Programação e Controle
da Produção
Aula 2
Prof. Me. John Jackson Buettgen
Evolução da Disciplina
Conceitos
gerais de
planejamento
Aula 1
Aula 2
Controle
Aula 6
Planejamento
de produção
Programação
Aula 5
Planejamento
de recursos
Aula 3
Carregamento e
sequenciamento
Aula 4
Conteúdo da Aula
 Planejamento de Produção
 Organizações precisam
Contextualização
Etapas do Planejamento
de Produção
estabelecer uma lógica que lhes
permita otimizar o uso de todos
os recursos disponíveis
 Portanto, planejar é preciso
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Instrumentalização
PAP
– Plano Agregado de
Produção
A Ideia Central
Objetivo do PAP
 Atender às flutuações da
demanda, com base na
disponibilidade de recursos de
produção, conciliando a
capacidade de
produção com as
exigências do mercado
Por que “agregado”?
 A este equilíbrio entre demanda e
capacidade produtiva chamamos
de balanceamento
 Deve ser feito com um horizonte
de 6 a 12 meses
 É impraticável planejar a
conciliação entre a demanda e
planejamento individualmente,
para cada um dos produtos ou
serviços da empresa
 Para solucionar isso, são adotadas
unidades comuns e se expressa a
demanda nessas unidades
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 O termo indica que a quantidade
expressa a demanda em
unidades comuns e amplas
(normalmente em valores
monetários), com um olhar de
longo prazo
Plano Nivelado
 A força de trabalho é mantida por
meio do uso de horas extras,
terceirização, gestão de estoques
de produtos acabados ou qualquer
outra ferramenta de gestão
adequada ao contexto em que
estiver inserida a organização
*Vide estudo de caso demonstrado no
livro da disciplina
Tipologia
 Planos agregados podem ser:
• nivelados: desconsideram
variações na força de trabalho
(contratações ou demissões),
compensando as variações da
demanda com estoques
• acompanhamento: consideradas
contratações e demissões
Plano de Acompanhamento
 Trabalha com contratação e
demissão de pessoal para
acompanhar as variações da
demanda
 Devem ser consideradas
informações sobre a eficiência
das pessoas, o tempo a ser
trabalhado no período e os
custos de demissão/admissão
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PMP
– Plano Mestre de Produção
Objetivo
 Também conhecido como MPS
(Master Production Scheduling),
define a produção necessária de
cada item, normalmente
expressa em unidades de produto
De onde vêm as informações?
 O horizonte de tempo depende
de fatores como o tipo de
produto, políticas de estoque,
prazos de entrega de MP e
volume de produção
A Ideia Básica
 Estipular em quais períodos será
produzida a quantidade
necessária para atender à
demanda, minimizando os
recursos envolvidos
Vide estudo de caso demonstrado no
livro da disciplina
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Plano Mestre com
Registro ATP
Planejamento Aproximado da
Capacidade Produtiva
 Uso conjunto do MPS com o ATP
(Available to Promise – disponível
para entrega), permitindo definir
datas de entrega, com base em
informações de pedidos
firmes e de disponibilidades de
estoque
 Busca uma interação entre a
nessidade de matérias-primas da
operação com a capacidade de
atendimento dos fornecedores
 Com essa informação é possível
confirmar ou não um determinado
MPS
Uma Montadora de
Automóveis
Aplicação
 Aprendemos a distinguir as
formas básicas de um Plano
Síntese
Agregado (nivelado ou de
acompanhamento)
 Reconhecemos sua conexão com
o Planejamento Estratégico
da empresa
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 Aprendemos os objetivos e a
origem do MPS e sua importância
para a operação, inclusive para
definir datas de entrega e
confirmar, ou não, um
Plano Mestre
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