Estimativa do tempo gasto na OS
1) Opinião especializada
Especialistas guiados por informações históricas. Por exemplo, utilize outras pessoas que possuam
conhecimento real que já realizou alguma atividade semelhante.
2) Estimativa análoga
Usa a duração de uma atividade semelhante de outro projeto. Por exemplo, uma tela semelhante que
gastou 20 horas poderá ser gasta também 20 horas. Isto depende também do recurso humano a realizar.
Esta forma utiliza uma opinião especializada, pois é necessários dados históricos para lições aprendidadas.
3) Estimativa paramétrica
Multiplica a quantidade de trabalho pela produtividade unitária.
Utilizam dados históricos e outras variáveis
Multiplica a quantidade de trabalho a ser feito pela duração unitária histórica.
Tempo = tempo unitário X quantidade de unidades.
Exemplo: 1 m2 do piso leva 5 minutos e o quarto possui 15 m2. Tempo total da atividade “assentar piso” =
15 X 5 = 75 minutos.
4) Curva de aprendizado
É um método de estimativa paramétrica. Utilizado por pessoas que realizam sempre as mesma atividades
semelhantes.
A aprendizagem depende não apenas da passagem do tempo, mas do processo cumulativo do
conhecimento.
A função de aprendizagem costuma ser representada na forma de uma função potencial: Y=KX-n
Onde Y é o tempo da X – enésima vez que se executa a atividade, K o tempo da primeira vez e n o
parâmetro medindo a extensão da aprendizagem, ou seja, a redução do tempo para cada atividade
acumulada.
A redução do tempo vai se aproximando de um limite mínimo que não pode ser mais reduzido.
Exemplo: curva de aprendizagem a 90%, ou seja, cada projeto leva 90% do aprendizado e melhoria de
processos. O próximo projeto leva 95 % do anterior; o próximo leva 98% do anterior; o próximo não
consigo mais diminuir o tempo.
5) Estimativa de três pontos
Considera os risco que podem ocorrer, lembrando que podem ocorrer risco negativos (perca no tempo) e
riscos positivos (ganho no tempo).
Considera três variáveis: provável, otimista (melhor cenário) e pessimista (pior cenário).
SIMPLES:
Por exemplo, Fulano estimou que para construção da tela gaste 10 horas prováveis, se ocorrer o que é
normal no dia a dia; no pior caso gaste 16 horas, se ocorrer todos os riscos que ele previu e outros
problemas que não foi previsto; e no melhor cenário, se não ocorrer nada de errado gaste 8 horas.
Duração: (8 + 16 + 10) / 3 = 11, 33 horas
PERT (mais próximo ao real, mais utilizada):
Considera uma média ponderada. Como o cenário MAIS PROVÁVEL tem mais chance de ocorrer, ele
recebe um peso de 4; o otimista e pessimista recebe peso 1; dividido por 6 (pois 1+1+4 é 6).
Utilizando o exemplo anterior temos:
Duração: (8 + 16 + 4 x 10) / 6 = 10,67 horas
6) Botton-Up
São estimados o tempo das atividades ou pacotes de trabalho com o nível mais baixo. Depois, os tempos
são agregados nos níveis superiores do pacote e assim por diante.
O tempo e a precisão da estimativa bottom-up geralmente são influenciadas pelo tamanho ou
complexidade da atividade ou pacote de trabalho.
Observação: Para esta estimativa, verificar o post de exemplo deixado por Leandro Martins.
Por que a duração estimada é diferente da real?
Variação do nível de conhecimento do profissional – a estimativa é feita por um programador
sênior, e depois um programador júnior executa a atividade, levando mais tempo.
Interrupções do expediente – ninguém fica dedica 100% do tempo ao trabalho. Além disso quando
uma pessoa é interrompida, demora para voltar ao nível de produtividade anterior.
Não conhecimento da regra de negócio ou da ferramenta a ser utilizada. Não conhece todos os
requisitos necessários do escopo.
Eventos inesperados (lei de Murphy) – férias não planejadas, atraso do analista ou fornecedor,
dúvidas solicitadas pelo teste.
Objetivos mal definidos – gera retrabalho.
Não identifica do tempo gasto em cada Ordem de serviço, o programador não tem conhecimento
de quanto tempo em média trabalha nas OS, não tem conhecimento o percentual de telas que
voltam do teste.
Variações naturais – é normal ocorrer pequenas variações que não compromete o projeto.
Muitas solicitações de mudanças: alteração e acréscimo de requisitos no escopo, leva mais tempo.
Observação: Verificar planilha RISCOS DO PROJETO para consulta e atualização da planilha.