O PONTO DE EQUILÍBRIO COMO UMA ESTRÁTEGIA DE
GERENCIAMENTO
Autor: Cícera Edna da Silva
Orientador: Paloma de Sousa Rocha
Coautor(es): José Jonas Alves Correia , Lúzia Alves Feitosa, Paula Verônica Silva Freire, Rafaely Santana
Santos de Melo
Modalidade: poster
Área: Ciências Contábeis
Para as empresas atualmente atingirem uma excelência empresarial diante da competividade
do mercado é necessário ter um planejamento estratégico dos controles econômico e
financeiro da sua atividade. Esta pesquisa teve como objetivos descrever e analisar os
procedimentos do ponto de equilíbrio, considerando-o como uma das mais importantes
ferramentas de estratégia do processo de gestão da atualidade. O ponto de equilíbrio é
também chamado de Break-even Point, o mesmo nasce da conjugação dos custos e despesas
totais com receitas totais. Refere-se ao nível de vendas em que não há lucro nem prejuízo,
isto é, os custos totais são iguais às receitas totais de uma empresa. É um indicador de
segurança do negócio, pois indica em que momento, a partir das projeções de vendas do
empreendedor, a empresa está igualando suas receitas e seus custos eliminando, assim, a
possibilidade de prejuízo em sua operação. Existem pelo menos três pontos de equilíbrio: o
Contábil, quando Receitas menos custos e Despesas Totais dão resultado nulo, Econômico,
quando dão como resultado o Custo de Oportunidade do Capital Próprio empregado; e o
Financeiro, quando o valor das disponibilidades permanece inalterado, independentemente de
haver resultado contábil ou econômico. Para a realização da pesquisa foi utilizada fontes
bibliográficas de forma descritiva. Os resultados revelados com a pesquisa mostraram que a
análise do ponto de equilíbrio é de suma importância para as organizações, tendo em vista
seus reflexos diretos no auxílio da formação do resultado final da empresa como ferramenta
indispensável na tomada de decisão do gestor.