Boletim • Ano 2015 • número 1 • out-dez
Editorial
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Artigo
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Pílulas de gestão
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Entrevista
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Fique de Olho
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Inovação & Gestão
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Estação Você
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Menos é Mais
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Radar Acadêmico
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Falar de Inovação, Gestão e Sustentabilidade é uma tarefa ao mesmo
tempo árdua e fascinante. Conceitos tão abordados na sociedade
contemporânea,
mas
pouco
aplicados
pelos
profissionais,
independentemente da área em que atuem. Falamos, defendemos esta
ou aquela bandeira, mas a prática pouco espelha o discurso. Isso vale
tanto para a sustentabilidade quanto para a inovação e o processo
gerencial que comanda estes conceitos.
Sustentabilidade deve começar em nossas casas, na rua onde moramos,
com nossos colegas e amigos. Inovação pode acontecer em
qualquer dimensão do processo produtivo. Gestão é algo sem receitas
pré-fabricadas. O que vale para uma realidade pode ser um grande fracasso se aplicada sem
critério e sem a necessária adaptação.
É neste espírito que está sendo lançado este boletim pelo Curso de Administração do
UNILASALLE-RJ, através de seu Núcleo de Pesquisa em Administração, coordenado pela Prof.
Dra. Silvia Maria de Oliveira e por mim. Voltado para os alunos tanto de Administração como de
outros cursos, traz assuntos variados com a finalidade de fomentar reflexões e, principalmente,
ações mais conscientes, num ambiente em permanente transformação.
Inovação, Gestão e Sustentabilidade são abordados pela Profa. Dra. Silvia Maria de Oliveira na
coluna Artigo, bem como a geração de valor nas empresas de maneira sustentável individual
quanto corporativamente. Esta visão individual é a tônica da coluna Menos é Mais, que numa
época de escassez de chuva, traz dicas de uso racional da água, para que não falte o ouro azul na
produção de alimentos que tanto gostamos e precisamos.
O Coordenador Geral de Administração do UNILASALLE-RJ, Prof. Marcos Rodrigues, aborda na
coluna Entrevista os desafios enfrentados pelos gestores, neste ambiente em constante
transformação e repleto de incertezas. Incertezas que atingem a todos, desde os estudantes até
os profissionais mais experientes. A coluna Fique de Olho traz alguns esclarecimentos sobre o
ENADE. As colunas Pílulas de Gestão e Estação Você, trazem dicas, tanto gerenciais quanto de
marketing pessoal e construção de carreiras, que visam ajudar, seja na criação de um novo
negócio, seja na hora de se preparar para uma entrevista de emprego.
Os acontecimentos importantes do curso são destacados na coluna Radar Acadêmico, a qual
também pretende destacar eventos da área de Administração, publicações importantes, numa
agenda voltada para o aperfeiçoamento e formação continuada dos nossos alunos.
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Já a coluna Inovação & Gestão, aborda a metodologia do design thinking que vai buscar nos
domínios do design uma nova forma de se compreender os desejos e necessidades de um
cliente cada vez mais exigente. Pesquisas apontam que 80% das empresas que adotam esta
nova forma de mapear as diferentes necessidades de seus clientes, geram soluções mais
criativas e, 70% dos gestores, afirmam que suas empresas apresentam melhorias financeiras
depois desta mudança de postura empresarial.
Esta crença de buscar instrumentos de reflexão para fomentar ações mais sustentáveis foram as
grandes norteadoras para a concepção do logotipo do Boletim:
O azul da palavra Inovação remete ao universo da Administração.
Identifica atividades criadoras. O verde das palavras Gestão e
Sustentabilidade ressalta que o processo de gestão precisa ser
norteado de ponta-a-ponta pela sustentabilidade, englobando
crescimento com harmonia. O verde mais claro remete ao frescor
que a Gestão contemporânea precisa ter com gestores livres de préconceitos. O verde mais escuro na base, traz a correspondência com
a segurança de uma gestão embasada pelo compromisso com um
futuro seguro, fonte de orgulho para a geração presente.
As linhas, que numa primeira visão central mostram-se
paralelas, lineares, característica da visão de gestores
iniciantes, assumem diferentes trajetórias, simbolizando as
inúmeras possibilidades, mudanças de posicionamento, que
os gestores são obrigados a realizar quase que
instantaneamente a todo momento no mundo corporativo.
Juntos, simbolizam o ambiente contemporâneo, cada vez mais dinâmico e que exige
profissionais com capacidade de rápida adaptação, capazes de decidir entre infinitas
possibilidades, sendo obrigados a compreender que qualquer estratégia, sem a preocupação
com a construção de uma sociedade sustentável, poderá inviabilizar as iniciativas por mais
inovadoras que ela sejam.
Juntamente com a Professora Silvia Maria de Oliveira, agradeço profundamente a Bianca
Souza e Jefferson Fernandes pelo apoio fundamental na concepção do projeto gráfico deste
Boletim.
Profa. Dra. Aleksandra Sliwowska Bartsch
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Neste número inaugural a Professora Doutora Silvia Maria de Oliveira
apresenta os conceitos que nortearam a escolha no nome deste
Boletim, fundamentais para os gestores e empresas que desejam se
inserir de maneira competitiva nos mercados da atualidade. A Profa.
Silvia é doutora em Psicologia Social pela UERJ e mestre em
Tecnologia pelo CEFET RJ. Leciona no UNILASALLE, trabalhando
também como consultora e coaching em gestão estratégica de
pessoas.
INOVAÇÃO, GESTÃO E SUSTENTABILIDADE
Silvia Maria de Oliveira
Inovação, gestão e sustentabilidade não são expressões desconhecidas para a maioria das
pessoas, estão presentes no cotidiano da maioria de nós que vivemos e trabalhamos no
século XXI. No entanto, como toda palavra que nasce das demandas de um contexto
histórico-sócio-cultural, embora repetida por muitos, nem sempre são compreendidas na
prática. Nesse artigo, vamos explorar um pouco mais o significado e relevância de cada
uma delas para os administradores e explicar porque nosso boletim foi “batizado” com
esse nome.
O século XX, em especial as duas últimas décadas, foi marcado não só por profundas
mudanças, mas especialmente pelo aumento significativo da velocidade com que as
transformações passaram a ocorrer. A globalização, as inovações tecnológicas e o
aumento da competitividade foram fenômenos que simultaneamente geraram novas
demandas, novos mercados, novos processos de gestão, novos produtos e serviços, mas
acima de tudo novos desafios para uma sociedade, cujo padrão se tornou a mudança
constante e uma lógica produtiva que se adapte e incorpore rapidamente as inovações.
Inovação consiste na exploração bem sucedida de ideias novas,“(...) a implementação de
produtos (bens ou serviços) ou processos tecnologicamente novos ou substancialmente
aprimorados. A implementação da inovação ocorre quando o produto é introduzido no
mercado ou quando o processo passa a ser operado pela empresa.” (IBGE, 2003: p.18).
Segundo David Archibald inovação significa elevar a criatividade a um patamar mais alto,
dar um salto adiante e relação ao que já existe e realizar uma movimentação produtiva
significativa, determinada e persistente ou, em outras palavras, introduzir novos produtos
e processos a partir de um grande e eficiente esforço.
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Nesse sentido, há uma relação direta entre inovação e o
impacto da mudança. A inovação representa uma
mudança que agregue valor as pessoas e ao ambiente.
Independente de ocorrer dentro das organizações, ela
promove uma mudança externa.
Partindo
dessa
constatação,
vamos
analisar
agora o segundo conceito: Sustentabilidade, que segundo
Brundtland (1987) trata-se do desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente
sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem suas próprias
necessidades.
A palavra sustentabilidade expressa uma ideia que
vem sendo discutida, principalmente depois da
década de 80, quando surgiu a necessidade de
repensar o modelo de desenvolvimento praticado
no século XX, que se concentrava exclusivamente
no crescimento econômico, indiferente a
satisfação das necessidades humanas e
melhoraria do bem-estar das pessoas. Um modelo
que degrada o ambiente ao ignorar o impacto causado nas regiões que são afetadas pela
“ação do progresso” e que não se ocupa de preservar os recursos não renováveis do
planeta, comprometendo assim a conservação da natureza em todas as suas dimensões.
A sustentabilidade pode ser pensada como conhecimento e método a serem aplicados,
para que as atividades humanas sejam empreendidas no mundo, sem comprometer o
meio ambiente e os seres que nele vivem e ainda vão viver.
Para Garcia (2009) A sustentabilidade representa um modelo a ser conquistado pela
sociedade. Nele as pessoas poderão viver digna e confortavelmente uma vida produtiva,
satisfazendo as suas necessidades em um ambiente saudável e socialmente justo, de
modo a não comprometer a possibilidade de outros seres humanos de fazer o mesmo
agora e no futuro distante. Requer esforços por parte das instituições, na criação de
políticas, tecnologias e estratégias apropriadas, no sentido de promover o
desenvolvimento das sociedades, conservando a natureza de uma forma mutuamente
benéfica para o bem comum das gerações presentes e futuras do planeta.
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Essa visão de sustentabilidade, finalmente nos remete ao terceiro e não menos
importante conceito que quero explorar na primeira reflexão de nosso boletim, a noção
de Gestão.
Gestão é o meio através do qual a empresa vai articular uma determinada estratégia para
gerar valor para os seus “stakeholders”. Gestão é arte porque depende do talento de levar
as pessoas a realizarem algo que não realizariam sozinhas, mas ao mesmo tempo é
ciência, pois envolve a competência de conceber, acompanhar e avaliar o uso efetivo e
sinérgico de processos, pessoas, recursos, metas, indicadores e comunicação, dentre
outros, para atingir os objetivos projetados.
Ao conceber o trinômio Inovação-Gestão-Sustentabilidade, nosso objetivo é chamar
atenção para os pilares que devem sustentar a prática dos administradores e suas
empresas, para que busquem cada vez mais, uma atuação que promova mudanças e
inovações, que gerem valor, mas acima de tudo, de modo sustentável, sem comprometer
a vida e a natureza em nosso planeta. A Gestão do Século XXI tem como desafio, ir além
do progresso: ela deve garantir que haja um futuro!
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Entenda o que comove seus
clientes
Não existe cliente que não queira, o
que existe é cliente mal comovido.
Pesquise, converse, entenda o que
seu cliente espera de você. Pense no
algo a mais que poderá oferecer, que
fale ao coração do cliente tornando o
momento da compra fonte de
emoções positivas.
Separe as contas, considere o
fluxo de caixa
Não misture suas contas pessoais com as
da empresa. Crie métodos de controle das
despesas e não esqueça de considerar os
valores que entram e saem, tendo especial
atenção ao futuro. Com uma gestão
financeira organizada você terá condições
de demonstrar seu potencial para futuros
parceiros e investidores.
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O Coordenador Geral do curso de Administração do UNILASALLE-RJ,
Professor Marcos Rodrigues, Mestre em Administração Pública pela
FGV/EBAP, abordou os desafios enfrentados pelos administradores
para conduzir suas organizações de maneira competitiva, uma
entrevista voltada tanto para gestores experientes quanto para os
recém-formados, que buscam orientações para as inúmeras
incertezas do mundo corporativo.
Quais os desafios que os gestores (inclusive os egressos do curso de
Administração do Unilasalle) encontrarão pela frente nessa segunda
década do século XXI?
Marcos Rodrigues: O Conselho Federal de Administração (CFA) está prestes a divulgar a
"Pesquisa Nacional sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do
Administrador 2015" que analisará os cenários e identificará as tendências para a profissão
do Administrador no país.
Enquanto os resultados dessa pesquisa não saem o que podemos afirmar é que nos dias
atuais não existe mais a garantia do emprego para a vida toda. As gerações atuais (Y e já
alguns da Z) também não se prendem ao emprego. Estão mais preocupadas com a realização
pessoal, o meio ambiente e a responsabilidade social. Com isso, crescem as iniciativas
empreendedoras, a demanda pelo mercado de serviços e a economia informal.
Nessa segunda década do século XXI, as questões sociais e ambientais começam a ser
priorizadas, provocando significativas mudanças nas práticas administrativas e modelos de
gestão, com a finalidade de manter a empresa competitiva no mercado global.
É preciso que o Administrador dessa década dê maior ênfase à necessidade de capacitação e
desenvolvimento de competências, principalmente as sociais e relacionais, pois o mercado
está cada vez mais competitivo, não bastando ele saber fazer, mas tem que mostrar que sabe
fazer e também se relacionar, pois é fundamental essa sinergia para a Organização ter
sucesso.
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Na sua opinião como os Cursos de Graduação podem colaborar para criar
uma sinergia entre formação acadêmica, expectativas do mercado de
trabalho e realização profissional?
Marcos Rodrigues: Trazendo a prática para dentro e fora das salas de aula. Aproximar os
alunos do mercado de trabalho, desenvolvendo habilidades, atitudes e competências que lhes
tornem proativos são fundamentais para o sucesso dos mesmos. Logicamente que para haver
sinergia entre sua formação, expectativas e realização é necessário que haja uma metodologia
de ensino mais moderna, mais voltada para a prática e adaptada e pronta para entender e
falar a mesma língua dessas novas gerações, sejam elas Y, Z ou Alfa, não permanecendo
naquela maneira "arcaica", tradicional, de ensinar. Fomentar as visitas técnicas, intensificar o
uso de cases, jogos de negócios e seminários em salas de aula e promover cada vez mais a
interdisciplinaridade farão com que os alunos sintam mais prazer em ir e assistir as aulas e
certamente estarão mais bem preparados para enfrentar o mercado de trabalho.
Quais os principais erros que um gestor (inclusive o recém saído da
graduação) não deve cometer?
Marcos Rodrigues: Sempre digo aos alunos que, por mais que nosso curso prime por
qualidade, todos têm que procurar respeitar e entender os valores, costumes e crenças que
encontrarão nas Organizações que vierem a trabalhar, ou seja, não devem achar que sabem
tudo e tentar de imediato mudar as coisas. É preciso antes de tudo conhecer e aprender com
a cultura e o clima organizacional existente para, só então, tentar "alçar voos mais altos ". É
preciso ter humildade e paciência.
A crise econômica atual e a corrupção política estão corroborando cada vez mais para o
aumento desenfreado do desemprego e gerando tensão e insegurança tanto para os que
perderam o trabalho quanto para os que estão trabalhando, mas com sobrecarga de funções e
responsabilidades, além do risco constante de serem demitidos. Evitar reclamar de tudo e de
todos, mostrar confiança e segurança no que faz, não tomar decisões precipitadas, aprender a
trabalhar em equipe, ser criativo, flexível, inovador e empreendedor são características que
todo gestor deve ter, seja os de início, do meio ou de fim de carreira. Toda essa crise uma
hora passará e aqueles mais bem qualificados as empresas voltarão a procurar. Logo, faça a
diferença, seja diferente, pois um dia com certeza será achado e valorizado.
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ENADE:
MUITO MAIS QUE UM EXAME NACIONAL
Em 22 de novembro de 2015 os alunos do curso de Administração realização o ENADE (Exame
Nacional de Desempenho de Estudantes), que é uma prova aplicada a cada três anos, com o
objetivo de avaliar o desempenho dos estudantes quanto a questões específicas do curso e
conhecimentos gerais.
“Extremamente importante, até porque isto que os professores
falam em sala de aula é verdade mesmo, o ENADE valoriza a
faculdade e isso me valoriza, porque quanto mais bem
conceituada a faculdade, melhor na hora de procurar emprego,
melhor para o meu currículo” – afirmou o aluno Carlos André
Rodrigues Araújo, 1º colocado no simulado de Administração do
UNILASALLE-RJ. Esta visão está cada vez mais presente num
mercado de trabalho, que tem aumentado o grau de
seletividade. Em função da crise econômica, mais que
selecionar, está em jogo eliminar candidatos, e uma faculdade
bem conceituada é o primeiro cartão de visitas que um recémformado pode ter.
Carlos André destacou que apesar das questões do ENADE não
Carlos André R. Araújo serem tão complexas e tão profundas como as adotadas nas
1º lugar no simulado do
UNILASALLE-RJ de
Administração
disciplinas, a principal dificuldade a ser vencida é a estrutura da
prova, elaborada com questões maiores e que exigem um
raciocínio lógico mais apurado e portanto é fundamental saber
administrar o tempo em função do tamanho da prova.
Paciência, não deixar se levar pelo desespero, atenção, foram os conselhos dados por Carlos
André para quem vai fazer o ENADE, que ainda destacou sua preferência por começar o exame
pelas discursivas que demandam mais tempo.
O ENADE é obrigatório, exigência do MEC. Os alunos que não comparecerem
ficam em situação irregular e não podem colar grau.
Faça a prova com seriedade: nota baixa no ENADE acaba reduzindo o conceito
do curso, e pesa na avaliação da faculdade, desvalorizando seu currículo.
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SAINDO DA CLAUSURA: O DESIGN THINKING COMO FERRAMENTA DE INOVAÇÃO
Olhar para a ponta, para as necessidades reais de mercado, buscando soluções criativas a partir
de uma visão holística, este é o conceito do design thinking, uma abordagem que traz para o
universo da gestão, os conceitos do design. Busca a máxima sinergia entre todos os envolvidos:
clientes, funcionários e stakeholders, trazendo uma visão mais humana para os processos que
não despreze questões culturais e outras influências.
Identificar
oportunidades de
inovação que podem
acontecer em produtos,
relacionamento, redes
processos, marcas e
outras dimensões.
Desenvolver
oportunidade de
inovação em produtos ou
serviços com base na
percepção de valor do
cliente ao invés de
apenas utilizar
estatísticas.
Testar os protótipos.
Após os testes com
respostas positivas, o
produto pode ser jogado
às feras. É importante
que o processo seja
continuo e envolva
coparticipação de todos
os stakeholders.
Caso típico de design thinking. O cliente queria uma batata inteira,
uniforme e que permanecesse rígida depois de aberta. Foi criada
então uma batata a partir de uma massa temperada, com fatias
uniformes, protegidas em uma embalagem rígida. Hoje, a batata
está presente em 140 países, com um faturamento próximo a US$
1.8 bilhões ao ano.
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Iniciar uma caminhada rumo ao sucesso profissional não é uma tarefa fácil, mas algumas dicas
ajudam neste processo de construção da melhor e mais poderosa marca: Você! Confira algumas
dicas de como causar uma boa impressão em processos seletivos:
CARREIRA E REALIZAÇÃO
“Sempre que começamos uma nova fase em nossa vida, ficamos repletos de dúvidas. E quando
falamos de carreira isso é ainda mais verdadeiro. Mas importante é ter a coragem de optar pelo
caminho do que se sabe e gosta. É esse o conceito simples que está refletido na palavra vocação.
A origem dessa palavra tem a ver com ouvir sua voz interior. É necessário buscar o
autoconhecimento, dar tempo e condições de se conectar consigo.”
FÁBIO BARBOSA, Presidente do Conselho Administrativo do Grupo Santander Brasil
PROCESSO SELETIVO
• Planeje-se para chegar no horário marcado.
• Cumprimente o entrevistador com um aperto de mão firme.
• Mantenha contato visual com o entrevistador.
• Não exagere no perfume.
• Informe-se sobre o traje usual da empresa.
• Não fale mal de seu atual ou antigo empregador.
• Não revele informações confidenciais sobre a empresa na qual você trabalha ou trabalhou.
• Seja sincero, mas ético quanto ao motivo da sua saída do antigo emprego.
• Mostre entusiasmo.
IMAGEM:
A primeira impressão é a que fica já dizia o dito popular. Cientificamente, bastam dois segundos de
contato para que o entrevistador forme, a partir da aparência, uma opinião a seu respeito:
Capriche no visual para o dia da entrevista
• Mulheres: vestido em tom sóbrio, na altura do joelho, é uma boa alternativa ao terninho básico.
Invista em acessórios elegantes e, para arrematar, escarpim preto de salto médio e bolsa de
couro também média e preta. Evite decotes e excesso de perfume e de maquiagem.
• Homens: quando há mais formalidade, o azul-marinho é símbolo de poder. Aposte num terno
bem cortado dessa cor e camisa branca. Quanto à gravata, a regra é: ela deve ter a cor da camisa
ou do terno (sem prendedor!). O sapato é preto, de amarrar e, para ser considerado social, tem
de ter sola de couro. No caso do visual ser mais casual, empresas mais informais, como as de
varejo, o terno é dispensável. Adote um visual mais descontraído, como calça de sarja cáqui,
camisa branca (com duas dobras no punho) e mocassim marrom. Mas não abuse do
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despojamento: tênis e mochila seguem vetados.
http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/funil-selecao-484081.shtml
FAZENDO A DIFERENÇA GOTA A GOTA
Talvez você nunca tenha se perguntado quanto de água é necessário para preparar os alimentos
que consome. Alguns pequenos exemplos podem ser conferidos na figura abaixo. Praticando
pequenas ações você certamente fará a diferença para seu bolso e para o planeta.
ÁGUA ESCONDIDA
Quantidade de litros para a produção de alguns alimentos
Batata (1 kg)
287 litros
Ovo (1 un.)
196 litros
Chocolate (1 kg)
17.000 litros
Carne bovina (1 kg)
17.100 litros
Manteiga (1 kg)
18.000 litros
Portanto, anote as seguintes dicas:
1. Regando as plantas pela manhã ou à noite nos dias quentes você reduz a perda de água por
evaporação. A economia é de 48 garrafas de 2 litros por mês.
2. Limpando os restos de comida antes de lavar as louças e ensaboando com a torneira fechada o
consumo de água cai de 117 litros para 20 litros.
3.Cobrindo as piscinas que não estiverem sendo utilizadas você reduz a perda por evaporação
diminui em até 90%. Em uma piscina de tamanho médio, a economia mensal é de 3.785 litros de
água, suficiente para atender uma família de quatro pessoas por cerca de um ano e meio.
4. Descartando o óleo de cozinha em um recipiente a parte, você ajuda muito o meio ambiente.
Um litro de óleo descartado de forma errada polui 25 mil litros de água.
8. Fechando a torneira enquanto escova os dentes você economiza 12 litros de água. Por outro
lado, se você apenas molhar a escova e usar um copo de água para enxaguar a boca usará apenas
meio litro de água.
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Fonte: Revista Casa & Jardim, 2015.
O Curso de Administração do UNILASALLE-RJ foi contemplado
com 4 estrelas pelo Guia do Estudante. Ponto para todos os
que se dedicam para possibilitar esta conquista!!!
O NUPEA - Núcleo de Pesquisa em Administração, coordenado pelas Professoras
Doutoras Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira promoverá em
outubro o evento “A Niterói que o Rio Precisa Ver”, composto de atividades
acadêmicas e culturais, voltado para as comemorações dos 450 anos do Rio de
Janeiro. Estão previstas exposições de livros e fotografias bem como discussões
sobre Branding Urbano, com foco na cidade de Niterói, e uma mesa intitulada
"Do óleo de baleia ao Caminho Niemeyer" que mesclará história e engenharia.
Numa mesa coordenada pela Professora Helenice
Sardenberg,
os
Professores
do
UNILASALLE-RJ
apresentaram trabalhos no VIII Fórum de Debates – Povos
e Culturas das Américas que teve como temática
“Sociedade, Sustentabilidade e Cidadania: o que se pode
esperar?”. O evento aconteceu em setembro na UERJ.
A Prof. Adriana Gonzaga falou sobre “Sustentabilidade e
Minimização de Riscos de Investimentos Sociais através da
Criação de Franquias Sociais e os Professores Aleksandra Sliwowska Bartsch, Jackson Bentes e
Silvia Maria de Oliveira abordaram a temática: “O Que a Sociedade do Século XXI Espera das
Organizações? O evento ainda contou com a apresentação do trabalho da ex-aluna do
UNILASALLE-RJ, Daniela Mattos que apresentou o trabalho intitulado “Representações Sociais
sobre o Consumo”.
O Professor Renato Leite Fernandes participou do XLVII Simpósio
Brasileiro de Pesquisa Operacional que aconteceu de 25 a 28 de
agosto em Porto de Galinhas. No Simpósio foram discutidas
estratégias para gerenciamento de grandes volumes de dados.
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O Prof. Leonardo Braga, juntamente com o aluno Mansur
Papicho, ambos do curso de Administração, apresentaram o
trabalho "Administração Política em Sala de Aula: Estímulo,
Experiência e Expectativas", no VI Encontro Nacional de
Administração Política, realizado entre 02 e 04 de setembro,
na UFF, em Niterói.
O Ir. Jackson Bentes apresentou o artigo “O que a sociedade do século XXI
espera das organizações?” no IX Congresso Argentino de Saúde Mental
2015. Abordando a questão do “ser sustentável” e conceitos como o
respeito e o cuidado, o artigo foi escrito juntamente com as professoras
Silvia Maria de Oliveira e Aleksandra Sliwowska Bartsch.
O XI Congresso Nacional de Excelência em Gestão contou com a
apresentação do artigo de Karyne Simões, ex-aluna do Curso de
Administração do Unilasalle-RJ, intitulado “O negócio do brechó
como uma nova tendência na construção do desenvolvimento
sustentável”. O evento ocorreu FIRJAN e teve como tema a
“Transformação Organizacional para a Sustentabilidade”.
As Professoras Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia
Maria de Oliveira, bem como a jovem Bruna Borges,
recém-formada pelo curso
de
Administração,
participaram do XIV Fórum Internacional de
Administração, realizado no Vivo Rio / MAM. As docentes
apresentaram o artigo sobre “O futuro da gestão
empresarial e a geração alfa” e a ex-aluna abordou a
questão dos “Conflitos gerados entre as gerações X e Y:
discutindo a influência nas relações de trabalho dentro
das organizações”.
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EXPEDIENTE
Reitor: Ir. Jardelino Menegat
Vice-Reitor: Ronaldo Curi Gismondi
Decana: Mary Rangel
Procuradora Institucional: Valéria Santos
Coordenador Geral de Administração: Marcos Figueiredo Rodrigues
Coordenadores Adjuntos: André Parreiras e José Almi
Equipe Editorial: Aleksandra Sliwowska Bartsch e Silvia Maria de Oliveira.
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