ferramentas é fundamental para que o projeto
seja bem feito.

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