RELATÓRIO INTEGRADO 2012
(Versão resumida)
Sumário
2.Mensagem
14.
6.
Nossa Atuação
19.
7.
Governança Corporativa
20.
Crescimento com
Responsabilidade
24.Expediente
da Administração
8.
10.
Nossos Produtos
e Serviços
Onde Estamos Presentes
Nossos Desafios
e Compromissos
Nossos Negócios
Para informações mais detalhadas, confira o Relatório Integrado 2012
da Votorantim Industrial em: www.votorantim.com/relatorio.
Mensagem
da Administração
2
Há três anos, quando foi lançado nosso primeiro Relatório
Único, que compreendia na mesma publicação dados financeiros
de Sustentabilidade, nós nos comprometemos a tratar com
e indicadores de sustentabilidade. Agora em 2012, adotamos
transparência as oportunidades e os desafios inerentes à atuação
o modelo de Relatório Integrado, que reúne as informações materiais
da Votorantim. Além de continuar investindo no crescimento
da Organização (dados financeiros, operacionais e socioambientais)
dos nossos negócios de uma forma consistente.
e reporta ainda o modelo de governança, a estratégia de negócio,
a visão de futuro e informações de interesse da sociedade em geral.
Desse modo, seguindo os princípios de governança que norteiam
nossa gestão, a cada novo ciclo de planejamento estratégico novas
Optamos, desde o primeiro Relatório de Sustentabilidade,
questões passaram a ser incorporadas ao pensar e agir da Empresa.
por adotar a metodologia da Global Reporting Initiative (GRI),
Naquele momento, tratávamos especificamente do uso responsável
padrão reconhecido entre as companhias internacionais com
de recursos naturais, da geração de possibilidades de crescimento
alto grau de governança corporativa. Independentemente da
profissional para os empregados e da ampliação do conhecimento
classificação que receberíamos da GRI, nosso objetivo foi reportar
sobre as comunidades onde nossas operações estão inseridas.
apenas indicadores sobre os quais tivéssemos plena gestão.
As mudanças climáticas e a questão da biodiversidade também
Em nosso primeiro Relatório, de 2010, relatamos um total
entraram na pauta de temas relevantes para a Companhia.
de 38 indicadores da GRI. Neste Relatório 2012, estamos
reportando 62 indicadores. Muito mais que o aumento numérico,
Foi também naquele primeiro Relatório de Sustentabilidade,
isso representa um amadurecimento da Companhia, que assumiu
referente ao ano de 2010, que definimos os Temas Materiais
a sustentabilidade como uma ferramenta de gestão vinculada
direcionadores da atuação da Votorantim. Como linha estratégica
ao desenvolvimento dos negócios.
de atuação, esses temas se tornaram decisivos em qualquer
definição de investimento, visando garantir a perenidade
Nosso processo de planejamento estratégico passou a incorporar
dos nossos negócios em relação aos limites socioambientais.
metas de curto e de longo prazo (até o ano de 2020) ligadas aos
nossos Temas Materiais. Dessa forma, também vinculamos a avaliação
Em 2008, já havíamos consolidado nossos Princípios
dos gestores da Companhia (e parte da remuneração variável deles)
de Sustentabilidade, que explicitam a forma de atuação
à melhoria dos indicadores de sustentabilidade.
e os objetivos a serem buscados pela Votorantim. Esses Princípios,
aliados aos nossos Valores, Crenças e Visão, contribuíram para
Na área ambiental, mais de R$ 520 milhões foram direcionados
engajar a liderança e os demais empregados da Votorantim
para ações e projetos em 2012, além de termos realizado um grande
em torno de objetivos comuns.
projeto de consolidação dos requisitos legais, que nos possibilitou
uma melhoria em nosso modelo de gestão. Em junho de 2012,
Em 2011, tivemos mais um avanço, ao assumirmos o compromisso
firmamos um protocolo de intenções com o Governo do Estado
com as diretrizes do Pacto Global das Nações Unidas. Além disso,
de São Paulo para a criação da maior reserva privada de Mata
como parte do nosso processo de evolução, elaboramos um Relatório
Atlântica preservada do País, com 35 mil hectares, na bacia
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
3
“
Entre 2011 e 2013, estamos
investindo R$ 15 bilhões no
crescimento de nossos Negócios”
do Rio Juquiá, ao sul do Estado. Essa área abriga um complexo
A gestão da segurança torna-se ainda mais relevante no momento
de 8 usinas hidrelétricas da Votorantim e começou a ser preservada
em que a Companhia avança rapidamente em seu processo de
há mais de 50 anos, em uma demonstração da visão de longo
internacionalização. Os desafios ligados às operações em novos países
prazo. A Empresa adquiriu terras no entorno dos rios, com
são ainda maiores, não apenas no que tange à questão da segurança,
o objetivo de evitar o desmatamento e preservar as nascentes,
mas também na disseminação da Identidade Votorantim, representada
garantindo abundância permanente de água para a vida na região
por nossos Princípios de Sustentabilidade, Valores, Crenças e Visão.
e para a operação das usinas. A parceria com o Governo do Estado
visa contribuir para atividades de pesquisa científica, conservação
No período entre 2011 e 2013, temos investimentos da ordem
do ecossistema e desenvolvimento de ações envolvendo comunidades
de R$ 15 bilhões, para dar andamento às iniciativas de crescimento
e governos locais, com o objetivo de tornar essa reserva um polo
de nossos Negócios no Brasil e no Exterior. Em 2012, na área de
de desenvolvimento sustentável.
Cimentos, concluímos a permuta com a Cimpor e recebemos ativos
em sete países, incluindo novos negócios na Europa, Ásia e África,
Em 2012, o Instituto Votorantim completou 10 anos
de grande importância estratégica para a expansão internacional
de atividades, com um investimento social acumulado
da Empresa. Esses ativos adicionaram 16,3 milhões de toneladas
de R$ 461 milhões nesse período – sendo 70% de recursos
à nossa capacidade produtiva. Além disso, consolidamos nossa
próprios. Por meio do Instituto, definimos em 2012 o conceito
presença no mercado de materiais básicos de construção na América
de priorização de municípios para serem contemplados com
do Sul, com aumento de participação em empresas no Uruguai
o Investimento Social Privado da Companhia, que irá apoiar
e na Argentina.
a partir de 2013 projetos e ações de desenvolvimento local.
Na frente voltada ao desenvolvimento local, completamos
Em Metais e Mineração, foi um ano em que as empresas
novos estudos em relação à cadeia de fornecedores, visando
ao redor do mundo sofreram com o cenário internacional.
gerar valor compartilhado pelo aproveitamento das oportunidades
Foi também um ano de busca do equilíbrio operacional, com foco
e desenvolvimento de novos negócios nas localidades onde
no relacionamento com o cliente e no mix de produtos. Fortalecemos
operamos. O projeto começa a ser implementado em 2013.
a mineração, dando consistência a projetos importantes que podem
ser desenvolvidos e viabilizados num futuro próximo, como carvão
Na gestão da segurança, lamentavelmente registramos
metalúrgico na Colômbia e alumina no Pará, bem como as operações
12 fatalidades em nossas operações em 2012, sendo 6
de cobre, zinco, chumbo e prata no Peru.
no Brasil e 6 no Exterior. Essas ocorrências geraram uma
4
profunda reflexão em relação aos controles operacionais
No segmento de Siderurgia, entrou em operação no final de 2012
e uma reavaliação de procedimentos, visando reverter esse
a laminadora Sitrel – Siderúrgica Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul,
quadro. Esses esforços estão sendo coordenados pelas equipes
com capacidade instalada de 400 mil toneladas de aço por ano,
temáticas do Sistema de Gestão Votorantim, com total
e que irá atender à demanda do setor de construção e infraestrutura
comprometimento da alta liderança da Organização.
na região Centro-Oeste.
“
Entendemos que a sustentabilidade
é uma das formas mais eficazes
de se gerar valor para o negócio”
Na área de Celulose, o destaque ficou para a associação
Para uma Companhia de 95 anos, completados em 2013,
da Fibria com a Empresa norte-americana Ensyn, para produção
a continuidade do caminho rumo à sustentabilidade, iniciado
de biocombustíveis a partir da biomassa oriunda da madeira,
há alguns anos, significa apenas o começo de uma longa trajetória.
como forma alternativa de utilização da fibra de eucalipto.
Representa, também, uma opção sem volta. Os nossos desafios,
como estão apresentados ao longo deste Relatório, são muitos.
Com relação ao Suco de Laranja, estamos capturando
Mas acreditamos na nossa capacidade de superá-los, como
as sinergias previstas no processo de integração entre Citrosuco
Organização, e no comprometimento de nossos empregados
e Citrovita, iniciado em 2011. Em 2012, praticamente concluímos
em torno dessa causa.
a integração e a nova Companhia adotou o nome de Citrosuco.
Temos o desafio de promover o aumento do consumo de suco
Atuamos num mercado cada vez mais globalizado e dinâmico,
de laranja, principalmente no mercado internacional.
com fácil acesso às tecnologias e com o surgimento constante
de novos concorrentes em outras geografias. Nesse contexto,
No âmbito de geração de Energia, mantemos 30 usinas
o que acabará fazendo a diferença no mercado não será apenas
hidrelétricas e 5 centrais de cogeração, que forneceram 58%
a qualidade técnica ou a eficiência operacional das empresas, mas
da energia elétrica consumida pela Votorantim. Em 2013, vamos
sim o valor que estará agregado a seus produtos e serviços. Temos
ampliar nosso foco de atuação na Votorantim Energia, ofertando
a convicção de que a sustentabilidade, no seu sentido mais amplo,
nossa expertise de gerenciamento energético para futuros clientes.
é uma das formas mais eficazes de se gerar valor para o negócio.
Em 2012, reestruturamos a área de Gestão de Riscos e Compliance
na holding e nos Negócios, com a criação de um método formal
de acompanhamento. Os riscos foram discutidos e priorizados
de acordo com o grau de criticidade e o impacto nos custos e nas
operações, sejam eles financeiros, operacionais ou estratégicos.
José Roberto Ermírio de Moraes
Raul Calfat
Para 2013 e para os próximos anos, nossas perspectivas são
Presidente do Conselho
Diretor-Presidente
ascendentes. Acreditamos numa melhora dos mercados internacionais,
de Administração VPar
da Votorantim Industrial
para os quais a Votorantim exporta boa parte de sua produção.
Confiamos, também, na capacidade do Brasil de realizar as grandes
obras de infraestrutura necessárias para o desenvolvimento do País
e nas oportunidades de negócio que irão surgir com os eventos
esportivos programados para os próximos anos – a Copa do Mundo
de 2014 e as Olimpíadas de 2016 no Rio de Janeiro –, principalmente
para as áreas de cimento, concreto, aço e alumínio.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
5
Nossa
Atuação
A Votorantim Industrial (VID) é uma Organização
Dessa forma, temos, como eixo central:
de capital fechado, 100% nacional. É o braço industrial
do Grupo Votorantim, um dos maiores conglomerados
CRESCIMENTO A LONGO PRAZO, COM RESPONSABILIDADE.
empresariais do País. Temos um portfólio diversificado
e um modelo de gestão unificado. Iniciamos nossas
Nosso modelo de atuação é multiplataforma, com diferentes
atividades em 1918, no Brasil.
Negócios e uma ampla gama de produtos, serviços e oportunidades.
Em 2013, completamos 95 anos de atividades
Trabalhavam em nossas operações industriais, em 31 de dezembro
da Votorantim. Nessa atuação quase centenária,
de 2012, 54.303 empregados (inclui empregados próprios, safristas,
construímos uma organização de grande porte,
com um leque variado de Negócios e oportunidades,
procurando sempre trabalhar de forma correta, responsável
e consciente. No dia a dia, temos nos esforçado para,
efetivamente, integrar a sustentabilidade à estratégia
e aos negócios da Organização, demonstrando que
uma mesma força e uma mesma causa nos movem
para atingirmos os resultados financeiros e não
financeiros esperados.
6
estagiários e aprendizes) e 75.231 terceirizados.
Governança
Corporativa
Nossa estratégia de governança corporativa baseia-se nos seguintes vetores:
• Controle acionário familiar.
• Executivos qualificados para a condução dos Negócios.
• Visão integrada.
• Ambiente de controle pontuado por alto padrão de governança.
• Perenidade dos Negócios no longo prazo.
• Políticas Corporativas e diretrizes do Código de Conduta.
Conselho
de Família
Conselho de
Administração VPar
Conselho
do Instituto
Instituto Votorantim
Conselho de
Administração VID
Comitê
de Auditoria
Comitê
de Remuneração
e Pessoas
Comitê
de Finanças
Comitê de Responsabilidade
Corporativa e Reputação
Comitê
de Assessoramento
ao Conselho da VID
Diretor
Presidente
Auditoria
Externa
Auditoria
Interna
Ouvidoria
Diretor Financeiro
e de Relações com
Investidores
Funções Corporativas
Gerenciais ou Matriz
Diretor de Relações
Institucionais
Diretor
Jurídico
Diretor de Fusões
e Aquisições
Comitê de Risco
Tributário
Comitê de
Sustentabilidade
Comitê de
Reputação
e Imagem
Votorantim
Cimentos
Votorantim
Metais
Votorantim
Siderurgia
Diretor de Desenvolvimento
Humano e Organizacional
Comitê
de M&A
Votorantim
Energia
Diretor de
Planejamento
Estratégico
Comitês Executivos
VID
Fibria
Reporte dos Presidentes
dos Negócios ao Diretor
Presidente da VID
(*) A Diretoria de Riscos e Compliance e a área de Tecnologia da Informação se reportam à Diretoria Corporativa Financeira e de Relações com os Investidores.
(**) A Citrosuco está societariamente ligada à VPar, porém tem o gerenciamento compartilhado com a VID.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
7
Crescimento com
Responsabilidade
Temos um portfólio de negócios diversificado, que inclui operações
Entre os resultados de 2012, podemos destacar:
de baixa correlação entre si, com resultados ligados tanto ao mercado
• A receita líquida consolidada atingiu R$ 24,8 bilhões,
interno, quanto ao mercado externo. Em um momento em que
5% superior em relação a 2011.
a conjuntura econômica é desafiadora, como aconteceu em 2012,
• O EBITDA totalizou R$ 5,1 bilhões, com margem de 21%,
essa diversificação mostrou-se eficaz e assegurou um resultado
robusto, reforçando a confiança que temos em nossa capacidade
resultado 5% inferior na comparação com o ano anterior, devido,
de crescer ao longo do tempo.
principalmente, à menor rentabilidade no segmento de metais.
RESULTADOS ABSOLUTOS - 2012
RECEITA LÍQUIDA (*) (R$ bi)
23,7
EBITDA (*) (R$ bi)
24,8
INVESTIMENTOS TOTAIS (*) (R$ bi)
5,3
5,4
5,1
5,8
20,7
1,6
4,3
0,4
3,7
0,6
2010
2011
2012
Margem (%)
2010
2011
2012
25,4%
22,8%
20,6%
4,2
3,9
3,1
2010
2011
2012
Aquisição
CAPEX
DISTRIBUIÇÃO POR SEGMENTO - 2012
(*) Nota: Considera a participação da VID na Fibria de 29,42%
7%
13%
14%
10%
7%
8%
8
40%
60%
47%
• Os investimentos totalizaram R$ 3,1 bilhões, sendo 54%
ao final de 2011. Tendo em vista que parte do endividamento
destinados a projetos de expansão e 46% em manutenção,
é denominada em dólar, a desvalorização do real no ano, juntamente
modernização, segurança, saúde e meio ambiente. Continuamos
com a consolidação dos ativos da Cimpor, que trouxe uma dívida
focados na expansão de capacidade produtiva de cimento,
adicional de R$ 948 milhões, foram os principais responsáveis pelo
que representou 64% do total dos investimentos em expansão.
aumento do endividamento. A dívida líquida encerrou 2012
• Ao final de 2012, a dívida bruta totalizava R$ 25,4 bilhões,
em R$ 18,4 bilhões. A alavancagem medida pelo quociente
um aumento de R$ 3,0 bilhões em relação à dívida contabilizada
Dívida Líquida sobre EBITDA atingiu 3,61x ao final de 2012.
DISTRIBUIÇÃO POR SEGMENTO - 2012
RECEITA LÍQUIDA (*) (%)
EBITDA (*) (%)
8%
7%
14%
8%
13%
40%
20%
Metais
Aços longos
10%
60%
38%
Cimentos
INVESTIMENTOS TOTAIS (*) (%)
47%
35%
Celulose
(*) Nota: Considera a participação da VID na Fibria de 29,42%
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
9
Nossos Negócios
Nossos Negócios podem ser assim resumidos:
Número de empregados
Volume de Venda total
Votorantim
Cimentos
Votorantim
Siderurgia
15.573
5.996
27,3 milhões
1,7 milhões
de t de cimento
de t de aços
60%
7%
3.167
351
Participação no CAPEX
da Organização (VID), em %
47%
8%
Investimentos em ações
e projetos ambientais R$ MM
34,4
28,3
34 fábricas de cimento
e 22 moagens
5 siderúrgicas
10
4,2
Participação no EBITDA
da Organização (VID), em %
EBITDA (milhões)
Principais unidades
Investimentos sociais realizados
nas localidades onde operamos R$ MM
*A energia da VE é utilizada nos processos internos da Votorantim. **A Citrosuco está ligada societariamente à VPAR.
Notas: 1) Citrosuco: não inclui safristas e colhedores, com um total de 8.872 pessoas.
2) O valor total do número de empregados apresentado neste Relatório difere do valor publicado no Relatório da Administração,
devido à atualização no número de empregados da VCNA e Milpo. Nas áreas corporativas da VID, temos 900 empregados.
3) Considera a participação da VID na Fibria de 29,42%
10
Votorantim
Metais
FIBRIA
CITROSUCO
Votorantim
Energia
12.540
4.032
5.965
425
448 mil t de alumínio
34 mil t de níquel
672 mil t de zinco
5,4 milhões
152 milhões
11,2 mil MWh
de t de celulose
de caixas de laranja
de energia gerada*
20%
13%
**
Resultados
consolidados
nos demais
Negócios
1.060
664
**
35%
10%
**
43,7
143,1
1,6
4,3
4 operações de alumínio,
3 de níquel e 8 de zinco.
3 fábricas
5 fábricas
30 hidrelétricas e
5 centrais de cogeração
6,8
11,7
0,7
3,5
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
11
OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)
Negócios
Produtos / serviços
Aspiração
Votorantim
Cimentos
(VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada
e areia) e Produtos Complementares (argamassa,
cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento
branco e calcário agrícola).
Manter-se como uma das maiores empresas
de materiais de construção no mundo, por meio
da verticalização do negócio e da diversificação
geográfica, utilizando referências que garantam
rentabilidade sustentável.
Votorantim
Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico,
Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio
Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico,
Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores
integrados de menor custo e com presença
global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos
e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio
primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver
ou aumentar exploração.
12
Votorantim
Siderurgia
(VS)
Aços Longos.
Ser uma empresa representativa no mercado de aços
longos na América Latina.
Votorantim
Energia (VE)
Autogeração de energia.
Contribuir para o aumento da competitividade
dos Negócios, garantindo o suprimento de energia
elétrica e de gás natural com preços competitivos
e riscos administrados.
Fibria
Celulose.
Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor
preferencial de grandes clientes.
Citrosuco
Suco de laranja
(natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja.
Geografia de operação /
atuação comercial
Foco de mercado
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade
de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes
ou novas unidades.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio
de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação no Exterior:
América do Norte, América do Sul,
Europa, Ásia e África.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços,
tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Operação e atuação no Brasil.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia,
EUA e China, com atuação global.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Operação e atuação no Brasil.
• Desenvolver novas oportunidades.
• O
peração e atuação na América Latina:
Colômbia e Argentina
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Operação e atuação no Brasil.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID,
contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Operação no Brasil e atuação global.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais
e o crescimento futuro.
• Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja
do mundo.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação nos EUA
e atuação global.
• Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja
e buscar novas oportunidades.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
13
Bicicletas mais leves
são feitas de alumínio.
O óxido de zinco entra
na formulação de produtos
de maquiagem.
Antenas têm aço
galvanizado com zinco.
Fivelas de bolsas são feitas
de zamac, liga de alumínio,
cobre, zinco e magnésio.
Os postes metálicos,
em geral, são galvanizados
com zinco.
Pneu contém óxido
de zinco, e rodas são
fabricadas com alumínio.
Nossos Produtos
e Serviços
O zamac (liga de alumínio,
cobre, zinco e magnésio)
está em peças fundidas.
Energia movimenta
as indústrias, o comércio
e as residências.
Nossos produtos e serviços são encontrados em
variadas aplicações no dia a dia, como construções
em geral, obras de infraestrutura, telhas, caixas
d’água, pisos, carros, aviões, torres de eletrificação,
Produtos de aço, tais como vergalhões em
barras ou rolo, cantoneiras e arames são
usados em diversos tipos de construção.
maquinários industriais, portões, correias de
CIM
geladeiras, fraldas descartáveis, cosméticos e diversos
EN
TO
bicicletas, lavouras, filtros solares, detergentes,
outros itens do cotidiano de todas as pessoas. Veja
exemplos da aplicação de nossos produtos e serviços
no infográfico a seguir.
Cimento, concreto, argamassas e agregados
são usados nas construções em geral.
O alumínio está presente
na fuselagem de aviões,
ônibus e automóveis.
O concreto para pavimento
tem alta durabilidade.
Alumínio é utilizado na
fabricação de fios e cabos.
A tinta dos eletrodomésticos contém
zinco e suas peças são galvanizadas
com zinco ou níquel.
O suco de laranja é embalado em caixas
de papel de celulose e revestidas com folha
de alumínio.
de
Suco
ja
Laran
Detergente
Sulfato de sódio anidro,
subproduto do níquel, é usado
pela indústria de sabão e detergentes.
Papel para higiene pessoal e papel
de uso geral são produzidos
com celulose.
O óxido de zinco é usado em
fertilizantes destinados à agricultura.
O calcário agrícola é utilizado na
correção da acidez do solo.
Peças automotivas
podem conter zinco,
níquel e alumínio.
Com relação aos produtos e serviços, podemos destacar também:
Cabe destacar que nossas soluções em argamassa e concreto
contribuem para eliminar desperdícios em obras. Um exemplo desse
- Votorantim Cimentos
direcionamento é a nossa linha Votomassa, que tem a Certificação
A Votorantim Cimentos é uma das dez principais produtoras
Greenguard. Essa certificação garante que os produtos certificados
de cimento do mundo e líder no setor cimenteiro no Brasil.
não emitem substâncias tóxicas que afetam a qualidade do ar
Porém, cada vez mais nos posicionamos como uma empresa
interior e a saúde das pessoas, de acordo com as diretrizes do
de materiais básicos de construção, com produtos e serviços
Programa Nacional de Toxicologia dos Estados Unidos da América,
para suprir as diversas demandas do setor e com presença
entre outros.
em todo o território nacional.
- Votorantim Metais
No Brasil, comercializamos mais de 40 produtos, entre
A Votorantim Metais (VM) é a responsável pelos Negócios
cimento, concreto, agregados (pedra britada e areia) e produtos
de Zinco, Níquel e Alumínio, além de outros metais. Levantamentos
complementares, como argamassa, cal hidratada, cal de pintura,
de entidades de mercado, como a consultoria Brook Hunt, indicam
blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola. Nossos produtos
a VM como uma das cinco maiores produtoras mundiais de zinco,
são comercializados com as marcas: Votoran, Itaú, Poty, Tocantins,
a maior fabricante de níquel eletrolítico da América Latina e a líder
Aratu, Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento Ribeirão, Pavilit,
brasileira na produção de alumínio primário.
Normalit e Blocolit. Na América do Norte, Europa, África e Ásia,
atuamos com várias marcas comerciais, entre as quais destacamos:
St. Marys, Suwannee, CBM, Hutton Transport, Prairie e Prestige,
Cementos Cosmos, Pulmor, Asment Temara, Jbel Oust, Ybitas
e Kamal.
VM: Alumínio
16
Fibria: Unidade Jacareí
Os produtos de nossos negócios de zinco, níquel e alumínio têm as seguintes aplicações:
Zinco
Zinco SHG
Zamac
Ligas Especiais de Zinco
Pó de Zinco
Óxido de Zinco
Zincal 200
Concentrados
Dióxido de Enxofre
Ácido Sulfúrico
Sulfato de Cobre
Cádmio
Níquel
Níquel Eletrolítico
Níquel Coins
Processos galvanizados e galvanização eletrolítica nos formatos: lingotes, jumbos e grânulos.
Fundição sob pressão e fundição centrifugada.
Liga Zn4E, Liga Galfan, Liga ZnNi e desenvolvimento de acordo com a necessidade dos clientes.
Produção de pilhas alcalinas e tintas para proteção contra corrosão.
Vulcanização de borrachas, cosméticos, fosfatados de zinco, medicamentos, vidrados cerâmicos, polímeros,
agronegócio, nutrição animal, etc.
Correção de pH de solo e maximização de efeitos de fertilizantes.
Fabricação de chumbo metálico, prata e chumbo.
Alvejamento de celulose, açúcar e caolim, conservante de produtos alimentícios e produção de bissulfitos.
Fabricação de fertilizantes destinados à agricultura.
Aplicações na agricultura, pecuária, mineração, galvanoplastia e indústria química.
Fabricação de baterias Ni-Cd, pigmentos para tintas especiais e ligas metálicas.
Sulfato de Sódio Anidro
Ácido Sulfúrico
Galvanoplastia, superligas e ligas não ferrosas.
Cestas de titânio.
Produção de superligas, ligas magnéticas, ferramentas de corte, produtos químicos, baterias, fertilizantes,
ração animal, entre outras.
Produtos químicos, indústria de cerâmica, indústrias têxteis e auxiliares, indústria de sabão e detergentes,
indústria de vidros e indústria de papel e celulose.
Segmento sucroalcooleiro (álcool etílico), papel e celulose, químicos em geral e fertilizantes.
Alumínio
Fundidos
Transformados
Fabricação de bobinas, lingotes, placas, tarugos e vergalhões properzi.
Chapas, bobinas, folhas, perfis, fios e cabos.
Cobalto
Além desses produtos, temos o objetivo de avançar, nos próximos anos, em projetos ligados à exploração de reservas de bauxita no Pará,
para a produção de alumina, e à ampliação da exploração do carvão metalúrgico na Colômbia.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
17
- Votorantim Siderurgia
Em 2012, 90% da celulose produzida pela Fibria foram
A Votorantim Siderurgia (VS) foi criada em julho de 2008,
exportadas e usadas na fabricação de papéis para higiene
com a finalidade de incrementar o posicionamento
pessoal (54%), de imprimir e escrever (29%) e especiais (17%).
do Negócio Aço na estrutura da Organização.
- Citrosuco
O principal produto da VS são os aços longos, fabricado
Foi finalizada, em 2012, a fase mais crítica do processo
com as marcas Votoraço (Brasil), AcerBrag (Argentina) e Acerías
operacional de fusão entre a Citrovita, da Votorantim,
PazDelRio (Colômbia). O aço produzido é utilizado principalmente
e a Citrosuco, do Grupo Fischer. A empresa resultante
nos segmentos de construção civil e construção mecânica. Entre os
desse processo, a Citrosuco S/A Agroindústria, iniciou
produtos fabricados, estão vergalhões em barras e rolos para concreto
suas operações em julho de 2012, como a maior produtora
armado, materiais cortados e dobrados (produtos “Obra Fácil”), arames
de suco de laranja do mundo, respondendo por 40%
recozidos, armações treliçadas, telas eletrossoldadas, perfis, cantoneiras,
de todo o suco de laranja produzido e exportado
redondo mecânico, fio-máquina de aço carbono destinado à trefilação
pelo Brasil.
e à laminação a frio, barra redonda e barra chata.
Fortemente voltada para a exportação, a Citrosuco tem clientes
- Fibria
A Fibria, criada em 2009 como resultado da incorporação
em mais de 100 países. Nossos maiores mercados são Europa
(em torno de 65%) e Estados Unidos (15%).
da Aracruz pela VCP (Votorantim Celulose e Papel), é a líder
mundial no setor de celulose de fibra curta.
A Citrosuco atua na cadeia produtiva do suco de laranja,
do cultivo agrícola até a distribuição do produto em
Da floresta ao porto, nossa logística é integrada por modais
terminais espalhados pelo mundo.
rodoviário, ferroviário e marítimo, para o transporte eficiente
de madeira e celulose. Nossa estratégia está baseada em assegurar
Os nossos principais produtos são o suco de laranja integral
o suprimento de madeira para nossas operações atuais e futuras,
(pronto para beber) e o suco concentrado (do qual é extraída
por meio de florestas renováveis e sustentáveis, como também
a água). Há alguns subprodutos: óleos, essências, álcool e polpa,
em termos excelência em nossas operações industriais e logísticas.
com variada aplicação em diferentes setores industriais.
Citrosuco: Unidade Catanduva
18
Onde estamos presentes
Nossa sede é no Brasil, em São Paulo, e estamos presentes em mais 21 países: África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria, Bélgica, Bolívia,
Canadá, Chile, China, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria, Índia, Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia, Turquia e Uruguai.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
19
Nossos Desafios e Compromissos
Desde que os nossos temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como
definimos metas de curto e longo prazo para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso
direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade.
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais)
COMPROMISSOS ASSUMIDOS – 2012
1. Crescimento com responsabilidade
Incorporar ao Planejamento Estratégico
os resultados da consulta a stakeholders.
2. Produtos, serviços e clientes
Iniciar análise de ciclo de vida (ACV) dos principais produtos.
3. Cadeia de fornecedores
Elaborar e publicar Política Institucional
para Contratação de Fornecedores Locais.
4. Saúde e segurança ocupacional,
incluindo terceiros
Padronizar o tratamento para riscos críticos
em todos os Negócios VID (acessibilidade, sinalização
de área, investimentos em equipamentos em condições
de riscos críticos).
5. Desenvolvimento de pessoas
Definir critérios e processo para consolidação de dados
de recrutamento interno em todos os Negócios (preenchimento
de vagas com recursos internos).
Legenda:
Realizado
20
Em processo
Em estudo
STATUS 2012
O QUE FOI FEITO EM 2012
METAS PARA 2013 / 2020
Incorporados ao Planejamento Estratégico os resultados da consulta,
realizada entre o final de 2011 e meados de 2013, a stakeholders.
Foram definidas metas específicas, por área.
2013: E
laborar um plano corporativo de engajamento
de stakeholders estratégicos.
2020: P
lanejamento Estratégico, Sistemas, Controles
e Gerenciamento de Metas que incluam aspectos
de Sustentabilidade, implantados em todas
as Operações VID.
Elaborados inventários de ACV para, zinco, níquel e alumínio.
Certificados os produtos siderúrgicos das Unidades de Barra Mansa (RJ)
e Resende (RJ) no Rótulo Ambiental da Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT).
2013: Implementar piloto para identificar atributos
de geração de valor para clientes.
Realizada parceria com o Instituto Aço Brasil, para testar algumas
metodologias de aplicação de ACV em produtos de aço.
2020: T
er mapeado o ciclo de vida de nossos
principais produtos.
Em desenvolvimento a ACV da celulose para os clientes na Europa
e do segmento de tissue paper.
Elaborada a Política Institucional de Fornecedores Locais
e incorporados critérios mínimos para o aceite de cadastros
de fornecedores.
2013: Implementar um piloto de Programa
de Desenvolvimento de Fornecedores Locais.
2020: T
er atendido o plano de Política para Contratação
de Fornecedores Locais em todos os Negócios da VID.
Implementado um protocolo de riscos críticos para auditoria.
Expandido o treinamento da Escola de Saúde e Segurança
na Academia Votorantim, com a inclusão do Programa Visão
de Segurança para Alta Liderança, destinado ao público
de presidentes, diretores e gerentes gerais.
Realizados dois workshops, para a Alta Liderança, sobre Segurança
e Gestão de Terceiros.
2013: Implementar um programa de conscientização
sobre riscos e fatalidades.
2020: A
lcançar taxa de frequência de acidentes com
afastamento menor que 1 em todos os Negócios.
Implementado um painel de indicadores de gestão de recursos humanos
(DHO), contemplando quatro grupos: curto prazo, longo prazo, cultura
e governança.
Divulgadas 165 vagas por meio do programa de mobilidade interna
Movimenta, das quais 98 (59%) foram preenchidas com recursos internos.
Lançado o Programa Indica, destinado a viabilizar o recebimento
de sugestões de contratações por parte dos nossos funcionários.
Desenvolvido o Programa Potenciar, que integra trainees com jovens
empregados selecionados para participar de um desenvolvimento
profissional com perfil de liderança.
2013: Implementar o programa
Employee Value Proposition (EVP).
2020: T
ermos 80% dos cargos de liderança
preenchidos com recursos internos.
Nos níveis de liderança, obtivemos 70% de aproveitamento interno
e transferência entre Negócios. Em 2011, este índice foi de 65%.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
21
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais)
COMPROMISSOS ASSUMIDOS – 2012
6. Relacionamento e desenvolvimento nas
comunidades onde atuamos
Estabelecer critérios de priorização de localidades para implementação
dos programas de desenvolvimento socioeconômico.
Manter a estabilidade do consumo por tonelada produzida.
7. Ecoeficiência e uso responsável
dos recursos
Finalizar o mapeamento dos resíduos e a análise de oportunidades.
8. Emissões de Gases
de Efeito Estufa (GEEs) geradas
pela atividade industrial
Aplicar as análises de carbono nos projetos de grande porte
da Votorantim Industrial.
9. Biodiversidade
e serviços ecossistêmicos
Customizar um modelo de avaliação de impactos sobre serviços
ecossistêmicos para aplicação na VID.
Legenda:
Realizado
22
Em processo
Em estudo
STATUS 2012
O QUE FOI FEITO EM 2012
METAS PARA 2013 / 2020
Desenvolvida uma ferramenta para priorização das localidades
onde serão implementadas ações de desenvolvimento alinhadas
aos Objetivos do Milênio.
2013: Implementar um piloto de planejamento
de longo prazo da atuação social.
Por meio do Programa ReDes, parceria entre o Instituto Votorantim
e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES),
foram selecionados 45 projetos para receber recursos financeiros,
não reembolsáveis, visando ao fomento das cadeias produtivas locais.
2020: Implementar estratégia de atuação social, alinhada
aos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio,
para qualificar o relacionamento e contribuir com
o desenvolvimento das comunidades em 100%
das operações classificadas como prioritárias*
Realizados projeto e gestão de eficiência energética, que possibilitaram
2013: M
elhorar em 0,4% a eficiência energética em nossas
uma melhora de 0,37% em eficiência energética. Economia de 859,5 mil
unidades industriais.
GJ, equivalentes a R$ 9,2 milhões.
2020: M
elhorar em 5% a eficiência energética por tonelada
Identificados oito possíveis projetos de substituição dos insumos atuais
produzida (base 2010).
por biomassas.
A Unidade de Fortaleza de Minas (MG) aumentou significativamente
o coprocessamento de resíduos (escória) para a indústria de cimentos.
Foi dada continuidade ao estudo de oportunidades para
reaproveitamento da lama vermelha.
A Unidade de Juiz de Fora (MG) passou a processar parte do resíduo
Classe I interno na Unidade de Polimetálicos.
2013: Fazer análise de viabilidade para resíduos identificados
com potencial de reciclagem.
Na Siderurgia, foi reduzida em 43% a quantidade de resíduos perigosos
dispostos em aterro (de 26 mil toneladas em 2010 para aproximadamente
15 mil em 2012). A principal alteração foi na destinação do pó de aciaria
elétrica. Esse resíduo passou a ser usado como matéria-prima para
a Votorantim Metais em Juiz de Fora (MG).
2020: R
eduzir em 50% a destinação de resíduos perigosos
para aterros externos e em 50% o uso de barragens
para resíduos minero-metalúrgicos (base 2010 –
em relação ao resíduo gerado / ton. produto).
Na Fibria, foram desenvolvidas alternativas de reuso e reciclagem nas
unidades de Aracruz (ES) e Jacareí (SP), principalmente com a utilização
de biomassa como combustível.
Elaborada e aplicada uma metodologia para análise dos novos projetos
em relação às possíveis opções de redução das emissões de GEE, além
de avaliar o impacto do carbono na operação depois do start up.
Expandido o Inventário de carbono para 32 fornecedores, por meio
de iniciativa da Câmara Temática de Energia e Mudança do Clima do
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável
(CEBDS). Foram custeados os treinamentos para esses fornecedores,
o que possibilitará o aprimoramento da pegada de carbono
da Votorantim.
2013: R
ealizar estudo sobre os critérios do IFC (Princípios
do Equador), visando ao aprimoramento da nossa
gestão socioambiental.
2020: M
anter ou reduzir a emissão de carbono por tonelada
produzida (base 2010).
Realizado um estudo para avaliar as ferramentas de dependência
e valoração de serviços ecossistêmicos, em parceria com o Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
e com outras empresas.
Iniciada a aplicação da metodologia Ecosystems Services Review (ESR)
em uma unidade piloto, por meio da Parceria Empresarial pelos Serviços
Ecossistêmicos (PESE), iniciativa do World Resource Institute (WRI),
do CEBDS e da FGV.
Expandida a metodologia ESR para outras quatro operações
da Votorantim.
2013: C
oncluir a aplicação do projeto piloto
da metodologia ESR.
2020: A
valiar os impactos ecossistêmicos e valorar
a biodiversidade nas principais operações da VID.
Sistematizadas as informações sobre a biodiversidade nos locais
onde mantemos atividades. Elaborado um plano para inventariar
o estado de conservação das áreas prioritárias.
Além dos compromissos e das metas gerais, cada Negócio efetuou o desdobramento desses compromissos, em 2012, nos seus Planos Estratégicos
de Sustentabilidade, com compromissos/metas válidos a partir de 2013, bem como realizou um exercício de metas futuras. Essas metas e compromissos
específicos estão sendo utilizados na gestão interna em cada Negócio e influenciam na remuneração variável dos executivos da Organização.
Relatório Votorantim Industrial
Versão Resumida
23
Expediente
Coordenação Geral e Elaboração
Gerência Geral de Sustentabilidade
Tradução
Inglês: Richard Wightwick
Responsável: David Canassa
Espanhol: Sylvia Gómez y Artigas Belhot
Equipe: Angelino Maneskul, Aricely Lamontanha,
Fotos
Frineia Rezende (Coordenação).
Banco de Imagens Votorantim,
Memória Votorantim, Egberto
Colaboração
Nogueira / Ímã Foto Galeria,
VID: Beatriz Rivero, Malu Weber, Marcio Minoru Miyakava,
Ricardo Telles, Adriano Gambarini,
Renato Delmanto.
Luciano Candisani e Paulo Fridman.
Instituto Votorantim
Projeto Gráfico
Rafael Luis Pompeia Gioielli
fmcom
Negócios
Impressão e acabamento
Citrosuco: Boris Alessandro Wiazowski, Marcos de Freitas Barbosa
Gráfica WE
Fibria: Cristiano Resende de Oliveira, Vinicius Suassuna Gonçalves
dos Reis
VC: Carlo Linkevieius Pereira, Patricia Monteiro Montenegro
VE: Agnes Chaim Dias Branco, José Raul Fabbri
VM: Ana Claudia de Araujo Lima, Andre Luis Machado
de Vasconcelos, Ricardo Barbosa Dos Santos
VS: Filip Lacerda Tonon e Rocha, Marco Tulio Xavier Lanza
Agradecemos o apoio e a cooperação dos gestores e demais
Tiragem: 2000 exemplares.
Papel: Capa:
Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²
Miolo: Cetificado FSC Couché Fosco 115 g/m2
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
colegas envolvidos, das áreas Corporativas, dos Negócios
e do Instituto Votorantim, na apuração e análise de informações
Publicação
para o Relatório.
Abril/2013
Consultoria Editorial
Contatos:
Eduardo Dantas
Votorantim Industrial
Rua Amauri, 255 – 10º andar
Consultoria GRI
Itaim Bibi – São Paulo – SP
Deloitte Touche Tohmatsu
CE P: 01448-000
A/C: Gerência Geral de Sustentabilidade
Auditoria dos Indicadores GRI e Informações Financeiras
PwC Auditores Independentes
Parecer GRI
Global Reporting Initiative (GRI)
24
E-mail: [email protected]
www.votorantim.com
[email protected]