Kenedy Pereira de Araujo, MSc, PMP
50 anos – casado
Rua Antônio de Sá Leitão, 139 / 1305 – Recife - PE
Fone: (81) 9-8201-5100 – (81)3093-4098
[email protected] – http://www.linkedin.com/in/kenedy
OBJETIVO
Posição na gestão de Tecnologia da Informação.
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PRINCIPAIS QUALIFICAÇÕES
Excelentes habilidades de formação de equipes e liderança.
Flexibilidade para trabalhar em diferentes culturas e ambientes. Boa comunicação com diferentes níveis
hierárquicos Liderança de projetos envolvendo equipes multidisciplinares e multiculturais, geograficamente
dispersas. Capacidade de trabalho em ambientes com altos níveis de demanda e pressão.
Forte orientação para resultados, capacidade de inovação e motivação para desafios profissionais.
Experiência na implantação e sustentação de ERP’s SAP e TOTVS.
Experiência na implantação de plataforma de Business Intelligence.
Gerenciamento de equipes de desenvolvimento de software. Implantação de metodologias ágeis.
Implantação de metodologia de gestão de projetos.
Habilidade de negociação com clientes internos, externos e fornecedores.
Experiência em gestão de tecnologia em empresas em fase startup.
Certificado PMP. Filiado ao PMI. Membro voluntário do PMI PE.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
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Mestrado em Computação Aplicada e Automação – Universidade Federal Fluminense, Rio de Janeiro – 2003
Graduação em Tecnologia de Processamento de Dados – FAMATH, Rio de Janeiro – 1999
Graduação em Química Industrial, Universidade Federal Fluminense, Rio de Janeiro – incompleto.
IDIOMAS
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Inglês Avançado
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Cidiz Comércio Ltda – Recife / PE
2014 / 2015
Gerente de TI
Empresa startup atuando no mercado de moda com o modelo de marketing multinível.
Responsável pelo gerenciamento de desenvolvimento de sistemas; suporte a clientes internos e externos;
infraestrutura de sistemas e telecomunicações. Elaboração de plano estratégico de TI.
 Gerenciamento de equipes de analistas de suporte a negócios, desenvolvimento e service desk.
 Implantação de metodologia de gestão de projetos de TI.
 Implantação de metodologia ágil de desenvolvimento de sistemas.
 Gestão orçamentária da área de TI.
 Gestão do relacionamento com parceiros de negócios.
 Projeto de migração de plataforma de correio eletrônico e aplicativos de escritório.
 Implantação de links de dados com redundância e contingência.
 Implantação de service desk.
 Implantação de firewall e política de segurança de dados, com monitoramento de disponibilidade.
Estaleiro Atlântico Sul – Ipojuca / PE
2012 / 2014
Gerente de Sistemas e Projetos de TI – 2012 / 2014
Reportando-se ao Diretor de Finanças e Controladoria. Faturamento de R$ 2.1 Biilhões (2014). Iniciando como
Gerente de Projetos de TI, incorporou a função de Gerente de Sistemas, contando com 12 colaboradores diretos.
Gerenciamento de equipe de analistas funcionais para suporte a ERPs SAP e TOTVS. Renegociação de contratos
de suporte e manutenção de sistemas, obtendo savings no orçamento. Participação no desenvolvimento do Plano
Estratégico de TI. Condução da revisão da Arquitetura de Sistemas, tendo como balizador o projeto de revisão de
processos e reimplantação do SAP. Implantação de projeto de adequação de sistemas e processos para
atendimento da Instrução Normativa 513 da Receita Federal (IN513), viabilizando isenção fiscal da ordem de US$ 3
Bilhões nos projetos de construção de plataformas de perfuração do pré-sal (Drill Ships). Implantação de solução de
Business Intelligence utilizando plataforma Microsoft BI. Implantação de solução para automação de processos de
Gestão de Riscos e Seguros. Criação de sistema para programação e controle de fabricação, pintura e montagem de
acessórios. Implementação de portal para troca de documentos com parceiros de negócios. Portal multilinguagem
desenvolvido em ambiente SharePoint, viabilizando a troca de informações, em ambiente seguro, entre equipes de
Engenharia, Planejamento, Procurement, e parceiros de negócios dispersos geograficamente (Brasil, Polônia,
Noruega, EUA, Panamá, Japão, China e outros). Negociação com fornecedores para desligamento de sistemas a
serem substituídos pelo SAP. Gerenciamento de orçamento, contratos e relacionamento com fornecedores de
sistemas e serviços.
Implantação de Metodologia de Gestão de Projetos (baseada no PMBOK). Implantação de metodologias ágeis
(Scrum, Kanban) para gestão de demandas de suporte e entregas de sistemas. Desenvolvimento em ambiente
Sharepoint de portal para gestão de projetos corporativos.
Infoglobo Comunicação e Participações – Rio de Janeiro / RJ
2011 / 2012
Especialista de Soluções de TI
Reportando-se ao Gerente de Tecnologia. Com faturamento de R$ 830 milhões (2013) a Infoglobo faz parte das
Organizações Globo e detentora dos jornais O Globo, Extra e Expresso, e da Agência O Globo.
Responsável pelo atendimento de TI para as áreas de Circulação e Assinaturas. Criação de plataforma de software
para venda de assinaturas dos diversos produtos. Reutilizável, integrada ao SAP para análise de crédito e validação
do assinante, e ao cadastro único de usuários da unidade Globo.com. Criação de nova versão do site “Assine O
Globo” para captação de assinantes para as versões impressa e digital de O Globo. Implantação de novo modelo de
negócios (paywall) visando a geração de receita a partir da venda de assinaturas para acesso ao conteúdo do site O
Globo. Apresentações dos estudos e recomendações técnicas para CEO e quadro de diretores.
Buscalango Tecnologia e Informação – Belo Horizonte / MG
2010 / 2011
Diretor de Tecnologia da Informação e Produto
Empresa startup da área de Tecnologia da Informação que atuou na área de webcrawling (coleta automatizada de
dados na internet), análise de dados e geração de informações. Focada inicialmente no setor de penny auction, foi o
site de referência para os internautas que adquiriam produtos através destes sites.
Responsável pela criação do site agregador de ofertas de leilões e dos robôs de coleta de dados, pelo roadmap do
produto e, em conjunto com os demais diretores, do modelo de negócios, relação com anunciantes e usuários finais.
Negociação de parceria com empresa de pesquisas de mercado com objetivo de ampliar o modelo de negócios,
aplicando a tecnologia desenvolvida para o monitoramento e análise de dados de pesquisas.
CROSSMEDIA Systems Integrators – Belo Horizonte / MG
2009 / 2011
Diretor de Operações e Serviços
Empresa criada com objetivo de oferecer soluções de gestão de conteúdo e serviços de otimização de sites.
Responsável por operações, serviços e suporte técnico ao Comercial e por parceria com fornecedor internacional de
soluções para grupos de mídia, além de parceria com fornecedor internacional de serviços de webmarketing e
otimização de sites.
Miles 33 / Net-linx – Belo Horizonte / MG
2007 / 2008
Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento Brasil
Em 2008 a Net-linx foi adquirida pela inglesa Miles33.
Em 2007 passei a Gerente de R&D para o Brasil, além de acumular a gestão de projetos de implantação de sistemas
nos clientes do Brasil. Responsável pela gestão do projeto de implantação do sistema comercial na Folha de
Londrina.
Net-linx Publishing Solutions – Belo Horizonte / MG
2006 / 2007
Gerente de Projetos
Empresa de origem na Alemanha, com escritórios nos EUA, Brasil, Austrália e Malásia. Especializada no
desenvolvimento de sistemas de informação para empresas de mídia impressa e online.
Responsável por montar e gerenciar no Brasil uma equipe para desenvolver os novos produtos web, em cooperação
com os arquitetos e desenvolvedores dos EUA, responsáveis pela versão desktop.
Editora O Dia – Rio de Janeiro / RJ
2002 / 2006
Coordenador de Sistemas
Empresa de mídia impressa e Internet.
Coordenação de equipes de analistas e de projeto dedicados a suporte às áreas Comercial e de Negócios Online,
suportando sistema com integração a ERP TOTVS, e atuando em projetos como o da criação da agência de notícias
“Agência O Dia” na Internet. Projeto para implantação do Consórcio de Mídia Impressa, viabilizando a unificação das
operações de O Dia e Jornal do Brasil. Projeto de sistema de apoio à redução de inadimplência.
Infoglobo Comunicação e Participações – Rio de Janeiro / RJ
1999 / 2002
Coordenador de Processos
Projeto de Implantação de ERP SAP. Projeto de captação e publicação na Internet de anúncios de classificados via
web com redução de custos e otimização de processos, recepção via Internet de material digital para publicação.
Areté Editorial (Diário Lance!) – Rio de Janeiro / RJ
1997 / 1999
Líder de Operações
Startup do segmento de mídia impressa e online. Responsável pela operação da unidade Rio de Janeiro do Diário
Lance!, gradualmente assumiu novas responsabilidades até tornar-se responsável pelas operações de TI do grupo
em nível nacional.
Universidade Federal do Rio de Janeiro – Rio de Janeiro / RJ
Programador / Analista
1986 / 1997