Ata de Reunião
1. Identificação da Reunião
Data da Reunião: 08/08/2012
Horário: 09h00min às 12h30min
Local: Apex Brasil.
Líder da Reunião: Regina Silverio
Ordem do dia:
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Apresentação da avaliação da agenda por parte do GEPBM
2. Identificação do Documento
Relator do Documento: Crispim Ramos de Oliveira
Data da Preparação: 08/08/2012
3. Participantes da Reunião
NOME
INSTITUIÇÃO
Regina Maria Silvério
Apex-Brasil
Ligia Dutra silva
Apex-Brasil
Crispim Ramos de Oliveira
ABDI
Ricardo Luis Chagas Amorim
ABDI
Job Rodrigues Teixeira Júnior
BNDES
Cláudia Moreira
Inmetro
Magali Malagó
Inmetro
Talita Tormin Saito
MDIC
Ana Caroline S. Belluci
MDIC
André Rafael costa e silva
MDIC
Andréa Campos G. Fernandes
MDIC
Juliana Ferreira Borges
SEBRAE
Leonardo Bosco Mattar Altoé
SEBRAE
4. Síntese da Reunião
A reunião teve início às 09h25min com a abertura pela coordenadora do Comitê, que falou da
pauta da reunião e fez a apresentação da Sra. Ligia Dutra, Apex Brasil, que a partir desta data fará parte do
Comitê.

Sistema Moda Brasil – SMB:
A Sra. Talita Saito, MDIC, falou sobre o Sistema Moda Brasil – SMB e apresentou o esquema e a
governança do SMB, (composta por representantes do setor público e do setor privado que também
estão presentes no Comitê Executivo e no Conselho de Competitividade). Comentou que o objetivo do
sistema era realizar articulações para implementação de questões transversais dos setores de couro e
calçados, têxtil e confecções e gemas e joias.
Foi apresentada ao Comitê a proposta de reestruturação do SMB a qual será apresentada ao setor
privado no dia 22 de agosto. Esta proposta já foi aprovada na esfera do sistema MDIC e haverá uma
próxima reunião com os parceiros para validar.
As entidades que compõem o SMB do lado do setor público são: MDIC, Apex-Brasil, SEBRAE, SENAI e
ABDI e do setor privado tem-se a: ABIT, Abicalçados, Assintecal, CICB, IBGM e ABEST. Como
proposta do Sr. Job Rodrigues, BNDES, os demais atores poderão participar como membros
honorários. A Sra. Talita, MDIC, respondendo a pergunta do Sr. Job Rodrigues, BNDES, esclareceu que
o SMB ainda não tem nem regulamento ou estatuto interno, mas que essa é uma prioridade do Sistema.
A Sra. Juliana Borges, SEBRAE, falou que a participação do SEBRAE precisa ser formalizada por meio
da solicitação partindo do SMB. A Sra. Talita Saito, MDIC, ficou responsável por enviar a solicitação ao
SEBRAE, antes do dia 22 de agosto.
Foi solicitado à mesa que caso houvesse a necessidade da participação de alguma outra entidade de
governo no SMB fosse verificado com a direção de cada órgão e havendo o interesse a solicitação deve
ser enviada ao MDIC.

Debate sobre a avaliação do GEPBM:
Antes da apresentação dos representantes do GEPBM o comitê debateu a proposta que seria
apresentada.
o
Entre as propostas de rearranjo da agenda foram apresentadas as seguintes alternativas:
A Sra. Regina Silverio, Apex-Brasil, comentou que já havia por parte da coordenação do Comitê
o interesse em contratar alguns consultores para auxiliar na elaboração da agenda, com uma
visão de mais longo prazo, e a avaliação feita pelo GEPBM, na sua concepção, reforçou a
necessidade desta contratação. Desta forma, serão contratados os consultores com a finalidade
de dar à agenda uma maior visão de futuro. Na sequência será realizada uma reunião com o
Comitê para decidir os próximos passos e posteriormente com o conselho. Esta visão de futuro
já foi feita para o setor de calçados e têxtil e confecções, faltando apenas o setor de gemas e
joias;
Promover a estratégia de comunicação para tratar os assuntos da classificação das medidas
em agenda estratégica, plano de trabalho e agenda sistêmica, com o conselho de
competitividade;
Sr. Job Rodrigues, BNDES: propôs o rearranjo das medidas dentro de uma perspectiva de
fusão entre os objetivos por meio de uma redação que comporte mais de um objetivo ou
medida;
Sra. Juliana Borges, SEBRAE, propôs que seja feito um levantamento das medidas que já
estão em execução com a finalidade de priorizá-las na agenda estratégica. Para a Sra. Regina
Silverio, Apex-Brasil, é preciso desenvolver uma estratégia para demonstrar ao GEPBM que o
que foi proposto é factível de ser executado, uma vez que muitas das propostas já estão em
andamento e não podem parar.

Apresentação dos resultados da avaliação do GTs:
Os coordenadores do GT’s 1, 2, 3 e 5, fizeram a apresentação dos trabalhos executados dentro destes
grupos. O GT 4 que trata sobre capacitação, não reuniu-se até o momento.
A Sra. Talita Saito, MDIC, perguntou sobre as mensurações para garantias para o financiamento dos
intangíveis. Sr. Job Rodrigues, BNDES, esclareceu que para o Banco o que for tangível não pode ser
aceito como garantia. A Sra. Regina Silverio, Apex-Brasil, comentou que foi realizado no mês de julho
em São Paulo, com todas as entidades setoriais, um curso para instruir às empresas na captação de
recursos. O curso foi realizado com apoio da FINEP.
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Apresentação dos resultados da avaliação da Agenda pelo GEPBM:
A Sra. Andrea Fernandes, MDIC, falou sobre os trabalhos do Grupo de Gestão do PBM na classificação
das medidas encaminhadas pelos 19 comitês, dos workshops para avaliação destas e sobre a
metodologia utilizada. Comentou que atualmente o trabalho dos representantes do GEPBM é
encaminhar as avaliações junto aos comitês para que estes possam adequar às agendas conforme as
orientações do GEPBM.
O Sr. Ricardo Amorim, ABDI, fez a apresentação sobre a metodologia Oportunidades e Inovação de
Melhorias (OIM), utilizada para análise das medidas. A metodologia buscou analisar as medidas
apresentadas quanto a três critérios:

Inadequação temporal: as OIM precisam ser iniciadas até 2014, não sendo necessária sua
conclusão no mesmo ano;

Inadequação setorial: as OIM precisam ser específicas em relação ao setor, não devendo sobreporse às agendas sistêmicas;

Inadequação técnica: as OIM precisam transmitir o seu objetivo, não sendo aceito o que já existe ou
é de competência de outro setor. Se houver pontos comuns, a responsabilidade pela ação deve
estar bem definida.
A Sra. Regina Silverio, Apex-Brasil, falou da metodologia utilizada para os trabalhos dentro do Comitê,
que foi a criação dos Grupos de Trabalhos.

Medidas Sistêmicas:
No que tange a classificação das medidas proposta na metodologia do GEPBM, e referindo-se as
medidas sistêmicas, a Sra. Regina Silverio, Apex-Brasil, comentou que o quantitativo de medidas
sistêmicas propostas pelos 19 comitês é um volume muito grande para que um único comitê possa
coordenar, na medida, que satisfaça o interesse dos 19 setores. Esta acredita que a parte de
negociação com as diferentes entidades e órgãos envolvidos nas medidas sistêmicas pode ficar sobre a
responsabilidade de um mesmo comitê, mas a operacionalização das medidas deve ficar com os
comitês setoriais e que estes tem mais expertise por conhecerem de forma aprofundada o setor e por
ter mais braços para esta função. A Sra. Andréa Fernandes, MDIC, solidarizou-se com a ideia da
centralização das decisões e descentralização das operações. Comentou que é uma proposta a ser
levada ao GEPBM.

Medidas em Andamento:
A Sra. Juliana Borges, SEBRAE, propôs realizar o inventário das medidas que já estão em execução.
Sugeriu que o esforço maior recaia sobre estas e que as mesmas possam fazer parte da agenda
estratégica devido ao seu nível de maturidade.
A Sra. Andrea Fernandes, MDIC, solicitou que fosse disponibilizado para o GEPBM um relatório com as
medidas que por ventura estejam em processo de execução.

Comunicação PBM:
Sra. Regina Silverio, Apex-Brasil, comentou que é preciso melhorar a comunicação no âmbito do PBM,
com a finalidade de facilitar a interação entre o grupo de gestão e os coordenadores dos comitês e
propôs a criação de um boletim informativo. A Sra. Andréa Fernandes, MDIC, falou da possibilidade da
utilização de funcionalidades de comunicação que estão disponíveis no Sistema de Acompanhamento
da Política Industrial – SAPI. Para tanto, será necessário conhecer melhor a ferramenta e saber como
será realizada a disponibilização dessas funcionalidades, (Acessos).
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Estratégia de comunicação com o Conselho de Competitividade sobre a avaliação das
medidas por parte do GEPBM:
Como sugestão de estratégia de comunicação para com o conselho de competitividade, a Sra. Andréa
Fernandes, MDIC, deu exemplo do modelo utilizado pelo comitê de P&G para priorização das medidas
junto com o conselho de competitividade. Comentou que essa foi à forma encontrada pelo comitê para
envolver o conselho na definição das medidas mais importantes para fazer parte da agenda estratégica,
plano de trabalho e o que deverá ser encaminhado para as coordenações sistêmicas.
Por fim, não havendo mais o que ser relatado, foi encerrada a reunião.
5. Próximas Ações
#
Encaminhamento
1
Próxima Reunião do Comitê
2
Fazer e encaminhar ao SEBRAE a solicitação para participar do
SMB como membro efetivo do SMB.
3
4
5
Responsável
Data Limite
Coordenação
17/08/2012
Talita Saito