Concepção e
planejamento de projetos
André Jun Nishizawa
Capítulo 09
Epígrafe
•Se a trombeta produzir um som incerto, quem se
preparará para a batalha? (Paulo)
André Jun Nishizawa
Sumário
•A hierarquia do planejamento;
•A semântica do planejamento;
•Escopo
•Plano-mestre
•Planos de atividades e recursos
•Projetos BOT
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A hierarquia do planejamento
•Baseia-se nos objetivos principais do projeto;
•Começa na estratégia, passa pela tática e finalizase no operacional.
Objetivos principais
Estratégias
Táticas
Operações
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A semântica do planejamento
•Não confunda:
•Objetivos estratégicos ou
objetivos principais =
resultado desejado;
•Meta = resultado de um plano
tático, operacional ou de
atividades.
André Jun Nishizawa
Alguns métodos de planejamento...
•1. Tradicional
•2. Com computador
•3. Tecnologias especiais
André Jun Nishizawa
Alguns métodos de planejamento...
•1. Tradicional
•definição clara de escopo e objetivos da missão;
•identificação de atividades, objetivos e
sequência;
•esboço de plano-mestre;
•planos de atividades;
•planos de finanças e recursos;
•comunicação, planos de informação ou decisões
e revisão.
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Alguns métodos de planejamento...
•2. Com a ajuda de computador
•Auxílio em processos, tarefas e
atividades;
•Acelera o trabalho de
integração entre planejamento,
programação, financiamento,
controle e revisão;
•Obs: planejadores com pouca
experiência poderão depender
demais do software.
André Jun Nishizawa
Alguns métodos de planejamento...
•3. Tecnologias especiais (exemplos):
•Metodologia de custo, tempo e
recursos (CTR): comum em
projetos petrolíferos no Mar do
Norte;
•Projects in a controlled
environment (PRINCE): utilizada
no Reino Unido pelo governo e
setores privados para projetos de
tecnologia da informação.
André Jun Nishizawa
Escopo
•Definição
•Escopo = a soma dos produtos e serviços a
serem fornecidos como um projeto;
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Sequência de objetivos e planejamento do
projeto
Objetivo principal
Objetivo das
atividades
Plano mestre
Plano de
atividades
Esboço
geral
Planejamento
mais detalhado
Plano e orçamentos de recursos
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Passos para o plano mestre
•Há basicamente 10 passos a serem seguidos!
André Jun Nishizawa
Passos para o plano mestre
•1. Listar: atividades do projeto e sua duração
•2. Relacionar: a interdependência das atividades
•3. Identificar: reordenar a lista em ordem
cronológica de forma a mostrar quais podem não
ocorrer até a conclusão
•4. Revisar: os melhores métodos e alternativas
•5. Mapear: o progresso, montando gráficos das
principais atividades e eventos
André Jun Nishizawa
Passos para o plano mestre
•6. Descrever: o gráfico de atividades com
anotações
•7. Estabelecer o ritmo: confirmar a duração das
atividades
•8. Custear: verificar as estimativas de custo e
prever o fluxo de caixa
•9. Considerar: tempos e custos, isto é, se há
excessos, métodos alternativos etc
•10. Revisar: conferir novamente para validação
final
André Jun Nishizawa
Passos para o plano de atividades
•Há 6 itens a serem considerados
•Planos de atividades
•Planos de recursos
•Plano de finanças
•Plano do maquinário e equipamentos
•Plano de mão-de-obra
•Planos de materiais e mercadorias
André Jun Nishizawa
Passos para o plano de atividades
•1. Planos de atividades
•descrição;
•objetivo;
•métodos e processos
adotados;
•sequência e aprazamento de
tarefas
•etc.
André Jun Nishizawa
Passos para o plano de atividades
•2. Planos de recursos
•Para a administração do
projeto;
•Para a conclusão de cada
atividade;
•É uma lista.
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Passos para o plano de atividades
•3. Plano de finanças
•limites financeiros;
•fonte de financiamento;
•tipo de financiamento;
•orçamento do projeto;
•etc.
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Passos para o plano de atividades
•4. Plano do maquinário e
equipamentos
•necessidades de maquinário
e equipamentos;
•especificações;
•datas de entrega;
•manutenção;
•etc.
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Passos para o plano de atividades
•5. Plano de mão-de-obra
•recursos humanos por
categoria;
•recursos humanos por
habilidades;
•quantidade de recursos
humanos;
•tempo para cada recurso
humano etc.
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Passos para o plano de atividades
•6. Planos de materiais e
mercadorias
•cronograma de compras;
•especificações de
quantidade e qualidade;
•penalidades para atrasos;
•etc.
André Jun Nishizawa
Projetos BOT
•Governos atualmente preferem transferir o risco
para empreiteiras ou consórcios
•BOT = build, operate, and transfer
•Exemplo: Skye Bridge Crossing (Reino Unido)
André Jun Nishizawa
Skye Bridge
André Jun Nishizawa
Skye Bridge
André Jun Nishizawa
Projetos BOT
•O planejamento BOT é similar aos de outros
projetos convencionais;
•A característica principal está no fato de que o
patrocinador define escopo e objetivos gerais e
depois solicita propostas (de empreiteiros ou
consórcios BOT).
André Jun Nishizawa
“Nada lhe posso dar que já não exista em você
mesmo.
Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens,
além daquele que há em sua própria alma.
Nada lhe posso dar a não ser a
oportunidade, o impulso, a
chave.
Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio
mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)
André Jun Nishizawa
Semana
1
2
3
4
5
6
7
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9
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11
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16
17
18
19
20
André Jun Nishizawa
Data
7/2
14/2
28/2
6/3
13/3
20/3
27/3
3/4
10/4
17/4
24/4
1/5
8/5
15/5
22/5
29/5
5/6
12/6
19/6
26/6
Assunto
Apresentação
Cap. 1, Natureza de um projeto
Cap. 2, Desenvolvimento do conceito + ATPS 1
Cap. 3, Análise de viabilidade e risco
Cap. 3, Análise de viabilidade e risco
Cap. 4, Evitando as armadilhas gerenc. + ATPS 2
Cap. 5, A energia vital de um projeto
Revisão
Prova + ATPS 3
Entrega de notas
Cap. 6, Estr. de admin. de projeto
Cap. 7, Montando a equipe do projeto
Cap. 8, Seleção da equipe do proj.
Cap. 9, Concepção e planej. de proj.
Cap. 10, As ferramentas de planej. e controle
Cap. 11 + Cap. 12 + Dúvidas ATPS
Simulado + Entrega da ATPS
Prova oficial
Revisão
Prova substitutiva