POLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA
POLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA
Conteúdo
1. OBJETIVO ................................................................................................................................ 3
2. APLICAÇÃO ............................................................................................................................ 3
3. SGI-AMAZUL .......................................................................................................................... 3
4. SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE ....................................................................... 3
5. QUALIDADE ........................................................................................................................... 4
6. DOCUMENTAÇÃO ................................................................................................................. 5
6. ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES........................................................................... 6
7. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA ....................................................................................... 6
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POLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA
1. OBJETIVO
Este documento visa apresentar a Política de Gestão Integrada de Qualidade, Segurança, Meio
Ambiente e Saúde (PGI) da AMAZUL e expressa a orientação da Empresa a todos seus
colaboradores, em especial às diretorias, gerências e lideranças sobre os objetivos e resultados
esperadas da aplicação da Gestão Integrada na AMAZUL.
A sua principal finalidade é assegurar que a metodologia utilizada em todos os processos da
AMAZUL estejam em conformidade com os requisitos das normas ABNT, CNEN e AIEA
citadas no item 4.
2. APLICAÇÃO
É política da AMAZUL que todos os níveis de gerencia, desde a alta administração,
demonstrem seu comprometimento com o estabelecimento, implementação e cumprimento,
assim como com a avaliação e a melhoria contínua do Sistema de Gestão Integrado da
AMAZUL (SGI-AMAZUL). Os recursos necessários para estas atividades são alocados pela
alta administração e por todos os níveis de gerencia.
Os gerentes, em todos os níveis tem um papel importante de liderança na implementação e
cumprimento do SGI-AMAZUL que não pode ser negligenciado. Da mesma forma, cada
gerente deve garantir que as expectativas da AMAZUL com respeito ao cumprimento do SGIAMAZUL e ao comprometimento e envolvimento com as metas e valores da Empresa sejam
claramente conhecidas por todos os colaboradores.
O SGI-AMAZUL aplica-se a todos os processos, projetos, programas e empreendimentos da
AMAZUL.
3. SGI-AMAZUL
O SGI-AMAZUL é organizado, mantido e avaliado de modo a garantir a melhoria continua na
Empresa. O sistema deve estar permanentemente alinhado com as metas e com os resultados do
Planejamento Estratégico da AMAZUL (PEA) e deve contribuir para o atingimento destas
metas. O objetivo principal do sistema é atendimento e manutenção da segurança nuclear nas
atividades a ela relacionadas através de:
a) A consolidação coerente de todos os requisitos gerenciais da Empresa;
b) A descrição detalhada das ações necessárias para garantir a confiança adequada de que
estes requisitos sejam satisfeitos; e
c) A garantia de que todos os requisitos relacionados a saúde, meio ambiente, segurança, e
qualidade aplicáveis às atividades da AMAZUL, assim como os objetivos econômicos,
sejam cumpridos e não sejam considerados de forma isolada mas sim de forma
integrada, para garantir que todos contribuam, de forma sinérgica, para os objetivos da
Empresa.
4. SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE
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A segurança nuclear tem prioridade sobre todas as demais atividades e o SGI-AMAZUL, assim
como a atitude de todos os gerentes e colaborares, deve refletir esta política.
A AMAZUL cumpre os requisitos normativos nacionais aplicáveis a segurança nuclear, em
especial seguindo as determinações da norma CNEN NN 1.16.
Todos requisitos de segurança acordados com partes interessadas envolvidas nas atividades da
AMAZUL devem ser atendidos no SGI-AMAZUL. Para isto a AMAZUL deverá:
a)
Atuar na proteção do ser humano e do meio ambiente, na promoção da saúde e
prevenção de poluição mediante a identificação, controle e monitoramento de riscos,
adequando a segurança de processos às melhores práticas mundiais e mantendo-se
preparado para emergências;
b) Educar, capacitar e comprometer os empregados com as questões de SMS, envolvendo
clientes, fornecedores, parceiros, consumidores, comunidades vizinhas, órgãos
competentes e demais partes interessadas;
c)
Considerar, nos sistemas de consequência e reconhecimento, o desempenho em SMS;
d) Estar comprometido com a sustentabilidade de negócios, projetos, empreendimentos e
produtos ao longo do seu ciclo de vida, considerando impactos e benefícios nas
dimensões econômica, ambiental e social;
e)
Considerar a eco-eficiência de atividades e processos, comprometendo-se com a
melhoria contínua e minimizando os impactos adversos inerentes aos negócios; e
f)
Assegurar o atendimento à legislação de SMS aplicável aos serviços e atividades.
A AMAZUL desenvolve uma forte cultura de segurança caracterizada pelos seguintes aspectos
principais:
Todos os gerentes são responsáveis por:
a) Liderar o desenvolvimento e manutenção de uma forte cultura de segurança na
Empresa;
b) Garantir o claro entendimento dos pontos chave da cultura de segurança;
c) Assegurar a disponibilidade dos meios necessários para que as atividades relacionadas à
segurança e a cultura de segurança sejam desempenhadas correta e satisfatoriamente;
d) Reforçar o estabelecimento de uma atitude de constante aprendizado e questionamento
construtivo em todos os níveis da Empresa;
e) Apoiar o desenvolvimento e melhorias constantes da cultura de segurança da
AMAZUL.
5. QUALIDADE
A AMAZUL privilegiará, em suas ações, a qualidade de seus processos, produtos e serviços,
caracterizada pelos seguintes aspectos principais:
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a)
Satisfação dos clientes através do atendimento diferenciado, mediante soluções
otimizadas e da busca permanente de superação de expectativas na qualidade de
produtos e de serviços e condições de fornecimento;
b) Atuação de forma ética, legal, transparente e rentável junto aos clientes, consumidores,
parceiros, acionistas, fornecedores, força de trabalho, comunidades e órgãos
competentes.
c)
Gestão organizacional voltada para o alto desempenho, melhoria contínua e excelência,
mantendo efetivo gerenciamento dos processos e da Gestão do Conhecimento.
d) Valorização das pessoas, mediante práticas de gestão que aprimorem as competências,
reconheçam os resultados individuais e coletivos e fortaleçam o comprometimento dos
empregados com os objetivos e metas da empresa.
e)
Gradação das ações decorrentes dos requisitos do SGI-AMAZUL, que deverão ser
mensurados de acordo com a importância para a segurança dos itens ou processos a que
se referem, levando em conta, para esta gradação, os riscos e prejuízos associados a
falha de cada item ou erro em cada processo.
f)
O SGI-AMAZUL refletirá as características da AMAZUL e as suas atividades assim
como as complexidades e interações dos processos.
6. DOCUMENTAÇÃO
Documentação do SGI-AMAZUL será realizado de forma objetiva e claramente compreensível
para todos que o empregam.
A AMAZUL, para formalizar e documentar o SGI-AMAZUL, estabelece a seguinte hierarquia
em seis níveis:
NÍVEL 1 – DOCUMENTOS ESTRATÉGICOS: são os documentos de mais alto nível da
Empresa: Política de Gestão Integrada (PEI), o Planejamento Estratégico da AMAZUL (PEA),
e as Resoluções do Conselho Administrativo (RCA);
NÍVEL 2 – DOCUMENTOS TÁTICOS: São os Programas de Garantia da Qualidade (PGR) e
as Resoluções da Diretoria da AMAZUL (RDA) .
NÍVEL 3 – DOCUMENTOS OPERACIONAIS SISTÊMICOS: São os procedimentos
Sistêmicos, tais como as Normas de Procedimentos (NP);
NÍVEL 4 – DOCUMENTOS OPERACIONAIS ESPECÍFICOS: São os procedimentos
específicos dos negócios e procedimentos transversais;
NÍVEL 5 – INSTRUÇÕES NORMATIVAS: São os documentos específicos dos setores da
AMAZUL;
NÍVEL 6 – REGISTROS E DOCUMENTOS EXTERNOS À EMPRESA.
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6. ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA AMAZUL - órgão de orientação superior
das atividades da empresa e deste documento.
DIRETORIA EXECUTIVA - órgão deliberativo da empresa, responsável pela
aprovação deste documento.
DIRETORIA TÉCNICO-COMERCIAL - responsável pela elaboração e manutenção
deste documento, com a participação das demais gerências setoriais.
GERÊNCIAS SETORIAIS - responsáveis por participar da elaboração deste
documento.
7. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
a) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA AMAZUL;
b) ABNT NBR ISO 9001 - SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE;
c) AIEA GS-R-3 - THE MANAGEMENT SYSTEM FOR FACILITIES AND
ACTIVITIES;
d) AIEA GS-G-3.1 APLICATION OF THE MANAGEMENT SYSTEM FOR
FACILITIES AND ACTIVITIES; e
e) CNEN-NN-1.16 - GARANTIA DA QUALIDADE PARA SEGURANÇA DE
USINAS NUCLEOELÉTRICAS E OUTRAS INSTALAÇÕES
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