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CFO Advisory Services
Gerenciamento de Capital de Giro
O gerenciamento de capital
de giro é um componente
vital para a “saúde” dos
negócios e, também, essencial ao crescimento e à
continuidade das operações.
O capital de giro está também
sujeito a exposições e riscos
oriundos de múltiplas áreas,
tais como recebíveis, contas
a pagar, gerenciamento de
estoques, gerenciamento de
caixa, etc. Em cada uma
dessas áreas encontramos
diferentes desafios no que
tange ao alcance da liquidez
necessária, à obtenção do
processo mais eficiente, à
adoção de novas tecnologias
e à avaliação da qualidade do
capital de giro no balanço
patrimonial.
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Informações com Pedro Melo
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As informações contidas neste material
podem não se aplicar à situações ou
circunstâncias específicas. Apesar da
KPMG buscar publicar informações
precisas, não podemos garantir a
exatidão em qualquer tempo.
Não deverá ser feito uso das
informações sem uma assessoria
especializada.
O capital de giro está
diretamente associado às
fontes, as quais a empresa
necessita para financiar seu
crescimento. Por exemplo,
uma diminuição no capital de
giro reduz despesas com
juros ou permite à empresa
usar os recursos adicionais
disponíveis em outros
propósitos (ex: aquisições/
oportunidades de
crescimento). Para auxiliar a
empresa no gerenciamento
de seu capital de giro, a
KPMG desenvolveu uma
metodologia para descobrir
caminhos para otimização do
nível de capital de giro.
Oportunidades de
otimização
As empresas procuram
vantagens competitivas
especialmente em condições
econômicas desafiantes, o
que torna mais evidente a
importância de um
gerenciamento eficiente do
capital de giro. Cada real
economizado no capital de
giro pode contribuir para
uma melhor rentabilidade do
investimento.
As empresas geralmente
possuem investimentos
significativos em capital de
giro. Alguns típicos sinais
que indicam que uma
empresa precisa melhorar
determinadas áreas de seus
negócios são:
n Aumento no prazo médio
de recebimento;
n Aumento nas extensões
de termos de crédito aos
clientes;
n Aumento da inadimplência;
n Redução no prazo médio
de pagamentos;
n Aumento no prazo médio
de estocagem; e
n Aumento no nível de
obsolescência no nível
dos estoques.
A KPMG desenvolveu uma
metodologia e ferramentas
para revisar os processos
com o maior impacto no
capital de giro. O resultado
dessa revisão ajuda a
empresa a entender a
Risk & Ad v i s o r y S e r v i c e s (RAS)
magnitude e o impacto das
oportunidades de melhorias.
Por que a KPMG?
A KPMG está focada numa
solução que traz resultados
para cada área relacionada
abaixo:
Gerenciamento de Contas a
Receber
– Gerenciamento de crédito
– Gerenciamento de
cobrança
– Gerenciamento de reclamações
– Gerenciamento de caixa
Gerenciamento de Contas a
Pagar
– Processo de compras
– Gerenciamento de fornecedores
– Gerenciamento de caixa
Gerenciamento de Estoques
– Previsões de vendas/
estoques
– Captação de pedidos
– Processo de obsolescência e retorno
A KPMG dispõe de serviços
adicionais que melhoram o
capital de giro, incluindo:
n Medição de desempenho;
n Gerenciamento de
projetos; e
n Seleção de sistema.