EMPREENDEDORISMO
18/08/2011
INTRODUÇÃO
Ao contrário dos Estados Unidos, no qual o conceito de empreendedorismo já é
conhecido e utilizado há vários anos, no Brasil o estudo tem se intensificado a partir dos anos
90. A preocupação com a criação de empresas duradouras e a diminuição da taxa de
mortalidade das empresas existentes são considerados fatores importantes para o
desenvolvimento de empreendedorismo no Brasil. Isto se deve principalmente a necessidade
de grandes empresas brasileiras em aumentar a competividade, reduzir custos e manter-se no
mercado.
A principal consequência desta situação foi o aumento do desemprego, o que levam
estes funcionários a buscar outra forma de sobrevivência, muitas vezes iniciando novos
negócios sem possuir experiência no ramo utilizando das economias pessoais.
O processo de criação de novos negócios também foi intensificado com a
popularização da internet, se constituindo no que hoje em dia é chamado de nova economia.
Além desses ainda existem os que herdam negócios familiares e dão continuidade a empresas
criadas há décadas.
Este conjunto de fatores incentivou a discussão do empreendedorismo no Brasil com
ênfase: pesquisas acadêmicas sobre o assunto e criação de programas específicos para o
empreendedor.
As micros, pequenas e medias empresas, tem grande importância no desenvolvimento
do crescimento da economia mundial, tem sido responsável por cerca de 50% do PIB em
alguns países com tendências de crescimento. No Brasil, em 2003 a participação destas
empresas no PIB era de ordem de 25%.
EMPREENDEROR NO BRASIL
O desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil se deu na década de 90, antes
deste período o ambiente político e econômico país não eram propícios e os empreendedores
não encontravam informações suficientes de seus negócios.
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VARIAÇÃO DE ESTILOS DE FAZER N
O estilos d
E um extremo esta o empreendedor artesão que inicia o negócio basicamente com
habilidades técnicas e xxxxxxxxxxx. Sua abordagem se caracteriza:
1-Curto prazo.
2-paternlismo.
3-Centralização.
4-Poucas fontes de capital na abertura da empresa.
5-Isforsasse nas vendas basicamente por motivos pessoas.
No
outro
extremo
encontra-se
ou
tro
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxpor estudos e assuntos mais amplos, como
administração ecoÕNIA . Este xxxxxxxxxxxx procura sempre estudar e axxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
XXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxx:
1-Evitar o paternalismo.
2-Delegar autoridade as pessoas.
3-Obter capitalização original de varias fontes.
4-Planejar o crescimento futuro do negócio.
PLANO DE NEGÓCIOS
29/09/11
“Um negocio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem
planejamento na mesma igualdade de condições”.
Plano de negócios é um documento usado para descrever o empreendimento e o
modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de
aprendizagem. E autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se em seu
ambiente de negócios. As sessões que compõe um P.N. geralmente são padronizadas para
facilitar o entendimento. Cada uma das sessões do plano têm um propósito específico, alguns
aspectos chave devem ser focados, são eles:
1. Em que negócio você está?
2. O que você vende?
3. Qual é o mercado alvo?
Além dessas questões principais com a utilização do P.N. o empreendedor terá a
possiblidade de:
1. Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
2. Gerenciar de forma eficaz e tomar decisões acertadas.
3. Monitorar o dia-a-dia da empresa.
4. Conseguir financiamentos.
5. Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo.
6. Estabelecer comunicação interna e eficaz e convencer o público externo.
Ao contrário do que se pensa inicialmente, o P.N. não se destina exclusivamente à
busca de financiamento junto aos bancos.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS
CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
1. Breve resumo da empresa (história e status atual).
Por que da criação?
Qual seu propósito?
Natureza dos produtos e serviços fornecidos?
Como se desenvolveu e desenvolverá?
Modelo de negócios, seu diferencial?
Pessoas qualificadas e competentes  Segurança.
Aspectos a serem apresentados
1. Equipe gerencial.
2. Organograma funcional da empresa.
3. Estrutura legal.
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4. Manutenção de registros.
5. Seguro.
6. Segurança.
7. Terceiros.
8. Parceiros de estratégicos.