Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Departamento de Engenharia de Construção Civil
Grupo de Tecnologia e Gestão da Produção
O Processo de Projeto no
âmbito do
Empreendimento:
estudo de caso aplicado à
construção por incorporação
II Workshop Nacional de Gestão de Projetos na Construção
de Edifícios
Arq. Msc.Maria Julia Mesquita
Prof. Phd. Silvio B Melhado
São Paulo
Nov/2002
Objetivos
• Discutir o Processo de Projeto no
âmbito do planejamento da
qualidade do empreendimento
• Verificar como o processo de
projeto contribui para agregar valor
ao empreendimento
Sistemas de Gestão da Qualidade SGQ
Gerência Global determinante das
Políticas de Qualidade em Organizações,
objetivando assegurar Qualidade ao
produto final
Enfoque Sistêmico
Padronização de Procedimentos:
 Contratuais;
 Projeto;
 Execução e Controle;
 Gestão (insumos, rh);
 Análise Crítica;
 Assistência Técnica, etc.
SGQs
Melhoraram a Qualidade dos
empreendimentos mas de maneira
superposta
Não é certa a Eficiência de seus
processos
Nem sempre agregam valor ao
produto e dos EMPREENDIMENTOS
AGREGAR VALOR
Entrar no mérito da capacitação de
recursos e gestão da empresa, dos
valores:
Humanos
Materiais
Técnicos
É necessário
Agregar
Tecnologia!
TECNOLOGIA
Produtos
TÉCNICA
Processo de Produção ou
Operação
O ato do’saber-fazer’
Processamento
da
Informação
TECNOLOGIA
Promessa - Qualidade e Confiança
Utiliza os ‘meios’e ‘conhecimentos’
para viabilizar
concretização de
Pessoas
e suasa Habilidades
produtos com maior Qualidade e
Planejamento
menor custo  8 ‘P’s
Pioneirismo. (GEHANY, 1998)
COMO GARANTIR A
QUALIDADE DO
EMPREENDIMENTO?
COMO GARANTIR QUE
AGREGUEMOS
TECNOLOGIA?
PLANEJAMENTO DA QUALIDADE
adequação das particularidades dos
empreendimentos
PLANO DA QUALIDADE
“documento que especifica quais os
procedimentos e recursos associados devem
ser aplicados, porque e quando, a um
empreendimento, produto, processo ou
contrato específicos” (ABNT/ISO 10005, 1997)
PLANO DA QUALIDADE
PQ
Projeto
PQ Execução
PQ Manutenção
Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entrega
COLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces
PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO
CONCEITO DE PROJETO
Atividade que antecipa a delimitação do edifício e o
ato de construir
Projeto & Qualidade do Produto
Delimitação do Produto
Delimitação de sua materialização
Introdução de Inovação tecnológica
Difusão da IT
Manutenção
EMPREENDIMENTO x PROJETO
PROSPECÇÃO DE
TERRENOS
CONCEPÇÃO DO
EMPREENDIMENTO
ESTUDO DE VIABILIDADE
PROJETOS ORÇAMENTO
PRODUTO/PRODUÇÃO
EXECUÇÃO/PRODUÇÃO
INTERFACES
ETAPAS DO
PROCESSO PROJETO
CONCEPÇÃO DO
PRODUTO/PROCESSO
ESTUDO PRELIMINAR
ANTE-PROJETO
PROJETO EXECUTIVO
ACOMPANHAMENTO EM
PRODUÇÃO
ENTREGA
PROJETO AS BUILT
MANUTENÇÃO
AVALIAÇÃO DO USO
Simultaneidade e
Desenvolvim.; Controle,
Entrega e An. Crítica
RETROALIMENTAÇÃO
FASES DO
EMPREENDIMENTO
ESTUDO DE CASO
FILOSOFIA da Empresa
maior racionalização e Qualidade e
menor custo e pessoal empregado
SEGMENTO DE ATUAÇÃO
Residencial, comercial e industrial
PORTE
11 funcionários + empresa
associada - m.o.
8 empreendimentos em andamento:
residencial horizontal, residencial vertical,
residências, gerenciamentos de obras
CICLO DO EMPREENDIMENTO
(DIR. FINANCEIROCOMERCIAL)
ESTUDO DE
VIABILIDADE
SE SOLICITADA !
É
VIÁVEL?
N
ASSISTÊNCIA
TÉCNICA
S
Fim do
processo
COMPRA DO
TERRENO
ANTEPROJETO
ARQUITETURA
ORÇAMENTO
EXECUÇÃO
Desenvolvimento das demais
disciplinas de projeto e
respectivos detalhamentos
ENTREGA
PROCESSO DE PROJETO
Seleção de projetistas externos 
’parcerias’
Fluxo de Projeto 
Contratação
Desenvolvimento (coord.)
Controle/Verificação (coord.)
Entrega
Avaliação
Assistência
Retroalimentação
PROCESSO DE PROJETO
Coordenação 
Diretor Técnico, Eng. Residente
ou Consultor
Projetos x Obras 
Ainda há sobreposição
Softwares 
Troca de pranchas de projetos
entre projetistas
SGQ
ISO 9002: 1994
Planejamento da
Qualidade: PQO
Adequação do SGQ ao
empreendimento;
‘Enriquecedor’ do SGQ da
empresa
PROSPECÇÃO DE
TERRENOS
CONCEPÇÃO DO
EMPREENDIMENTO
ESTUDO DE VIABILIDADE
PROJETOS ORÇAMENTO
PRODUTO/PRODUÇÃO
EXECUÇÃO/PRODUÇÃO
ENTREGA
MANUTENÇÃO
INTERFACES
ETAPAS DO
PROCESSO PROJETO
CONCEPÇÃO DO
PRODUTO/PROCESSO
ESTUDO PRELIMINAR
ANTE-PROJETO
PROJETO EXECUTIVO
ACOMPANHAMENTO EM
PRODUÇÃO
PROJETO AS BUILT
AVALIAÇÃO DO USO
FLUXO CARTESIANO
e Desenvolvim.;
Controle, Entrega e An.
Crítica
FASES DO
EMPREENDIMENTO
RETROALIMENTAÇÃO
ESTUDO DE CASO
EMPREENDIMENTO x PROJETO
CONCLUSÕES
Interfaces Projeto x Empreendimento?
• Na definição do produto
• Na delimitação do custo do produto
• Dando suporte às solicitações originadas em
canteiro de obra
• Registrando instrumentos para a intervenção
durante o uso
ESTUDO DE CASO
CONCLUSÕES
•
•
•
•
•
•
•
•
Interfaces Projeto x Empreendimento?
Na definição do produto
Na delimitação do custo do produto
Na definição de como executar o produto
Dando suporte às solicitações originadas
em canteiro de obras
Introduzindo
novas
tecnologias
em
canteiros de obra
Como veículo para a disseminação da
Inovação Tecnológica (IT)
Registrando
instrumentos
para
a
intervenção durante o uso
Registrando a satisfação do usuário
CONCLUSÕES
O processo do Projeto
contribui para agregar valor
ao edifício?
Nas interfaces do Processo
de Projeto com o
Empreendimento!!
Como aumentar a
interface?
Plano da Qualidade do
Empreendimento
PQ
Projeto
PQ Manutenção
PQ Execução
Projeto
Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entrega
COLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces
PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO
Ao delimitar modelos para o
Planejamento do Projeto
Define-se o escopo do produto e do
empreendimento
Identificam-se lacunas no processo
de projeto e do empreendimento
Um primeiro passo para a
implementação do PQ e à
harmonização do brainstorming