Fórum de Empreendedorismo
Campinas 19/11/2004
O Grande Vale
CIÊNCIA
SOCIEDADE
O desafio de fortalecer novos elos
“A capacidade de transformar conhecimento em
riqueza e desenvolvimento social, é talvez o
ponto mais frágil do atual estágio do
desenvolvimento da C&T no Brasil.”
Carlos Henrique de Brito Cruz
Dinâmica da Inovação
Centro de Pesquisa
Empresas
Gargalo
Como transpor este gargalo?
Fonte: Siqueira, José O. (UFLA)
A Interação Universidade-Empresa
ERRADO
Universidade
Papel das
Universidades /
Centros de
Pesquisas
• Formação de mão-deobra qualificada
• Expandir fronteiras do
conhecimento
P&D
Empresa
Produção
Comercialização
• A universidade não oferece produtos
prontos para as empresas comercializarem
• Não pode ser apenas uma relação cliente
fornecedor
CORRETO
Universidade
P&D
Produção
• Avaliar os potenciais
e/ou necessidades de
mercado para
introdução de novos
produtos
• Promover a difusão
tecnológica
Empresa
P&D
Papel das
Empresas
Comercialização
• A universidade e outros centros de
pesquisa desenvolvem os produtos em
conjunto com as empresas
• Há uma relação de transferência de
conhecimentos entre academia e mercado
Diligência da Inovação ®
Diligência da Inovação
Pesquisa
Aplicação
Plano de Negócio
Especifica
ções
de
Requisito
Protótipo
Produto
 A Diligência da Inovação tem como objeto de análise as tecnologias
geradas a partir dos centros de pesquisa.
 A Diligência se propõe investigar a tecnologia em um estágio anterior a
da existência das variáveis necessárias para criação de um negócio.
Metodologia Instituto Inovação
Etapa 1
CARACTERIZAÇÃO DA
TECNOLOGIA
Etapa 3
ESTUDO DE
MERCADO
ACADEMIA
Etapa 4
ANÁLISE DE
VIABILIDADE
ECONÔMICA
MERCADO
Etapa 2
PROVA DE CONCEITO
PDI NA UNICAMP
A Dinâmica da Inovação
$
$
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
$
Inovação
Inovação
$
Inovação
Inovação
Idéia
$
Plano de
Negócios
Empre
sa
Nasce
nte
Empres
a
Emerge
nte
$
$
Tipos de empresas e fontes de financiamento
TIPOS DE EMPRESAS
Empresa Tradicional
Empresa Tradicional Nascente
Empresa de Base Tecnológica
BANCOS TRAD. BANCO FOMENTO MICRO CRÉDITO CAPITAL DE RISCO INVESTIDORES SEBRAETEC FINEP FAPESP
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Empresa Nasc.de Base Tec.
Empresa Inovadora
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Estágio das empresas e fontes de financiamento
Estágios do Concepção/
negócio
Criação
Start up
Estágio
Inicial
Crescimento/
Expansão
Maturidade
Receita de
Vendas
$
Fluxo de
caixa
Tempo
Fontes de
financiamento
“Love money”
Agências
fomento
Financiamentos
Capital
semente
Venture
Capital
Fonte: adaptado do livro O Capital de Risco no Brasil; Pavani, Cláudia, 2002
Reivestimento de Lucros/
Integração de Capital
Private
Equity
Outras
fontes
Capital de
Risco
OBRIGADO
[email protected]
Anexos
Caso Ecovec
•
A Ecovec é uma empresa especializada no monitoramento e controle de insetos vetores de doenças humanas, animais e
agrícolas, focada no controle do mosquito Aedes aegipty, transmissor da Dengue.
•
O orçamento anual do Programa Nacional de Combate à Dengue é superior a R$ 1 bilhão.
•
A tecnologia utilizada pela empresa representa uma revolução em relação aos métodos de controle o monitoramento
atualmente utilizados e já recebeu o aval técnico da Fundação Nacional de Saúde, para ser incluída no Programa Nacional de
Combate à dengue.
•
A tecnologia Ecovec baseia-se em armadilhas que possuem feromônios capazes de atrair especificamente as fêmeas da
espécie Aedes aegipty, associada a um sistema eletrônico de computação móvel para monitoramento e predição de risco de
epidemia.
Caso Ecovec
- Linha do Tempo -
&
-Remodelagem de produto
2000
2001
Julho de 2003 – A FUNASA emite
de Risco para Dengue pela
recomendação oficial para usoIndicadores
da
Ovitrampa
tecnologia e testes em 10 grandes
Nível vermelho -Altíssimo risco
100%
cidades por todo país.
90%
Fevereiro de 2003 –
Desenvolvimento do sistema
de computação móvel para
monitoramento inteligente
Índice de Positividade
Ovitrampa (IPO)
Julho
dede
2003
tecnolgia
da
Abril
2003
O
Instituto
Dezembro
Agosto
de
2002
2002
-A
– A a aliança
Outubro
Janeiro
Maio
2002
de
2003
2002
-–
––Inicia-se
parceria
com
Julhode
de
2002
––Inicia-se
Viabiliza
2000 - Prof. Dr. Álvaro
Ecovec
é atrai
aplaudida
emda
Seminário
Inovação
uma
executiva
estratégica
com
a empresa
alemã
FINEP
primeiro
apóia
experimento
projeto
Realização
Experimentos
o
Instituto
Inovação.
deoem
larga
conclui pesquisa da
Biogents
Internacional
dode
Controle
da
do
Mercado
Farmaucêtico
e Dengue.
Ecovec
piloto
em
através
Recife
- PE
recursos
experimentos-piloto
escala
para
controle
em
e
síntese de feromônios
-Diligência
de
Biotecnologia
a da
Fundo
Verde-Amarelo
Pedro
monitoramento
Leopoldo
na
- para
MG
região
sexuais do mosquito
-Estudos
mercado
Ecovec.
Pampulhade
em
Belo
Aedes aegipty
Horizonte
-Desenvolvimento de fornecedores
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Nível laranja -Alto risco
Nível amarelo -Médio risco
Nível verde -Baixo risco
Nível branco-Sem risco
1
2
3
4
5
2002
O pesquisador tentou, em vão, levar por conta própria a tecnologia ao
mercado e encontrou barreiras por todos os lados
Maio de 2003 – Revista Veja destaca o
sistema de monitoramento da Ecovec
6
Semanas
2003
7
8
9
10
11
Produto Final: Tecnologia de Combate à Dengue
2. Diligência da Inovação
Indicadores de Risco para Dengue pela
Ovitrampa
Índice de Positividade
Ovitrampa (IPO)
1. Patenteamento da tecnologia
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Nível vermelho -Altíssimo risco
Nível laranja -Alto risco
Nível amarelo -Médio risco
Nível verde -Baixo risco
Nível branco-Sem risco
1
2
3
4
5
6
Semanas
7
8
9
10
11
Produto Final: Laboratório de Tecnologias Ambientais
1. Fábrica de Tecnologias Ambientais
2. Diligência da Inovação
Pneus
Pó desvulcanizado
Estágio de Desenvolvimento
+
-
Garrafa PET
Vermiculita
Poliestireno
Impermeabilizante
Poliestireno
Floculante
Adsorção
Mercúrio
Pneu
PET
Troca Iônica
PET
Reaproveitamento
Potencial de Geração de Valor
Resina de Troca Iônica
3. Testes e Prototipagem
tecnologia mais avançada
Isopor
Impermeabilizante líquido
Estágio atual !!!
Vermiculita
Asorvente flutuante magnetizado
+
Instituto Inovação: Criação de Novos Negócios
DILIGÊNCIA DA
INOVAÇÃO
CONCEPÇÃO /
MODELAGEM DO
NEGÓCIO
Pré-Lançamento
Gestão do Negócio
Parceria Fundo de Capital Semente – Novarum
A proposta do NOVARUM é viabilizar uma conexão entre idéias e projetos inovadores de grande qualidade
científica oriundos de centros de pesquisa e universidades brasileiras, em oportunidades reais de negócios,
onde o foco são tecnologias radicais com impactos e mercados mundiais.
Áreas de Interesse
Biotecnologia
Tecnologia da
Informação
N O V A R V M
C
A
P
I T
A L
S E
M
E
N
T
E
Agronegócios
Novos Materiais
Saúde
Meio Ambiente
Eletrônica
MICROSOFT 1979