AFRANIO TAVARES DA SILVA
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EXECUTIVO/CONSULTOR DE PROJETOS, OPERAÇÕES
E NOVOS NEGÓCIOS
EXPERIÊNCIA NAS ATIVIDADES SUCROALCOOLEIRAS E
DE ENERGIA
o
o
o
ENGENHEIRO DE MINAS PELA UFPE, 1978
ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA ECONÔMICA
PELA UNICAP, 1991 (incompleto)
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL PELO
CEDEPE-PE, 2006
Executivo de Projetos e Novos Negócios
Participa, desde julho de 2010, através de sua empresa de consultoria JAC3, do
projeto de implantação de quatro unidades termelétricas geminadas às usinas
Santa Clotilde (UTE Nova Sta. Clotilde), Sinimbu (UTE Nova Sinimbu), Porto
Rico (UTE Nova Porto Rico) e Roçadinho (UTE Nova Roçadinho), todas em
Alagoas, com capacidade de no mínimo 30 MW, cada uma. A JAC3 foi
contratada para representar a Hidrotérmica S.A. perante aquelas usinas, de um
lado, e a Areva Koblitz S.A., de outro, que é a projetista e epecista do contrato.
Neste processo, tem participado ativamente, em conjunto com a AKB, da
negociação dos contratos entre as usinas e a Hidrotérmica e da preparação das
novas SPEs para o Leilão de Fontes Alternativas (previsto para jun.2011). A
JAC3 também acompanha as compras realizadas pela AKB (como epecista) e
acompanhará a montagem das novas unidades.
Participou, em 2009/2010, através da sua empresa de consultoria JAC3, e via
Projetec, do projeto contratado pelo SENAI ¨Estudo de Viabilidade
Tecnicoeconomica do Processo de Produção e Logística do Gesso Fabricado a
partir da Gipsita do Araripe-Pernambuco¨, focando no tópico ¨energia¨,
abordando o panorama mundial, e principalmente, os combustíveis usados no
processo de calcinação da gipsita e as alternativas mais viáveis para a
sustentabilidade do processo de fabricação do gesso. Aqui foram analisados
detalhadamente os caminhos energéticos usados no passado, em uso
atualmente e as possibilidades que se apresentam para o futuro imediato. Este
projeto está sendo considerado um divisor de águas na análise das perspectivas
do polo gesseiro do Araripe.
Na Usina Leão, AL, em 2008, coordenou o projeto de três centrais
termelétricas, com um total de 125 MW a ser implantado, com a formação de
três SPEs (Sociedade de Propósito Específico). Este seria o maior projeto de
cogeração do país, e caminhou até a fase de execução de compras, tendo
chegado a contratar caldeiras, turbinas, geradores, bem como a venda de mais
de 2.500.000 mwh durante 15 anos. A crise econômica de 2008 alcançou a
empresa, que abandonou este e outros projetos;
No Grupo EQM, desenvolveu e implantou projetos de cogeração de energia
elétrica para unidades sucroalcooleiras em Pernambuco (Usina Cucaú) e Mato
Grosso (Destilaria Gameleira), bem como de PCH (Pau Sangue, na Usina
Cucaú), coordenando diversos consultores (economia de bagaço; otimização do
processo de fabricação de açúcar e álcool, buscando mais energia para a
geração elétrica) e empresas projetistas e fornecedoras de equipamentos
(Koblitz, Dedini, Fertron, TGM e outros).
Como Diretor do Grupo EQM, PE, participou diretamente, como negociador e
operador, da aquisição de unidades sucroalcooleiras no Tocantins;
Desenvolveu e implantou projeto de ampliação (acréscimo de 50% na sua
moagem) da Usina Cucaú, PE, com aquisição de equipamentos pesados,
montagem e posta-em-marcha (em 2003);
Comandou e executou aquisição de equipamentos de grande porte (Dedini,
Mausa, NG, TGM, Gevisa, outros) envolvidos nos projetos, tanto no Grupo EQM
quanto na Usina Leão; coordenou e elaborou contratos nas atividades em que
atuou;
Desenvolveu no Grupo EQM e na Usina Leão, diversos projetos de
investimentos e captação de recursos para unidades sucroalcooleiras junto a
organismos oficiais (BNDES, Banco da Amazônia, Banco do Nordeste), bancos,
empresas e consultorias privadas de expressão (Merril Lynch, Coimex, KPMG),
com valores superiores a US$ 200.000.000,00;
Desenvolveu e definiu contratos de comercialização de energia elétrica
(cogeração) junto à NC Energia, obtendo resultados de expressão nacional. Na
Usina Leão, conseguiu contrato de 15 anos, R$ 155,00/mwh, 180.000 mwh
anuais, e faturamento de R$ 26.100.000,00 anuais; no Grupo EQM, 10 anos e
R$ 146,69/mwh em setembro de 2007.
Em 2002, desenvolveu e criou as SPEs (sociedades de propósito específico)
EMK e Araguaia Energia, uma associação entre a Koblitz e o Grupo EQM para
produção e comercialização de energia de biomassa no nordeste do Mato
Grosso.
Implantou e coordenou projeto para aquisição de “Créditos de Carbono” na
Usina Cucaú, tendo sido a primeira em Pernambuco e uma das primeiras no
Nordeste a obter a certificação final da UNFCC e a respectiva venda;
Foi membro efetivo, representando o Sindicato das Indústrias de Açúcar e
Álcool de Pernambuco, no Conselho Temático de Infra-Estrutura da FIEPE –
Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco.
Estabeleceu uma grande rede de conhecimento interpessoal no meio
sucroalcooleiro e de energia, na região e no centro sul do país, que abrange
empresários, técnicos, entidades representativas, empresas diversas que atuam
no setor, notadamente aquelas de maior destaque, e na mídia especializada.
Executivo de Operações
No Grupo EQM, foi Diretor Gerente da Usina Cucaú (moagem superior a
1.300.000 tc) durante 8 (oito) anos seguidos; dirigiu simultaneamente a
operação de duas unidades sucroalcooleiras, em Pernambuco (Usina Cucaú) e
Mato Grosso (Destilaria Gameleira), com uma moagem conjunta superior a
1.500.000 tc. A Usina Cucaú tinha até 6.000 trabalhadores na safra, e até 20
funcionários de nível superior, entre químicos, agrônomos, engenheiros,
administradores e advogados.
Foi Superintendente da Usina Leão – Brazil Ethanol, em Rio Largo-AL (moagem
de 1.377.000 tc em 2007/2008), comandando todas as operações e projetos
relacionados com a unidade. A Leão é uma das usinas de maior possibilidade de
expansão na sua produtividade em função de terras planas, cortada por rios
caudalosos, e a 20 km do porto de Maceió. A unidade tinha um pouco mais de
4.500 funcionários na safra, sendo aproximadamente 20 de nível superior.
Sempre teve uma atuação direta na cultura da unidade, introduzindo técnicas
gerenciais e administrativas modernas, bem como nas linhas de produção. Neste
sentido, implantou vários Plano de Metas por onde passou, com objetivos
definidos em todos os níveis da administração.
Montou equipes de trabalho vitoriosas e teve sucesso em relacioná-las com as
demais, horizontal e verticalmente; comandou com vigor e habilidade, obtendo
unidades bem posicionadas na estrutura da empresa e no mercado onde atuava.
Gerente de Suprimentos
Foi Gerente de Suprimentos durante 10 anos seguidos em empresas de grande
porte (Cosinor, Votorantim, Grupo Armando Monteiro), gerenciando equipes
motivadas, realizando compras de grande valor e criando parcerias com
fornecedores de expressão como CSN, Usiminas, Dedini, TGM, Mausa. Na
Votorantim, fui contratado para recompor e reestruturar o Departamento de
Compras, o que foi realizado em 10 meses.
Mineração e Siderurgia
Trabalhou 5 (cinco) anos na MBR – Minerações Brasileiras Reunidas, Mina de
Águas Claras (mineração de ferro), Belo Horizonte, MG, tanto na área de
planejamento como na produção;
Durante 8 (oito) anos, trabalhou na Cosinor – Companhia Siderúrgica do
Nordeste, no Cabo, Pernambuco, participando da implantação da unidade de
laminação e como programador de produção, e durante os últimos 5 (cinco)
anos como Gerente de Suprimentos de Equipamentos. A Cosinor tinha fundição,
laminação, caldeiraria e usinagens pesadas, e produzia peças e equipamentos
completos para a indústria sucroalcooleira.
Consultoria – JAC3
Criou, em 2009, a empresa de consultoria e projetos¨JAC3 Consultoria
Assessoria e Projetos Ltda.¨, através da qual tem prestado serviços e
participado de outros negócios.
Experiência Profissional
 Abril 08/jan.09
 Grupo Brazil Ethanol – Usina Leão, AL
 Superintendente
 Agosto 01/fev.08
 Grupo EQM (PE) – Usina Cucaú/Destilaria Araguaia/Destilaria
Tocantins
 Diretor de Projetos
 Maio 00/ago.01
 Grupo EQM (PE) – Usina Cucaú/Destilaria Araguaia/Destilaria
Tocantins
 Diretor de Operações
 Setembro 92/mai.00
 Grupo Armando Monteiro (PE)
 Diretor Gerente da Usina Cucaú
 Agosto.91/ agosto/92
 Grupo Votorantim (N/NE)
 Gerente de Compras
 Outubro.89/julho.91
 Grupo Armando Monteiro – Usinas Cucaú, Laranjeiras e Fazenda
Capri
 Gerente de Suprimentos
 Fevereiro.81/ setembro.89
 Cosinor - Cia. Siderúrgica do Nordeste
 Gerente de Vendas de Equipamentos
 Gerente de Suprimentos/Materiais
 Chefe de PCP/Almoxarifado
 Engenheiro de Programação
 Março.79/abril.80
 MBR - Minerações Brasileiras Reunidas (Belo Horizonte, MG)
 Engenheiro Assistente
 1972/1979
 Mármores da Bahia - Salvador, BA
 Meksol Engenharia de Solos – Belo Horizonte, MG
 MBR – Minerações Brasileiras Reunidas – Belo Horizonte, MG
Formação Acadêmica
Engenheiro de Minas pela UFPE, 1978
Especialização em Engenharia Econômica pela UNICAP, 1991 (incompleto)
MBA em Finanças e Contabilidade pelo CEDEPE, 2006
Informações Adicionais
Brasileiro, casado, 3 filhos, 62 anos (20.12.48)