Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
PROGRAMA DE APOIO À MODERNIZAÇÃO
DO APARELHO DO ESTADO
EUROBRASIL 2000
Janeiro, 2005.
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EUROBRASIL 2000
 Execução: Secretaria de Gestão (SEGES) em parceria
com a Escola Nacional de Administração Pública
(ENAP), sob a coordenação da Unidade de
Coordenação de Programas (UCP/SE);
 Entidade Co-financiadora: União Européia
 Duração: 30 meses – jun/2004 a dez/2006.
 Valor Total do Programa: EUR 4.479.851.
 EUR 2.853.190 - Contribuição da Comissão da
União Européia;
 EUR 1.626.661- Contrapartida da União.
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OBJETIVOS DO EUROBRASIL
Apoiar a Política de Gestão Pública,
com ênfase na Capacitação de Recursos Humanos.
 Aprimorar a capacidade de gestão dos servidores
públicos de categorias superiores;
 Reforçar a capacidade das instituições centrais para a
reforma administrativa;
 Apoiar a flexibilidade da gestão da administração
pública;
 Melhorar as relações entre a administração pública e
os cidadãos.
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METAS DO EUROBRASIL
 Capacitação de cerca de 4.300 servidores por meio de:
 9 cursos básicos
 16 seminários
 21 oficinas
 21 missões técnicas à Europa
 Elaboração de 15 estudos técnicos e 3 publicações;
 Promoção de 9 missões de professores europeus às
Escolas de Administração Pública dos Governos Federal
e Estaduais;
 Realização de intercâmbio de 30 servidores públicos
brasileiros com servidores públicos europeus.
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COMPONENTES DO EUROBRASIL
 Fortalecimento da Administração Pública
 Desenvolvimento
servidores
da
capacidade
gerencial
dos
 Relacionamento entre a Administração Pública e o
cidadão
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EUROBRASIL – BALANÇO 2004
 Elaboração do Plano Operacional Global e do Plano
Operacional Anual 2004 do Programa
 Ética e serviço público: 724 servidores capacitados
 Planejamento
capacitados
Estratégico:
147
servidores
 Elaboração de 2 estudos solicitados pela CEP/PR e
pela SPI que foram elaborados conjuntamente por
peritos brasileiros e peritos europeus
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EUROBRASIL – PLANO 2005
 2.060 servidores capacitados em:
 Planejamento territorial
 Gestão pública estratégica
 Orçamento voltado para resultados
 Melhoramento da relação entre o Estado e o
cidadão
 Carreiras
 Avaliação de desempenho
 Governo eletrônico
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