02
Sumário
Editorial
Investimentos
e tecnologia
A retomada do crescimento da economia de forma sustentada pressupõe um bom planejamento logístico, que
exigirá investimentos imprescindíveis em infra-estrutura
para que o país possa absorver o aumento da demanda
sem maiores problemas.
Na Atlas isso não é diferente, principalmente levando-se
em conta o aumento de participação de mercado conquistado nos últimos anos. Por isso, a estratégia da empresa
vem priorizando investimentos elevados na ampliação da
frota de transferência, na construção de modernos terminais de carga em Salvador e Belém, em reformas e ampliações dos terminais de Manaus, Fortaleza, Recife,
Campo Grande, Cuiabá e da matriz em São Paulo, incorporando à sua estrutura um total de 30.000 m2 de novas
áreas destinadas à operação de distribuição.
A área de TI também recebeu investimentos voltados à
ampliação e à modernização de seu parque de informática, além da implantação do sistema VoIP em todo o
Brasil, que viabilizou a baixa remota das entregas por
meio de celular em tempo real, tornando mais ágil e eficiente a comunicação e as informações aos clientes.
Em Logística, os investimentos foram na abertura de um
novo site de armazenagem em Jundiaí/SP, preparado para
atender a indústria farmacêutica em todos os seus requisitos e exigências impostos pela ANVISA.
Como recompensa do empenho e da dedicação de nossa
equipe de mais de 2.000 colaboradores, fomos novamente destaque na publicação da revista Exame
Melhores e Maiores, figurando entre as melhores de
todos os modais do Setor de Transporte, além de recebermos o prêmio de melhor transportadora no setor farmacêutico, concedido pela Febrafarma.
Essas conquistas e o reconhecimento do mercado são
motivo de orgulho e de grande responsabilidade para
todos nós.
Abraço
Francisco M. Megale
Pág.
04
História Viva
O caçador
Uma escolha muito mais doce
Pág.
06
Logística
Logística integrada
Processo logístico Johnson & Johnson e Atlas em João Pessoa
Pág.
08
Nossos Parceiros
Microlite, uma parceria de muita energia/ES
Windauto/SP
Pág.
09
Por Dentro da Atlas
Atlas recebe prêmio de excelência de logística do setor farmacêutico
Atlas Salvador, mais um projeto concluído
Atlas confere palestra em seminário de logística
Atlas participa de conferência nacional de logística
Pág.
13
Atlas Brasil
Entre as melhores e maiores
Crescimento em busca da evolução
A cada quilômetro rodado, uma nova conquista
Comunicação e informação mais eficientes
Baixa remota da entrega, a informação que dá resultados
Pág.
18
Informe Técnico
A nova lei do transporte rodoviário de cargas prestado por terceiros,
mediante remuneração
Pág.
19
Capital Humano
Ensino virtual que funciona de verdade
Programa de concessão de bolsas de estudos 2007
Uma dupla fantástica
O bom filho à casa torna
Campanha do agasalho 2007: um inverno mais aquecido
Prêmio de Produtividade Atlas já mostra seus primeiros resultados
Uma data mais que especial
SIPAT - Mente e corpo saudáveis
Pág.
25
Responsabilidade Socioambiental
“Ê trem bão, sô!” - Festa junina do Lar Irmã Maria Augusta
Filme patrocinado pela Atlas agora em DVD
Esporte: A paixão global que integra e motiva o trabalho em equipe
Expediente
Revista Mundo Atlas - Concepção visual, diagramação, produção de
textos e produção gráfica:
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Falando
NISSO
Histórias e estórias
Foi com estas palavras que o gerente da
filial de Aracaju, Simião A. dos Santos,
iniciou seu discurso de agradecimento
pela homenagem que recebeu na
inauguração da nova filial de Salvador
no final de maio e, com muita emoção e
nostalgia, reverenciou as três gerações
de administradores da Atlas. A seguir
vamos conhecer um pouco mais dessa
trajetória e das histórias de um dos
mais antigos colaboradores do Mundo
Atlas.
em acompanhar, na condição de
subgerente, o meu inesquecível amigo e
mestre Joaquim Megale. Depois, em
1976, outro desafio: assumir a gerência da
filial de Salvador, que, na época,
enfrentava dificuldades na área
operacional. Em 1986 a Atlas pede
concordata e José Lauro, o então diretor
presidente, com o objetivo de manter a
tranqüilidade nas filiais, me convida a
fazer um trabalho de porta-voz da matriz
para as filiais e das filiais para a matriz, me
nomeando gerente regional Norte /
Nordeste, função que assumi até o ano de
1991.
Em janeiro de 2002 consegui realizar um
sonho: retornar a minha terra natal,
assumindo a gerência da filial de Aracaju.
Entre tantos momentos emocionantes,
destaco a primeira CONAGE de que
participei, quando da inauguração do atual
terminal da matriz, em julho de 1976.
Também quando, no ano de 1987, viajei
por todo o Brasil participando de eventos
para anunciar a saída da Atlas do estado de
concordatária.
A homenagem que recebi na inauguração
do terminal da filial de Salvador foi
também um momento forte de emoção,
que será eternizado. Afinal, dos meus 43
anos de Atlas, 27 foram de convivência na
filial Salvador, onde construí muita
amizade.
1 – Como foi sua trajetória nesses 43
anos de empresa e qual foi o momento
mais emocionante dentro da Atlas?
2 – Quais as mudanças e as tradições
que permaneceram nesses 43 anos de
empresa?
O cenário da minha trajetória na Atlas foi
costurado em tecido resistente, pois
procurei sempre realizar tudo que estava a
meu alcance, sem castrar a iniciativa dos
outros. A tarefa do crescimento pessoal é
intransferível, e sempre encarei a vida
como um processo de mudança constante,
buscando o aprimoramento profissional e
pessoal, sempre muito atento para
aproveitar as oportunidades. Mesmo que
elas representassem grandes desafios,
como foi minha transferência da filial de
Aracaju para a filial de Belém em 1972.
Muito jovem e recém-casado, não hesitei
Uma característica do mundo atual é a
rapidez com que as coisas acontecem. As
mudanças são constantes, e nesse contexto
a Atlas está acompanhando as exigências
de um mercado globalizado. Em
decorrência desse processo, a Atlas vem
investindo em tecnologia, política de
qualidade e na capacitação de seus
colaboradores para a excelência no
atendimento ao cliente.
Mesmo com a imposição neoliberal
alavancada pelas facilidades tecnológicas
– hoje a visão é substituir o trabalho
humano pela máquina –, a Atlas preserva
"Depois de tantos quilômetros rodados,
se não fosse a manutenção preventiva
que tenho adotado para o bom
funcionamento do motor, se não fossem
os cuidados dispensados com a
verificação diária dos pneus,
substituindo-os antes de se tornarem
carecas, por certo não conseguiria
suportar tão grande emoção. A Atlas
ocupa um lugar muito especial no meu
coração. Afinal, esta história já
completa 43 anos. História que me
reserva o privilégio da convivência com
três gerações."
o respeito pela pessoa humana, gerando
confiança e equilíbrio para seus
colaboradores, atributos necessários ao
bom desempenho de suas funções.
3 – Em sua homenagem, em Salvador,
você apresentou documentos com quase
40 anos de história. O que mais da
história da Atlas você carrega consigo?
Histórias? Carrego muitas! Entre elas
destaco a que me foi contada pelo Sr.
Lauro Megale em sua visita à filial de
Aracaju em 1966. O relato foi de que, no
início da empresa, um caminhão
carregado que ia de São Paulo para
Aracaju incendiou-se e, por deficiência do
sistema de seguros da época, não havia
reservas para indenizar os clientes. Para
não comprometer a sobrevivência da
empresa houve até quem aconselhasse o
Sr. Lauro a não pagar. Mas seu caráter e
seu espírito de honestidade falaram mais
alto e partiu ele para tomar pequenos
empréstimos e visitar os clientes em
Aracaju. Negociando os pagamentos,
conseguiu pagar até o último centavo. A
sua forma honesta de agir foi amplamente
recompensada pelos clientes, que
reconheceram que em Lauro Megale
podiam confiar. Esse legado de valores
éticos, promoção, valorização humana e
honestidade deixado pelo Sr. Lauro
Megale é preservado pela 3ª geração, que
hoje comanda a empresa, e é um exemplo
a ser seguido por todos os empresários.
4 – Depois de tanto tempo de
relacionamento com a Atlas é difícil
saber onde acaba o lado profissional e
começa o pessoal. Quem é e como é o
Simião dentro de casa, com a família?
Tenho certeza de que nunca teria
alcançado tamanha dimensão profissional
se o meu núcleo familiar não estivesse
bem estruturado. A construção da minha
família foi sempre pautada na sinceridade,
na responsabilidade, nos valores cristãos.
Sempre contei com a compreensão e o
amor da minha querida esposa Glória e
dos meus dois filhos, Alessandra e Junior.
HISTÓRIA
V I VA
O caçador
transportava as cargas de
um lado para o outro do
armazém.”
Quem vê o arrumador Francisco
Alves de Moura – sujeito pacato e de
fala mansa, que tem como prazer
passear na feira de rua de seu bairro –
não imagina que ele, em sua juventude, foi caçador “com espingarda de
cartucho”. Natural de Copiara, no
Ceará, Francisco veio para São Paulo
no início de 1985. Com 59 anos de
idade e 21 de Atlas, Francisco conta
sua história de vida dentro da empresa.
Segundo ele, foi o irmão mais velho
quem o indicou na Atlas, que no início
não contava com toda a tecnologia de
hoje. “Comecei como ajudante. No
começo não tinha computador, era
tudo manual: era um carrinho sobre
trilhos, que a gente empurrava, que
Afirma também
que até hoje se
espanta com o
tamanho e a
organização da
empresa e que
gosta muito de
trabalhar com os
encarregados Luiz
Henrique Dantas e
José Evangelista dos
Santos (Massafina): “São
eles que organizam as coisas
por aqui”. Quando questionado sobre
o que mais gosta na empresa, confessa, de maneira tímida, que é da festa
de fim de ano dos funcionários: “A
festa é muito boa, eu gosto muito, e as
crianças também”.
Casado com Maria Ivonete e pai de
três filhos (Francisca Ivoneide,
Ivonice e Júnior), seu Francisco fala
da importância da empresa na vida
dele: “Meu último filho eu criei trabalhando aqui na Atlas”. Afirma que
não gosta de ficar parado e que,
mesmo no domingo, sempre acha
alguma coisinha para arrumar em
casa. Apesar de não ter onde pescar ou
caçar, coisas que fazia em sua juventude, Francisco afirma ser feliz e
agradecido por seu trabalho e sua
família.
05
Uma escolha
muito mais doce
Há 26 anos na empresa, Francisco tem
demonstrado desde o começo ser um
profissional de qualidade. Em pouco
mais de um ano foi promovido duas
vezes: a auxiliar de caixa e em seguida
a encarregado de caixa. Conta, com
orgulho, do período de treinamento
que passou na matriz em São Paulo e
dos diretores com quem conviveu.
“Tive a oportunidade de conhecer pessoalmente alguns dos diretores da
Atlas: D. Célia, Lauro Neto, José
Lauro e o Fran. Tenho uma grande
admiração pela família Megale, pela
forma como permanecem unidos na
condução desta grande empresa".
Entusiasta de sua cidade natal,
Fortaleza, onde vive com sua esposa
Maria Ivonilde e o filho Samuel, fala
da alegria e da beleza de suas praias
ensolaradas o ano todo. Em relação ao
Pão de Açúcar, relembra com graça:
"Minha primeira tarefa externa foi
fazer um pagamento de avaria de uma
carga do Pão de Açúcar. Fui parar no
lugar errado e por isso precisei fazer o
percurso de volta todo a pé, pois não
tinha dinheiro suficiente para o
ônibus".
HISTÓRIA VIVA
Para o supervisor administrativo da
filial de Fortaleza/CE, Francisco C.
Queiroz da Silva, de 44 anos, reviver
seu primeiro dia na Atlas traz muita
alegria. Lembra-se de ter sido chamado para trabalhar na Atlas no mesmo
dia em que recebeu um telegrama do
grupo Pão de Açúcar, avisando que
havia passado no processo de seleção
para caixa de supermercado e que precisava se apresentar para início de suas
atividades. "Tinha duas opções de
emprego: a Atlas e o Pão de Açúcar.
Qual escolher? Optei pela Atlas e não
me arrependi". Também comenta sua
expectativa em relação ao trabalho:
"Estava muito ansioso no meu
primeiro dia, mas muito feliz, afinal
era meu primeiro emprego – com
carteira assinada e tudo mais... Fiquei
a manhã toda recebendo instruções
sobre o trabalho e conhecendo a
empresa".
LOGÍSTICA
Logística integrada
Desde sua fundação, a Atlas oferece serviços e
soluções em transportes de acordo com as necessidades do setor e de seus clientes. Na gestão
logística sua história não foi diferente: tendo sido
a primeira empresa brasileira de logística a utilizar leitor de código de barras, demonstrou todo
seu pioneirismo e interesse em atender às novas
demandas.
No decorrer de mais de 50 anos, a Atlas construiu
uma eficiente estrutura própria de distribuição
rodoviária e um inovador sistema de
armazenagem, e investe mais a cada dia na logística integrada, oferecendo vários tipos de operações que se adaptam às necessidades de cada
cliente.
Hoje a Atlas apóia sua operação em alguns diferenciais competitivos: capilaridade nas operações, acuracidade de estoque, operação própria
e planejamento tributário. Entre os serviços oferecidos de transporte, vale destacar: gestão
própria de fretes, gestão intermodal rodoaéreo,
distribuição e logística reversa. Na armazenagem,
os principais destaques ficam por conta da consolidação e desconsolidação (picking/packing),
da gestão de estoque e pedidos, do cross-docking
(operação de transbordo), das operações de valor
agregado e da análise de viabilidade e gestão de
CD.
Com o compromisso de desenvolver uma logística customizada para cada operação, conhecer e
respeitar as normas específicas, tributárias e regulatórias de cada segmento, sem abrir mão da
eficiência e do resultado do serviço oferecido, a
Atlas investe continuamente em sua estrutura
física, operacional e humana para, assim, acompanhar e colaborar com a evolução do setor
logístico e de transportes.
Tipos de Operação Logística
Compartilhada – Solução logística que utiliza uma de nossas
(Armazém Geral) 41 unidades para atender às necessidades da
operação
Otimizada – Operação interna, dentro das dependências
(In-house) do cliente, aproveitando o know-how e a sinergia já existentes
Dedicada – Desenvolvimento de uma unidade para aten(On-demand) der exclusivamente a uma operação
07
Processo logístico Johnson & Johnson
e Atlas em João Pessoa
A Johnson & Johnson é uma das maiores e mais diversificadas empresas mundiais de produtos para a saúde. Apóiase em uma estrutura que conta com 200 companhias, sediadas em 57 países nos 5 continentes. Seus produtos são
comercializados em 175 países e emprega 115 mil pessoas.
O faturamento mundial da Johnson & Johnson em 2006 foi
de US$ 53 bilhões.
Para atender à suas necessidades, a Johnson & Johnson, em
parceria com a Atlas Transportes & Logística – por meio da
filial de João Pessoa –, organizou sua distribuição de cargas
na Região Norte do país, garantindo o abastecimento dos
Estados do Piauí, do Pará, do Maranhão e da cidade de
Manaus.
Coordenado em conjunto, o sucesso dessa operação se
deveu ao sistema EDI (Electronic Data Interchange) que a
filial de João Pessoa desenvolveu com a Johnson &
Johnson. Esse processo garante uma logística de informações rápida e precisa, provendo agilidade e eficiência no
transporte.
A unidade Johnson & Johnson de João Pessoa atende a 15%
da movimentação nacional em um mercado altamente competitivo. A Atlas garante o sucesso dessa operação com sua
disponibilidade e seu atendimento diferenciado, permitindo
que as unidades de Belém, Teresina, São Luís e Manaus
mantenham seu ritmo de trabalho mesmo com os grandes
volumes de carga nos fechamentos mensais.
Filial Atlas de João Pessoa
NOSSOS
Parceiros
Microlite, uma parceria
de muita energia
O mercado de pilhas movimenta mais
de R$ 900 milhões anualmente, e a
Rayovac é líder tanto em pilhas alcalinas quanto em pilhas de zinco-carvão
("as amarelinhas") há mais de 30 anos!
Porém esta história começa bem antes.
A marca Rayovac faz parte do dia-a-dia
dos brasileiros. Chegou ao Brasil em
1954, através de uma joint venture entre
a empresa americana e a Microlite, que
adquiriu a licença para uso da marca no
País.
Ao longo dos anos, a marca conquistou
a liderança de mercado, respeitando o
consumidor e investindo em pesquisas e
tecnologia para oferecer sempre o melhor. Cada pilha produzida é testada por
um software especial. O laboratório de
desenvolvimento e testes da Rayovac é
o único do gênero na América Latina.
Em 2004 a Microlite foi adquirida pela
Rayovac Co., mas manteve no Brasil
sua razão social. Em termos mercadológicos, a empresa decide então
modernizar seu portfólio de produtos,
repaginando as embalagens e a logomarca. A pioneira na fabricação de pilhas no Brasil continua a oferecer uma
linha completa: pilhas de zinco-carvão
(“as amarelinhas"), alcalinas, pilhas
recarregáveis e pilhas auditivas, além de
possuir uma linha completa de lanternas.
Em novembro de 2004 o grupo inicia,
com a Atlas, um projeto de transporte
que compreende a transferência dos
produtos da planta industrial – com a
produção de pilhas de zinco-carvão, em
Jaboatão dos Guararapes/PE – para o
centro de distribuição em São Paulo.
Hoje, além da transferência PE–SP, a
Atlas também é responsável pelo transporte – originado de São Paulo – para
Alagoas, Rio Grande do Sul, Bahia,
Sergipe, Paraíba, Rio Grande do Norte,
Piauí, Maranhão e Minas Gerais.
Após três anos de parceria, ambas as
empresas se mostram satisfeitas. "A
Atlas é bastante eficiente e sensível às
solicitações e particularidades que cada
operação em si exige", afirma Roodney
Fortunatti Marques, gerente de logística, distribuição e armazenagem da
Microlite, ao ser consultado sobre a eficiência do serviço prestado pela Atlas
Transportes & Logística.
Windauto
A Windauto, uma das maiores empresas do ramo de proteção e limpeza
automotiva, está entre as lideres em
seu segmento. Presente no mercado
brasileiro e sul-americano há mais de
30 anos, desenvolvendo produtos
nacionais em laboratório próprio com
a mais alta tecnologia, trabalhando
cuidadosamente para assegurar sempre o melhor resultado. Seu foco está
em responder rapidamente às necessidades dos clientes e do mercado,
cumprindo assim seu papel de ser uma
empresa de excelência.
A empresa possui o maior mix de produtos para limpeza automotiva, com
sua marca Proauto. Está presente nas
grandes redes supermercadistas Carrefour, Wall Mart, Cia Brasileira de
Distribuição, Sonda, Sonae, Makro,
Atacadão, entre muitas outras. Além
disso, a Windauto é a fabricante oficial
dos produtos da marca própria do
Makro Atacadista S/A.
No decorrer de sua história, manteve-
se criando e inovando, e sua excelência
no desenvolvimento de produtos de
limpeza automotiva estimulou a criação
de uma nova linha em 2002. Nasce assim
a linha Prohouse, desenvolvida para facilitar a limpeza do lar. Em 2007 seguindo
as tendências de consumo, pesquisando
um mercado em assíduo crescimento e
aproveitando seu konw how , esta sendo
desenvolvida a linha PET.
Detentora das marcas Proauto,
Prohouse e Procão, a Windauto oferece ao mercado uma vasta gama de
produtos que atendem aos mais rigorosos padrões de qualidade. Com
profissionais capacitados e tecnologias de última geração, está pronta
para oferecer novas soluções, mais
eficientes e adequadas às necessidades do mercado nacional. A
Windauto busca continuamente o
aperfeiçoamento de seus produtos e
processos, visando atingir os padrões
mundiais de qualidade e serviço, estabelecendo procedimentos e controles
dentro dos padrões internacionais da
A Proteção Inteligente
Norma ISO 9000.
Olhando para o futuro, a Windauto
procura construir relacionamentos
sérios e duráveis com clientes,
fornecedores, comunidades e colaboradores, pois acredita que eles são
fundamentais para a evolução sustentável da empresa e o desenvolvimento
de um futuro melhor para toda a
sociedade.
Trabalhando com a Atlas desde 2000,
desenvolvendo um trabalho de qualidade e dentro das exigências da
empresa, a Windauto iniciou a parceria na região Noredeste e, logo após,
região Norte. Depois de alguns anos,
oferecendo um serviço de excelência
e com informações precisas para o
pós-venda, a Atlas hoje atende a
Windauto em todo o Brasil, fortalecendo ainda mais a parceria criada há
mais de 7 anos.
Atlas recebe prêmio de excelência
do setor farmacêutico
A Febrafarma (Federação Brasileira da Indústria
Farmacêutica), com o objetivo de estimular a integração da cadeia industrial farmacêutica, instituiu
o Prêmio Qualidade Febrafarma 2007. Esse
prêmio tem o propósito de laurear os destaques
desse segmento no último ano, reconhecendo os
esforços realizados para alcançar os padrões de
qualidade exigidos pelo setor.
Devido à adequação técnica de fornecimento,
atendimento às especificações e às normas, respeito
aos prazos, anuência aos fatores de custo, assessoria técnica e confiabilidade, a Atlas Transportes
& Logística foi escolhida pelos laboratórios através
de votação direta e ganhou o prêmio na categoria de
Transporte de Medicamentos, destacando-se por
sua eficiência logística, que integra as atividades de
armazenagem, transporte aéreo e rodoviário de produtos.
Com 40 filiais distribuídas em todo o território
nacional, a Atlas é uma empresa 100% brasileira,
capacitada a atender todo o País com rapidez e
qualidade. Pioneira na certificação ISO 9001,
oferece em qualquer parte do Brasil modernas tecnologias de monitoramento e informação em
tempo real. Estrutura e tradição há mais de 50 anos
no mercado fazem da Atlas uma empresa reconhecida pelo setor farmacêutico.
O consultor de negócios Paulo Henrique Megale recebe o
prêmio de representante da FEBRAFARMA
POR DENTRO
DA ATLAS
POR DENTRO
DA ATLAS
Atlas Salvador
mais um projeto concluído
Com uma área de 10.700 m2, o novo
terminal de cargas Ana Paula
Megale Rezende Fogli, inaugurado
em 26 de maio de 2007, impressiona
todos os visitantes. Presente no mercado há 55 anos e em Salvador desde
1962, a Atlas passa por sua segunda
expansão local, ganhando uma estrutura proporcional à sua importância.
Com um investimento de R$ 4,5 milhões de reais e onze meses de construção – projeto assinado pela
Tallento Engenharia e apresentado
na revista Mundo Atlas edição 33 –,
o prédio conta com 29 docas, 14
delas com niveladoras mecânicas, e
uma equipe de 73 colaboradores.
Poderá movimentar cinco
vezes mais carga que a
unidade anterior, o equivalente a incríveis 15.000
toneladas por mês, sendo
um novo pulmão para a
expansão logística e de
distribuição no Estado da
Bahia.
11
Estiveram presentes na inauInvestimento: R$ 4,5 milhões
guração diver2
sos convidados,
Área total: 10.700 m
toda a diretoria
Área de operação: 2.935 m2
do grupo, a
equipe de colaDocas: 29 (14 com niveladora mecânica)
boradores e seus
Colaboradores diretos: 73 pessoas
familiares, geCapacidade de movimentação: até 15.000 toneladas / mês
rentes de várias
filiais do Nordeste e celebridades locais. No evenO Centro de Distribuição não foi
to, o gerente da filial de Aracaju,
desenvolvido apenas para garantir efiSimião A. dos Santos, recebeu uma
ciência nas operações de transportes e
placa de agradecimento por sua dedlogística. Prima também pelo bemicação e trabalho na unidade de
estar da equipe de colaboradores. Entre
Salvador, na qual passou 27 dos seus
os principais benefícios, destaque para
43 anos de Atlas.
a fachada em cerâmica, escritório
Números do Terminal Ana Paula Megale Rezende Fogli
climatizado, sala de reunião e sala de
treinamento para 28 pessoas, refeitório
climatizado, sistema de câmeras e
segurança eletrônica com sensores
infravermelhos e sala e banheiro exclusivos para motoristas. Tudo para oferecer mais segurança, conforto e agilidade aos colaboradores e às operações
de embarque e desembarque.
Esse projeto faz parte de um programa nacional de expansão da Atlas,
que compreende a implantação de
novas tecnologias aplicadas aos
processos, renovação da frota,
ampliação e reforma de
várias filiais da empresa.
POR DENTRO
DA ATLAS
Atlas confere palestra
em seminário de logística
Sempre em busca do crescimento e
do aprimoramento do setor, a Atlas
foi uma das patrocinadoras do seminário Logismat, promovido pelo
IMAM, que, em sua 15ª edição, contou com a presença de vários profissionais especializados que debateram temas importantes e cases de
sucesso em operações logísticas.
Com experiência e know-how de
mais de 50 anos, a Atlas ministrou
uma palestra sobre a terceirização da
logística no Brasil – suas vantagens
e precauções –, proferida por
Manoel Reis, professor de logística e
coordenador do CELog – Centro de
Excelência em Logística e Cadeias de
Abastecimento da FGV – EAESP
(Escola de Administração de Empresas
de São Paulo da Fundação Getulio
Vargas)..
O evento ocorreu nos dias 9 e 10 de
agosto no Pavilhão Expo Center
Norte, em São Paulo (a palestra da
Atlas foi no dia 9, à tarde). É a Atlas
Transportes & Logística acreditando
e investindo na evolução do setor
logístico.
Atlas participa de conferência
nacional de logística
Organizada pela ASLOG, a XI
Conferência Nacional de Logística
contou com palestras e debates sobre
os modais rodoviário, ferroviário,
aéreo e marítimo, nos quais foram
abordados temas ligados a gerenciamento de risco, consolidação de operações de logística, logística no
agronegócio, rastreamento na cadeia
de abastecimento, TI e telefonia aplicada a transportes, logística reversa,
entre outros temas.
Durante a Conferência abordou-se a
necessidade de redução de emissão de
gases poluentes que alteram o clima no
planeta e a contribuição das empresas e
das entidades do segmento de
Transporte e Logística. Foram discutidas as oportunidades em relação aos
créditos de carbono a serem obtidos
nos próximos anos pelos países participantes do Protocolo de Kyoto e o
incentivo a projetos ligados à redução
Renato Taveira, André Prado, Antônio Galvão
Cleantho Camargo, Vicente, Júnior e Eduardo Hansel
equipe de gerentes, e parabeniza
de emissão de gases subsidiados por
organização do evento pelos resultadoa
órgãos internacionais.
alcançados. Parabéns em especial a s
Sr. Adalberto Panzan, presidente do
A Atlas Transportes & Logística esteve
a
ASLOG.
presente com ativa participação de sua
ATLAS
Brasil
Entre as Melhores
e Maiores
Novamente presente na publicação
Melhores e Maiores da revista Exame,
a Atlas mais uma vez comprova que é
uma empresa capaz de oferecer
soluções em logística que agregam
valor ao negócio de seus
clientes. Eleita a 10ª melhor empresa
do setor de transportes, sendo a 1ª e
única de seu segmento de atuação a
estar entre as 15 melhores, a Atlas
apresentou
um
grande crescimento
em relação ao ano
anterior, subindo
38 posições e passando de 936ª
para 898ª colocada no ranking
geral.
Nos indicadores apresentados na publicação, a Atlas obteve uma liquidez
corrente de 3,63, o que demonstra sua
excelente solidez financeira e seu
baixo grau de endividamento, mesmo
com a realização de grandes investimentos em sua estrutura. Outro referencial bastante positivo foi a
rentabilidade sobre o patrimônio da
empresa, na ordem de 25%.
"É gratificante ver nossos esforços
reconhecidos no competitivo mercado
de transportes e logística. Um reflexo
de todo o comprometimento dos mais
de 2.000 colaboradores da empresa",
comentou Francisco Megale, presidente da empresa.
Ranking Exame
Ranking no setor 10ª (255 pontos)
de transportes
Ranking Geral 898ª (38 posições
acima de 2006)
Índices em destaque
Rentabilidade do 25,6%
patrimônio líquido
Liquidez Corrente 3,63 (2º melhor
resultado)
ATLAS
Brasil
Crescimento
em busca da evolução
Como filosofia, a Atlas investe constantemente no aprimoramento e na
expansão de seu trabalho e de sua
estrutura. Porém 2007 vem sendo um
ano singular nesse ponto. Nunca se
investiu tanto, e em tantos setores, de
uma única vez. Os investimentos vão
desde a expansão e a renovação de
frota, passando pela implantação de
uma nova estrutura de TI, até a ampliação e a construção de novos terminais de distribuição, viabilizando
novos serviços e sistemas de comuni-
cação que proporcionam maior agilidade a todo o processo operacional da
empresa.
O último destaque foi a filial de
Salvador, em construção desde outubro
de 2006 e inaugurada no final de maio
(confira os detalhes da inauguração nas
páginas 10 e 11). Mas Salvador não foi
a única filial que ganhou "casa" nova:
a de Cuiabá já conta com um novo prédio, e as unidades de Campo Grande,
Fortaleza e Belém já estão finalizando
seus novos centros de distribuição.
Além da troca de prédios, várias filiais
passam por modernização e reforma da
estrutura. É o caso de Manaus, Porto
Velho e Vitória da Conquista. Destaque
também para a unidade de Recife, que
foi ampliada. No total, a área operacional da empresa aumentará em mais
de 8.000 m2 até o final de 2007. E o
investimento não pára por aí!
Campinas e Porto Alegre já têm seus
projetos de expansão programados
para o próximo ano.
Filial de Belém
na fase final
do projeto
Filial
Campo Grande
Cuiabá
Belém
Fortaleza
Salvador
Recife
São Paulo
Projeto
Novo prédio
Novo prédio
Novo prédio
Novo prédio
Novo prédio
Ampliação
Ampliação
TOTAL
Área ampliada
+ 400 m2
+ 1.240 m2
+ 1.380 m2
+ 1.758 m2
+ 1.962 m2
+ 600 m2
+ 1.100 m2
+ 8.440 m2
Ampliação da matriz em São Paulo
15
A cada quilômetro rodado,
uma nova conquista
O aumento da capacidade de movimentação de cargas, o desenvolvimento de novas rotas entre filiais e
o novo centro de consolidação de
cargas em Curitiba são resultados
dos esforços e do comprometimento na qualidade dos serviços que a
Atlas oferece. Para isso, a empresa
investe constantemente em seus
veículos. Com uma frota de 644
unidades, a Atlas tem atenção redobrada com a manutenção e a renovação. Uma amostra disso são os
números de expansão e investimento do último ano: no total, foram
investidos mais de R$ 11 milhões
na aquisição de carretas, veículos e
baús truck.
Toda essa expansão é organizada e
programada em função de um rigoroso controle de manutenção que a
Atlas faz em seus equipamentos,
abrangendo a conservação mecânica, a quilometragem e a idade de
cada veículo, que hoje é de 4,8
anos, em média. Os investimentos
não ficam só na compra de novas
unidades: eles se concentram também na atualização dos sistemas de
informação, segurança e monitoramento, que, com um investimento
superior a R$ 1,3 milhão, estão
disponíveis em todos os carros da
empresa.
O capital humano também tem sua
participação garantida. Com programas de treinamento e saúde preventiva, como o E-learning e a
SIPAT, a Atlas leva a sua filosofia
de evolução contínua e crescimento
estruturado também para a parte
humana da empresa, conferindo a
seus colaboradores aprimoramento
profissional e melhor qualidade de
vida.
ATLAS
Brasil
Comunicação e informação
mais eficientes.
“Imagine 40 filiais interligadas num
sistema de comunicação de dados
sofisticado, cuja velocidade era ponto
de insatisfação de alguns usuários
internos, com projeto estratégico para
garantir a informação da entrega em
tempo real nas mais de 5000 cidades
atendidas em todo o Brasil”. Somemse a isso objetivos constantes de
redução de custos e otimização de
recursos. Esse era o cenário do maior
desafio das áreas administrativa e de
TI em 2006, que apostaram na convergência das diversas tecnologias já
utilizadas pela empresa para modernizar o padrão de comunicação da
Atlas.
O VoIP foi validado em 60 dias. Nos
seis meses seguintes, os líderes do
projeto – Antonio Morais (Administrativo) e Antonio Vitor (TI), realizaram
uma revolução no processo de comunicação da Atlas, com a reestruturação
geral do parque de comunicação fixa,
móvel e de tráfego de dados.
Um cronograma complexo, que
abraçava parcerias com a Telefônica,
a TIM e a Phonoway, impactando na
atualização da rede física de telefonia,
dos equipamentos de PABX, programa de gerenciamento, contratos de
manutenção da telefonia móvel até a
padronização dos racks de comunicação, foi monitorado em horas,
garantindo assim o cumprimento da
data de implantação de cada módulo
do projeto.
Com o projeto pronto e implantado
em todas as filiais, além do aumento
na velocidade do tráfego de dados,
aumentada em até 45%, os usuários de
todo o Brasil estão experimentando os
benefícios do sistema de telefonia por
IP: ramais móveis; comunicação entre
filiais sem custo de DDD; sistema de
rotas que garante acesso aos clientes
das diversas localidades do Brasil com
custo reduzido no DDD; vídeo e teleconferências; além do gerenciamento de
todos os links em tempo real pela equipe
de TI da Atlas. Nesse caso, na eventualidade da queda de um dos links, a
equipe de suporte técnico da Atlas
aciona a central técnica da Telefônica,
regularizando o link principal sem ônus
para a comunicação de dados ou voz,
que conta com a contingência para
todos os sites.
Ainda para este ano, está previsto a
implantação do Contact Center, que
estará apoiando o novo sistema de
Atendimento ao Cliente, além de
moden e internet para a equipe de vendas, gerentes nacionais e diretorias.
17
Baixa Remota da Entrega
A informação que dá resultados
cionais e de desenvolvimento de sistemas desenharam o processo de modo
a garantir informação em tempo real
para as operações de coleta e entrega.
A empresa Enove Tecnologia foi a parceira no desenvolvimento do software.
Na prática, ao realizar a entrega, o
motorista atualiza, pelo celular, a data
da entrega no ERP da empresa.
Entregas em ocorrência ou não realizadas também são registradas,
disponibilizando a informação em
tempo real, que o cliente pode acessar
via internet ou EDI.
A telefonia móvel foi integrada ao sistema de comunicação da empresa, e os
mais de 600 veículos envolvidos nos
processos de coletas e entregas foram
equipados com celulares preparados
para a conectividade com o banco de
dados da empresa.
Para esse projeto, as equipes opera-
“O ganho no processo é enorme, sendo
nosso alvo disponibilizar esse serviço
até o mês de setembro, garantindo ainda
este ano maior eficiência nas informações da entrega. Das entregas realizadas, 80% terão a informação em
tempo real, já que os 20% restantes referem-se a localidades atendidas por
serviços fluviais ou sem cobertura de
telefonia móvel”, afirma a diretora de
Desenvolvimento Organizacional & TI
da Atlas.
Números do projeto
Duração
Parcerias
Gestão de Custos
Investimentos
Redução de Custos
18 meses
Telefônica, TIM, Phonoway e Enove
100% on-line (software Innova)
R$ 1.800.000,00
16%
Informe
TÉCNICO
A nova lei do transporte rodoviário de cargas
prestado por terceiro, mediante remuneração
O transporte rodoviário de cargas era disciplinado pela Lei
6.130/80, que foi revogada pela Lei 11.442/07. Essa lei alterou significativamente o tratamento dado às categorias profissional e econômica do ramo, disciplinando a relação entre o
transportador pessoa física e a empresa transportadora, que
será sempre de natureza comercial, não ensejando, em nenhuma hipótese, a caracterização de vínculo de emprego.
“A Lei nº 11.442, de 5/1/2007, veio colocar um ponto final na
grande celeuma, até então existente, acerca do reconhecimento de vínculo de emprego do transportador rodoviário
autônomo que, em razão de interesse comercial, presta serviço
de transporte com exclusividade a uma transportadora.
No seu artigo 4º, a Lei nº 11.442/2007 cria a figura do transportador autônomo independente e do transportador autônomo
agregado, atento o legislador para a realidade das relações do
setor de transporte rodoviário de cargas, que há longos anos
adota prática que diferencia o agregado do independente.
Assim, a lei define como transportador autônomo agregado
‘aquele que coloca veículo de sua propriedade ou de sua posse,
a ser dirigido por ele próprio ou por preposto seu, a serviço do
contratante, com exclusividade, mediante remuneração certa’,
e autônomo independente ‘aquele que presta os serviços de
transporte de carga de que trata esta Lei em caráter eventual e
sem exclusividade, mediante frete ajustado a cada viagem’.
No seu artigo 5º, a mesma lei dispõe expressamente que o contrato celebrado pelo transportador autônomo, seja o agregado,
seja o independente, ‘é sempre de natureza comercial’ e não
enseja, ‘em nenhuma hipótese, a caracterização de vínculo de emprego’.
O comando legal é claro: seja na hipótese
de contratação de transportador
autônomo independente – que é
aquela contratação eventual,
esporádica, sem exclusividade, sobre a qual já não havia qualquer dúvida quanto à inexistência de vínculo de emprego –,
seja na hipótese de contratação de transportador autônomo,
definido como agregado – aquele que coloca seu veículo a
serviço exclusivo do contratante, dirigido por ele mesmo ou
por preposto –, não haverá relação de emprego, mas sim uma
relação comercial regida pelo contrato que for celebrado entre
as partes.
O contrato de transporte é um contrato típico, de natureza
comercial, definido no Código Civil como sendo aquele pelo
qual alguém se obriga a transportar pessoas ou coisas, de um
lugar para outro, mediante remuneração (artigo 730). Não se
trata de uma simples prestação de serviços, posto que o contrato pressupõe tenha o transportador os meios necessários para
efetuar o transporte e que esse meio de transporte seja colocado à disposição para o efetivo cumprimento do contrato. No
caso do transportador autônomo de carga, a lei exige que ele
tenha um veículo que será utilizado para o transporte, seja ou
não ele quem o dirige, pelo que temos que o contrato de transporte assume também caracteres de uma verdadeira locação
do instrumento de transporte que é o veículo de
propriedade do transportador ou por ele
arrendado.” (NTC & LOGÍSTICA
NOTÍCIAS)
CAPITAL
Humano
Ensino virtual que funciona de verdade
gestão de custos e despesas, trabalho em equipe (equipe compartilhando resultados) e tomada de
decisão.
Sempre com o intuito de capacitar e
motivar seus colaboradores, a
Atlas, com seu programa E-learning, continua plantando e colhendo
frutos. No primeiro semestre de
2007, mais de 90 profissionais
foram treinados através dessa moderna ferramenta de ensino. O programa atualmente oferece cursos de
vendas consultivas, teoria e prática
de negociação, comunicação eficaz,
Esses treinamentos abrangem todos
os funcionários da empresa, dos
cargos operacionais aos gerenciais.
O RH/SP faz uma pesquisa junto
aos gerentes que identifica as principais necessidades de seus colaboradores. Para Elizabeth Zanata
Tavares, supervisora de RH da
empresa, "o E-learning é uma ferramenta indispensável, que encurta
distâncias e leva conhecimento e
aprimoramento a todos".
O programa de ensino a distância
existe desde 2005 e já capacitou
mais de 180 profissionais Atlas em
aproximadamente 450 treinamentos. Os cursos e os treinamentos,
além do retorno natural para a
empresa, valorizam e qualificam os
colaboradores. Então fique de olho
na grade de treinamentos para o
segundo semestre de 2007 e
aproveite a oportunidade de crescer
com a Atlas.
Programa de concessão
de Bolsas de Estudos 2007
O programa Atlas de Bolsa de
Estudos continua contabilizando
resultados. Criado para estimular o
acesso de sua equipe de colaboradores ao ensino superior, é uma
das mais arrojadas iniciativas de
desenvolvimento e capacitação de
pessoal oferecidas pela Atlas, juntamente com os já consagrados cursos
on-line do programa E-learning, os
treinamentos e os workshops de
reciclagem.
Neste semestre as congratulações vão
para Eliana Barra Raposo, superviso-
ra administrativa da filial
de Juiz de Fora/MG, a ser
graduada no curso de
Administração de Empresas
com ênfase em Comércio
Exterior, e para Elizabeth
Zanata Tavares (a Beth do
RH), supervisora de administração de pessoal da matriz, por
sua graduação em Gestão de
Recursos Humanos. Parabéns!
Para informações sobre o programa,
acesse o Sistema da Qualidade e verifique o MI 31.37.
aposo
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Gestão de
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CAPITAL
Humano
Uma dupla fantástica
A evolução não pára com o programa de gerentes trainee da Atlas.
Investindo e capacitando os profissionais desde 1996, o programa já
treinou mais de 40 profissionais,
que hoje ocupam os mais diversos
cargos dentro da empresa.
Atualmente quem está passando
pelos diversos estágios do programa na empresa são os futuros gerentes de filiais Ricardo Santana
Cunha e Vagner Marcio Ladislau.
"A melhor forma de aprimorar nossos conhecimentos não é só estudar,
mas também praticar com os colegas de trabalho". É com essas
palavras que o gerente Vagner
Marcio Ladislau define suas expec-
tativas como trainee Atlas.
A dupla é formada por um engenheiro mecânico (Ricardo) e um
bacharel em marketing (Vagner).
Em diferentes etapas dos treinamentos, ambos são beneficiados com
diversos processos de aprendizado,
que garantem segurança e sucesso
em suas futuras atividades.
São dois novos futuros gerentes de
filiais, com perfil voltado para as
necessidades do competitivo mercado atual: jovens, com experiência
na área comercial e formação
específica. É a Atlas investindo e
evoluindo também em seu capital
humano.
O bom filho à casa torna
Com a transferência de André Prado para a matriz como
gerente nacional de logística, Newton Cezano passou a ser
o gerente da filial de Porto Alegre. Newton ingressou na
empresa em 1995, como auxiliar de escritório dessa mesma
filial, e desde setembro de 2004 era gerente da unidade de
Passo Fundo. "É mais que um presente retornar à casa que
me viu crescer profissionalmente e contar com o apoio de
pessoas com as quais convivi por anos", afirma Newton.
Tomado de muita motivação, Newton reconhece a grande
responsabilidade na gestão da filial de Porto Alegre. A filial RS recebeu a premiação de desempenho em vendas de
2006, e esse prêmio deverá servir como fator de incentivo
para a continuidade do trabalho que vinha sendo realizado.
"Sei que o desafio é grande, e eu o aceito com muita
responsabilidade. Agradeço mais uma vez a confiança que
a direção deposita em mim e me coloco à disposição dos
colegas para enfrentarmos, juntos, os obstáculos que
encontramos no dia-a-dia".
Quem assume a filial de Passo Fundo é o Sr. Everton
Germiniani Morais, que era consultor de negócios na filial
de Porto Alegre e está na empresa desde abril de 1999.
Newton (ao centro) com sua equipe de consultores
21
Campanha do Agasalho 2007:
um inverno mais aquecido
O apoio de diversas empresas parceiras foi fundamental para o
sucesso da iniciativa, que apresentou
números acima do
esperado. Em sua quarta edição, a
Campanha do Agasalho Atlas 2007
mais uma vez surpreende a todos por
seus resultados. Organizada pelo
departamento de Recursos Humanos
na matriz, em São Paulo, a campanha
foi realizada durante os meses de maio
e junho e arrecadou mais de 1.000
peças, mobilizando colaboradores, parceiros e clientes para esquentar o
inverno de 2007. As peças arrecadadas
foram distribuídas entre diversas entidades, e os resultados positivos podem
ser conferidos em todas elas.
Com nada menos que 1.050 peças,
entre cobertores e roupas (meias,
calças, blusas, etc.), a campanha
envolveu funcionários e terceirizados.
A organizadora da campanha, Pedrina
Bezerra Duarte, do departamento de
Recursos Humanos, agradece a todos
os envolvidos na campanha, funcionários e terceirizados, em especial
aos colaboradores Hélio
Elias da Silva
(RH), Wanessa
Abatepaulo de
Oliveira (RH),
Elizabeth Zanata
Tavares (RH),
Cláudia Cristina
Azevedo Barbosa
(secretária da
presidência) e
Luiz Antonio
Bernardi (gerente
trainee), que
ajudaram no recebimento, na separação, na contagem e na embalagem de
todos os donativos. Nossa gratidão vai
também para o Sr. Carlos Tavares
Filho, que, embora não pertença ao
quadro de funcionários da Atlas, contribuiu de forma decisiva para o sucesso da campanha.
"Vamos torcer para que a turma continue com essa empolgação", comentou
Pedrina, ao constatar os resultados
deste ano. Confira abaixo os clientes e
as empresas que participaram da campanha 2007 e as entidades beneficiadas.
Quantidade arrecadada
Instituições às quais serão
destinados os donativos
Fornecedores e clientes
que participaram da doação
900 peças de roupas
150 cobertores
Lar Irmã Maria Augusta
Associação Aliança pela Vida
Fraternidade Irmã Clara
Instituto Dr. Bezerra de Menezes
Associação Allan Kardec - Alice Pereira
Comunidades carentes
Ábaco Informática
Star Work – Empresa de Limpeza
Apisul Seguros
Drogaria Cavalheri
Gocil – Serviços de Vigilância e Segurança
Sr. Carlos Tavares Filho
CAPITAL
Humano
Prêmio de Produtividade Atlas já mostra
seus primeiros resultados
O programa que permite a todos ganhar prêmios pelos resultados em
relação às metas estabelecidas para
cada filial chega ao final de sua primeira etapa demonstrando o esforço
dos participantes.
As metas foram
organizadas em dois
grupos
distintos:
operacional
e
administrativo.
Assim foi possível
dar "pesos" diferentes para cada critério de avaliação.
Os indicadores do
grupo Operacional
são: Receita, Prazo
de Entrega, Custo
Operacional e Custo
Coleta-Entrega.
positivos e, em alguns casos, ultrapassaram suas metas.
Já o grupo Administrativo é avaliado
segundo os indicadores: Receita,
Prazo de Recebimento, Custo
Terminal Administrativo e Prazo de
Entrega. De acordo com Elizabeth
ZanataO bom filho a casa torna, do RH, o
programa superou as expectativas
para esta etapa, sendo que mais de
60% das filiais tiveram resultados
superação de metas dentro da empresa.
Uma vez que todos são responsáveis
pelo desempenho de diversos setores
e, conseqüentemente, dos ganhos
coletivos, superar metas passa a ser
mais um estímulo que uma obrigação", comenta Elizabeth. Por tudo
isso, o símbolo escolhido para o PPA
é a imagem de uma engrenagem, por
"O principal objetivo do PPA é
estimular o trabalho em equipe e a
Resultados PPA - Grupo Administrativo
sua característica de trabalho em conjunto em prol de um objetivo maior.
Não importa o tamanho da engrenagem: o seu desempenho influi de
forma decisiva no resultado final do
sistema em que está
inserida.
Cada filial recebeu
um quadro indicativo
para o Administrativo
e outro para o
Operacional. Esses
quadros devem ser
preenchidos
pelos
gerentes, que registrarão o desempenho
da filial em cada indicador. Além disso,
foram espalhados cartazes explicativos nos
murais dos dois departamentos para facilitar o entendimento
e ajudar a projetar os ganhos de cada
um. A primeira fase do PPA teve início
em novembro de 2006 e término em
abril de 2007. Já a segunda etapa do
programa começou no mês de maio e
tem seu encerramento previsto para
outubro. Confira no box os melhores
resultados do 1º PPA
Resultados PPA - Grupo Operacional
Filial
Ranking
Desempenho
Filial
Ranking
Desempenho
PA
1º
32,50 %
LG
1º
29,42 %
IP
2º
27,08 %
MS
2º
29,38 %
CE
3º
23,17 %
JP
3º
29,25 %
LG
4º
22,92 %
UB
4º
27,79 %
RS
5º
21,42 %
FL
5º
26,58 %
23
Uma data mais que especial
Todo ano o
amigo Rafael
Brasil comemora seu aniversário com os
colegas de trabalho da Atlas,
porém este ano
foi diferente de
uma forma especial. Os funcionários e a diretoria da
empresa retribuíram o carinho de todos os
anos organizando a festa dos 90 anos do
amigo Rafael. Com vinho, queijos e uma
típica decoração de cantina italiana, a festa
foi animada por um DJ que alegrou e
movimentou os participantes.
A performance de um jovem tenor “cantou
e encantou” com músicas italianas. A
sessão de homenagens foi aberta com um
caloroso "parabéns a você". Uma placa
comemorativa foi entregue ao colaborador
pelo Fran, enquanto o coro musical dos
presentes entoava a canção Como é grande
o meu amor por você.
O auge da festa foi a apresentação de
várias fotos do aniversariante, da infância
e mocidade – quando era um atleta
remador do R io Tietê (o que inclusive
provocou alguns gritinhos femininos) – até
chegar aos dias de hoje, em suas aterrissagens de helicóptero encarnando o "bom
velhinho" nas festas de fim de ano da
empresa. E a festa continuou. Com esse
espírito, haja estrada para Rafael!
CAPITAL
Humano
SIPAT – mente e corpo saudáveis
Em atendimento à legislação vigente,
na semana de 16 a 20 de julho, a
matriz realizou sua SIPAT 2007 –
Semana Interna de Prevenção de
Acidentes do Trabalho. Nessa semana
foram apresentadas palestras e peças
teatrais que abordaram assuntos de
segurança no trabalho e qualidade de
vida, tendo sido discutidos assuntos
como tabagismo e depressão. Além
das palestras, foram realizados exames
laboratoriais preventivos (de glicemia
e pressão arterial), massagens relaxantes e antiestresse e apresentações
teatrais. Para descontrair o ambiente e
atrair ainda mais participantes, durante a
semana foram promovidos concursos de
desenhos, frases e caça-palavras com
brindes para os participantes.
De acordo com Elizabeth Zanata
Tavares (RH), a semana é de grande
importância tanto para a empresa
como para seus colaboradores, que
são conscientizados quanto aos perigos e formas de se evitar acidentes,
seja no trabalho, seja em casa, na rua,
etc. "Apesar de fazer parte da legislação do trabalho, a SIPAT não é obrigatória para os colaboradores nem
deve ser encarada como tal. Ao contrário, deve ser vista como a continuidade dos trabalhos voltados para
a prevenção de doenças ocupacionais,
cujo retorno está na promoção da
saúde, no aumento da produtividade e
na valorização da vida. Assim, os
principais objetivos da semana são
orientar e conscientizar os funcionários no ambiente do trabalho e
fazer não só com que tenham idéia da
importância de segurança, mas também que a pratiquem no dia-a-dia",
afirma Elizabeth.
Segundo o diretor de RH da empresa,
Antonio Aurélio, a Atlas está avaliando
outras formas de proporcionar o bemestar de seus colaboradores, pois
entende que esse é o caminho para
motivá-los e oferecer melhor qualidade no ambiente de trabalho.
O Departamento de RH gostaria de
agradecer a todos que compareceram,
aos médicos, às enfermeiras e aos
demais profissionais que colaboraram
para o sucesso dessa iniciativa, que
visa, exclusivamente, contribuir para
o desenvolvimento de um ambiente de
trabalho mais saudável e seguro.
Exame de audiometria
Quick Massage - relaxante e antistresses
Exames preventivos de glicemia e pressão arterial
Teatro: diversão e informação
RESPONSABILIDADE
Socioambiental
"Ê trem bão, sô!"
Festa junina no Lar Irmã Maria Augusta
Os funcionários “fizeram a festa” durante a quadrilha
O mês de junho é marcado por
fogueiras, danças, comidas típicas e
muitas bandeirinhas em todo o país. A
tradição de festejar o Dia de São João
veio de Portugal. As comemorações se
iniciam no dia 12 de junho, véspera do
Dia de Santo Antônio, e terminam no dia
29, Dia de São Pedro. O auge da festa
acontece entre os dias 23 e 24 – sendo
24 o Dia de São João propriamente dito.
Para alegria e satisfação dos nossos residentes, foi realizada no dia 24 de junho
a grande festa junina do Lar Irmã Maria
Augusta. Com muito biscoito, quentão,
vinho quente, bolo de fubá e canjica, a
festa começou com a cerimônia do
terço, junto à bandeira de São João
Batista. Logo após houve o levantamento do mastro e grande queima de
fogos. Como não poderia faltar, a festa
também contou com um casamento
caipira e uma quadrilha, encenados
pelos próprios funcionários da entidade. A quadrilha é uma dança francesa
que surgiu no final do século XVIII e
tem suas raízes nas antigas contradanças inglesas. Ela foi trazida ao
Brasil no início do século XIX, passando a ser dançada nos salões da corte e
da aristocracia. Com o passar do tempo,
a quadrilha se integrou o repertório de
cantores e compositores brasileiros e
tornou-se uma dança de caráter popular.
A diretoria da entidade e a Atlas
agradecem a todas as doações anônimas recebidas, que ajudam a manter,
com carinho e conforto, o sorriso de
cada um dos residentes. Fotos e texto:
Juliana C. Silva – LIMA
Doações:
Caixa Econômica Federal
Banco 104
C/C: 88-7
Agência: 1685-4
CNPJ: 17.912.353/0001-60
RESPONSABILIDADE
Socioambiental
Filme patrocinado pela Atlas
agora em DVD
Para quem estava ansiosamente esperando, informamos que o DVD Doutores da
Alegria – O Filme, documentário roteirizado e dirigido por Mara Mourão, já
está à venda nas melhores lojas do Brasil.
Além da obra, o DVD inclui 90 minutos
de cenas inéditas, entrevistas com a equipe, trailer e o making-of
da trilha sonora.
Doutores da Alegria –
O Filme é um documentário sensível e
bem-humorado, que resgata a importância do
arquétipo do palhaço,
uma figura sábia, generosa e irreverente, capaz
de provocar verdadeiras
transformações e transmitir
a maravilhosa vocação de rir
de si mesmo. O palhaço é
figura imprescindível para
nos fazer olhar a vida através
de novos ângulos, chacoalhar
estruturas e arejar nossas
mentes.
O filme retrata como o grupo de
artistas profissionais leva a alegria do palhaço para crianças hospitalizadas e nos convida a pensar
sobre o verdadeiro papel da arte em
nossas vidas. Além de ter sido considerado pela UNESCO uma obra
que promove a cultura da paz, o documentário recebeu vários prêmios
no Brasil e no exterior. Depois das
telonas, agora é a vez da sua telinha
nunca mais ser a mesma.
27
Esporte: a paixão global
que integra e motiva o trabalho em equipe
Apesar de cada atleta ter uma posição
definida, isso não impede que um
"socorra" o outro em situações difíceis.
Dependendo do lance, um zagueiro
pode assumir o papel de atacante e
vice-versa. É preciso dominar um
determinado assunto ou segmento, mas
a compreensão geral do todo e a capacidade de transitar por outras áreas sem
traumas é também muito valorizada.
Independentemente das diferenças, de
gostos e projetos pessoais, em campo
todos lutam para superar o adversário.
O importante é alcançar um resultado
positivo para o grupo. Quem ganha
com isso é a equipe, ou seja, a empresa.
Durante um jogo, em muitas ocasiões
um tem que "dar cobertura" ao outro,
que está mal posicionado ou então
foi pego de surpresa por uma jogada
inesperada. Nesse momento não há
espaço para críticas, mas sim para
ação: aquele que está mais próximo do
lance "cobre" a jogada, e com isso os
demais têm tempo de se preparar para a
jogada seguinte. Cada equipe tem sua
linguagem.
Expressões
como:
"Deixe!",
"Minha!" alertam o jogador para agir de
acordo com o momento do jogo.
Tal como em uma empresa, a hierarquia
e os horários existem para serem
cumpridos. Uma equipe sem liderança
ou horários não chega a lugar algum.
Cumprir o horário é um ato de respeito
não apenas consigo mesmo, mas para
com o grupo. A união, fator importantíssimo, pode produzir resultados maravilhosos, superando deficiências técnicas ou mesmo um erro de estratégia.
Isso se chama "jogar com o coração".
Esse espírito só acontece quando os
atletas querem dar o seu melhor para os
próprios companheiros.
Em resumo, o que se pode
aprender é: não adianta um
atleta treinar, jogar bem e fazer
maravilhas em campo sozinho,
pois o que importa é o rendimento do time. Para que o
grupo obtenha êxito no esporte
ou no trabalho, as vaidades
devem ser postas de lado,
assim como em nossas vidas
pessoais.