Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a
Implementar para a Certificação Qualicoat na
STA – Sociedade Transformadora de Alumínios
André Areia da Cunha Pereira
Dissertação de Mestrado
Orientador na FEUP: Eng.º. Hermenegildo Pereira
Orientador na STA: Eng.º Manuel Casais
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Mestrado Integrado em Engenharia Mecânica
2012-06-29
Para a minha família
ii
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Resumo
Num mercado cada vez mais competitivo é essencial que as empresas otimizem os seus
processos de modo a garantirem a satisfação dos clientes. O alcance da Certificação Qualicoat
na qualidade dos produtos da empresa é essencial para uma superioridade sobre os
concorrentes.
Para a Certificação Qualicoat, é necessário que a empresa obedeça a todos os requisitos e
parâmetros presentes nas Diretivas da Qualicoat. Esta certificação irá garantir que os produtos
alcancem melhor qualidade e performance. Os temas abordados nesta dissertação estão
relacionados com Qualicoat.
O projeto começou com a análise de todo o processo de pintura electroestática identificando
as condições e fatores críticos da situação inicial e avaliando os constrangimentos existentes
no processo à luz dos requisitos das Diretivas da Qualicoat. Na análise utilizaram-se
ferramentas estatísticas para caracterizar o grau de estabilidade e variabilidade do processo,
identificando respetivamente as causas comuns e especiais de instabilidade e variabilidade.
A parte final do projeto focaliza-se na melhoria da gestão de armazenamento e utilização da
tinta em pó. Foi feito um estudo do consumo de tintas e apresentou-se uma proposta de
organização com o intuito de implementar a metodologia First In First Out. A implementação
da solução proposta para a correta aplicação do FIFO foi adiada. No entanto, houve
intervenção nas condições de armazenamento e os resultados foram positivos no controlo de
stock e diminuição do tempo desperdiçado pela melhoria alcançada com a gestão visual
utilizada na localização de cada caixa de tinta em pó.
Com este projeto foi possível aprofundar a aprendizagem sobre certificação de qualidade,
análise estatistica e logistica, complementando os conhecimentos adquiridos durante os anos
curriculares.
iii
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Analysis of Lacquering Process in order to implement quality label
Qualicoat
Abstract
In a increasingly competitive market is essential to enterprises optimize their processes in
order to ensure the customer satisfaction. The acquirement of the Qualicoat Certification in
the quality of the products is essential to develop superiority over their rivals.
The Qualicoat Certification involves that the company complies with all of the requirements
and parameters presented in the Specifications of Qualicoat. This certification will ensure that
products get the best quality and performance. The themes developed in this dissertation are
related to Qualicoat.
The project began with the analysis of electrostatic painting process identifying the
conditions and critical factors of the initial situation, and then evaluate the existing constraints
in the process to the specifications of Qualicoat. In the analysis was used statistical tools to
characterize the stability and the variability of the process, identifying respectively the
common and special causes of instability and variability.
The final part of the project focuses on improving the management of storage and the use of
powder paint. A study was made of the powder consumption and was presented a new
proposal in order to implement the methodology of “First In Fist Out”. The implementation of
the proposed solution for the correct application of the FIFO has been postponed. However,
there was an intervention in the storage conditions and the results were positive in the control
of the stock and in a reduction of wasted time for the improvement achieved with the
management used in the visual location of each powder box.
With this project was possible to deepen learning about quality certification, statistical
analysis and logistics, complementing the knowledge acquired during the academic years.
iv
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Agradecimentos
Agradeço primeiramente à empresa STA – Sociedade Transformadora de Alumínios, que me
proporcionou a realização da Dissertação e todas a condições para o alcance dos objetivos.
Agradeço aos meus orientadores, ao Eng. Manuel Casais pela oportunidade concedida, e ao
Eng. Hermenegildo Pereira pela ajuda, dedicação e apoio demonstrado ao longo do projeto.
Agradeço também a todos os colaboradores dos diversos departamentos da STA, em especial
à Eng. Cristina Dantas, ao Eng. Rui Costa e ao Chefe da Secção de Acabamentos Paulo
Renato por todo o apoio, disponibilidade e esclarecimentos durante todo o projeto.
Agradeço aos meus Pais, à minha Irmã, ao meu Cunhado e à Mariana por todo o empenho,
incentivo e paciência durante todas as etapas da minha vida.
A todos, um grande Obrigado!
v
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Índice de Conteúdos
1 Introdução ........................................................................................................................................... 1
1.1 Apresentação da STA .......................................................................................................................... 1
1.2 Objetivo do Projeto ............................................................................................................................... 3
1.3 Método seguido no projeto ................................................................................................................... 3
1.4 Organização da Dissertação ................................................................................................................ 3
2 Estado da arte ..................................................................................................................................... 4
2.1 Qualicoat .............................................................................................................................................. 4
2.2 Pintura Eletrostática ............................................................................................................................. 6
2.2.1
Pré-tratamento ................................................................................................................... 6
2.2.2
Revestimento ..................................................................................................................... 7
2.2.3
Polimerização .................................................................................................................... 7
2.3 Controlo Estatístico do Processo ......................................................................................................... 8
2.3.1
Diagrama de Causa e Efeito .............................................................................................. 9
2.3.2
Cartas de Controlo ........................................................................................................... 10
2.3.3
Capacidade do Processo ................................................................................................. 12
2.4 DMAIC................................................................................................................................................ 13
2.5 Gestão de Armazenamento ............................................................................................................... 13
2.5.1
SAGE ERP X3 ................................................................................................................. 14
3 Pintura Electroestática ...................................................................................................................... 15
3.1 Processo atual de pintura electroestática na STA .............................................................................. 15
3.1.1
Pré-tratamento ................................................................................................................. 15
3.1.2
Revestimento ................................................................................................................... 16
3.1.3
Polimerização .................................................................................................................. 18
3.2 Requisitos necessários para a certificação Qualicoat na STA ........................................................... 18
3.2.1
Ligas ................................................................................................................................ 18
3.2.2
Tintas em Pó.................................................................................................................... 19
3.2.3
Métodos de ensaio .......................................................................................................... 20
3.2.4
Prescrições de Trabalho .................................................................................................. 20
3.3 Ensaio de Polimerização .................................................................................................................... 21
4 Análise Estatística da Espessura de Revestimento .......................................................................... 24
4.1 Cartas de Controlo ............................................................................................................................. 25
4.2 Capacidade do Processo ................................................................................................................... 27
4.3 Diagrama de Ishikawa ........................................................................................................................ 28
5 Gestão de armazenamento das tintas em pó ................................................................................... 30
5.1 Análise Consumos ............................................................................................................................. 30
5.2 Layout do armazém ........................................................................................................................... 32
6 Conclusões e perspetivas de trabalho futuro .................................................................................... 37
Referências ............................................................................................................................................ 38
ANEXO A:
Plano de Ações para a implementação da Certificação Qualicoat .............................. 39
ANEXO B:
Fatores para a construção das Cartas de Controlo para Variáveis ............................. 40
ANEXO C:
Anexo 5 da Qualicoat ................................................................................................... 41
vi
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO D:
Instrução de trabalho para o controlo da aderência ..................................................... 43
ANEXO E:
Instrução de trabalho para o controlo das espessuras de revestimento ...................... 45
ANEXO F:
Tabela para o Autocontrolo .......................................................................................... 47
ANEXO G:
Parâmetros Anodização ............................................................................................... 49
ANEXO H:
Coletânea de dados para análise de espessuras ........................................................ 50
ANEXO I:
Tabela Receções de Tintas em Pó .............................................................................. 54
vii
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Siglas
Cpk – Índice de capacidade real do processo
Cp – índice de capacidade potencial do processo
DMAIC – Define, Measure, Analyse, Improve, Control
FIFO – First In First Out (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair)
ERP – Enterprise Resource Planning (Sistema Integrado de Gestão)
SIPOC – Suppliers, Input, Process, Outputs, Costumers (Fornecedores, Entradas, Processo,
Saídas, Clientes)
STA – Sociedade Transformadora de Alumínios
viii
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Índice de Figuras
Figura 1 – Exemplo de produtos desenvolvidos na STA. .......................................................... 1
Figura 2 – Logótipo da STA ....................................................................................................... 1
Figura 3 – Organigrama da STA (adaptado de STA – Sociedade Transformadora de
Alumínios, Manual da Qualidade, 2012).................................................................................... 2
Figura 4 – Layout da Fábrica da STA......................................................................................... 2
Figura 5 - Logótipo da Qualicoat ............................................................................................... 4
Figura 6 – Esquema do processo de revestimento ...................................................................... 7
Figura 7 – Processo em controlo (Stapenhurst, 2005) ................................................................ 9
Figura 8 – Processo Fora de Controlo (Stapenhurst, 2005)........................................................ 9
Figura 9 - Diagrama de Causa-e-Efeito .................................................................................... 10
Figura 10 – Exemplo de uma carta de controlo (Montgomery, 2009) ..................................... 10
Figura 11 – Zonas para a identificação de causas comuns e especiais nas cartas de controlo
(Montgomery, 2009)................................................................................................................. 11
Figura 12 – Equações para o cálculo da amplitude (adaptado de Montgomery, 2009) ........... 12
Figura 13 – Equações para o cálculo dos limites de controlo das cartas das amplitudes
(adaptado de Montgomery, 2009) ............................................................................................ 12
Figura 14 – Equações para o cálculo da média (adaptado de Montgomery, 2009) .................. 12
Figura 15 – Equações para o cálculo dos limites de controlo das cartas das médias (adaptado
de Montgomery, 2009) ............................................................................................................. 12
Figura 16 – Equação para o cálculo da capacidade potencial do processo (Montgomery, 2009)
.................................................................................................................................................. 13
Figura 17 – Equações para o cálculo da capacidade real do processo (Montgomery, 2009) ... 13
Figura 18 – Logótipo Sage ERP X3 ......................................................................................... 14
Figura 19 – Fluxograma do processo da pintura electroestática na STA ................................. 15
Figura 20 – Túnel de plaforização ............................................................................................ 16
Figura 21 – Cabine Independente de pintura ............................................................................ 16
Figura 22 – Cabine Mista de pintura ........................................................................................ 16
Figura 23 – Pistola tipo “Tribo” ............................................................................................... 17
Figura 24 – Pistola tipo “Corona” ............................................................................................ 17
Figura 25 – Sistema de aspiração para a reutilização da tinta .................................................. 17
Figura 26 – Sistema de cadeado para o transporte das peças ................................................... 18
Figura 27 – Rótulo de tinta em pó com referência ao número de homologação da Qualicoat. 19
Figura 28 – Peça utilizada para o 1º teste da polimerização .................................................... 21
ix
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 29 – 1ª Análise da temperatura de polimerização ......................................................... 22
Figura 30 – Peça utilizada para o 1º teste da polimerização .................................................... 22
Figura 31 – 2ª Análise da temperatura de polimerização ......................................................... 23
Figura 32 – Peça selecionada para a análise estatística com indicação dos pontos de medição.
.................................................................................................................................................. 24
Figura 33 – Localização da recolha das peças para análise estatística ..................................... 24
Figura 34 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 1 no Lote 1 .............................................. 25
Figura 35 – Carta das Médias para o Pintor Nº 1 no Lote 1 ..................................................... 25
Figura 36 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 1 no Lote 2 .............................................. 25
Figura 37 – Carta das Médias para o Pintor Nº 1 no Lote 2 ..................................................... 26
Figura 38 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 2 no Lote 1 .............................................. 26
Figura 39 – Carta das Médias para o Pintor Nº 2 no Lote 1 ..................................................... 26
Figura 40 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 2 no Lote 2 .............................................. 27
Figura 41 – Carta das Médias para o Pintor Nº 2 no Lote 2 ..................................................... 27
Figura 42 – Capacidade do Processo para o Pintor Nº 1 .......................................................... 28
Figura 43 – Capacidade do Processo para o Pintor Nº 2 .......................................................... 28
Figura 44 – Diagrama de Ishikawa ........................................................................................... 29
Figura 45 – Desorganização das prateleiras no estado inicial .................................................. 30
Figura 46 – Desorganização das prateleiras no estado inicial .................................................. 30
Figura 47 – Análise dos consumos através do diagrama de Paretto ......................................... 31
Figura 48 – Laboratório de Pintura Eletrostático ..................................................................... 32
Figura 49 – Nova disposição dos artigos de tinta em pó .......................................................... 33
Figura 50 – Artigo 303120 colocado na Coluna F do armazém ............................................... 33
Figura 51 – Prateleira “I” com distribuição de vários artigos .................................................. 33
Figura 52 – Localização do artigo 303015 antes da alteração do layout .................................. 34
Figura 53 – Localização do artigo 303015 depois da alteração de layout ................................ 34
x
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Índice de Tabelas
Tabela 1 – Métodos de Ensaio exigidos pela Qualicoat para a homologação ............................ 5
Tabela 2 – Análise percentual de artigos com mais consumo .................................................. 31
Tabela 3 – Análise de rotação do stock das tintas em pó ......................................................... 31
Tabela 4 – Capacidade das Prateleiras ..................................................................................... 32
Tabela 5 – Tempos despendidos no carregamento de caixa de tinta entre a cabine de pintura e
o armazenamento das tintas ...................................................................................................... 35
xi
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
1
Introdução
Na atual situação económica mundial, a competitividade empresarial exige que as empresas
melhorem a qualidade dos seus produtos, assim como os seus processos de produção, de
modo a alcançar uma superioridade sobre os concorrentes na fidelização dos clientes.
A presente dissertação insere-se no Mestrado Integrado de Engenharia Mecânica, da opção
Gestão da Produção, tendo como âmbito o processo da lacagem, na STA – Sociedade
Transformadora de Alumínios, também denominado de pintura electroestática, com estudo
dos requisitos qualidade da certificação Qualicoat e analise dos parâmetros do processo para
alcançar a certificação num futuro próximo.
1.1
Apresentação da STA
A STA – Sociedade Transformadora de Alumínios, S.A., foi fundada em parceria com o
grupo belga Sobinco no início de 1989, e é especializada no desenvolvimento e produção de
sistemas para portas e janelas, em particular para caixilharias de alumínio.
Figura 1 – Exemplo de produtos desenvolvidos na STA.
Para iniciar a sua atividade, a STA adquiriu a marca portuguesa SOFI, inserida no mercado há
mais de 40 anos como referência de Tecnologia, Inovação, Design, Qualidade e Durabilidade
(Sofi – Tecnologia, Inovação, Durabilidade e Design).
Figura 2 – Logótipo da STA
A STA fica situada em Gueifães, no concelho da Maia, e é uma empresa certificada pela
norma ISO 9001 desde 2006, contando com uma equipa de 155 empregados profissionais
qualificados, estando organizada por diversos departamentos identificados na Figura 3.
1
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 3 – Organigrama da STA (adaptado de STA – Sociedade
Transformadora de Alumínios, Manual da Qualidade, 2012).
O projeto incidiu no departamento da Gestão da Qualidade e Higiene e Segurança, mais
concretamente na secção do Controlo da Qualidade, na secção de Acabamentos Superficiais
do departamento da Produção e no departamento Logístico.
A secção de acabamentos superficiais e o laboratório de pintura eletrostática, ou lacagem, é
possível visualizar através do layout da STA na figura 4.
Figura 4 – Layout da Fábrica da STA
2
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
1.2
Objetivo do Projeto
O principal objetivo consistiu em fazer um estudo da marca de qualidade Qualicoat e,
analisando o processo da lacagem praticado na STA determinar os parâmetros necessários
para, num futuro próximo, se alcançar esta certificação.
No estudo da marca de qualidade Qualicoat, devem identificar-se os requisitos, definir os
parâmetros do processo e as fases do projeto para atingir a certificação da Qualicoat, e assim,
comparar com o processo existente na STA, e determinar que alterações ou condições seriam
necessários para obter a certificação da Qualicoat.
Em concordância com os requisitos da norma, é também objetivo do projeto realizar um
controlo estatístico da espessura de revestimento da lacagem. Alcançar uma espessura de
revestimento, em conformidade com os requisitos da norma, requer uma análise
pormenorizada da variabilidade ou instabilidade atual do processo lacagem.
A polimerização, das tintas em pó, é um fator também importante para se obter uma boa
qualidade de revestimento. A análise das temperaturas de polimerização, sendo uma das
exigências da Qualicoat, faz parte do objetivo deste projeto.
O estudo do consumo das tintas em pó na lacagem será o último objetivo deste projeto, tendo
como finalidade a reorganização dos lotes das tintas em pó assegurando o controlo de
validade dos lotes de acordo com registo FIFO no software Sage ERP X3, com inserção de
informações, quer da validade quer da posição do lote no armazém.
1.3
Método seguido no projeto
A análise do processo da lacagem praticado na STA em consonância com o estudo da marca
de qualidade Qualicoat foi desenvolvida com o auxílio da metodologia SIPOC, “Suppliers,
Input, Process, Outputs, Costumers” no sentido de definir o âmbito do projeto, e os processos
a serem analisados.
De forma a realizar a análise estatística da espessura do revestimento foi utilizada a
metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control).
1.4
Organização da Dissertação
O presente relatório encontra-se dividido da seguinte forma:
No Capítulo 1 é apresentada a empresa e o projeto desenvolvido (capítulo atual)
O Capítulo 2 descreve o estado da arte através do enquadramento teórico do projeto
.
No Capítulo 3 é descrito o processo de pintura electroestática aplicado na STA, assim como
os requisitos mínimos para a implementação da Qualicoat, e também uma análise das
temperaturas de polimerização.
No Capitulo 4 é feita uma análise estatística da espessura do revestimento
No Capitulo 5 é exposto a proposta de alteração da disposição dos lotes da tinta em pó, de
modo a implementar a metodologia “First In First Out”.
O Capitulo 6 é constituído pelas conclusões e propostas de trabalhos futuros.
3
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
2
Estado da arte
Neste capítulo é apresentada a fundamentação teórica para o desenvolvimento desta
dissertação.
2.1
Qualicoat
A Qualicoat é uma organização empenhada em manter e promover a qualidade de
revestimento no alumínio e nas suas ligas para aplicações arquitetónicas.
Foi fundada em 1986 por associações nacionais de revestimentos nos principais países
Europeus. O objetivo era aumentar e padronizar o nível de qualidade em toda a Europa
através da criação de comités e assim garantir o intercâmbio técnico de informações. As
empresas tornaram-se licenciadas, e desde então tem crescido em todos os continentes.
A missão da Qualicoat é promover as melhores condutas para assegurar revestimento de alta
qualidade no alumínio. Para alcançar esse objetivo a Qualicoat focaliza-se em determinar,
desenvolver e melhorar as especificações dos processos, produtos e testes associados ao
revestimento. A Qualicoat assegura a concessão de licenças para empresas que obtenham essa
qualidade, monitorizando a correta aplicação das especificações. As licenças são
administradas por associações que emitem os certificados e inspecionam as instalações
licenciadas. A concessão da licença habilita o detentor do produto a utilizar o seu logotipo,
como é visível na figura seguinte.
Figura 5 - Logótipo da Qualicoat
A certificação Qualicoat acrescenta valor aos produtos proporcionando à empresa, que os
coloca no mercado, uma vantagem competitiva. Outra vantagem da certificação Qualicoat é
para os clientes que recebem produtos revestidos de alta qualidade e performance.
A Qualicoat rege-se por um conjunto de Diretivas que tem a finalidade de determinar as
exigências mínimas a que devem obedecer as instalações, os materiais lacados e os produtos
acabados. As Diretivas são frequentemente atualizadas no site1 da Qualicoat, estando neste
momento em vigor a 12ª edição.
O alumínio e as ligas de alumínio escolhidas devem ser de qualidade apropriada para os
processos de revestimento descritos nas Diretivas, considerando que todos os materiais de
revestimento utilizados devem estar homologados pela Qualicoat. A homologação da
Qualicoat só é válida para perfis, chapas e acessórios de alumio para aplicações arquiteturais.
1
www.qualicoat.net
4
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Os métodos de ensaio descritos nas Diretivas são estabelecidos por normas internacionais,
sendo que os requisitos mínimos são baseados na experiencia prática de ensaios organizados
pela Qualicoat.
O pós utilizado no processo de lacagem podem ser divididos em três classes, correspondendo
a diferentes condições atmosféricas em redor do mundo, que caracterizam as exigências
mínimas dos métodos de ensaio, sendo:
Classe 1: nível de qualidade mínima para regiões europeias;
Classe 2: maior durabilidade;
Classe 3: super durabilidade.
Como nos encontramos a produzir e a comercializar no mercado Europeu, consideramos as
exigências mínimas para a Classe 1 e os ensaios mínimos para a homologação Qualicoat.
Tabela 1 – Métodos de Ensaio exigidos pela Qualicoat para a homologação
Método Ensaio
Norma
Aspeto
Exigências
Nada a indicar
Brilho
EN ISO 2813
Depende da Categoria de Brilho
Espessura do Revestimento
EN ISO 2360
Mínimo: 60 μm2
Aderência
EN ISO 2409
Categoria 0
Dureza de Penetração (Indentação)
EN ISO 2815
Mínimo 80 BH3
Embutimento
EN ISO 1520
Mínimo 5mm
Resistência à fissuração por
dobragem
EN ISO 1519
Nada a indicar
Impacto
EN ISO 6272
Nada a indicar
Resistência ao nevoeiro salino
acético
ISO 9227
Área Máxima incisão: 16mm2
Diâmetro Máximo: 4mm
Ensaio Machu
Método Específico Nada a indicar a 5mm do corte
Serragem
Método Específico Nada a indicar
Para os lacadores, as Diretivas da Qualicoat definem os requisitos mínimos para as instalações
e os processos de fabrico para se obterem produtos de alta qualidade.
Na certificação das instalações da lacagem, será necessário que ocorram duas inspeções,
sendo a primeira a pedido do lacador e, a segunda sem aviso prévio, mas apenas se os
resultados da primeira inspeção forem satisfatórios. Durante a inspeção, o laboratório da
lacagem deverá ter o equipamento mínimo especificado pela Qualicoat, assim como terá de
apresentar registos de controlo: do processo de produção, das amostras dos painéis, e do
produto acabado.
2
μm - micrómetro
3
BH - Resistência de Indentação
5
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
A marca Qualicoat é representada em Portugal pela APAL4, sendo que o LNEC5 é o
organismo de controlo de qualidade e inspeção.
2.2
Pintura Eletrostática
A pintura eletrostática é um processo de acabamento a pó que se tornou extremamente
popular desde a sua inserção na América do Norte há mais de 40 anos. A pintura eletrostática
representa mais de 15% do mercado industrial total de acabamento sendo usado numa grande
variedade de produtos. Cada vez mais as empresas melhoram os seus processos de
acabamento para uma maior qualidade, durabilidade, eficiência e melhores condições
ambientais.
A pintura eletrostática além de protetora é também usada para acabamentos de decoração,
sendo possível obter uma série de cores e texturas quase ilimitadas geridas por organizações,
como por exemplo a RAL6.
Em comparação com a pintura liquida, a pintura a pó é mais resistente, tem uma maior
durabilidade, e principalmente tem a grande vantagem de não causar poluição atmosférica.
2.2.1
Pré-tratamento
O pré-tratamento pode ser entendido como um processo que se destina a preparar a superfície
de forma a deixá-la em condições de receber o acabamento de proteção e decoração.
O tratamento da superfície influencia as propriedades mecânicas assim como a resistência
química, pois concede uma boa aderência do acabamento ao substrato e é necessário que a
superfície esteja isenta de matérias estranhas. Uma superfície adequadamente preparada, além
de proporcionar um bom revestimento, assegura que a superfície da peça não contenha
elementos corrosivos ou contaminantes que possam encurtar a vida útil da peça.
O tratamento a realizar depende principalmente do tipo e qualidade do metal. É necessário
também ter em consideração a finalidade, o acabamento que vai receber, o estado da
superfície (grau de contaminação), e também ter em atenção as condições económicas e
ambientais.
O processo de tratamento da superfície deve ser divido em três etapas:

Limpeza da superfície – desengorduramento que elimina da superfície da peça
matérias orgânicas como óleos, gorduras, poeiras, e óxidos, para permitir a
homogeneidade dos tratamentos posteriores.

Conversão química – tem o objetivo de criar na superfície da peça uma camada de um
composto insolúvel de alumínio perfeitamente aderente, com propriedades
anticorrosivas, e que permita, sobretudo uma boa aderência do revestimento. Pode-se
optar entre uma fosfatização ou cromatização dependendo do tipo de aplicação.

Lavagem final com água desmineralizada e por secagem assegurando as condições
para o processo de revestimento.
4
APAL – Associação Portuguesa do Alumínio
5
LNEC – Laboratório Nacional Engenharia Civil
6
RAL – é um sistema de definição de cores desenvolvido na Alemanha
6
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
2.2.2
Revestimento
Na pintura eletrostática é utilizada uma pistola de pulverização que aplica uma carga
eletrostática às partículas do pó sendo atraídas depois pelo substrato, o metal.
É aplicada uma mistura pó/ar na mangueira até à ponta da pistola, onde são carregados pelos
elétrodos que estão ligados a uma fonte de alta tensão. A peça deve estar ligada à terra, e a
nuvem carregada que se forma entre a pistola e a peça é composta por partículas de pó e iões
livres. Existe a formação de dois campos elétricos, um entre a peça e a pistola, e outro entre a
peça e a nuvem.
Figura 6 – Esquema do processo de revestimento
2.2.3
Polimerização
Após o revestimento, a tinta deve ser polimerizada para atingir as melhores características
físicas e químicas.
As peças saem da cabine de aplicação do revestimento diretamente para a estufa de
polimerização de forma a evitar problemas de contaminação das peças pintadas.
A polimerização da tinta em pó pode ocorrer sob vários modos de transmissão de calor:

Condução;

Convecção;

Radiação.
O forno de convecção é mais simples de orientar e permite os controlos rigorosos exigidos
pela Qualicoat. A convecção é o fenómeno de deslocamento dos gases do ambiente. O ar
quente constitui um meio de transporte de energia ao suporte. A diferença de temperatura
entre o ar e a peça, bem como a velocidade de deslocamento do ar, servem de facilitadores da
transferência de energia.
Os principais parâmetros para se obter uma boa cura são:

Temperatura do forno – deve situar-se entre os 160ºC e 240ºC devendo ser regulada
no tempo e no espaço do forno para que a temperatura da peça e do pó estejam de
7
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
acordo com as especificações indicadas pelo fornecedor do pó e com as diretivas da
Qualicoat.

Renovação do ar do forno – na cura do pó a renovação é quase nula porque não há
solvente a evaporar.

Duração de permanência das peças no forno – é definida pelo fornecedor do pó e
situa-se geralmente entre os 10 e 20 minutos.

Velocidade do ar em contato com as peças – é necessário ter uma ventilação que
aumente rapidamente a temperatura das peças, uma boa homogeneidade da
temperatura ao longo do forno, e uma ventilação que não arraste as poeiras para não
criar contaminação noutras peças.
2.3
Controlo Estatístico do Processo
Se um produto necessita de satisfazer ou superar as expetativas do cliente, o processo
necessita de ser estável. O processo necessita de ser operado com a menor variabilidade
possível em torno do alvo e das dimensões nominais das características da qualidade do
produto.
O controlo estatístico do processo é uma coleção poderosa de resolução de problemas úteis
para monitorizar a capacidade do processo, através do controlo da variabilidade.
Sendo, a qualidade inversamente proporcional à variabilidade (Montgomery, 2009), para se
adquirir produtos com mais qualidade, a variabilidade terá de ser mínima.
O controlo estatístico do processo pode ser aplicado a qualquer processo, utilizando as setes
principais ferramentas da qualidade que são:

Histogramas – são um resumo gráfico da variação de um conjunto de dados,
agrupados em classes de frequência.

Folha de Registo – recolha dados que permitem uma maior facilidade sua análise e
interpretação.

Diagrama de Paretto – é um gráfico que mostra a distribuição de frequências por
categorias, identificando os defeitos que ocorrem mais frequentemente.

Diagrama de Causa-Efeito – apresenta uma relação das características do produto com
os fatores de um processo, facilitando a identificação das causas dos problemas.

Diagrama de Concentração de defeito – representação que indica as vistas relevantes
onde estão desenhados os vários tipos de defeitos

Diagrama de dispersão – identifica correlação de variáveis, relação potencial entre
duas ou mais variáveis.

Cartas de Controlo – permitem a monitorização gráfica do processo e avaliar a
variabilidade relativamente aos limites de especificação ou de controlo.
A variabilidade manifesta-se em qualquer situação dinâmica, de forma aleatória, sendo
evidenciada na análise de dados amostrais e determinantes na tomada de decisão. Esta
variabilidade pode ser dividida em dois grupos de causas:

Causas Comuns;

Causas Especiais ou Assinaláveis.
8
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
As causas comuns são inerentes ao processo, ou seja, não são elimináveis, aleatoriamente e
determinam a variabilidade da característica em análise.
Um processo está sob controlo estatístico se operar na presença de causas comuns.
Figura 7 – Processo em controlo (Stapenhurst, 2005)
As causas especiais não são inerentes ao processo, pois as fontes de variação são
relativamente grandes. Estas causas devem ser eliminadas e normalmente estão relacionadas
com um desempenho do processo inaceitável. Um processo sujeito a causas assinaláveis de
variação estará fora de controlo estatístico.
Figura 8 – Processo Fora de Controlo (Stapenhurst, 2005)
2.3.1
Diagrama de Causa e Efeito
Quando um erro, ou problema é identificado, e é remetido para um estudo aprofundado,
devemos analisar as possíveis causas do efeito indesejável. Em situações em que as causas
não são percetíveis, o diagrama de causa e efeito é uma ferramenta vantajosa para a separação
das causas potenciais.
Este tipo de diagrama, também conhecido como diagrama de Ishikawa ou de espinha de
peixe, pode ser dividido em seis tipos de categorias, figura 9, o que auxilia na identificação
das causas. Através do diagrama de causa e efeito podemos também diferenciar dois tipos de
causas, as principais que estão relacionadas com a origem do problema root cause(s) e as
secundárias que estão relacionadas com a causa principal.
9
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 9 - Diagrama de Causa-e-Efeito
2.3.2
Cartas de Controlo
As cartas de controlo foram desenvolvidas na década de 1920, pelo Dr. Walter Shewhart nos
laboratórios da “Bell Telephone Laboratories”,com o objetivo de analisar e monitorizar a
variabilidade do processo.
As cartas de controlo são empregadas, essencialmente, em duas vertentes distintas. Primeiro,
são utilizadas como ferramenta de análise retrospetiva de processos, com o objetivo de
identificar a presença (ou ausência) de causas especiais de variação e proceder à sua
eliminação. Apoiando-se em dados históricos, as cartas de controlo constituem assim uma das
técnicas mais eficazes na monitorização e melhoria da capacidade de processos e/ou à sua
estabilização. Na segunda vertente, as cartas de controlo correspondem a ferramentas de
acompanhamento dos processos, funcionando como um sistema de alerta para a ocorrência de
situações de descontrolo.
As cartas de controlo são compostas por três linhas paralelas: a linha central (LC) que
representa o valor médio da característica da qualidade, e as linhas de, limite superior de
controlo (LSC) e limite inferior de controlo (LIC) que representam os limites máximos para
que o processo esteja sob controlo.
Figura 10 – Exemplo de uma carta de controlo
(Montgomery, 2009)
10
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Regras para a identificação de causas comuns e especiais nas cartas de controlo de Shewhart:
1. Um ou mais pontos fora dos limites de controlo.
2. Dois a três pontos consecutivos fora dos limites 2σ mas dentro dos limites de controlo.
3. Quatro de cinco pontos consecutivos fora do limite de 1σ.
4. Conjunto de oito pontos consecutivos acima ou abaixo da linha central.
5. Seis pontos consecutivos aumentando ou diminuindo de forma constante.
6. Quinze pontos consecutivos na zona C.
7. Catorze pontos consecutivos alternando acima e abaixo.
8. Oito pontos consecutivos fora da zona C.
9. Surgimento de dados incomuns e não aleatórios.
10. Um ou mais pontos próximos da linha limite de controlo.
Figura 11 – Zonas para a identificação de causas comuns
e especiais nas cartas de controlo (Montgomery, 2009)
As cartas de controlo são de dois tipos:

Variáveis – utilizadas quando a característica pode ser medida e expressa,
quantitativamente, como um número numa escala contínua de medição.

Atributos – utilizadas quando a característica não é mensurável: a avaliação é
qualitativa como uma única unidade que poderá ser conforme ou não conforme de
acordo com os atributos que possui.
Cartas de Controlo por Variáveis
As cartas de controlo por variáveis funcionam como ferramenta de prevenção, pois é possível
com aplicação informática a monitorizar o processo ter informação, em tempo real, do seu
desempenho, possibilitando melhorar em contínuo, a qualidade do produto.
Estes tipos de cartas são estruturados por dois parâmetros: o parâmetro da posição
(normalmente a média) e o parâmetro da dispersão (a amplitude ou o desvio padrão). Com as
cartas de controlo da amplitude ou desvio padrão avalia-se a homogeneidade da variabilidade
do processo, e com a carta de controlo das médias testa-se a estabilidade do valor esperado.
As cartas de controlo das amplitudes (R) são as primeiras a ser analisadas, que resultam de
tomar o valor absoluto da diferença do maior e do menor valor mensurado. O interesse desta
estatística reside no facto de ser possível obter boas estimativas da variabilidade. O cálculo da
11
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
amplitude é realizado através da equação da figura 12. No cálculo dos limites de controlo são
utilizadas as equações na figura 13.
Figura 12 – Equações para o
Figura 13 – Equações para o cálculo dos limites
cálculo da amplitude (adaptado de
de controlo das cartas das amplitudes
Montgomery, 2009)
(adaptado de Montgomery, 2009)
As cartas de controlo das médias ( ) são calculadas através das seguintes fórmulas.
Figura 14 – Equações para o cálculo
da média (adaptado de Montgomery,
2009)
Figura 15 – Equações para o cálculo dos limites
de controlo das cartas das médias (adaptado de
Montgomery, 2009)
As contantes “D4”, “D3”, e “A2” são obtidas na tabela do Anexo B.
Na análise deste tipo de cartas, o afastamento entre os limites de controlo depende apenas do
valor que tiver a amplitude média (carta - R). Se este cálculo estiver inflacionado, os limites
afastam-se mais do que deveriam e a carta de controlo perde sensibilidade.
A amplitude R reflete a variabilidade média que ocorre apenas dentro das amostras. Se nas
amostras recolhidas não se manifestarem causas especiais de variação, a amplitude não terá
uma variação indesejável. Se suceder o contrário, ou seja, se a amplitude R incluir a variação
provocada por causas especiais, a carta de controlo será, no futuro, insensível à sua presença.
Se os dados iniciais, revelarem que a amplitude R não esteve equilibrada durante a recolha das
amostras, os limites estabelecidos com base nesses dados não são validos, nem para a carta
das médias, nem para a carta das amplitudes.
2.3.3
Capacidade do Processo
Antes de colocar um processo sob controlo é necessário avaliar a sua potencialidade, ou seja,
a capacidade de produzir nas melhores condições e satisfazer o nível de qualidade a partir das
necessidades do cliente. A capacidade do processo refere-se à uniformidade do processo,
sendo a sua avaliação definida pelos limites de controlo μ ± 3σ.
Índices de capacidade
Cp – A Capacidade Potencial do Processo. O seu cálculo é feito através da fórmula na figura
16, em que “USL” e “LSL2 são os limites superiores e inferiores, respetivamente, que
correspondem à variabilidade permitida do processo e a variabilidade natural do processo
representado por “6σ”.
12
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 16 – Equação para o cálculo da capacidade
potencial do processo (Montgomery, 2009)
Cpk – Capacidade Real do Processo - mede a posição e a dispersão de um processo em relação
ao valor médio especificado, avaliando se o processo atinge o alvo estabelecido.
A capacidade real do processo é classificada como: um processo capaz, quando Cpk ≥ 1,33,
um processo aceitável quando 1 ≤ Cpk <1,33, e como um processo incapaz quando Cpk <1.
Figura 17 – Equações para o cálculo da capacidade
real do processo (Montgomery, 2009)
2.4
DMAIC
A metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) é utilizada na análise
processos, com o objetivo de desenvolver alternativas ou eliminar fontes de variabilidade.
Quando as melhorias são implementadas, os controlos são postos na prática de modo a
garantir resultados sustentáveis. Então, cada etapa é caracterizada por:
2.5

Define (Definir) – definição do projeto;

Measure (Medir) – aplicação de ferramentas estatísticas na recolha de dados do
processo;

Analyse (Analisar) – analisar os dados recolhidos com o intuito de identificar todas as
causas da variabilidade do processo;

Improve (Melhorar) – melhorar o processo através da implementação de ações
corretivas;

Control (Controlar) – controlar as ações implementadas.
Gestão de Armazenamento
A armazenagem é uma das atividades mais tradicionais da logística e tem passado por muitas
transformações nos últimos anos, através da introdução de novos sistemas de informação na
gestão de armazéns.
A implementação de um sistema de gestão de armazéns, num software adequado, é
importante num melhor controlo dos stocks, redução de erros, otimização de processos e
utilização de espaços. Devido ao aumento de encomendas de baixo volume no mercado atual,
a eficiência dos processos de armazenamento diminui, implicando uma perda de tempo para a
procura de artigos menos utilizados, a stocks parados e a áreas aleatoriamente desocupadas.
13
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Através da implementação de um sistema de gestão de armazéns será possível obter
informações dos artigos desde o momento da sua entrada no armazém, pois serão registados
na base de dados informações detalhadas. O artigo fica instantaneamente disponível no
sistema, para de seguida, ser devidamente arrumado numa zona identificada.
Durante o procedimento de receção e expedição dos artigos, o software de gestão deverá
informar os operadores da sua localização. Outra das vantagens será, em tempo real, obter a
informação do inventário, e assim evita a paragem dos operários para a contabilização dos
artigos na empresa.
Através do sistema de gestão de armazenamento é possível emitir alertas para quando o stock
atinge certos limites, ou quando a validade dum lote é expirada. Evita-se assim, que ocorram
ruturas de stock e perdas nos artigos existentes que não poderão ser utilizados.
De modo a obter vantagens da implementação de um sistema de gestão de armazéns, é
necessário que existam critérios objetivos que indiquem boas práticas de arrumação. A
separação do stock de reserva e do stock de picking é essencial para se se perceber quando se
está numa situação de rutura de stock. Os produtos com maior rotação de stock devem ficar
situados em áreas de fácil acesso e em posições centrais ao nível do utilizador, de forma a que
os movimentos de picking e reposição dos produtos sejam menores. Esta organização é
possível através de indicadores visuais no armazém.
Certos produtos, devido ao facto de serem limitados por uma data de validade, é necessário
que se implemente a metodologia First In First Out (Primeiro a entrar, Primeiro a sair), no
sentido de se utilizar sempre o produto com menor tempo de validade.
2.5.1
SAGE ERP X3
Para se obter uma melhor gestão de armazenamento das tintas em pó, foi utilizado o software
Sage ERP X3.
O Sage ERP X3, atualmente implementado na STA, é um software ERP7 desenvolvido pelo
Grupo Sage que integra todas as informações e todos os processos de gestão de uma empresa
numa base de dados única. Permite à empresa uma visão global da sua atividade em tempo
real, independentemente do local onde os dados foram criados ou armazenados. O sistema
gere globalmente as operações financeiras, o acompanhamento dos stocks, a gestão de
relacionamento com clientes, as compras e a produção, racionalizando ao mesmo tempo o
conjunto dos processos da empresa.
O Sage ERP X3 é uma solução de gestão completa e integrada, concebido para as médias e
grandes empresas, para responder aos planos de gestão mais elaborados permitindo o acesso a
informações dos produtos em tempo real.
Neste sistema de gestão, é possível gerir distintas áreas de uma empresa, como: Produção,
Finanças, Inventários, Compras, Vendas ou relacionamento com os clientes.
Figura 18 – Logótipo Sage ERP X3
7
ERP – Enterprise Resouce Planning – Sistema Integrado de Informação
14
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
3
Pintura Electroestática
A presente análise do processo de pintura electroestática na STA, teve como objetivo a
realização de um plano de ações com as alterações necessárias para a implementação da
certificação Qualicoat. Esse plano de ações pode ser consultado no Anexo A.
3.1
Processo atual de pintura electroestática na STA
O processo de pintura electroestática utilizado na STA é dividido em várias etapas, como é
visível na figura seguinte.
Figura 19 – Fluxograma do processo da pintura electroestática na STA
No decorrer da fundição injetada o alumínio e as suas ligas são muito suscetíveis à absorção
de hidrogénio quando se encontram no estado fundido, sendo a solubilidade bastante lenta no
estado sólido. O hidrogénio é o único gás que é solúvel no alumínio fundido, e para certo tipo
de peças com formatos mais complexos esta situação têm propensão para acontecer
frequentemente. Tais peças são desgaseificadas para que se liberte o hidrogénio do seu
interior, tratamento que envolve um estágio no forno a cerca 200ºC durante 10 minutos.
Seguidamente, são suspensas num transportador para percorrerem as etapas seguintes do
processo: o pré-tratamento, o revestimento e a polimerização.
No final, todas as peças são analisadas, seguindo para a tampografia, sendo expedida ou
armazenadas se estiverem em conformidade com os requisitos do cliente.
3.1.1
Pré-tratamento
O pré-tratamento utilizado na STA, antes do revestimento das peças, é a plaforização.
A plaforização é um processo que consiste numa limpeza, desengorduramento e uma
fosfatização das superfícies das peças metálicas. O fluido utilizado “Toran 3” é uma mistura
de solventes com os produtos químicos de fosfatização e uma resina polimérica.
15
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Em comparação com outros pré-tratamentos, a plaforização, reduz as emissões de CO2 em
cerca de 90%, e é um processo seguro para os trabalhadores pois os produtos não são
inflamáveis, não contêm toxinas e os ingredientes não são nocivos.
A plaforização é um processo de apenas um estágio, com a duração de cerca de 60 segundos,
seguido de escorrimento, posteriormente realiza-se a secagem com uma duração de 5 a 10
minutos a uma temperatura 140 ± 10 °C. A aplicação deste tratamento é realizada por
imersão, como é possível visualizar na figura 20, a uma temperatura ambiente durante a qual
ocorrem diferentes reações e transformações:

Contaminantes oleosos são dissolvidos pelos fluidos orgânicos do banho, enquanto as
partículas sólidas, como poeiras, são lavadas e ficam no banho.

A superfície do metal é atacada pela parte ácida da fosfatização da resina orgânica.

A resina orgânica gera um polímero orgânico uniforme com uma espessura
aproximada de 1 micrómetro.
Figura 20 – Túnel de plaforização
Devido à menor agitação do banho, a limpeza das peças não é a mais adequada para a
aderência da tinta, mas de momento é satisfatório para as necessidades dos clientes.
3.1.2
Revestimento
A zona de pintura da STA é composta por duas cabines independentes, para a pintura das
cores branco e preto, e outra cabine mista para diferentes cores.
Figura 21 – Cabine Independente de
pintura
Figura 22 – Cabine Mista de pintura
16
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
A cabine utilizada para pintar peças de variadas cores, é somente utilizada num processo
manual, em que o pintor utiliza uma pistola denominada de “corona”, figura 24. Este processo
é utilizado frequentemente em peças com pequenas superfícies e geometria complexa. A
limpeza da pistola de pintura é obrigatória sempre que se altere a cor da tinta, através de um
sistema de sopro e aspiração.
Figura 23 – Pistola tipo “Tribo”
Figura 24 – Pistola tipo “Corona”
Nas cabines independentes, há possibilidade de se poder realizar uma pintura automática ou
manual. As pistolas automáticas são utilizadas para grandes quantidades da mesma cor, e
assim, o risco da tinta se contaminar é menor. As pistolas automáticas utilizam o efeito
tribomatic e por isso são designadas por “tribo”, figura 23. Estas cabines também dispõem de
um equipamento de aspiração contínuo, figura 25, que permite recuperar o pó projetado pela
pistola que não aderiu à peça, diminuindo custos no consumo da tinta em pó.
Figura 25 – Sistema de aspiração para a reutilização da tinta
17
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
3.1.3
Polimerização
O processo seguinte ao revestimento é a polimerização da tinta em pó, também denominado
como cura ou secagem.
As peças revestidas são colocadas nas racks e suspensas no transportador seguindo para o
forno, aquecido com resistências elétricas, figura 26.
Figura 26 – Sistema de cadeado para o transporte das peças
A polimerização tem como função endurecer a película de revestimento criando proteção
anticorrosiva na superfície da peça e nuances decorativas. O tratamento proporciona às peças
espessura e brilho uniforme e melhores características químicas e físicas.
Para cada tipo de tinta em pó existe uma ficha técnica, cedida pelos fornecedores, que indica o
tempo e a temperatura a que a peça deve ser sujeita, no seu trajeto no interior do forno, para
alcançar uma boa polimerização. Normalmente, as peças devem ser polimerizadas a 200 ± 10
°C durante 10 minutos.
3.2
Requisitos necessários para a certificação Qualicoat na STA
As Diretivas da Qualicoat são direcionadas para perfis de alumínio obtidos por extrusão. No
entanto, as peças produzidas na STA são obtidas por fundição injetada.
A interpretação das diretivas da Qualicoat tornou-se difícil devido a esta situação, em que
todos os requisitos são definidos para perfis. No Anexo C é exposto o anexo 5 das Diretivas
da Qualicoat, que é especificado para acessórios de alumínio para aplicações arquiteturais
obtidos por vazamento, ou fundição injetada.
3.2.1
Ligas
A certificação da Qualicoat para os perfis extrudidos requer o uso de dois tipos de liga de
alumínio, a liga AA 6060 e a liga AA 6063. Como apenas nos estamos a focalizar nos
produtos obtidos por fundição injetada, a escolha do tipo de liga a utilizar é da inteira
responsabilidade da empresa em questão.
18
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
É evidenciado no Anexo C que a escolha da composição da liga deverá estar especificada na
norma EN 1706. Esta norma é designada apenas para os limites da composição química das
ligas de alumínio para produtos vazados.
As ligas utilizadas pela STA no processo da lacagem são:

AM3ST;

AG4Z;

AlSi9Cu3;

ALSi10Mg;

AISI 304;

Zamak 2;

Zamak 5.
Através de uma pesquisa das ligas mencionadas na norma EN 1706 chegou-se à conclusão
que, das ligas utilizadas na STA, apenas a “AlSi9Cu3” e a “AlSi10Mg” poderão ser
homologadas pela Qualicoat. Nas restantes ligas poderão ser aplicados os tratamentos de
pintura electroestática recomendados para as duas ligas de alumínio, garantindo assim uma
maior qualidade desses produtos, contudo sem ser possível obter a certificação da Qualicoat.
Determinados ensaios mecânicos, devido ao formato da peça, terão de ser efetuados em
painéis de ensaio tratados em conjunto com o lote de produção. Estes painéis de ensaio terão
de ser adquiridos e são fabricados a partir da liga AA5005.
3.2.2
Tintas em Pó
O fornecedor da tinta em pó deve garantir que os seus artigos sejam homologados pela
Qualicoat, podendo ser posteriormente consultado no site da Qualicoat se o seu “P-Number”
ainda se encontra sob aprovação. Este “P-Number” deverá estar referenciado no rótulo do
artigo, figura 27. O certificado de homologação menciona a classe da tinta em pó
correspondente.
Figura 27 – Rótulo de tinta em pó com referência ao
número de homologação da Qualicoat
Para a homologação da Qualicoat será necessário assegurar que todas as tintas estejam sob
aprovação da Qualicoat.
19
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
3.2.3
Métodos de ensaio
Os métodos de ensaio mínimos requeridos pelas Diretivas da Qualicoat já foram mencionados
no capítulo “2.1 Qualicoat”. Então, e de acordo com o ane o C, apenas são necessários alguns
ensaios e inspeção nos produtos acabados, a saber:

Aspeto;

Espessura do revestimento;

Aderência;

Dureza de penetração.
Sendo a fundição injetada o tipo de fabrico das peças de alumínio, e também devido ao seu
formato complexo, não é possível realizar alguns destes ensaios. Então, com os painéis de
ensaio da liga AA5005, passando por todos os processos de pintura electroestática em
conjunto com o lote de produção, terão de se efetuar os restantes ensaios, a saber:

Brilho;

Ensaio de Embutimento;

Ensaio de Dobragem;

Ensaio de Impacto.
O aspeto e a aderência são os únicos métodos de ensaio já implementados, pelo que será
necessário, adquirir os equipamentos de teste para os restantes métodos de ensaio, com
exceção do ensaio da espessura de revestimento, pois a STA já o possui.
O procedimento para o método de ensaio praticado na STA, como é apenas um teste visual,
não necessita de alterações.
Relativamente ao método de ensaio da aderência será necessário alterar o requisito mínimo.
Apesar de o procedimento ser mais complexo que o exigido pelas Diretivas da Qualicoat, a
avaliação do teste é feita de outra forma, Anexo D. Enquanto que na STA a classificação é
positiva de 0 a 2, o exigido pela Qualicoat é 0. A realização deste método de ensaio também
terá de ser alterada, porque a Qualicoat exige que seja feita sempre que ocorra alteração de
cor, e não como está agora implementado que é uma vez por semana.
No Anexo F é possível observar as diretivas para o Autocontrolo destes métodos de ensaios. É
necessário que todos os resultados sejam registados em locais facilmente acessíveis.
Para se começar a realizar o controlo da espessura de revestimento foi criado uma instrução
de trabalho com os requisitos mínimos, visível no anexo E.
3.2.4
Prescrições de Trabalho
Nas Diretivas da Qualicoat são mencionados os vários pré-tratamentos para a aprovação da
Qualicoat, sendo eles:

Decapagem

Cromatização

Anodização
20
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Apesar do pré-tratamento utilizado na STA satisfazer as necessidades dos clientes,
consultamos o fornecedor8 do produto químico da Plaforização utilizado na STA, e soubemos
que não era suficiente para se obter a aderência e a resistência anticorrosiva exigida para a
aprovação da Qualicoat.
Relativamente aos pré-tratamentos mencionados nas Diretivas da Qualicoat, a decapagem
química não é possível de se realizar em peças fundidas. Para realizar a cromatização seria
necessário que as peças fossem tratadas numa outra empresa, o que elevaria
consideravelmente o custo de produção. A anodização é o único tratamento que poderia, no
presente, ser implementado na STA, pois já é praticado com outras peças. Então, para essa
implementação, apenas seria necessário modificar os parâmetros químicos dos banhos da
anodização, referidos no Anexo G.
As prescrições de trabalho para o revestimento e polimerização são as implementadas na
STA, não sendo por isso, necessário uma análise mais aprofundada.
As diretivas para o Autocontrolo das prescrições de trabalho podem ser visualizadas no
Anexo F.
3.3
Ensaio de Polimerização
Em conformidade com os requisitos da Qualicoat é necessário registar todas a semanas se a
polimerização da tinta é boa. Um resultado não conforme pode ter origem na temperatura ou
tempos insuficientes, no percurso das peças do forno.
Uma temperatura uniforme ao longo do forno é essencial para uma boa polimerização. O
tempo é outro fator importante para se obter uma boa polimerização da tinta.
Este teste consiste na colocação de um termógrafo numa rack com 3 sensores. Um sensor está
conectado a uma peça no topo da rack, outro está no fundo, e o terceiro está solto apenas para
medir a temperatura do ar.
O tempo e a temperatura de polimerização ideal estão presentes nas fichas técnicas de cada
tinta em pó.
Foram realizados dois testes. O primeiro teste foi realizado no início do dia, em que a
temperatura possivelmente ainda não era a ideal para a polimerização, e a rack com o
termógrafo foi colocada no início da produção. O conjunto de peças a ser pintado é exibido na
figura 28. A escolha deste tipo de peças deve-se ao facto de possuírem pouca densidade, e
assim, a carga térmica libertada no forno não é muito alta.
Figura 28 – Peça utilizada para o 1º teste da polimerização
8
Carlo Guidetti – Administrador da empresa “http://www.chemtec.it/”
21
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 29 – 1ª Análise da temperatura de polimerização
Através da tabela na figura 29, podemos concluir que não ocorreu uma boa polimerização. A
tinta utilizada nesta pintura exigia que as peças permanecessem às temperaturas e aos tempos
assinalados a vermelho. Apenas o sensor do ar obteve uma boa polimerização, com 101%, e
os restantes sensores como é o caso do sensor colocado no fundo da rack com percentagens
muito baixas. Estes resultados podem ser explicados pelo facto de o teste ter sido realizado no
início do dia juntamente com peças de carga térmica baixa.
O segundo teste foi realizado durante a tarde, e a rack foi colocada no meio de outras peças,
figura 30.
Figura 30 – Peça utilizada para o 1º teste da polimerização
Estas peças já possuíam maior carga térmica. O fornecedor da tinta utilizada foi diferente do
1º teste, e consequentemente o tempo e a temperatura para uma boa polimerização são
diferentes.
22
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 31 – 2ª Análise da temperatura de polimerização
Através destes resultados podemos verificar que ocorreu uma boa polimerização nos três
sensores. Este tipo de tinta em comparação com a anterior requer menos temperatura. É de
salientar que caso a tinta polimerize em demasia corre o risco de queimar e assim ficar com a
peça danificada.
23
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
4
Análise Estatística da Espessura de Revestimento
Para o desenvolvimento desta parte do projeto, a característica da qualidade escolhida foi a
análise da espessura de revestimento das peças.
A análise da espessura de revestimento é um dos métodos de ensaio requeridos pela
Qualicoat, sendo por isso necessário, realizar este estudo em concordância com os requisitos
mínimos da Qualicoat. Os requisitos mínimos são:

48 µm para medições individuais

60 µm para a média da espessura da peça.
A medição da espessura de revestimento é um tipo de ensaio que revela bem a qualidade de
pintura praticada numa empresa, e como a STA possui o equipamento de medição é possível
implementar este método de ensaio. Uma espessura em excesso poderá criar falta de
maneabilidade, e uma peça com carência de tinta concede à peça uma menor resistência
corrosiva.
A seleção da peça para análise incidiu no manípulo com “Referencia 30900.650-2”, figura 32.
Esta escolha deve-se ao fato de ser uma peça muito utilizada na pintura e o cliente ser bastante
exigente.
Figura 32 – Peça selecionada para a análise
estatística com indicação dos pontos de medição.
Em concordância com os requisitos da Qualicoat a recolha das peças incidiu-se na tabela
presente do Anexo H, ou seja, consoante o número de peças de cada lote retirou-se um certo
número de peças.
Para uma melhor análise deste processo, foram retiradas 4 peças de cada rack, em que cada
rack é constituída por 20. A figura seguinte exibe quais as posições de cada peça na rack.
Figura 33 – Localização da recolha das peças para análise estatística
24
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
O posto de pintura electroestática tem dois operadores e é objetivo deste projeto a comparação
entre os dois.
Para a identificação dos pintores, definiu-se que o “Pintor Nº 1” é o que já revela alguma
e periência, e o “Pintor Nº 2” apenas iniciou esta função à relativamente pouco tempo.
Na análise da espessura, para obter uma menor variabilidade do processo utilizou-se sempre o
mesmo tipo de cor.
4.1
Cartas de Controlo
A utilização das cartas de controlo na análise da espessura de revestimento tem como objetivo
identificar a presença de causas especiais do processo de pintura.
Na criação das cartas de controlo a escolha de dados incidiu-se na coletânea de dados
presentes no Anexo H, em que cada lote tem 32 amostras.
Então, para o Pintor Nº 1, as cartas das médias e das amplitudes são as seguintes:
Figura 34 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 1 no Lote 1
Figura 35 – Carta das Médias para o Pintor Nº 1 no Lote 1
Figura 36 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 1 no Lote 2
25
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 37 – Carta das Médias para o Pintor Nº 1 no Lote 2
Analisando as cartas de controlo para o Pintor Nº 1 é possível verificar que para o Lote 1 a
carta das médias e das amplitudes se encontram em controlo estatístico. Para o lote 2, através
da carta das amplitudes é visível que existe um ponto fora dos limites de controlo na peça 28.
Na carta das médias, apesar de a peça 5 estar fora dos limites de controlo, ocorrem causas
comuns nas primeiras quatro peças, em que se situam acima da linha central, e da peça 17 à
peça 23 todos os pontos estão abaixo da linha central. O processo não se encontra em controlo
estatístico para o Lote 2.
Para o Pintor Nº 2, as cartas de controlo são as seguintes:
Figura 38 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 2 no Lote 1
Figura 39 – Carta das Médias para o Pintor Nº 2 no Lote 1
26
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 40 – Carta das Amplitudes para o Pintor Nº 2 no Lote 2
Figura 41 – Carta das Médias para o Pintor Nº 2 no Lote 2
Analisando as cartas de controlo do Pintor Nº 2 é notável a ocorrência de causas assinaláveis
e comuns em todas as cartas. Em todas as cartas há uma grande variedade tanto na carta das
médias como das amplitudes. A principal razão para resultados estarem fora do controlo
estatístico é a falta de experiência do Pintor Nº 2. A fadiga é outra das razões para os maus
resultados, sendo necessário que o pintor esteja com boa capacidade física para a realização
deste processo.
Em concordância com os requisitos mínimos da Qualicoat para a espessura de revestimento,
as peças situam-se sempre bem acima no nível mínimo exigido de 60 µm. Para a certificação
Qualicoat a espessura de revestimento não será problema.
4.2
Capacidade do Processo
A análise da capacidade do processo foi realizada através da recolha dos dados de cada pintor.
Os limites de controlo foram definidos em concordância com os requisitos da Qualicoat, ou
seja, foi decidido que para o limite inferior seria uma espessura de 48 µm, porque os dados
selecionados foram as medições individuais. Para a eventual escolha da média de cada peça
teria sido de 60 µm. Não foi designado qualquer valor máximo porque a Qualicoat não
especifica nenhum valor, e por isso não será possível calcular o valor de Cp.
Na figura seguinte, está e posto o gráfico da capacidade do processo para o “Pintor Nº 1”.
27
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 42 – Capacidade do Processo para o Pintor Nº 1
Através dos resultados é possível verificar que a capacidade real do processo, C pk, é inferior
ao valor mínimo de avaliação exigido para que um processo seja capaz, valor unitário de 1.
Este resultado pode ser explicado através do valor do desvio de padrão (19,633 µm) que nos
apresenta uma grande variabilidade no processo de pintura manual.
Apesar da média de 83,422 µm ser superior ao exigido pelos requisitos da Qualicoat, é de
destacar que o consumo da tinta em pó é elevado e este resultado incide num aumento de
custos para a STA.
A capacidade do processo calculada para o “Pintor Nº 2” é apresentada na figura 43.
Figura 43 – Capacidade do Processo para o Pintor Nº 2
A capacidade do processo, como era previsível, também é abaixo do nível mínimo exigido
para se considerar um processo capaz, tendo um desvio-padrão bem mais elevado que o pintor
anterior. O valor do Cpk também é inferior ao Pintor Nº 1, que evidencia o nível de
experiência adquirido.
4.3
Diagrama de Ishikawa
Para caracterizar o processo de pintura, foi realizado o diagrama de causa-e-efeito. Este
diagrama tem como objetivo evidenciar possíveis causas para variação da qualidade da
pintura na STA.
28
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 44 – Diagrama de Ishikawa
De seguida, são descritas as diversas variáveis no processo de pintura.

Medições – a calibração dos equipamentos de teste terá de ser regularmente verificada

Método – no processo de plaforização o controlo dos banhos é de extrema importância
quando a quantidade de peças tratadas é elevada que influencia a qualidade de
aderência da tinta. O tempo e a temperatura de secagem pode influenciar na pintura se
a peça não estiver seca. A variável Pintura difere se é automático, pois a regulação da
posição dos bicos da pistola é importante para se obter uma pintura uniforme em todas
as peças. A pintura manual está relacionada com a variável de “Mão-de-Obra”. A
variável Polimerização necessita que o tempo e a temperatura do forno seja regulado
consoante o tipo de pó que foi aplicado nas peças.

Máquina – as pistolas de pintura necessitam ser limpas sempre que ocorra uma troca
de tinta. Essa limpeza incide nos bicos e nas mangueiras da pistola, através de um
sistema de sopragem, com o objetivo de evitar contaminações na tinta.

Mão-de-Obra – Esta variável é muito importante no sentido de o pintor ser bem
qualificado, e além disso possuir uma boa capacidade física. Através da análise das
cartas de controlo e da capacidade do processo foi evidente que os pintores necessitam
de formação, apesar de ser um processo com grande variabilidade.

Matéria-Prima – a qualidade da tinta é fundamental para se obter uma boa qualidade
de pintura, assim como a qualidade do fluido utilizado no pré-tratamento. O tempo
que a tinta fica em stock pode influenciar a qualidade dependendo do ambiente a que
fica sujeita.

Meio Ambiente – é necessário que todo o processo de pintura decorra a uma
temperatura ambiente regular sem qualquer tipo de humidade ou substâncias
contaminantes.
Se todas estas variáveis forem tratadas com prudência a qualidade da pintura será
consideravelmente melhor.
29
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
5
Gestão de armazenamento das tintas em pó
A gestão do armazenamento das tintas em pó presentes na STA era quase nula. A sua gestão
era feita pelos trabalhadores do posto de pintura eletrostática de memória visual.
Facilmente se conclui que esta situação gerava mais tempo despendido na procura de um
artigo, que fosse menos utilizado. Assim, os inventários realizados mensalmente só seriam
reais no dia da contagem, já no armazenamento das tintas o mesmo artigo em caixa podia
encontrar-se em diferentes prateleiras não sendo controlada a sua utilização de acordo com a
data de validade do lote do fornecedor.
Nas figuras seguintes, é visível a desorganização do armazenamento das tintas em pó. É
possível observar que, na mesma prateleira se tem uma grande variedade artigos.
Estes artigos são identificados pelo número registado na caixa de tinta que indica a cor RAL9.
Figura 45 – Desorganização das prateleiras Figura 46 – Desorganização das prateleiras
no estado inicial
no estado inicial
Com o objetivo de tornar este processo mais eficiente foi feita uma análise dos consumos e do
espaço disponível para uma melhor organização do armazém.
5.1
Análise Consumos
Para a análise dos consumos, foram consultados os registos de receção das tintas em pó no
SAGE ERP X3. É de salientar que, apenas desde o início de 2010 se começou a fazer esse
registo. Na tabela 1 do Anexo I, encontram-se todos os registos de receção, enquanto que, na
tabela 2 os artigos estão organizados por percentagens de consumo.
Na figura seguinte, é feita uma análise através do diagrama de Paretto para os artigos que
representam o maior consumo de tintas em pó.
9
RAL – é um sistema de definição de cores desenvolvido na Alemanha
30
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 47 – Análise dos consumos através do diagrama de Paretto
Através da análise percentual, na tabela seguinte, é possível concluir que os seis artigos
representam cerca de 80% de todo o consumo desde 2010.
Tabela 2 – Análise percentual de artigos com mais consumo
Artigo
Descrição
Qtd [Kg]
%
303018
303103
303015
303101
303102
303120
Pó Branco Sobinco Brilhante Polyester
Pó RAL 9S16 Polyester
Pó Preto RAL 9005 Mate Polyester
Pó RAL 9S05 Polyester
Pó RAL 9S10 Polyester
Pó RAL 9006 Silver Mate
3.050
2.900
2.620
2.390
1.000
960
18,832%
17,906%
16,177%
14,757%
6,174%
5,927%
12.920
79,773%
Total
Esta análise foi importante para a definição do novo layout do armazém. Desta forma, se um
artigo tem um elevado consumo, é de bom senso armazenar esse artigo no local mais próximo
da área de pintura.
A análise de rotação de stock destes artigos é também importante, no sentido de garantir que a
data de validade nunca é excedida, sendo então necessário garantir que os trabalhadores do
posto da pintura electroestática utilizem a metodologia de First In First Out.
Tabela 3 – Análise de rotação do stock das tintas em pó
Artigo
Descrição
Qtd [Kg]
Kg / ano
303018
303103
303015
303101
303102
303120
Pó Branco Sobinco Brilhante Polyester
Pó RAL 9S16 Polyester
Pó Preto RAL 9005 Mate Polyester
Pó RAL 9S05 Polyester
Pó RAL 9S10 Polyester
Pó RAL 9006 Silver Mate
3.050
2.900
2.620
2.390
1.000
960
1220
1160
1048
956
400
384
31
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Na tabela 3, é possível verificar que, devido à elevada rotação do stock, a data de validade
destes produtos não será expirada, desde que seja sempre utilizada a tinta de lotes mais
antigos, visto que, normalmente, a data de validade é de dois anos. No cálculo desta rotação,
foi considerada a rotação dos últimos dois anos e meio.
Assim, o problema da validade incide nos restantes artigos devido à pouca utilização.
5.2
Layout do armazém
Na figura 48, é possível visualizar no laboratório de pintura eletrostática a área onde estão
colocadas as prateleiras para o armazenamento das tintas em pó.
Figura 48 – Laboratório de Pintura Eletrostático
Esta área de armazenamento é formada por 12 colunas, e cada coluna composta por 5 níveis
de prateleiras. Na tabela 4, estão os dados alusivos à capacidade da área de armazenamento.
Tabela 4 – Capacidade das Prateleiras
Colunas
12
Níveis
5
Área / Prateleira
130 cm X 60 cm = 7800 cm2
Medida padrão caixa de tinta
40 cm X 26 cm = 1040 cm2
Capacidade Máxima / prateleira
7
Capacidade / coluna
35
Devido a limitações de espaço, e ser uma zona de passagem, não foi possível alterar a
disposição das prateleiras.
Através da análise dos consumos da tinta em pó e, também com a capacidade de
armazenamento das prateleiras, foi proposta a seguinte organização:
32
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Figura 49 – Nova disposição dos artigos de tinta em pó
Este armazenamento das tintas foi dividido em duas partes. Isto porque, através da análise dos
consumos chegou-se à conclusão que representavam quase 80%. Então, e em concordância
com esse consumo, os seis artigos foram colocados do lado esquerdo do armazém, no local
mais perto da zona de pintura, diminuindo o tempo de deslocação
Figura 50 – Artigo 303120 colocado na Coluna F do armazém
As prateleiras foram identificadas com letras, para uma maior facilidade de reconhecimento
visual. Em cada prateleira é colocado um máximo de 2 artigos diferentes, e para cada coluna
de prateleiras, um total de 8 artigos. Através deste sistema, sempre que seja necessário
requisitar novas tintas em pó, existe pelo menos uma prateleira vazia para o caso de o stock
exceder.
Figura 51 – Prateleira “I” com distribuição de vários artigos
33
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Na compra de um artigo novo, a introdução deste irá criar por definição a nova localização
como a coluna “L”. Os níveis de cada coluna não foram numerados, o SAGE criará uma nova
localização, por defeito, “A1”. O que não é o pretendido para este problema.
No software de gestão da STA, foi introduzida a informação relativa à localização de cada
artigo. Na figura seguinte, é possível verificar que anteriormente apenas se podia associar os
artigos de tinta ao armazém da lacagem “CPLAC”, equivalente a “Pintura Lacagem”.
Figura 52 – Localização do artigo 303015 antes da alteração do layout
Atualmente, já está introduzida a localização de cada artigo “PPC”, equivalente a “Pintura Pó
na coluna C”. Deste modo, sempre que um lote de peças necessite de ser pintado, a
informação para localização da caixa de tinta pode ser obtida por consulta ao SAGE.
Figura 53 – Localização do artigo 303015 depois da alteração de layout
34
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Através de toda a informação disponibilizada, quer pela identificação de colunas, quer pela
identificação dos artigos, sempre que há um pedido de pintura novo os trabalhadores gastam
menos tempo. Na tabela 5 são expostas as cronometragens de tempos despendidos antes e
depois da alteração do layout. A distância média entre a cabine e o armazém é de 13 metros.
Tabela 5 – Tempos despendidos no carregamento de caixa de tinta entre a cabine de
pintura e o armazenamento das tintas
Medição Antes [s] Agora [s]
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Média
64
51
58
44
72
56
49
53
66
47
38
46
53
45
48
43
49
65
52
68
53,35
% de tempo ganho
32
43
31
33
41
37
34
42
29
33
35
38
31
34
29
42
27
33
37
31
34,60
31,15%
Através desta tabela, é possível concluir que a diferença de tempos é significativa desde que
se se implementou esta nova gestão de armazenamento.
A redução de tempos foi superior a 30%, ou seja, ganha-se quase 20 segundos em cada nova
alteração de cor, o que, no contexto atual de competitividade empresarial, o cumprimento dos
prazos de entrega é fundamental para a satisfação dos clientes.
Para que a metodologia do First In First Out seja positiva para a empresa, foi necessário
informar os operários, sensibilizando-os para as vantagens da introdução desta metodologia e
fazendo-os compreender as suas novas tarefas, pois não lhes irá aumentar a carga, nem a
dificuldade do trabalho. Também era necessário sensibilizá-los para o facto de que se não
cumprissem com as suas novas responsabilidades, a empresa era prejudicada se as tintas
passassem o seu prazo de validade.
35
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Para um melhor controlo de todo armazenamento é proposto que as seguintes informações
sejam adicionadas no software SAGE:

Número de lote do fornecedor

Data de Validade

Quantidade

Criação de referência de lote da STA
Através da introdução destas informações será possível cumprir em absoluto a metodologia
First In First Out. Sempre que é necessário utilizar uma tinta em pó será possível consultar
através do SAGE qual o lote de tinta a utilizar, isto porque será automaticamente mostrado
qual o lote com menor data de validade.
A introdução da quantidade de cada artigo será também uma vantagem importante na
realização do inventário. A STA, não necessitará de continuar a realizar os inventários
cíclicos se os operadores forem sensibilizados para o facto de, sempre que uma caixa de tinta
ficar vazia é necessário introduzir essa informação no SAGE. O departamento de compras da
STA também ficará beneficiado, pois em tempo real consegue saber a quantidade de stock do
armazém, e assim controlar o tempo para a encomenda de artigos em rutura de stock
consoante o fornecedor.
Com estas novas indicações poderá ser criada uma etiqueta para colocar nas caixas de tinta no
ato de receção, proporcionando ao operador uma melhor gestão visual, e criar um número de
lote específico relativo a STA.
36
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
6
Conclusões e perspetivas de trabalho futuro
O presente projeto teve como principal objetivo a identificação de melhorias no processo de
pintura electroestática com o intuito de se poder implementar a Qualicoat num futuro
próximo.
Através da análise de todo o processo de pintura electroestática praticado na STA e em
conformidade com os requisitos da Qualicoat é percetível que a dificuldade para a sua
implementação está no pré-tratamento. Apesar de satisfazer os clientes é indispensável que a
plaforização seja substituída pela anodização ou cromatização. Esta alteração de prétratamento implicará que a STA invista em novos equipamentos de processo.
A implementação da anodização, apesar de ser um tratamento que se realiza na STA, iria
alterar as ordens de produção porque os parâmetros químicos do banho teriam de ser
alterados. No presente a cromatização também implicaria um aumento de custos pois
necessitaria que se fizesse o tratamento numa outra empresa.
Relativamente aos métodos de ensaio é imprescindível a aquisição dos equipamentos de teste.
Com a realização de todos os métodos de ensaio será mais fácil a identificação de causas
desfavoráveis no processo de pintura electroestática.
O controlo estatístico do processo de revestimento apresenta uma visão geral da qualidade. A
análise das cartas de controlo e da capacidade do processo teve como propósito a busca da
melhoria contínua da qualidade, de um melhor desempenho do processo, assim como a
avaliação dos dois pintores na STA, comparando os resultados com os requisitos da
Qualicoat.
Analisando os resultados da espessura de revestimento constatou-se que o processo de pintura
está em conformidade com os requisitos da Qualicoat.
Examinando estatisticamente é evidente que o processo de pintura tem uma grande
variabilidade, pois através dos resultados da capacidade do processo para os dois pintores é
notório que o processo não é capaz. O nível de experiência do Pintor Nº 1 é claramente
superior ao Pintor Nº 2, sendo necessário que a STA promova a formação dos seus pintores.
Através do Diagrama de Ishikawa é possível identificar as possíveis causas de variabilidade
deste processo e assim criar ações de melhoria.
A implementação de uma nova de gestão de armazenamento deu resultados positivos
imediatos. Através da numeração das prateleiras e da sua introdução no software de gestão,
SAGE ERP X3 permitiu que os tempos despendidos no carregamento das caixas de tinta,
sempre há uma alteração de produção, diminuíssem cerca de 30%.
No presente apenas está associado a cada artigo de tinta a sua localização no armazém,
ficando ao encargo do operador a correta utilização das tintas de modo a nunca excederem a
data de validade, garantindo a metodologia de First In First Out.
A data para implementação de novas informações no SAGE ERP X3 foi adiada para uma data
posterior à data final deste projeto curricular, não sabendo por isso se os resultados foram os
esperados. A introdução do número de lote de fornecedor com a data de validade
correspondente e a quantidade presente no armazém irá, naturalmente, ser benéfico para a
STA. Haverá um maior controlo do stock em tempo real e a aplicação do First In First Out
será realizada corretamente.
37
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Referências
Sofi – Tecnologia, Inovação, Design, Qualidade e Durabilidade, ultimo acesso: Junho de
2012, http://www.sofi.pt/.
STA – Sociedade Transformadora de Alumínios, Manual da Qualidade (2012).
SAGE – http://www.sage.pt/, último acesso: Junho de 2012
Qualicoat – http://www.qualicoat.net, último acesso: Junho 2012.
Powder Coating Institute – http://www.powdercoating.org, último acesso: Junho 2012.
APAL – Associação Portuguesa de Anodização e Lacagem (1999), “Guia Prático da
Lacagem”, Terceira Edição.
C. Guidetti, G. Guidetti, M. Carpenter,“Plaforization process for cleaning, degreasing, and
phosphating: One-step pretreatment method provides economic, environmental, and safety
benefits for operators” , March 2009, Metal Finishing.
http://www.kmwrs.com.br/blog/wp-content/uploads/2011/05/Schema-Pintura-em-Po-2.jpg,
ultimo acesso: Junho de 2012.
Montgomery, D. C. (2009), “Introduction to Statistical Quality Control”, John Wiley & Sons,
Sixth Edition.
Juran, J. M. (1998), “Juran’s Quality Handbook”, McGraw-Hill Professional, Fifth Edition.
Breyfogle, F. W. (2003), “Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical
Methods”. John Wiley & Sons, Second Edition.
Stapenhurst, T. (2005), “Mastering Statistical Process Control”. Elsevier ButterworthHeinemann.
Banzato, E. (1998). WMS – Warehouse management system: Sistema de Gerenciamento de
armazéns. IMAN. São Paulo
Rushton, Alan (2000), “Handbook of logistics and distribution management”, Editora Kogan
Page, London.
38
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO A: Plano de Ações para a implementação da Certificação
Qualicoat
39
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO B: Fatores para a construção das Cartas de Controlo para
Variáveis
40
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO C: Anexo 5 da Qualicoat
41
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
42
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO D: Instrução de trabalho para o controlo da aderência
Instrução de Trabalho Implementada na STA
43
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Requisitos Qualicoat
44
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO E: Instrução de trabalho para o controlo das espessuras de
revestimento
45
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
46
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO F: Tabela para o Autocontrolo
47
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Tabela com a quantidade de amostras a serem medidas para o controlo da espessura de
revestimento
48
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO G: Parâmetros Anodização
49
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO H: Coletânea de dados para análise de espessuras
Pintor Nº1 - Lote Nº 1
Nº Rack
1
2
3
4
5
6
7
8
Nº Peça
Ponto 1
Ponto 2
X (µm)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
108
83,6
84,7
89,9
94,7
83,6
79,9
101
105
70,8
101
97,5
108
60,2
83,1
82,5
73,2
71,1
63,2
79,5
101
80,5
80,6
86,3
78,6
72,8
65,5
85,3
94,7
74,9
70,8
84,9
64
70,1
63,2
61,9
56,6
79,2
71,9
73,5
76,3
64,1
88,1
73,1
80,3
54,7
64,5
69,9
61,9
61,8
66
75,7
84,1
66
74,9
67,9
54,2
65,9
66,3
64,9
69,6
81,6
69,4
73,5
86
76,85
73,95
75,9
75,65
81,4
75,9
87,25
90,65
67,45
94,55
85,3
94,15
57,45
73,8
76,2
67,55
66,45
64,6
77,6
92,55
73,25
77,75
77,1
66,4
69,35
65,9
75,1
82,15
78,25
70,1
79,2
50
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Pintor Nº1 - Lote Nº 2
Nº Rack
1
2
3
4
5
6
7
8
Nº Peça
Ponto 1
Ponto 2
X (µm)
1
117
115
2
124
101
3
97,3
89,5
4
130
87,6
5
156
115
6
95,6
70,2
7
102
106
8
121
94,8
9
86,5
62,2
10
77,1
87,9
11
85,9
91,8
12
98
78,1
13
112
104
14
85,6
78,5
15
82,9
58,3
16
103
102
17
95,9
62,2
18
54,1
75
19
75,3
57,9
20
68,8
64,2
21
120
59
22
80,2
51,3
23
92,6
84,6
24
116
85,9
25
112
85,1
26
88,9
102
27
93,6
83,6
28
152
72,2
29
116
62
30
79,9
56,6
31
75,7
73,1
32
96,1
58,9
116
112,5
93,4
108,8
135,5
82,9
104
107,9
74,35
82,5
88,85
88,05
108
82,05
70,6
102,5
79,05
64,55
66,6
66,5
89,5
65,75
88,6
100,95
98,55
95,45
88,6
112,1
89
68,25
74,4
77,5
51
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Pintor Nº2 - Lote Nº 1
Nº Rack
1
2
3
4
5
6
7
8
Nº Peça
Ponto 1
Ponto 2
1
2
3
102
65,5
55,4
71,9
68,2
91
4
5
6
7
88
91
67,1
62,2
71,1
42,8
69,3
47
8
9
10
11
107
102
84
68
90
39,4
58,7
64,4
12
13
14
15
98
67,4
61,6
73
66
45,7
67,1
50,1
16
17
18
19
113
90
81
70,5
73,2
57,4
51,7
56,1
20
21
22
23
66,4
82
71,8
58,1
45
48,3
51,5
64,5
24
25
26
27
101
82
73,8
65,8
87
41,3
55
61,6
28
29
30
31
107
80
77
63,9
90
81
69,7
82
32
61,4
75,4
X (µm)
86,95
66,85
73,2
79,55
66,9
68,2
54,6
98,5
70,7
71,35
66,2
82
56,55
64,35
61,55
93,1
73,7
66,35
63,3
55,7
65,15
61,65
61,3
94
61,65
64,4
63,7
98,5
80,5
73,35
72,95
68,4
52
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
Pintor Nº2 - Lote Nº 2
Nº Rack
1
2
3
4
5
6
7
8
Nº Peça
Ponto 1
Ponto 2
1
2
3
105
102
127
95,9
111
133
4
5
6
7
116
109
116
137
167
92,1
121
124
8
9
10
11
159
114
82,7
118
154
99,2
110
120
12
13
14
15
136
100
109
107
155
100
94,6
126
16
17
18
19
93,4
110
96,8
108
76,9
103
114
130
20
21
22
23
100
112
103
124
117
133
106
115
24
25
26
27
102
100
108
96,1
120
70,7
106
87
28
29
30
31
142
85,6
100
81,5
111
98,2
118
112
32
141
128
X (µm)
100,45
106,5
130
141,5
100,55
118,5
130,5
156,5
106,6
96,35
119
145,5
100
101,8
116,5
85,15
106,5
105,4
119
108,5
122,5
104,5
119,5
111
85,35
107
91,55
126,5
91,9
109
96,75
134,5
53
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
ANEXO I:
Tabela Receções de Tintas em Pó
Tabela 1: Receções tintas em pó desde 2010 registadas no SAGE
Ano
Artigo
Descrição
Qtd [Kg]
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
303003
303011
303014
303015
303017
303018
303029
303030
Pó Branco RAL 9GL10 Polyester
Pó Creme RAL 1035 Brilhante Polyester
Pó Preto RAL 9005 Brilhante Polyester
Pó Preto RAL 9005 Mate Polyester
Pó Verde RAL 6200 Brilhante Polyester
Pó Branco Sobinco Brilhante Polyester
Pó Creme RAL 1019 Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 7027 Brilhante Polyester
100
100
60
1.080
60
1.300
150
80
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
303036
303059
303078
303081
303086
303088
303090
Pó Branco RAL 9100 Mate Polyester
Pó Vermelho RAL 3003 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8019-SYGMA Polyester
Pó Castanho RAL 8016 Brilhante Polyester
Pó RAL 1M13 Polyester
Pó RAL 7M16 Polyester
Pó RAL 7M30 Polyester
75
25
60
125
60
60
50
2010
2010
2010
2010
2010
2010
303093
303094
303096
303101
303103
303105
Pó RAL 9GL10 Polyester
Pó RAL 9M01 Polyester
Pó RAL 9M07 Polyester
Pó RAL 9S05 Polyester
Pó RAL 9S16 Polyester
Pó RAL 9M05 Polyester
40
60
50
1.240
800
50
2010
2010
2010
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
303117
303118
303119
303001
303004
303005
303007
303010
303011
303015
303018
303030
303036
303038
303058
303059
Pó Castanho RAL 8080 Mate Polyester
Pó Preto YN200D Mate Polyester
Pó Vermelho RAL 3020 Brilhante Polyester
Pó Azul RAL 5010 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8014 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8017 Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 7011 Brilhante Polyester
Pó Creme RAL 1015 Brilhante Polyester
Pó Creme RAL 1035 Brilhante Polyester
Pó Preto RAL 9005 Mate Polyester
Pó Branco Sobinco Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 7027 Brilhante Polyester
Pó Branco RAL 9100 Mate Polyester
Pó Verde RAL 6200 Mate Polyester
Pó Cinzento RAL7042 Brilhante Polyester
Pó Vermelho RAL 3003 Brilhante Polyester
20
40
2
25
25
25
25
90
40
1.040
1.250
120
75
25
5
25
54
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
303064
303074
303076
303078
303083
303084
303085
303088
303089
303090
303091
303094
303095
303096
303097
303098
303101
303102
303103
303109
303116
303118
303120
303121
303122
303124
303015
303018
303032
303059
303074
303101
303102
303103
303112
303120
Pó Amarelo RAL 1021 Brilhante Polyester
Pó Branco RAL 9001 Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 9H07 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8019-SYGMA Polyester
Pó Creme RAL 1013 Brilhante Polyester
Pó RAL 9310 Polyester
Pó Cinzento RAL 7016 Brilhante Polyester
Pó RAL 7M16 Polyester
Pó RAL 7M21 Polyester
Pó RAL 7M30 Polyester
Pó RAL 7M39 Polyester
Pó RAL 9M01 Polyester
Pó RAL 9M06 Polyester
Pó RAL 9M07 Polyester
Pó RAL 9M10 Polyester
Pó RAL 9R01 Polyester
Pó RAL 9S05 Polyester
Pó RAL 9S10 Polyester
Pó RAL 9S16 Polyester
Pó Cinzento RAL 7021 Mate Polyester
Pó Cinzento RAL 9023 Brilhante Polyester
Pó Preto YN200D Mate Polyester
Pó RAL 9006 Silver Mate
Pó RAL7M22
Pó RAL9M16
Pó Brilhante Polyester RAL 8024
Pó Preto RAL 9005 Mate Polyester
Pó Branco Sobinco Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8004 Brilhante Polyester
Pó Vermelho RAL 3003 Brilhante Polyester
Pó Branco RAL 9001 Brilhante Polyester
Pó RAL 9S05 Polyester
Pó RAL 9S10 Polyester
Pó RAL 9S16 Polyester
Pó Branco RAL 9110 Brilhante Polyester
Pó RAL 9006 Silver Mate
25
80
3
80
80
60
60
60
60
60
100
160
120
40
80
40
650
500
1.600
40
1
20
460
40
140
20
500
500
25
50
60
500
500
500
25
500
Tabela 2 Percentagens da utilização dos pós
Artigo
Descrição
Qtd [Kg]
%
303018
303103
303015
303101
303102
303120
303094
303030
303029
303036
303011
303074
303078
Pó Branco Sobinco Brilhante Polyester
Pó RAL 9S16 Polyester
Pó Preto RAL 9005 Mate Polyester
Pó RAL 9S05 Polyester
Pó RAL 9S10 Polyester
Pó RAL 9006 Silver Mate
Pó RAL 9M01 Polyester
Pó Cinzento RAL 7027 Brilhante Polyester
Pó Creme RAL 1019 Brilhante Polyester
Pó Branco RAL 9100 Mate Polyester
Pó Creme RAL 1035 Brilhante Polyester
Pó Branco RAL 9001 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8019-SYGMA Polyester
3.050
2.900
2.620
2.390
1.000
960
220
200
150
150
140
140
140
18,832 %
17,906 %
16,177 %
14,757 %
6,174 %
5,927 %
1,358 %
1,235 %
0,926 %
0,926 %
0,864 %
0,864 %
0,864 %
55
Analisar o Processo de Lacagem a Pó e Identificar as Melhorias a Implementar para a Certificação Qualicoat
303122
303081
303088
303095
303090
303003
303059
303091
303010
303096
303083
303097
303014
303017
303084
303085
303086
303089
303118
303105
303093
303098
303109
303121
303001
303004
303005
303007
303032
303038
303064
303112
303117
303124
303058
303076
303119
303116
Pó RAL9M16
Pó Castanho RAL 8016 Brilhante Polyester
Pó RAL 7M16 Polyester
Pó RAL 9M06 Polyester
Pó RAL 7M30 Polyester
Pó Branco RAL 9GL10 Polyester
Pó Vermelho RAL 3003 Brilhante Polyester
Pó RAL 7M39 Polyester
Pó Creme RAL 1015 Brilhante Polyester
Pó RAL 9M07 Polyester
Pó Creme RAL 1013 Brilhante Polyester
Pó RAL 9M10 Polyester
Pó Preto RAL 9005 Brilhante Polyester
Pó Verde RAL 6200 Brilhante Polyester
Pó RAL 9310 Polyester
Pó Cinzento RAL 7016 Brilhante Polyester
Pó RAL 1M13 Polyester
Pó RAL 7M21 Polyester
Pó Preto YN200D Mate Polyester
Pó RAL 9M05 Polyester
Pó RAL 9GL10 Polyester
Pó RAL 9R01 Polyester
Pó Cinzento RAL 7021 Mate Polyester
Pó RAL7M22
Pó Azul RAL 5010 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8014 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8017 Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 7011 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8004 Brilhante Polyester
Pó Verde RAL 6200 Mate Polyester
Pó Amarelo RAL 1021 Brilhante Polyester
Pó Branco RAL 9110 Brilhante Polyester
Pó Castanho RAL 8080 Mate Polyester
Pó Brilhante Polyester RAL 8024
Pó Cinzento RAL7042 Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 9H07 Brilhante Polyester
Pó Vermelho RAL 3020 Brilhante Polyester
Pó Cinzento RAL 9023 Brilhante Polyester
Total
140
125
120
120
110
100
100
100
90
90
80
80
60
60
60
60
60
60
60
50
40
40
40
40
25
25
25
25
25
25
25
25
20
20
5
3
2
1
16.196
0,864 %
0,772 %
0,741 %
0,741 %
0,679 %
0,617 %
0,617 %
0,617 %
0,556 %
0,556 %
0,494 %
0,494 %
0,370 %
0,370 %
0,370 %
0,370 %
0,370 %
0,370 %
0,370 %
0,309 %
0,247 %
0,247 %
0,247 %
0,247 %
0,154 %
0,154 %
0,154 %
0,154 %
0,154 %
0,154 %
0,154 %
0,154 %
0,123 %
0,123 %
0,031 %
0,019 %
0,012 %
0,006 %
100 %
56