tec. industrial
Para atender o mercado de açúcar e etanol nos
do instalada é de 125 mil m³/safra. A Codora
próximos anos serão necessárias novas usinas.
Energia Ltda conta com uma capacidade total
Uma usina sucroenergética apresenta grandes di-
instalada de 48 MW e geração de energia na safra
mensões, e seu processo de montagem e estrutura
de 147 mil MWh/safra na segunda fase.
merece atenção como qualquer outra construção.
O processo de implantação de um empreendi-
Que o diga o pessoal do Grupo Jalles Machado
mento do porte de uma unidade sucroenergética,
que investiu na implantação de uma nova unida-
segundo o consultor Tércio Dalla Vecchia, da Reu-
de. A Unidade Otávio Lage/Codora, inaugurada em
nion Engenharia, deve seguir os mesmos passos
setembro deste ano, em Goianésia, GO, difere-se
de qualquer projeto de grande porte, como etapa
das demais por possuir particularidades indus-
de pré-implantação, etapa de implantação, etapa
triais através da utilização de tecnologias de última
pré-operacional e operação.
geração. Entre elas, a instalação de desfibrador de
A etapa de pré-implantação implica no projeto
cana vertical alimentado por esteira de borracha e
conceitual e estudos de pré-viabilidade, definição
não metálica; sistema de descarregamento de cana
do local de implantação, licenças ambientais e
preparado para limpeza a seco sem mesa alimenta-
legais e projetos básicos e validação dos estudos
dora de 45 graus; fermentação contínua preparada
de viabilidade.
para limpeza sem interrupção do processo, além
“Durante esta etapa, todas as dúvidas e alterna-
de utilização de sistema inteligente de hibernar
tivas de investimentos devem ser criteriosamente
fermento; pré-evaporação com multirreboilers a
avaliadas e os recursos necessários devem estar
placas e processo 100% automatizado.
bem estabelecidos e suas fontes garantidas. A ân-
A Unidade Otávio Lage tem capacidade
sia de ser rápido nesta fase inicial levou ao insu-
de moagem de 1,5 milhão de t de cana por sa-
cesso de muitas implantações no passado. Custos
fra na primeira fase (357 tc/h), podendo che-
estourados por terem sido mal estudados, fontes
gar até 2,5 milhões na segunda fase (600 tc/h).
de recursos duvidosos que não se concretizaram
A capacidade de produção de álcool hidrata-
ou definição incorreta do processo de produção
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Segundo Carvalho, o processo
de montagem de uma usina
inicia-se com o estudo do local
para aquisição da área a ser
construída e áreas próximas para
o plantio de canaviais.
são as maiores causas do insucesso”, alerta.
Na etapa de implantação deve constar o projeto detalhado,
que envolve todas as disciplinas de engenharia, inicia-se na decisão de levar o projeto em frente e corre durante praticamente
toda a implantação do empreendimento.
A aquisição de equipamentos é uma fase que precisa ser bem
planejada, pois o prazo de entrega e montagem de alguns equi-
Unidade Otávio Lage e Codora Energia Ltda apresentam particularidades
industriais com tecnologias de última geração
pamentos é crítico. “O planejamento das aquisições deve seguir
também estudar sobre a viabilidade do local onde a usina será
um cronograma físico financeiro adequado para evitar gastos
implantada. “Esse é o primeiro passo a ser dado”, menciona.
excessivos antecipados e para não adiar aquisições que podem
Para Renê Fernando Surjus, diretor da Camoi, é imprescin-
estar no caminho crítico da implantação”, observa.
dível ter um bom planejamento da montagem e construção de
A etapa de implantação contempla o canteiro de obras, terra-
uma usina para não ser pego de surpresa no decorrer da obra.
planagem e acessos, fundações, obras civis e de infraestrutura,
“Quando eu falo bom planejamento é fazer uma boa análise
execução dos edifícios industriais, montagem das estruturas me-
de solo, para fazer as previsões adequadas de solicitação de
tálicas, montagens mecânicas dos equipamentos, montagem das
peso e de carga que vão exigir fundações mais fortes ou não.
interligações, montagens elétricas e de automação, construção
E isso em todas as etapas. Um bom planejamento é essencial
das edificações auxiliares (escritórios, refeitórios, ambulatório
e evita retrabalho, que é quando se começa a perder tempo e
etc), acabamentos e pavimentação e paisagismo.
a atrasar a obra e começa a perder dinheiro”, destaca.
A etapa pré-operacional engloba treinamentos, comissiona-
Esse cuidado não deve ser ignorado, pois o mercado pro-
mento, testes pré-operacionais, sopragem de linhas e testes com
mete. Especificamente em usina de açúcar e álcool existe
água ou em branco e testes com produtos. Já a operação posta
uma demanda crescente muito grande, por conta da queda
em marcha acusa a aceitação do projeto.
da barreira comercial americana, no fato de que os EUA pro-
Todo projeto (no sentido de empreendimento) tem sempre
vavelmente são um comprador do etanol brasileiro no futuro,
um começo, um meio e um fim. Depois de aceito, ou seja, após
o que indica que teremos que aumentar a produção de etanol
cumprir os requisitos de desempenho, o projeto é considerado
que hoje está voltada para o mercado interno. Sem falar no
terminado e inicia-se a atividade operacional.
açúcar que está com valor crescente no mercado. “Existem
Durante toda a implantação são necessárias numerosas ativi-
alguns estudos, sem citar fontes, que até 2020 são necessá-
dades que envolvem logística, inspeções, armazenamento, segu-
rias mais de 100 usinas, fora melhoria do processo produtivo
rança pessoal, patrimonial, ambiental, acompanhamento finan-
no campo e aumento de produtividade. Na parte de açúcar e
ceiro e departamento de recursos humanos ágil e competente.
álcool, as perspectivas são muito grandes. O que a gente está
Marcelo de Carvalho, gerente de projetos da MJG Engenha-
sentindo na Camoi é falta de recurso financeiro por parte das
ria, lembra que o processo inicia-se com estudo do local para
empresas e dos empresários para fazer as ampliações, não só
aquisição da área a ser construída e áreas próximas de plantio
em usinas, mas no geral. Parece que o dinheiro está escasso,
de canaviais. “Depois vem o projeto básico executivo que deve
o juro está alto. O governo vai ter que dar algum plano de
ser apresentado aos órgãos federais e estaduais para que possa
auxílio para baixar juro e voltar a injetar dinheiro no merca-
ser concedida a licença ambiental para instalação da nova in-
do”, reitera Surjus.
dústria. Após a liberação dos órgãos competentes dá-se início
Ele salienta ainda que os grandes players vão continuar
aos processos de engenharia e projeto nos âmbitos das constru-
a vir para o Brasil. “Há seis anos, as usinas que estavam nas
ções civis, mecânica, elétrica e instrumentação necessária para
mãos de grupos estrangeiros eram muito poucas. Acho que
início das obras”, explica.
hoje, em termos de moagem, cerca de 50% estão nas mãos de
No entanto, é necessário dar atenção especial a apresentação
estrangeiros e a tendência é continuar, as empresas se unindo,
do projeto junto aos órgãos competentes de licença ambiental, e
vindo empresas estrangeiras e principalmente as empresas
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Sem traumas
O consultor Dalla Vecchia defende que é
necessário, na etapa dos projetos conceituais e
básicos, esgotar todas as alternativas, usando-se
o tempo que for necessário para definir as Bases
do Projeto, na qual a alternativa definitiva será
eleita. Isso serve para que não ocorra mudanças
traumáticas no projeto.
de petróleo. Elas estão entrando forte, a BP (British Petroleum)
acordo. Aí começam os retrabalhos por falta de planejamento.
entrou, a Petrobrás entrou, a Shell e outras.”
Geralmente quando se faz modificação na planta original, no
processo, é porque não houve um bom planejamento, um bom
AMPLIAÇÕES
acompanhamento”, lembra Surjus.
Em qualquer estágio pode-se modificar a estrutura de uma
“Após o início das obras o projeto inicial pode sofrer várias
usina, ampliando-a ou diminuindo-a, entrar com novos equi-
modificações para atender as necessidades da obra. Quando da
pamentos, mudar processos. “Normalmente isso ocorre, mas a
mesma em operação poderá sofrer modificação para aumento
tendência é que ocorra cada vez mais quando o planejamento
de produtividade sendo realizados ampliações nos diversos se-
não é bem feito. O que acontece é que muitas vezes você tem
tores do processo”, pontua Carvalho.
que casar equipamentos fabricados por fornecedores diferentes
No entanto, Dalla Vecchia defende que não deve haver mu-
e não há uma boa sinergia entre essas empresas e existe dificul-
danças. “Se for imprescindível fazê-las, o empreendimento, com
dade de montagem no campo, as ligações entre elas não são de
certeza, será prejudicado em custo, prazo e, eventualmente, em
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qualidade. Por isso é necessário que, na eta-
verticais e horizontais, na execução dos
pa dos projetos conceituais e básicos, se
trabalhos, na execução das soldas, das
esgotem todas as alternativas, usando-se o
inspeções dos serviços, nos alinhamen-
tempo que for necessário para definir as Ba-
tos de todos os equipamentos. “Isso é um
ses do Projeto, na qual a alternativa defini-
grande somatório. Se para cada um você
tiva será eleita. Daí para frente, as mudan-
tiver um pequeno erro, é complicado. Na
ças serão sempre traumáticas”, argumenta.
somatória não se pode ter um erro mui-
De acordo com Surjus, o tempo de montagem de uma usina depende do recurso
financeiro. “É possível montar uma usina
no campo, com todos os equipamentos, em
um prazo de seis meses com bastante recurso financeiro. Mas um prazo seguro é
entre nove e 12 meses”, diz. Carvalho complementa dizendo que pode levar de 12 a
16 meses , dependendo do porte da usina.
O consultor da Reunion destaca que
existem alguns prazos essenciais em um
empreendimento deste porte. “As licenças
ambientais, sem as quais não se começa
nenhuma intervenção no terreno, podem
demorar mais de um ano, dependendo do
Estado, do local, das exigências do meio
ambiente e outros fatores. Depois das licenças obtidas e dos recursos garantidos, o
Escolha racional de
equipamentos
Os equipamentos principais devem
ser definidos logo no início do
projeto, pois, do tipo escolhido,
dependerão todos os balanços
materiais e energéticos e, por tanto,
todos os demais itens. Entretanto,
há muita paixão na escolha destes
itens. A escolha é influenciada pela
experiência anterior dos técnicos
envolvidos no projeto, incluindo
relacionamento com fornecedores
de equipamentos. O ideal é
que a escolha seja feita numa
comparação realista de custos, o
que muitas vezes não é fácil.
to grande.”
CRONOGR AMA
O cronograma, de acordo com Dalla
Vecchia, é peça fundamental no controle
de todas as atividades da implantação do
projeto. Para ele, os seguintes passos são
fundamentais:
- Elaboração de um cronograma realista e
exequível: é comum os cronogramas serem apertados apenas para atenderem
uma demanda imposta, mesmo sabendo que é inexequível;
- Comprometimento de todos os envolvidos no cumprimento do cronograma: as
pessoas precisam acreditar, concordar e
se comprometer com as datas e eventos
assumidos;
prazo normal é de 24 meses. Considerando
- Ações antecipativas: é necessário
apenas as obras, já tivemos casos de usinas
dispor de uma análise diária do crono-
que concluíram todo o trabalho (da terraplenagem ao primeiro
grama com medições objetivas (metros instalados, quilos en-
litro de álcool produzido) em menos de um ano”, esclarece.
tregues, etc.) do andamento das atividades e poder (recursos)
Geralmente, a montagem de uma usina se dá fora do pe-
para adotar medidas para corrigir os rumos antes que se faça
rímetro urbano da cidade. Sendo assim, a logística para a en-
tarde demais. Muitas vezes, a falha é detectada, mas a equipe
trega de materiais e equipamentos é um problema bastante
não tem poder para tomar atitudes que possam recolocar a
sério porque muitas usinas são instaladas em locais bastante
obra nos prazos e, aí, não adianta nada;
afastados dos centros produtores de equipamentos. Muitas
- Evitar retrabalhos: fazer da primeira vez de forma correta é a
vezes os acessos são por estradas de terra de pouca quali-
melhor maneira de evitar atrasos na implantação da usina.
dade. “O risco de um equipamento ser danificado durante o
Refazer é ineficiente, caro e normalmente o resultado não é
transporte é alto e, às vezes, pode comprometer a implantação
adequado.
quando se tratar de um equipamento chave, como um turbo
Embora muito se fale sobre o aumento de canaviais, o mer-
gerador. Apenas o seguro do frete não resolve, pois o atraso
cado de montagem e estrutura de usinas deve acompanhar o
causa um prejuízo muito maior do que o valor do equipamen-
crescimento dos canaviais. Não há sentido investir no parque
to. Daí a importância de ter transportadoras absolutamente
industrial se não há cana. “Desta forma, os planejamentos -
confiáveis para os equipamentos mais caros e importantes.
agrícola e industrial - devem correr juntos, sendo que o indus-
Um bom almoxarifado bem organizado, seguro e protegido
trial sempre deve ter um atraso em relação ao agrícola. Hoje há
de intempéries e um ótimo planejamento de suprimentos são
uma busca pela recomposição dos canaviais e assim espera-se
essenciais. Já vi várias vezes um avião decolar rumo a Pira-
um grande número de instalações (implantações e ampliações
cicaba ou Sertãozinho, em SP, para trazer peças que faltaram
que, na nossa linguagem, são chamados de “greenfields” e “re-
em algum lugar crítico”, afirma Dalla Vecchia.
vamps”)”, afirma Dalla Vecchia.
Surjus lembra que os equipamentos são muito caros e pe-
Vale salientar que o principal cuidado ao montar uma usina
sados. As dificuldades, segundo ele, estão nas movimentações
é durante a fase de planejamento e projeto. Esta fase deve ser
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levada a cabo por gente experiente e competente. "Alguns in-
Vários profissionais são envolvidos para a montagem de
vestidores trazem empresas de projetos e planejamento fora do
uma usina. As equipes são multidisciplinares e alternam-se
setor, acreditando que, pelas suas dimensões, elas darão conta do
ao longo da montagem da usina, como também o contingen-
recado, o que não é verdade. Na prática, se vê aumento desneces-
te de pessoas segue uma curva que aumenta aos poucos no
sário de custos e duvidosa credibilidade nos resultados", lembra.
começo da obra, chega a um pico, e depois cai lentamente
Carvalho acredita que é preciso levar em conta a sustenta-
no decorrer dos últimos serviços. “Em épocas de pico pode-
bilidade do local, tais como área de plantio, local para descarte
-se chegar a ter mais de 1.000 pessoas trabalhando na obra”,
de efluentes, transporte dos produtos instalando-se perto de
enfatiza Dalla Vecchia.
hidrovias, ferrovias e rodovias de fácil escoamento do produto
ao mercado.
Operários da construção civil, montadores mecânicos, soldadores, operadores de máquinas e guindastes, topógrafos e
Dalla Vecchia atenta que a seleção dos equipamentos deve
engenheiros são encontrados na obra. As equipes de apoio,
ser feita sempre em base econômica. “Os equipamentos princi-
que se encarregam da alimentação, hospedagem, segurança
pais devem ser definidos logo no início do projeto, pois, do tipo
patrimonial e pessoal, serviços sociais e assistência médica,
escolhido, dependerão todos os balanços materiais e energéticos
permanecem na obra desde o início até o final. O pessoal de
e, portanto, todos os demais itens. Entretanto, há muita paixão
recursos humanos, administradores, facilitadores e outros
na escolha destes itens. A escolha é influenciada pela experi-
também ficam perto da obra.
ência anterior dos técnicos envolvidos no projeto, incluindo
“Equipes de engenharia de campo e de escritório estão
relacionamento com fornecedores de equipamentos. O ideal é
sempre presentes. Geólogos, biólogos, engenheiros de todas
que a escolha seja feita numa comparação realista de custos, o
as modalidades, arquitetos e advogados são envolvidos na
que muitas vezes não é fácil”, sugere.
implantação em alguma fase da mesma”, finaliza.
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