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Abril | 2015
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Encarte especial - Não pode ser vendido separadamente
Criatividade
Foto: Divulgação
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empreendedorismo
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Passo Fundo
| Abril de 2015
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Empresa de Passo Fundo recebe prêmios
no Festival Nacional da Cerveja
21 cervejas do portfólio da Asti Distribuidora foram premiadas no maior festival cervejeiro da América do Sul, que aconteceu entre os dias 11 e 14 de março na cidade de
Blumenau/SC. Segundo o diretor da empresa, Jhonatan de Lima, o portfólio completo
conta com 156 rótulos entre cervejas nacionais e importadas, dentre as quais estão a
Cervejaria Schorstein (Pomerode), Cervejaria Burgman (Sorocaba), Cervejaria Rasen
(Gramado), Barco Brewery (Porto Alegre). O Festival Nacional da Cerveja contou com
mais de 30 mil visitantes e teve cerca de 600 rótulos a disposição do público.
Apps para
es
r
o
d
e
d
n
e
e
r
p
m
E
Evernote
Um app indispensável para quem
quer se manter organizado e aumentar a produtividade. O aplicativo é
basicamente um organizador, mas
cheio de possibilidades. Com ele, é
possível utilizar desde simples bloco de notas de texto a opções com o
acréscimo de fotos, arquivos de voz,
documentos, manuscritos e alarmes
com lembretes. Além disso, é possível gerenciar suas despesas com o
aplicativo: organize recibos, contas
e faturas para manter relatórios de
despesas sob controle. Ele tem versão gratuita e paga, que custa cerca
de US$ 4,99/mês e possui funcionalidades a mais. Disponível para
Android e Ios.
V edição do Expocarreiras
As inscrições para o Expocarreiras, que acontece entre os dias 12 e 13 de maio, já
estão abertas. O evento é promovido pela Imed e tem como objetivo criar uma forte
parceria com as empresas de referência da região e a nível de Brasil para que os alunos
da IMED possam ingressar num mercado de trabalho qualificado. Neste ano, o evento
conta com sorteio de bolsas de estudos em cursos de inglês e gravação de currículo em
vídeo, além dos já tradicionais workshops e depoimentos dos egressos da instituição.
As atividades do V Expocarreiras acontecem das 09h às 22h, de forma gratuita. Programação completa e inscrições podem ser conferidas no site do evento (http://imed.edu.
br/Comunicacao/Eventos/Hotsite/v-expocarreiras/apresentacao).
DICA DE LEITURA
Startup Weekend
Como dizer “não” sem prejudicar relacionamentos de trabalho
Responda rapidamente: quantas vezes você, diante da pressão por resultados, disse
“sim” a um cliente ou chefe, quando, na verdade, queria dizer “não”? A necessidade
de fechar vendas para cumprir metas ou o receio em bater de frente com um superior muitas vezes nos faz dar a resposta errada. Para o especialista em vendas e
negociação, José Ricardo Noronha, antes de qualquer coisa, é muito importante ser
respeitoso, compreensivo e polido ao dizer “não” a um cliente ou superior. “Mostre
a ele que entendeu o porquê do pedido, mas que, infelizmente, você é incapaz de
atender aquele pedido específico”, explica. Na sequência, deve-se usar a técnica
do “gancho”. “Diga que faz parte dos seus princípios e valores éticos somente se
comprometer com aquilo que é realmente capaz de atender”. E quando você precisar
recusar um pedido, finalize ressaltando os benefícios e as características únicas do
seu produto/serviço, no caso de vendas. “Transforme um ‘não’ específico em um
desejável e saudável ‘sim’”, ensina Noronha.
de Marc Nager, Clint Nelsen
e Franck Nouyrigat
De uma série de eventos surgiu o livro com uma
ideia que para muitos pode parecer impossível:
criar uma empresa em apenas 54 horas. Escrito
pelos três responsáveis pelo Startup Weekend,
que acontece em vários lugares do mundo, a obra
reúne as melhores práticas e lições retiradas desses
eventos. Recomendado para aqueles que desejam
transformar um conceito em uma empresa.
Editora Alta Books
A partir de R$41,90
Diretor Presidente: Múcio de Castro Filho
Editora Chefe: Zulmara Colussi
Projeto Gráfico : Cássia Paula Colla
Múcio de Castro
1915 1981
Conselho Editorial
Múcio de Castro Filho
Clarice Martins da Fonseca de Castro
Milton Valdomiro Roos
Antero Camisa Junior
Dárcio Vieira Marques
Paulo Sérgio Osório
Valentina de Los Angeles Baigorria
Múcio de Castro Neto
Gestão Humana de Pessoas é tema de conferência na UPF
Com o objetivo de instigar os acadêmicos, os profissionais da gestão de pessoas,
os empresários e a comunidade em geral para refletir teórica e criticamente sobre as
práticas de gestão na perspectiva da gestão humana de pessoas, a Universidade de
Passo Fundo realiza uma conferência internacional com o tema “Gestão Humana de
Pessoas”. O evento será realizado no dia 08 de maio, às 19h30min, no Auditório da Feac
e terá como conferencista o professor Omar Aktouf da École des Hautes Études Commerciales de Montreal, do Canadá. As inscrições para a conferência estão abertas e podem
ser realizadas diretamente no site da UPF: www.upf.br, no link “Eventos e Cursos”.
MC- Rede Passo Fundo de Jornalismo Ltda
Rua Silva Jardim, 325 A - Bairro Annes
CEP 99010-240 – Caixa postal 651
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TRÁFEGO PUBLICIDADE E MARKETING LTDA
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e notas assinadas ou matérias pagas. Não
devolvemos originais, publicados ou não.
Filiado à
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Como fazer a empresa render
em um cenário de crise
Especialistas indicam cautela, mas alertam para
a criação de um plano de não estagnação
O primeiro trimestre de 2015 não acabou bem para quem é empreendedor. O
aumento do dólar, que chegou a custar
R$ 3,30 no mês de março, o crescimento baixo, os juros altos e a inflação, são
obstáculos que fazem parte de um cenário preocupante, principalmente para os
empreendedores. Porém, diante de uma
situação como essa, é preciso certo cuidado para não confundir adequação com
estagnação. O coordenador de operação
da Endeavor RS, Henrique Garrido, explica que, independentemente do cenário
em que o país se encontra, é necessário
uma revisão no plano de expansão. “O
plano de expansão sempre deve ser revisto anualmente, ainda mais com as incertezas frequentes que o Brasil apresenta.
Entretanto, mudar os planos de investimento/expansão não significa necessariamente adotar um plano de estagnação,
mas sim de adequação, até porque, nada
motiva mais seus funcionários do que
crescer sendo os melhores”, diz. Criar
uma cultura de união dentro da empresa
pode fazer a diferença na hora de enfrentar os momentos mais complicados. “Ter
um time unido e uma cultura forte é o
segredo do aumento de produtividade,
que em tempos de cautela pode ser um
Adriano
José da
Silva
dos segredos do crescimento. É hora de
investir em gente e gestão, de consolidar
cultura”, lembra Garrido.
Hora de seguir as regras do jogo
2015 tem tudo para ser um dos anos
mais fracos para o comércio e a indústria. E um dos fatores que pode ajudar a
driblar esse cenário é a análise que não
fica somente nos discursos dentro da
empresa. “Todos os empresários, independentemente do tamanho, devem analisar o cenário interno e externo”, aponta
o professor e coordenador da Escola de
Administração da IMED, Adriano José
da Silva. É importante identificar as
oportunidades e ameaças, para agir com
mais segurança no mercado. Para Garrido, é preciso jogar conforme as regras do
jogo. “Uma das ferramentas mais clássicas da administração, a famosa matriz
SWOT, explora justamente quatro vertentes, entre elas: as oportunidades e as ameaças. Ameaça é tudo aquilo que tende a atrapalhar o principal diferencial competitivo
da empresa - a crise é um belo exemplo. A
melhor maneira de transformar ameaça em
oportunidade é reconhecendo o core business da empresa e focando em executar
ele cada vez com mais excelência.”
Plano de contingência
Prevenir é sempre melhor que remediar. O que não vale apenas para momentos de incerteza ou crise. Ter um
plano de contingência estruturado é uma
estratégia inteligente, que pode fazer a
diferença mais tarde. “A tendência do
mundo dos negócios é cada vez mais enxugar custo e aumentar controle de tudo
e qualquer coisa. Muitas vezes períodos
incertos servem como aprendizado para
gerar disciplina e ajudar o empreendedor
na busca e reconhecimento do seu core,
daquilo que fará sua empresa de fato se
tornar vencedora”, explica Garrido.
Transformar crise em oportunidade
Éo
momento de
literalmente
fazer mais
com menos.”
Henrique Garrido
BB Adotar estratégias que assegurem o crescimento e extrair
vantagem desse cenário é o desafio dos empreendedores para o
restante do ano. “Toda a crise gera uma grande oportunidade, e a
dúvida que fica é saber se os empresários e a sociedade como um
todo estão preparados para os novos desafios”, questiona Silva. O
empresário precisa descobrir se a busca por novos mercados é uma
opção de crescimento que não necessita tanta venda a crédito, para
que possa ser uma boa saída, no entanto, lembra Garrido, o aumento desenfreado do dólar é uma variável que necessita cuidado para
não sangrar as margens do business. “O mais indicado é aumentar
as vendas em volume dentro dos clientes atuais e tentar explorar
novos clientes com aquele produto que a empresa já domina –
assim dilui-se risco fazendo aquilo que sempre se fez, mas com
determinado foco comercial”, lembra ele.
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Criatividade
empreendedorismo
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Criação de escola de cursos
livres em Passo Fundo reafirma
o crescimento da economia
criativa no Brasil
Ângela Prestes*
[email protected]
A indústria criativa possui 892,5 mil
profissionais, cresceu 90% em 10 anos,
e atualmente representa 1,8% do total de
trabalhadores brasileiros. Os dados da
Firjan, Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro, mostram a força que esse segmento passou a ganhar
nos últimos anos. Só em 2013, ele gerou
um PIB (Produto Interno Bruto) equivalente a R$ 126 bilhões ou 2,6% do total
produzido no Brasil. Em Passo Fundo,
iniciativas como a inauguração da Empório Criativo denotam a força que essa
indústria passou a ter em todo o Brasil,
até mesmo nas cidades menores.
A escola nasceu de um projeto de conclusão de curso de MBA. Segundo Maiki do Nascimento, 22, um dos sócios da
empresa, a ideia surgiu pela falta de uma
iniciativa do segmento em Passo Fundo.
“Toda a vez que se precisava de algo na
área da economia criativa, era necessário
ir para Porto Alegre ou para as outras capitais do Brasil que têm escolas criativas.
No meu estudo de viabilidade da região
eu percebi que tinha potencial, dava para
fazer. Então fui procurar pessoas que
complementassem o meu negócio, que
me ajudassem a colocá-lo em prática”,
explica. Foi assim que Aline Fontanive,
22; Dienifer Tibola, 23; e Franciele Batista, 24; tornaram-se sócias da empresa.
Os primeiros passos foram dados em dezembro de 2014 e, menos de cinco meses
depois, a escola já promove atividades.
Uma proposta diferente
Fugindo do modelo convencional de
universidades ou de escolas ditas “nor-
mais”, a Empório Criativo se propõe a
dar aos alunos uma chance de pensar diferente. “Nós somos uma escola de cursos livres. Pensamos que não tínhamos
que ter uma sala de aula comum, por isso
não temos classes, mas sim uma mesa
longa para que seja uma troca de experiências, de conhecimento. Na Empório,
não temos professores, temos expoentes
das áreas”, diz Nascimento. Além de
conhecer mais sobre sua própria área,
o aluno também aprende a empreender
nela, a fugir do tradicional: conseguir
o diploma, conseguir o emprego. “Vamos usar a teoria, porque ela é necessária, mas partiremos de outra visão. A
ideia que queremos passar aqui é empodere sua imaginação e permita-a. Vamos criar oportunidades e desenvolver
coisas diferentes. Todo mundo tem um
Indústria Criativa
BB Se refere a diversos setores econômicos do país que dependem do talento e da criatividade para se desenvolver. Em
outras palavras, trata-se de gerar riqueza para a região por
meio do conhecimento, da cultura e da criatividade, de forma
a contribuir para o desenvolvimento sustentável (ambiental,
econômico e social).
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PIB Criativo Estimado e Sua Participação no PIB Total Brasileiro
Crescimento
BB No Brasil, a indústria
criativa é formada por 251 mil
empresas, segundo dados da
Firjan de 2013. Em comparação com os dados de 2004,
houve um crescimento de
69,1%, quando eram cerca de
148 mil empresas. Esse avanço
toma ainda maior proporção e
relevância quando comparado
à movimentação de empresas
no Brasil, que de uma forma
geral cresceu 35,5%, ou seja:
os estabelecimentos criativos
cresceram quase o dobro no
mesmo período.
2,46%
2,09%
2004
pouco de empreendedor”, enfatiza
Nascimento. Os cursos serão para
no máximo 10 pessoas e acontecerão na sede da empresa, na maioria das vezes workshops, de curta
duração. Segundo Aline Fontanive,
as palestras acontecerão de forma
trimestral e serão planejadas para
mais pessoas. “A Empório nasce
para fazer o profissional adquirir a
experiência na prática. Aprende um
pouco mais na teoria e muito mais
na prática”, afirma ela.
Cursos de longa duração
Outra proposta é a criação de cursos com maior duração, entre 6 meses e 1 ano, com um cunho social.
Trazendo valores mais baixos, para
garantir a adesão, eles serão oferecidos para a comunidade em geral e
para as escolas públicas. Uma das
possíveis áreas a ser abordada é a
de vendas. “Transformar vendedoras em consultoras” mostrará como
ser uma consultora de moda para
aquelas que já atuam na área de
vendas, mas pretendem se aperfeiçoar ainda mais.
2,20%
2005
2,26%
2,21%
2006
2007
PIB Criativo (R$ Bi)P
,38%
2008
2009
2010
2011
2012
2,60%
2013
articipação no PIB Total BR
A Indústria Criativa no Brasil
Consumo: Publicidade: atividades
de publicidade,
marketing, pesquisa
de mercado e organização de eventos.
Arquitetura: design e
projeto de edificações,
paisagens e ambientes. Planejamento e
conservação. Design:
design gráfico, multimídia e de móveis.
Moda: desenho de
roupas, acessórios
calçados e acessórios;
modelistas.
Indústria
Criativa
(Núcleo)
Mídias: Editorial: edição
de livros, jornais, revistas
e conteúdo digital. Audiovisual: desenvolvimento de
conteúdo, distribuição, programação e transmissão.
Tecnologia: P&D: desenvolvimento experimental e pesquisa
em geral, exceto biologia. Biotecnologia: bioengenharia, pesquisa em biologia, atividades laboratoriais. TIC: desenvolvimento
de softwares, sistemas, consultoria em TI e robótica.
Cultura:
Expressões
Culturais: artesanato; folclore;
gastronomia.
Patrimônio
& Artes: serviços culturais,
museologia,
produção cultural, patrimônio
histórico.
Música: gravação, edição e
mixagem de
som; criação e
interpretação
musical. Artes
Cênicas: atuação; produção e
direção de espetáculos teatrais e
de dança.
BB Na página
do Facebook
da empresa
você pode
acompanhar
as novidades.
Além das
palestras e
workshops,
todas as semanas serão
realizados
bate-papos
gratuitos, com
convidados
de diversas
áreas do
conhecimento
criativo.
Fonte: Firjan
Inauguração
A escola irá inaugurar oficialmente no dia 8 de maio, com uma palestra do João Braga, um dos maiores
historiadores de moda do Brasil. O
evento acontece às 20h, no Villa
Vergueiro Hotel. O ingresso custa
R$ 65,00 e pode ser adquirido na
sede da empresa, que está localizada na Rua General Canabarro
969, Edifício Largo do Bebedouro,
sala 07. Mais informações podem
ser adquiridas pelo Telefone: (54)
3624-4909.
*Colaboradora
2,37%2
2,49%
2,55%
A empresa foi criada por quatro sócios
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COLUNA
TI
Tecnologia da
informaçao
Amilton Rodrigo de Quadros Martins
E-mail: [email protected]
Tecnologia
Realidade Virtual Imersiva na Construção Civil
A empresa SouthBox está desenvolvendo um simulador em 3D para construtoras de alto padrão. O simulador
permite que o cliente realize um passeio pelo apartamento decorado utilizando óculos de realidade virtual que
gera imagens em 3D. Com o protótipo é possível visualizar como o apartamento ficará depois de pronto, inclusive
alterando cores e texturas. Esse protótipo é desenvolvido a partir da planta, e permite a redução de custos para as
construtoras. Quem tiver interesse em conhecer mais pode entrar em contato com a SouthBox pelo telefone (54)
3045-6165.
Por Dentro da Empresa
Multiverso Design e Gestão de Marcas
Carazinho
Nome do gestor: Alan da Cruz Mafalda
BITS EM FOCO
FISL 16
Quanto tempo atua no mercado? Sete anos.
Caravana FISL
Qual o segmento que a empresa atua? Consultoria em Gestão de Marca
(Branding), Design de Sistemas de Identidade Visual, Design de Negócios, Posicionamento
de marca, Naming, Design de Experiência, Design de Exposições, Design de Sistemas de
Sinalização, Design Editorial, Assessoria em Design Gráfico, Design de Peças Gráficas, Design
para Web, Social Media, Design de Ponto de Venda, Design de Personagens e Design de
Embalagem.
EDUCAÇÃO
Quais as tecnologias que utiliza? Softwares de edição de imagem, vetoriais e
diagramação. Para produção de websites, utiliza-se HTML, CSS, JQuery, Java e PHP. Para
produção de design de interiores, SketchUp, Cinema 4D e Unreal Engine 4.
De 8 a 11 de julho de 2015 acontece a 16ª edição do Fórum Internacional Software Livre – FISL. O evento será realizado no Centro de Eventos da PUCRS, em Porto Alegre. As inscrições podem ser feitas pelo site softwarelivre.org.
As Instituições de Ensino Superior de Passo Fundo estão organizando a Caravana FISL. São 14 vagas pelo valor
de R$250,00, que incluem ônibus e hotel. As inscrições podem ser feitas até 10 de maio. A saída de Passo Fundo
ocorre no dia 08 de julho às 4h. Informações podem ser obtidas com os professores da IMED – [email protected],
UPF – [email protected] e IFSUL – [email protected].
MBA em Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação
O curso, que está com inscrições abertas na IMED, atende a demanda crescente por profissionais capazes de
agregar valor ao negócio sob a perspectiva da TI. Estrategicamente desenhado, o programa oferece uma visão
360 graus, utilizando como base frameworks de mercado, incluindo BSC, COBIT, ITIL, PMBOK, SCRUM, LEAN IT,
BPM, BCP, ISO 27K, eSCM, CMMI, entre outros. O MBA pretende capacitar os participantes no planejamento,
implementação e gestão dos recursos de TI, fornecendo uma ampla e profunda visão dos mais modernos conceitos
e práticas utilizadas pelas grandes organizações mundiais. Mais informações podem ser obtidas pelo telefone
(54)3045-9014 ou pelo e-mail [email protected].
Reunir-se é um começo. Permanecer juntos é um
progresso. Trabalhar juntos é um sucesso.
Principais projetos em andamento? Projeto de Design de interiores para o
Museu da Serra, projeto de identidade visual de website para a construtora DUPARC e
Consultoria de marca para empresa de TI Solar.
Existe algum sistema/software desenvolvido pela TI? Sistema de gestão de
conteúdo para websites chamado de Cosmos.
Qual a composição da equipe de TI que atua na empresa? Um
desenvolver Web e quatro designers.
Henry Ford
Apoio a pesquisadores interessados em utilizar a plataforma iTec
Os professores pesquisadores interessados em oferecer soluções e transferência tecnológica a empresas e instituições podem buscar a UPFTec, Agência
de Inovação Tecnológica Universidade
de Passo Fundo (UPF), para conhecer a Plataforma iTec (http://www.
plataformaitec.com.br/). A UPFTec
possui cadastro na plataforma e colaboradores capacitados para orientar
pesquisadores. A ferramenta possibilita aproximar as pesquisas acadêmicas
das demandas de mercado. A plataforma é uma iniciativa do Ministério da
Ciência, Tecnologia e Inovação.
O objetivo da UPFTec é promover um
alinhamento entre trabalhos desenvolvidos por pesquisadores da instituição a
algumas demandas existentes no mercado. Além disso, com o fortalecimento dos requerimentos de patentes realizados na instituição, é uma forma de
transferir tecnologias tendo assegurados
direitos de propriedade intelectual.
Plataforma iTec
A plataforma iTec é uma ferramenta aberta de negócios tecnológicos que
promove o encontro de empresas que
buscam ajuda em seus projetos e organizações que têm as soluções para esses
desafios. É um ambiente de colaboração, parcerias e negócios para acelerar o desenvolvimento tecnológico de
forma prática, assertiva e confiável.
O propósito é reunir empresas arrojadas e parceiros com conhecimento de
fronteira para aumentar a competitividade, impacto sustentável e robustez
dos projetos e ofertas.
As áreas prioritárias abrangidas pela
iniciativa incluem a Nanotecnologia,
Biotecnologia, Tecnologia de Informação e Comunicação, Fármacos e Complexo Industrial da Saúde, Energia,
Fomento da Economia Verde, Aeroespacial e Complexo Industrial da Defesa
e Mineração.
Os interessados em conhecer
mais sobre a plataforma e como
participar podem entrar em
contato com a UPFTec pelo email
[email protected] ou ainda pelo
telefone 3316- 8283.
Passo Fundo
Como decidir
frente a atual
economia?
Soraya Tanure
Doutora em Zootecnia – UFRGS.
Professora do Programa de PósGraduação em Administração
(mestrado) da Faculdade Meridional (IMED).
Eis que surge o desafio, diante do cenário econômico caótico
em que nos encontramos, de escrever
neste pequeno espaço sobre as nuances da tomada de decisão na conjuntura econômica. Inicialmente, é preciso
esclarecer que o atual cenário brasileiro, caracterizado
prioritariamente pela abertura dos mercados na década
de 90, abriga três crises distintas: econômica, política
e institucional. Diante deste complexo ambiente, as organizações buscam desesperadamente por estabilidade
para que suas decisões possam trazer benefícios diretos
e de curto prazo, apoiando-se na minimização das incertezas e evitando mudanças abruptas.
Assim, o processo decisório destaca-se na atividade
administrativa e de gestão de toda e qualquer organização, como pivô de seu sucesso ou fracasso. Intimamente
atrelado a qualquer processo decisório, está o conceito
de racionalidade limitada. Ou seja, por mais que tenhamos informações disponíveis para fomentar nossas decisões, o cérebro humano é limitado e não possui a capacidade de absorver todo o conteúdo informacional que
lhe é ofertado. No momento, a questão que nos aflige
é como tratar de racionalidade ou de raciocínio lógico,
quando o valor das ações da maior refinaria de petróleo
do país, atingem preços ínfimos e nunca antes praticados. Onde está a racionalidade quando o que move nossos pensamentos é a imagem de devassidão causada pela
crise econômica? Como os gestores voltarão a investir
em seus negócios diante do “Risco Brasil”, que aumenta
vertiginosamente ao longo dos meses?
Felizmente, existem respostas para estas perguntas.
As respostas encontram-se na teoria da contingência. E
é neste “Plano B”, que toda a sociedade brasileira precisa apostar. A contingência passa obrigatoriamente, pelo
conhecimento pleno do ambiente em que estamos inseridos e que agrega questões sociais, políticas, econômicas,
tecnológicas, culturais e legais. Logo, mesmo diante do
caos instaurado pelas crises mencionadas no início deste
artigo, não há outra saída, senão conhecer o cenário em
sua amplitude e complexidade. O conhecimento irá facilitar o processo decisório, além de balizar o conjunto
de ações advindas da decisão. Não obstante, o processo
decisório atual, deverá considerar uma possibilidade de
modificação da racionalidade dos gestores. Se nosso cenário atual é diferente do apresentado na década de 90,
diferente também deverá ser a decisão.
Por fim, é preciso que fique claro que existem indicativos contundentes que apontam para a diminuição do
caos econômicos no segundo semestre de 2015. E este é
o primeiro sinal que as decisões contingenciais tomadas
no fim de 2014 pelos gestores das organizações, renderão bons frutos num futuro próximo.
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Perfil
Sou: Janie Casanova da Silva
Tenho: 55 anos
Natural de: Passo Fundo
Formação: Pós Graduação em Gestão Financeira UPF
Hoje sou: Sócia Gerente do Grupo Magia Modas (Magia Modas, Magia Modas São Cristóvão, Alenza,
Magiaextra industria), Diretora da CDL, Diretora do Sincomércio, Diretora do Sindivest, Conselheira do
Sicredi, Conselheira do SENAI.
O começo: 1986 foi o início de uma caminhada que com muita determinação e persistência deu certo.
Iniciamos uma pequena loja, um ano depois colocamos a fábrica, na época malharia, e assim foi crescendo com muita dificuldade pois não tínhamos capital de giro nenhum, e nem planejamento. Como
nós iniciamos fazendo encomendas para pessoas maiores que não conseguiam encontrar em outras
lojas passamos a perceber que o nicho de mercado no tamanho extra era bem promissor, e a partir disso
focamos em trabalhar com esses tamanhos que até hoje é o carro chefe de nossas empresas.
No futuro: Muita saúde para eu continuar trabalhando, fazendo uma história na cidade, participando de
várias atividades onde eu costumo dizer que é “cuidar do quintal da nossa casa”.
Orgulho profissional: Ter conquistado empresas sólidas sem ter deixado de viver a vida merecidamente.
Prioridade: Delegar cada vez mais as atividades das empresas, pois tenho pessoas maravilhosas que
dividem o trabalho comigo, um exemplo disso é minha filha Emeline.
O que mais gosta em seu trabalho: Saber que todos os dias que acordo tenho um lugar para ir, e que
lá estão as pessoas que há muitos anos eu convivo.
Site predileto: de moda e de viagem
Nas horas vagas: Converso com minhas filhas, caminho, faço pilates, tomo café com amigas, danço,
viajo e namoro.
Ideal: Passar um pouco daquilo que aprendi para outras pessoas.
Último livro que leu: Geração Y - Sidnei Oliveira
Projetos futuros: Abrir novas lojas de porte médio em cidades da região e bairros.
Palavra favorita nos negócios: Comprometimento
Dinheiro é... Fundamental
Seu lema nos negócios: Credibilidade e Ética
É imperdoável nos negócios: Falta de caráter
Sempre tenho no escritório: Tempo para receber as pessoas
Frase: Ser lojista é “como comer de manhã de meio-dia e de noite”
Melhor forma de divulgar a empresa: mostrar o melhor, os clientes vendem pra você!
Qualidade indispensável para um bom administrador: Conhecimento
Grandes defeitos de um administrador: Não gerenciar o negócio
Definição de empreendedorismo: Fazer acontecer! Não achar dificuldade em nada!
Para quem está começando: Fazer pesquisa do novo negócio, colocar no papel todo o gerenciamento, investimento saudável (não usar dinheiro de terceiros) e projetar metas compatíveis.
Principais desafios: Acompanhar a mudança do comportamento do cliente
Vestuário é um bom ramo de negócio? Com certeza! Hoje o Brasil já é um dos exportadores de
moda pro mundo.
Sobre Magia Modas: Uma conquista consolidada!
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