O Software Livre e seu Papel na Competitividade da Indústria
Nacional: Uma Visão Estratégica
LinuxCorp
2003
• O SOFTEX como entidade estratégica do setor
• Tendências do mercado
• Estratégias (Softex).
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Papel da Sociedade SOFTEX
• AÇÃO POLÍTICO-ESTRATÉGICA:
fornecer subsídios à implantação de uma
nova Política de Software e Serviços de TI
no País.
• AÇÃO OPERACIONAL: ser instrumento
dessa política e desenvolver atividades de
suporte às empresas de software e serviços.
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O SOFTEX HOJE
A SOCIEDADE SOFTEX
• ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE
INTERESSE PÚBLICO - OSCIP
• CREDENCIADA PARA RECEBER
RECURSOS DA LEI 10.176 POR SER
CONSIDERADA PROGRAMA
PRIORITÁRIO
• SEDE: CAMPINAS S.P.
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
•
•
•
•
•
•
•
MCT - SEPIN
APEX
ABES
ASSESPRO
BNDES
CNPq
FINEP
Presidente do Conselho: Arthur Pereira
Nunes
• SBC
• ANPROTEC
• AGENTES
REGIONAIS
• SEBRAE
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GESTÃO DA SOFTEX
• Presidente: Márcio Ellery Girão Barroso
• Vice-presidentes: Vanda Scartezini e
Alexandre Moura
• Coordenador Geral: Djalma Petit
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AGENTES SOFTEX
Os Agentes oferecem
apoio à empresas
que procuram :
 qualificação para
exportação de
software
 Recursos para
apoio à produção e
exportação de
software
Belem
Fortaleza
Campina Grande
Recife
Salvador
Brasília
Belo Horizonte
Uberlândia
São Carlos
Vitória
São José
dos Campos
Juiz de Fora
Campinas
Londrina
São Paulo
Rio de Janeiro
Curitiba
Joinville
Blumenau
Porto Alegre
Florianópolis
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Estratégia
Agentes SOFTEX
i
n
f
o
e
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p
o
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Incub
adoras
Empr
e-sas
Capacitação
Certificação
Empresarial
em
Empresa
s
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t
e
Empresa
Capacitada
Mercado
Nacional
Geração de
Negócios
a
c
o
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Empresa
Classe
Mundial
Qualidade
i
n
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Inst.
de
Ensin
o
Fundin
g
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n
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o
Mercado
Internaci
onal
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f
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Estudos do Setor de Software
Marketing da Marca Brazilian Software e Prêmios Nacionais
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MODELO DE AÇÃO
•
•
•
•
32 AGENTES REGIONAIS
RESPONSÁVEIS POR
GERAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS
CAPACITAÇÃO
CAPITALIZAÇÃO
APOIO À GERAÇÃO DE NEGÓCIOS
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GERAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS
• DISCIPLINA ‘O EMPREENDEDOR EM
INFORMÁTICA’
• PRÉ-INCUBAÇÃO
• INCUBAÇÃO
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CAPACITAÇÃO
• GESTÃO, MARKETING, FINANÇAS
• NOVAS TECNOLOGIAS
• FOCO NA EMPRESA
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CAPITALIZAÇÃO
• Prosoft – SOFTEX e BNDES
• Fundos Setoriais
• Venture Capital
• Em estudo: Microcrédito e Fusões e Aquisições
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PROSOFT
Maio de 2003
Situação
da Empresa
Contratadas
Número de
Empresas
em processo
25
Total de Recursos
em processo (R$)
50.445.000
Em Contratação
2
4.772.750
Em Negociação
0
-
Em Avaliação
1
4.500.000
Em enquadramento
5
9.150.000
TOTAL
33
68.867.750
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APOIO À GERAÇÃO DE NEGÓCIOS
• MERCADO INTERNO
• MERCADO EXTERNO
• Operação ‘Grandes Empresas’
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PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO
EXTERIOR
ATIVIDADES CONDUZIDAS PELOS
AGENTES SOFTEX
• MERCADO JAPONÊS: SOFTEX
CAMPINAS
• MERCADO CHINÊS: CG SOFTWARE
CAMPINA GRANDE
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PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO
EXTERIOR
• MERCADO ALEMÃO: SOFTSUL
(PORTO ALEGRE)
• MERCADO AMERICANO: TECSOFT
(BRASÍLIA)
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PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS NO
EXTERIOR
• MERCADO ESPANHOL: LONDRINA
• MERCADO FRANCÊS: PETRÓPOLIS
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PROJETOS ESPECIAIS DE
EXPORTAÇÃO
•
•
•
•
•
NEXT – SÃO PAULO
BRAINS – TECSOFT DE BRASÍLIA
PB TEC – PARAÍBA
RECIFE
FORTALEZA
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O MERCADO
TENDÊNCIAS
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MERCADO INTERNO
IMPORTAÇÃO DE SOFTWARE
(US$x1000)
956,3
1.023,1
500,2
310,2
194,2
72,0
77,7
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Usuário Final
22,5
40,0
63,0
93,9
158,7
274,7
481,3
462,9
Revenda
49,5
37,1
131,2
216,9
341,5
451,5
475,0
560,2
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MERCADO INTERNO
PRODUTOS E SERVIÇOS
• US$ 8 bilhões
• Participação nacional < 20%
• Balança de produtos <1:10
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TENDÊNCIAS DO MERCADO
Setor Público (impacto do software livre – SL)
• Substituição do software legado.
• Novas aplicações em SL.
• Serviços de desenvolvimento em SL.
(Discussão sobre o conceito, metodologia e
remuneração do software livre)
• e-governo.
• Inclusão digital (produtos e conteúdo).
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TENDÊNCIAS DO MERCADO
Setor Privado (exemplos)
• Software profissional (prioridade Finep).
• TV Digital (a interação do futuro).
• Informatização das micro-empresas.
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TENDÊNCIAS DO MERCADO
Exportação
• Software embarcado (forte terceirização
internacional).
• Outsourcing crescente.
• Serviços com valor tecnológico agregado (+
que Índia).
• Países não alinhados (China, Oriente Médio
etc.).
• Internet como meio de distribuição.
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TENDÊNCIAS DO MERCADO
Ameaças(?) – Brasil como importador
• Mercado Interno importante (US$ 8 bi).
• Índia está chegando.
• Política de compras públicas desfavorece perfil
das empresas nacionais (solução=dividir).
• Grandes fornecedores internacionais de
solução final (solução=consorciar).
• Baixo índice de certificação da indústria local.
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Estratégias do Softex – Projetos Estruturantes
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PROJETOS ESTRUTURANTES 2003-2004
• OBSERVATÓRIO ECONÔMICO
• EXPORTAÇÃO (Visão integrada e reforço
da marca); GRANDES EMPRESAS
• MERCADO INTERNO – PEQUENAS
EMPRESAS
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PROJETOS ESTRUTURANTES
• SOFTWARE LIVRE (setor público)
• CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE
• Oportunidades especiais: (Educação, TV
Digital, software embarcado etc.)
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• “Sinto o Brasil como um cavalo arisco, cheio
de embalo, mas encabrestado. É só tirar o
cabresto que o cavalo dispara.”
Zé Alencar
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• “O colonialismo visível te mutila sem disfarce:
te proíbe de dizer, te proíbe de fazer, te proíbe
de ser.
• O colonialismo invisível, por sua vez, te
convence de que a servidão é um destino e a
impotência, a tua natureza: te convence de que
não se pode dizer, não se pode fazer, não se
pode ser.”
Eduardo Galeano
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MUITO OBRIGADO
www.softex.br
[email protected]
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