TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
I.
Informações gerais:
Nome do projeto: Rádio Táxi
Nome do patrocinador: Prof. Edilberto Silva
Data:28/06/2014
II.
Nº do projeto: 001/14
Origem: Fac Senac
Visão geral do projeto:
O projeto consiste em gerenciar a intermediação entre clientes e motoristas de taxis associados,
implementando um sistema que agilize o funcionamento da empresa. Para que o proposto seja
uma realidade, o plano baseia-se na utilização de dois softwares, um integrado com o Waze em
rede 3G nos dispositivos móveis com SO Android / IOS e outro utilizando uma intranet web. O
SGBD agregado será o MySQL com cadastro de tabelas incluindo as seguintes entidades
correspondentes:
Cadastro de taxistas, taxis, base dos taxis, cliente e viagem.
III.
Objetivos do projeto:
Controle de clientes automaticamente, proporcionando um atendimento mais rápido, seguro e
transparente. Depois de instalado não necessitará de internet e terá interface amigável.
IV.
Requisitos:
Arquitetura Web (intranet) e dispositivos móveis (inicialmente Android e IOS).
Requisitos funcionais:
Manter os dados dos taxistas (dados pessoais e financeiros), do taxi (taxista, modelo, ano,
manutenção), da base (local de estacionamento padrão do táxi), do cliente (nome e telefone), e
por ultimo os dados da viagem (data/hora saída, local de saída, destino) todos estes requisitos
terão tecnologia 3G e sincronização com o Waze.
Requisitos não funcionais:
Login (base própria de senha com identificador unívoco por login da rede), conexão com a
internet não exigida após a instalação, interface amigável, disponibilidade 24x7, facilidade de
utilização, segurança por meio de bloqueio de login por inatividade, performance que suporte
resposta de menos de 5 segundo para acesso a apresentação de cada funcionalidade.
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V.
Justificativa empresarial:
Uma grande empresa de radio táxis contendo uma frota atual de 30 veículos, surgem inúmeras
necessidades que a tecnologia poderá sanar. Ela contribuirá para a gestão da frota e pela
qualidade oferecida aos seus clientes. Haverá uma melhoria significativa no atendimento
oferecido, além de um maior controle de viagens feitas por cada taxista, afim de sempre deixar
a cooperativa bem informada.
VI.
Custos dos recursos e estimativas:
O custo total estimado do projeto é de R$220.450,00 (Duzentos e vinte mil quatrocentos e
cinquenta reais). Este valor inclui despesas tais como, capacidade intelectual, espaço físico
(ambiente de trabalho), computadores, hardwares, licenças de softwares e demais despesas.
VII.
Funções e responsabilidades:
NOME
FUNÇÃO
Prof. Edilberto Silva
Patrocinador
Prof. Roberto Schaefer
Prof. Edgar Nascimento
Prof. Marcio Araya
Prof. Rogerio Lopes
Thiago Silva
Cassio Mendes
Camilo Fernandez
Matheus Camilo
Pedro Oliveira
Luis Santos
RESPONSABILDADES
Assegurar a disponibilidade de recursos
para o projeto. Aprovação dos objetivos e
metas do projeto. Remoção de
obstáculos do projeto. Planejamento a
nível macro. Definir políticas gerais.
Avaliadores
Avaliar e dá assistência no
desenvolvimento do projeto
Analistas de
sistemas
Desenvolvimento do sistema
Pedro Oliveira
Gerente de Projeto
Coordenar Projeto e equipe durante todo
o desenvolvimento
Matheus Camilo
Gerente
Administrativo
Documentação do projeto
Luis Santos
P.O. do Tap e
Cronograma
Verificar o bom andamento e sucesso do
artefato. Liderando a equipe de analistas
e respondendo perante o cliente e o
gerente de projeto
Dono do radio taxi
Parte Interessada
Cliente
Aprovação e aceitação de projeto
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Funcionários do radio taxi
Cliente radio taxi
Matheus Camilo
Cassio Mendes
Pedro Oliveira
Camilo Fernandez
Thiago
Parte Interessada
Motoristas
Parte Interessada
Passageiro
P.O. do
Documento de
visão, Mer
Conceitual
P.O. do Escopo,
Mer Lógico
P.O. do Escopo,
Diagrama de
implantação e
Especificações do
hardware
P.O. do
Documento de
requisitos e
Desenvolvimento
do Site
P.O. do Caso de
Uso e de
Prototipação de
Telas
Luis Santos
TAP
Pedro Oliveira
Análise de
custo/benefício
Pedro Oliveira, Matheus
Camilo e Camilo Fernandez
Premissas e
restrições
Pedro Oliveira
Declaração do
escopo do
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Conduzir passageiros ao seu destino
Contratante do serviço de taxi e
respectivo pagamento
Verificar o bom andamento e sucesso do
artefato. Liderando a equipe de analistas
e respondendo perante o cliente e o
gerente do projeto
Verificar o bom andamento e sucesso do
artefato. Liderando a equipe de analistas
e respondendo perante o cliente e o
gerente do projeto
Verificar o bom andamento e sucesso do
artefato. Liderando a equipe de analistas
e respondendo perante o cliente e o
gerente do projeto
Verificar o bom andamento e sucesso do
artefato. Liderando a equipe de analistas
e respondendo perante o cliente e o
gerente do projeto
Verificar o bom andamento e sucesso do
artefato. Liderando a equipe de analistas
e respondendo perante o cliente e o
gerente do projeto
Criado pelo patrocinador do projeto.
Define a finalidade e os resultados do
projeto
Criada pelo gerente do projeto, com
participação das partes
interessadas. Define se o projeto é
financeiramente benéfico
para a organização. As vezes, isso se faz
antes do projeto, para
definir se este deve mesmo ser realizado.
Criada pelo gerente do projeto, com
participação dos
stakeholders. Define as premissas e
restrições do projeto
Criado pelo gerente do projeto. Assinada
pelo patrocinador do
projeto
projeto e pelos stakeholders. O gerente
do projeto trabalha com
a equipe do projeto e os stakeholders
para definir e documentar
as entregas do projeto contidas na
declaração do escopo.
Define as informações
necessárias aos stakeholders e à equipe
do projeto, e como essas
informações serão distribuídas.
Apresenta dependências e
durações de tarefas e os marcos. Usado
para definir o caminho
crítico.
Pedro Oliveira, Matheus
Camilo, Camilo Fernandez,
Luis Santos e Thiago Viera
Plano de
comunicações
Luis Santos e Matheus
Camilo
Cronograma do
projeto
Pedro Oliveira, Matheus
Camilo, Camilo Fernandez,
Luis Santos e Thiago Viera
Plano de
gerenciamento de
mudanças
Define como as mudanças serão
identificadas e administradas.
Matheus Camilo
Atas de reunião
Descrever tudo que é tratado nas reuniões
do projeto
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VIII. Assinaturas:
_______________________________
(Cliente), Sr. José Santos
______________________________
(Patrocinador), Prof. Edilberto Silva
_______________________________
(Avaliador I), Prof. Edgar Nascimento
______________________________
(Avaliador II), Prof. Márcio Araya
_______________________________
(Avaliador III), Prof. Rogério Lopes
______________________________
(Avaliador IV), Prof. Roberto
Schaefer
______________________________
(Gerente de projeto), Pedro Oliveira
______________________________
(Gerente Administrativo), Matheus
Camilo
_______________________________
(P.O.), Luis Santos,
______________________________
(Analista), Camilo Fernandez
_______________________________
(Analista), Thiago Silva,
______________________________
(Analista), Cassio Mendes
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IX.
Anexos:
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