USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
SANTO ANTÔNIO GERA ENERGIA,
SONHOS E MUDANÇAS SOCIAIS
PARA VÁRIAS GERAÇÕES
NOS RINCÕES DA AMAZÔNIA, A CONSTRUÇÃO DE USINA DE SANTO
ANTÔNIO ALIA TECNOLOGIA COM LEGADO SOCIAL, AO QUALIFICAR
37 MIL PESSOAS E GERAR MAIS DE 10 MIL EMPREGOS PARA OS
MORADORES DA REGIÃO
Mariuza Rodrigues
30 / Grandes Construções
Fotos: B. Delano e José Lins, do CCSA
Usina está com mais de 50% dos serviços concluídos
São cerca de quatro horas de viagem,
com sorte, para ir de São Paulo a Porto
Velho, em Rondônia, onde está sendo construída a Usina Hidrelétrica de
Santo Antônio, que faz parte do complexo do Rio Madeira. O voo geralmente faz escala em Cuiabá ou Brasília. Mas para a surpresa de muitos, eles
saem lotados. A região vive um surto
de crescimento e desenvolvimento por
abrigar três das grandes obras de infraestrutura em execução hoje no País: a
construção da Usina Hidrelétrica de
Santo Antônio e da Usina Hidrelétrica
de Jirau, ambas ao longo do Rio Madeira, e a Usina Hidrelétrica de Belo
Monte, no Pará.
A obra de Santo Antônio, há 8 km
do centro da Porto Velho, é hoje um
dos principais polos turísticos da cidade, mesmo que não seja tratado de
tal forma. De um lado, o imperdível
passeio de balsa pelo Rio Madeira ao
longo do pôr do sol. De outro, um
monumento é erguido pelas mãos de
um exército de 20 mil homens e mulheres sob calor de mais de 40 graus
à sombra. Com mais de 50% da obra
concluída, Santo Antônio é a primeira das grandes usinas hidrelétricas em
construção no País, em novo ciclo de
investimentos em energia, depois de
mais de 30 anos de redução dramática
do ritmo de obras com este perfil.
Com previsão de 3.150 megawatts
(MW), que pode ser ampliada, a usina
não será a maior do complexo amazônico. Esse papel cabe a Belo Monte.
No entanto, ela tem se destacado por
uma série de elementos, até aqui, inéditos. A transparência e a visibilidade
é uma delas. Porém, não a mais impor-
tante. A alta tecnologia está presente
por meio de equipamentos de grande
porte, sistemas construtivos industrializados, aplicativos operacionais que
facilitem ao máximo o gerenciamento
dos operários que tocam o empreendimento. Tudo isso explica a incrível antecipação da obra em pelo menos um
ano, com início da geração marcada
para dezembro, cinco meses antes do
que o prometido pelo consórcio construtor ao seu cliente.
Mas o que mais chama a atenção da
repórter é que Santo Antônio não foi
palco de revolta de operários semelhantes às que ocorreram nas obras
de Jirau, por exemplo, e que impõe reflexões sobre aquele que será o maior
desafio da engenharia brasileira da atualidade, a construção de Belo Monte.
Apesar da integração, Porto Velho
Setembro 2011 / 31
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
! O mestre Onofre (à esquerda) e Cardilli (à
direita) acompanhados dos estudantes do Acreditar
Jr: programa deixará legado de qualificação
profissional
ainda é uma cidade acanhada, que só
agora começa a acordar para o surto de
crescimento proporcionado pelo aquecimento da economia local, inclusive
com novos investimentos imobiliários
de porte. O taxista que me leva ao aeroporto reclama que, apesar dessas obras
estarem previstas há muito tempo, os governantes locais não prepararam a cidade
para aproveitar o boom de investimentos. Faltam hotéis de boa capacidade, só
existe um shopping center, o único lazer
da região são os banhos de rio, o principal parque da cidade está fechado, e a
infraestrutura viária é caótica – sem contar com o esqueleto abandonado de um
viaduto bem no centro da cidade. Mas o
pior, reclama o motorista, “é que depois
que a obra acabar, a cidade fica com o
problema”. Eu já tinha ouvido isso antes.
Novo ciclo de desenvolvimento
Localizado na parte oeste da Região
Norte do Brasil, entre o estado da Amazônia e do Mato Grosso, Rondônia é o
Eldorado do passado. A região sempre
foi encarada como fronteira de conquista por novos colonizadores. Primeiro,
foi palco de um dos maiores épicos mundiais: a construção da ferrovia MadeiraMamoré em plena selva amazônica,
visando a extração da borracha. Sem planejamento e política de desenvolvimento, esse ciclo caiu em declínio deixando
atrás de si um rastro de pobreza. A cada
" Feito inédito do Programa Acreditar: mais de
30 mil adultos receberam treinamento em áreas do
setor da construção
32 / Grandes Construções
novo ciclo econômico (madeira, garimpo) novos forasteiros chegavam atrás de
enriquecimento rápido, deixando uma
legião de viúvas, como são chamadas
as mulheres que viviam, tinham filhos
e depois eram abandonadas por esses
homens. Esse é o trauma de Rondônia
e o medo do taxista. Hoje, a região ensaia um novo ciclo de crescimento mais
sustentável, com base na produção da
soja, atraindo produtores que vieram da
região sul. Mas a população quer mais,
como disse o motorista do táxi. Quer
projetos de médio e longo prazo, que gerem emprego e riqueza para a região.
Essas mesmas conversas foram ouvidas
e chamaram a atenção de Antônio Aparecido Cardilli, o gerente administrativo e
financeiro do Consórcio Santo Antônio
Civil. Ele foi um dos primeiros integrantes da construtora Odebrecht que chegou
à Rondônia ainda nos idos de 2000, durante o processo de estudo e viabilidade
do projeto, com a missão de preparar o
caminho para aquela que seria de longe
uma grande empreitada, afinal a primeira
usina na região da floresta amazônica. Sua
função era administrativa: montar o canteiro para receber o exército de operários
que deveriam vir de outros estados, uma
vez que a região não dispunha de mão de
obra qualificada para enfrentar esse desafio. A questão operacional e a logística era
o vértice central do seu trabalho.
Diante do novo cenário democrático
brasileiro, a execução da usina, diferente
do que ocorria no passado, contou pela
primeira vez na história com o diálogo
aberto com a população, através de audiências públicas com as comunidades
atingidas. E a conversa ouvida por Cardilli era sempre a mesma, “vocês vêm,
constroem, vão embora, e depois fica o
problema com a gente”. Palco de eventos
que geraram grande degradação, a questão ambiental não parecia ser o que mais
incomodava àquela população, mas sim
o desemprego, o abandono.
Cardilli percebeu que, mais do que
uma reclamação, aquela era uma dor que
acompanhava aquelas pessoas. Ele refez
pesquisas e contas. A obra iria precisar
em torno de 20 mil pessoas, entre engenheiros e profissionais como pedreiros,
carpinteiros, armadores, soldadores. Em
número quantitativo, a região de Porto
Velho tinha uma estimativa de mais de
30 mil desempregados, e parte disso caracterizado por analfabetos funcionais
ou semianalfabetos. Ora, por que trazer
pessoas de fora, o que exigiria manter
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
uma infraestrutura de canteiros considerável, se havia na região gente desempregada que poderia fazer esse trabalho? Essa questão bateu forte em sua
cabeça. E a resposta era óbvia: porque
essas pessoas não tinham qualificação e
condições para receber um treinamento
técnico. Ora, então porque não oferecer
a eles esse treinamento?
Começou a nascer aí a ideia de um programa de qualificação que tivesse como
meta superar essas dificuldades e resgatar
para o mercado formal essa mão de obra,
até então excluída. Se isso fosse possível,
o mais difícil, o emprego, praticamente
estaria garantido na construção da Usina
Santo Antônio.
Mas o problema esbarrava na falta de
condições educacionais para isso. Como
superar o imenso abismo que separava
aquelas pessoas do emprego? Diferente do passado, hoje, até uma atividade
como pedreiro exige condições prévias
de qualificação. A construtora Odebrecht, evidentemente, detém expertise
no desenvolvimento de programas de
treinamento e qualificação de operários
em seus canteiros de obras. Mas o desafio que estava sendo proposto ali era de
outra ordem de valores: primeiro, pelo
número de operários que deveriam ser
treinados (em torno de 20 mil pessoas
capazes de atender ao empreendimento); segundo, pela abrangência social
de uma ação desse porte, numa comunidade traumatizada por uma história
de carência e abandono; e terceiro, pela
necessidade de garantir a qualidade dessa mão de obra que seria aproveitada na
usina. Como fazer?
Cardilli estava diante de um desafio.
O que ele não conta para a repórter é
que um sonho já vinha de longe maturando em sua cabeça, desde os tempos
em que começou a militar nas trincheiras da engenharia.
“Naquela época, a gente já conversava
bastante sobre um programa que pudesse inserir essa mão de obra, tecnicamente excluída. Num país carente de profissionais, como desprezar um número tão
grande de pessoas? Isso era um luxo que
não podíamos nos dar. Eram ideias, um
sonho que soava absurdo para muitos
colegas”. “Mas já era a semente desse
programa que ele conseguiu colocar em
34 / Grandes Construções
prática. É emocionante ver que esse sonho se realizou”, disse Wilson de Mello
Jr, diretor do Instituto Opus, da Sobratema, colega de Cardilli no início da carreira na construtora Odebrecht.
Entre o sonho e a realidade
Desafiado, Cardilli rascunhou no guardanapo o nome do programa: “Acreditar”
– “se eu não acreditasse ninguém mais
acreditaria” – e convenceu a construtora
sobre os benefícios que o programa desse
porte traria para o empreendimento. “Não
se trata de fazer caridade. É um programa
que tem custos, objetivos, desempenho,
prazos”, esclarece , “mas que também atinge um amplo espectro social”. Entre o ano
de 2000, início dos estudos da usina, e o
efetivo início das obras, no ano de 2008,
ele teve o tempo necessário para estruturar o projeto, e um orçamento que chegou
a R$ 21milhões, dos quais R$ 19 milhões
foram investidos até hoje.
Mas no âmbito educacional, o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
(Senai), principal referência de qualificação no País, não tinha expertise em atividades voltadas para o setor de construção.
O jeito foi criar um modelo de treinamen-
to, buscando consultores no mercado,
e tendo como base o próprio sistema de
treinamento e qualificação adotado dentro da construtora Odebrecht, que mescla uma carta de princípios com ênfase
na prática, no treinamento e na atenção à
realidade local, denominada Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO).
Mas para quem estava lá no campo,
como Cardilli, era preciso, antes de tudo,
conquistar a confiança da população, cansada de promessas não cumpridas. Para
isso, o engenheiro e sua equipe se despiram de qualquer tipo de preconceito para
conseguir arregimentar 20 mil pessoas,
como se pensava inicialmente.
A diretriz principal era não restringir
nenhum interessado, a não ser pela condição da maioridade e a capacidade de
ler e escrever. Mesmo assim, quem voltasse para a escola podia ter condições de
entrar no programa. Foram feitas parcerias com governos, para aproveitar a estrutura de programas governamentais já
existentes, como a Educação para Jovens
e Adultos (EJA).
Mas ainda assim, o programa esbarrava
na desconfiança da população. O jeito foi
iniciar uma maratona atrás desses traba-
Na foto acima, o refeitório, e abaixo, operários em treinamento antes de chegarem à obra
NOVOS DESAFIOS, NOVAS POSSIBILIDADES
A Sotreq, guiada por sua visão de futuro, sabe que é necessário integrar
SOTREQ, eleita pela
Revista Exame Melhores e Maiores a
esforços para o desenvolvimento sustentável. Acredita também que
as relações humanas são fundamentais para garantir a excelência e o
crescimento contínuo.
Nosso compromisso pela busca de soluções inovadoras para os clientes e
mercados que atuamos, une o talento de nossa equipe às mais modernas
tecnologias disponíveis.
Interativa 0800 022 0080
www.sotreq.com.br
@sotreqcat
melhor empresa do setor de varejo de 2011.
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
" Treinamento contemplou
do manuseio dos andaimes à
fabricação de pãezinhos
lhadores. “Começamos a visitar escolas,
igrejas, centros comunitários para difundir o programa. Eu brincava que, se num
bar tivesse cinco pessoas, a gente tinha
que parar lá e chamar as pessoas para se
inscrever. As mulheres pensavam que só
tinha vagas para elas na cozinha ou na faxina. Mas quando começamos a chamálas para outras atividades, uma foi avisando a outra, e elas começaram a vir atrás do
programa. Não privilegiamos ninguém.
Ninguém passava na frente de ninguém.
Foi então que a população percebeu que
era um programa sério. E começamos a
ter resultado”, lembra Cardilli.
Antes de entrar no curso, os recrutados eram estimulados a retornar à escola, passavam por avaliações médicas
e recebiam orientação para solucionar
questões ligadas à documentação ou
mesmo à saúde. “Sabe aquele ditado que
diz, “não dê um peixe, dê uma vara e ensina a pescar”? Eu não concordo com ele,
pois nada adianta dar a vara se a pessoa
não tiver forças para segurá-la. Às vezes,
é preciso dar algumas condições básicas
para que a pessoa possa reencontrar um
equilíbrio e desenvolver sua capacidade
profissional e pessoal. Acho que esse é o
principal mérito do programa Acreditar.
Por isso tem esse nome. É preciso acreditar na capacidade de recuperação e resgate das pessoas”, diz o engenheiro.
Para dar forma ao programa, foram desenvolvidas apostilas que respeitavam a
linguagem local. O enfoque inicial não era
técnico, mas de segurança, higiene e prevenção de acidente no canteiro de obras.
Só depois, os estudantes eram introduzidos as suas respectivas áreas de interesse.
A perspectiva empresarial fez a diferença
para o desempenho do programa. Os
36 / Grandes Construções
alunos recebiam todo um pacote de benefícios para estudar, como uniforme,
refeição e transporte. As aulas aconteciam
dentro das dependências da Uniron, universidade privada local, em salas de aulas
climatizadas. Um galpão foi construído
para abrigar as oficinas práticas, com aulas
em parceria com o Senai e o emprego de
simuladores para o treinamento de operadores de equipamentos.
“Dê o máximo e receberá o máximo.
Procuramos demonstrar nossa confiança e respeito por essas pessoas e o
nosso compromisso com o objetivo do
programa, que não era somente gerar
um emprego, mas permitir uma evolução profissional de cada um. Nem todos
poderiam ser aproveitados na obra. Mas
com esse treinamento eles poderiam ter
oportunidades em outros projetos, ou
empresas. Foram mais de 67 mil inscritos nos cursos, 37 mil qualificados, 26
mil pessoas empregadas, das quais 11 mil
foram direcionadas para usina. De um total de R$ 21 milhões pagos em salários,
80% fica aqui, na região. Isso representa
um ganho imenso para a economia local.
Hoje, Rondônia começa a exportar mão
de obra. Pessoas que vão trabalhar fora e
reenviar o dinheiro para o estado. É uma
mudança radical na perspectiva histórica
dessa região”, diz Cardilli.
Com mais de 50% das obras realizadas
em Santo Antônio, o Acreditar entra em
uma nova fase. Cardilli acredita que o
aprendizado poderá servir a outros projetos e empresas, como já acontece em
outros canteiros de obra da Odebrecht,
dentro e fora do Brasil. Em Porto Velho,
o programa foi estendido aos jovens, por
meio do Acreditar Jr, que inclui diversos
filhos de trabalhadores da usina. Mais de
600 jovens, entre 14 e 17 anos, fazem cursos do Senai contando com bolsa de estudo. São jovens que driblam a vida difícil
para construir uma nova história.
Nas dependências do Senai, os jovens
acenam para o engenheiro. Às vezes o
abraçam, batem palmas. Nas salas, operam computadores, motores de veículos,
de motos, e até de caminhões. Conversam com os monitores, brincam, prestam
atenção. Pergunto ao professor Onofre
Guedes de Moura o que o grupo está fazendo sozinho diante de um motor. “Eu já
expliquei o que fazer e como fazer. Agora
é preciso que façam sozinhos pois só assim vão aprender”, diz o mestre prático.
“Noutra sala, a monitora da biblioteca
Evanie dos Reis se emociona ao atender
uma aluna que já passou pelo curso.”
“A gente vê a evolução deles, como conseguem crescer, se desenvolver e melhorar.
Isso não tem preço. É uma grande emoção”.
Pergunto o que sonham para o futuro,
e muitos dizem que querem ser engenheiros, médicos, professores, mecânicos, ou arranjar um emprego para melhorar a vida. A psicóloga Cássia dos Reis
Vittorino explica que, às vezes, é preciso
buscar nas famílias as causas de algumas
dificuldades, pois os alunos costumam
esconder seus problemas. “Mas sempre é
possível resolver o problema de alguma
forma.” Sob a batuta de Cardilli, o grupo
de monitores não aceita perder nenhum
desses jovens estudantes. “Eles são como
diamantes. Cada um é valor que não tem
preço, é uma conquista, uma vitória, por
causa das dificuldades que enfrentam na
vida. É uma nova geração de pessoas que
está sendo formada e que vai mudar a
história futura de Rondônia”, diz o engenheiro com cara de mestre.
MÁQUINAS & TECNOLOGIA
As varredeiras RCM, fabricadas na Itália, representadas com exclusividade no Brasil pela
economia de pessoal, de encargos e custos trabalhistas, de água, de energia, e principalmente,
permitem a adequação da sua empresa às normas de qualidade e ambientais vigentes.
Temos uma linha completa de equipamentos, para todos os tipos de ambiente.
www.viv ast r i.co m.b r
Campinas (19) 3262-0111 Curitiba (41) 3233-9739 São Paulo (11) 5096-0839
SHOW ROOM: Paulínia-SP (19) 3933-3798
e-mail: [email protected]
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
Equipamentos e planejamento garantem o ritmo das obras
OBRAS ADIANTADAS
EM UM ANO
A usina hidrelétrica de Santo Antônio,
no rio Madeira, já conta com a licença
ambiental de operação (LO) do Instituto
Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) para
iniciar a geração de energia. O enchimento do reservatório começou em setembro
e deverá ocorrer em três etapas, assegurando a qualidade da água em níveis adequados para uso múltiplo e manutenção
da fauna. A última fase do enchimento
deverá se encerrar quando o nível da água
atingir a cota de 70,5 metros, no final de
novembro. Com isso, a UHE Santo Antônio estará apta a iniciar a geração de energia, prevista para dezembro deste ano. O
prazo de 15 de dezembro antecipa em um
ano a data prevista no edital do leilão.
O consórcio construtor tinha prometido sete meses de antecedência como ganho estratégico para o cliente. Para isso,
foi feito um planejamento com uma visão
sobre a questão social e ambiental, logística e de suprimento de materiais. Com
capacidade instalada de 3.150 megawatts
(MW), a usina é operada pela empresa
Santo Antônio Energia, da qual a Cemig e
Furnas, do grupo Eletrobras, têm participação, além de outras companhias.
38 / Grandes Construções
O engenheiro Leonardo Borgatti, diretor de contrato do Consórcio Santo Antônio Civil, é filho de Bruno Borgatti, que
foi diretor de construção de Itaipu, pela
Unicon. Leonardo já atuou em diversas
obras no Brasil e até na China. E por isso
acredita que está reescrevendo o capítulo
da história das barragens do Brasil. “Essa é
uma obra totalmente diferente das barragens anteriores construídas no Brasil, por
sua complexidade, tecnologias e toda a
gestão de pessoal que foi implantada”.
Do ponto de vista do projeto, o empreendimento tira proveito de um braço do
rio Madeira, onde localizava-se a Ilha do
Presídio. Após o fechamento desse braço
de rio, foi iniciada a implantação do Grupo de Geração 1, na margem direita, que
deverá entrar em operação em dezembro.
Esse é o primeiro dos quatro Grupos de
Geração que compõem o empreendimento. Borgatti explica que o desvio do rio
pela estrutura do Vertedouro Principal é
o que permite o início dos trabalhos em
seu leito, possibilitando a construção da
ensecadeira/barragem, dando início ao
enchimento do reservatório.
“O layout do empreendimento foi desenvolvido para tirar o melhor proveito
SANTO ANTÔNIO EM NÚMEROS
Casa de força Grupo 1: 8 unidades
Casa de força Grupo 2: 12
unidades
Casa de força Grupo 3: 12
unidades
Casa de força Grupo 4: 12
unidades (com possibilidade para
ser ampliada para 18 unidades)
Vertedouro: 21 m de largura, por
24 m de altura
Vertedouro principal: vazão 70
mil m²/s
Vertedouro complementar: vazão
14 mil m²/s
das características do rio e da tecnologia
disponível em turbinas hidráulicas”, diz o
engenheiro. Com isso, o projeto reduziu
consideravelmente a área a ser alagada
– uma das principais reivindicações ambientais dos novos projetos de hidrelétricas. “A turbina Bulbo trouxe uma grande
evolução tecnológica por ser extremamente adequada a esse tipo de rio”, diz
Borgatti. Esse tipo de turbina leva uma
grande vantagem por tirar proveito da
vazão do rio e não da queda d´água, não
havendo formação de um grande reservatório. “Vai ser alagada uma área de 271
km2, o que representa somente 100 km2
a mais do que a calha do rio na época de
cheia. Num projeto de usina que precisa
de uma queda d´água muito grande, se
esse desnível não existir, ele precisa ser
Lokotrack LT1213 impactor plant
Não se contente com menos
Quando o assunto é britagem, os nossos clientes podem contar
com alta qualidade, produtividade e suporte ao produto, além de
nossas amplas soluções em serviços. As unidades móveis de britagem
Lokotrack produzem mais, com eficiência e disponibilidade superior
para atender os mais exigentes trabalhos de britagem e reciclagem.
Confiança, valor agregado e menos custo ao longo de toda vida útil.
É isso que você adquire quando compra um Lokotrack. Contate-nos.
Email: [email protected], www.metso.com.br
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
criado, como na usina de Itaipu. Como a
queda nominal do rio Madeira em Santo Antônio é muito pequena (13,5 m),
porém, a vazão é elevada, a área de inundação é pequena também. E isso é muito
importante, principalmente, se tratando
de usinas na área amazônica, em que é
fundamental reduzir desmatamento, reassentamento, e impacto nas comunidades. Tudo só é possível por causa do uso
da turbina bulbo”, explica Borgatti.
A três meses do início da geração do
Grupo 1, as obras se concentram na
concretagem das ogivas no vertedouro, assim como na finalização da ensecadeira/barragem no leito do rio, e na
conclusão da Casa de Força do Grupo 1.
No total, são cinco principais frentes de
trabalho, sendo quatro casas de força e
um vertedouro principal. A concretagem
das ogivas no vertedouro permitirá o enchimento do reservatório. “As ogivas ou
soleiras são aquelas estruturas que fazem
a dissipação da energia da água que passa pelo Vertedouro. Elas não são construídas antes do desvio para que o fechamento do rio seja executado de maneira
mais fácil”, explica Borgatti.
A casa de força do Grupo 2 está com
as obras civis em andamento, e em fase
de início da montagem eletromecânica.
As virolas dos tubos de sucção estão todas montadas, e foi iniciada a descida
das partes da turbina da unidade 9, a primeira desse grupo. O Grupo 3 está em
fase inicial, com o término da escavação
em rocha e início da concretagem das
primeiras etapas de fundação. As obras
do Grupo 4 ainda não foram começadas, pois esta será a última casa de força
a ser construída. Nessa área, no entanto,
teve início a construção da ensecadeira/
barragem que permitirá o acesso a essa
região do leito do rio.
O que justifica esse cronograma antecipado, explica Borgatti, foi um planejamento bastante arrojado, e a aplicação
de sistemas mecanizados e industrializados, que garantissem ganho de tempo e
escala. Por exemplo, priorizou-se o uso
de elementos pré-moldados em diversos
" Operações de risco elevado
40 / Grandes Construções
pontos da obra, como nas vigas-munhão
(vigas de apoio dos braços das comportas) e nos tubos de sucção. “Nós fizemos
uso intensivo de pré-moldados na casa
de força e no próprio vertedouro. Ao
mesmo tempo, as formas deslizantes deram grande velocidade de concretagem
à obra, pelo fato de permitir a execução
ininterrupta das estruturas”, explica o engenheiro.
Para que sejam utilizadas as formas deslizantes, foram empregadas pré-armações
em grande número, o que agilizou o processo. “Utilizamos as pré-armações em
larga escala. Essas armaduras de aço, que
constituem o concreto armado, não eram
montadas no local, barra a barra, como é
comum, mas eram montadas no chão, em
condições mais favoráveis e que propiciava maior velocidade. Posteriormente os
painéis eram içados já prontos para suas
posições definitivas. É como se fosse um
pré-moldado, mas em barras de aço. Não
se trata de novidade, mas de racionalidade”, diz o engenheiro. Essa combinação
entre pré-moldado e pré-armado foi uti-
lizada na construção das Casas de Força e
do Vertedouro. “Para ter idéia, essa agilidade permitiu que os pilares do vertedouro – estruturas de cerca de 40 m – fossem
concretados em uma única etapa.
Para atingir essa data de entrada de
operação, o planejamento buscou a antecipação de quase todos os marcos da
obra. Os únicos que não foram alterados,
pois dependem da hidrologia do rio, foram a conclusão do vertedouro e o desvio
do rio, realizados exatamente no período
previsto.
Foi estudado um longo período estatístico para determinar, em cada mês, os
períodos propícios aos trabalhos no leito
do rio. “É o que se chama de estudo de
praticabilidade. Por exemplo, na época de
chuva muito intensa, de dezembro a abril,
a escavação de solos e a construção de
aterros são atividades que têm uma praticabilidade muito pequena, com poucos
dias para se executar esses serviços. Então, aproveitou-se para executar a escavação de rocha, atividade que não é afetada
pela chuva, assim como o lançamento do
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
concreto. Nos períodos do ano de menor
pluviosidade procuramos realizar maciçamente as atividades que envolvam o solo,
tanto escavação como aterros, assim como
o desvio do rio. O fechamento do rio começou em 5 de julho, com a presença da
presidente Dilma Roussef, e foi concluído
em 19 do mesmo mês”, diz o engenheiro.
Fora essas etapas, todos os marcos foram antecipados. O ensaio de modelo
reduzido foi realizado com quatro meses
de antecedência em relação ao previsto. O
início do concreto do vertedouro também
foi antecipado em quatro meses. O início
do concreto da casa de força foi antecipado em sete meses. O início da montagem
do tubo de sucção estava previsto para o
mês de maio de 2010, tendo sido realizado no mês de novembro de 2009. Hoje, a
implantação do empreendimento tem um
avanço físico de 54%, sendo que as obras
civis já atingiram 60%. Em percentuais de
avanço dos serviços isso representa: 81%
da escavação comum; 80% da escavação
em rocha; 60% dos aterros; 11% da dragagem; e lançamento de 50% do concreto
– de um volume de 3.082.000 m3 de concreto, 1.500.000 já foram lançados.
Em grande escala
Para Leonardo Borgatti, as dificuldades
técnicas se concentraram, principalmente,
na execução do vertedouro. “Nós executamos esse vertedouro, obras civis e montagem, em 15 meses. Foi um prazo recorde
para a construção de uma estrutura desse
porte, de 15 vãos, com comportas de 21 m
de largura por 24 m de altura. Cada pilar,
que chegava a 40 m de altura, foi concretado de uma vez só, empregando formas
deslizantes que operavam desde a fundação até a crista da estrutura.
Outro trecho complexo da obra ficou
por conta da casa de força, por se tratar
de um segmento que possui interfaces
muito grandes entre fornecedores, montadores e a construção civil. “É uma obra
que tem muitos detalhes. Construtivamente, também é mais elaborada, por ser
uma estrutura com muitas lajes e pilares.
É uma estrutura mais sofisticada para ser
construída, com muitos serviços intercalados de obras civis e montagem. Mesmo
assim, procuramos industrializar o processo o máximo possível: formas deslizantes nos pilares, as mesas voadoras para
42 / Grandes Construções
as lajes e escoramento, de maneira que
pudéssemos aproveitar os escoramentos
nas etapas seguintes, sem que tivéssemos
que ficar montando e desmontando novamente. Guindastes e gruas foram utilizadas intensamente na construção da Casa
de Força, assim como o concreto bombeado, permitindo mais agilidade”, explica.
A obra emprega um número de equipamento considerável: são 44 tratores, 65
escavadeiras, 229 caminhões, 15 gruas, cinco centrais de concreto, e três centrais de
britagem. Uma preocupação importante
tem sido com a segurança do trabalho, daí
um dos enfoques da obra com respeito ao
treinamento dos operadores. “A segurança
é uma preocupação constante, pois temos
de garantir a saúde e integridade do nosso
colaborador. São feitos Treinamentos Diários de Segurança (TDS), de maneira a
minimizar os riscos. Infelizmente, mesmo
assim, elas podem acontecer, pois essa obra
é considerada risco de nível 4, que é a mais
elevada da construção civil”, diz Borgatti.
Além de um ambulatório e equipe médica que permanece no local, são desenvolvidas campanhas de conscientização e
prevenção de acidentes, assim como o uso
correto dos Equipamentos de Proteção
Individual (EPIs), entre outras medidas
de higiene e segurança. Uma das campanhas mais importantes é com respeito à
prevenção de queda em altura, que inclui
como atividade de treinamento até mesmo um campeonato de montagem de andaimes, com enfoque na segurança. Borgatti informa que a empresa adota como
rotina o dimensionamento e elaboração
de memória de cálculo para cada um dos
andaimes, com sua Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) junto ao
CREA-RO. “Na medida em que o andaime conta com um projeto de cálculo, a sua
execução segue um padrão técnico com
respeito ao uso de materiais e normas de
segurança. É um item a mais de segurança
ao trabalhador”, diz o engenheiro.
Ele destaca que essas ações fazem parte
de uma visão global de gestão de canteiros e de recursos humanos, tendo como
objetivo a segurança e o maior conforto
dos operários. Faz também parte disso o
cuidado com a alimentação dos operários
– no caso mais de 20 mil. Nesse sentido,
empresa optou pela construção e manutenção de um refeitório próprio, mantida
por 290 funcionários, justamente pela necessidade de controle operacional.
Todo o ambiente do refeitório, assim
como todas as dependências administrativas, é climatizado, seguindo as normas
da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). São 30 mil serviços por dia,
incluindo café da manhã, almoço, jantar
e lanche. De julho de 2009 a julho de
2011, já foram realizados 15 milhões de
serviços, com nenhum caso de intoxicação. Um dos cuidados, segundo Vanderson Cozer, Responsável pelo Programa
Alimentação, é a eliminação completa da
fritura por imersão, evitando a utilização
de óleo para essa finalidade, bem como o
seu descarte, como uma medida de maior
garantia para a saúde dos trabalhadores.
Segundo ele, 96% dos insumos utilizados
são adquiridos no estado. Os pratos mais
aceitos são a dobradinha e a feijoada.
USINA HIDRELÉTRICA SANTO ANTÔNIO
FORNECEDORES
Peças e equipamentos perfuração:
Atlas Copco do Brasil Ltda.
Equipamentos Komatsu: Bauko
Máquinas SA
Combustíveis: Distribuidora
Equador de Produtos de Petróleo
Ltda.
Máquinas e eletrodos: Esab
Industria e Comércio Ltda.
Frigorífico: Irmãos Gonçalves
Comércio e Indústria Ltda.
Aço: Gerdau Aços Longos AS
Pneus: Goodyear Brasil Produtos de
Borracha Ltda.
Equipamentos Randon: Iccap
Implementos Rodoviários Ltda.
Lubrificantes: Ipiranga Produtos de
Petróleo AS
Madeiras: KBF Indústria e Comércio
de Madeiras Ltda.
Gruas: Liebherr Brasil Guindastes e
Máquinas Operatrizes Ltda.
Peças e equipamentos de britagem:
Metso Brasil Indústria e Comércio
Ltda.
Madeiras: Indústria e comércio de
Madeira Miller ltda.
Explosivo: Orica Brasil Ltda.
EPI´S: Protenorte Equipamentos de
Segurança Ltda.
Scania: Rovema Veículos e
Máquinas Ltda.
Uniformes: Sete Seg Comércio
e Confecção de Materiais de
Segurança Ltda.
Aditivos: Sika AS
Cimento: Votorantim
Gases industriais: White Martins
Gases Industriais do Norte SA
vaLOR de usado,
confiança de novo.
Agora você pode contar com o Programa Volvo Approved Used, uma certificação
concedida pela Volvo a equipamentos usados que têm histórico completo
de operação e manutenção. Esses equipamentos são criteriosamente
selecionados, inspecionados e submetidos a rigorosos testes de condição
e desempenho. Quando aprovados, estes produtos recebem o selo Volvo
Approved Used e a garantia de fábrica. Assim você tem a certeza de adquirir um
equipamento usado com qualidade Volvo e uma longa vida produtiva pela frente.
volvo construction equipment
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
Área de montagem em plena operação
CONSÓRCIO REÚNE POOL DE EMPRESAS
O Consórcio Construtor Santo
Antônio (CCSA), contratado pela
Santo Antônio Energia, é o responsável pela implantação do empreendimento Usina Hidrelétrica Santo
Antônio. Esse Consórcio, regido
pela modalidade contratual EPC
(Engineering, Procurement and
Construction), é o responsável pelo
fornecimento do projeto, das obras
civis, dos equipamentos eletromecânicos, montagem eletromecânica
e comissionamento. Os membros
do CCSA são: Consórcio Santo
Antônio Civil (CSAC), Grupo Industrial do Complexo Rio Madeira
(GICOM) e Construtora Norberto
Odebrecht S.A. (CNO).
A Construtora Norberto Odebrecht é a responsável pelo gerenciamento e execução dos serviços de
montagem eletromecânica. O Consórcio Santo Antônio Civil (CSAC)
é formado por Andrade Gutierrez e
Construtora Norberto Odebrecht.
Esse Consórcio se responsabiliza
44 / Grandes Construções
pelas obras civis e pela elaboração
dos projetos.
O Grupo Industrial do Complexo
Rio Madeira (GICOM) é responsável pelo fornecimento de equipamentos eletromecânicos para a
obra. Ele é formado pelas empresas
Alstom, Andritz, Areva, Bardella,
Siemens e Voith.
Coordenada pelos CSAC e GICOM, está a Engenharia Contratada
(EC), formada pela união das empresas PCE - Projetos e Consultorias de
Engenharia e Intertechne que, juntas,
são responsáveis pela elaboração dos
projetos básicos e executivos.
O CSAC, consórcio construtor
responsável pelas obras civis, detém 53,2% do Contrato EPC; o GICOM fica com 32,3%, a Odebrecht
Montagem com 7,8%, além de uma
pequena parte que representa os fornecimentos do auxiliares mecânicos
e elétricos com 2%, e a Odebrecht
Gerenciamento com 2,4%. A Engenharia Contratada representa 2,3%.
A Odebrecht é a líder do consórcio
civil com participação de 60%. A Andrade Gutierrez participa com 40%
nesse consórcio, o que em todo o
EPC corresponde a 31,9%.
A participação da Odebrecht no
EPC representa 44,10%. Comandada pelo diretor presidente Marcelo Odebrecht, o braço de energia
da CNO está a cargo de Henrique
Valladares, tendo como um de seus
Diretores Superintendentes o engenheiro Délio Galvão. No âmbito da
usina Santo Antônio, o engenheiro
Mário Lúcio Pinheiro é o diretor de
Contrato do Consórcio Construtor
Santo Antônio, que se mudou com
a família para Rondônia para acompanhar a obra de perto. A seguir,
o engenheiro Leonardo Borgatti,
responsável pelas obras civis; o
engenheiro Miguel Figueiredo, responsável pela montagem eletromecânica; Fábio Nossais, responsável
pelo GICOM; Rogério Lamounier,
responsável pelo gerenciamento.
USINAS MÓVEIS DE CONCRETO BERTOLI
O concreto onde sua obra estiver.
Na mão das mulheres
Na UHE Santo Antônio, além de serem carpinteiras,
armadoras e ajudantes de produção, as mulheres atuam
como operadoras de tratores, perfuratrizes hidráulicas e
até mesmo pórticos e pontes rolantes, que são equipamentos cuja função é movimentar peças de até 250 toneladas,
como o rotor da turbina e o estator do gerador, para o interior da Casa de Força.
Recentemente, as mulheres passaram a trabalhar também na bobinagem do estator do gerador. O estator, pesando 143 toneladas e com diâmetro de 10 metros, é um
dos principais componentes do gerador, pois é neste local
que se produz energia elétrica através da interação com o
campo magnético do rotor.
São, ao todo, 40 mulheres, a maioria de Porto Velho,
treinadas no canteiro de obras da UHE Santo. O trabalho é
extremamente cuidadoso e, por ser quase artesanal, exige
das trabalhadoras envolvidas muita habilidade, atenção
e paciência. “É a primeira vez que colocamos mulheres
neste serviço em grande escala. Está dando certo porque,
além de dedicadas, elas são muito caprichosas”, revela
o Técnico Especializado, Nivaldo Braz, responsável pela
montagem dos geradores.
A bobinagem de cada estator leva cerca de 90 dias, sendo realizada no galpão de pré-montagem da margem direita do empreendimento. Ao todo, até o ano de 2015, serão
montados 44 estatores, um para cada unidade geradora da
UHE Santo Antônio.
PERFIL DA MÃO DE OBRA DE SANTO ANTÔNIO
Consórcio Santo Antônio Civil (CSAC): 13.300 operários
Terceirizados: 1.700 operários
Montagem: 2.400 colaboradores
SAE (parceiros): 2.200 colaboradores
Total: aproximadamente 20 mil operários
Mulheres: 1.600 (8%)
# Mulheres presentes em diversos setores da obra
• Usinas independentes
• Possuem motor próprio
• Controladas por CLP
• Pesam o cimento, água e aditivos
• Ideais para trabalhar fixas no canteiro
ou sobre caçamba de caminhão
DISTRIBUIÇÃO EXCLUSIVA DA
RECICLOTEC COMERCIAL LTDA
RECICLOTEC COMERCIAL LTDA
FONE:(11) 2605-2269
WWW.RECICLOTEC.COM.BR
[email protected]
USINA HIDRELÉTRICA DE SANTO ANTÔNIO
Preservação do meio ambiente exigiu
soluções inovadoras
Operários atuam no resgate de peixes
Na área ambiental, o Consórcio responsável pela construção de Santo Antônio implantou um conjunto de ações
vinculadas à reciclagem e reaproveitamento de resíduos, até
mesmo um aterro sanitário controlado e licenciado, inclusive
aberto a algumas comunidades. A reciclagem inclui elementos
industriais, como lâmpadas fluorescentes, tecidos, materiais
plásticos. O que não pode ser reciclado é encaminhado para
o aterro. Os resíduos orgânicos viram adubos, utilizados posteriormente no replantio para recuperação das áreas afetadas
pela construção.
A estação de água adotou uma solução inovadora: é utilizado
um componente orgânico chamado Veta Orgânica (extraído de
uma árvore conhecida como Acássia Negra) para fazer a flotação e decantação d´água, eliminando o uso de componente
químico (sulfato de alumínio). O composto consegue realizar o
mesmo papel de aglutinar as partículas, de modo a facilitar sua
separação do líquido. A água é totalmente aproveitada, em circuito fechado, enquanto o material orgânico segue para compostagem e emprego como adubo. Os materiais contaminados
são queimados em um incinerador conhecido como modelo
Antártida. A sucata de madeira passa por um picador e integra
o sistema de compostagem. Um viveiro de mudas alimenta o
processo de replantio, que já foi iniciado.
46 / Grandes Construções
Formas metálicas para o Canal do Peixe
A Oeste Formas forneceu formas metálicas para quatro reservatórios de água do Sistema de Abastecimento de Porto Velho, nas
obras de compensação requeridas à Andrade Gutierrez. Tais obras
aconteceram dentro do Programa de Aceleração do Crescimento
(PAC). Mais tarde, a empresa forneceu o mesmo material para
a construção do Canal do Peixe. Para atender às exigências do
Ibama (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis), o consórcio Santo Antônio Energia, construiu o
protótipo do Sistema de Transposição de Peixes, mais conhecido
como Canal do Peixe, obra que serviu de modelo para o projeto
do Sistema de Transposição de Peixes, em construção em Santo
Antônio, e que irá propiciar a preservação de inúmeras espécies
da região, permitindo que atravessem a barragem em direção ao
reservatório destinado à sua reprodução. A fim de que os prazos
fossem cumpridos com qualidade na construção desse protótipo,
foram empregadas as formas de alumínio da Oeste Formas.
Os painéis das formas que compõem o sistema são soldados
à estrutura por meio de solda MIG, e ajustados uns aos outros
por meio de pinos e cunhas de engate rápido em aço carbono ou
clipes. As explicações para os benefícios proporcionados pelo
equipamento é o seu peso de 18 kg/m², considerado leve, e o simples sistema de encaixe que traz um aumento de produtividade de
0.2 hora x homem/m², no tempo de ciclo de montagem e desmontagem das formas. Como consequência, não exige mão de
obra especializada. Os painéis têm vida útil de 1.000 utilizações
comprovadas e suporta pressões de concreto de até 60 Kg/m².
A Oeste Formas desenvolve sistemas de formas e escoramentos para a construção civil. Atua em todo o Brasil e está presente,
atualmente, em dez estados (Amazonas, Distrito Federal, Ceará,
Goiás, Mato Grosso, Minas Gerais, Maranhão, Rondônia, São
Paulo e Rio de Janeiro). Em 2010, a Oeste participou de 380
obras por todo o País. Já em 2011, a empresa já garantiu a participação em mais de 120 obras pelo Brasil.